第一篇：目標責任書

二 0 0 六 年 度

周良莊中心小學學校治安綜合治理目標責任書

一、在當?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)教育局和鎮(zhèn)教委宏觀管理和指導(dǎo)下，搞好本地區(qū)的學校治安綜合治理工作，堅決執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認真貫徹落實上級關(guān)于學校治安綜合治理工作任務(wù)，自覺接受上級對學校治安綜合治理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

二、加強對本地區(qū)學校治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責學校綜合治理工作，建立學校綜治工作領(lǐng)大襖體制和管理機制，搞好學校治安綜合治理工作的部署、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)、表彰和獎懲。

三、提高對中小學生安全工作的認識，把中小學生安全工作作為學校管理的一項重要工作，納入學校整體工作的范圍。針對本地、本學校的實際，把握時機，利用多種形式和現(xiàn)有的安全教育資料，加強對學生的安全知識和自我防范能力的教育。要組織教師深入學習各級教育行政部門的有關(guān)安全規(guī)定，不斷提高各級管理人員和廣大教師加強安全工作的意識，了解掌握必要的安全知識。

四、建立健全本單位治安綜合治理各項規(guī)章制度，落實各項安全防范措施，做到責任到人，任務(wù)到人，一級抓一級，一抓到底，努力把學校建成安全的場所。

五、層層鑒定學校治安治理目標責任書，認真落實“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”、的原則，充分發(fā)揮學校各室、班級綜合治理工作中的職能作用。

六、加強治安防范、預(yù)防違法犯罪，年內(nèi)本單位不發(fā)生被盜、被搶、被騙等案件。積極配合政法機關(guān)嚴厲打擊懲處賭博、嫖娼等“六害”違法犯罪活動，年內(nèi)，本單位不發(fā)生賭博案件，不出現(xiàn)賣淫、嫖娼人員，不出現(xiàn)參與封建迷信、法輪功等邪較組織活動的人員。

七、加強各類矛盾糾紛的排查、疏導(dǎo)、緩解，減少不安定因素，健全調(diào)節(jié)組織，做好調(diào)節(jié)工作，年內(nèi)，不發(fā)生職工、學生集眾鬧事和群眾越級上訪事件。

八、加強法制教育，搞好普法工作，增強師生員工的法制意識，年內(nèi)本單位職工、學生不出現(xiàn)刑事犯罪。堅持和完善各校思想政治課的法制教育和小學思想品德課中的遵紀守法教育，做到五落實，即：教學有計劃、有教材、有課時、有教師、有教案。年內(nèi)，學校結(jié)合法制副校長至少做兩次法制報告，每學期各一次。要聯(lián)系本校實際情況，采取多種形式進行法制宣傳，如：法律知識競賽、演講比賽等形式，進行法制教育，增強師生遵紀守法的觀念，并能運用法律提高保護自己的能力。學校要經(jīng)常對全體學生進行日常行為規(guī)范教育，嚴禁學生進“三廳”及網(wǎng)吧，不在學校門前購買任何商品。

九、加強消防常識的宣傳教育，落實各項防火措施。嚴禁在校內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)易燃易爆物品。本單位需要安裝易燃易爆設(shè)備，必須經(jīng)有關(guān)部門批準、檢驗合格后方可使用。教學樓必須要配備消防栓和相應(yīng)的滅火器材，并設(shè)專人定期保養(yǎng)、維修或更換。消防器材嚴禁做其他使用，安全出口處要有標志并安裝應(yīng)急燈，學生上課期間，安全門必須打開。教師宿舍不準私拉電線，嚴禁使用電熱爐、熱得快、電褥子等。嚴禁在學校周圍亂堆亂放柴草，老化的電線要及時更換，年內(nèi)冬季要管理好職工宿舍、教室、教研室的爐火。本單位不發(fā)生火災(zāi)和煤氣中毒事故。

十、嚴格值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，值班人員齊全，加強值班巡邏，做好值班登記。學校要加強門衛(wèi)制度，嚴格來訪登記制度，對身份不明，無正當來訪理由，甚至有危險傾向的人員，要阻止其進入校園。值班人員要具備身體健康，責任心強，反應(yīng)靈敏，能處理緊急情況，財務(wù)室必須具備“三鐵一器”并有專人值班，財務(wù)室無人值班時，保險柜必須打開，現(xiàn)金、支票、公章、各種票據(jù)、有價證券和帳薄轉(zhuǎn)移安全地帶。學校重要地位必須安裝牢固的防護裝置。

十一、加強化學藥品的管理工作。認真執(zhí)行“五雙”管理制度。即：雙人管理、雙人領(lǐng)取、雙入帳、雙加鎖。對存放危險化學藥品的房間要安裝牢固的防護措施，防止被盜現(xiàn)象的發(fā)生。

