第一篇：石油企業黨建質量管理體系建設研究材料

黨的十七屆四中全會指出，要提高黨的建設科學化水平。新形勢下加強和改進企業黨的建設工作，努力提高黨建工作的科學化水平，對于提升企業黨組織的凝聚力、創造力、戰斗力，增強黨的基礎地位和提高黨的執政能力具有重要意義。將is09001質量管理體系標準的理念和方法導入黨建工作，是黨建工作創新的重要形式。構建黨建質量管理體系，不僅能進一步

維護黨組織在企業的政治核心地位，有力推動企業生產經營管理工作，實現黨建工作科學化、制度化、規范化，而且還能有效改進黨建工作中存在的問題，提升企業黨建工作質量和水平。

一、黨建質量管理體系構建的重要意義及作用

1．建立黨建質量管理體系是貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的具體體現。黨的十七屆四中全會，提出了加強和改進黨的建設的總體要求、目標任務及重要舉措，對加強和改進新形勢下黨的建設作出了戰略部署，這不僅對企業黨建工作提出了新的更高要求，而且為進一步搞好企業黨建工作提供了新的機遇。新的歷史時期，要提高黨的建設科學化水平，就要全面貫徹落實十七屆四中全會精神，準確把握和自覺運用黨建工作規律，研究新情況，解決新問題，不斷推進黨建工作的科學化、制度化、規范化，這就要求黨建工作在繼承和發展黨在長期實踐中積累的黨建成功方法的同時，還要積極探索運用現代科學方法，借鑒國內外管理的有效手段，不斷提高黨建工作水平。

2．建立黨建質量管理體系是創新黨建工作的重要途徑。企業黨建工作要適應企業改革和發展的總體要求，就必須創新，要學習和借鑒先進的管理理念和方法，規范黨建工作程序，改進運行方式，不斷提高黨建工作質量。is09001作為國際通用的質量管理體系標準，它適合于包括“黨組織”在內的各類組織，這是建立黨建質量管理體系的理論依據。因此，把is09001標準引入黨建工作中，是黨建工作要與時俱進，不斷創新的有效途徑。構建企業黨建質量管理體系，能使黨建工作跳出傳統的管理模式，把現代的、先進的管理理念應用到黨建工作中，從而建立約束有力的質量管理體系和嚴格管理的過程控制方法，使企業黨建工作不斷制度化、規范化、程序化、標準化，逐步形成科學、嚴謹、系統的黨建工作管理運行機制，這對于企業黨組織適應新形勢、解決新問題、探索新經驗、推進黨建創新和提升黨建工作水平都有著重要的作用。

3．建立黨建質量管理體系是破解黨建難題、規范黨建管理的有效載體。目前，企業黨建設工作中還存在著個別黨務工作者對黨建管理工作的認識和重視程度不夠；個別黨組織參與重大決策工作機制不健全、不完善；個別基層單位黨建工作與生產經營管理工作“兩張皮”；“三個作用”發揮不夠；黨建工作缺乏量化考核；個別黨務工作者對黨建管理工作還不夠熟悉，業務素質還跟不上新形勢的要求等問題。造成以上問題的一條重要原因，就是黨建管理工作還不夠規范、不夠科學。建立科學的黨建質量管理體系，為破解黨建難題、規范黨建管理提供了有效的載體。

二、企業黨建質量管理體系構建的主要思路

企業黨建質量管理體系就是企業黨組織借鑒is09001質量管理體系標準，根據《中國共產黨章程》和黨內法規的要求，結合企業自身黨組織建設工作的實際而構建的一套適應黨建工作規律和特點的質量管理體系。該體系作為一種新方法和新機制，能夠有效規范和整合黨建工作，使黨建工作的全過程處于受控狀態，并確保實現黨建工作目標，促進企業黨建工作科學化、規范化和制度化，實現黨建工作與企業生產經營管理工作的相互融合與同步發展。

1．企業黨建質量管理體系框架。按照is09001質量管理體系標準的要求，完整的企業黨建質量管理體系應包括《管理手冊》和《操作指導書》兩部分。其中，《操作指導書》又包括《管理程序》、《管理制度》、《操作流程》和《工作記錄》四部分。

2．企業黨建質量管理體系的主要內容。(1)管理手冊。管理手冊是黨建質量管理體系的綱領性文件，圍繞黨建質量方針和質量目標及如何實現這些目標的要求來制定。其內容參照is09001標準，應主要包括：黨建工作方針和目標、適用范圍、編制依據、術語解釋、管理職責與權限、體系的編制與修行、體系的運行控制（具體細分為文件管理、記錄管理、策劃控制、運行控制、檢查考核、改進完善等）。

