第一篇：試論石油基層單位企業文化建設

中圖分類號：f270 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 在新的經濟環境下，決定石油企業蓬勃發展的不僅僅是資源水平，充滿活力的單位企業文化有利于激勵廣大員工的工作熱情和昂揚斗志，推動企業不斷發展壯大。本文從石油企業理念入手，對石油基層單位企業文化建設提出可行性建議。以企業理念、安全理念、責任理念、工作理念、培訓理念為導向，提出打造一支全面高素質的員工隊伍的方法和途徑。

關鍵詞 石油基層單位 文化 建設

企業文化是指企業在很長的一段時間內發展成帶有本企業文化和特征的企業經營哲學，可以說是企業的靈魂。保證企業在越發激烈的國內國際競爭中要想脫穎而出，提升企業管理水品和層級是至關重要的一環。我國的石油工業有著輝煌的歷史，具有特色的基層企業文化。大慶精神、“鐵人”精神等石油文化在企業的發展壯大的過程中都發揮了顯著的作用。隨著我國經濟發展速度的不斷變快，對能源的需求逐漸增大。但是目前我國的石油文化企業建設中還存在著形式單

一、觀念陳舊等諸多不足和問題。因此，本文將從石油企業基層單位文化建設的角度出發，提出基層企業文化建設的基本理念和具體做法，堅持不懈地將石油文化、石油精神融入到石油企業中，調動廣大員工的工作熱情和工作積極性，為全面建成世界水平的綜合性國際能源公司 打下堅實的基礎。具體而言，可以通過做好以下方面以培育優秀的基層石油企業文化。

一、企業理念文化建設

石油企業文化建設目的是通過建設精神力量作用把員工組合成為一個團結的集體。員工認同企業的精神、文化以及相關理念，會使得整個企業組織更加團結，積極向上。這樣的文化力量將是推動企業發展的強大動力。想要實現這樣的目標就要做到堅持“以人為本”的企業發展理念，關心每一位員工的切身實在利益。隨著知識經濟的越發凸顯，員工將是影響生產率的重要因素，不再是簡單的企業附屬品。因此，作為企業領導人，必須要將建設企業文化這一理念放在重要位置，建立廣大員工共同認可的新興管理理念，將人員的管理放在管理的中心環節上。以人為本的發展觀在企業基層的落腳點必然是對每一位員工的愛護與關愛。具體包括，為員工提供良好的福利待遇，為有實際困難的員工提供解決和幫助的體制機制，解除其后顧之憂，關心衣食住行，尤其是員工的個人成長和發展要與企業共發展統一起來。并且關注員工的文娛生活，定期組織集體活動，增強員工對企業組織的滿意度與歸屬感。基層石油企業的工作環境往往比較艱辛，激情、團結、奮進是基層石油企業必須要有的企業理念。做好員工的福利保證工作，培植工作的激情。而團結又是一切工作的基礎，指導員工與企業目標指引下不斷努力奮進。因此，企業領導必須高度重視企業文化建設。基層石油企業有了企業理念，有助于要求全體員工懷著飽滿的熱情和激情，齊心協力，共同奮斗，與企業目標相結合，在實現企業目標的同時，實現個人的人生追求和價值。

二、安全理念

石油企業的基層環境往往比較艱苦，石油天然氣行業是高風險、高危作業。因此，對于這樣的企業安全生產是頭等大事。今年來，隨著國家和企業的不斷努力，安全事故發生率大為下降，石油安全問題得到了很好的改善。但是安全為天，我們時刻不能松下安全這根弦。一方面我國石油吸取教訓，實行hse管理，提出安全管理九項原則和安全生產“六條禁令”。建立合理、公平的獎勵和評價體系，促進安全行為和安全狀態系統的建立。另一方面，要利用一切渠道和資源，加大對安全生產的宣傳力度，確保每一位員工牢固樹立安全意識，必須按章操作，杜絕違章。通過安全生產的文化建設活動提高員工的綜合素質和培育安全文化，才能確保員工生命安全和身體健康，這既是員工幸福生活的開始，也是幸福生活的延續。

石油企業文化建設需要與時俱進，勇于創新，增強安全管理的時效性和針對性。一旦發生安全事故，將會導致企業和員工長期以來所做出的辛勤勞動和各項業績付之東流。

對于企業來說，安全是效益的保障。對于員工來說，事故的發生將會直接影響員工的收入和生命安全。員工作為企業的一員，有義務、有責任堅持安全生產的企業理念。

石油基層企業只有確保做好安全生產，擺正安全裝置平穩運行，不發生對周邊群眾的傷害事故，是石油企業必須承擔的經濟責任和社會責任。因此，安全對于員工、企業和社會都是最大的效益和幸福。