十二、校舍危房、危墻、危廁要及時修繕，暫時無法修繕的要停止使用。

十三、定期檢查、維修或更換體育設(shè)施，確保體育設(shè)施的完好性和牢固性，以免發(fā)生學生傷亡事故。

十四、教育中小學生上學、放學要結(jié)伴而行，以防止中途發(fā)生意外。

十五、針對課外、校外活動中可能發(fā)生的問題，加強防范，建立課間、課后教師值班制度，引導(dǎo)和教育學生按照日常行為規(guī)范，在課間上下樓有序出入，放學、下晚自習要分期分批離開教室、學校，避免擁擠。

十六、增強中小學生交通安全意識，要定期為中小學生做交通法規(guī)報告。各校運送學生上學、放學租用個體營運車輛必須使用公安交通部門檢驗合格的車輛，嚴禁使用無牌、無證（駕駛證、營運證、行車證）不合格的車輛。各小學校學生放學要實行路隊制，低年級學生放學需橫過公路時要有教師護送，不滿12歲的學生不能騎自行車上路行駛。

十七、任何單位和個人在沒有經(jīng)過教育局批準的情況下無權(quán)組織學生集體外出活動（除教育局統(tǒng)一安排布置的情況除外）。如果必須組織中小學生集體外出活動的，提前制定好外出活動預(yù)案，并寫出外出活動的請示報告，經(jīng)校長簽字同意，報教育局審批。

十八、學校要和所在地街道、村委會、派出所等部門建立聯(lián)系，共商學校門前及周邊環(huán)境的治理工作，嚴禁學校門前有擺攤設(shè)點，亂擺亂賣現(xiàn)象。學校內(nèi)部有重大活動、外事活動等，要主動報告當?shù)毓膊块T，以尋求安全保衛(wèi)、治安秩序和交通疏導(dǎo)等方面的支持。

十九、認真貫徹《中小學教師道德規(guī)范》，嚴格執(zhí)行《教育法》、《教師法》和《未成年人保護法》的規(guī)定，堅決杜絕教師體罰學生、侮辱學生現(xiàn)象的發(fā)生，避免因師德問題而引發(fā)群眾重復(fù)上訪和集體上訪。對違法亂紀和嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范要求的教職工要認真查處。

二十、認真學習，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和國家教育部門的有關(guān)文件，對學校的飲食衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查。要對師生進行加強衛(wèi)生教育，使他們懂得有關(guān)食品衛(wèi)生常識，自覺防止食物中毒。要切實做好食品的采購、運輸、儲存等過程的衛(wèi)生工作，防止食品的污染及食物中毒事故的發(fā)生。炊事管理人員必須每年進行健康檢查，取得健康合格證后方可參加工作。

二十一、嚴格控制學生流失、預(yù)防學生流向社會犯罪。做好“雙差”學生的轉(zhuǎn)化工作。對學生要堅持“三不準”的原則，即：不準隨意停課，不準轟出教室，不準排擠出學校。小學初中鞏固率要達標。

二十二、及時向上級報告學校治安綜合治理工作的情況，及時向下級傳達有關(guān)學校綜治工作的精神，隨時掌握基層學校綜治工作的動態(tài)，搞好安全信息的橫向溝通。建立迅速、暢通、有效的安全信息網(wǎng)絡(luò)。嚴格執(zhí)行重大傷亡事故的請示報告制度，出現(xiàn)事故和案件，及時將情況上報主管部門，并積極做好相關(guān)的工作。

二十三、堅持群防群治方針。宣傳、發(fā)動廣大師生和學生、家長積極參與學校的治安綜合治理工作，與有關(guān)部門及共青團、婦聯(lián)、關(guān)心下一代工作委員會等組織配合協(xié)作，取得他們對學校綜治工作的支持。

二十四、堅持執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決權(quán)制和責任追究制的規(guī)定。因?qū)W校治理工作不重視，旅行綜治職責不到位、發(fā)生重大責任事故，給國家財產(chǎn)和師生人身安全造成重大損失或出現(xiàn)有影響的治安案件和刑事案件的教師實行一票否決。否決該教師年度評選綜合性榮譽稱號的資格；否決第一責任人和主要責任人的年度評優(yōu)、受獎、晉職、晉級的資格。除此之外，視情節(jié)輕重還要追究單位第一責任人和主要責任人及當事人的行政責任和刑事責任。

2006.4.1

二 0 0 六 年 度

周良莊中心小學學校治安綜合治理

目標責任書

上級單位：周良莊鎮(zhèn)周良莊中心校

代表人：翟秀花

責任班級：

責任人：

第二篇：目標責任書

2010人口與計劃生育目標責任書

為全面貫徹落實《城區(qū)計劃生育工作規(guī)范化管理意見》，圓滿完成上級主管部門對我院計劃生育管理工作的考核目標，確保2010計劃生育工作任務(wù)的順利完成，醫(yī)院與各科室簽訂2010人口與計劃生育目標責任書。

