第一篇：質量目標考核制度

質檢部長質量責任書 1.責任范圍；本標段范圍內施工質量管理指導

貫徹執行公路建設工程質量管理規定,對質量工作負管理責任。2.按照項目部質量管理體系、質量自控體系的要求，在總工的領導下，依據公路工程質量檢驗標準對工程質量進行檢測，鑒定。交工驗收質量評定合格，竣工驗收質量評定為優良。

3.組織工程質量安全事故的調查，分析原因，分清質量責任，提出處理意見。根據項目部質量責任書、考核評價辦法和質量責任實施追究責任到崗位、到人，制定落實獎罰處理方案。4.對質量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的質量問題，組織分析原因，協助總工制定措施并檢查和上報實施整改情況，落實率100%。

5．組織對分部、分項工程質量驗收，驗收標準是所屬各分項工程全部合格，參加單位工程質量驗收，驗收標準是所屬各單位工程全部合格。

6.督促和落實質檢工程師對交驗、交工的分項工程質量，質保資料的簽認；督促和落實專業工程師對工序質量，質保資料的簽認；檢查規范各工區負責人質量行為。

7.處罰：發生質量事故時按有關規定實施處罰。

總工程師簽字： 質檢部長簽字：

年 月 日

技術部長質量責任書

負責項目的技術工作，對工程項目質量負技術上的責任。

2.根據編制的實施性施工組織設計和施工方案組織落實，并隨同工程變更和工程實際情況及時修正，落實率95%以上。

3.根據設計技術交底，負責并組織項目部和各施工工區的技術交底，檢查指導施工工區以下層次的技術交底。交底工作落實到位，并組織指導施工。落實率100%。

4.依據有關技術標準，組織編制工序施工作業指導書，審定技術措施并組織實施到位。合格率優良。

5.制定項目技術培訓計劃，組織專業技術培訓、技術經驗交流。6.負責部室各項工作，負責和督促管理各工區的生產質量。質量合格率100%。

7.指導隱蔽檢查、施工日志及預檢等施工記錄。落實項目部各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，審查施工技術資料。被檢查結果為全部合格。

8.對質量管理中工序失控環節、存在的質量問題和質量事故，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出技術處理方案，制定技術措施。保證工程質量整改后合格率達到100%。

9．參加單位、分部、分項工程質量驗收，驗收標準是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗收準備，力爭工程質量評定達到93分以上。

10.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。1.質量工作范圍；本標段范圍內施工技術管理指導

總工程師簽字： 工程技術部長簽字：

年 月 日

質檢工程師質量責任書

1.質量工作范圍:本標段橋梁質量監督巡檢,具體負責橋梁、路基工程質量現場檢查，對所檢查的質量工作負責，合格率達到100%。

2.落實質量保證措施，檢查施工方案和作業指導書執行情況，執行質安部質檢工作職責，發現質量問題和質量隱患及時制止，并對檢查工作的真實性負責，問題和隱患的處理率100%。

3.檢查項目部分項工程、檢驗批、施工日志等工程質量記錄，發現問題提出具體整改意見。復核工程自檢資料，并做好簽字工作。對資料的符合性和資料的完整性負責。

4.督促項目部各級質檢人員認真履行職責，規范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級質檢（技術）人員履行職責情況。工作完整性100%。

5.接受建設管理、監理單位和質安部長的質量要求指令并督促實施。協助監理工程師做好工程質量監理檢查工作，及時完成有關指令。工作完成率100%。

6.及時收集質量信息，檢查成品保護方案落實情況，參與質量事故調查，有責任及時提出有益于工程質量的措施和方案。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

質檢部長簽字：

質檢工程師簽字： 年 月 日

試驗室主任質量責任書

1.質量工作內容：在總工程師的領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制 項目試驗工作計劃。對全標段試驗工作負責。2.組織落實有關試驗指令。對質量監督機構、建設管理單位、監理、設計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。

3.對進場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質量進行檢查評定，監督抽查材料采購、貯存、標識、檢驗；負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計規定的要求，及時提出報告。要求材料使用合格率100%。

4.負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告，合格率100%。

5.制定試驗檢測人員目標責任書，并根據此檢查、指導、考評試驗人員的工作。考評結果優良以上。

6.對外委試驗項目，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負責。

7.認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。準確率100%。

8.嚴格按照試驗室職責開展工作，崗位工作完成率100%。9.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

