第一篇：加強生態文化建設 構建綠色石油企業

加強生態文化建設 構建綠色石油企業

作者：李思彤

摘要：隨著社會的發展以及經濟全球化進程的加快，全球生態環境污染也日益加重，能源和資源危機引起了人們的熱切關注，影響了可持續發展戰略的推進。對于石油企業來說，推行綠色管理也成為了適應時代發展的迫切需求。加強石油企業生態文化建設，構建和諧綠色的石油企業是可持續發展戰略的要求，也是石油企業義不容辭的社會責任，更是企業在國際市場上取得競爭優勢的有效途徑。本文闡述了石油企業加強生態文化建設的必要性和重要性，并提出了加強生態文化建設的有效措施，希望能為構建綠色和諧的石油企業提供借鑒。

關鍵詞：生態文化；企業文化建設；綠色

引言

在全球經濟日益發達的同時，全球生態環境污染也日益嚴重，加強生態文明建設已經成為社會發展的必然趨勢，世界也進入了綠色經濟時代，建設綠色企業文化成為企業實現可持續發展的必然選擇。石油企業生態文化的核心是主張環境保護、資源節約，在生產經營的各個環節都要注重企業管理的綠色效應，最終形成具有新時期石油企業創新特色的石油企業綠色生態文化，從而在激烈的世界石油市場中取得競爭優勢。

一、石油企業加強生態文化建設的必要性和重要性

（一）石油企業可持續發展的必然要求

可持續發展戰略是謀求人與社會、環境協調發展的一種生存模式。我國石油企業作為我國重工業之首，建設綠色生態文化是實現可持續發展的必然選擇。目前我國有些石油企業只重視企業利潤的增加，而忽略了環境的保護，導致亂開亂采的現象嚴重，給自然環境帶來嚴重的破壞。伴隨著環保意識的提升, 生態文化建設作為一種新型觀念成為社會文化發展的主流，也成為了石油企業文化革新的導向。隨著石油企業的成長,石油企業管理者應積極關注并參與環境保護, 追求石油企業系統運行的綠色化和生態化，使石油企業發展更具有和諧性，以一種全新的觀念來調整和改善石油企業與自然環境之間的關系，從而實現我國石油企業的可持續發展。

（二）綠色消費的必然要求

隨著社會經濟的快速發展，人民的生活水平不斷提高，消費者除了關注產品本身的質量、價格外，也開始考慮環境的因素，因為環境因素對人們的身心健康和生存質量都有很大程度的影響，因此，好的環境、綠色產品和服務是吸引吸納帶消費者的關鍵因素。實行企業綠色管理，建設生態文化滿足了消費者的需求，也適應了社會發展的新趨勢。石油企業在生產過程中要盡量減少對環境的污染，才能滿足消費者需求,樹立自己的環保形象，提升企業自身在消費者心目中的地位。

（三）有助于提高企業形象

在當前激烈的市場競爭中，建設石油企業生態文化，可以幫助石油企業打造良性循環的綠色商業圈，確保石油企業自身的可持續發展。綠色經濟時代要求我國石油企業滿足市場經濟變化的環境需求，認識到環保的重要性，提高環保意識，塑造石油企業綠色生態文化，實施石油企業綠色管理，樹立良好的石油企業社會形象，引導石油企業重視石油資源的合理配置和環境保護。石油企業生態文化建設對于石油企業的產業增值、擴大石油企業的知名度、提高社會地位和企業綠色形象都具有十分重要的意義。

二、加強石油企業生態文化建設的措施

（一）更新觀念，樹立石油企業綠色生態文化意識

企業的領導者是企業管理理念的塑造者、倡導者和變革者，他們的綠色管理理念在石油企業生態文化建設中發揮著至關重要的作用。因此，石油企業的領導者應該改變單純以經濟利益為目的的企業生產理念，把綠色可持續發展的價值觀念作為企業發展的指導思想，嚴格控制生產的各個環節，使企業的生產經營活動對資源和環境造成的負面影響達到最小化。

