第一篇：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(共6篇)

篇一：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

部門：

河南美華制藥有限公司 生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)

為將藥品注冊(cè)的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運(yùn)的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)簡(jiǎn)要如下：

1.按gmp要求組織生產(chǎn)，督促車間員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位sop操作。

2.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，確保所使用的原料輔料、包裝材料等經(jīng)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)放行后用于生產(chǎn)。

3.針對(duì)生產(chǎn)中存在問題及時(shí)查找原因，積極采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、均一，不出大的質(zhì)量事故。

4.對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，避免一切質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5.認(rèn)真審核批生產(chǎn)記錄，批記錄具有可追溯性，規(guī)范填寫，及時(shí)上交。6.按公司驗(yàn)證計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成本部門的各項(xiàng)驗(yàn)證工作。

7.做好本部門偏差統(tǒng)計(jì)分析工作，在生產(chǎn)活動(dòng)中不出現(xiàn)重大偏差，當(dāng)偏差超出警戒限度后及時(shí)上報(bào)。

8.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率100%，出廠合格率100%。

9.車間硬件維修維護(hù)及檢查工作，使其在最佳工作狀態(tài)，有異常時(shí)及時(shí)維修檢查，保證在生產(chǎn)時(shí)不出問題。

部門簽字人：

公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

日期： 日期： 倉庫質(zhì)量目標(biāo)

為將藥品注冊(cè)的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運(yùn)的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)簡(jiǎn)要如下：

1.嚴(yán)格執(zhí)行物料管理規(guī)程，確保物料在庫期間質(zhì)量穩(wěn)定均一。2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保帳卡物相符。

3.嚴(yán)格按照物料儲(chǔ)存條件，存放原料、輔料或特殊物料，以確保物料質(zhì)量。4.嚴(yán)格執(zhí)行退庫產(chǎn)品和不合格物料的管理規(guī)程，并及時(shí)處理。5.應(yīng)定置管理，避免混淆或差錯(cuò)。標(biāo)志清晰、無發(fā)錯(cuò)料現(xiàn)象發(fā)生。6.做好藥品的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)工作，并有記錄。

7.嚴(yán)格把好藥品入庫關(guān)，藥品入庫前應(yīng)檢查商品的外觀質(zhì)量，包裝質(zhì)量及各類標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與質(zhì)量管理部聯(lián)系處理。

8.嚴(yán)格執(zhí)行藥品出庫管理制度，藥品不放行不發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)暫停發(fā)貨，并報(bào)告質(zhì)量管理部門進(jìn)行處理。

9.加強(qiáng)藥品效期管理，對(duì)于近效期產(chǎn)品應(yīng)懸掛警示標(biāo)識(shí)，藥品出庫嚴(yán)格按照“先產(chǎn)先出，近期先出，按批號(hào)發(fā)貨”的原則。

部門簽字人：

公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

日期： 日期： 銷售部質(zhì)量目標(biāo)

為將藥品注冊(cè)的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運(yùn)的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)簡(jiǎn)要如下：

1.建立規(guī)范、完善的客戶檔案。

2.建立產(chǎn)品銷售臺(tái)帳，并如實(shí)記錄所出廠產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、檢驗(yàn)合格證號(hào)、銷售日期、購貨單位及聯(lián)系方式等，確保已銷售產(chǎn)品的可追溯性。

3.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并危及人體健康或公共安全，或接到藥監(jiān)部門的召回通知時(shí)，確保快速召回已經(jīng)上市銷售的產(chǎn)品。

4.收集上市產(chǎn)品的質(zhì)量信息，并及時(shí)將有關(guān)信息反饋到公司質(zhì)量管理部。5.協(xié)助質(zhì)量管理部做好外銷藥品的質(zhì)量評(píng)審及查詢，退換貨處理工作。部門簽字人： 日期：

公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 日期： 供應(yīng)部質(zhì)量目標(biāo)

為將藥品注冊(cè)的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運(yùn)的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預(yù)定用途和注冊(cè)要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)簡(jiǎn)要如下：

1.負(fù)責(zé)采購物料，采購供應(yīng)計(jì)劃的初步把關(guān)，并結(jié)合用貨單位定準(zhǔn)所需物料。2.協(xié)助質(zhì)量管理部對(duì)原輔料、內(nèi)、外包裝材料的供應(yīng)商進(jìn)行篩選定點(diǎn)。3.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的供應(yīng)商計(jì)劃采購，保證供應(yīng)。4.參與成品外包裝的設(shè)計(jì)管理工作。

