第一篇：消防責任目標考核制度

消防責任目標考核制度

為了實現全礦安全目標的實現,督促礦管理人員嚴格履行消防安全生產責任制,特制定本規定。

一、所有人員必須認真執行“安全第一，預防為主”的方針，切實把消防安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認真履行各自的消防安全生產責任制。

三、全體人員必須積極參加各項消防安全活動，并督促檢查各自所轄區域的消防安全活動情況。

四、全體人員必須嚴格遵守消防安全規章制度。

五、責任目標年底考核，考核辦法是：經民主評議，無記名打分，滿分100分，扣掉一個最高分和最低分，最后的平均分就是本人的實際得分。

六、獎罰辦法：根據各人的得分情況，得分高的前十名進行獎勵，每人獎勵500元；得分低的后五進行處罰，每人罰款500元。獎勵由礦上支付，罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財務。

第二篇：責任目標考核制度

責任目標考核制度

為使目標管理得以實施，確保安全生產及施工安全全部達標制定本考核辦法。

一、安全目標管理要在工程開工前由項目部會同有關人員針對工程特點及實際制定目標管理措施，并與分公司簽定目標管理責任書。

二、嚴格按照JGJ59—99標準及施工用電規范，高空作業規范，物料提升機規范標準執行考核并詳細記錄。

三、分公司每月對項目經理考核一次，工長由項目經理按月分別考核。

四、凡在考核中未達到合格標準，考核分數在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期責令整改合格。

五、凡弄虛作假考核分數與實物不符的，除按公司條例扣分罰分外，還將報請分公司經理處理。

第三篇：質量技術監督局執法監督責任目標考核制度

質量技術監督局執法監督責任目標考核制度

為加強對行政執法單位和執法人員的監督管理，強化紀律約束作用，檢驗行政執法各項制度的落實，確保行政執法責任目標的完成，特制定本制度。

成立以局長為組長、副局為副組長、局屬各單位負責人為成員的執法監督責任目標考核領導小組。

一、監督考核對象及范圍

標質股、特設股、稽

查隊、食安股。

二、時間安排

全年考核分兩次進行，每半年考核一次。

三、考核內容（100分）

1、制度建設(十項制度l0分)：l、學習制度：

2、考勤制度；

2、崗位責任制度；

4、舉報、投訴制度；

5、報告制度；

6、案卷管理制度；

7、執法承諾公示制度；

8、罰沒物品管理和處置制度、9、打假責任追究制度；

10、舉報獎勵制度；

2、《行政執法目標責任書》中的十種責任落實情況(40分)

3、考試人員(l0分)： 凡具有執法資格證的人員每年培訓考試不少于兩次，各執法人員的考試成績記入個人執法檔案。

4、案卷管理(40分)：重點《案卷管理獎勵制度》考核的十項內容。

四、考核方法

一聽、二看、三查。以查硬件指標為主，以聽、看為輔。

五、監督考核

由辦公室具體負責。兩次考核結果占全年監督考核總分值的50％，綜合兩次監督考核結果作為年終考核成績，執法監督責任目標考核列入年終全年工作目標考核內容，并設單項獎。要求各職能股室和稽查分局每年自查不少于2次。

六、責任目標考核結果處理

1、綜合得分81分以上為優秀單位；60分一80分為合格單位；60分以下為不合格單位。

2、對出現敗訴案件或因復議被撤銷行政處罰決定案件的單位，實行一票否決。

第四篇：安全生產目標責任考核制度

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安全生產目標管理制度

安全生產目標是企業經濟指標的重要組成部分，根據《安全生產法》等法律法規和行業安全管理標準，制訂安全生產目標管理制度。

一、安全生產方針

公司堅持“安全第一、預防為主、安全發展”的安全生產方針。安全第一：安全與生產、安全與效益是一個整體，當發生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，遵守職業健康安全法律法規，積極為員工創造適宜的、良好的工作環境，以保護員工的身心健康和職業衛生；預防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質安全的科學觀念，預防是最佳的選擇。需要推行科學的管理體系，建立安全標準化，實行風險預防型管理，積極采用先進的技術、工藝和設計，樹立所有意外事故和職業病都是可以預防的觀念；安全發展：安全生產的保障需要人機環境的安全系統協調，從人機環境的綜合治理入手，堅持不懈、持續改進，沒有最好，只有更好。建立安全標準化，也建立了安全工作的長效機制。使公司生產、經營形成安全發展的格局。

