第一篇：目標(biāo)責(zé)任書

銅鐘鎮(zhèn)2017年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

保 證 書

為認(rèn)真落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的職責(zé)任務(wù)，全面推進(jìn)2017年反腐倡廉建設(shè)，經(jīng)研究，特制定本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任。

一、責(zé)任范圍

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)‘‘一崗雙責(zé)’’，鎮(zhèn)直各單位負(fù)責(zé)人、各村黨支部書記為本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作分工、責(zé)任范圍，對(duì)分管、聯(lián)系單位和所包村“兩委”班子的廉潔從政行為按照‘‘一崗雙責(zé)’’要求負(fù)主體責(zé)任。并對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位和各村黨支部書記對(duì)村“兩委”班子成員的廉潔從政行為和本村的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確鎮(zhèn)直各單位及村黨支部是第一責(zé)任主體，黨支部書記是第一責(zé)任人，履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)班子內(nèi)部和管轄范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究和安排部署本單位和本村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。及時(shí)研究解決黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要問(wèn)題，及時(shí)向鎮(zhèn)紀(jì)委舉報(bào)發(fā)生在本村、本單位的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題線索。鎮(zhèn)直各單位負(fù)責(zé)人、各村支部書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，督促班子其他成員抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要督促分管鎮(zhèn)直單位和所包村抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中四中五中六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)和貫徹《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨內(nèi)法規(guī)。各級(jí)黨員干部要發(fā)揮表率作用，以更高更嚴(yán)的要求，帶頭踐行廉潔自律規(guī)范。基層黨員干部更要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，守住紀(jì)律“底線”，自覺做守紀(jì)律、講規(guī)矩的模范。

4、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，采取多種形式進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政規(guī)定，管好配偶、子女和身邊工作人員。

5、支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，及時(shí)聽取工作匯報(bào)，切實(shí)解決重大問(wèn)題，積極創(chuàng)造條件，為紀(jì)委在紀(jì)律審查方面提供全力支持和保障。

6、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨。嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，弛而不息糾正“四風(fēng)”，以優(yōu)良黨風(fēng)帶動(dòng)民風(fēng)社風(fēng)。

三、責(zé)任追究

對(duì)不認(rèn)真按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書明確的責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容履行職責(zé)，有下列情形之一的，追究第一責(zé)任人的責(zé)任：

1、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的明令禁止的不正之風(fēng)不制止、不舉報(bào)。或?qū)ι霞?jí)交辦的重大事項(xiàng)在規(guī)定期限內(nèi)不能辦結(jié)，致使黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)不到要求的；

2、職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大違紀(jì)違法案件，致使國(guó)家集體和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)遭受重大損失或照成惡劣影響的；

3、違反中央八項(xiàng)規(guī)的、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的；

4、對(duì)配偶、子女及身邊工作人員嚴(yán)重違紀(jì)違法知情不管、知情不報(bào)或包庇、縱容的；

5、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大違紀(jì)違法行為不責(zé)成有關(guān)部門查處，或不支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)依紀(jì)依法查處的；

如在本單位發(fā)生全面從嚴(yán)治黨不力、造成嚴(yán)重后果的問(wèn)題，將依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)，嚴(yán)格追究有關(guān)單位和黨員干部的責(zé)任，同時(shí)，本人愿意接受上級(jí)黨組織任何形式的責(zé)任追究。

中共銅鐘鎮(zhèn)黨委（領(lǐng)導(dǎo)簽字）：

責(zé)任單位（領(lǐng)導(dǎo)簽字）：

第二篇：目標(biāo)責(zé)任書

2010人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹落實(shí)《城區(qū)計(jì)劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級(jí)主管部門對(duì)我院計(jì)劃生育管理工作的考核目標(biāo)，確保2010計(jì)劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計(jì)劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報(bào)及時(shí)，孕情跟蹤率100%。

6、獨(dú)生子女辦證、節(jié)育措施落實(shí)100%。

7、計(jì)劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時(shí)參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時(shí)出具新婚、出生上報(bào)證明和計(jì)劃生育管理證明等。

二、實(shí)施要求：

1、科室主要負(fù)責(zé)人對(duì)本責(zé)任書負(fù)總責(zé)，并將責(zé)任指標(biāo)完成情況作為考核本科室綜合工作和負(fù)責(zé)人實(shí)績(jī)的主要依據(jù)。