一、責任目標：

1、未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書簽定率100%。

2、全年女性初婚晚婚率100%。

3、全年晚育率100%。

4、全年計劃生育率100%。

5、新婚、孕情、出生、出生落戶上報及時，孕情跟蹤率100%。

6、獨生子女辦證、節(jié)育措施落實100%。

7、計劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時出具新婚、出生上報證明和計劃生育管理證明等。

二、實施要求：

1、科室主要負責人對本責任書負總責，并將責任指標完成情況作為考核本科室綜合工作和負責人實績的主要依據(jù)。

2、嚴禁弄虛作假、瞞報、漏報，責任到人，并實行計劃生育有獎舉報，發(fā)動群眾參與監(jiān)督，實事求是的搞好人口與計劃生育管理工作。

三、考核辦法：

1、根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定和沂縣醫(yī)院發(fā)（2005）第18號文件規(guī)定的內(nèi)容考核，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰，實行一票否決，并與目標責任人、科室直接掛鉤。

2、凡有計劃外出生和出生漏報的科室嚴格按照上級文件的規(guī)定處罰。

3、本責任書自簽定之日起生效。

科室：

負責人：

年 2

月

日

第三篇：目標責任書

公司2013年目標管理 <綜合辦、采購部>

責

任

書

靈寶。。。。。綜合辦制

二〇一四年二月

2014年綜合辦、采購部目標管理責任書

為了進一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念，加強公司班子成員績效考核機制、激勵機制和約束機制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學、規(guī)范的績效考核辦法，強化生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制與管理，使公司班子成員認真履行職責，根據(jù)股份公司對《各分、子公司經(jīng)理人員薪酬基準管理辦法》、《各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產(chǎn)單位負責人月度百分績效考核辦法》等管理工作要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，現(xiàn)確定2014年公司總經(jīng)理與主管綜合辦、采購部班子成員目標管理責任書，作為年終目標考核的重要依據(jù)。

責任人（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：

年 月 日 年 月 日

2014年綜合辦、采購工作目標責任書

為了強力推進公司“三抓六化”管理措施，實現(xiàn)“五個必須”管理目標，充分調(diào)動全體管理干部及員工的工作積極性、主動性，確保實現(xiàn)績效目標，按照班子成員分工負責、相互協(xié)作、各負其責、各盡其責、挖潛增效的原則，結(jié)合考核目標，確定目標責任如下：

一、綜合辦工作目標：

1、負責綜合辦管理工作。

2、抓好黨建、工會、計劃生育工作。

3、貫徹執(zhí)行黨的系列方針與政策，努力改善職工生活條件和工作條件，提高職工生活水平，搞好職工福利、勞保的發(fā)放工作。

4、抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化建設(shè)實施方案并組織落實。

5、切實加強公司接待費用及辦公用品費用的控制；

6、做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；

7、依據(jù)公司車輛管理制度對公司車輛進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴格審核車輛加油費用及維修費用，杜絕司機隨便私自出車，行車運營費用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；

8、根據(jù)上級部門或領(lǐng)導(dǎo)的通知，及時與公司各部門進行協(xié)調(diào)，搞好接待工作；

9、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、主要考核辦法：

1．各責任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績效考核年薪×崗位職務(wù)系數(shù)（50-70%）=月度基本薪金40%+月度績效薪金60%×月度百分績效考核得分/100分±股份公司獎罰±內(nèi)部獎罰；

2．主要考核指標：

3.個人當月績效工資=股份公司考核績效工資×銅箔公司內(nèi)部績效考核分值；

4.本考核方案按照月底考核、季度平衡及綜合考評的原則進行兌現(xiàn)。

5.嚴格執(zhí)行車輛管理制度，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象扣30元/人次。6．抓好計劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。

7．按公司布置，按時組織開展職工業(yè)余文體活動和各種會議，組織不力扣50-200元。8．每月組織一次提合理化建議活動，完不成扣50元/次。

9．每月組織后勤機關(guān)人員在生產(chǎn)區(qū)進行一次義務(wù)勞動，完不成扣50元/次。

10．每月召開一次伙委會，定期對職工伙食進行檢查和改善，完不成扣50元/次。

11．負責接待上級領(lǐng)導(dǎo)及外來參觀人員，15．對進出廠車輛嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全私自放行的扣50元/次。16．每月組織各單位召開一次安全專題會議、一期安全板報、四次安全檢查，完不成扣50元/次。

20．每月深入一線車間時間不少于10次，每次不少于1小時，月計不少于15小時，每少1小時罰款100元；

21.本責任書為分管采購、財務(wù)及后勤副總目標責任，不因其工作更換而改動。

22．其他未盡事宜按股份公司相關(guān)管理辦法以及金地公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

