第一篇：辦公室質量目標

辦公室質量目標

一、根據公司發展變化的需要，不斷完善公司的各項管理規章制度；

二、按規定妥善分發和控制公司內部文件，不出現泄密、文件丟失、漏發現象；

三、按規定妥善分發和控制公司外來文件，確保有關外來文件能及時準確地傳達到相關部門；

四、確保公司本部車輛使用無重大安全責任事故發生；

六、本部門員工上崗培訓合格率達100%，根據部門培訓計劃對本部門員工進行培訓，培訓合格率達100%；

五、每月組織本部門全體員工進行一次業務工作交流與溝通；

六、在公司質量管理體系內部質量審核中不得重復出現同一不合格項。

擬制：

批準：

第二篇：辦公室質量目標實施情況報告

辦公室質量目標實施情況報告

我公司建立實施質量管理體系并運行至今，辦公室通過認真學習ISO9001：2008《質量管理體系 要求》和本公司制定的《質量手冊》及體系其他文件，使我們進一步提高了管理意識。為了不斷地滿足顧客的要求和保證本公司總體質量目標，即:

1各項生產任務完成兌現率達到100%；

2用戶投訴及信息反饋處理率達到100%；

3產品一次交驗合格率達到98%以上；

4設備完好率達到96%以上。的順利完成，特制訂了本部門的質量目標：“員工培訓覆蓋率100%；文件發放及時率100%。”

在體系運行過程中，辦公室對本公司的外來文件和內部文件進行了分類管理，并及時更換最新版本的文件，對受控文件加蓋“受控”章進行標識，文件和記錄進行編號以便于檢索，使每個部門能夠及時得到有效的最新版本文件，保證了我公司質量管理體系的正常運行。對新進公司的員工及時進行了入職培訓，內容包括：公司基礎教育、法律法規、顧客滿意、安全生產等方面。對在職員工進行了作業指導、產品檢驗及操作規程等方面內容的崗位培訓；取得了較好的效果。事實證明，辦公室質量目標實施情況良好。

為了更好的貫徹我公司的質量方針和總體質量目標，我部門要進一步加強學習，時刻以顧客為關注焦點，提高全員參與意識和質量意識，積極推進我公司質量管理體系的持續改進。

辦公室目前資源充分，能滿足體系運行，無資源需求，特此報告。

辦公室：

2009年11月19日

技術組質量目標實施情況報告

為了不斷地滿足顧客的要求和保證本公司總體質量目標即: “1各項生產任務完成兌現率達到100%；2用戶投訴及信息反饋處理率達到100%；3產品一次交驗合格率達到98%以上； 4設備完好率達到96%以上。”的順利實現，我部門制訂了相應的分解目標：“設計評審一次通過率80%以上；產品檢驗準確率100%；不合格品處置及時率100%。”

在體系運行過程中，我部門嚴格執行本公司質量方針，增強了質量意識，在產品的設計中，設計評審一次通過率達到了90%以上，很好地實現了公司的質量目標；編制了產品檢驗規程；并加強了物資進貨檢驗、生產過程檢驗、產品出公司檢驗；發現不合格品及時處置。目前為止,未有不合格產品出公司,保證了我公司質量管理體系的有效運行。

事實證明，技術組質量目標實施情況良好。為了更好的貫徹我公司的質量方針和總體質量目標，我部門要更進一步深入學習ISO9001：2008《質量管理體系 要求》和本公司制定的《質量手冊》及體系其他文件，時刻以顧客為關注焦點，不斷改進工作，為我公司質量管理體系的運行及持續改進作出本部門應有的貢獻。

特此報告。

技術組：

2009年11月19日

營銷組質量目標實施情況報告

為確保本公司 “1各項生產任務完成兌現率達到100%；2用戶投訴及信息反饋處理率達到100%；3產品一次交驗合格率達到98%以上； 4設備完好率達到96%以上。”的總體質量目標順利實現，我部門制訂了相應的分解目標：

“合同履約率100%；采購原料一次合格率98％以上；供貨及時率100％；顧客滿意度95％以上。”