公司安全生產目標：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設備事故為零即“三個零”；月千人輕傷事故發生率<1‰；無職業病發生；全員教育率100%，特殊工種持證率100%，事故隱患整改率在98%的基礎上每年提高0.1%。

二、安全生產目標的分解

圍繞安全生產目標的管理，建立嚴格的安全生產責任機制，把目標分解到各級領導，各部門、車間、班組和個人，明確各自職責，形成橫向到邊，豎向到底的安全生產網絡體系，各盡其責，確保安全生產目標的實施。

1、公司總經理是安全生產目標落實的第一責任人，主管安全生產的副總對安全生產負具體的領導責任，總工程師對安全生產負技術領導責任。

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2、公司有關部門、車間與公司安全生產第一責任人簽訂安全生產責任狀。安全目標管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責，發揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產目標。

3、各部門、車間與公司簽訂安全生產責任狀的同時，必須與班組簽訂安全責任狀，各作業班組與作業人員都要簽訂安全生產責任狀，使安全生產目標逐級落實，各負其責，讓人人都挑起安全生產的重擔，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。部門負責人和車間主任對目標進行分解。

三、確保安全生產目標的措施

1、認真學習《安全生產法》等相關法律法規知識，落實公司各項安全生產管理制度，落實各項安全生產管理目標。

2、突出“三個重點”，確保關鍵崗位的人員遵章守紀，控制和減少違章作業。一是把安全生產監管人員列為重點，建立健全安全生產網絡體系，提高各級安全人員的業務水平，確保生產安全有專人監控管理。二是把特種作業列入安全管理的重點，建立特種作業人員臺帳，現場的特種作業人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發現無證作業的，給予主管部門一定的經濟處罰，并責令停止作業。三是把臨時工、農民工列入安全管理的重點，這類人員的安全意識和安全素質低，因此對臨時工、農民工的安全管理工作很重要，主管部門要與這類人員簽訂勞務用工合同，進行安全教育培訓后，方可上崗作業。

3、運用檢查和督促手段，使安全生產目標得到落實，公司采取定期不定期和專項安全檢查制度，對檢查出的安全隱患做到“三定四不推”。

4、運用傷亡事故責任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發生事故的給予一定的經濟處罰，情節嚴重的交主管部門處理。

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四、安全生產目標的考核獎懲 安全生產目標的評價考核，每半年考核一次，分為優良、合格、不合格三個等級，并實行獎懲（具體考核辦法見《安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法》）。

五、本制度自發布之日起執行。

安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法

第一條.為保障我公司的安全生產,強化安全生產防范意識，促進企業安全生產管理，保障財產和職工人身安全，根據《安全生產法》等法律法規，特制定本辦法。

第二條.企業總經理是本企業安全生產第一責任人，對本企業安全生產負總責，要落實安全生產責任制，實行安全生產目標管理，建立安全生產獎懲機制，嚴格考核，實行安全生產一票否決。

第三條.安全生產目標管理工作由企業辦公室和人力資源部負責組織實施，安全生產目標的考核，每半年（六個月）考核一次。

第四條.本辦法考核的對象：企業各部門、四個車間。

第五條.考核內容：《企業安全生產目標管理責任書》及《企業安全生產目標管理考核標準》。

第六條.考核獎懲辦法：分為優良、合格、不合格三個等級；90分（含）以上為優良，70分（含）-90分合格，70分以下為不合格；優良獎勵資金1000元，合格不獎不懲，不合格罰款1000元。每年以車間為單位獎懲2000元。

