第一篇：目標責任書

總經理與分管安全副總經理安全目標責任書 為認真做好我公司2014年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，總經理與分管安全副總經理簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產事故為零。

6、重大設備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大

污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

11、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準。

二、責任內容

1、認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂公司安全規章制度、安全技術規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，并認真督促隱患所在部門限期進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃。

4、在全公司范圍內積極開展安全競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗。

5、定期開展安全培訓教育和考核。

6、按照“四不放過”原則，及時對各部門發生的事故進行處理。

7、定期召開安全工作會議，分析我公司生產動態，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。

8、完成總經理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方（總經理）簽字：

乙方（分管安全副總經理）簽字：

2014年1月3日

分管安全副總經理與運輸部經理安全目標責任書 為認真做好我公司2014年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經理與運輸部經理簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產事故為零。

6、重大設備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

11、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準。

二、責任內容

1、認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規章制度、安全技術規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。

4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。

5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發生的事故進行處理。

7、定期召開安全工作會議，根據部門生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。

8、完成分管副總經理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方（分管安全副總經理）簽字：

乙方（運輸部經理）簽字：

2014年1月3日

運輸部經理與職工安全目標責任書

為認真做好我班組2014年的安全生產工作，確保班組職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，運輸部經理與職工簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產事故為零。

6、重大設備事故為零。

7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3‰。

10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

11、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準。

二、責任內容

1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違犯勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

2、精心安排，嚴格執行工藝紀律，做好各項記錄。交

接必須交接安全情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。如發生事故，要果斷正確處理，及時如時地向上級報告，并保護現場，作好詳細記錄。

4、按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告。

5、正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。

6、上崗必須按規定著裝，妥善保管正確使用各種防護器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動，崗位技術練兵和事故預防訓練。

8、有權拒絕違章作業的各種指令，對他人違章作業有權勸阻和制止。

三、考核

如發生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2014年1月1日至2014年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執一份。甲方（運輸部經理）簽字：

乙方（職工）簽字：2014年1月3日

第二篇：目標責任書

2010人口與計劃生育目標責任書

為全面貫徹落實《城區計劃生育工作規范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計劃生育管理工作的考核目標，確保2010計劃生育工作任務的順利完成，醫院與各科室簽訂2010人口與計劃生育目標責任書。

一、責任目標：

1、未婚女青年晚婚晚育協議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。

6、獨生子女辦證、節育措施落實100%。

7、計劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時參加采集虹膜和普查；協管人員及時出具新婚、出生上報證明和計劃生育管理證明等。

二、實施要求：

1、科室主要負責人對本責任書負總責，并將責任指標完成情況作為考核本科室綜合工作和負責人實績的主要依據。

2、嚴禁弄虛作假、瞞報、漏報，責任到人，并實行計劃生育有獎舉報，發動群眾參與監督，實事求是的搞好人口與計劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據上級部門有關規定和沂縣醫院發（2005）第18號文件規定的內容考核，違反者按有關規定處罰，實行一票否決，并與目標責任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計劃外出生和出生漏報的科室嚴格按照上級文件的規定處罰。

3、本責任書自簽定之日起生效。

科室：

負責人：

年 2

月

日

第三篇：目標責任書

公司2013年目標管理 <綜合辦、采購部>

責

任

書

靈寶。。。。。綜合辦制

二〇一四年二月

2014年綜合辦、采購部目標管理責任書

為了進一步貫徹股份公司“穩健、勤勉、創新、高效”的經營理念，加強公司班子成員績效考核機制、激勵機制和約束機制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學、規范的績效考核辦法，強化生產經營過程的控制與管理，使公司班子成員認真履行職責，根據股份公司對《各分、子公司經理人員薪酬基準管理辦法》、《各分、子公司領導班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產單位負責人月度百分績效考核辦法》等管理工作要求，結合我公司生產經營實際情況，經公司經理辦公會研究決定，現確定2014年公司總經理與主管綜合辦、采購部班子成員目標管理責任書，作為年終目標考核的重要依據。