在體系運行過程中，我部門嚴格執行本公司質量方針，時刻以顧客為關注焦點，積極開拓市場，進行市場調研并加強了與顧客的溝通，及時收集顧客反饋意見。在今年的工作中，合同履約率達到了100%;

在今年所做的顧客滿意度調查活動中，共發放了調查表5份，分別對5家主要客戶進行了滿意度調查，均得到了顧客的積極反饋，經測算顧客滿意度達到了95%以上；

為確保采購物資一次合格率98%的質量目標順利實現，我部門建立了合格供方名錄，并對合格供方進行了評定和業績評價；堅持在合格供方中采購生產所需的物資，并加強了進貨驗證。對采購物資驗證中發現的不合格品，能及時按規定處置（退、換貨），確保了采購物資一次合格率98%目標的實現。使我公司的質量管理體系在我部門得到有效運行。

為了更好的貫徹我公司的質量方針和總體質量目標，我部門要深入學習ISO9001：2008《質量管理體系 要求》和本公司制定的《質量手冊》及體系其他文件，時刻以顧客為關注焦點，為我公司質量管理體系的有效運行做出本部門應有的貢獻。

我部門目前資源充分無資源需求，特此報告。

營銷組：

2009年11月20日

生產組質量目標實施情況報告

我公司建立實施質量管理體系并運行至今，生產組通過認真學習ISO9001：2008《質量管理體系 要求》和本公司制定的《質量手冊》及體系其他文件，使我們進一步提高了質量意識。為了不斷地滿足顧客的要求和保證本公司總體質量目標，即““1各項生產任務完成兌現率達到100%；2用戶投訴及信息反饋處理率達到100%；3產品一次交驗合格率達到98%以上； 4設備完好率達到96%以上。”的目標順利實現，特制訂了本部門的質量目標：

1、產品一次交驗合格率98％以上；

2、設備完好率95％以上。

在體系運行過程中，我部門嚴格執行本公司質量方針，時刻以顧客為關注焦點，在產品生產中，注重了過程控制，要求每道工序嚴格遵守相應的作業規范和操作規程；使產品一次驗收合格率達到了98%以上。

對生產設施、設備設專人維護、保養，確保了設施完好，使產品生產能順利進行并按期交付。事實證明，我部門質量目標已全面實現。

今后，我部門要進一步加強學習，不斷改進工作，以達到和有所超過本部門制定的質量目標，為我公司質量管理體系的有效運行和持續改進作出貢獻。

特此報告。

生產組：

2009年11月19日

第三篇：辦公室2012年目標

辦公室2012年工作目標

一、在學校黨支部和校委會的領導下，認真貫徹落實學校各項總體工作部署和決定決議，堅持圍繞中心、服務大局的工作方針，按照強化服務意識、加強督查督辦、搞好綜合協調、提高工作質量和工作效率的思路，認真履行自身職能，充分發揮綜合部門的作用。

二、力爭在組織督查方面有新的突破，做好干部隊伍的管理和督查，特別是對領導值班的管理和督查，為提升學校的辦學品質和質量奠定堅實的基礎。

三、力爭在參謀助手方面有新的起色，在服務領導、服務群眾方面有新的進步，貫徹落實好校委會的各項決議，堅持公開、公正、公平地做好、做細教職工的各項考核工作，為評優、評職及績效工資的發放提供依據。

四、力爭在辦文、辦會和辦事方面有新的提高，組織好每一次活動和會議，認真完成好上級部門的各項工作和任務，做好各種記錄，處理好日常的每項事務，打造精品辦公。

五、力爭開拓思路，強化創新意識，內強管理抓過程，外塑形象重實效，為我校“2012——規范提升”做出更大的貢獻。

第四篇：辦公室2007年質量目標和主要工作任務

辦公室2007年質量目標和主要工作任務

一、負責人王輝

二、質量目標

督辦協調率95%，信訪及時處理率100%，服務滿意度90%；公文處理及時率100%、正確率95%；確保全局質量管理體系持續有效運行，質量信息處理及時率100%、正確率95%，內審合格率95%，確保順利通過監督審核；無重大治安責任事件發生。