第七條.獎勵經費在企業安全生產管理經費中列支。第八條.安全生產目標考核要堅持實事求是、客觀公正的原則，嚴格按照考核的內容和要求進行，不得弄虛作假。違者按有關規定嚴肅處理。

第八條.班組及崗位員工的目標考核由車間主任制定。

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第九條.評分標準詳見公司安全生產管理考核細則。

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勞動安全、環衛、消防考核方案

為了加強安全生產的監督管理，嚴格執行公司制定的各項安全生產管理制度，杜絕各類安全生產違章現象，引導公司員工搞好安全生產，保障員工人身安全和公司財產安全，減少安全生產事故和保護職工的身體健康，達到人、機、物、環的和諧統一，為公司創造更大、更好的經濟效益，增加廣大職工的勞動收益。做到有章可循、有據可依，逐級落實安全生產責任制，特制訂以下安全生產獎懲條例，需廣大干部職工共同遵守。

第一章 勞動紀律

1、遲到10分鐘，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資5元（扣減工資的50%獎勵推遲交班者），20分鐘以上按曠工處理。

2、早退10分鐘內，每次扣減工資20元，每增加10分鐘增扣工資10元，半小時及以上須有書面請假證明，按事假半天處理，沒有書面請假證明，按曠工半天處理。

3、曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資，串崗10分鐘內，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資10元。

4、脫崗10分鐘內，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資10元，1小時以上按曠工處理。

5、上班在崗位坐著睡覺，每次扣減工資20元，在崗位躺著睡覺每次扣減工資50元，同班發現兩次及以上睡覺，每次

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加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺、每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內查出兩次，參加學習班，只發生活費。躺著睡覺、脫崗睡覺第三次責令辭職。一年之內累計五次睡覺責令辭職。

6、上班時間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

7、崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

8、工作時間禁止在崗位上看小說、書報、雜志，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。

9、工作時間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無關的事，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。

10、工作時間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博，違者每人次考核100元，管理人員加倍考核，一年之內累計兩次責令辭職，特殊情況需提前報經主管廠領導批準。

11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成無法完成本崗位工作的，按實際情況扣減工資20～50元，情節嚴重者責令停工。

12、接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗（早退）處理。

13、嚴格執行班前會、崗位交接班、周安全例會制度，違者每人次考核20元。

14、接班遲到人員在規定時間內沒有到工作崗位，交班員工

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不允許擅自離崗，或強行下班，違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時間進行相應考核。

15、崗位工作人員，認真做好工作記錄，工作記錄要求做到連續編號。記錄編號不完整或記錄內容不真實，對崗位職工每次考核100元。

16、交接班記錄要完整、準確，記錄要求連續編號。交接班記錄填寫不完整、不準確，編號不齊全，交接人員每人一次考核50元。

17、未經批準，帶親屬朋友等進廠（非生活區），每次扣減工資50元，若這些人進入生產崗位按失密處理，并每次扣減工資50～500元，情節嚴重和后果可能嚴重者責令辭職。

18、未經批準未到崗，每次扣減工資50元，并按曠工處理。

19、無特殊原因，未佩帶有效證件上崗，每次扣減工資20元。

20、不屬上崗時間（交接班和加班除外），未經許可返回工作區域內，每次扣減工資20元。

21、私下調崗換班，每次雙方各扣減工資50元，不在崗者按曠工處理。

22、工作時間內在計算機、手機上、上網聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等，每次扣減工資50元，班組長以上管理人員按級別翻倍扣減工資。

23、以上未涵蓋現象發生的安全情況，比照同類型事件按上

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限原則考核。

24、以上情況一年內累計出現6次，待崗培訓，待崗期間只發基本生活費40元/天，累計12次，責令辭職。

第二章 安全

1、勞保用品穿戴不全，每次扣減工資50元，逐次翻倍考核。一月之內出現二次參加安全學習班，學習期間只發生活費。1年內給予兩次參加學習機會，第三次對違規人員責令辭職。