(2)操作指導書。操作指導書是整個體系運行的操作性文件，是針對保證黨建工作過程質量而制訂的具體操作規程及要求。具體包括管理程序、管理制度、操作流程、工作記錄等四部分。①管理程序。黨建管理程序是（即：在何時使用操作指導書；在哪里使用操作指導書；什么樣的人使用該操作指導書；此項作業的名稱及內容是什么；此項作業的目的是干什么；如何按步驟完成操作）和簡便易行的原則進行梳理，進一步明確工作的目的、適用范圍、管理子程序以及對應的流程與記錄，使每一項管理工作具體化、標準化

第二篇：石油勘探局建立黨建質量管理體系

黨的十七大報告指出，要落實黨建工作責任制，全面推進農村、企業、城市社區和機關、學校、新社會組織等的基層黨組織建設，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。近年來，中原石油勘探局黨委認真開展黨建質量管理體系試點工作，積極探索以文本化管理為基礎、以程序化管理為主導、以目標化管理為核心、以項目化管理為手

段、以全員化管理為支撐的黨建運行管理機制，為創新黨建工作機制積累了有益經驗。

一、以文本化管理為基礎，編制體系文件

加強制度文本建設，制定了《黨組織十項制度》、《領導班子議事規則》等20余項工作制度，編寫了由《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》構成的體系文件；按照“系統、規范、實用”的原則梳理歷年來黨組織下發的文件，對不合時宜的及時廢棄，對內容交叉的進行有機整合，對存在空白的進行補充完善；結合單位實際，制定黨建工作36個標準化流程，明確每項工作的程序、方法和要求，形成了指導黨建工作規范運行的標準文本。

二、以程序化管理為主導，強化過程控制

嚴格按照“計劃、實施、評價、改進”的程序進行黨建質量管理，加強過程控制，以過程的科學性保證結果的科學性。根據流程化管理的要求，明確流程各個環節的責任主體、工作要求和工作標準，確保各項工作按照規定的程序運作。認真落實“做什么、為什么做，誰來做、何時做，怎么做、做到什么程度”的工作要求，把黨建質量目標細化分解為班子建設、干部隊伍建設、黨支部建設、黨員隊伍建設等6項具體指標，每月指導基層黨組織開展自查，發現問題，分析原因，制定對策，有效避免了工作的隨意性和盲目性。按照“凡事必規定、規定必執行、執行必有效、過程必記錄”的規定，建立黨建工作落實情況工作記錄，為實現黨建工作的全程控制、持續改進提供有力依據。

三、以目標化管理為核心，服務中心工作

促進企業改革發展穩定，不斷提高企業經濟效益，實現國有資產保值增值，是企業黨建工作的出發點和落腳點。中原石油勘探局黨委堅持圍繞生產經營抓黨建，按照“黨政同心、目標同向、工作同步、成果同享”的工作思路，緊密圍繞單位中心工作，找準功能定位，確定方針目標，實現了黨建工作與生產經營的相融共促，也有力增強了黨建工作的凝聚力、創造力和影響力。

四、以項目化管理為手段，創新運行模式

借鑒經濟工作項目化管理的做法，抓好黨建工作項目的實施、監控和考評。成立項目組，建立層次分明、分工明確、權責到位的組織體系；推行項目長負責制，由黨委書記任項目長，負責項目的組織協調和日常管理工作；針對重點難點問題，集中力量，整合資源，組織攻關；制訂黨建工作運行表，把項目任務轉化為定人員、定任務、定時間、定要求的量化指標，每月定期召開工作例會，總結項目進度，明確努力方向，促進各項工作的順利完成。

五、以全員化管理為支撐，提升運行實效

全員化管理強調發揮領導作用和廣大黨員全員、全程、全方位參與。中原石油勘探局黨委堅持把發揮黨員主體作用貫穿始終，采取發放征求意見表、走訪座談、開展滿意度調查等方式，深入了解廣大黨員對黨建工作的期望、需求和評價。扎實開展“百名干部下基層活動”，黨員干部與職工同吃同住同勞動，廣泛征求職工對企業黨建工作的意見和建議，并積極為基層單位和職工群眾解決實際問題，得到了基層黨員職工的高度評價；將黨建質量管理體系文件下發到各基層黨支部，組織黨員進行討論，根據黨員反饋的意見，反復修改完善《領導班子議事規則》、《干部監督工作意見》等規章制度，有效激發了黨員的參與熱情。

