第一篇：石油企業文化建設研究

石油企業文化建設分析

趙華

摘要：石油企業作為戰略能源企業，其企業文化既是企業發展的引擎，同時也是企業的價值理念和創新動力所在。本文以文化建設為視角，論述石油企業文化的發展歷程，對構建具有石油特色企業文化提出了具體針對性的策略。關鍵詞：石油企業企業文化策略

一、引言

企業作為現代市場經濟的重要組織生產形勢，其文化建設已成為企業發展的動力和成功的核心。作為戰略產業的石油企業，建設具有時代特點和石油行業特色的企業文化，已經成為石油企業順應時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業制度的同時，加強和完善企業文化建設。

二、石油企業文化概述

1.石油企業文化的內涵

石油企業文化是在一定社會歷史條件下，石油企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。石油企業文化的實質，是以石油資源為基礎將現代企業的組織生產模式與特定文化價值理念互相結合的產物，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發石油職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理理念。

2、石油企業文化的構成要素

石油企業文化既屬于石油企業信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業文化在內容上是石油對企業現實運行過程的反映，具體講，就是該企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業文化是由多種文化要素構成的復合體，它包含著十分豐富的內涵，在一個具體的石油企業中，其大致包含企業的物質環境、價值觀念、管理特色、制度規范、歷史傳統、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業文化的發展歷程

石油企業作為具有特殊資源屬性的企業組織形式，其企業文化是隨著石油企業在不同的歷史條件和經濟環境下不斷發展和積累而逐步形成的。在石油企業文化的形成過程中，主要經歷了一下幾種文化模式：

1、準軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰時期。建設大油田缺少大量的產業工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業文化相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行。

2、獨特的會戰文化。這是在新中國經濟建設初期基礎差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下是當時的首選，也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰的情結。

3、榜樣文化。這是石油企業文化中十分耀眼的部分，鐵人王進喜是這種文化的標志人物，他身上所表現出來的精神構成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設。

4、英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業文化中的歷史定位及個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經濟快速發展，石油石化行業所面臨的環境也在改變，石油企業管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發展的需要，更是石油企業業面向未來的戰略性思考。

四、石油企業文化的構建原則

1、以人為本原則

以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是石油企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和職工的行為，樹立一流的企業形象。

2、文化創新原則

石油企業文化建設既要繼承中國石油企業文化的優良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業集團未來發展的需要，積極借鑒

國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，是企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。

3、服務企業原則

企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此，石油企業文化建設必須緊緊扭住發展這個第一要務，從企業的組織機構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸多方面的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進石油企業文化建設的發展。

4、個性定位原則

從國外知名企業的文化定位可以看出，他們都是根據企業自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業新文化重新定位需要認真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的海洋文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業文化的構建策略

企業文化的發展，是同企業的變革和發展緊密聯系在一起的，就此而言，企業文化正是企業變革性進步的產物。建設具有石油特色的企業文化，就必須緊跟石油企業變革和發展的步伐，從石油企業改革改制、分業分立的實際出發，科學地分析和預測石油企業改革與企業文化建設的發展趨勢，才能使企業文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業文化建設，應該重點培育企業長遠目標和長期價值觀，構建企業內部信息通道，加強信息溝通，增強企業應變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業文化更加充實和完善。

1、學習文化

創立學習型企業, 有利于樹立團隊精神發揮石油企業員工的潛能, 也有利干提高石油企業的應變能力。創立學習型企業實際上為創新技術、提高產品和服務的科技含量、最大程度滿足消費者的需求, 提升服務水平創造了良好條件。以學習促進創新, 以創新促進服務, 以服務促進企業發展已成為石油企業跨越式發展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業精益管理相適應的一種企業文化。精益文化具體包括：企業站在顧客的立場審視企業活動，力求提高價值流效率;企業勞資雙方和衷共濟，并在企業內部建立真正的團隊；團隊員工熱情追求完美，持續改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執行將使企業滿足顧客多樣化、多變化、高質量的需求，企業生產周期減短且庫存大幅度降低，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少，生產成本下降，企業利潤增加。同時，員工士氣、領導力、生產技術等也在實施中得到全面提升，最終增強企業競爭力。

3、生態文化

企業成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業生存與成長離不開它所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業要把企業文化生態文化有機結合，使生態文化融入企業文化中。

