第一篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核制度

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核制度

為加強對行政執(zhí)法單位和執(zhí)法人員的監(jiān)督管理，強化紀律約束作用，檢驗行政執(zhí)法各項制度的落實，確保行政執(zhí)法責任目標的完成，特制定本制度。

成立以局長為組長、副局為副組長、局屬各單位負責人為成員的執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核領(lǐng)導小組。

一、監(jiān)督考核對象及范圍

標質(zhì)股、特設(shè)股、稽

查隊、食安股。

二、時間安排

全年考核分兩次進行，每半年考核一次。

三、考核內(nèi)容（100分）

1、制度建設(shè)(十項制度l0分)：l、學習制度：

2、考勤制度；

2、崗位責任制度；

4、舉報、投訴制度；

5、報告制度；

6、案卷管理制度；

7、執(zhí)法承諾公示制度；

8、罰沒物品管理和處置制度、9、打假責任追究制度；

10、舉報獎勵制度；

2、《行政執(zhí)法目標責任書》中的十種責任落實情況(40分)

3、考試人員(l0分)： 凡具有執(zhí)法資格證的人員每年培訓考試不少于兩次，各執(zhí)法人員的考試成績記入個人執(zhí)法檔案。

4、案卷管理(40分)：重點《案卷管理獎勵制度》考核的十項內(nèi)容。

四、考核方法

一聽、二看、三查。以查硬件指標為主，以聽、看為輔。

五、監(jiān)督考核

由辦公室具體負責。兩次考核結(jié)果占全年監(jiān)督考核總分值的50％，綜合兩次監(jiān)督考核結(jié)果作為年終考核成績，執(zhí)法監(jiān)督責任目標考核列入年終全年工作目標考核內(nèi)容，并設(shè)單項獎。要求各職能股室和稽查分局每年自查不少于2次。

六、責任目標考核結(jié)果處理

1、綜合得分81分以上為優(yōu)秀單位；60分一80分為合格單位；60分以下為不合格單位。

2、對出現(xiàn)敗訴案件或因復議被撤銷行政處罰決定案件的單位，實行一票否決。

第二篇：責任目標考核制度

責任目標考核制度

為使目標管理得以實施，確保安全生產(chǎn)及施工安全全部達標制定本考核辦法。

一、安全目標管理要在工程開工前由項目部會同有關(guān)人員針對工程特點及實際制定目標管理措施，并與分公司簽定目標管理責任書。

二、嚴格按照JGJ59—99標準及施工用電規(guī)范，高空作業(yè)規(guī)范，物料提升機規(guī)范標準執(zhí)行考核并詳細記錄。

三、分公司每月對項目經(jīng)理考核一次，工長由項目經(jīng)理按月分別考核。

四、凡在考核中未達到合格標準，考核分數(shù)在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期責令整改合格。

五、凡弄虛作假考核分數(shù)與實物不符的，除按公司條例扣分罰分外，還將報請分公司經(jīng)理處理。

第三篇：消防責任目標考核制度

消防責任目標考核制度

為了實現(xiàn)全礦安全目標的實現(xiàn),督促礦管理人員嚴格履行消防安全生產(chǎn)責任制,特制定本規(guī)定。

一、所有人員必須認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實把消防安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認真履行各自的消防安全生產(chǎn)責任制。

三、全體人員必須積極參加各項消防安全活動，并督促檢查各自所轄區(qū)域的消防安全活動情況。

四、全體人員必須嚴格遵守消防安全規(guī)章制度。

五、責任目標年底考核，考核辦法是：經(jīng)民主評議，無記名打分，滿分100分，扣掉一個最高分和最低分，最后的平均分就是本人的實際得分。

六、獎罰辦法：根據(jù)各人的得分情況，得分高的前十名進行獎勵，每人獎勵500元；得分低的后五進行處罰，每人罰款500元。獎勵由礦上支付，罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財務(wù)。

第四篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局責任目標獎罰制度

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局責任目標獎罰制度

縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局××年責任目標獎罰制度

一、獎金發(fā)放

⒈完成全年預(yù)算指標的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。

⒉超額完成預(yù)算指標的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金

。人以下（不含人）的，由股長、室主任、隊長自主分配。好范文版權(quán)所有!