2、采購工作目標：

①年采購原材料、設(shè)備、配品備件以滿足生產(chǎn)及工藝為準，凡因采購不及時影響生產(chǎn)的承擔全部責任。

②采購材料價格在原同質(zhì)條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質(zhì)必須由技術(shù)人員簽字，簽字人員要承擔責任，處罰10-20%）。

采購材料節(jié)獎5%，超罰10%。

③加強物資采購質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴格進料檢驗及驗收程序，同時，供應(yīng)材料變更，應(yīng)提前通知使用部門，未經(jīng)使用部門同意，供應(yīng)不得私自變更，否則給予罰款500元/次。

④因采購材料質(zhì)量問題給生產(chǎn)造成損失的。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應(yīng)重要材料變更，未應(yīng)生產(chǎn)部同意，按造成損失的5%處罰。

⑤加強采購到貨的及時性，特殊情況不能按時到貨的必須第一時間與使用部門進行溝通變更材料，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。因采購到貨不及時且未與生產(chǎn)溝通影響生產(chǎn)的，按照造成損失的10%處罰。

⑥每季度申請工會組織職工代表對主要材料進行一次市價調(diào)查，上報市場調(diào)查報告，未組織的，取消部門負責人當月職務(wù)補貼；發(fā)現(xiàn)有質(zhì)次價高，且情節(jié)嚴重的，責任人調(diào)離采購崗位，并追究相關(guān)責任。

三、月工資考核：

1、公司對各責任經(jīng)理經(jīng)濟責任目標完成情況按照月度主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當月20%績效工資；連續(xù)或累計兩個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或連續(xù)兩個月績效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當月50%績效工資外，公司責成責任單位和主要負責人進行通報批評和警告；連續(xù)或累計三個月主要考核指標完成率低于月計劃85%或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的基礎(chǔ)上，對責任單位主要負責人降職使用（薪資標準直接下調(diào)一級），若年終完成目標任務(wù)，可以核補降職部分薪金標準差額；連續(xù)或累計五個月考核利潤完成率低于月計劃85%或或績效考核得分低于75分，在否決責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的基礎(chǔ)上，主要責任單位負責人引咎辭職；責任單位考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)責任安全事故（重傷住院在1個月以上的），否決責任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當期績效考核工資。

2、上傳下達工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成嚴重后果。

3、違犯計生政策，被上級主管部門查出。

4、外協(xié)工作不力，造成嚴重影響。

5、職工食堂出售變質(zhì)食品，發(fā)生嚴重后果。

6、發(fā)生重大安全、環(huán)保事故，損失在5萬元以上的。

7、外單位人員來公司尋釁鬧事，制止不力，造成負面影響。

8、受到新聞輿論批評，企業(yè)聲譽嚴重受損。

9、主要考核指標完成差，被股份公司否決的。

四、年終綜合考核否決辦法：

1、出現(xiàn)主管部門員工工資連續(xù)2個月被否決或發(fā)生重大事故，班子成員年薪下浮15%；

2、公司年利潤低于計劃70%。

二、專項工作

2、加強企業(yè)文化深層次的培訓(xùn)學習，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學習和實踐《工作流程、工作程序、工作標準》，加強班組建設(shè)，組織各類活動，使班組之間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。未按規(guī)定落實，罰500元/次。

3、加強后勤部室學習，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。未按要求落實，罰500元/次。

4、年薪按照全年利潤5000萬元指標，同比例下浮。

三、合同期限（公歷）：2014年1月1日至2014年12月31日

第四篇：目標責任書

--物流有限公司 2018年安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（總經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人）

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，推動企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合總經(jīng)理崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司。執(zhí)行目標責任人：總經(jīng)理

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任要求

1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)直接責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負有全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任和法律責任。

2、堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和政府主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作的方針政策、法律法規(guī)、部門規(guī)章，強化和落實公司的安全生產(chǎn)主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、員工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。

3、執(zhí)行公司安委會會議決議，落實主管部門對安全生產(chǎn)的安排部署，并及時采取措施組織實施。

4、在管理生產(chǎn)的同時要負責管理安全工作，并把安全工作放在一切工作的首位，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，建立適合安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

5、建立健全公司安全生產(chǎn)責任制、組織制定和審定公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，將公司安全生產(chǎn)責任層層分解、落實、制定、組織、開展安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督檢查。

6、按規(guī)定足額提取和 使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

7、配合政府及其他有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次公司安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即組織力量予以解決并完善防范措施，檢查及處理情況應(yīng)記錄在案。

8、組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，定期開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或有關(guān)部門備案。

9、及時、如實向主管部門報告安全生產(chǎn)事故，落實事故處理的有關(guān)工作。

10、組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃們至少每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時研究、解決存在的安全問題，不定期召開防范重特大道路交通事故工作會議，分析、部署、檢查公司內(nèi)防范重特大道路交通事故措施的落實情況，提出進一步強化運輸安全生產(chǎn)的措施。