責任人（簽字）： 總經理（簽字）：

年 月 日 年 月 日

2014年綜合辦、采購工作目標責任書

為了強力推進公司“三抓六化”管理措施，實現“五個必須”管理目標，充分調動全體管理干部及員工的工作積極性、主動性，確保實現績效目標，按照班子成員分工負責、相互協作、各負其責、各盡其責、挖潛增效的原則，結合考核目標，確定目標責任如下：

一、綜合辦工作目標：

1、負責綜合辦管理工作。

2、抓好黨建、工會、計劃生育工作。

3、貫徹執行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發放工作。

4、抓好公司企業文化建設，制訂企業文化建設實施方案并組織落實。

5、切實加強公司接待費用及辦公用品費用的控制；

6、做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區域衛生清潔工作；

7、依據公司車輛管理制度對公司車輛進行統一安排、統一管理，嚴格審核車輛加油費用及維修費用，杜絕司機隨便私自出車，行車運營費用在上年基礎上節約40以上；

8、根據上級部門或領導的通知，及時與公司各部門進行協調，搞好接待工作；

9、認真完成公司領導臨時交辦的其他工作。

二、主要考核辦法：

1．各責任經理月度考核薪金=總經理績效考核年薪×崗位職務系數（50-70%）=月度基本薪金40%+月度績效薪金60%×月度百分績效考核得分/100分±股份公司獎罰±內部獎罰；

2．主要考核指標：

3.個人當月績效工資=股份公司考核績效工資×銅箔公司內部績效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及綜合考評的原則進行兌現。

5.嚴格執行車輛管理制度，發生違規現象扣30元/人次。6．抓好計劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。

7．按公司布置，按時組織開展職工業余文體活動和各種會議，組織不力扣50-200元。8．每月組織一次提合理化建議活動，完不成扣50元/次。

9．每月組織后勤機關人員在生產區進行一次義務勞動，完不成扣50元/次。

10．每月召開一次伙委會，定期對職工伙食進行檢查和改善，完不成扣50元/次。

11．負責接待上級領導及外來參觀人員，15．對進出廠車輛嚴格檢查，發現手續不全私自放行的扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會議、一期安全板報、四次安全檢查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一線車間時間不少于10次，每次不少于1小時，月計不少于15小時，每少1小時罰款100元；

21.本責任書為分管采購、財務及后勤副總目標責任，不因其工作更換而改動。

22．其他未盡事宜按股份公司相關管理辦法以及金地公司相關管理制度執行。

2、采購工作目標：

①年采購原材料、設備、配品備件以滿足生產及工藝為準，凡因采購不及時影響生產的承擔全部責任。

②采購材料價格在原同質條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質必須由技術人員簽字，簽字人員要承擔責任，處罰10-20%）。

采購材料節獎5%，超罰10%。

③加強物資采購質量管理，規范訂貨流程，嚴格進料檢驗及驗收程序，同時，供應材料變更，應提前通知使用部門，未經使用部門同意，供應不得私自變更，否則給予罰款500元/次。

④因采購材料質量問題給生產造成損失的。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應重要材料變更，未應生產部同意，按造成損失的5%處罰。

⑤加強采購到貨的及時性，特殊情況不能按時到貨的必須第一時間與使用部門進行溝通變更材料，確保生產穩定。因采購到貨不及時且未與生產溝通影響生產的，按照造成損失的10%處罰。

⑥每季度申請工會組織職工代表對主要材料進行一次市價調查，上報市場調查報告，未組織的，取消部門負責人當月職務補貼；發現有質次價高，且情節嚴重的，責任人調離采購崗位，并追究相關責任。