2、禁煙區域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內出現二次參加安全學習班，只發生活費。1年內給予兩次學習機會，第三次責令辭職。關鍵禁煙禁火區域內絕對禁止員工吸煙，違者責令辭職。

3、酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長以上管理人員按100～200元），立即停工學習，只發生活費。1年內給予兩次學習機會，第三次責令辭職。

4、違反安全管理標準和崗位作業標準中安全規定未造成安全后果按違章和險肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核規定處理。

5、員工必須按規定參加公司和各生產、職能部門組織的安全活動、會議，未參加人員每人次考核50元。6、2米以上（含2米）的高空作業，必須系好安全帶，違者每人次考核50元。

7、出現事故未及時匯報、謊報、瞞報，考核相關責任人50-200

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元。

8、以上未涵蓋現象發生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

9、微傷事故：直接經濟損失（醫藥費、伙食補助、護理費，休假工資）2000元以下，休工30日以下。

10、輕傷事故：直接經濟損失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。

11、重傷事故：直接經濟損失20000元以上50000元以下，休工>105日。

12、安全領導小組（安委會）成員由公司（廠）負責人、車間主任、專職安全員組成。具有雙重身份人員納入領導小組范圍考核，不作重復考核。

第三章 消防

1、攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進入消防禁區，每人次扣減工資50元。

2、需要辦理但未按規定辦理用火手續，在廠內進行施工用火或生活用電（含電爐、烤火爐），根據嚴格程度，每人次扣減工資100～500元。

3、穿易產生靜電的服裝進入油氣、漆、稀釋劑區域，每人次扣減工資50元。

4、穿帶鐵釘的鞋進入油氣區及易然易爆裝置，每人次扣減工資50元。

5、未經批準用汽油、易揮發溶劑擦洗禁火設備、衣物、工具及地面等，每人次扣減工資50元。

6、未經批準的各種車輛進入生產裝置、油、噴漆區及易然、易爆區，按嚴格程度車次扣減工資100～500元。

7、未經批準就地排放易然、易爆物料、廢油、切屑液及化

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學危險品，按嚴格程度每次扣減工資100～500元。

8、未經批準在油、煤氣區用黑色金屬或易產生火花的工具敲打、撞擊和作業，每扣減工資100～500元。

9、堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設施、器材及交通設施，違者除了照價賠償以外，每人次扣減工資50元。

10、損壞廠內各類安全設施，環保設施及消防設施，違者除照價賠償以外，每件次扣減工資100元。

11、違反“五不動火”原則（置換不徹底不動火，分析不合格不動火，管道不加盲板不動火，沒有安全部門確認不動火，無監火人不動火）。按嚴重程度每人次扣減工資100～500元，對直接管理人員加倍考核。

12、出現事故未及時匯報，按事故等級考核相關責任人50-200元。

13、以上未涵蓋現象發生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第四章 環境衛生

1、崗位、車間責任區域環境衛生達不到考核要求，每次每處扣減工資20元，操作室、變配電室、控制室、化驗室、倉庫、地下室衛生不達標，每次每處扣減責任單位工資50元。

2、發現崗位責任區域有煙頭，每個煙頭扣減責任單位（班組）工資20元。

3、發現崗位、科室責任區域有大小便行為，每次每處扣減責任班組工資100元。

4、發現在廠區內及廠區外50米以內隨地亂扔亂倒各種垃圾，每次每處扣減責任單位工資50元。

5、發現在廁所、浴室、水池內、溝渠亂扔衛生巾、毛巾、手套、煙盒、石塊以及其它不溶垃圾（含試樣），每次扣減

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責任人工資50元，不能明確責任人的按區域有關人員平攤。

6、出現事故未及時匯報，按事故等級考核相關責任人50-500元/次。

7、損壞環保設施，管道、溝渠、花臺、花草樹苗、考核50—200元/次

8、以上未涵蓋現象發生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第五章 設備設施運行及維護(包括特種設備、車輛）