三、主要工作任務

（一）積極為局領導、局機關和基層做好綜合服務，完成好綜合管理、協調及接待服務等相關工作。

（二）組織完成水文局綜合管理與服務信息系統的規劃、建設和運行，做好綜合協調、文件準備等相關工作。

（三）完成局工作會議和第二次站隊長工作會議的組織籌備、會議文件起草、承辦服務等相關工作。

（四）加強全局辦公室工作的培訓和指導，舉辦一次全局辦公室工作會議。

（五）組織完成事業單位分類改革的調研、方案起草等相關工作。及時完成局領導交辦的各類文稿起草、審核工作，進一步增強參謀助手作用。

（六）做好全局發文審核登記、來文處理、電話及文件等各類信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強全局文秘工作的指導和檢查。

（七）組織或參與有關規章制度的制訂和修訂完善，加強對規章制度執行及執行檢查的監督，加強對工作會議等會議文件、決定事項、局領導交辦事項等的督辦。

（八）組織制定內部溝通管理、生產信息、外部顧客要求和評價等信息的收集、分析和傳遞的相關機制，為科學管理決策提供支持。

（九）組織完成質量目標編制、內審、管理評審等質量管理常規工作；組織配合完成認證機構的監督審核，確保順利通過審核。

（十）加強C版文件和質量管理工作宣傳，完成文件執行情況及質量管理工作調研。加強全局質量管理體系運行情況的指導和管理，對管理評審會議決定實施進行跟蹤驗證。

（十一）做好多功能廳、會議室、接待室設備設施的管理和維護，確保其正常使用；協助做好全局性會議、培訓和講座時的支持和服務等。

（十二）做好局領導、局副總用車和接待用車的調度工作；完成局辦公及公務電話等通訊工具的管理工作。

（十三）全面落實治安責任制，確保全年無重大治安責任事件發生；加強消防安全管理和檢查，杜絕重大火災事故發生。做好局機關辦公區的安全維護工作；加強全局治安安全的指導和管理。

（十四）認真及時做好信訪事件的協調處理。做好保密日常管理。

（十五）進一步完善水政工作運行機制，及時做好水政管理、采砂管理的協調服務工作。

（十六）完成局領導交辦的其他任務。

第五篇：質量目標責任書

質安部部長目標責任書

1.責任范圍；本標段范圍內施工質量管理指導

貫徹執行公路建設工程質量管理規定,對質量工作負管理責任。2.按照項目部質量管理體系、質量自控體系的要求，在總工的領導下，依據公路工程質量檢驗標準對工程質量進行檢測，鑒定。質量評定合格，力爭質量評定達到93分以上。

3.組織工程質量安全事故的調查，分析原因，分清質量責任，提出處理意見。根據項目部質量目標責任書、考核評價辦法和質量責任實施追究責任到崗位、到人，制定落實獎罰處理方案。考核評分為合格。

4.對質量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的質量問題，組織分析原因，協助總工制定措施并檢查和上報實施整改情況，落實率100%。

5．組織對分部、分項工程質量驗收，驗收標準是所屬各分項工程全部合格，參加單位工程質量驗收，驗收標準是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實質檢工程師對交驗、交工的分項工程質量，質保資料的簽認；督促和落實專業工程師對工序質量，質保資料的簽認；檢查規范各工區負責人質量行為。落實率100%。

7.處罰：發生質量事故時按有關規定實施處罰。總工程師簽字：

質安部長簽字：

年 月 日

工程部部長目標責任書

1.質量工作范圍；本標段特殊路基

負責項目的技術工作，對工程項目質量負技術上的責任。

2.根據編制的實施性施工組織設計和施工方案組織落實，并隨同工程變更和工程實際情況及時修正，落實率95%以上。

3.根據設計技術交底，負責并組織項目部和各施工工區的技術交底，檢查指導施工工區以下層次的技術交底。交底工作落實到位，并組織指導施工。落實率100%。

4.依據有關技術標準，組織編制工序施工作業指導書，審定技術措施并組織實施到位。合格率優良。

5.制定項目技術培訓計劃，組織專業技術培訓、技術經驗交流。6.負責部室各項工作，負責和督促管理各工區的生產質量。質量合格率100%。

7.指導隱蔽檢查、施工日志及預檢等施工記錄。落實項目部各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術資料。被檢查結果為全部合格。