三、月工資考核：

1、公司對各責任經理經濟責任目標完成情況按照月度主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核綜合得分低于75分，調減責任單位領導班子當月20%績效工資；連續或累計兩個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或連續兩個月績效考核綜合得分低于75分，調減責任單位領導班子當月50%績效工資外，公司責成責任單位和主要負責人進行通報批評和警告；連續或累計三個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領導班子績效工資的基礎上，對責任單位主要負責人降職使用（薪資標準直接下調一級），若年終完成目標任務，可以核補降職部分薪金標準差額；連續或累計五個月考核利潤完成率低于月計劃85%或或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領導班子績效工資的基礎上，主要責任單位負責人引咎辭職；責任單位考核期內發生生產責任安全事故（重傷住院在1個月以上的），否決責任單位領導班子當期績效考核工資。

2、上傳下達工作出現嚴重失誤，造成嚴重后果。

3、違犯計生政策，被上級主管部門查出。

4、外協工作不力，造成嚴重影響。

5、職工食堂出售變質食品，發生嚴重后果。

6、發生重大安全、環保事故，損失在5萬元以上的。

7、外單位人員來公司尋釁鬧事，制止不力，造成負面影響。

8、受到新聞輿論批評，企業聲譽嚴重受損。

9、主要考核指標完成差，被股份公司否決的。

四、年終綜合考核否決辦法：

1、出現主管部門員工工資連續2個月被否決或發生重大事故，班子成員年薪下浮15%；

2、公司年利潤低于計劃70%。

二、專項工作

2、加強企業文化深層次的培訓學習，深入全面系統定期組織職工學習和實踐《工作流程、工作程序、工作標準》，加強班組建設，組織各類活動，使班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。未按規定落實，罰500元/次。

3、加強后勤部室學習，提高服務質量和水平。未按要求落實，罰500元/次。

4、年薪按照全年利潤5000萬元指標，同比例下浮。

三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日

第四篇：目標責任書

--物流有限公司 2018年安全生產

目 標 責 任 書

（總經理安全生產第一責任人）

全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，推動企業科學發展和安全發展，保證各項安全生產的有序開展，根據國家安全生產法律法規要求，結合總經理崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司。執行目標責任人：總經理

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產責任要求

1、總經理是公司安全生產直接責任人，對公司的安全生產工作負有全面的組織領導責任、管理責任和法律責任。

2、堅持以人為本，堅持安全發展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家和政府主管部門有關安全生產和勞動保護工作的方針政策、法律法規、部門規章，強化和落實公司的安全生產主體責任，建立生產經營單位負責、員工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。

3、執行公司安委會會議決議，落實主管部門對安全生產的安排部署，并及時采取措施組織實施。

4、在管理生產的同時要負責管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時掌握安全生產動態，建立適合安全生產需要的安全生產管理機構。

5、建立健全公司安全生產責任制、組織制定和審定公司的各項安全生產規章制度及安全技術操作規程，將公司安全生產責任層層分解、落實、制定、組織、開展安全生產責任制落實情況的監督檢查。

6、按規定足額提取和 使用安全生產經費，保證公司安全生產投入的有效實施。

7、配合政府及其他有關部門的監督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產，發現問題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應記錄在案。

8、組織制定并實施公司的安全生產事故應急救援預案，建立應急救援組織，完善應急救援條件，定期開展應急救援演練，并按規定報送安全生產監督管理部門或有關部門備案。

9、及時、如實向主管部門報告安全生產事故，落實事故處理的有關工作。

10、組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃們至少每季度召開一次安全生產委員會會議，及時研究、解決存在的安全問題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會議，分析、部署、檢查公司內防范重特大道路交通事故措施的落實情況，提出進一步強化運輸安全生產的措施。

11、實行安全生產責任內容管理，定期公布公司安全生產情況，認真、積極聽取員工關于安全生產合理化建議和要求。

12、發生較大以上事故和重大安全問題要親臨現場，組織搶救，調查、分析事故原因，組織召開現場會，嚴肅處理事故責任人，制定整改措施，預防事故再度發生。

13、健全安全激勵機制，組織指揮開展好各項安全競賽活動，努力提高員工安全生產的積極性。

14、對存在的安全生產隱患進行跟蹤檢查和監督考核。

15、督促相關部門和人員開展經常性的安全生產宣傳教育，總結推廣安全生產先進經驗，表彰獎勵安全生產先進單位和個人。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現因安全隱患治理不到位而產生的安全生產責任事故。