5.配合質(zhì)量管理部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，確保所購物料的質(zhì)量。6.配合質(zhì)量管理部進(jìn)行公司相關(guān)gmp工作。

7.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，對(duì)所購進(jìn)渠道的合法性，供貨企業(yè)銷售員的合法資格及購進(jìn)藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好首營企業(yè)和首營品種的資料索取、更新及填報(bào)工作。8.堅(jiān)持以銷定進(jìn)，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少積壓。

9.每季度制定購進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定并有質(zhì)量管理部門的參與。

部門簽字人：

公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

日期： 日期：

篇二：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書范本 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 中啟膠建集團(tuán)房建八分公司

二零一三年 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與 項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。

一、目標(biāo)工程名稱：

二、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)

1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為。

2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考評(píng)中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過。

4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

二、具體措施

1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級(jí)部門設(shè)司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)

各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。

三、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、獎(jiǎng)勵(lì) 在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì)；獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元；創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；qc成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng)），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰

1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；

b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整； c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—2000元，質(zhì)檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部2000元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。

6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。

7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。

8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。

9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

四、有關(guān)事項(xiàng)

1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

2、本責(zé)任書自 年 月 日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

房建八分公司（簽章）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：

經(jīng) 理（簽章）： 專職質(zhì)檢員（簽章）： 年 月 日年 月 日

篇三：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 重慶**機(jī)械制造有限公司

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

重慶**機(jī)械制造有限公司 重慶**機(jī)械制造有限公司

總經(jīng)理簽字： **車間主任簽字：

二○一四年二月六日 二○一四年二月六日 2014年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任

根據(jù)2014年質(zhì)量成本控制目標(biāo)化管理要求，為進(jìn)一步倡導(dǎo)預(yù)防為主，降低質(zhì)量成本，調(diào)動(dòng)各車間積極參與質(zhì)量成本的控制，樹立全員參與質(zhì)量的理念，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定2014年質(zhì)量成本控制目標(biāo)責(zé)任書。

一、原則：按2014年銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量費(fèi)用包干，獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則；

二、質(zhì)量費(fèi)用范圍：工廢質(zhì)量費(fèi)用（含指標(biāo)內(nèi)工廢）、零公里質(zhì)量費(fèi)（零公里差旅費(fèi)、協(xié)

調(diào)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等）；

三、車間質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制承包貫徹落實(shí)到位，將質(zhì)量目標(biāo)量化分解分配落實(shí)到人，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，增加質(zhì)量成本控制管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間員工思想素質(zhì)教育及技能培訓(xùn)，全面提升員工質(zhì)量綜合素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝等貫徹執(zhí)行，開展工藝防錯(cuò)及質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高各單位質(zhì)量管理水平；

4、針對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極主動(dòng)地指導(dǎo)幫助單位人員進(jìn)行整改，杜絕批量、重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生；

5、參與車間重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理建議，并貫徹整改措施防止再發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)車間班組長和質(zhì)量管理員的作用，積極預(yù)防和消除各種質(zhì)量隱患。

四、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)定額指標(biāo)：

１、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)定額制定原則：依據(jù)2013年相關(guān)數(shù)據(jù)、2014年1月的相關(guān)數(shù)據(jù)及2014 年銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃為基準(zhǔn)制定;２、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)指標(biāo):

五、獎(jiǎng)懲條例：

1、核算方式：

①、月質(zhì)量費(fèi)用=（**原材料單價(jià)+工時(shí)成本費(fèi)）×月廢品數(shù)量-**殘值+當(dāng)月零公里質(zhì)量費(fèi);備注:**工時(shí)成本費(fèi)：滾齒前報(bào)廢**５元/件；**后及**報(bào)廢**1０元／件；齒圈

殘值按照每噸3200.00元計(jì)算，每半年調(diào)整核算1次；

②、月度獎(jiǎng)勵(lì)金額=（全年質(zhì)量費(fèi)用定額/12-月實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用）×20%；-1-③、月度考核金額=（實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用-全年質(zhì)量費(fèi)用定額/12月）×20%；

2、獎(jiǎng)懲方式： 1）、辦公室每月預(yù)留車間主管、車間管理人員80元、車間操作人員60元（含統(tǒng)計(jì)人員）作為質(zhì)量保證金； 2）、月度質(zhì)量定額未超標(biāo)的，對(duì)于月度獎(jiǎng)勵(lì)的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度質(zhì)量定額超標(biāo)的，取消當(dāng)月相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量保證金，對(duì)于月度考核的金額，質(zhì)檢