4、協作文化

企業協作文化的形成是基于企業組織的協同效應以及開放性的文化特征，企業文化的形成是一個動態與靜態相互結合的過程，企業作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復雜系統，其內部各個基本結構單位之間、企業與外部環境之間存在著相互影響、相互滲透的不規則的相互作用關系。因此，企業在不斷的自適應過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結構，從而使企業穩定發展。

【參考文獻】：

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［2］黃靜.以人為本的企業文化[M]，武漢大學出版社，2003

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［4］林國建.二十一世紀企業文化再造新論(下)[J]，企業文化，2002（12）

第二篇：石油企業文化建設

淺析石油企業文化建設

摘要：本文在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業文化建設的建議和意見。

關鍵詞：

石油文化 發展歷程 不足  建議意見

在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

[1]

一、石油企業文化的發展歷程

中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。五十年代，從石油工業搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優良作風和成功經驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創新的鐵人精神為代表的企業文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業逐漸躋身于世界一流企業的行列，需要有一種先進、創新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，從而實現公司的高速高效發展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

[2]

二、目前石油企業文化的不足

（一）對企業文化建設的重要性認識不足。

不少企業的經營管理者思想上對企業文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業 戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業文化的著力點在于，展示企業的風貌，培養職工對企業的認同感，使職工成為企業的一員。這樣企業建設更加有活力、有生機。把企業文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業文化。這樣做就沒有發揮企業文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

（二）在組織建設和企業制度方面存在不足。

在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體并發揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監督的部門也不知情。給企業造成很大損失，也嚴重影響到企業的形象和美譽度。同時，企業制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業依然保留著照顧油田子女就業的相關，這對企業來說會造成很多人才的流失和沒有發展空間，是有礙企業未來發展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發達地區。對石油企業這種資金密集型企業,這種行業的特點會給現代企業制度的建設帶來很大難度。

（三）企業文化口號化現象比較嚴重。

在石油行業，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業開始的早期，口號文化對石油企業的發展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業文化是遠遠不夠的，石油企業文化建設應該與石油企業戰略密切相關的，企業尤其是規模巨大的石油企業要實現戰略目標，就必須要有好的企業文化去支撐，用企業文化去樹立企業形象，用企業文化去提升企業競爭力，用企業文化去提高企業效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業戰略的實施。石油企業雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業，因此在建設企業文化的同時需要從實際情況出發，不能把企業文化口號與企業經營發展能力相差太遠，使得企業文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業文化建設的意見

（一）重視傳統文化，突出個性文化。

中國石油企業的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業必須繼承和發揚傳統文化中的優秀精華，去除糟粕，汲取精華。發揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業文化定位的，在繼承優良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創新。凸顯石油企業的個性文化。

（二）轉變思想觀念，提高企業領導層對企業文化建設重要性的認識。

企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。從企業管理層次結構看,企業的經營管理者屬于企業的領導層,而企業領導層的作用相比較而言重于企業的作業層。因此,企業的領導層在企業文化核心的企業精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。符合時代發展的優良石油企業文化要讓企業的全體員工認同，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統籌規劃，完善企業文化管理機制。

健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查,及時發現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現,并在一系列執行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業競爭的根本保障，石油企業作為中國最大的企業更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優秀人才為企業做貢獻，才能保證石油企業一直處于中國乃至世界的領先地位。

（四）與時俱進，促進企業文化創新發展。

創新是一個民族進步的靈魂。企業的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。促進以人為本型企業文化、創新型企業文化、和諧型企業文化三種新型文化的建設。創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業文化(第三版)[M].經濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業文化建設［J］.企業研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.

第三篇：我國石油企業文化建設問題研究

我國石油企業文化建設問題研究

作者：張立編輯：studa20

[摘要]建設具有時代特點和石油行業特色的企業文化，是石油企業順應時代主題的必由之路。石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業制度的同時，加強和完善企業文化建設。

[關鍵詞]石油；企業文化；構建；矛盾

當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄受計劃經濟影響而形成的“等、靠、要”等一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