⒊全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），取消全年獎金。

二、中心室主任競聘及其他人員的聘用

中心室主任完成全年預(yù)算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續(xù)聘合同；完不成預(yù)算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時，黨組進行個別調(diào)整。

凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的同志。

三、干部提拔任用

完不成全年預(yù)算指標的，市局對副科級干部任用對象考核時，局黨組不推薦。

四、評先評優(yōu)

完不成全年預(yù)算指標的，年底評先評優(yōu)時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優(yōu)秀。全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），不能被評為先進或優(yōu)秀。

五、公務(wù)員管理

依照《公務(wù)員法》規(guī)定，對公務(wù)員采取平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，定期好范文版權(quán)所有!考核為一年考核一次，平時考核作為定期考核的基礎(chǔ)。考核分不稱職、稱職兩個等級。

六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標任務(wù)

⒈根據(jù)市局的考核標準，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統(tǒng)前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。

⒉由于稽查隊、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個以上項目（含個）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。

七、罰項

局機關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標的，視具體情況給予股長、副股長—元罰款。

稽查隊、檢測中心要結(jié)合實際對完不成預(yù)算指標的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。

第五篇：安全生產(chǎn)目標責任考核制度

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安全生產(chǎn)目標管理制度

安全生產(chǎn)目標是企業(yè)經(jīng)濟指標的重要組成部分，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標準，制訂安全生產(chǎn)目標管理制度。

一、安全生產(chǎn)方針

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。安全第一：安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個整體，當發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，遵守職業(yè)健康安全法律法規(guī)，積極為員工創(chuàng)造適宜的、良好的工作環(huán)境，以保護員工的身心健康和職業(yè)衛(wèi)生；預(yù)防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學觀念，預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學的管理體系，建立安全標準化，實行風險預(yù)防型管理，積極采用先進的技術(shù)、工藝和設(shè)計，樹立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的觀念；安全發(fā)展：安全生產(chǎn)的保障需要人機環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)，從人機環(huán)境的綜合治理入手，堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好。建立安全標準化，也建立了安全工作的長效機制。使公司生產(chǎn)、經(jīng)營形成安全發(fā)展的格局。

公司安全生產(chǎn)目標：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設(shè)備事故為零即“三個零”；月千人輕傷事故發(fā)生率<1‰；無職業(yè)病發(fā)生；全員教育率100%，特殊工種持證率100%，事故隱患整改率在98%的基礎(chǔ)上每年提高0.1%。

二、安全生產(chǎn)目標的分解

圍繞安全生產(chǎn)目標的管理，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任機制，把目標分解到各級領(lǐng)導，各部門、車間、班組和個人，明確各自職責，形成橫向到邊，豎向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責，確保安全生產(chǎn)目標的實施。

1、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標落實的第一責任人，主管安全生產(chǎn)的副總對安全生產(chǎn)負具體的領(lǐng)導責任，總工程師對安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。

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2、公司有關(guān)部門、車間與公司安全生產(chǎn)第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀。安全目標管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責，發(fā)揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產(chǎn)目標。

3、各部門、車間與公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀的同時，必須與班組簽訂安全責任狀，各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)目標逐級落實，各負其責，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。部門負責人和車間主任對目標進行分解。

三、確保安全生產(chǎn)目標的措施

1、認真學習《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識，落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，落實各項安全生產(chǎn)管理目標。

2、突出“三個重點”，確保關(guān)鍵崗位的人員遵章守紀，控制和減少違章作業(yè)。一是把安全生產(chǎn)監(jiān)管人員列為重點，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，提高各級安全人員的業(yè)務(wù)水平，確保生產(chǎn)安全有專人監(jiān)控管理。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點，建立特種作業(yè)人員臺帳，現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)的，給予主管部門一定的經(jīng)濟處罰，并責令停止作業(yè)。三是把臨時工、農(nóng)民工列入安全管理的重點，這類人員的安全意識和安全素質(zhì)低，因此對臨時工、農(nóng)民工的安全管理工作很重要，主管部門要與這類人員簽訂勞務(wù)用工合同，進行安全教育培訓后，方可上崗作業(yè)。