（二）引進先進技術，進行綠色生產

石油企業要建立綠色生態文化，先進的生產技術是必不可少的。首先，通過先進的綠色生產技術可以有效把環境污染減少在設計階段，在產品生產前，就充分考慮到產品在生產、消費及廢棄后可能對環境造成的污染，進而選擇一種對環境污染最小的方式進行生產。其次，引進先進的生產技術有利于石油企業進行清潔生產，將污染最大限度的控制在各個可能產生污染的生產環節，以減輕后期污染治理的壓力。然后，通過綠色生產技術，減少企業生產中污染物、廢棄物的排放，有助于改善人類的生存環境，幫助企業節能降耗、提高生產效率、實現資源的可持續利用，提升石油企業的整體形象。另外，通過綠色生產技術的引進，可以對石油企業的廢棄物進行回收利用，合理規劃項目布局，延長生產加工產業鏈，比如，實施水資源梯級使用、中水回用，以及廢水深度處理和再生利用，踧踖節能減排，最終實現石油企業循環經濟的發展。

（三）加強對企業員工綠色環保意識的培訓

只有企業的每一位員工都樹立了綠色環保意識，才能實現石油企業的生態文化建設。因此，加強對管理者和員工的教育培訓對于培養員工的環保意識、建設企業生態文化尤為重要。通過培訓，可以提高管理人員的綠色市場觀念和環保意識，轉變經營思想；通過開展形式多樣的宣傳教育培訓活動,可以幫助員工樹立“綠色生產”、“綠色消費”的意識，引導員工就如何將環保貫徹到每個人的工作中去，在生產環節中注意對環境的保護，有效控制污染物的排放，幫助石油企業構建綠色文化。培養員工可持續發展的觀念，積極投身創建綠色文明企業，牢固樹立石油企業綠色文化理念。

三、結語

綜上所述，加強石油企業生態文化建設時企業適應當今社會發展趨勢的必然選擇，是構建和諧、綠色石油企業的必要途徑。因此，石油企業應加強生態文化建設，更新觀念，加強員工培訓，提高對生態文化建設的重要性認識，并不斷引進先進的企業管理辦法和生產技術設備，從而促進和諧、綠色石油企業建設。

第二篇：加強生態文化建設 構建綠色石油企業1

加強生態文化建設 構建綠色石油企業

作者：李思彤

摘要：隨著社會的發展以及經濟全球化進程的加快，全球生態環境污染也日益加重，能源和資源危機引起了人們的熱切關注，影響了可持續發展戰略的推進。對于石油企業來說，推行綠色管理也成為了適應時代發展的迫切需求。加強石油企業生態文化建設，構建和諧綠色的石油企業是可持續發展戰略的要求，也是石油企業義不容辭的社會責任，更是企業在國際市場上取得競爭優勢的有效途徑。本文闡述了石油企業加強生態文化建設的必要性和重要性，并提出了加強生態文化建設的有效措施，希望能為構建綠色和諧的石油企業提供借鑒。

關鍵詞：生態文化；企業文化建設；綠色

引言

在全球經濟日益發達的同時，全球生態環境污染也日益嚴重，加強生態文明建設已經成為社會發展的必然趨勢，世界也進入了綠色經濟時代，建設綠色企業文化成為企業實現可持續發展的必然選擇。石油企業生態文化的核心是主張環境保護、資源節約，在生產經營的各個環節都要注重企業管理的綠色效應，最終形成具有新時期石油企業創新特色的石油企業綠色生態文化，從而在激烈的世界石油市場中取得競爭優勢。

一、石油企業加強生態文化建設的必要性和重要性

（一）石油企業可持續發展的必然要求

可持續發展戰略是謀求人與社會、環境協調發展的一種生存模式。我國石油企業作為我國重工業之首，建設綠色生態文化是實現可持續發展的必然選擇。目前我國有些石油企業只重視企業利潤的增加，而忽略了環境的保護，導致亂開亂采的現象嚴重，給自然環境帶來嚴重的破壞。伴隨著環保意識的提升, 生態文化建設作為一種新型觀念成為社會文化發展的主流，也成為了石油企業文化革新的導向。隨著石油企業的成長,石油企業管理者應積極關注并參與環境保護, 追求石油企業系統運行的綠色化和生態化，使石油企業發展更具有和諧性，以一種全新的觀念來調整和改善石油企業與自然環境之間的關系，從而實現我國石油企業的可持續發展。

（二）綠色消費的必然要求 隨著社會經濟的快速發展，人民的生活水平不斷提高，消費者除了關注產品本身的質量、價格外，也開始考慮環境的因素，因為環境因素對人們的身心健康和生存質量都有很大程度的影響，因此，好的環境、綠色產品和服務是吸引吸納帶消費者的關鍵因素。實行企業綠色管理，建設生態文化滿足了消費者的需求，也適應了社會發展的新趨勢。石油企業在生產過程中要盡量減少對環境的污染，才能滿足消費者需求,樹立自己的環保形象，提升企業自身在消費者心目中的地位。