一、石油企業傳統文化的特征準軍事組織文化。企業作為一個產業組織體系，本身就具有也需要一種準軍事的作風。但是，幾乎任何一個中國企業都沒有石油企業那樣更像軍事組織。其淵源可追溯到大慶石油會戰時期。建設大油田缺少大量的產業工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業文化的需求相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行。混合文化。這是構成獨特石油文化的一個重要因素。在幾乎每一個油田之中，全國各省區市的人幾乎都能找到，而油田人轉戰南北，在形成現代“逐油藏而居的石油部落”的同時，所吸收、攜帶的不同工作區域的文化與本身的文化又進行碰撞、共生。此外，國際石油開發合作使各民族文化的因子在油田的大熔爐里進行交匯、融通、雜交、再生，也形成了文化混合現象。政治文化。石油對于中國一直是帶有濃重的政治色彩，故而中國的石油又有“志氣油”的稱謂。從毛主席向全國發出“工業學大慶”的號召起。石油人便成為共和國工業界的精神嬌子，同時也打上了強烈的政治烙印。即使在改革開放的進程中，石油人的政治情結也從沒有丟失。獨特的會戰文化。這是在新中國經濟建設初期，在當時基礎差的國情背景下形成的。而這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下也許只能是首選的方法。也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰的情結。榜樣文化。這是石油文化中十分耀眼的部分。其中，鐵人王進喜與其他行業的英模一道登上天安門接受了共和國最高領導人的接見。他身上所表現出來的精神是民族精神的體現，也是當時面對貧困求發展的必須。王鐵人在全國聞名的時候，石油內部被樹立起來的鐵人還有幾位，他們共同構成了第一代石油人的榜樣。他們的精神感召著百萬石油大軍以及全社會投身社會主義建設。英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現在看來也是令人肅然起敬。產生這種思想有社會條件和自然條件的雙重因素。開拓進取文化。這在勘探過程中得到了很好的驗證。職業的特點，一方面鍛造了石

油人的開拓精神，另一方面則鍛煉了承受能力和韌性，形成了石油文化敢打敢拼的特征。石油傳統文化中的歷史定位及形成的個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用，整整影響了幾代石油人為共和國的經濟發展而獻身于石油事業。今天，隨著世界經濟快速發展的節奏，隨著當今石油石化行業所面臨的環境改變，企業管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發展的需要，更是中國石油石化業面向未來的戰略性思考。

二、石油企業的新文化石油企業新文化的雛形。

(1)中國石油化工集團公司的企業新文化的框架。

新形勢下，結合在市場經濟新實踐中取得的新經驗，大膽學習和吸收國內外企業的先進管理思想，在繼承中創新企業文化，中國石油化工集團公司提出了中國石化企業文化的新內涵，即“競爭、開放”的經營理念，“擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴謹投資”的經營戰略，“公司利潤最大化、股東回報最大化”的經營宗旨，“外部市場化、內部緊密化”的經營機制，“規范、嚴謹、誠信”的經營準則和“永不滿足、各得其所”的激勵機制。經過創新的企業文化的核心內容是“競爭、開放、規范、誠信”。

(2)中國石油天然氣集團公司的企業新文化的框架。

中國石油集團在2003年集團公司工作會議的報告中提出，中石油集團公司要堅持繼承和創新相結合。按照“代表先進文化的前進方向”的要求，賦予“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神以新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神；將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司的核心經營管理理念加以培育和升華。

(3)中國海洋石油總公司的企業新文化的框架。

中國海洋石油總公司大力倡導變革和創新觀念。在企業文化建設方面獲得了一些突破性進展。提出以較快的速度、較強的盈利能力和較高的發展質量進入世界500強，建設國際一流能源公司的更為高遠、內涵更為豐富的目標。這些目標包括：建設具有凝聚力和競爭力的核心價值觀；建設符合企業生產經營實際和發展需要的經營理念；建設與國際公司接軌的先進管理思想。石油企業新文化的特點。

從三大公司新時期的企業文化演變來看，面對挑戰，各石油企業都在審視石油石化業的文化歷程和發展定位，其基本思路表現在淡化政治色彩，回歸企業本位上。比如勝利油田的勝利精神由過去“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”改為“從創業走向創新，從勝利走向勝利”：生產目標過去是“產量能上不能下”，改為根據市場需求定產量，儲量也是追求商業儲量，要求有效益地發展；以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業規律。“會戰”文化淡化了，少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設的指導思想。石油石化系統也逐步向其他單位、向社會開放。新時期的石油文化藍圖已經呈現出清晰的輪廓。

三、構建石油企業新文化的建議重構、再造仍需進行。

對于石油石化業來說，文化積淀的梳理、整合是一個系統龐大的工程，很難在一夜之間完成。對于其勘定、采掘、梳理以及整合、升華、推廣自然不是三言兩語所能解決的事情。

而且決定其生命力的還不止自身的積淀一個層面。也就是說，如果不能將石油石化業的文化重構、再造置放于中國傳統文化、新中國文化的長河中透視，不能站立在世界經濟、人類文明的高度審視，那樣的文化將會是實驗室中的樣品，不具有太大的實際意義，承托不起石油石化業肩負的歷史使命。文化定位要凸顯個性。