五、獎懲辦法

1、安全生產責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關規定進行相應的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執行目標責任人各執一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

責任單位（章）：

責任人：

--物流有限公司 2018安全生產

目 標 責 任 書

（副總經理安全生產第二責任人）

為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，推動企業科學發展和安全發展，保證各項安全生產的有序開展，根據國家安全生產法律法規要求，結合副經理崗位安全工作實際，特制制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執行目標責任人：副總經理

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產責任要求

1、副經理是安全生產工作綜合監督管理的責任人，對公司安全生產工作負組織領導和綜合監督管理領導責任。是安全生產管理工作的第二責任人。

2、在公司安全生產第一責任人的領導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責”的原則，對國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規以及本企業的規章制度在貫徹執行中負具體組織實施之責。

3、按期組織公司安全生產例會，總結上月安全工作，討論、研究安全生產方面的重大事情，檢查落實安全生產措施，制定安全管理計劃。

4、批轉上級有關安全生產的指令、文件，及時協調和解決各部門在貫徹落實上出現的問題。

5、督促從業人員做好安全教育培訓和再教育、再培訓工作。

6、積極組織、指揮各類重大安全活動的開展，按期召開各類安全專題會議，研究解決安全生產中存在的重大問題，督促所屬各級人員執行各類安全決議。

7、定期主持、研究、檢查全公司的安全生產情況，聽取部門匯報，對重大問題進行分析，為總經理抓好安全生產提供決策依據。

8、發現重大安全隱患或發生重大事故，要親臨現場了解情況、組織搶救、調查、組建事故或隱患調查組，對事故或隱患的性質、責任及處理提出意見，分析原因、制定整改措施，嚴肅處理違法、肇事責任者。

9、組織審核屬于全公司范圍統一執行的各種規章制度、安全生產管理目標責任書和安全生產計劃并督促實施。審批對安全生產方面的獎勵和懲罰。

10、組織領導開展各項安全勞動競賽，總結評比表彰安全生產先進，及時推廣安全生產先進經驗。

11、負責實施安全生產工作“一票否決”制。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現因安全隱患治理不到位而產生的安全生產責任事故；

五、獎懲辦法

1、安全生產責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關規定進行相應的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，目標管理單位、責任人各執一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標單位（章）：

責任人（副總經理）：

--物流有限公司 2018安全生產

目 標 責 任 書

（安全科科長安全生產第三責任人）為切實加強公司安全生產管理，層層落實安全生產責任，全面掌握安全工作的主動性，保障公司各項工作順利開展，有效遏制各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，根據上級對安全生產工作要求，結合安全科科長崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任形式

公司安全生產第一責任人與安全科科長簽訂本責任書。

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產責任內容

1、在責任時限內，認真貫徹執行各項安全生產的方針、政策、法律、法規和公司制定的安全管理規章制度，負責安全生產的日常管理工作，全面掌握安全生產動態，分析、研究、匯報和解決安全方面存在的隱患。

2、負責實施本單位安全生產工作計劃，具體落實安全生產責任制，督促各崗位順利實施和完成安全生產管理目標任務。

3、負責對全公司從業人員的從業資質進行審查和考核，督促從業人員做好各類證照的審驗工作。

4、負責具體組織和實施“春運”、“安全生產月”、“百日安全生產活動”、節假日、汛期、歲末年初以及各級政府部門組織的其他重大安全活動，認真開展全公司專項活動的安全宣傳、培訓、教育和監督檢查工作。負責對活動進行評比、總結并提出獎懲建議。

5、負責公司“三項教育”（從業人員每月安全生產例會教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業人員集中安全學習教育）的督促落實，定期組織召開公司各級各類安全例會學習、培訓和專題安全會議，總結經驗教訓，查找安全隱患，不斷提高從業人員安全生產思想意識。