2、嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)，責(zé)任到人，并實(shí)行計(jì)劃生育有獎(jiǎng)舉報(bào)，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，實(shí)事求是的搞好人口與計(jì)劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實(shí)行一票否決，并與目標(biāo)責(zé)任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計(jì)劃外出生和出生漏報(bào)的科室嚴(yán)格按照上級(jí)文件的規(guī)定處罰。

3、本責(zé)任書自簽定之日起生效。

科室：

負(fù)責(zé)人：

年 2

月

日

第三篇：目標(biāo)責(zé)任書

公司2013年目標(biāo)管理 <綜合辦、采購(gòu)部>

責(zé)

任

書

靈寶。。。。。綜合辦制

二〇一四年二月

2014年綜合辦、采購(gòu)部目標(biāo)管理責(zé)任書

為了進(jìn)一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)公司班子成員績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制與管理，使公司班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)股份公司對(duì)《各分、子公司經(jīng)理人員薪酬基準(zhǔn)管理辦法》、《各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人月度百分績(jī)效考核辦法》等管理工作要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)確定2014年公司總經(jīng)理與主管綜合辦、采購(gòu)部班子成員目標(biāo)管理責(zé)任書，作為年終目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

責(zé)任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：

年 月 日 年 月 日

2014年綜合辦、采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書

為了強(qiáng)力推進(jìn)公司“三抓六化”管理措施，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)必須”管理目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體管理干部及員工的工作積極性、主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，按照班子成員分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標(biāo)，確定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、綜合辦工作目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)綜合辦管理工作。

2、抓好黨建、工會(huì)、計(jì)劃生育工作。

3、貫徹執(zhí)行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發(fā)放工作。

4、抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案并組織落實(shí)。

5、切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制；

6、做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；

7、依據(jù)公司車輛管理制度對(duì)公司車輛進(jìn)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審核車輛加油費(fèi)用及維修費(fèi)用，杜絕司機(jī)隨便私自出車，行車運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；

8、根據(jù)上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時(shí)與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；

9、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、主要考核辦法：

1．各責(zé)任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績(jī)效考核年薪×崗位職務(wù)系數(shù)（50-70%）=月度基本薪金40%+月度績(jī)效薪金60%×月度百分績(jī)效考核得分/100分±股份公司獎(jiǎng)罰±內(nèi)部獎(jiǎng)罰；

2．主要考核指標(biāo)：

3.個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資=股份公司考核績(jī)效工資×銅箔公司內(nèi)部績(jī)效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及綜合考評(píng)的原則進(jìn)行兌現(xiàn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。6．抓好計(jì)劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。

7．按公司布置，按時(shí)組織開展職工業(yè)余文體活動(dòng)和各種會(huì)議，組織不力扣50-200元。8．每月組織一次提合理化建議活動(dòng)，完不成扣50元/次。

9．每月組織后勤機(jī)關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次義務(wù)勞動(dòng)，完不成扣50元/次。

10．每月召開一次伙委會(huì)，定期對(duì)職工伙食進(jìn)行檢查和改善，完不成扣50元/次。

11．負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外來(lái)參觀人員，15．對(duì)進(jìn)出廠車輛嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全私自放行的扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會(huì)議、一期安全板報(bào)、四次安全檢查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一線車間時(shí)間不少于10次，每次不少于1小時(shí)，月計(jì)不少于15小時(shí)，每少1小時(shí)罰款100元；

21.本責(zé)任書為分管采購(gòu)、財(cái)務(wù)及后勤副總目標(biāo)責(zé)任，不因其工作更換而改動(dòng)。

22．其他未盡事宜按股份公司相關(guān)管理辦法以及金地公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

2、采購(gòu)工作目標(biāo)：

①年采購(gòu)原材料、設(shè)備、配品備件以滿足生產(chǎn)及工藝為準(zhǔn)，凡因采購(gòu)不及時(shí)影響生產(chǎn)的承擔(dān)全部責(zé)任。

②采購(gòu)材料價(jià)格在原同質(zhì)條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質(zhì)必須由技術(shù)人員簽字，簽字人員要承擔(dān)責(zé)任，處罰10-20%）。