科將按以下比例給予相應(yīng)考核，獎(jiǎng)懲分配比例如下：

六、執(zhí)行程序及要求：

1、每月各車間完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)主管審核簽字后，于次月1日前報(bào)質(zhì)檢科；質(zhì)檢科按月對(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，季度結(jié)算，年度決算；

2、質(zhì)檢科采取按月統(tǒng)計(jì)，每月定期對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公示；

3、各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤、徇私舞弊等情況，視情節(jié)輕重，取消該月獎(jiǎng)勵(lì)，并經(jīng)予100.00-500.00元考核；

七、其它

1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸**公司質(zhì)檢科，修改權(quán)屬機(jī)制公司。

2、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，雙方各持一份,雙方簽字蓋章生效。

3、本責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任實(shí)施時(shí)間：2012年1月1日至2012年12月31日。-2-篇四：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

一、工程質(zhì)量總目標(biāo)

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)的##工程質(zhì)量必須達(dá)到合格以上。

2、無重大質(zhì)量、安全事故。

二、工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)檢員的職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程 和質(zhì)量

管理制度。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其

準(zhǔn)確率。

3、負(fù)責(zé)對(duì)保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定，組織工程質(zhì)量

抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。

5、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各

項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表、保證業(yè)務(wù)臺(tái)帳齊全。

6、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工。

7、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

8、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

9、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

10、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

11、參加工程質(zhì)量事故的處理。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

三、檢查考核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的，分公司將上報(bào)集團(tuán)公司予以

表揚(yáng)，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司將上報(bào)集團(tuán)公司給予

處理。

3、對(duì)于不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理、違章施工、偷工減料或使用不合格

的材料，工程質(zhì)量低劣造成無法彌補(bǔ)的損失，應(yīng)賠償業(yè)主全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、竣工項(xiàng)目沒有達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)，按合同條款規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效

六、本責(zé)任書一式兩份，項(xiàng)目經(jīng)理，第三分公司各執(zhí)一份

南通四建集團(tuán)有限公司（簽字）：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

簽訂日期： 年 月 日

篇五：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 靈臺(tái)二中

2015年中考質(zhì)量目標(biāo)

靈臺(tái)二中（蓋章）_______________ 責(zé)任班級(jí)：初三一班 語文教師：__________ 英語教師：__________ 化學(xué)教師：__________ 責(zé) 任 書 負(fù)責(zé)人：______________ 班主任：______________ 數(shù)學(xué)教師：_____________ 物理教師：_____________ 政治教師：_____________ 歷史教師：__________ 二〇一五年三月五日

靈臺(tái)二中2015年中考質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 為了全面提高初中教育質(zhì)量，確保完成學(xué)校2015年中考奮斗目標(biāo)，學(xué)校研究決定，特制定2015年中考質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)及考核獎(jiǎng)罰辦法，并與各班級(jí)、科任教師簽訂中考質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

一、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)： 1.年級(jí)組責(zé)任目標(biāo)：

（1）考核指標(biāo)：年級(jí)教學(xué)質(zhì)量綜合考核、合格率、普通高中升學(xué)率達(dá)到全縣一類校前三位，全縣前30名、前300名、前800名學(xué)生比率達(dá)到全縣一類校平均比率。

（2）奮斗指標(biāo)：年級(jí)教學(xué)質(zhì)量綜合考核、合格率、普通高中升學(xué)率達(dá)到全縣一類校第一位，全縣前30名、前300名、前800名學(xué)生比率達(dá)到全縣一類校第一位。2.班級(jí)責(zé)任目標(biāo)：

（1）考核指標(biāo)：班級(jí)教學(xué)質(zhì)量綜合考核達(dá)到全縣一類校前三位，班級(jí)合格率達(dá)到全縣一類校前三位。

（2）奮斗指標(biāo)：班級(jí)教學(xué)質(zhì)量綜合考核達(dá)到全縣一類校第一位位，班級(jí)合格率達(dá)到全縣一類校第一位。

3.學(xué)科質(zhì)量指標(biāo)：

學(xué)科質(zhì)量得分達(dá)到全縣一類校前三位。

二、考核獎(jiǎng)罰辦法

1.班級(jí)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰

（1）完成指標(biāo)獎(jiǎng)：初三級(jí)班級(jí)質(zhì)量得分達(dá)到全縣一類校前三位，獎(jiǎng)該班600元。質(zhì)量得分每超全縣一類校第三位一分，加獎(jiǎng)該班級(jí)50元。