6、負責公司各級安全檢查的督促落實，具體組織開展對全公司安全生產工作的動態、靜態檢查，發現問題及時責令相關部門整改，對隱患整改過程實施全程監督和跟蹤驗證，對整改結果進行審查驗收直至合格。各項檢查要有記錄。

7、督促駕駛員做好行車“三檢查”工作，按時維護保養作業，禁止車輛“帶病”運行。

8、發生各類安全生產事故或安全意外事件時，立即趕赴現場，及時報告公司領導，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調查報告，并按照“四不放過”的原則嚴格處理責任人。

9、督促做好車輛保險險種保全、保足，及時與保險公司銜接有關保險、理賠等事宜。

10、建立健全安全原始記錄、檔案、資料和臺帳，按照公司下達的任務和要求，擬報給累計劃、預案和總結，定期向上級主管部門報送安全報表。

11、加強對部門人員的管理，建立健全部門約束考評機制。定期或不定期開展本部門業務交流會和安全法律法規培訓學習會議，不斷提高部門人員業務技能和綜合素質。

12、定期到從業人員比較集中的地方進行交通安全學習、宣傳、教育，安全工作做到不留死角，不留空檔。

13、在公司第一、第二責任人的直接領導下，具體負責開展公司安全生產管理工作，并完成其臨時交辦的其他公司任務。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現因安全隱患治理不到位而產生的安全生產責任事故；

五、獎懲辦法

1、安全生產責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關規定進行相應的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執行目標責任人各執一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）：

目標責任人（安全科科長）：

--物流有限公司 2018安全生產

目 標 責 任 書

（辦公室主任）

為了保護公司財產和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據國家安全生產法律法規要求，結合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司 執行目標責任人：行政辦公室

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產責任內容

1、公司行政辦公室主任對分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管安全范圍內的安全生產工作。

2、在責任時限內杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災事故以及治安、刑事案件的發生，促進公司安全生產狀況持續穩定好轉，本部門管理隊伍安全建設取得新的進展，3、認真貫徹執行國家安全生產法律法規和企業安全生產管理規章制度。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預防工作機制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產責任制。

5、協助公司領導貫徹有關安全生產指示，做好公司安全會議組織安排，對安全部門的有關文件材料及時審、安排打印上報或下發，做好收發文的保管、存放工作。

6、做好安全管理專項活動的宣傳動員工作。

7、密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

8、每季度至少一次協助安全管理職能部門開展對各部門的安全生產情況進行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。

9、在事故處理過程中，負責協助安全管理職能部門做好接待和善后處理工作。

10、做好對所管理的車輛設施設備和人員的安全管理，責任到人，認真進行考核獎勵，預防安全事故的發生。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現因安全隱患治理不到位而產生的安全生產責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內發生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執行目標責任人各執一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）：

目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產

目 標 責 任 書

（車管科科長）

為了保護公司財產和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據國家安全生產法律法規要求，結合車管科科長崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執行目標責任人：車管科科長

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產責任內容

1、公司車管科科長對分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管安全范圍內的安全生產工作。

2、在責任時限內杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災事故以及治安、刑事案件的發生，促進公司安全生產狀況持續穩定好轉，本部門管理隊伍安全建設取得新的進展，3、認真貫徹執行國家安全生產法律法規和企業安全生產管理規章制度。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預防工作機制和措施，不斷完善財務安全管理制度和安全生產責任制，與部門人員簽訂安全生產責任書，并督促本部門人員認真貫徹執行。

5、經常性協助安全管理職能部門開展對車輛的安全生產情況進行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

6、及時傳達、貫徹上級有關安全生產的指示。

7、認真抓好車輛的二級維護工作，有效杜絕技術性能不合格、無牌無證及手續不齊的車輛在道路上營運。

8、督促部門人員認真、仔細地做好駕駛員、車輛的基本檔案（手工臺站和電腦檔案）工作，對車輛的入戶、過戶、轉戶、報亭、報廢要嚴格把關，做好車輛的審驗、檢測和技術評定工作。