采購(gòu)材料節(jié)獎(jiǎng)5%，超罰10%。

③加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)及驗(yàn)收程序，同時(shí)，供應(yīng)材料變更，應(yīng)提前通知使用部門，未經(jīng)使用部門同意，供應(yīng)不得私自變更，否則給予罰款500元/次。

④因采購(gòu)材料質(zhì)量問(wèn)題給生產(chǎn)造成損失的。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應(yīng)重要材料變更，未應(yīng)生產(chǎn)部同意，按造成損失的5%處罰。

⑤加強(qiáng)采購(gòu)到貨的及時(shí)性，特殊情況不能按時(shí)到貨的必須第一時(shí)間與使用部門進(jìn)行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。因采購(gòu)到貨不及時(shí)且未與生產(chǎn)溝通影響生產(chǎn)的，按照造成損失的10%處罰。

⑥每季度申請(qǐng)工會(huì)組織職工代表對(duì)主要材料進(jìn)行一次市價(jià)調(diào)查，上報(bào)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，未組織的，取消部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)次價(jià)高，且情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)任人調(diào)離采購(gòu)崗位，并追究相關(guān)責(zé)任。

三、月工資考核：

1、公司對(duì)各責(zé)任經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況按照月度主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或績(jī)效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月20%績(jī)效工資；連續(xù)或累計(jì)兩個(gè)月主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月50%績(jī)效工資外，公司責(zé)成責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和警告；連續(xù)或累計(jì)三個(gè)月主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或績(jī)效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降職使用（薪資標(biāo)準(zhǔn)直接下調(diào)一級(jí)），若年終完成目標(biāo)任務(wù)，可以核補(bǔ)降職部分薪金標(biāo)準(zhǔn)差額；連續(xù)或累計(jì)五個(gè)月考核利潤(rùn)完成率低于月計(jì)劃85%或或績(jī)效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)人引咎辭職；責(zé)任單位考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任安全事故（重傷住院在1個(gè)月以上的），否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)期績(jī)效考核工資。

2、上傳下達(dá)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重后果。

3、違犯計(jì)生政策，被上級(jí)主管部門查出。

4、外協(xié)工作不力，造成嚴(yán)重影響。

5、職工食堂出售變質(zhì)食品，發(fā)生嚴(yán)重后果。

6、發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬(wàn)元以上的。

7、外單位人員來(lái)公司尋釁鬧事，制止不力，造成負(fù)面影響。

8、受到新聞?shì)浾撆u(píng)，企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損。

9、主要考核指標(biāo)完成差，被股份公司否決的。

四、年終綜合考核否決辦法：

1、出現(xiàn)主管部門員工工資連續(xù)2個(gè)月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；

2、公司年利潤(rùn)低于計(jì)劃70%。

二、專項(xiàng)工作

2、加強(qiáng)企業(yè)文化深層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學(xué)習(xí)和實(shí)踐《工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織各類活動(dòng)，使班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。未按規(guī)定落實(shí)，罰500元/次。

3、加強(qiáng)后勤部室學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。未按要求落實(shí)，罰500元/次。

4、年薪按照全年利潤(rùn)5000萬(wàn)元指標(biāo)，同比例下浮。

三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日

第四篇：目標(biāo)責(zé)任書

--物流有限公司 2018年安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合總經(jīng)理崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司。執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：總經(jīng)理

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任要求

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和法律責(zé)任。

2、堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，強(qiáng)化和落實(shí)公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、員工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。

3、執(zhí)行公司安委會(huì)會(huì)議決議，落實(shí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)的安排部署，并及時(shí)采取措施組織實(shí)施。

4、在管理生產(chǎn)的同時(shí)要負(fù)責(zé)管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

5、建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定和審定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，將公司安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、落實(shí)、制定、組織、開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

6、按規(guī)定足額提取和 使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

7、配合政府及其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應(yīng)記錄在案。

8、組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)部門備案。

9、及時(shí)、如實(shí)向主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故，落實(shí)事故處理的有關(guān)工作。

10、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃們至少每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)研究、解決存在的安全問(wèn)題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會(huì)議，分析、部署、檢查公司內(nèi)防范重特大道路交通事故措施的落實(shí)情況，提出進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸安全生產(chǎn)的措施。

11、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容管理，定期公布公司安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真、積極聽取員工關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議和要求。

12、發(fā)生較大以上事故和重大安全問(wèn)題要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。