三、廉潔理念

“誠信守法、廉潔從業”的廉潔理念是企業經營的基本準則，是企業領導和員工堅持理想信念和職業操守的重要體現，更是企業健康發展的基本保證。基層石油企業抓黨風廉政建設，首先從意識和觀念入手。各種渠道方式弘揚“艱苦奮斗、勤儉節約”的良好風氣。領導干部、黨員同時做好榜樣作用，從身邊點滴做起，嚴格控制成本費用發生，堅決杜絕奢侈浪費，對違法違紀者從嚴處理，增強拒腐防變能力。

四、結語

在基層石油企業文化建設過程中，除以上理念外，還有生產理念、工作理念、團隊理念、培訓理念等等。一個較為完善的理念體系，對于企業的塑造和健康持續協調發展有著重要作用。但這一過程也必然是長期的、復雜的。企業文化作為企業的軟實力，其作用在于指導和激勵員工工作和奮斗方向。需要不斷總結、提煉，并得到實踐的檢驗與完善，成為企業發展壯大的引擎和推進器。

第二篇：石油企業文化建設

淺析石油企業文化建設

摘要：本文在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業文化建設的建議和意見。

關鍵詞：

石油文化 發展歷程 不足  建議意見

在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

[1]

一、石油企業文化的發展歷程

中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。五十年代，從石油工業搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優良作風和成功經驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創新的鐵人精神為代表的企業文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業逐漸躋身于世界一流企業的行列，需要有一種先進、創新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，從而實現公司的高速高效發展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

[2]

二、目前石油企業文化的不足

（一）對企業文化建設的重要性認識不足。

不少企業的經營管理者思想上對企業文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業 戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業文化的著力點在于，展示企業的風貌，培養職工對企業的認同感，使職工成為企業的一員。這樣企業建設更加有活力、有生機。把企業文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業文化。這樣做就沒有發揮企業文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

（二）在組織建設和企業制度方面存在不足。

在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體并發揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監督的部門也不知情。給企業造成很大損失，也嚴重影響到企業的形象和美譽度。同時，企業制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業依然保留著照顧油田子女就業的相關，這對企業來說會造成很多人才的流失和沒有發展空間，是有礙企業未來發展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發達地區。對石油企業這種資金密集型企業,這種行業的特點會給現代企業制度的建設帶來很大難度。

（三）企業文化口號化現象比較嚴重。

在石油行業，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業開始的早期，口號文化對石油企業的發展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業文化是遠遠不夠的，石油企業文化建設應該與石油企業戰略密切相關的，企業尤其是規模巨大的石油企業要實現戰略目標，就必須要有好的企業文化去支撐，用企業文化去樹立企業形象，用企業文化去提升企業競爭力，用企業文化去提高企業效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業戰略的實施。石油企業雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業，因此在建設企業文化的同時需要從實際情況出發，不能把企業文化口號與企業經營發展能力相差太遠，使得企業文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業文化建設的意見

（一）重視傳統文化，突出個性文化。

中國石油企業的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業必須繼承和發揚傳統文化中的優秀精華，去除糟粕，汲取精華。發揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業文化定位的，在繼承優良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創新。凸顯石油企業的個性文化。

（二）轉變思想觀念，提高企業領導層對企業文化建設重要性的認識。

企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。從企業管理層次結構看,企業的經營管理者屬于企業的領導層,而企業領導層的作用相比較而言重于企業的作業層。因此,企業的領導層在企業文化核心的企業精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。符合時代發展的優良石油企業文化要讓企業的全體員工認同，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統籌規劃，完善企業文化管理機制。

健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查,及時發現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現,并在一系列執行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業競爭的根本保障，石油企業作為中國最大的企業更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優秀人才為企業做貢獻，才能保證石油企業一直處于中國乃至世界的領先地位。

（四）與時俱進，促進企業文化創新發展。

創新是一個民族進步的靈魂。企業的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。促進以人為本型企業文化、創新型企業文化、和諧型企業文化三種新型文化的建設。創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

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[3]陳璽、張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.