3、運用檢查和督促手段，使安全生產(chǎn)目標得到落實，公司采取定期不定期和專項安全檢查制度，對檢查出的安全隱患做到“三定四不推”。

4、運用傷亡事故責任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的交主管部門處理。

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四、安全生產(chǎn)目標的考核獎懲 安全生產(chǎn)目標的評價考核，每半年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，并實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法》）。

五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法

第一條.為保障我公司的安全生產(chǎn),強化安全生產(chǎn)防范意識，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障財產(chǎn)和職工人身安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條.企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負總責，要落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)目標管理，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，嚴格考核，實行安全生產(chǎn)一票否決。

第三條.安全生產(chǎn)目標管理工作由企業(yè)辦公室和人力資源部負責組織實施，安全生產(chǎn)目標的考核，每半年（六個月）考核一次。

第四條.本辦法考核的對象：企業(yè)各部門、四個車間。

第五條.考核內(nèi)容：《企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書》及《企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準》。

第六條.考核獎懲辦法：分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級；90分（含）以上為優(yōu)良，70分（含）-90分合格，70分以下為不合格；優(yōu)良獎勵資金1000元，合格不獎不懲，不合格罰款1000元。每年以車間為單位獎懲2000元。

第七條.獎勵經(jīng)費在企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)費中列支。第八條.安全生產(chǎn)目標考核要堅持實事求是、客觀公正的原則，嚴格按照考核的內(nèi)容和要求進行，不得弄虛作假。違者按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

第八條.班組及崗位員工的目標考核由車間主任制定。

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第九條.評分標準詳見公司安全生產(chǎn)管理考核細則。

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勞動安全、環(huán)衛(wèi)、消防考核方案

為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，杜絕各類安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，引導公司員工搞好安全生產(chǎn)，保障員工人身安全和公司財產(chǎn)安全，減少安全生產(chǎn)事故和保護職工的身體健康，達到人、機、物、環(huán)的和諧統(tǒng)一，為公司創(chuàng)造更大、更好的經(jīng)濟效益，增加廣大職工的勞動收益。做到有章可循、有據(jù)可依，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，特制訂以下安全生產(chǎn)獎懲條例，需廣大干部職工共同遵守。

第一章 勞動紀律

1、遲到10分鐘，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資5元（扣減工資的50%獎勵推遲交班者），20分鐘以上按曠工處理。

2、早退10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加10分鐘增扣工資10元，半小時及以上須有書面請假證明，按事假半天處理，沒有書面請假證明，按曠工半天處理。

3、曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資，串崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資10元。

4、脫崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資10元，1小時以上按曠工處理。

5、上班在崗位坐著睡覺，每次扣減工資20元，在崗位躺著睡覺每次扣減工資50元，同班發(fā)現(xiàn)兩次及以上睡覺，每次

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加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺、每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內(nèi)查出兩次，參加學習班，只發(fā)生活費。躺著睡覺、脫崗睡覺第三次責令辭職。一年之內(nèi)累計五次睡覺責令辭職。

6、上班時間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

7、崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

8、工作時間禁止在崗位上看小說、書報、雜志，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。

9、工作時間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無關(guān)的事，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。

10、工作時間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博，違者每人次考核100元，管理人員加倍考核，一年之內(nèi)累計兩次責令辭職，特殊情況需提前報經(jīng)主管廠領(lǐng)導批準。

11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成無法完成本崗位工作的，按實際情況扣減工資20～50元，情節(jié)嚴重者責令停工。

12、接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗（早退）處理。

13、嚴格執(zhí)行班前會、崗位交接班、周安全例會制度，違者每人次考核20元。

14、接班遲到人員在規(guī)定時間內(nèi)沒有到工作崗位，交班員工

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不允許擅自離崗，或強行下班，違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時間進行相應(yīng)考核。

15、崗位工作人員，認真做好工作記錄，工作記錄要求做到連續(xù)編號。記錄編號不完整或記錄內(nèi)容不真實，對崗位職工每次考核100元。

16、交接班記錄要完整、準確，記錄要求連續(xù)編號。交接班記錄填寫不完整、不準確，編號不齊全，交接人員每人一次考核50元。

17、未經(jīng)批準，帶親屬朋友等進廠（非生活區(qū)），每次扣減工資50元，若這些人進入生產(chǎn)崗位按失密處理，并每次扣減工資50～500元，情節(jié)嚴重和后果可能嚴重者責令辭職。