13、健全安全激勵(lì)機(jī)制，組織指揮開展好各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

14、對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督考核。

15、督促相關(guān)部門和人員開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無(wú)人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識(shí)淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

責(zé)任單位（章）：

責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（副總經(jīng)理安全生產(chǎn)第二責(zé)任人）

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合副經(jīng)理崗位安全工作實(shí)際，特制制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：副總經(jīng)理

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任要求

1、副經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責(zé)任人。

2、在公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中負(fù)具體組織實(shí)施之責(zé)。

3、按期組織公司安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月安全工作，討論、研究安全生產(chǎn)方面的重大事情，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)措施，制定安全管理計(jì)劃。

4、批轉(zhuǎn)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)上出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、督促?gòu)臉I(yè)人員做好安全教育培訓(xùn)和再教育、再培訓(xùn)工作。

6、積極組織、指揮各類重大安全活動(dòng)的開展，按期召開各類安全專題會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題，督促所屬各級(jí)人員執(zhí)行各類安全決議。

7、定期主持、研究、檢查全公司的安全生產(chǎn)情況，聽取部門匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行分析，為總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

8、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生重大事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)了解情況、組織搶救、調(diào)查、組建事故或隱患調(diào)查組，對(duì)事故或隱患的性質(zhì)、責(zé)任及處理提出意見，分析原因、制定整改措施，嚴(yán)肅處理違法、肇事責(zé)任者。

9、組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)計(jì)劃并督促實(shí)施。審批對(duì)安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)安全勞動(dòng)競(jìng)賽，總結(jié)評(píng)比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)，及時(shí)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11、負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)工作“一票否決”制。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無(wú)人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識(shí)淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，目標(biāo)管理單位、責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)單位（章）：

責(zé)任人（副總經(jīng)理）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（安全科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)第三責(zé)任人）為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面掌握安全工作的主動(dòng)性，保障公司各項(xiàng)工作順利開展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合安全科科長(zhǎng)崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任形式

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與安全科科長(zhǎng)簽訂本責(zé)任書。

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、在責(zé)任時(shí)限內(nèi)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司制定的安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析、研究、匯報(bào)和解決安全方面存在的隱患。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促各崗位順利實(shí)施和完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查和考核，督促?gòu)臉I(yè)人員做好各類證照的審驗(yàn)工作。

4、負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施“春運(yùn)”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、節(jié)假日、汛期、歲末年初以及各級(jí)政府部門組織的其他重大安全活動(dòng)，認(rèn)真開展全公司專項(xiàng)活動(dòng)的安全宣傳、培訓(xùn)、教育和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)并提出獎(jiǎng)懲建議。

5、負(fù)責(zé)公司“三項(xiàng)教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會(huì)教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學(xué)習(xí)教育）的督促落實(shí)，定期組織召開公司各級(jí)各類安全例會(huì)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和專題安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識(shí)。

6、負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全檢查的督促落實(shí)，具體組織開展對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)、靜態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令相關(guān)部門整改，對(duì)隱患整改過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行審查驗(yàn)收直至合格。各項(xiàng)檢查要有記錄。

7、督促駕駛員做好行車“三檢查”工作，按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。

8、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調(diào)查報(bào)告，并按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)格處理責(zé)任人。

9、督促做好車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)種保全、保足，及時(shí)與保險(xiǎn)公司銜接有關(guān)保險(xiǎn)、理賠等事宜。

10、建立健全安全原始記錄、檔案、資料和臺(tái)帳，按照公司下達(dá)的任務(wù)和要求，擬報(bào)給累計(jì)劃、預(yù)案和總結(jié)，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送安全報(bào)表。

11、加強(qiáng)對(duì)部門人員的管理，建立健全部門約束考評(píng)機(jī)制。定期或不定期開展本部門業(yè)務(wù)交流會(huì)和安全法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，不斷提高部門人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

12、定期到從業(yè)人員比較集中的地方進(jìn)行交通安全學(xué)習(xí)、宣傳、教育，安全工作做到不留死角，不留空檔。

13、在公司第一、第二責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展公司安全生產(chǎn)管理工作，并完成其臨時(shí)交辦的其他公司任務(wù)。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無(wú)人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作是工作考核的一個(gè)重要方面，完成目標(biāo)任務(wù)按公司年初下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