（2）優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)：學(xué)生中考總分進(jìn)入全縣前30名，每人獎(jiǎng)該班級(jí)500元，進(jìn)入本考點(diǎn)前20名，每人獎(jiǎng)該班級(jí)200元。班級(jí)學(xué)生被我校實(shí)驗(yàn)班每錄取一名獎(jiǎng)該班級(jí)30元。（以上三項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算，按最高獎(jiǎng)金額兌現(xiàn)）。

（3）班級(jí)未完成任務(wù)處罰：班級(jí)質(zhì)量得分處全縣一類學(xué)校第七位者，罰該班級(jí)300元。質(zhì)量得分每低于一類學(xué)校第七位一分，罰該班30元。2.學(xué)科質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰

（1）單科人均分獎(jiǎng)罰：?jiǎn)慰瀑|(zhì)量得分達(dá)到一類校第三名，獎(jiǎng)該科任教師300元，每超一分加獎(jiǎng)30元。比第七位質(zhì)量得分每低一分，罰該科任教師20元。

（2）初中畢業(yè)統(tǒng)考中，有一科不及格學(xué)生，每名罰該科任教師10元；有兩科不及格者，每名罰該科任教師5元。若班級(jí)七科合格率處全縣一類校前三位，則科任教師一科、兩科不及格學(xué)生不予處罰。

（3）優(yōu)秀備課組獎(jiǎng)：該學(xué)科質(zhì)量得分達(dá)到全縣一類校前3名者，獎(jiǎng)該學(xué)科備課組科任教師每人100 元，每提高一個(gè)位次，每人加獎(jiǎng)100元。

以上質(zhì)量目標(biāo)及考核獎(jiǎng)罰辦法一并納入學(xué)校新修訂的《靈

臺(tái)二中2014—2015學(xué)年度教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法》及教職工績(jī)效考核和評(píng)優(yōu)選先。

本責(zé)任書一式二份，簽字后年級(jí)組、各班主任各持一份。

篇六：工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

甲方：青島建設(shè)裝飾集團(tuán)公司裝飾部

乙方：

根據(jù)青島市建設(shè)裝飾集團(tuán)公司裝飾部與該項(xiàng)目建設(shè)單位合同約定，甲乙雙方簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)

應(yīng)完成工程質(zhì)量目標(biāo)：

1、工程竣工一次驗(yàn)收優(yōu)良率100%。

2、確保裝飾工程全年內(nèi)無重大質(zhì)量事故。

3、在建設(shè)集團(tuán)公司及其它上級(jí)部門質(zhì)量檢查中全部達(dá)到優(yōu)良。

4、全面運(yùn)行集團(tuán)公司iso9001(2000版)質(zhì)量管理體系，業(yè)主滿意度調(diào)查不低于90分。

5、確保獲得獎(jiǎng)工程。

二、獎(jiǎng)罰

1、完成指標(biāo)，按照青島建設(shè)裝飾集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定有關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、未完成目標(biāo)，按照青島建設(shè)裝飾集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定有關(guān)條款給予處罰。

3、在建設(shè)集團(tuán)公司及上級(jí)主管部門組織的檢查中質(zhì)量不合格，對(duì)乙方每次處罰1000元，直接責(zé)任者罰款300元。

4、在質(zhì)安處或公司組織的大檢查中質(zhì)量不合格，對(duì)乙方每次罰款500元，直接責(zé)任者罰款200元。

5、乙方對(duì)檢查中存在的質(zhì)量隱患通知不按期整改，置之不理且無正當(dāng)理由者，給予全公司通報(bào)并罰款1000元。有正當(dāng)理由者須以書面形式報(bào)到質(zhì)安處。

6、在檢查中，將流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)給所得評(píng)分最高的項(xiàng)目部，若乙方能保持三個(gè)月，公司對(duì)乙方獎(jiǎng)勵(lì)1000元，同時(shí)報(bào)人事處記入考核記錄表。

7、在建設(shè)集團(tuán)公司及以上部門組織的檢查中，被集團(tuán)公司及以上部分給予通報(bào)，罰款或其他處分的，給予項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)兩個(gè)月激勵(lì)工資，項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人一個(gè)月激勵(lì)工資的處分。檢查中，受到集團(tuán)公司及以上部門嘉獎(jiǎng)的，按公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)人事處記入考核記錄表。