從國外知名企業在文化上的定位可以看出一點，他們都是根據企業自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油新文化重新定位需要認真借鑒的地方。模式選擇需與時俱進。

創造了經營奇跡的戴爾電腦是模式革命的典范，為其帶來幾何級數般增長的直銷模式成就了今天的業績。因此建設石油石化企業文化的基本任務之一是模式選擇，而文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，加強對它的研究，把握其內在的特點和建設規律，進一步增強針對性和實效性，才能使石油企業持續提升核心競爭力，在異常激烈的國際競爭中立于不敗之地。

第四篇：淺談石油企業執行文化建設

淺談石油企業執行文化建設

執行文化是基于執行力的企業文化，是一種把上級的發展戰略、思路、決策、規劃與部署變成現實結果的文化，是企業文化建設的核心內涵。當前石油企業正處于改革發展的關鍵時期，執行任務更加艱巨，責任更加重大，加強執行文化建設，對促進企業有質量有效益可持續發展至關重要。

一、客觀分析現狀

經過多年的創業實踐，石油企業已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業文化，執行文化建設也取得了一定成效。但我們也看到，與行業發展趨勢相比，和改革發展任務相比，石油企業在執行文化建設方面還存在一些較為突出的問題。主要體現在以下幾個方面：

1、執行不夠準確。有效溝通不夠，由于石油企業特別是油氣田企業管理鏈條長、組織結構多、業務單元多，部門間存有條塊分割現象，加上內部干部員工素質參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執行層對決策事項的正確理解和判斷，出現“一個決策、不同理解”的現象，難以形成合力，團隊作戰的優勢得不到發揮，不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣，導致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進落實下去，結果仍要通過召開多次會議等方式，花費額外的大量協調工作才能最終完成。

2、執行不夠規范。部分部門、單位執行態度不端正，不是以全局利益為準則，不是企業各項規章制度為原則，而是在執行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導致執行工作大打折扣、出現偏差，上級政策實施也變形走樣。同時現在多數單位為了應對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰、實現高效益發展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續精減人員，一人多崗的現象在基層普遍存在，但少數人員尚未做好心理準備，無法適應企業快速發展形勢，加上有些同志掌握不準制度與效率、執行與服務、創新與落實兩者的平衡點，影響執行效果。

3、執行不夠落實。由于未能建立明確的執行責任體系和有效的獎懲機制，導致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應的獎勵作激勵，由此影響執行文化的建立和弘揚，從而導致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現象時有發生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進度和效率，工作目標任務也就難以落實。

二、積極培育形成具有石油特色的執行文化

打造執行文化是企業文化建設的重要環節，作為石油企業，就要在繼承和發揚中國石油傳統文化的基礎上，結合實際，突出重點，找準切入點，緊貼時代發展要求，創新發展石油特色執行文化，不斷開創執行文化建設新局面。

2、抓關鍵，在提高執行的素質上下功夫。執行文化的建設需要員工具有較高的綜合素質，加強培訓是執行文化建設的素質保證。決策是“做正確的事情”，執行是“把事情做正確”，執行終究靠的是人，不同素質的人執行力是不同的。要堅持以人為本，以創建學習型企業為契機，把加強干部職工的能力鍛煉和素質培養放在重要位置，倡導終身學習，提倡在線學習，全方位、多層面、有針對性地組織開展學習培訓，既提高干部職工的職業素養，又提高業務技能和工作水平，為提高執行力提供智力支持和素質保證。

3、抓根本，在建立執行的機制上下功夫。抓好執行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機制，用好的機制來保障工作的有效落實。要總結和借鑒“作風建設年活動”、“基礎管理建設工程”的成功經驗，深化“三基”工作，建立系統科學高效實用的執行制度體系。強化精細化管理，建立完善的崗位責任體系，結合目標任務，制定具體的、可操作的實施方案，細化每項工作的階段目標和完成時限，做到任務、責任到崗到人，保障企業決策和目標任務的落實到位。要建立健全激勵和責任追究制度，真正做到落實到位有獎、落實不力必究，形成科學、高效、和諧的執行環境。