9、負責本部門的安全生產工作，積極開展部門員工安全教育，定期開展安全學習和安全檢查，及時解決在車輛管理中發現的安全問題和隱患，處理職權范圍內的違章操作人員。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現因安全隱患治理不到位而產生的安全生產責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內發生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執行目標責任人各執一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）： 目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產

目 標 責 任 書

（財務科科長）

為了保護公司財產和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據國家安全生產法律法規要求，結合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執行目標責任人：財務科科長

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產責任內容

1、公司財務科科長對分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管安全范圍內的安全生產工作。

2、在責任時限內杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災事故以及治安、刑事案件的發生，促進公司安全生產狀況持續穩定好轉，本部門管理隊伍安全建設取得新的進展，3、認真貫徹執行國家安全生產法律法規和企業安全生產管理規章制度。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預防工作機制和措施，不斷完善財務安全管理制度和安全生產責任制，與部門人員簽訂安全生產責任書，并督促本部門人員認真貫徹執行。

5、按照有關規定，在編制基本生產和安全費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用。

6、保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位。

7、負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入公司經濟活動分析內容。

8、定期組織部門人員開展安全學習和培訓，增強其安全意識、法治觀念和業務技能。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

9、管理好用電設備，定期檢查辦公場所和保險柜安全裝置，按規定妥善保管財務票據，做到防盜、防火、防潮、防霉變。

10、認真落實現金的安全保護措施，維護資金安全，保守公司財經秘密，不做損害公司利益的事。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現因安全隱患治理不到位而產生的安全生產責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內發生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執行目標責任人各執一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。下達目標責任單位（章）： 執行目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產

目 標 責 任 書

（部門員工）

為了保護公司財產和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，促進各項工作的順利進行，根據國家安全生產法律法規和行業管理要求，結合我公司工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執行目標責任人：部門員工

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全目標

杜絕交通事故責任死亡事故，有效遏制一般性責任事故的發生；杜絕工作場所發生傷亡事故及火災事故；全公司安全生產狀況持續穩定好轉，重點部門、重點場所、關鍵崗位安全狀況明顯改善，安全生產管理隊伍建設取得新的進展。

三、安全生產責任內容

（一）部門負責人安全生產責任

1、按照公司與部門簽訂安全目標責任書的總體要求，健全本部門各項管理制度，全面抓好安全工作。

2、按照公司和上級的要求抓好安全管理工作，所開展的一切工作對分管領導負責。

3、與部門各成員簽訂安全目標管理責任書，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落實到實處。

4、加強對部門人員的安全教育和指導工作，加強部門人員的法律法規知識和業務技能的培訓和指導，不斷增強部門人員安全意識和法制觀念，切實做到 “管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。

5、組織本部門工作人員及時整改部門內出現的安全問題和隱患。

（二）部門人員安全生產責任

1、按照本責任書制定安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、加強安全生產法律法規學習，定期參加安全及部門會議，不斷提高業務技能和個人綜合素質。

3、部門人員駕駛機動車輛，必須按照國家的相關法律規定持有相關從業資格證件方可上路行駛，否則一旦出現交通事故，概由本人自負。因工作需要乘坐非本單位的機動車輛時，應提高安全自我保護意識。

4、做好日常安全生產管理工作，為公司和員工負責。

5、值班人員必須認真履行職責，確保公、私財產不發生盜竊、火災等安全事故。

6、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。

7、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此導致的后果一律自負。

8、部門人員使用或保管的公有設備和其他物資，必須按照公司的有關規定進行使用和保管。

9、發現部門內存在安全隱患時，應立即整改，自己無力整改時應及時向領導反映。

五、考核與獎勵

1、完成目標任務的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內發生傷亡事故、工傷事故、火災事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執行目標責任人各執一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

七、責任雙方簽字（章）

下達目標責任單位（章）：

部門負責人（簽字）：

部門工作人員（簽字）：

第五篇：目標責任書

經理目標責任書

責任部門： 分公司

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。單位：萬元

1、積極協同營運管理部門深入細致的做好調查研究，努力實現收入增長。a.調整現有線路求增長。年內至少調整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。b.規范運行方式求增長。應著重做好班次計劃的優化、準點率和提高駕、乘人員的規范操作，以優質服務、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟線路求增長。下半年完成1~2條線路的開辟，應注重開辟線路前的調研工作。