三、質(zhì)量指標(biāo)考核

以市工程質(zhì)量監(jiān)督站及上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程考核為準(zhǔn)。

四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第二篇：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

青海省S312線珍稱公路B標(biāo)

（K5+000-K8+800）

工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

中鐵十八局集團(tuán)第三工程有限公司 S312線珍稱公路B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一一年八月

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，經(jīng)過項(xiàng)目辦公會(huì)研究決定，于2011年8月20日制定了S312珍稱公路B標(biāo)項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。要求在工程施工中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序運(yùn)作，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和質(zhì)量一票否決權(quán)制度。工程質(zhì)量保證措施，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。

一、工程質(zhì)量責(zé)任制

建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，橫向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人（含量測(cè)監(jiān)控、試驗(yàn)室主任），縱向到各隊(duì)隊(duì)長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察工作。各隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.質(zhì)量工作分工

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作。1.2 項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。1.3 安質(zhì)科長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理工作。1.4 工程部長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)工作。1.5 試驗(yàn)室主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作。1.6 測(cè)量班長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量管理工作。1.7 物資部長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購工作。

2.工程質(zhì)量終身制：工程第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應(yīng)的責(zé)任。

二、質(zhì)量管理 1.質(zhì)量控制流程，各隊(duì)要做好每個(gè)施工控制過程，要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個(gè)分項(xiàng)工程，控制其流程。

2.各隊(duì)工程質(zhì)量管理，必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工員擔(dān)任。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各隊(duì)的工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，每次從計(jì)價(jià)款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運(yùn)營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運(yùn)營五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊(duì)所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。

三、隱蔽工程檢查制

1.工程在隱蔽前，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。各部門簽認(rèn)必須齊全才可作為計(jì)價(jià)原始資料及竣工資料保管。

2.工程質(zhì)量檢查制度和匯報(bào)制度

3.定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（工序），應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處置。

4.工程質(zhì)量匯報(bào)制：各隊(duì)每周五必須按時(shí)將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報(bào)。各施工隊(duì)每月25日前必須將已完分項(xiàng)、分部工程評(píng)定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)安質(zhì)部，項(xiàng)目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)公司安質(zhì)部。

四、工程創(chuàng)優(yōu)

1.各隊(duì)所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項(xiàng)工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭(zhēng)取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。

2.明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)

2.1 各隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，落實(shí)到人。

2.2 按照任務(wù)分工制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。

2.3 各隊(duì)作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員保證，精益求精。

3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度

3.1 在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊(duì)的每個(gè)人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.2 施工前組織技術(shù)人員，對(duì)照工地實(shí)際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進(jìn)行施工。

3.3 嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。

3.4 推行國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量落到實(shí)處。

3.5 堅(jiān)持測(cè)量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。3.6 嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗。

3.7 嚴(yán)把主要材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)制度

3.7.1所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計(jì)要求、從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

3.7.2每批進(jìn)場(chǎng)水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，同時(shí)經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。

3.7.3 粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求后方可使用，試驗(yàn)結(jié)果同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。

五、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量

1.分項(xiàng)工程施工前有針對(duì)性地對(duì)參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。

3.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)測(cè)量和復(fù)測(cè)。圬工材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，砂漿及砼嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量拌和。

4.梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求施工和檢驗(yàn)。5.預(yù)制梁片其進(jìn)度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預(yù)應(yīng)力施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。

6.梁片裝車運(yùn)輸必須嚴(yán)格控制支點(diǎn)位置。

7.在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對(duì)所干工程各工序進(jìn)行全面檢查。

8.在施工中尤其要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，對(duì)各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

9.路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺(tái)背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時(shí)兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行，采用小型機(jī)具分層壓實(shí)，并嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)工作。

10.砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模，對(duì)于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制，保證砼內(nèi)實(shí)外光，確保表面光澤均一，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。重復(fù)使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11.混凝土使用的粗細(xì)骨料的各項(xiàng)指標(biāo)符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗(yàn)，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。

12.認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗(yàn)合格，下一道工序決不施工。

六、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級(jí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人。

第三篇：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

質(zhì)安部部長目標(biāo)責(zé)任書

1.責(zé)任范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo)

貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，鑒定。質(zhì)量評(píng)定合格，力爭(zhēng)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理意見。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、考核評(píng)價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任實(shí)施追究責(zé)任到崗位、到人，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰處理方案。考核評(píng)分為合格。