第三篇：油田基層單位企業文化建設研究[模版]

油田基層單位企業文化建設研究

摘 要：大慶油田的企業文化底蘊是豐厚的，企業文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是，企業文化的建設與發展很不平衡，不少基層單位的企業文化根基不牢，缺乏文化支撐和團隊活力，而且這還不是個別現象。如何讓企業文化遍地開花、碩果滿枝？一個關鍵的環節，就是需要進行大力的文化建設，在企業基層團隊，開墾出更多的文化良田。

關鍵詞：油田；基層；企業文化；建設

一、明確企業環境，確立打造方向和承載體系

企業文化的傳承是團隊建設和發展的精髓，通過文化建設，把企業文化的種子撒播在每位員工的心田，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的團隊文化氛圍。我們建設企業文化，就是要讓員工看得見、感受到、能效仿、自己做，從而使優秀的企業文化轉化為團隊的日常管理和員工的工作行為。企業文化建設需要強有力的承載體系。首先需要各級干部，尤其是基層干部承擔起建設的責任。務必高度重視，認清企業文化建設的重大意義，積極主動的塑造文化、傳播文化，努力的抓好企業文化建設。基層干部的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。油田企業的基層干部萬萬不能成為理念、制度的破壞者，他們處在員工中間，言行發散于民心和團隊，負面的言行對企業文化的破壞作用更大。因此，每個管理干部都要注重自身修養，強化規則意識，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務，有目的地接好“地氣”，自覺的加大企業文化的執行力度，為員工群眾作好表率。搞好企業文化建設的關鍵是要鎖定目標，把企業文化建設的規劃措施落實好、實施好。尤其要找準切入口，把基層隊站作為企業文化建設的著力點和落腳點，幫助基層隊站完善文化設施，找準文化定位，豐富文化載體，推進基層環境文化、節約文化、安全文化、行為文化、創新文化建設，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務實文化等建設活動。同時，要用制度規范、考核機制等給基層團隊文化建設一定的壓力和激勵。

二、對員工進行系統的油田傳統和形勢任務教育

企業精神是企業文化的核心，它包括有奉獻、團結協作、以人為本、創新創效、追求卓越等精神。基層團隊要通過企業精神培訓，讓員工樹立起團隊觀念，宏揚團結、奉獻、創新、和諧的企業精神，強化大局、責任、規則、效益、安全創優意識。其次，要對員工進行行為規范培訓。員工的言行舉止和工作態度，都體現著員工和團隊的風貌，也體現著企業精神。基層團隊應當注重行為文化建設，要對員工接人待物、著裝舉止、文明用語、參加會議活動、接待檢查參觀，以及崗位標準化操作等做出明確規定和要求，讓員工在規范中求養成，在養成中求規范。另外，要對員工進行專業技能培訓。要通過上技術課、崗位操作練兵、技術大賽、技術革新、師帶徒等多種形式對員工進行培訓，讓員工熟練掌握勝任工作的技術、規避風險的能力、解決問題的本領。

三、細致入微地營造隊伍文化氛圍

首先，要營造企業文化的物質氛圍。基層團隊要把倡導的文化理念和制定的文化建設目標、原則、措施、方法、步驟等等，通過標語、板報、會議、文化手冊等多種形式向員工進行宣貫，并充分利用環境空間，通過布局、裝飾和文字等表現出來，讓員工一進入其中便能強烈地感受到它，進而在它的感染和潛移默化的作用下，加深對企業文化價值觀念的重視和理解，自覺地用團隊統一的價值觀念來約束自己，指導自己的行動。其次要營造企業文化的精神氛圍。文體活動是營造精神氛圍的重要手段。油田各級組織應當充分認識并重視開展文化、娛樂、體育等活動。這樣，一方面可豐富員工的生活，使員工的身心得到強健，滿足員工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我實現等高層次需要，加強干群及員工之間的感情交流，協調人際關系，使員工在活動中受到企業文化的熏陶，從而強化員工的價值觀念，增強企業的凝聚力；另一方面也能給外界形成員工熱愛組織，積極參與，團結一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上級組織應當給基層團隊適當幫扶，修建文化娛樂場所、配置文體娛樂用品、培養文體活動骨干、鼓勵員工積極參與。在開展文體活動的同時，企業還要注重開展社會公益活動，如為希望工程和地震災區等募捐，助殘幫孤，做公益活動的志愿者、宣傳員，義務植樹，保護生態環境等。使員工樹立企業為社會的價值觀念，培養員工的社會責任感，增強員工的奉獻精神。同時也可樹立團隊形象，提高團隊的榮譽度。另外，要營造企業文化的環境氛圍。為員工提供良好的工作環境和生產條件，是企業重視員工的需要，激勵員工工作積極性的重要手段。各基層隊站點整體布局要整齊、簡潔、流暢，富有現代氣息，給人以清潔、大方、舒適之感；文字、圖片、生產流程圖、理念宣傳牌等的設置要顯著而富有美感，并使人一目了然，方便員工瀏覽閱讀；生活、辦公設施的設置要美觀、大方、實用，避免給人華而不實，俗不可耐之感；生活、工作區域要大面積綠化，既美化環境，又愉悅精神。