8.對質量管理中工序失控環節、存在的質量問題和質量事故，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出技術處理方案，制定技術措施。保證工程質量整改后合格率達到100%。

9．參加單位、分部、分項工程質量驗收，驗收標準是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗收準備，力爭工程質量評定達到93分以上。

10.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。總工程師簽字：

工程技術部長簽字：

質檢工程師目標責任書

1.質量工作范圍:本標段橋梁質量監督巡檢,具體負責橋梁工程質量現場檢查，對所檢查的質量工作負責，合格率達到100%。

2.落實質量保證措施，檢查施工方案和作業指導書執行情況，執行質安部質檢工作職責，發現質量問題和質量隱患及時制止，并對檢查工作的真實性負責，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項目部分項工程、檢驗批、施工日志等工程質量記錄，發現問題提出具體整改意見。復核工程自檢資料，并做好簽字工作。對資料的符合性和資料的完整性負責。

4.督促項目部各級質檢人員認真履行職責，規范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級質檢（技術）人員履行職責情況。工作完整性100%。

5.接受建設管理、監理單位和質安部長的質量要求指令并督促實施。協助監理工程師做好工程質量監理檢查工作，及時完成有關指令。工作完成率100%。

6.及時收集質量信息，檢查成品保護方案落實情況，參與質量事故調查，有責任及時提出有益于工程質量的措施和方案。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

質安部長簽字：

質檢工程師簽字： 年 月 日

目標責任書

（試驗室主任）

1.質量工作內容：在總工程師的領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制 項目試驗工作計劃。對全標段試驗工作負責。2.組織落實有關試驗指令。對質量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。

3.對進場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質量進行檢查評定，監督抽查材料采購、貯存、標識、檢驗；負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。

4.負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，合格率100%。

5.制定試驗檢測人員目標責任書，并根據此檢查、指導、考評試驗人員的工作。考評結果優良以上。

6.對外委試驗項目，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負責。

7.認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。準確率100%。

8.嚴格按照試驗室職責開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗室主任簽字：

橋梁工區長目標責任書

1.質量工作內容：接受項目部質量指令，認真執行項目質量管理制度，對橋梁工程質量負責。

2.嚴格按施工操作規程、作業指導書、技術交底書、公路工程施工質量驗收標準組織施工。所轄工程質量評定合格，力爭工程質量評定達到93分以上。

3.杜絕使用進場基礎資料不完整、未經檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術、質檢人員的檢查指導，提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領職工學習工藝技術、施工指南、質量控制要點和公路工程施工驗收暫行標準，對本工區技術人員的施工安排、工藝控制、質量控制負責。

6.如實向項目部報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。對事件的真實性負責。

7.落實原材料、半成品和成品保護措施，對原材料、半成品和成品的質量負責。

8.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

項目經理簽字：

工區長簽字 ：

年 月 日

目標責任書 橋梁技術負責人

1.質量工作內容：接受工區長質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量負直接責任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果指導施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。

3.堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項目部技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的數據，對項目部技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求整改。

5.如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。

6.落實原材料、半成品和成品質量保護措施。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

橋梁二工區工區長：

工區技術負責人：

橋梁工程師責任書

1、質量工作內容：全標段橋梁工作。對所承擔的橋梁工程項目履行職責，對所管轄的工程質量負責。

2、熟悉合同文件、技術規范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報。

3、負責制定本專業工程管理工作實施細則。組織、指導現場施工，進行質量檢查和監督。

4、審核施工隊的施工質量計劃、方案、施工組織設計及變動設計的建議審查。對經批準后的施工計劃、方案、施工組織設計督促其貫徹、實施。落實率100%。

5、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交底和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的驗收；對關鍵工序和隱蔽工程作好施工質量記錄。工程合格率達到100%。

6、對工程施工技術指導的準確性和正確性負責。工程質量合格，力爭質量評定達到93分以上。

7、對發現違反技術規范，經勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向上級領導報告。落實率100%。