2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中心的核算管理模式。

3、強化安全管理工作，年內一般事故控制在0.5起/百萬公里以下，死亡人數控制在0.15人/百萬公里以下。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×5000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為分公司正副經理。

總經理簽字： 分管副總經理簽字： 責任人簽字： 經理目標責任書

責任部門：營運發展部

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000 每車收入=營運收入÷［(期初車輛數+期末車輛數)÷2］

二、工作目標：

1、年內應按計劃完成七條新線路的開辟工作。

2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現有線路進行一次全面評估，分出線路優劣

等級，提出整改方案。對千車公里收入低于2000元的線路進行調整，要求年內完成8—10條。

3、對現有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優化的可能性。

4、做好領導交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。

總經理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：

下半經理目標責任書

責任部門： 技術管理部

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

單位：萬元

二、工作目標：

1、組織各分公司相關人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個qcc小組進

行重點攻關，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。

2、提出修舊利廢、節約代用的實施建議。

3、對全公司的維修保養管理體系進行一次評價，并提出改進意見。

4、年內實現200輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節約50萬元燃料成本。

5、做好領導交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。d.說明：價格因素不在燃料考核之內。

2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。

總經理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：

下半經理目標責任書

責任部門： 資產管理部

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

二、工作目標：

1、建立分部門分項目的維修費用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費用，嚴防超支。

2、建立修理費用預算報警制度，嚴格執行超預算審批制度。

3、提出修舊利廢，節約代用等實施建議。

4、做好領導交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。

總經理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：

下半經理目標責任書

責任部門： 人力資源部

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

單位：萬元

二、工作目標：

1、建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態，合理控制人

員編制。

2、建立員工薪酬福利制度及培訓發展計劃。

3、建立公司管理人員的績效考評系統，每月進行一次評定。

4、下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進行一次詳細的調查分析，寫出報告，并據此制

定全公司各崗位合理的用工定額。

5、做好領導交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。

3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。

總經理簽字： 分管領導簽字： 責任人簽字：篇二：目標責任書范本

經營目標責任書》范本(2008-07-21 14:17:49)標簽：雜談

《xx集團dz公司2001經營目標責任書》

為充分調動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司經營目標的實現，集團（以下簡稱甲方）授權給以sss為第一責任人的dz公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2001經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善dz公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動dz公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動dz公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經營風格的轉變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。

二、2001年經營考核期間：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經營計劃及投資計劃。

（2）和月度工作計劃。

（3）和月度的財務預算和財務會計報表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料

下屬公司xxxx經營目標責任書

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xxxx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、xxxx年考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見；

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃內完成下列主要經營管理指標，見附表： 項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004折舊：

（10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。(11)、以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和(轉載于:目標責任書范文)分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；

9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行；

10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

13、完成計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁： 下屬公司第一負責人：

日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生產目標責任書

為了加強我隊的安全生產工作，貫徹落實各項安全生產法規和生產措施，有效控制各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障職工生命和財產安全，特簽訂本責任書。

一、安全生產目標

（一）杜絕重傷以上事故發生；

（二）杜絕職業病和急性中毒事故發生;

（三）杜絕直接經濟損失達5000元以上的交通事故、生產性火災、機械設備事故或經濟損失事故發生；

（四）嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。

二、職責任務要求

（一）堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執行《安全生產法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產、職業衛生法律法規及其它安全管理規定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產規章制度，層層分解安全生產指標、級級強化安全生產措施、人人落實安全生產責任，確保安全生產。

（二）建立健全安全生產管理組織，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創新。

（三）堅持定期召開安全生產會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產情況。

（四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產意識和安全生產技能，為實現安全生產打下堅實的基礎。

（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲； 2．貫徹執行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養工作，禁止車輛“帶病”運行。