1、設備潤滑、衛生不符合設備保養要求，每次每臺扣減工資20元。

2、違反基礎設施管理標準和崗位作業標準中設備操作規定，未造成后果的每次扣減50元，造成設備事故按單位事故考核規定考核。

3、檢修完畢后，達不到質量或技術要求，扣減工資50～500元/次臺。

4、巡檢崗位設備有隱患不及時匯報、安排處理，扣減工資100元/次。

5、完不成當天的設備檢修任務扣減工資50元/次項。

6、檢修不按檢修時間完成、干返工活影響生產扣減工資50～500元/次。

7、不執行特種作業許可票制度，扣減工資50～500元/次。

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8、違反高壓側配電的巡視制度并作好運行記錄扣減工資50元/次。

9、停、送電時無專人現場監護扣減工資50元/次。

10、帶負載分合隔離刀閘扣減工資50元/次。

11、帶電操作、檢修設備，檢修維護、保養設備設施不掛牌扣減工資100元/次。

12、各低壓側的補償應隨用電設備的投入而同時投入運行，違反扣減工資50元/次。

13、停送高壓電網時，應在設備冷備用狀態下執行，嚴禁帶負載投送高壓電，違反者扣減工資500元/次。

14、嚴格執行電調指令，做到令行禁止，萬無一失保障設備安全運行，違反者扣減工資50元/次。

15、出現事故未及時匯報，按事故等級考核相關責任人50-500元/次。

16、以上未涵蓋現象發生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第六章獎勵

1、避免重大火災、安全、設備、環境污染事故發生的，分別獎勵100—1000元/次。

2、發現、報告偷摸扒竊行為，責任人被抓獲者給予100——200元/次獎勵。

3、提出合理化建議被采納，使事故損失（安全事故費用）

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明顯減少，根據其價值每項獎勵100～500元/次。

4、提出建議和意見、采取方法使生產成本明顯下降，或原輔材料消耗明顯降低者獎勵100——500元/次。

5、緊急事故搶險、救援、處理過程中成績突出者，根據其貢獻每次獎勵50～500元/次。

6、其他符合獎勵條件或集體討論認為應該獎勵的，根據情況給予50～200元/次。

7、年終評比先進員工按富邦公司制定的獎勵方案和標準獎勵，廠部級優秀員工和獲得公司特別貢獻獎的員工，按照公司獎勵方案和標準獎勵。

8、班組（科室）全年無安全事故獎勵1000元/班組，車間（工段）全年無安全事故獎勵5000 元/工段。

9、高晶釩鈦生產車間員工個人全年無安全事故、無違章違紀違規考核，年終獎勵200元/年人。

第一至五章中各項考核條款如果與考核細則表中細項重合或不相符者按照條款考核。

安全生產目標管理制度

考 核 細 則

編制：關孔彬高晶釩鈦汽車板簧

攀枝花市高晶釩鈦汽車板簧有限公司

二〇一七年六月二十日

校隊：鄧華 審核：趙猛

第五篇：目標考核制度

目標考核制度

目標考核制度1

1、學校場所

①電源開關、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛生設施、消防設施等設備損壞能及時填報維修單的，不扣分。損壞后不及時填報維修單，根據損壞情況扣0.1—0.2分。及時舉報違規者（非本學區），經學校查實每次加0.2分。

②學校場所發生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。

③結束應及時關閉責任區內水龍頭，未及時關閉水龍頭造成水資源浪費的扣1分。

2、學校管理

①班級、學校校產報修員工作不負責任，導致班級（學區）校產損壞無人查核原因或報修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質的，查實后按扣分數的1.5—2倍扣分。