4.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，協(xié)助總工制定措施并檢查和上報(bào)實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

5．組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各分項(xiàng)工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實(shí)質(zhì)檢工程師對(duì)交驗(yàn)、交工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；督促和落實(shí)專業(yè)工程師對(duì)工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。落實(shí)率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。總工程師簽字：

質(zhì)安部長簽字：

年 月 日

工程部部長目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作范圍；本標(biāo)段特殊路基

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

2.根據(jù)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織落實(shí)，并隨同工程變更和工程實(shí)際情況及時(shí)修正，落實(shí)率95%以上。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實(shí)到位，并組織指導(dǎo)施工。落實(shí)率100%。

4.依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)措施并組織實(shí)施到位。合格率優(yōu)良。

5.制定項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。6.負(fù)責(zé)部室各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。

7.指導(dǎo)隱蔽檢查、施工日志及預(yù)檢等施工記錄。落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。

8.對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達(dá)到100%。

9．參加單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗(yàn)收準(zhǔn)備，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。總工程師簽字：

工程技術(shù)部長簽字：

質(zhì)檢工程師目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作范圍:本標(biāo)段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負(fù)責(zé)橋梁工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所檢查的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，合格率達(dá)到100%。

2.落實(shí)質(zhì)量保證措施，檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)制止，并對(duì)檢查工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改意見。復(fù)核工程自檢資料，并做好簽字工作。對(duì)資料的符合性和資料的完整性負(fù)責(zé)。

4.督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級(jí)質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。工作完整性100%。

5.接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長的質(zhì)量要求指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完成有關(guān)指令。工作完成率100%。

6.及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案落實(shí)情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，有責(zé)任及時(shí)提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

質(zhì)安部長簽字：

質(zhì)檢工程師簽字： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書

（試驗(yàn)室主任）

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制 項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。對(duì)全標(biāo)段試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。2.組織落實(shí)有關(guān)試驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的試驗(yàn)方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。要求材料使用合格率100%。

4.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，合格率100%。

5.制定試驗(yàn)檢測(cè)人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評(píng)試驗(yàn)人員的工作。考評(píng)結(jié)果優(yōu)良以上。

6.對(duì)外委試驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

7.認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。

8.嚴(yán)格按照試驗(yàn)室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗(yàn)室主任簽字：

橋梁工區(qū)長目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)橋梁工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。所轄工程質(zhì)量評(píng)定合格，力爭(zhēng)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

3.杜絕使用進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和公路工程施工驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

6.如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。對(duì)事件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7.落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施，對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

工區(qū)長簽字 ：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書 橋梁技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受工區(qū)長質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測(cè)量放樣結(jié)果指導(dǎo)施工。對(duì)技術(shù)交底資料或測(cè)量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。

3.堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。

5.如實(shí)向上級(jí)報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6.落實(shí)原材料、半成品和成品質(zhì)量保護(hù)措施。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

橋梁二工區(qū)工區(qū)長：

工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：

橋梁工程師責(zé)任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：全標(biāo)段橋梁工作。對(duì)所承擔(dān)的橋梁工程項(xiàng)目履行職責(zé)，對(duì)所管轄的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

4、審核施工隊(duì)的施工質(zhì)量計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動(dòng)設(shè)計(jì)的建議審查。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。落實(shí)率100%。

5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交底和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程作好施工質(zhì)量記錄。工程合格率達(dá)到100%。

6、對(duì)工程施工技術(shù)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性和正確性負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量合格，力爭(zhēng)質(zhì)量評(píng)定達(dá)到93分以上。

7、對(duì)發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。落實(shí)率100%。

8、負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。資料準(zhǔn)確率100%。

9、監(jiān)督施工隊(duì)遵守質(zhì)量安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反質(zhì)量安全操作行為。要求監(jiān)督執(zhí)行工作到位。

10.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

工程部長簽字：

工程師簽字：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書

（試驗(yàn)檢測(cè)人員）

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)試驗(yàn)合格率100%。4.負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作。

5.負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格率100%。

6.迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。反饋情況真實(shí)。

7.對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或總工報(bào)告。

8.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

試驗(yàn)室主任簽字：

試驗(yàn)員簽字：

年 月 日

測(cè)量工程師目標(biāo)責(zé)任書

1.質(zhì)量工作內(nèi)容：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制并實(shí)施項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃。對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真執(zhí)行公路工程測(cè)量規(guī)范、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序。要求合格率100%。