總工程師簽字 ：

試驗室主任簽字：

施工隊長質量責任書

1.質量工作內容：接受項目部質量指令，認真執行項目質量管理制度，對所管轄橋涵、路基工程質量負責。

2.嚴格按施工操作規程、作業指導書、技術交底書、公路工程施工質量驗收標準組織施工。所轄工程質量評定合格，力爭工程質量評定達到優良。

3.杜絕使用進場基礎資料不完整、未經檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.堅持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術、質檢人員的檢查指導，提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求組織整改。整改后合格率100%。

5.帶領職工學習工藝技術、施工指南、質量控制要點和公路工程施工驗收暫行標準，對本工區技術人員的施工安排、工藝控制、質量控制負責。

6.如實向項目部報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。對事件的真實性負責。

7.落實原材料、半成品和成品保護措施，對原材料、半成品和成品的質量負責。

8.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

技術部長簽字：

施工隊長簽字 ：

年 月 日

技術員質量責任書

1.質量工作內容：接受施工隊長質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量負直接責任。

2.熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果指導施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。

3.堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。

4.接受項目部技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的數據，對項目部技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求整改。

5.如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。

6.落實原材料、半成品和成品質量保護措施。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

施工隊長簽字：

技術員簽字 ：

年 月 日

試驗員質量責任書

1.質量工作內容：對試驗檢測結果的真實性負責。2.認真執行檢驗試驗操作規程。

3.負責現場、原材料、構件檢驗試驗工作。檢驗試驗合格率100%。4.負責對取樣、試件的保護、留置工作。

5.負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。檢驗合格率100%。

6.迅速反饋檢驗試驗結果。反饋情況真實。

7.對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或總工報告。

8.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

試驗室主任簽字：

試驗員簽字：

年 月 日

測量隊長質量責任書

1.質量工作內容：根據施工組織設計和施工進度安排，編制并實施項目施工測量計劃。對測量成果質量負責。

2.認真執行公路工程測量規范、測量操作規程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序。要求合格率100%。

3.按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測。要求合格率100%。

4.接受專業技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。

5.妥善保護并按規定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率100%。

6.對現場的施工斷面進行測量復核，發現問題及時告知施工隊，并上報項目部領導。負責測量儀器的保管，定期對測量儀器進行保養，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經檢定的測量儀器和工具，要求合格率100%。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

工程技術部長簽字：

測量工程師簽字：

年 月 日

材料員質量責任書

1．質量工作內容：負責收集質保證明材料，并歸檔保存。對所經辦的材料負質量責任責。

2．負責進場材料的數量和外觀驗收。

3．負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。要求合格率100%。

4．試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態，并記錄物資明細帳。現場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。試驗不合格的產品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率100%。

5．通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。

6．應做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發料單；i物資明細帳。

7.處罰：發生質量事故時按質量管理辦法有關規定實施處罰。

材料部長簽字：

材料員簽字：

年 月 日

材料部部長質量責任書

1、質量工作內容：負責物資質量管理與供應工作，組織實施物資計劃、采購、運輸、驗收、倉儲、發放等業務。

2、負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。

3、深入施工現場、了解材料供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。

4、主持制訂物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對不能滿足工程所用材料有責任清退或要求工區清退。所購材料確保合格率100%，5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免材料質量合同糾紛的發生。風險下降為零。

6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。準確率達到100%。

7、必須對砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質和質量情況進行調查并建立臺帳，然后由試驗室赴現場取樣檢測各項技術指標，在確認其達到設計規范要求時，組織采購。所購材料合格率100%。

8.所購各種材料必須由試驗室檢驗合格后方可進場，未檢驗的材料或檢驗不合格的材料，嚴禁進場用于工程中。項目經理簽字：

材料部長簽字：

年 月 日

項目經理質量責任書

1．質量工作內容：代表企業實施施工項目質量管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業管理制度，維護企業的合法權益。

2．履行合同規定的質量承諾，對項目工程施工質量負總責。3．確定項目質量目標，建立質量自控體系并組織實施。工程質量單位工程一次驗收合格率100%，實現主體工程質量零缺陷，全面滿足設計需要；

4．根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面質量管理。負責與建設管理單位，聯合體成員各方，咨詢、監理單位，企業管理層等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5．接受質量監督機構、建設管理單位、咨詢、監理單位、企業管理層等有關質量工作的檢查、指導與監督。