4、抓主體，在增強全員的執行力上下功夫。全面建設、提升企業執行力，是一項系統工程，需要員工普遍認同和上下互動。企業領導者是提升企業執行力的關鍵，領導者的執行力決定組織的執行力。領導者是決策者，更是執行者，領導者既要加強調研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執行力，在工作中率先執行，身體力行，對整個企業的執行力發揮示范引領作用。中層管理者對上是執行者，對下是決策者，要加強上下的溝通交流，確保信息準確理解、達成共識，同時要研究如何落實企業的各項決策，拿出具體措施，指導執行層推進實施。執行層，要以執行企業制度、決策為己任，按規章辦事、按程序辦事，養成正確的執行習慣，在崗位上盡職盡責，保質保量完成任務。

5、抓落實，在完成目標任務上下功夫。執行文化建設的最終目地，就是要保障執行力的持續提升，確保目標任務的有效落實。在落實執行中，要圍繞石油企業改革發展總體目標任務，進一步轉變工作作風，大力倡導“三嚴三實”，增強實干意識、擔當意識，善于抓住“牛鼻子”，實現重點突破，進一步提高執行水平和質量，確保目標任務的完成。

企業文化建設任重而道遠，執行文化建設迫在眉睫。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強企業執行文化建設，不斷鍛造強大的執行力，加快建設綜合性國際能源公司，推進石油企業有質量有效益可持續發展。

第五篇：石油企業文化建設芻議

石油企業文化建設芻議

【摘 要】

本文闡述了加強油氣勘探企業文化建設的重要性和意義,提出構建企業文化建設的目標任務和基本原則。探討企業文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化;建立健全制度,規范職工行為;夯實物質基礎,塑造企業良好形象。

【關鍵詞】

石油企業;文化建設



“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業文化對一個企業來說是一種形象、是企業的靈魂,關系到企業發展的方向和推動力,先進的企業文化能夠引領企業在激烈的競爭中實現可持續發展。因此,企業應當把文化建設放在議事日程,當作企業的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。

一、加強企業文化建設的重要性和意義

企業文化建設是企業職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現企業形象和實力的重要標志,對增強企業在市場經濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創建先進的企業文化,不僅能夠為企業的創新發展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業的形象,使企業在發展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業文化引領企業發展”在許多企業的實踐證明是成功的,這已是現代企業發展的根本要求和基本保障,更是企業強盛的方向盤。建設具有本企業特色的文化,培養和造就有文化、有專業、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業發展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業文化的建設和創新,為公司的發展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎。

二、構建企業文化建設的目標任務和基本原則

按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的構想,油氣勘探公司合理調整和優化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業文化建設,以延長石油集團企業文化發展規劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創新”的企業精神,形成企業發展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創新制度建設,強化企業科學管理,加強精神文明建設,進一步規范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”。總之,要通過加強企業文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業。

堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業發展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業新形象,創造企業新品牌,打造強有力的團隊,實現油氣勘探、企業文化并舉發展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創造優越舒適的工作和生活環境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優良作風,又要發揚“開拓創新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業形象。

三、企業文化建設的基本方法

1、堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化

(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探

公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業主旋律,在企業生產經營和發展過程中,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。

(2)“以人為本,科學開發”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業;石油企業科技創新和技術進步顯得尤為重要,不創新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業中保持領先水平,這樣才能有發展有進步;突出企業效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業強盛的主要標準,要采取技術革新、節能降耗、科學開發、管理創新等多種形式,提高企業經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協調發展。

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業發展。 論文網

2、建立健全制度,規范職工行為

(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業和企業特點及工作崗位要求,編制完善《企業文化手冊》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養廣大職工成為自覺遵守的模范。

(2)理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。

(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業良好形象。

(4)開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創建活動,進一步提升企業和職工的文明素質,努力實現市級、省級和全國文明單位目標。

3、夯實物質基礎,塑造企業良好形象

(1)石油企業新形象,創造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰略、新成果,不斷增強公司在行業市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優勢、設備優勢、隊伍優勢、文化優勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續發展奠定堅實基礎。

(2)“科技興企”戰略,形成較強的科技創新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發新區域,研發新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現代化程度,形成核心技術儲備。

(3)開展實施QHSE管理,科學地開發利用自然資源,保護生態環境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態,在生產與安全發生沖突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動企業發展的重要力量,也是企業生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區域規劃建造詮釋油氣勘探公司企業文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業文化、生產經營有一個質的飛躍。