3、安全意識(shí)淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

目標(biāo)責(zé)任人（安全科科長(zhǎng)）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（辦公室主任）

為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：行政辦公室

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司行政辦公室主任對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時(shí)限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊(duì)伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)指示，做好公司安全會(huì)議組織安排，對(duì)安全部門的有關(guān)文件材料及時(shí)審、安排打印上報(bào)或下發(fā)，做好收發(fā)文的保管、存放工作。

6、做好安全管理專項(xiàng)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作。

7、密切配合安全管理人員做好公司各項(xiàng)安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

8、每季度至少一次協(xié)助安全管理職能部門開展對(duì)各部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)督促整改。

9、在事故處理過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)助安全管理職能部門做好接待和善后處理工作。

10、做好對(duì)所管理的車輛設(shè)施設(shè)備和人員的安全管理，責(zé)任到人，認(rèn)真進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無(wú)人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（車管科科長(zhǎng)）

為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合車管科科長(zhǎng)崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：車管科科長(zhǎng)

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司車管科科長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時(shí)限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊(duì)伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善財(cái)務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、經(jīng)常性協(xié)助安全管理職能部門開展對(duì)車輛的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)督促整改。密切配合安全管理人員做好公司各項(xiàng)安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

6、及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

7、認(rèn)真抓好車輛的二級(jí)維護(hù)工作，有效杜絕技術(shù)性能不合格、無(wú)牌無(wú)證及手續(xù)不齊的車輛在道路上營(yíng)運(yùn)。

8、督促部門人員認(rèn)真、仔細(xì)地做好駕駛員、車輛的基本檔案（手工臺(tái)站和電腦檔案）工作，對(duì)車輛的入戶、過(guò)戶、轉(zhuǎn)戶、報(bào)亭、報(bào)廢要嚴(yán)格把關(guān)，做好車輛的審驗(yàn)、檢測(cè)和技術(shù)評(píng)定工作。

9、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，積極開展部門員工安全教育，定期開展安全學(xué)習(xí)和安全檢查，及時(shí)解決在車輛管理中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患，處理職權(quán)范圍內(nèi)的違章操作人員。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無(wú)人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）： 目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）

為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

1、公司財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責(zé)任時(shí)限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊(duì)伍安全建設(shè)取得新的進(jìn)展，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責(zé)”制以及“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機(jī)制和措施，不斷完善財(cái)務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、按照有關(guān)規(guī)定，在編制基本生產(chǎn)和安全費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用。

6、保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位。

7、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。

8、定期組織部門人員開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)、法治觀念和業(yè)務(wù)技能。密切配合安全管理人員做好公司各項(xiàng)安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

9、管理好用電設(shè)備，定期檢查辦公場(chǎng)所和保險(xiǎn)柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財(cái)務(wù)票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。

10、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)金的安全保護(hù)措施，維護(hù)資金安全，保守公司財(cái)經(jīng)秘密，不做損害公司利益的事。

四、目標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；

3、行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：

（1）安全行車責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責(zé)任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責(zé)任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無(wú)人員傷亡的安全行車輕微責(zé)任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）： 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

（部門員工）

為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

一、責(zé)任對(duì)象

下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司

執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：部門員工

二、責(zé)任時(shí)限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全目標(biāo)

杜絕交通事故責(zé)任死亡事故，有效遏制一般性責(zé)任事故的發(fā)生；杜絕工作場(chǎng)所發(fā)生傷亡事故及火災(zāi)事故；全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，重點(diǎn)部門、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位安全狀況明顯改善，安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容

（一）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

1、按照公司與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，健全本部門各項(xiàng)管理制度，全面抓好安全工作。

2、按照公司和上級(jí)的要求抓好安全管理工作，所開展的一切工作對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、與部門各成員簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落實(shí)到實(shí)處。

4、加強(qiáng)對(duì)部門人員的安全教育和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)部門人員的法律法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)部門人員安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到 “管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。

5、組織本部門工作人員及時(shí)整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患。

（二）部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、按照本責(zé)任書制定安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，定期參加安全及部門會(huì)議，不斷提高業(yè)務(wù)技能和個(gè)人綜合素質(zhì)。

3、部門人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定持有相關(guān)從業(yè)資格證件方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由本人自負(fù)。因工作需要乘坐非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，應(yīng)提高安全自我保護(hù)意識(shí)。