（六）嚴格執行豫地三調字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監督、管理。

（七）認真組織參加各種安全生產競賽，做好安全生產班組的建設工作。學習好、落實好《地質勘探安全規程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產的質量標準化。

（八）嚴格按照《應急救援預案》、規定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現

時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。

（九）認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業條件。各單位本安全技術措施經費，按上生產經營總收入的0.5％比例標準從本收入中提取，用于本單位的安全生產條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、考核與獎懲

（一）安全生產目標實現情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。（具體見下表）考核

內容 安全責任落實 組織

設立 安全

檢查 教育

培訓 交通

安全 臨時用工管理 貫標

活動 隱患、事故處理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項達不到職責任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）

（二）實現安全生產目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：

單位完成經營總收入（萬元）獎金標準（元）1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。

（三）實現安全生產目標，職責任務完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。

（四）對未實現安全生產目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經濟處罰,并取消單位和個人評先資格。

1．發生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元； 2．發生重傷（包括職業病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元；

3、發生急性中毒事故依照第二項執行，若發生死亡現象時依照第一項執行；產生職業病患者時依照第一項執行；

4．輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元； 5．事故雖無人員傷亡，但直接經濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經濟損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一責任人200元；直接經濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理；篇三：責任書范文

二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 節能減排考核責任書

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為深入貫徹科學發展觀，全面落實資源節約型、環境友好型

公路交通，確保實現xxxxxxx提出的節能減排工作目標，結合管

理處實際，切實加強管理處節能減排制度落實，推動管理處節能

減排工作規范化、制度化，更好的建立與管理處發展相適應的長 效管理機制，形成管理順暢、機制嚴密、考核到位的局面，甲方

與乙方簽訂《2011年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節能減排考核責任

書》。

一、責任主體

實行乙方第一責任人負責制。

二、責任內容（詳見考評表）

（一）節能減排目標

（二）節能減排管理措施及工作措施

三、責任期限

責任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、責任考核

（一）實行節能減排工作“問責制”和“一票否決制”。

（二）年終甲方按節能減排工作目標責任書對乙方進行考

核。對完成目標任務并在節能減排工作中成績突出的給予表彰獎

勵，完不成任務的實施問責。

（三）甲方負責節能減排的政策指導、工作協調，按xxx節

能減排規劃組織實施節能減排新技術與產品的推廣和應用，在經

費上給予一定的支持。

（四）乙方負責落實完成本責任書各項目標和指標，應責任

到位、措施到位、投入到位。年內定期組織督查，年末自檢自查

并接受甲方考核。

（五）考核結果：95分（含95分）以上為優秀、94—90分

（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分

以下為不合格。

五、獎勵兌現

（一）獎勵

1.經管理處年終考評被評定為優秀、良好的單位，xxx將 給予表彰獎勵。

2.評定為合格單位的不給予獎勵，也不給予懲罰。

（二）懲罰及問責

1.考核評定為不合格的單位，在30天內限期整改，申請重

新考核，列為下一重點監察對象，并追究相關責任人責任。2.評定為不合格的單位，取消責任人當年評比先進資格，并通報批評；連續二年完不成節能減排目標任務的，取消責任人

當年評比先進資格，并進行誡勉談話；連續三年完不成節能減排

目標任務的，取消責任人當年評比先進資格，并給予或建議有關

部門給予降職處分。

六、其他

（一）本責任書根據節能減排工作的進展和能源管理新的需

求，經雙方協商后予以修改。

（二）本責任書一式兩份，雙方各執一份。

附件：《二〇一一年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節能減排目標責任 考評表》

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領導簽字）：

乙方：

（主要負責人簽字）：

簽訂日期：2011年 月 日篇四：銷售目標責任書范本 2012年銷售目標責任書

根據公司2012的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人：。

銷售區域：

二、目標銷售任務： 2012年責任目標 元。

三、完成目標銷售任務期限： 2012年1月1日——2012年12月31日

四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂銷售目標責任書后以此作為的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規

及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成指標的責任人進行考核。