第三篇：石油企業文化建設

淺析石油企業文化建設

摘要：本文在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業文化建設的建議和意見。

關鍵詞：

石油文化 發展歷程 不足  建議意見

在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

[1]

一、石油企業文化的發展歷程

中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。五十年代，從石油工業搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優良作風和成功經驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創新的鐵人精神為代表的企業文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業逐漸躋身于世界一流企業的行列，需要有一種先進、創新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，從而實現公司的高速高效發展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

[2]

二、目前石油企業文化的不足

（一）對企業文化建設的重要性認識不足。

不少企業的經營管理者思想上對企業文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業 戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業文化的著力點在于，展示企業的風貌，培養職工對企業的認同感，使職工成為企業的一員。這樣企業建設更加有活力、有生機。把企業文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業文化。這樣做就沒有發揮企業文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

（二）在組織建設和企業制度方面存在不足。

在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體并發揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監督的部門也不知情。給企業造成很大損失，也嚴重影響到企業的形象和美譽度。同時，企業制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業依然保留著照顧油田子女就業的相關，這對企業來說會造成很多人才的流失和沒有發展空間，是有礙企業未來發展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發達地區。對石油企業這種資金密集型企業,這種行業的特點會給現代企業制度的建設帶來很大難度。

（三）企業文化口號化現象比較嚴重。

在石油行業，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業開始的早期，口號文化對石油企業的發展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業文化是遠遠不夠的，石油企業文化建設應該與石油企業戰略密切相關的，企業尤其是規模巨大的石油企業要實現戰略目標，就必須要有好的企業文化去支撐，用企業文化去樹立企業形象，用企業文化去提升企業競爭力，用企業文化去提高企業效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業戰略的實施。石油企業雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業，因此在建設企業文化的同時需要從實際情況出發，不能把企業文化口號與企業經營發展能力相差太遠，使得企業文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業文化建設的意見

（一）重視傳統文化，突出個性文化。

中國石油企業的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業必須繼承和發揚傳統文化中的優秀精華，去除糟粕，汲取精華。發揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業文化定位的，在繼承優良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創新。凸顯石油企業的個性文化。

（二）轉變思想觀念，提高企業領導層對企業文化建設重要性的認識。

企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。從企業管理層次結構看,企業的經營管理者屬于企業的領導層,而企業領導層的作用相比較而言重于企業的作業層。因此,企業的領導層在企業文化核心的企業精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。符合時代發展的優良石油企業文化要讓企業的全體員工認同，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統籌規劃，完善企業文化管理機制。

健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查,及時發現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現,并在一系列執行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業競爭的根本保障，石油企業作為中國最大的企業更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優秀人才為企業做貢獻，才能保證石油企業一直處于中國乃至世界的領先地位。

（四）與時俱進，促進企業文化創新發展。

創新是一個民族進步的靈魂。企業的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。促進以人為本型企業文化、創新型企業文化、和諧型企業文化三種新型文化的建設。創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業文化(第三版)[M].經濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業文化建設［J］.企業研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.

第四篇：石油企業文化建設研究

石油企業文化建設分析

趙華

摘要：石油企業作為戰略能源企業，其企業文化既是企業發展的引擎，同時也是企業的價值理念和創新動力所在。本文以文化建設為視角，論述石油企業文化的發展歷程，對構建具有石油特色企業文化提出了具體針對性的策略。關鍵詞：石油企業企業文化策略

一、引言

企業作為現代市場經濟的重要組織生產形勢，其文化建設已成為企業發展的動力和成功的核心。作為戰略產業的石油企業，建設具有時代特點和石油行業特色的企業文化，已經成為石油企業順應時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業制度的同時，加強和完善企業文化建設。

二、石油企業文化概述

1.石油企業文化的內涵

石油企業文化是在一定社會歷史條件下，石油企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。石油企業文化的實質，是以石油資源為基礎將現代企業的組織生產模式與特定文化價值理念互相結合的產物，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發石油職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理理念。

2、石油企業文化的構成要素

石油企業文化既屬于石油企業信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業文化在內容上是石油對企業現實運行過程的反映，具體講，就是該企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業文化是由多種文化要素構成的復合體，它包含著十分豐富的內涵，在一個具體的石油企業中，其大致包含企業的物質環境、價值觀念、管理特色、制度規范、歷史傳統、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業文化的發展歷程