6．進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。

7．根據項目管理崗位質量責任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。

8、發生工程質量事故，按公司《質量管理辦法》接受相應處罰。

法人代表簽字：

項目經理簽字：

年 月 日

項目總工質量責任書

1質量工作內容：對全標段工程的質量工作全面管理，領導并組織制定項目工程計劃，實現公司總部與項目部下達的年度工程質量意。對項目工程施工質量負管理責任。.2.建立項目部質量管理組織體系，組織編制項目質量管理規劃，代表項目部與業主、監理解決質量問題；領導并組織所屬部門完成工程計量、合同變更；領導所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負責建設高效的技術團隊、建立健全項目部統一、高效的技術支撐體系.3.負責項目部的技術創新、技術擴散、技術總結、技術交流、技術培訓工作，提高項目部的技術能力；制定和實施項目部的施工圖紙會審、分解，負責生產技術。

4.主持項目部質量改進工作；領導、統籌安排項目部各工區的質量貫標工作.工程質量要求單位工程一次驗收合格率100%，實現主體工程質量零缺陷，全面滿足設計需要；

5.完成公司總部、項目部交辦的其他事項。

6.發生工程質量事故，按公司《質量管理辦法》接受相應處罰。

法人代表簽字：

項目總工簽字：

年 月 日

第二篇：目標考核制度

奉夔都發【2013】37號

奉節縣夔都出租汽車有限公司關于頒發 安全生產目標考核與獎懲制度的通知 公司各科室及駕駛員：

一、目的為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保車輛、駕駛員行車安全，特制定本制度。

二、公司的安全管理采用合同式管理辦法，由安全經理與總經理簽訂安全責任書，安全科長、安全員與安全經理簽訂安全責任書，駕駛員與安全科長簽訂安全責任書，實行安全責任制，獎懲按合同執行。

三、駕駛人員必須嚴格遵守交通規則，按“優質服務規范”行車。

四、制定獎懲制度，鼓勵駕乘人員安全行車，盡量避免 1

交通事故。

五、獎勵制度

（一）每月進行評比，當月無任何一項違規的，給予駕駛員100元/人的獎勵。

（二）每月進行統計，當月無違規車輛占總車輛90%以上，給予安全員200元/人獎勵。

（三）每季度進行一次總結評比，凡在這一個季度內沒有任何一項違規的，再給予駕駛員100元/人的獎勵；乘務員在這一季度沒有任何一項違規與投訴的再給予100元/人的獎勵。每一年再進行評比，凡在這一年都沒有上述任何一項違規的，公司再給予500元/人的獎勵。

（四）拾金不昧500元（含500元）以上的獎勵200元，500元以下獎勵100元。最高獎勵超過所拾現金或物品現值20%。

六、處罰制度

（一）一般違章罰款：主要包括禁按喇叭、沖禁行路段、不扣安全帶、亂停亂放、壓雙實線、闖紅燈、超速、事故扣證罰款等則由當班駕駛員自負。

（二）若發生以下情況，公司視情況做出處罰：

1.嚴禁遲到與早退，違者罰款20元/次。一年中有10次違規或一個月累計達到3次違規者，公司可直接解除聘用合同。

2.嚴厲禁止曠工，違者罰款200元/次。一年中曠工

5次或一個月累計曠工達2次者，公司可直接解除聘用合同。

3.全體工作人員必須按時參加公司安全培訓例會，公司每月召開2次安全學習例會和1次安全培訓例會。若遲到、早退、無故不參加，第一次罰款100元,并寫出書面檢查；第二次罰款200元并在次月的安全培訓會上通報批評；第三次停職培訓并罰款500元；第四次罰款1000元并調離工作崗位。第一次會議請假缺席者，可于次日在各會議地點參加補學。無故不參加者3日內必須在安全科單獨接受學習，并罰款。

4.嚴厲禁止駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和開快車，超員、超速或1年內有3次以上違法記錄的，經公司查證落實的或有乘客投訴，公司罰款2000元并直接解除聘用合同。