②各班交資料超過截止時間每次扣1分，不及時完成總務處布置的工作任務每次扣1分，不準時參加會議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。

③積極主動并出色完成總務部門的突擊任務，加0.5—1分。

④班級、學校校產管理人員工作認真、負責，及時查核并主動上報人為損壞原因的，每次加0.5分。及時舉報違規者，經學校查實每次加2分

3、墻面

①人為造成墻面破損的，除按規定賠償外，每次扣2分。

②在教室、寢室及禁止踢球等運動的.場所踢球，而發現墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。

③因搞衛生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級污跡的，每次扣1分（除一樓班級外其他班級不能用水沖洗地面）。

4、電器類

①教室、寢室無人時也使用電燈、電扇的，每次扣1分。

②下課后，不關閉電視機等電源開關，浪費能源的，每次扣1分。

③人為損壞電源開關、插座、飲水機等，除按規定賠償外，每次扣2分。不及時填報維修單的，按規定分值的1.5倍扣分。

④嚴禁在教室、寢室內私接電源、插座等，一經發現，按學校制度給予行政處分外，每次扣5分。

⑤飲水機使用不當，造成飲水機損壞的，每次扣1—2分。

⑥屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據破損情況減半或直至不扣分。

5、門、窗、鎖、玻璃等

①人為損壞門、門鎖、玻璃的，除按規定賠償外，每次按情節輕重扣1—2分。不及時填報維修單的，按規定分值的1.5倍扣分。

②非人為因素，由刮風等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時發現主動報修而導致玻璃下落的，每次扣1分。

③用腳、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財物直接損壞的，除按有關規定教育、賠款外，每人次扣2分。

④屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據破損情況減半或直至不扣分。

⑤鋼定風鉤、板手等人為損壞，除按規定賠償外，視情節輕重扣1—2分。自然損壞及時報修不扣分。

6、寢室公物

①擅自拆換寢室內設施設備的，每次扣2分。

②盜打電話者，每人次扣5分。并按學校制度給予行政處分。

③人為損壞臉盆架、洗臉臺、水龍頭、箱柜、電話機等公物的，除按規定賠償外每人次扣1—2分，不及時填報維修單的，按規定分值的1。5倍扣分。

④造成電話機液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規定賠償外扣2分。

⑤擅自將異物丟入洗臉盆、抽水馬桶內，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥無人時，水龍頭沒關或電燈亮著，每次扣1分。

⑦屬自然損壞，不及時填報維修單，造成水電浪費的，每次扣1—2分。

德育部門考核細則（總分：10分只有班主任有這10分）

1、計劃制定及時，但內容空洞，沒有針對性而且難以操作，有總結，但不能反映班級全貌和特點，扣0.1分。制定不及時，內容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手冊》填寫不認真，沒有認真填寫大量留白扣0.5分

3、所在班級，出現嚴重違紀違規現象，課間和放學排隊紀律較差。扣0.1分/次。

4、課間操一次沒到場組織者扣0.1分/次。沒有按時更換黑板報，扣0.1分/次。未到場組織、班級紀律差被點名批評扣0.1分/次。未組織好班隊活動課，甚至出現挪作它用現象，扣0.1分/次。

5、獎勵分數。能及時完成臨時性工作獎勵0.5分/次。不能及時完成臨時性工作扣0.5分/次。學生好人好事受到社會相關組織表彰或組織學生走向社會開展一些有益活動，影響較大或收到表揚信等獎勵0.1分/次。能積極撰寫有關德育教育管理方面的論文，在市級以上刊物發表或評比中獲獎者每篇加0.1分。能積極組織學生參加各類競賽，國家級獎得0.3分，省級獎得0.2分，市級獎得0。1分（以競賽公布的結果為準）

目標考核制度2

一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據

第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的'執行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環，階段PDCA循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據實際狀況給予經濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標考核制度3