石油企業作為具有特殊資源屬性的企業組織形式，其企業文化是隨著石油企業在不同的歷史條件和經濟環境下不斷發展和積累而逐步形成的。在石油企業文化的形成過程中，主要經歷了一下幾種文化模式：

1、準軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰時期。建設大油田缺少大量的產業工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業文化相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行。

2、獨特的會戰文化。這是在新中國經濟建設初期基礎差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下是當時的首選，也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰的情結。

3、榜樣文化。這是石油企業文化中十分耀眼的部分，鐵人王進喜是這種文化的標志人物，他身上所表現出來的精神構成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設。

4、英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業文化中的歷史定位及個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經濟快速發展，石油石化行業所面臨的環境也在改變，石油企業管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發展的需要，更是石油企業業面向未來的戰略性思考。

四、石油企業文化的構建原則

1、以人為本原則

以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是石油企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和職工的行為，樹立一流的企業形象。

2、文化創新原則

石油企業文化建設既要繼承中國石油企業文化的優良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業集團未來發展的需要，積極借鑒

國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，是企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。

3、服務企業原則

企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此，石油企業文化建設必須緊緊扭住發展這個第一要務，從企業的組織機構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸多方面的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進石油企業文化建設的發展。

4、個性定位原則

從國外知名企業的文化定位可以看出，他們都是根據企業自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業新文化重新定位需要認真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的海洋文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業文化的構建策略

企業文化的發展，是同企業的變革和發展緊密聯系在一起的，就此而言，企業文化正是企業變革性進步的產物。建設具有石油特色的企業文化，就必須緊跟石油企業變革和發展的步伐，從石油企業改革改制、分業分立的實際出發，科學地分析和預測石油企業改革與企業文化建設的發展趨勢，才能使企業文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業文化建設，應該重點培育企業長遠目標和長期價值觀，構建企業內部信息通道，加強信息溝通，增強企業應變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業文化更加充實和完善。

1、學習文化

創立學習型企業, 有利于樹立團隊精神發揮石油企業員工的潛能, 也有利干提高石油企業的應變能力。創立學習型企業實際上為創新技術、提高產品和服務的科技含量、最大程度滿足消費者的需求, 提升服務水平創造了良好條件。以學習促進創新, 以創新促進服務, 以服務促進企業發展已成為石油企業跨越式發展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業精益管理相適應的一種企業文化。精益文化具體包括：企業站在顧客的立場審視企業活動，力求提高價值流效率;企業勞資雙方和衷共濟，并在企業內部建立真正的團隊；團隊員工熱情追求完美，持續改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執行將使企業滿足顧客多樣化、多變化、高質量的需求，企業生產周期減短且庫存大幅度降低，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少，生產成本下降，企業利潤增加。同時，員工士氣、領導力、生產技術等也在實施中得到全面提升，最終增強企業競爭力。

3、生態文化

企業成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業生存與成長離不開它所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業要把企業文化生態文化有機結合，使生態文化融入企業文化中。

4、協作文化

企業協作文化的形成是基于企業組織的協同效應以及開放性的文化特征，企業文化的形成是一個動態與靜態相互結合的過程，企業作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復雜系統，其內部各個基本結構單位之間、企業與外部環境之間存在著相互影響、相互滲透的不規則的相互作用關系。因此，企業在不斷的自適應過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結構，從而使企業穩定發展。

【參考文獻】：

［1］劉光明.企業文化[M]，經濟管理出版社，2004

［2］黃靜.以人為本的企業文化[M]，武漢大學出版社，2003

［3］黎永泰.企業文化管理初探[J]，管理世界,2001（5）

［4］林國建.二十一世紀企業文化再造新論(下)[J]，企業文化，2002（12）

第五篇：淺談石油企業執行文化建設

淺談石油企業執行文化建設

執行文化是基于執行力的企業文化，是一種把上級的發展戰略、思路、決策、規劃與部署變成現實結果的文化，是企業文化建設的核心內涵。當前石油企業正處于改革發展的關鍵時期，執行任務更加艱巨，責任更加重大，加強執行文化建設，對促進企業有質量有效益可持續發展至關重要。