5.嚴禁駕駛員宰客、拒載、中途甩客等，除主管部門對駕駛員進行處罰外，公司將給與一定處罰。

6.駕駛員應主動保持車內的衛生清潔，不允許在車內吸煙。此條例如有乘客進行投訴，除主管部門處罰以外，則處以20元/次的罰款。

7.為保行車安全，駕駛員在行駛過程中應禁止接聽手機，更應該禁發短信，如有乘客投訴的，處以50元/次的罰款。

8.GPS監控平臺監控的違章違紀行為按照《GPS管理辦法和處罰措施》執行。

（三）交通事故處罰制度：

1.除車輛本身和自然災害原因外，按實際發生交通事故由駕駛員負全部或主要責任的，除保險賠償外，損失金額的10%由當班駕駛員負責；各負責50%責任的（同等責任），除保險賠償外損失金額的5%由當班駕駛員負責。若屬檢修原因造成事故的，罰安檢員200元，罰安全經理300元。

2.經雙方協商解決的，除保險賠償外，損失金額的5%由當班駕駛員負責。

3.對方負全部責任的，駕駛員不作任何處罰。

4.嚴禁將車交給無證人員駕駛，未經領導審核，不得將車交給本公司以外的駕駛員駕駛（特殊情況除外），違者罰款500元，造成的一切損失由本人承擔。

5.由于管理不嚴，駕駛員責任心不強，造成車輛損壞的，損失金額在2000元以上的，則由駕駛員、安檢員各負30%，安全經理負40%。

6.凡季度受到以上處罰之一者，取消季度獎及安全績效獎，考核有以上處罰2次（含2次）者取消獎及安全績效獎。

二0一三年十月十日

主題詞：頒發、制度、通知

抄報：運管所

夔都出租汽車有限公司印發2013年10月10日

共印8份

第三篇：目標考核制度

花臺中學

安全目標考核制度2007.8安全無小事，責任重于泰山。根據我校安全目標管理責任書目標和要求，結合我校的實際情況，為提高我校廣大教師的安全責任意識，確保我校的安全和教學工作的正常運行，圍繞我校師生安全意識、安全教學、安全出入、安全飲食和安全管理等特制定本制度。

組織領導

1、為落實“誰主管，誰負責”的工作原則，校長為安全工作第一責任人，并對本校的安全工作負總責。

2、將安全工作列入我校工作計劃，定期召開校安全工作會議，研究、分析校安全工作形勢，發現問題及時解決處理，并形成書面整改材料。

3、將安全工作納入我校工作考核之中，嚴格執行安全工作領導責任制和“安全工作一票否決制”。

思想認識

1、認真學習貫徹黨中央、國務院關于安全生產的一校列方針、政策，貫徹落實學校安全目標管理責任書的目標和要求，教育本校每位教師樹立安全防范意識，堅持職責分工明確，做到防患于未然。

2、樹立責任意識、主人翁意識、團結意識和安全防范意識，堅持“四不放過”原則，做到：看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。

3、以辨證唯物主義的觀點武裝我們的思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持科學的發展觀，運用馬克思主義的立場、觀點和方法看待我們周圍的人和事，堅決杜絕“法輪功”等偽科學對我們的浸染。

責任目標

1、目標要求：建立適合本校特點的安全工作管理制度和安全保障措施，團結協作、齊抓共管，努力完成學院安全工作任務。定期對校安全工作進行檢查，做好會議記錄、檢查記錄和調查處理報告工作，要求達到辦公室門鎖開關自如、門窗閉合嚴實、辦公設備齊全、電源電線不留隱患的目標。發現隱患，必須及時與相關部門聯系修整。

2、檢查要求：堅持安全防范意識，實行職責分工，責任到人，堅持自我主事，自我管理的原則，認真仔細地檢查每一個環節，做到工作環境安全無隱患。懲罰辦法

1、嚴格按照我校的安全工作落實情況，實行“一票否決制”。

2、若出現安全責任事故，則按照學校的有關制度處理。同時，做好事故責任人的思想教育工作，找出錯誤的根源，提出整改的措施和辦法，防微杜漸、警示他人。

3、全校師生必須嚴格遵守《花臺中學三項制度》，努力完成我校《2007年安全工作計劃》中制定的目標任務，實現2007年學校及本校安全工作優等目標。

第四篇：目標考核制度

目標考核制度

目標考核制度1

1、學校場所

①電源開關、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛生設施、消防設施等設備損壞能及時填報維修單的，不扣分。損壞后不及時填報維修單，根據損壞情況扣0.1—0.2分。及時舉報違規者（非本學區），經學校查實每次加0.2分。