11、實行安全生產(chǎn)責任內(nèi)容管理，定期公布公司安全生產(chǎn)情況，認真、積極聽取員工關(guān)于安全生產(chǎn)合理化建議和要求。

12、發(fā)生較大以上事故和重大安全問題要親臨現(xiàn)場，組織搶救，調(diào)查、分析事故原因，組織召開現(xiàn)場會，嚴肅處理事故責任人，制定整改措施，預(yù)防事故再度發(fā)生。

13、健全安全激勵機制，組織指揮開展好各項安全競賽活動，努力提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

14、對存在的安全生產(chǎn)隱患進行跟蹤檢查和監(jiān)督考核。

15、督促相關(guān)部門和人員開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故。

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務(wù)按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

責任單位（章）：

責任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（副總經(jīng)理安全生產(chǎn)第二責任人）

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，推動企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展，保證各項安全生產(chǎn)的有序開展，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合副經(jīng)理崗位安全工作實際，特制制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執(zhí)行目標責任人：副總經(jīng)理

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任要求

1、副經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責任。是安全生產(chǎn)管理工作的第二責任人。

2、在公司安全生產(chǎn)第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責”的原則，對國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中負具體組織實施之責。

3、按期組織公司安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上月安全工作，討論、研究安全生產(chǎn)方面的重大事情，檢查落實安全生產(chǎn)措施，制定安全管理計劃。

4、批轉(zhuǎn)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件，及時協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實上出現(xiàn)的問題。

5、督促從業(yè)人員做好安全教育培訓(xùn)和再教育、再培訓(xùn)工作。

6、積極組織、指揮各類重大安全活動的開展，按期召開各類安全專題會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，督促所屬各級人員執(zhí)行各類安全決議。

7、定期主持、研究、檢查全公司的安全生產(chǎn)情況，聽取部門匯報，對重大問題進行分析，為總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

8、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生重大事故，要親臨現(xiàn)場了解情況、組織搶救、調(diào)查、組建事故或隱患調(diào)查組，對事故或隱患的性質(zhì)、責任及處理提出意見，分析原因、制定整改措施，嚴肅處理違法、肇事責任者。

9、組織審核屬于全公司范圍統(tǒng)一執(zhí)行的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標責任書和安全生產(chǎn)計劃并督促實施。審批對安全生產(chǎn)方面的獎勵和懲罰。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項安全勞動競賽，總結(jié)評比表彰安全生產(chǎn)先進，及時推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

11、負責實施安全生產(chǎn)工作“一票否決”制。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務(wù)按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，目標管理單位、責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標單位（章）：

責任人（副總經(jīng)理）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（安全科科長安全生產(chǎn)第三責任人）為切實加強公司安全生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責任，全面掌握安全工作的主動性，保障公司各項工作順利開展，有效遏制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，根據(jù)上級對安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合安全科科長崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任形式

公司安全生產(chǎn)第一責任人與安全科科長簽訂本責任書。

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

1、在責任時限內(nèi)，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司制定的安全管理規(guī)章制度，負責安全生產(chǎn)的日常管理工作，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析、研究、匯報和解決安全方面存在的隱患。

2、負責實施本單位安全生產(chǎn)工作計劃，具體落實安全生產(chǎn)責任制，督促各崗位順利實施和完成安全生產(chǎn)管理目標任務(wù)。

3、負責對全公司從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì)進行審查和考核，督促從業(yè)人員做好各類證照的審驗工作。

4、負責具體組織和實施“春運”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動”、節(jié)假日、汛期、歲末年初以及各級政府部門組織的其他重大安全活動，認真開展全公司專項活動的安全宣傳、培訓(xùn)、教育和監(jiān)督檢查工作。負責對活動進行評比、總結(jié)并提出獎懲建議。

5、負責公司“三項教育”（從業(yè)人員每月安全生產(chǎn)例會教育、違章、肇事人員特殊安全教育，從業(yè)人員集中安全學習教育）的督促落實，定期組織召開公司各級各類安全例會學習、培訓(xùn)和專題安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找安全隱患，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)思想意識。

6、負責公司各級安全檢查的督促落實，具體組織開展對全公司安全生產(chǎn)工作的動態(tài)、靜態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令相關(guān)部門整改，對隱患整改過程實施全程監(jiān)督和跟蹤驗證，對整改結(jié)果進行審查驗收直至合格。各項檢查要有記錄。

7、督促駕駛員做好行車“三檢查”工作，按時維護保養(yǎng)作業(yè)，禁止車輛“帶病”運行。

8、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故或安全意外事件時，立即趕赴現(xiàn)場，及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織參與事故救援和處理工作，收集整理事故資料，提交事故原因調(diào)查報告，并按照“四不放過”的原則嚴格處理責任人。