第三篇：關于企業黨建質量管理體系建設工作心得體會

當前，在企業黨建工作中建立黨建質量管理體系，導入iso9000質量標準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經成為與時俱進、創新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標準和質量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。下面是筆者對加強黨建質量貫標體系的幾點粗淺認識。

一、引入貫標機制探索黨建新路

從企業性質來講，作為一個經濟組織，其本質是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點已經轉移到“以經濟建設為中心”上來，辦企業就必須講求經濟效益，這就要求必須以安全、生產、經營為中心，充分發揮黨組織的政治核心作用，戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的持續、快速、健康發展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強企業黨的建設必須與時俱進服從和服務于企業中心工作，要始終把搞好生產經營、提高經濟效益、維護企業穩定作為黨組織的根本任務。隨著企業貫標體系的不斷深入和完善，企業的各項管理日趨制度化，規范化、標準化，黨建工作如何與之相適應只有在黨建工作中導入iso9000質量體系，才是黨建工作實現制度化、規范化、標準化的良好途徑。比如，如何科學地考核評價黨員的實績，有效發揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評議黨員活動，對黨員的工作、學習、思想、作風等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現象。但是將iso9000質量標準引用在黨建工作領域，通過建立黨建系統文件化質量體系，把黨建系統一些行之有效的傳統的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規范，并把黨務所有工作按照貫標的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續改進，那么，黨建工作就會在規范化、標準化、科學化的管理中不斷提高，進入良性循環。因此要適應改革發展的形勢需要，只有創新黨建工作，導入iso9000質量管理體系用新的管理方法去探索和改進黨建工作才能使黨建工作逐步形成規范化、制度化、系統化，建立和運行黨建質量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮，又可以實現黨建與行政管理工作的結合。

二、實現三個轉變，提高黨建質量管理體系的有效性

1、牢固樹立“以經濟建設為中心”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中，實現由“號召型”向“切入型”轉變。在實施黨建貫標工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結合自身實際開展創新性黨建活動。因為基層黨支部特色工作一是處于安全生產經營工作的最前沿，作用的發揮是最有力的；二是具有針對性強的特點，要針對各自生產經營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產經營工作的全過程。

2、牢固樹立“嚴格按標準和程序辦事”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中，實現由“隨意性”向“規范性”轉變。建立黨建質量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必須嚴格按照標準和程序來辦事，運用過程控制的方法促進黨建工作質量的提高。比如召開民主生活會，要按照黨建質量管理體系中加強自身建設控制程序辦，事前，向公司黨委報告，組織征求意見，形成議題，下發給班子成員作好準備；事中，嚴格履行組織學習提高認識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議程；事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報向職工通報，接受來自上級黨組織和群眾的監督，使民主生活會開得生動活潑、富有成效。

3、牢固樹立“黨建工作必須持續改進和提高”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中實現由“循環性”向“持續性”轉變。黨建質量管理體系具有“閉環控制，持續改進”的功能，當在內部審核或管理評審以及日常檢查中發現存在的問題，就要按照黨建質量管理體系中“不合格項控制程序”及“糾正和預防措施控制程序”進行整改，達到持續改進和提高的效果。

三、注意幾個關鍵環節

1、明確黨建工作貫標的工作目標。黨建貫標的根本目的是引入iso9000質量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結合企業黨建工作的客觀要求，運用iso9000質量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業黨建工作的標準化建設、績效化考核為內容，使企業黨建工作科學化、規范化、標準化、制度化。

2、以點帶面，循序漸進，逐步推行。在建立黨建質量管理體系初期，要結合黨建工作的自身特點，認真梳理哪些工作必須納入貫標工作，哪些工作可以暫時不納入。應認真抓好先試點—完善—總結—推廣工作和認識—實踐—重新認識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細化管理。

3、緊密圍繞企業中心工作，結合企業實際推行。在推行過程中要充分發揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務于生產經營這個大局，緊密結合企業生產經營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質量管理體系和行政貫標有機地結合起來，使黨建、行政兩個質量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業管理水平的共同提高。

第四篇：關于企業黨建質量管理體系建設工作心得體會

當前，在企業黨建工作中建立黨建質量管理體系，導入iso9000質量標準，引入其先進的管理理念、管理制度和工作程序已經成為與時俱進、創新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標準和質量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。下面是筆者對加強黨建質量貫標體系的幾點粗淺認識。

一、引入貫標機制探索黨建新路

從企業性質來講，作為一個經濟組織，其本質是追求效益的最大化。改革開放以來，黨的工作重點已經轉移到“以經濟建設為中心”上來，辦企業就必須講求經濟效益，這就要求必須以安全、生產、經營為中心，充分發揮黨組織的政治核心作用，戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的持續、快速、健康發展提供有力的組織保證。