②學校場所發生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。

③結束應及時關閉責任區內水龍頭，未及時關閉水龍頭造成水資源浪費的扣1分。

2、學校管理

①班級、學校校產報修員工作不負責任，導致班級（學區）校產損壞無人查核原因或報修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質的，查實后按扣分數的1.5—2倍扣分。

②各班交資料超過截止時間每次扣1分，不及時完成總務處布置的工作任務每次扣1分，不準時參加會議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。

③積極主動并出色完成總務部門的突擊任務，加0.5—1分。

④班級、學校校產管理人員工作認真、負責，及時查核并主動上報人為損壞原因的，每次加0.5分。及時舉報違規者，經學校查實每次加2分

3、墻面

①人為造成墻面破損的，除按規定賠償外，每次扣2分。

②在教室、寢室及禁止踢球等運動的.場所踢球，而發現墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。

③因搞衛生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級污跡的，每次扣1分（除一樓班級外其他班級不能用水沖洗地面）。

4、電器類

①教室、寢室無人時也使用電燈、電扇的，每次扣1分。

②下課后，不關閉電視機等電源開關，浪費能源的，每次扣1分。

③人為損壞電源開關、插座、飲水機等，除按規定賠償外，每次扣2分。不及時填報維修單的，按規定分值的1.5倍扣分。

④嚴禁在教室、寢室內私接電源、插座等，一經發現，按學校制度給予行政處分外，每次扣5分。

⑤飲水機使用不當，造成飲水機損壞的，每次扣1—2分。

⑥屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據破損情況減半或直至不扣分。

5、門、窗、鎖、玻璃等

①人為損壞門、門鎖、玻璃的，除按規定賠償外，每次按情節輕重扣1—2分。不及時填報維修單的，按規定分值的1.5倍扣分。

②非人為因素，由刮風等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時發現主動報修而導致玻璃下落的，每次扣1分。

③用腳、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財物直接損壞的，除按有關規定教育、賠款外，每人次扣2分。

④屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據破損情況減半或直至不扣分。

⑤鋼定風鉤、板手等人為損壞，除按規定賠償外，視情節輕重扣1—2分。自然損壞及時報修不扣分。

6、寢室公物

①擅自拆換寢室內設施設備的，每次扣2分。

②盜打電話者，每人次扣5分。并按學校制度給予行政處分。

③人為損壞臉盆架、洗臉臺、水龍頭、箱柜、電話機等公物的，除按規定賠償外每人次扣1—2分，不及時填報維修單的，按規定分值的1。5倍扣分。

④造成電話機液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規定賠償外扣2分。

⑤擅自將異物丟入洗臉盆、抽水馬桶內，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥無人時，水龍頭沒關或電燈亮著，每次扣1分。

⑦屬自然損壞，不及時填報維修單，造成水電浪費的，每次扣1—2分。

德育部門考核細則（總分：10分只有班主任有這10分）

1、計劃制定及時，但內容空洞，沒有針對性而且難以操作，有總結，但不能反映班級全貌和特點，扣0.1分。制定不及時，內容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手冊》填寫不認真，沒有認真填寫大量留白扣0.5分

3、所在班級，出現嚴重違紀違規現象，課間和放學排隊紀律較差。扣0.1分/次。

4、課間操一次沒到場組織者扣0.1分/次。沒有按時更換黑板報，扣0.1分/次。未到場組織、班級紀律差被點名批評扣0.1分/次。未組織好班隊活動課，甚至出現挪作它用現象，扣0.1分/次。

5、獎勵分數。能及時完成臨時性工作獎勵0.5分/次。不能及時完成臨時性工作扣0.5分/次。學生好人好事受到社會相關組織表彰或組織學生走向社會開展一些有益活動，影響較大或收到表揚信等獎勵0.1分/次。能積極撰寫有關德育教育管理方面的論文，在市級以上刊物發表或評比中獲獎者每篇加0.1分。能積極組織學生參加各類競賽，國家級獎得0.3分，省級獎得0.2分，市級獎得0。1分（以競賽公布的結果為準）

目標考核制度2

一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據

第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的'執行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環，階段PDCA循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據實際狀況給予經濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標考核制度3

第一條

總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿易部：

(1)充分消化現有產能。

(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率X%，外銷金額X元。

2.內銷部：

(1)估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率X%，內銷金額X元。

3.供應部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選取優良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低X%，X元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的`人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業關系室：