3.按項(xiàng)目測(cè)量控制方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè)。要求合格率100%。

4.接受專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查，測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)施工隊(duì)和工班的測(cè)量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工。

5.妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測(cè)量控制樁橛，認(rèn)真保管測(cè)量資料，做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工斷面進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知施工隊(duì)，并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測(cè)量?jī)x器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

工程部長簽字：

測(cè)量工程師簽字：

年 月 日

材料員目標(biāo)責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并歸檔保存。對(duì)所經(jīng)辦的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收。

3．負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。要求合格率100%。

4．試驗(yàn)合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。現(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。

6．應(yīng)做好以下的記錄：a標(biāo)識(shí)牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場(chǎng)材料通知單；d月/季需用材料采購計(jì)劃表；e需用物資申請(qǐng)計(jì)劃表；f進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表；g點(diǎn)驗(yàn)單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。

7.處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

材料部長簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長目標(biāo)責(zé)任書

1、質(zhì)量工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解材料供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。

4、主持制訂物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對(duì)不能滿足工程所用材料有責(zé)任清退或要求工區(qū)清退。所購材料確保合格率100%，5、審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)下降為零。

6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

7、必須對(duì)砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查并建立臺(tái)帳，然后由試驗(yàn)室赴現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在確認(rèn)其達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，組織采購。所購材料合格率100%。

8.所購各種材料必須由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，未檢驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)用于工程中。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

材料部長簽字：

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1．質(zhì)量工作內(nèi)容：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2．履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。3．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量自控體系并組織實(shí)施。工程質(zhì)量單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

4．根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5．接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。

7．根據(jù)項(xiàng)目管理崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

8、發(fā)生工程質(zhì)量事故，按集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

項(xiàng)目總工目標(biāo)責(zé)任書

1質(zhì)量工作內(nèi)容：對(duì)全標(biāo)段工程的質(zhì)量工作全面管理，領(lǐng)導(dǎo)并組織制定項(xiàng)目工程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司總部與項(xiàng)目部下達(dá)的工程質(zhì)量意。對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。.2.建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題；領(lǐng)導(dǎo)并組織所屬部門完成工程計(jì)量、合同變更；領(lǐng)導(dǎo)所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、建立健全項(xiàng)目部統(tǒng)一、高效的技術(shù)支撐體系.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目部的技術(shù)能力；制定和實(shí)施項(xiàng)目部的施工圖紙會(huì)審、分解，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)。

4.主持項(xiàng)目部質(zhì)量改進(jìn)工作；領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標(biāo)工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計(jì)需要；

5.完成公司總部、項(xiàng)目部交辦的其他事項(xiàng)。

6.發(fā)生工程質(zhì)量事故，按集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。

第四篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

為落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶滿意。決定對(duì) 工程項(xiàng)目施工與 簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

本工程按工程施工承包合同規(guī)定達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)為合格，項(xiàng)目部擬達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為合格。

一、項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門的管理，還應(yīng)接受建設(shè)單位、政府主管部門，監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和指導(dǎo)，并隨時(shí)征求他們的意見，作為持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

二、有關(guān)質(zhì)量管理事項(xiàng)：

1、工程部指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對(duì)工程質(zhì)量的要求，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)；

2、項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；

3、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范及工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同承諾的質(zhì)量等級(jí)；

4、工程部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在工程施工中存在質(zhì)量問題，有權(quán)要求其無條件改正和返工，并承擔(dān)所有損失，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目部管理人員及施工人員達(dá)不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設(shè)備及更換人員；

5、在施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量問題，由公司與項(xiàng)目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理，因此而發(fā)生的所有費(fèi)用均由項(xiàng)目部承擔(dān)。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書，其經(jīng)濟(jì)罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當(dāng)場(chǎng)繳納罰款；

6、若工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有，若工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費(fèi)用，由項(xiàng)目部承擔(dān)。若工程項(xiàng)目獲“長安杯”或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

7、特種作業(yè)人員須持證上崗；

8、分部分項(xiàng)工程施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程技術(shù)資料齊全完整。

三、工期目標(biāo)責(zé)任：

1、工程施工合同規(guī)定的工期天；

2、項(xiàng)目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報(bào)；

3、項(xiàng)目按合同約定提前完工的，建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)屬項(xiàng)目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)處罰和損失，由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。