9、督促做好車輛保險險種保全、保足，及時與保險公司銜接有關(guān)保險、理賠等事宜。

10、建立健全安全原始記錄、檔案、資料和臺帳，按照公司下達的任務(wù)和要求，擬報給累計劃、預(yù)案和總結(jié)，定期向上級主管部門報送安全報表。

11、加強對部門人員的管理，建立健全部門約束考評機制。定期或不定期開展本部門業(yè)務(wù)交流會和安全法律法規(guī)培訓(xùn)學習會議，不斷提高部門人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

12、定期到從業(yè)人員比較集中的地方進行交通安全學習、宣傳、教育，安全工作做到不留死角，不留空檔。

13、在公司第一、第二責任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責開展公司安全生產(chǎn)管理工作，并完成其臨時交辦的其他公司任務(wù)。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責任重于泰山，安全工作是工作考核的一個重要方面，完成目標任務(wù)按公司年初下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、凡突破安全指標中任何一項，實行一票否決，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

3、安全意識淡薄，玩忽職守造成安全事故的，視情況輕重，依照政府和公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的扣款和處理。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）：

目標責任人（安全科科長）：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（辦公室主任）

為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司 執(zhí)行目標責任人：行政辦公室

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

1、公司行政辦公室主任對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進展，3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機制和措施，不斷完善行政辦公室安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)指示，做好公司安全會議組織安排，對安全部門的有關(guān)文件材料及時審、安排打印上報或下發(fā)，做好收發(fā)文的保管、存放工作。

6、做好安全管理專項活動的宣傳動員工作。

7、密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

8、每季度至少一次協(xié)助安全管理職能部門開展對各部門的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。

9、在事故處理過程中，負責協(xié)助安全管理職能部門做好接待和善后處理工作。

10、做好對所管理的車輛設(shè)施設(shè)備和人員的安全管理，責任到人，認真進行考核獎勵，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務(wù)的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）：

目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（車管科科長）

為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合車管科科長崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執(zhí)行目標責任人：車管科科長

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

1、公司車管科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進展，3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機制和措施，不斷完善財務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，并督促本部門人員認真貫徹執(zhí)行。

5、經(jīng)常性協(xié)助安全管理職能部門開展對車輛的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對存在的安全問題和隱患及時督促整改。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

6、及時傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

7、認真抓好車輛的二級維護工作，有效杜絕技術(shù)性能不合格、無牌無證及手續(xù)不齊的車輛在道路上營運。

8、督促部門人員認真、仔細地做好駕駛員、車輛的基本檔案（手工臺站和電腦檔案）工作，對車輛的入戶、過戶、轉(zhuǎn)戶、報亭、報廢要嚴格把關(guān)，做好車輛的審驗、檢測和技術(shù)評定工作。

9、負責本部門的安全生產(chǎn)工作，積極開展部門員工安全教育，定期開展安全學習和安全檢查，及時解決在車輛管理中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，處理職權(quán)范圍內(nèi)的違章操作人員。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務(wù)的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

下達目標責任單位（章）： 目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（財務(wù)科科長）

為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合辦公室主任崗位安全工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執(zhí)行目標責任人：財務(wù)科科長

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

1、公司財務(wù)科科長對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人抓好分管安全范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、在責任時限內(nèi)杜絕本部門傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故以及治安、刑事案件的發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，本部門管理隊伍安全建設(shè)取得新的進展，3、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“一崗雙責”制以及“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則。

4、建立健全安全預(yù)防工作機制和措施，不斷完善財務(wù)安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，與部門人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，并督促本部門人員認真貫徹執(zhí)行。

5、按照有關(guān)規(guī)定，在編制基本生產(chǎn)和安全費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用。

6、保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位。

7、負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

8、定期組織部門人員開展安全學習和培訓(xùn)，增強其安全意識、法治觀念和業(yè)務(wù)技能。密切配合安全管理人員做好公司各項安全管理工作，形成交通安全齊抓共管的良好局面。

9、管理好用電設(shè)備，定期檢查辦公場所和保險柜安全裝置，按規(guī)定妥善保管財務(wù)票據(jù)，做到防盜、防火、防潮、防霉變。

10、認真落實現(xiàn)金的安全保護措施，維護資金安全，保守公司財經(jīng)秘密，不做損害公司利益的事。

四、目標考評指標

1、單位員工死亡、重傷事故為零；

2、火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責任事故為零；

3、行車安全三項考核指標：

（1）安全行車責任事故率不高于0.08次/車；

（2）安全行車責任事故死亡率不高于0.012人/車；

（3）安全行車責任事故傷人率不高于0.03人/車；

4、擦掛、無人員傷亡的安全行車輕微責任事故率不高于0.08次/車；

5、隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責任事故；

五、考核與獎勵

1、完成目標任務(wù)的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。下達目標責任單位（章）： 執(zhí)行目標責任人：