在新形勢下加強企業黨的建設必須與時俱進服從和服務于企業中心工作，要始終把搞好生產經營、提高經濟效益、維護企業穩定作為黨組織的根本任務。隨著企業貫標體系的不斷深入和完善，企業的各項管理日趨制度化，規范化、標準化，黨建工作如何與之相適應只有在黨建工作中導入iso9000質量體系，才是黨建工作實現制度化、規范化、標準化的良好途徑。比如，如何科學地考核評價黨員的實績，有效發揮黨員的先鋒模范作用？過去通常是利用一年一度的民主評議黨員活動，對黨員的工作、學習、思想、作風等情況進行評價，但在評議過程中，由于對黨員績效的量化考核不完善，很難對每個黨員綜合情況作出量化的準確評價，在一定程度上容易存在走過場，流于形式的現象。但是將iso9000質量標準引用在黨建工作領域，通過建立黨建系統文件化質量體系，把黨建系統一些行之有效的傳統的管理方法、以及在新時期摸索出來的一些新經驗、新方法用文件化的形式固定下來形成標準、規范，并把黨務所有工作按照貫標的要求實行過程控制，對每一項工作和活動均采取pdca閉環控制，做到有計劃、有實施、有檢查，并持續改進，那么，黨建工作就會在規范化、標準化、科學化的管理中不斷提高，進入良性循環。因此要適應改革發展的形勢需要，只有創新黨建工作，導入iso9000質量管理體系用新的管理方法去探索和改進黨建工作才能使黨建工作逐步形成規范化、制度化、系統化，建立和運行黨建質量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮，又可以實現黨建與行政管理工作的結合。

二、實現三個轉變，提高黨建質量管理體系的有效性

1、牢固樹立“以經濟建設為中心”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中，實現由“號召型”向“切入型”轉變。在實施黨建貫標工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結合自身實際開展創新性黨建活動。因為基層黨支部特色工作一是處于安全生產經營工作的最前沿，作用的發揮是最有力的；二是具有針對性強的特點，要針對各自生產經營實際過程中的重點、難點開展有針對性的特色工作，形成“一個支部一個特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產經營工作的全過程。

2、牢固樹立“嚴格按標準和程序辦事”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中，實現由“隨意性”向“規范性”轉變。建立黨建質量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項工作必須嚴格按照標準和程序來辦事，運用過程控制的方法促進黨建工作質量的提高。比如召開民主生活會，要按照黨建質量管理體系中加強自身建設控制程序辦，事前，向公司黨委報告，組織征求意見，形成議題，下發給班子成員作好準備；事中，嚴格履行組織學習提高認識、開展批評與自我批評，針對職工提出的意見和建議制定整改措施三大議本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn程；事后，把會議召開情況和整改措施分別向礦黨委匯報向職工通報，接受來自上級黨組織和群眾的監督，使民主生活會開得生動活潑、富有成效。

3、牢固樹立“黨建工作必須持續改進和提高”的意識，在實施黨建質量管理體系運行中實現由“循環性”向“持續性”轉變。黨建質量管理體系具有“閉環控制，持續改進”的功能，當在內部審核或管理評審以及日常檢查中發現存在的問題，就要按照黨建質量管理體系中“不合格項控制程序”及“糾正和預防措施控制程序”進行整改，達到持續改進和提高的效果。

三、注意幾個關鍵環節

1、明確黨建工作貫標的工作目標。黨建貫標的根本目的是引入iso9000質量體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，緊密結合企業黨建工作的客觀要求，運用iso9000質量管理體系原理，以提高黨組織先進性，黨建工作的適宜性，黨建活動的有效性為目的，以企業黨建工作的標準化建設、績效化考核為內容，使企業黨建工作科學化、規范化、標準化、制度化。

2、以點

帶面，循序漸進，逐步推行。在建立黨建質量管理體系初期，要結合黨建工作的自身特點，認真梳理哪些工作必須納入貫標工作，哪些工作可以暫時不納入。應認真抓好先試點—完善—總結—推廣工作和認識—實踐—重新認識的過程，不斷修正實踐中的偏差，逐步對黨建工作進行精細化管理。

3、緊密圍繞企業中心工作，結合企業實際推行。在推行過程中要充分

發揮黨委的核心作用，堅定不移地服從于、服務于生產經營這個大局，緊密結合企業生產經營實際，通過引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質量管理體系和行政貫標有機地結合起來，使黨建、行政兩個質量管理體系相互融合、相互支持，相互促進，推動黨建工作整體水平和企業管理水平的共同提高。