第五篇：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(水庫

xxxxxxxxxxxxxx

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

xxxxxxxxxxxxx 2012年3月

1.0目的

為了把施工質(zhì)量的管理工作在本項(xiàng)目得到貫徹執(zhí)行，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證實(shí)現(xiàn)“不發(fā)生質(zhì)量事故，不存在工程隱患，確保開挖工程優(yōu)良品率達(dá)到85%以上；混凝土工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上；金屬結(jié)構(gòu)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到95%以上；機(jī)電設(shè)備安裝工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到95%以上。”的工程質(zhì)量目標(biāo)，特制定本施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

2.0責(zé)任雙方

甲方： 乙方：

3.0雙方責(zé)任

3.1甲方

3.1.1甲方成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的決策、協(xié)調(diào)及宏觀控制。

3.1.2甲方應(yīng)向乙方及時(shí)傳達(dá)有關(guān)施工質(zhì)量要求的文件、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3甲方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)保證工程施工質(zhì)量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)制度。

3.1.4甲方定期或不定期的組織乙方負(fù)責(zé)人對(duì)乙方的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患提出整改建議，或由質(zhì)量管理部提出糾正措施計(jì)劃及預(yù)防措施計(jì)劃，并在乙方整改后派員進(jìn)行驗(yàn)證。

3.2乙方責(zé)任 3.2.1乙方負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量的具體控制和實(shí)施，應(yīng)明確各種技術(shù)質(zhì)量要求，熟練掌握施工質(zhì)量檢測(cè)手段。

3.2.2乙方應(yīng)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方的質(zhì)量目標(biāo)，督促、落實(shí)本方的施工質(zhì)量自檢工作及施工人員的質(zhì)量責(zé)任。

3.2.3乙方應(yīng)具備足夠的機(jī)械設(shè)備、物資材料、檢測(cè)儀器，以保證施工質(zhì)量，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3.2.4乙方應(yīng)及時(shí)落實(shí)實(shí)施甲方對(duì)施工質(zhì)量提出的要求、建議、糾正預(yù)防措施，將整改措施及時(shí)上報(bào)甲方主管單位。

3.2.5乙方施工質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)以預(yù)防為主，并嚴(yán)格遵循不使用不合格的施工材料、上道工序不合格不轉(zhuǎn)入下到工序的施工質(zhì)量管理原則，切實(shí)按照質(zhì)量要求進(jìn)行每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的施工。

3.1.6乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量各種文件資料的控制管理、整編、保存。

3.2.6乙方在施工過程中不得弄虛作假，自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)自覺改正或返工。乙方負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，事故責(zé)任完全由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)及時(shí)將事故情況上報(bào)甲方主管單位，不得隱瞞、拖報(bào)、漏報(bào)，同時(shí)積極進(jìn)行調(diào)查原因、研究處理方案等工作，并組織人員、機(jī)械等實(shí)施處理方案。4.0獎(jiǎng)懲

4.1乙方每月施工結(jié)算表，必須經(jīng)甲方質(zhì)量管理部簽字蓋章后方可進(jìn)行結(jié)算。

4.2乙方承建的工程項(xiàng)目最終評(píng)定后達(dá)到優(yōu)良，甲方按乙方承建的工程造價(jià)給予2‰的獎(jiǎng)勵(lì)。乙方承建的工程項(xiàng)目最終評(píng)定達(dá)不到優(yōu)良，甲方將按乙方承建的工程造價(jià)給予2‰的罰款。

4.3對(duì)于施工中發(fā)生質(zhì)量缺陷的，甲方視缺陷嚴(yán)重程度給予乙方3000～5000元罰款。對(duì)于施工中發(fā)生質(zhì)量事故的，要按質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失多少、影響工期的時(shí)長、事故責(zé)任的大小，給予乙方適宜的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，直至追究法律責(zé)任。

4.4甲方向乙方發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書》后，乙方未按要求期限整改，即甲方質(zhì)將重復(fù)發(fā)布，每重復(fù)一次罰款5000元。

4.5項(xiàng)目部每月對(duì)乙方的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量記錄、原始記錄等進(jìn)行檢查，不合格者，限期整改，整改仍不合格者，給予乙方2000～5000元罰款，在檢查過程中，對(duì)抗監(jiān)理、業(yè)主人員的，給予乙方5000元罰款。

4.6本施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，責(zé)任書簽訂后生效，責(zé)任期至工程竣工驗(yàn)收完畢為止。

甲方（公章）乙方（公章）甲方負(fù)責(zé)人： 乙方負(fù)責(zé)人： 年 月 日 年 月 日