--物流有限公司 2018安全生產(chǎn)

目 標 責 任 書

（部門員工）

為了保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項安全工作的順利開展，進一步落實“一崗雙責”的安全管理責任，促進各項工作的順利進行，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，結(jié)合我公司工作實際，特制定本責任書。

一、責任對象

下達目標管理單位：敘永縣龍鳳通達物流有限公司

執(zhí)行目標責任人：部門員工

二、責任時限

自2018年1月1日至2018年12月31日止。

三、安全目標

杜絕交通事故責任死亡事故，有效遏制一般性責任事故的發(fā)生；杜絕工作場所發(fā)生傷亡事故及火災(zāi)事故；全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，重點部門、重點場所、關(guān)鍵崗位安全狀況明顯改善，安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)取得新的進展。

三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容

（一）部門負責人安全生產(chǎn)責任

1、按照公司與部門簽訂安全目標責任書的總體要求，健全本部門各項管理制度，全面抓好安全工作。

2、按照公司和上級的要求抓好安全管理工作，所開展的一切工作對分管領(lǐng)導(dǎo)負責。

3、與部門各成員簽訂安全目標管理責任書，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落實到實處。

4、加強對部門人員的安全教育和指導(dǎo)工作，加強部門人員的法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷增強部門人員安全意識和法制觀念，切實做到 “管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。

5、組織本部門工作人員及時整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問題和隱患。

（二）部門人員安全生產(chǎn)責任

1、按照本責任書制定安全目標和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

2、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，定期參加安全及部門會議，不斷提高業(yè)務(wù)技能和個人綜合素質(zhì)。

3、部門人員駕駛機動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定持有相關(guān)從業(yè)資格證件方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由本人自負。因工作需要乘坐非本單位的機動車輛時，應(yīng)提高安全自我保護意識。

4、做好日常安全生產(chǎn)管理工作，為公司和員工負責。

5、值班人員必須認真履行職責，確保公、私財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

6、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。

7、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此導(dǎo)致的后果一律自負。

8、部門人員使用或保管的公有設(shè)備和其他物資，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定進行使用和保管。

9、發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)立即整改，自己無力整改時應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

五、考核與獎勵

1、完成目標任務(wù)的按公司下達的獎懲辦法進行獎勵。

2、責任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標中任何一項，實行“一票否決”，取消其先進評選資格，并按公司下達的獎懲辦法進行處罰。

六、本責任書一式兩份，下達目標管理單位、執(zhí)行目標責任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責任期限滿即終止。

七、責任雙方簽字（章）

下達目標責任單位（章）：

部門負責人（簽字）：

部門工作人員（簽字）：

第五篇：目標責任書

經(jīng)理目標責任書

責任部門： 分公司

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。單位：萬元

1、積極協(xié)同營運管理部門深入細致的做好調(diào)查研究，努力實現(xiàn)收入增長。a.調(diào)整現(xiàn)有線路求增長。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。b.規(guī)范運行方式求增長。應(yīng)著重做好班次計劃的優(yōu)化、準點率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟線路求增長。下半年完成1~2條線路的開辟，應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。

2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中心的核算管理模式。

3、強化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在0.5起/百萬公里以下，死亡人數(shù)控制在0.15人/百萬公里以下。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×5000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為分公司正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管副總經(jīng)理簽字： 責任人簽字： 經(jīng)理目標責任書

責任部門：營運發(fā)展部

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000 每車收入=營運收入÷［(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2］

二、工作目標：

1、年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。

2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現(xiàn)有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣

等級，提出整改方案。對千車公里收入低于2000元的線路進行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。

3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進行評估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責任人簽字：

下半經(jīng)理目標責任書

責任部門： 技術(shù)管理部

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

單位：萬元

二、工作目標：

1、組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個qcc小組進

行重點攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。

2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實施建議。

3、對全公司的維修保養(yǎng)管理體系進行一次評價，并提出改進意見。

4、年內(nèi)實現(xiàn)200輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50萬元燃料成本。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。d.說明：價格因素不在燃料考核之內(nèi)。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責任人簽字：

下半經(jīng)理目標責任書

責任部門： 資產(chǎn)管理部

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

二、工作目標：

1、建立分部門分項目的維修費用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費用，嚴防超支。

2、建立修理費用預(yù)算報警制度，嚴格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。

3、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實施建議。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。

3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責任人簽字：

下半經(jīng)理目標責任書

責任部門： 人力資源部

一、考核指標：

時間：2005年 月至 月。

單位：萬元

二、工作目標：

1、建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態(tài)，合理控制人

員編制。

2、建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計劃。

3、建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng)，每月進行一次評定。

4、下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進行一次詳細的調(diào)查分析，寫出報告，并據(jù)此制

定全公司各崗位合理的用工定額。

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、考核辦法：

1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×2000×比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。