關于企業黨建質量管理體系建設工作心得體會

第五篇：煤礦企業黨建質量管理體系建設工作匯報

在企業改革發展步伐不斷加快的新形勢下，如何緊密圍繞經濟建設這一中心，提高黨建工作運行質量，增強黨組織的凝聚力、創造力、戰斗力，是各級黨組織不斷探索實踐的一個重要課題。七星煤礦黨委高揚創新的旗幟，積極吸納先進理念和經驗，創造性地把黨建工作融入到管理運行機制中，建立并推行了黨建質量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新的途徑，有效地克服了過去黨建工作中存在的諸多問題，實現了程序化控制、標準化考核、持續化改進，提升了黨建工作的質量和水平。

一、建立長效機制，推進黨建創新

加強和改進黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創新工作方式方法，建立健全長效機制，不斷開創工作的新局面。

針對過去黨建管理方面存在的職責不清楚、目標不明確、操作不規范、機制不健全、考核不到位等問題，七星煤礦黨委從構建長效工作機制入手，明確定位，著力融入，持續創新，于2003年底提出了借鑒iso9001：2000質量認證體系管理思想和管理方法，對黨組織的工作內容、工作方法進行了改革，建立了黨建工作質量管理體系，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業黨建工作進行梳理和整合，將黨建工作的質量方針、質量目標轉化成易于測評的指標考核體系，堅持做到在考核內容上求實；在考核形式上求活；在考核辦法上求細；在考核標準上求嚴。實現了由原來的事后檢查變為事前監督，由原來的結果控制變成現在的全過程質量控制，使黨建工作有章可循、有質可控、有責可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了規范性、科學性、系統性。經過幾年的不斷完善和持續改進，逐步走上了規范化運行軌道。

早在2006年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎上，進一步深化黨建質量管理體系，建立了支部書記持證上崗制度，為全面落實黨建質量管理體系提供了可靠保證。

二、規范操作程序，提升運行質量

制度是機制的基礎。只有健全制度，才能形成完善的長效機制，為工作的規范運行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結合實際，相繼制定下發了一系列文件和制度，對黨建資源實施有效整合。量化的衡量標準和客觀、科學的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質量管理體系實行過程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標多、硬指標少，不易檢查和考核的問題。

黨建質量管理體系的管理模式，一個重要的特征就是具有“過程控制、閉合管理、持續改進”的功能，無論是整個體系還是某一個控制程序，當在運作中發現存在問題時，能及時啟動預防措施控制程序，達到持續改進和提高的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象問題進行整改的現象。七星煤礦黨委在推進黨建質量管理體系實施過程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強化過程控制，對每月檢查考核時發現的問題，及時下發“黨建質量管理糾錯通知單”，規定整改時間，定期復查驗收，提高了各支部整改問題的針對性和改進工作的主動性，增強了黨支部書記加強黨建工作的責任心，達到了持續改進、穩步提升的實際效果。

三、融入中心工作，實現同頻共振

立足實際，著眼創新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅持把黨建工作融入到企業改革發展的大背景中，在管理創新中推進黨建工作創新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運行模式，豐富了黨建質量管理的內涵與外延，使黨建工作同企業發展的各項工作相融合，相匹配，相互促進，確保了黨建質量管理工作的科學有效。

本著圍繞中心，服務大局這一工作原則，礦黨委堅持把黨建工作融入生產經營的各環節，作為工作的出發點和落腳點，在融入中提高黨建工作水平，發揮組織優勢，促進企業改革發展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標管理規劃要求，全礦各基層黨組織結合生產經營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動。如“創崗、建區、樹旗”活動；黨員教育協作區活動；“不作為”黨員告誡活動；以生產突擊、義務奉獻為重點的“創星”活動等。同時，“四大文化”建設活動（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質量管理始終，實現了黨建工作與企業發展的良性循環。

1、開展了以改變職工不良習慣為主要內容的安全文化創建活動。在職工中開展違章行為專項整治等17項活動，引導職工摒棄不良行為。

2、開展了以“改變落后的管理環境，樹立科學的管理理念，建立科學的管理機制”為主要內容的管理文化創建活動。礦黨委確立了“構建大科技體系、信息化管理體系、黨建質量管理體系”三大管理體系，實現了管理的程序化、規范化和科學化。

3、開展了以“健全機制，完善措施，不斷提升執行力”為主要內容的制度文化創建活動。建立起現代企業管理制度，實現企業管理向文化管理的平穩過渡。

4、開展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習，樹立礦區新風，塑造文明形象”為主要內容的生活文化創建活動，以文明聯建活動和文體活動促進和諧礦區建設

煤礦企業黨建質量管理體系建設工作匯報