(1)建立人、物出入廠管理規則。

(2)加強警衛勤務訓練。

目標考核制度4

為進一步加強節約用水管理，增強抄員節水意識，把節約用水納入管理工作軌道，制定本制度。

一、目標責任制。

1、目的。

加強節水目標管理，提高全辦節水目標責任意識，更好完成各項節水目標。

2、節水目標責任。

根據全辦節水工作的有關制度，嚴格執行節水目標計劃，努力達到節水目標，

建立和完善節水管理機構，配備管理人員，明確崗位責任，為全辦節水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節水目標層層分解，逐級考核，加強監督，強化節水目標管理。

3、節水目標與措施。

（1）根據會辦用水現狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節水潛統的項目來實現節水目標。

（2）加強用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現生活用水的循環利用。

（3）大力宣傳節水知識，從我做起，從小事做起節約每一滴水。

二、考核。

節水工作的考核評價，以各部門建立的水消耗統計合賬為基礎，重點核實本實際水耗和目標完成等情況；逐一查看節水宣傳、崗位培訓制度建設、節水措施等落實情況。

三、獎懲。

對全辦節水工作成績突出的`部門和個人，按有關規定給予表彰和獎勵、對考核較差的部門和主要負責人給子通報批評。

目標考核制度5

第一條

為推進全市實施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實現“應保盡保”的同時，認真按照廉租住房保障規范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負責廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴格遵照本制度，逐步建立起科學有序、行為規范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機制，不斷提升規范化管理水平，強化目標責任考核制度。

第三條目標責任制考核的范圍：

1、有明確的'廉租住房工作機構，負責制定廉租住房建設計劃（包括中長期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質量、準確、及時；

3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業”；

4、對完成上級下達的各項任務的考核；

5、對辦事人員工作態度的考核；

6、對申請保障家庭是否做到“應保盡保”的考核；

7、對工作能力、業務學習態度的考核。

第四條

為了體現制度的執行力度，相應地建立公平合理的獎懲制度，切實解決工作上存在的一些問題，對每一名工作人員的工作質量進行準確的評價，以此帶動整個科室的創優爭先，營造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業務水平和綜合素質。

第五條

加強目標考核，確保完成全年各項工作任務，層層分解，責任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時限，也要考核工作質量和效果。

第六條各級領導要不斷增強使命感、責任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項工作目標和任務高水平完成，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

目標考核制度6

一、考核內容

1、貫徹落實黨在農村的路線方針政策的情況。

2、堅持群眾路線，為群眾辦實事，維護集體和群眾利益的情況。

3、引導和帶領群眾調整農業產業結構，積極發展村級集體經濟，促進農業增效、農民增收的情況；

4、加強農村基層黨組織建設和精神文明建設的情況。

5、貫徹民主集中制原則，發揚民主，加強團結，實行集體領導的情況。

6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據實際，可對考核內容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

二、考核方法

對村干部的`考核一般在年底進行，并結合村級換屆對村干部進行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標考核和民主評議兩方面。崗位目標的制定應結合村級發展目標和干部崗位職責，一年一度，增強科學性、可操作性。民主評議應堅持上下結合，綜合評價。村干部應在全體黨員和村民代表會議上進行述職，接受黨員群眾的測評；鎮黨委政府應對村干部的各方面表現做出總體評價。在綜合崗位目標考核和民主評議結果的基礎上，由鎮黨委政府對村干部的工作評定等次，作為獎懲的主要依據。

三、考核結果運用

考核結果與村干部的報酬、獎懲、任用直接掛鉤。對優秀的村干部，應給予一定的精神和物質獎勵；對基本稱職的村干部，應指出缺點和不足，督促其整改；對不稱職的村干部，應按照黨內有關規定和國家有關法律法規及時進行調整。

第五篇：項目質量責任目標考核制度

項目質量責任目標制度

1、考核對象：項目經理、副經理、項目技術負責人、項目安

全員、項目施工員、項目質量員等。

2、考核人：公司（分公司）考核項目經理、項目安全員，項目

經理考核各職能人員。

3、考核時間：每月一次。

1、質量事故控制指標：重大質量事故為零。

4、考核內容： ○

2、質量達標：70分○

3、質量施工目標：合格○

5、任何人在考核連續三次不合格后，給予經濟處罰，調離崗位

或直接清退。

廣廈建設集團廣州分公司

2011年8月18日