第一條

總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿易部：

(1)充分消化現有產能。

(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率X%，外銷金額X元。

2.內銷部：

(1)估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率X%，內銷金額X元。

3.供應部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選取優良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低X%，X元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的`人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業關系室：

(1)建立人、物出入廠管理規則。

(2)加強警衛勤務訓練。

目標考核制度4

為進一步加強節約用水管理，增強抄員節水意識，把節約用水納入管理工作軌道，制定本制度。

一、目標責任制。

1、目的。

加強節水目標管理，提高全辦節水目標責任意識，更好完成各項節水目標。

2、節水目標責任。

根據全辦節水工作的有關制度，嚴格執行節水目標計劃，努力達到節水目標，

建立和完善節水管理機構，配備管理人員，明確崗位責任，為全辦節水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節水目標層層分解，逐級考核，加強監督，強化節水目標管理。

3、節水目標與措施。

（1）根據會辦用水現狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節水潛統的項目來實現節水目標。

（2）加強用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現生活用水的循環利用。

（3）大力宣傳節水知識，從我做起，從小事做起節約每一滴水。

二、考核。

節水工作的考核評價，以各部門建立的水消耗統計合賬為基礎，重點核實本實際水耗和目標完成等情況；逐一查看節水宣傳、崗位培訓制度建設、節水措施等落實情況。

三、獎懲。

對全辦節水工作成績突出的`部門和個人，按有關規定給予表彰和獎勵、對考核較差的部門和主要負責人給子通報批評。

目標考核制度5

第一條

為推進全市實施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實現“應保盡保”的同時，認真按照廉租住房保障規范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負責廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴格遵照本制度，逐步建立起科學有序、行為規范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機制，不斷提升規范化管理水平，強化目標責任考核制度。

第三條目標責任制考核的范圍：

1、有明確的'廉租住房工作機構，負責制定廉租住房建設計劃（包括中長期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質量、準確、及時；

3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業”；

4、對完成上級下達的各項任務的考核；

5、對辦事人員工作態度的考核；

6、對申請保障家庭是否做到“應保盡保”的考核；

7、對工作能力、業務學習態度的考核。

第四條

為了體現制度的執行力度，相應地建立公平合理的獎懲制度，切實解決工作上存在的一些問題，對每一名工作人員的工作質量進行準確的評價，以此帶動整個科室的創優爭先，營造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業務水平和綜合素質。

第五條

加強目標考核，確保完成全年各項工作任務，層層分解，責任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時限，也要考核工作質量和效果。

第六條各級領導要不斷增強使命感、責任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項工作目標和任務高水平完成，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

目標考核制度6

一、考核內容

1、貫徹落實黨在農村的路線方針政策的情況。

2、堅持群眾路線，為群眾辦實事，維護集體和群眾利益的情況。

3、引導和帶領群眾調整農業產業結構，積極發展村級集體經濟，促進農業增效、農民增收的情況；

4、加強農村基層黨組織建設和精神文明建設的情況。

5、貫徹民主集中制原則，發揚民主，加強團結，實行集體領導的情況。

6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據實際，可對考核內容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

二、考核方法

對村干部的`考核一般在年底進行，并結合村級換屆對村干部進行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標考核和民主評議兩方面。崗位目標的制定應結合村級發展目標和干部崗位職責，一年一度，增強科學性、可操作性。民主評議應堅持上下結合，綜合評價。村干部應在全體黨員和村民代表會議上進行述職，接受黨員群眾的測評；鎮黨委政府應對村干部的各方面表現做出總體評價。在綜合崗位目標考核和民主評議結果的基礎上，由鎮黨委政府對村干部的工作評定等次，作為獎懲的主要依據。

三、考核結果運用

考核結果與村干部的報酬、獎懲、任用直接掛鉤。對優秀的村干部，應給予一定的精神和物質獎勵；對基本稱職的村干部，應指出缺點和不足，督促其整改；對不稱職的村干部，應按照黨內有關規定和國家有關法律法規及時進行調整。