18、未經(jīng)批準未到崗，每次扣減工資50元，并按曠工處理。

19、無特殊原因，未佩帶有效證件上崗，每次扣減工資20元。

20、不屬上崗時間（交接班和加班除外），未經(jīng)許可返回工作區(qū)域內(nèi)，每次扣減工資20元。

21、私下調(diào)崗換班，每次雙方各扣減工資50元，不在崗者按曠工處理。

22、工作時間內(nèi)在計算機、手機上、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等，每次扣減工資50元，班組長以上管理人員按級別翻倍扣減工資。

23、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上

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限原則考核。

24、以上情況一年內(nèi)累計出現(xiàn)6次，待崗培訓，待崗期間只發(fā)基本生活費40元/天，累計12次，責令辭職。

第二章 安全

1、勞保用品穿戴不全，每次扣減工資50元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學習班，學習期間只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次參加學習機會，第三次對違規(guī)人員責令辭職。

2、禁煙區(qū)域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學習班，只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次學習機會，第三次責令辭職。關(guān)鍵禁煙禁火區(qū)域內(nèi)絕對禁止員工吸煙，違者責令辭職。

3、酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長以上管理人員按100～200元），立即停工學習，只發(fā)生活費。1年內(nèi)給予兩次學習機會，第三次責令辭職。

4、違反安全管理標準和崗位作業(yè)標準中安全規(guī)定未造成安全后果按違章和險肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核規(guī)定處理。

5、員工必須按規(guī)定參加公司和各生產(chǎn)、職能部門組織的安全活動、會議，未參加人員每人次考核50元。6、2米以上（含2米）的高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次考核50元。

7、出現(xiàn)事故未及時匯報、謊報、瞞報，考核相關(guān)責任人50-200

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元。

8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

9、微傷事故：直接經(jīng)濟損失（醫(yī)藥費、伙食補助、護理費，休假工資）2000元以下，休工30日以下。

10、輕傷事故：直接經(jīng)濟損失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。

11、重傷事故：直接經(jīng)濟損失20000元以上50000元以下，休工>105日。

12、安全領(lǐng)導小組（安委會）成員由公司（廠）負責人、車間主任、專職安全員組成。具有雙重身份人員納入領(lǐng)導小組范圍考核，不作重復考核。

第三章 消防

1、攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進入消防禁區(qū)，每人次扣減工資50元。

2、需要辦理但未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，在廠內(nèi)進行施工用火或生活用電（含電爐、烤火爐），根據(jù)嚴格程度，每人次扣減工資100～500元。

3、穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入油氣、漆、稀釋劑區(qū)域，每人次扣減工資50元。

4、穿帶鐵釘?shù)男M入油氣區(qū)及易然易爆裝置，每人次扣減工資50元。

5、未經(jīng)批準用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗禁火設(shè)備、衣物、工具及地面等，每人次扣減工資50元。

6、未經(jīng)批準的各種車輛進入生產(chǎn)裝置、油、噴漆區(qū)及易然、易爆區(qū)，按嚴格程度車次扣減工資100～500元。

7、未經(jīng)批準就地排放易然、易爆物料、廢油、切屑液及化

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學危險品，按嚴格程度每次扣減工資100～500元。

8、未經(jīng)批準在油、煤氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)，每扣減工資100～500元。

9、堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施、器材及交通設(shè)施，違者除了照價賠償以外，每人次扣減工資50元。

10、損壞廠內(nèi)各類安全設(shè)施，環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，違者除照價賠償以外，每件次扣減工資100元。

11、違反“五不動火”原則（置換不徹底不動火，分析不合格不動火，管道不加盲板不動火，沒有安全部門確認不動火，無監(jiān)火人不動火）。按嚴重程度每人次扣減工資100～500元，對直接管理人員加倍考核。

12、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關(guān)責任人50-200元。

13、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第四章 環(huán)境衛(wèi)生

1、崗位、車間責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達不到考核要求，每次每處扣減工資20元，操作室、變配電室、控制室、化驗室、倉庫、地下室衛(wèi)生不達標，每次每處扣減責任單位工資50元。