8、負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。資料準確率100%。

9、監督施工隊遵守質量安全操作規程，有權制止違反質量安全操作行為。要求監督執行工作到位。

10.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

工程部長簽字：

工程師簽字：

年 月 日

目標責任書

（試驗檢測人員）

1.質量工作內容：對試驗檢測結果的真實性負責。2.認真執行檢驗試驗操作規程。

3.負責現場、原材料、構件檢驗試驗工作。檢驗試驗合格率100%。4.負責對取樣、試件的保護、留置工作。

5.負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。檢驗合格率100%。

6.迅速反饋檢驗試驗結果。反饋情況真實。

7.對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或總工報告。

8.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

試驗室主任簽字：

試驗員簽字：

年 月 日

測量工程師目標責任書

1.質量工作內容：根據施工組織設計和施工進度安排，編制并實施項目施工測量計劃。對測量成果質量負責。

2.認真執行公路工程測量規范、測量操作規程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序。要求合格率100%。

3.按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。要求合格率100%。

4.接受專業技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。

5.妥善保護并按規定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對現場的施工斷面進行測量復核，發現問題及時告知施工隊，并上報項目部領導。負責測量儀器的保管，定期對測量儀器進行保養，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經檢定的測量儀器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

工程部長簽字：

測量工程師簽字：

年 月 日

材料員目標責任書

1．質量工作內容：負責收集質保證明材料，并歸檔保存。對所經辦的材料負質量責任責。

2．負責進場材料的數量和外觀驗收。

3．負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。要求合格率100%。

4．試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態，并記錄物資明細帳。現場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。試驗不合格的產品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。

6．應做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發料單；i物資明細帳。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

材料部長簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長目標責任書

1、質量工作內容：負責物資質量管理與供應工作，組織實施物資計劃、采購、運輸、驗收、倉儲、發放等業務。

2、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。

3、深入施工現場、了解材料供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。

4、主持制訂物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對不能滿足工程所用材料有責任清退或要求工區清退。所購材料確保合格率100%，5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免材料質量合同糾紛的發生。風險下降為零。

6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。準確率達到100%。

7、必須對砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質和質量情況進行調查并建立臺帳，然后由試驗室赴現場取樣檢測各項技術指標，在確認其達到設計規范要求時，組織采購。所購材料合格率100%。

8.所購各種材料必須由試驗室檢驗合格后方可進場，未檢驗的材料或檢驗不合格的材料，嚴禁進場用于工程中。

項目經理簽字：

材料部長簽字：

年 月 日

項目經理目標責任書

1．質量工作內容：代表企業實施施工項目質量管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業管理制度，維護企業的合法權益。

2．履行合同規定的質量承諾，對項目工程施工質量負總責。3．確定項目質量目標，建立質量自控體系并組織實施。工程質量單位工程一次驗收合格率100%，實現主體工程質量零缺陷，全面滿足設計需要；

4．根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面質量管理。負責與建設管理單位，聯合體成員各方，咨詢、監理單位，企業管理層等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5．接受質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理單位、企業管理層等有關質量工作的檢查、指導與監督。

6．進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。

7．根據項目管理崗位質量責任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。

8、發生工程質量事故，按集團公司《質量管理辦法》接受相應處罰。

項目總工目標責任書

1質量工作內容：對全標段工程的質量工作全面管理，領導并組織制定項目工程計劃，實現公司總部與項目部下達的工程質量意。對項目工程施工質量負管理責任。.2.建立項目部質量管理組織體系，組織編制項目質量管理規劃，代表項目部與業主、監理解決質量問題；領導并組織所屬部門完成工程計量、合同變更；領導所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負責建設高效的技術團隊、建立健全項目部統一、高效的技術支撐體系.3.負責項目部的技術創新、技術擴散、技術總結、技術交流、技術培訓工作，提高項目部的技術能力；制定和實施項目部的施工圖紙會審、分解，負責生產技術。

4.主持項目部質量改進工作；領導、統籌安排項目部各工區的質量貫標工作.工程質量要求單位工程一次驗收合格率100%，實現主體工程質量零缺陷，全面滿足設計需要；

5.完成公司總部、項目部交辦的其他事項。

6.發生工程質量事故，按集團公司《質量管理辦法》接受相應處罰。