4、做好日常安全生產(chǎn)管理工作，為公司和員工負(fù)責(zé)。

5、值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保公、私財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

6、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無(wú)誤后方可離去。

7、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。

8、部門人員使用或保管的公有設(shè)備和其他物資，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。

9、發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)立即整改，自己無(wú)力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、責(zé)任時(shí)限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評(píng)選資格，并按公司下達(dá)的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。

七、責(zé)任雙方簽字（章）

下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：

部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

部門工作人員（簽字）：

第五篇：目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門： 分公司

一、考核指標(biāo)：

時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬(wàn)元

1、積極協(xié)同營(yíng)運(yùn)管理部門深入細(xì)致的做好調(diào)查研究，努力實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。a.調(diào)整現(xiàn)有線路求增長(zhǎng)。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭(zhēng)增長(zhǎng)200~300元/千車公里以上。b.規(guī)范運(yùn)行方式求增長(zhǎng)。應(yīng)著重做好班次計(jì)劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點(diǎn)率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟線路求增長(zhǎng)。下半年完成1~2條線路的開辟，應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。

2、逐步建立以片線為效益增長(zhǎng)中心，以修理車間為費(fèi)用控制中心的核算管理模式。

3、強(qiáng)化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在0.5起/百萬(wàn)公里以下，死亡人數(shù)控制在0.15人/百萬(wàn)公里以下。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×5000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。

2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

4、本考核辦法的考核對(duì)象為分公司正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管副總經(jīng)理簽字： 責(zé)任人簽字： 經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部

一、考核指標(biāo)：

時(shí)間：2005年 月至 月。

注：千車公里收入=營(yíng)運(yùn)收入/總公里×1000 每車收入=營(yíng)運(yùn)收入÷［(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2］

二、工作目標(biāo)：

1、年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。

2、研究并建立公交線路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評(píng)估，分出線路優(yōu)劣

等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車公里收入低于2000元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。

3、對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。

2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：

下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門： 技術(shù)管理部

一、考核指標(biāo)：

時(shí)間：2005年 月至 月。

單位：萬(wàn)元

二、工作目標(biāo)：

1、組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個(gè)qcc小組進(jìn)

行重點(diǎn)攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。

2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實(shí)施建議。

3、對(duì)全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。

4、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200輛車的油改氣項(xiàng)目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50萬(wàn)元燃料成本。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。d.說(shuō)明：價(jià)格因素不在燃料考核之內(nèi)。

2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：

下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門： 資產(chǎn)管理部

一、考核指標(biāo)：

時(shí)間：2005年 月至 月。

二、工作目標(biāo)：

1、建立分部門分項(xiàng)目的維修費(fèi)用管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司的維修費(fèi)用，嚴(yán)防超支。

2、建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。

3、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實(shí)施建議。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。

2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：

下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任部門： 人力資源部

一、考核指標(biāo)：

時(shí)間：2005年 月至 月。

單位：萬(wàn)元

二、工作目標(biāo)：

1、建立員工資料崗位管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動(dòng)態(tài)，合理控制人

員編制。

2、建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

3、建立公司管理人員的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評(píng)定。

4、下半年對(duì)全公司各分公司和部門的用工情況進(jìn)行一次詳細(xì)的調(diào)查分析，寫出報(bào)告，并據(jù)此制

定全公司各崗位合理的用工定額。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)×2000×比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。

2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)審核體改部。

3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：篇二：目標(biāo)責(zé)任書范本

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》范本(2008-07-21 14:17:49)標(biāo)簽：雜談

《xx集團(tuán)dz公司2001經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》

為充分調(diào)動(dòng)dz公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給dz公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善dz公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)dz公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)dz公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)dz公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)dz公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)dz公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、2001年經(jīng)營(yíng)考核期間：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

（2）和月度工作計(jì)劃。

（3）和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料

下屬公司xxxx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、xxxx年考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表： 項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬(wàn)元 銷售收入 45% 6000萬(wàn)元注：（1）、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；（2）、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004折舊：

（10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和(轉(zhuǎn)載于:目標(biāo)責(zé)任書范文)分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；

9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%＋實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

13、完成計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；

（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;

（三）杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生；

（四）嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過(guò)0.1%。

二、職責(zé)任務(wù)要求

（一）堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺(tái)（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