2、發(fā)現(xiàn)崗位責任區(qū)域有煙頭，每個煙頭扣減責任單位（班組）工資20元。

3、發(fā)現(xiàn)崗位、科室責任區(qū)域有大小便行為，每次每處扣減責任班組工資100元。

4、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)及廠區(qū)外50米以內(nèi)隨地亂扔亂倒各種垃圾，每次每處扣減責任單位工資50元。

5、發(fā)現(xiàn)在廁所、浴室、水池內(nèi)、溝渠亂扔衛(wèi)生巾、毛巾、手套、煙盒、石塊以及其它不溶垃圾（含試樣），每次扣減

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責任人工資50元，不能明確責任人的按區(qū)域有關(guān)人員平攤。

6、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關(guān)責任人50-500元/次。

7、損壞環(huán)保設(shè)施，管道、溝渠、花臺、花草樹苗、考核50—200元/次

8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第五章 設(shè)備設(shè)施運行及維護(包括特種設(shè)備、車輛）

1、設(shè)備潤滑、衛(wèi)生不符合設(shè)備保養(yǎng)要求，每次每臺扣減工資20元。

2、違反基礎(chǔ)設(shè)施管理標準和崗位作業(yè)標準中設(shè)備操作規(guī)定，未造成后果的每次扣減50元，造成設(shè)備事故按單位事故考核規(guī)定考核。

3、檢修完畢后，達不到質(zhì)量或技術(shù)要求，扣減工資50～500元/次臺。

4、巡檢崗位設(shè)備有隱患不及時匯報、安排處理，扣減工資100元/次。

5、完不成當天的設(shè)備檢修任務(wù)扣減工資50元/次項。

6、檢修不按檢修時間完成、干返工活影響生產(chǎn)扣減工資50～500元/次。

7、不執(zhí)行特種作業(yè)許可票制度，扣減工資50～500元/次。

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8、違反高壓側(cè)配電的巡視制度并作好運行記錄扣減工資50元/次。

9、停、送電時無專人現(xiàn)場監(jiān)護扣減工資50元/次。

10、帶負載分合隔離刀閘扣減工資50元/次。

11、帶電操作、檢修設(shè)備，檢修維護、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施不掛牌扣減工資100元/次。

12、各低壓側(cè)的補償應(yīng)隨用電設(shè)備的投入而同時投入運行，違反扣減工資50元/次。

13、停送高壓電網(wǎng)時，應(yīng)在設(shè)備冷備用狀態(tài)下執(zhí)行，嚴禁帶負載投送高壓電，違反者扣減工資500元/次。

14、嚴格執(zhí)行電調(diào)指令，做到令行禁止，萬無一失保障設(shè)備安全運行，違反者扣減工資50元/次。

15、出現(xiàn)事故未及時匯報，按事故等級考核相關(guān)責任人50-500元/次。

16、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第六章獎勵

1、避免重大火災(zāi)、安全、設(shè)備、環(huán)境污染事故發(fā)生的，分別獎勵100—1000元/次。

2、發(fā)現(xiàn)、報告偷摸扒竊行為，責任人被抓獲者給予100——200元/次獎勵。

3、提出合理化建議被采納，使事故損失（安全事故費用）

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明顯減少，根據(jù)其價值每項獎勵100～500元/次。

4、提出建議和意見、采取方法使生產(chǎn)成本明顯下降，或原輔材料消耗明顯降低者獎勵100——500元/次。

5、緊急事故搶險、救援、處理過程中成績突出者，根據(jù)其貢獻每次獎勵50～500元/次。

6、其他符合獎勵條件或集體討論認為應(yīng)該獎勵的，根據(jù)情況給予50～200元/次。

7、年終評比先進員工按富邦公司制定的獎勵方案和標準獎勵，廠部級優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻獎的員工，按照公司獎勵方案和標準獎勵。

8、班組（科室）全年無安全事故獎勵1000元/班組，車間（工段）全年無安全事故獎勵5000 元/工段。

9、高晶釩鈦生產(chǎn)車間員工個人全年無安全事故、無違章違紀違規(guī)考核，年終獎勵200元/年人。

第一至五章中各項考核條款如果與考核細則表中細項重合或不相符者按照條款考核。

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考 核 細 則

編制：關(guān)孔彬高晶釩鈦汽車板簧

攀枝花市高晶釩鈦汽車板簧有限公司

二〇一七年六月二十日

校隊：鄧華 審核：趙猛