2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報審核體改部。

3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。

4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。

總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責任人簽字：篇二：目標責任書范本

經(jīng)營目標責任書》范本(2008-07-21 14:17:49)標簽：雜談

《xx集團dz公司2001經(jīng)營目標責任書》

為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達給dz公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以sss為第一責任人的dz公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對dz公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強dz公司管理層的抗風險意識和能力。

二、2001年經(jīng)營考核期間：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

（2）和月度工作計劃。

（3）和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料

下屬公司xxxx經(jīng)營目標責任書

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、xxxx年考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表： 項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值：2004折舊：

（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和(轉(zhuǎn)載于:目標責任書范文)分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額；

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

13、完成計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁： 下屬公司第一負責人：

日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生產(chǎn)目標責任書

為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責任書。

一、安全生產(chǎn)目標

（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；

（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;

（三）杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；

（四）嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。

二、職責任務(wù)要求

（一）堅持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。

（四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。

（六）嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。

（七）認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學習好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。

（八）嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習，保證緊急情況出現(xiàn)

時應(yīng)對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。

（九）認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5％比例標準從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、考核與獎懲

（一）安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況及職責任務(wù)要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務(wù)完成情況按百分制進行檢查考核評分。（具體見下表）考核

內(nèi)容 安全責任落實 組織

設(shè)立 安全

檢查 教育

培訓(xùn) 交通

安全 臨時用工管理 貫標

活動 隱患、事故處理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項達不到職責任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）

（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：

單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標準（元）1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。

（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。

（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰,并取消單位和個人評先資格。

1．發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元； 2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元；

3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；

4．輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元； 5．事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一責任人200元；直接經(jīng)濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理；篇三：責任書范文

二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 節(jié)能減排考核責任書

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

為深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實資源節(jié)約型、環(huán)境友好型

公路交通，確保實現(xiàn)xxxxxxx提出的節(jié)能減排工作目標，結(jié)合管

理處實際，切實加強管理處節(jié)能減排制度落實，推動管理處節(jié)能

減排工作規(guī)范化、制度化，更好的建立與管理處發(fā)展相適應(yīng)的長 效管理機制，形成管理順暢、機制嚴密、考核到位的局面，甲方

與乙方簽訂《2011年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責任

書》。

一、責任主體

實行乙方第一責任人負責制。

二、責任內(nèi)容（詳見考評表）

（一）節(jié)能減排目標

（二）節(jié)能減排管理措施及工作措施

三、責任期限

責任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、責任考核

（一）實行節(jié)能減排工作“問責制”和“一票否決制”。

（二）年終甲方按節(jié)能減排工作目標責任書對乙方進行考

核。對完成目標任務(wù)并在節(jié)能減排工作中成績突出的給予表彰獎

勵，完不成任務(wù)的實施問責。

（三）甲方負責節(jié)能減排的政策指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)，按xxx節(jié)

能減排規(guī)劃組織實施節(jié)能減排新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，在經(jīng)

費上給予一定的支持。

（四）乙方負責落實完成本責任書各項目標和指標，應(yīng)責任

到位、措施到位、投入到位。年內(nèi)定期組織督查，年末自檢自查

并接受甲方考核。

（五）考核結(jié)果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分

（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分

以下為不合格。

五、獎勵兌現(xiàn)

（一）獎勵

1.經(jīng)管理處年終考評被評定為優(yōu)秀、良好的單位，xxx將 給予表彰獎勵。

2.評定為合格單位的不給予獎勵，也不給予懲罰。

（二）懲罰及問責

1.考核評定為不合格的單位，在30天內(nèi)限期整改，申請重

新考核，列為下一重點監(jiān)察對象，并追究相關(guān)責任人責任。2.評定為不合格的單位，取消責任人當年評比先進資格，并通報批評；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標任務(wù)的，取消責任人

當年評比先進資格，并進行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排

目標任務(wù)的，取消責任人當年評比先進資格，并給予或建議有關(guān)

部門給予降職處分。

六、其他

（一）本責任書根據(jù)節(jié)能減排工作的進展和能源管理新的需

求，經(jīng)雙方協(xié)商后予以修改。

（二）本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

附件：《二〇一一年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排目標責任 考評表》

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領(lǐng)導(dǎo)簽字）：

乙方：

（主要負責人簽字）：

簽訂日期：2011年 月 日篇四：銷售目標責任書范本 2012年銷售目標責任書

根據(jù)公司2012的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標銷售責任人：。

銷售區(qū)域：

二、目標銷售任務(wù)： 2012年責任目標 元。

三、完成目標銷售任務(wù)期限： 2012年1月1日——2012年12月31日

四、銷售責任人的義務(wù) 責任人應(yīng)在簽訂銷售目標責任書后以此作為的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)

及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成指標的責任人進行考核。