（三）堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問(wèn)題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。

（四）切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。1.實(shí)行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無(wú)證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。

（七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實(shí)好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標(biāo)活動(dòng)，建立全員、全過(guò)程的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（八）嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)

時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。

（九）認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入的0.5％比例標(biāo)準(zhǔn)從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、考核與獎(jiǎng)懲

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評(píng)分。（具體見下表）考核

內(nèi)容 安全責(zé)任落實(shí) 組織

設(shè)立 安全

檢查 教育

培訓(xùn) 交通

安全 臨時(shí)用工管理 貫標(biāo)

活動(dòng) 隱患、事故處理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項(xiàng)達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無(wú)文字記錄的，此項(xiàng)分值扣完。）

（二）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90分以上的單位，隊(duì)將對(duì)其第一責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

單位完成經(jīng)營(yíng)總收入（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（元）1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 獲獎(jiǎng)單位對(duì)所屬安全管理人員（主管安全負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過(guò)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊(duì)給予表?yè)P(yáng)。

（四）對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。

1．發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元； 2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元；

3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；

4．輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元； 5．事故雖無(wú)人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬(wàn)元以上的，比照第一項(xiàng)處理，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2萬(wàn)元的，罰單位2000元，第一責(zé)任人200元；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1萬(wàn)元的，比照第二項(xiàng)處理；篇三：責(zé)任書范文

二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 節(jié)能減排考核責(zé)任書

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型

公路交通，確保實(shí)現(xiàn)xxxxxxx提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，結(jié)合管

理處實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)管理處節(jié)能減排制度落實(shí)，推動(dòng)管理處節(jié)能

減排工作規(guī)范化、制度化，更好的建立與管理處發(fā)展相適應(yīng)的長(zhǎng) 效管理機(jī)制，形成管理順暢、機(jī)制嚴(yán)密、考核到位的局面，甲方

與乙方簽訂《2011年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責(zé)任

書》。

一、責(zé)任主體

實(shí)行乙方第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。

二、責(zé)任內(nèi)容（詳見考評(píng)表）

（一）節(jié)能減排目標(biāo)

（二）節(jié)能減排管理措施及工作措施

三、責(zé)任期限

責(zé)任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、責(zé)任考核

（一）實(shí)行節(jié)能減排工作“問(wèn)責(zé)制”和“一票否決制”。

（二）年終甲方按節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書對(duì)乙方進(jìn)行考

核。對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)并在節(jié)能減排工作中成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)

勵(lì)，完不成任務(wù)的實(shí)施問(wèn)責(zé)。

（三）甲方負(fù)責(zé)節(jié)能減排的政策指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)，按xxx節(jié)

能減排規(guī)劃組織實(shí)施節(jié)能減排新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，在經(jīng)

費(fèi)上給予一定的支持。

（四）乙方負(fù)責(zé)落實(shí)完成本責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)責(zé)任

到位、措施到位、投入到位。年內(nèi)定期組織督查，年末自檢自查

并接受甲方考核。

（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分

（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分

以下為不合格。

五、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1.經(jīng)管理處年終考評(píng)被評(píng)定為優(yōu)秀、良好的單位，xxx將 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2.評(píng)定為合格單位的不給予獎(jiǎng)勵(lì)，也不給予懲罰。

（二）懲罰及問(wèn)責(zé)

1.考核評(píng)定為不合格的單位，在30天內(nèi)限期整改，申請(qǐng)重

新考核，列為下一重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2.評(píng)定為不合格的單位，取消責(zé)任人當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人

當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排

目標(biāo)任務(wù)的，取消責(zé)任人當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)資格，并給予或建議有關(guān)

部門給予降職處分。

六、其他

（一）本責(zé)任書根據(jù)節(jié)能減排工作的進(jìn)展和能源管理新的需

求，經(jīng)雙方協(xié)商后予以修改。

（二）本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

附件：《二〇一一年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任 考評(píng)表》

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領(lǐng)導(dǎo)簽字）：

乙方：

（主要負(fù)責(zé)人簽字）：

簽訂日期：2011年 月 日篇四：銷售目標(biāo)責(zé)任書范本 2012年銷售目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司2012的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標(biāo) 元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 2012年1月1日——2012年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國(guó)家法律、法規(guī)

及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4、對(duì)未完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。