一、客觀分析現狀

經過多年的創業實踐，石油企業已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業文化，執行文化建設也取得了一定成效。但我們也看到，與行業發展趨勢相比，和改革發展任務相比，石油企業在執行文化建設方面還存在一些較為突出的問題。主要體現在以下幾個方面：

1、執行不夠準確。有效溝通不夠，由于石油企業特別是油氣田企業管理鏈條長、組織結構多、業務單元多，部門間存有條塊分割現象，加上內部干部員工素質參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執行層對決策事項的正確理解和判斷，出現“一個決策、不同理解”的現象，難以形成合力，團隊作戰的優勢得不到發揮，不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣，導致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進落實下去，結果仍要通過召開多次會議等方式，花費額外的大量協調工作才能最終完成。

2、執行不夠規范。部分部門、單位執行態度不端正，不是以全局利益為準則，不是企業各項規章制度為原則，而是在執行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導致執行工作大打折扣、出現偏差，上級政策實施也變形走樣。同時現在多數單位為了應對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰、實現高效益發展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續精減人員，一人多崗的現象在基層普遍存在，但少數人員尚未做好心理準備，無法適應企業快速發展形勢，加上有些同志掌握不準制度與效率、執行與服務、創新與落實兩者的平衡點，影響執行效果。

3、執行不夠落實。由于未能建立明確的執行責任體系和有效的獎懲機制，導致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應的獎勵作激勵，由此影響執行文化的建立和弘揚，從而導致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現象時有發生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進度和效率，工作目標任務也就難以落實。

二、積極培育形成具有石油特色的執行文化

打造執行文化是企業文化建設的重要環節，作為石油企業，就要在繼承和發揚中國石油傳統文化的基礎上，結合實際，突出重點，找準切入點，緊貼時代發展要求，創新發展石油特色執行文化，不斷開創執行文化建設新局面。

2、抓關鍵，在提高執行的素質上下功夫。執行文化的建設需要員工具有較高的綜合素質，加強培訓是執行文化建設的素質保證。決策是“做正確的事情”，執行是“把事情做正確”，執行終究靠的是人，不同素質的人執行力是不同的。要堅持以人為本，以創建學習型企業為契機，把加強干部職工的能力鍛煉和素質培養放在重要位置，倡導終身學習，提倡在線學習，全方位、多層面、有針對性地組織開展學習培訓，既提高干部職工的職業素養，又提高業務技能和工作水平，為提高執行力提供智力支持和素質保證。

3、抓根本，在建立執行的機制上下功夫。抓好執行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機制，用好的機制來保障工作的有效落實。要總結和借鑒“作風建設年活動”、“基礎管理建設工程”的成功經驗，深化“三基”工作，建立系統科學高效實用的執行制度體系。強化精細化管理，建立完善的崗位責任體系，結合目標任務，制定具體的、可操作的實施方案，細化每項工作的階段目標和完成時限，做到任務、責任到崗到人，保障企業決策和目標任務的落實到位。要建立健全激勵和責任追究制度，真正做到落實到位有獎、落實不力必究，形成科學、高效、和諧的執行環境。

4、抓主體，在增強全員的執行力上下功夫。全面建設、提升企業執行力，是一項系統工程，需要員工普遍認同和上下互動。企業領導者是提升企業執行力的關鍵，領導者的執行力決定組織的執行力。領導者是決策者，更是執行者，領導者既要加強調研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執行力，在工作中率先執行，身體力行，對整個企業的執行力發揮示范引領作用。中層管理者對上是執行者，對下是決策者，要加強上下的溝通交流，確保信息準確理解、達成共識，同時要研究如何落實企業的各項決策，拿出具體措施，指導執行層推進實施。執行層，要以執行企業制度、決策為己任，按規章辦事、按程序辦事，養成正確的執行習慣，在崗位上盡職盡責，保質保量完成任務。

5、抓落實，在完成目標任務上下功夫。執行文化建設的最終目地，就是要保障執行力的持續提升，確保目標任務的有效落實。在落實執行中，要圍繞石油企業改革發展總體目標任務，進一步轉變工作作風，大力倡導“三嚴三實”，增強實干意識、擔當意識，善于抓住“牛鼻子”，實現重點突破，進一步提高執行水平和質量，確保目標任務的完成。

企業文化建設任重而道遠，執行文化建設迫在眉睫。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強企業執行文化建設，不斷鍛造強大的執行力，加快建設綜合性國際能源公司，推進石油企業有質量有效益可持續發展。