《大慶油田可持續發展綱要》是大慶油田科學發展的戰略定位，是當代大慶人面向未來的使命與宣言，是基層團隊建設的精神“軸心”。我們之所以要注重企業文化在基層的建設，目的就是要發揮“軸心”作用，把員工的精神“聚焦”到這個“軸心”上。使油田各級組織和廣大干部員工都能 “聚焦”一點，為企業文化在基層團隊生根、發芽、開花、結果盡一份責任和義務，為大慶油田的可持續發展注入不竭動力。

參考文獻：

[1]陳娟，潘強.如何搞好石油企業的企業文化建設[J].經營管理者，2009（15）.[2]陳衛東.打造跨國企業文化，從現在做起[J].中國石油石化，2007（03）.

第四篇：石油企業文化建設研究

石油企業文化建設分析

趙華

摘要：石油企業作為戰略能源企業，其企業文化既是企業發展的引擎，同時也是企業的價值理念和創新動力所在。本文以文化建設為視角，論述石油企業文化的發展歷程，對構建具有石油特色企業文化提出了具體針對性的策略。關鍵詞：石油企業企業文化策略

一、引言

企業作為現代市場經濟的重要組織生產形勢，其文化建設已成為企業發展的動力和成功的核心。作為戰略產業的石油企業，建設具有時代特點和石油行業特色的企業文化，已經成為石油企業順應時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業制度的同時，加強和完善企業文化建設。

二、石油企業文化概述

1.石油企業文化的內涵

石油企業文化是在一定社會歷史條件下，石油企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。石油企業文化的實質，是以石油資源為基礎將現代企業的組織生產模式與特定文化價值理念互相結合的產物，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發石油職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理理念。

2、石油企業文化的構成要素

石油企業文化既屬于石油企業信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業文化在內容上是石油對企業現實運行過程的反映，具體講，就是該企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業文化是由多種文化要素構成的復合體，它包含著十分豐富的內涵，在一個具體的石油企業中，其大致包含企業的物質環境、價值觀念、管理特色、制度規范、歷史傳統、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業文化的發展歷程

石油企業作為具有特殊資源屬性的企業組織形式，其企業文化是隨著石油企業在不同的歷史條件和經濟環境下不斷發展和積累而逐步形成的。在石油企業文化的形成過程中，主要經歷了一下幾種文化模式：

1、準軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰時期。建設大油田缺少大量的產業工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業文化相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行。

2、獨特的會戰文化。這是在新中國經濟建設初期基礎差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下是當時的首選，也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰的情結。

3、榜樣文化。這是石油企業文化中十分耀眼的部分，鐵人王進喜是這種文化的標志人物，他身上所表現出來的精神構成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設。

4、英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業文化中的歷史定位及個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經濟快速發展，石油石化行業所面臨的環境也在改變，石油企業管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發展的需要，更是石油企業業面向未來的戰略性思考。

四、石油企業文化的構建原則

1、以人為本原則

以人為本是現代企業經營管理最核心的理念，是石油企業文化建設的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業管理的突出位置，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照市場經濟規律與時代要求進一步規范企業和職工的行為，樹立一流的企業形象。

2、文化創新原則

石油企業文化建設既要繼承中國石油企業文化的優良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業集團未來發展的需要，積極借鑒

國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，是企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求。

3、服務企業原則

企業文化建設的目的是推動企業的長遠發展。因此，石油企業文化建設必須緊緊扭住發展這個第一要務，從企業的組織機構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點和職工隊伍狀況的實際出發，并考慮外部政治、經濟、文化環境等諸多方面的影響，有的放矢地進行企業文化的設計和組織實施，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進石油企業文化建設的發展。

4、個性定位原則

從國外知名企業的文化定位可以看出，他們都是根據企業自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業新文化重新定位需要認真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的海洋文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業文化的構建策略

企業文化的發展，是同企業的變革和發展緊密聯系在一起的，就此而言，企業文化正是企業變革性進步的產物。建設具有石油特色的企業文化，就必須緊跟石油企業變革和發展的步伐，從石油企業改革改制、分業分立的實際出發，科學地分析和預測石油企業改革與企業文化建設的發展趨勢，才能使企業文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業文化建設，應該重點培育企業長遠目標和長期價值觀，構建企業內部信息通道，加強信息溝通，增強企業應變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業文化更加充實和完善。

1、學習文化

創立學習型企業, 有利于樹立團隊精神發揮石油企業員工的潛能, 也有利干提高石油企業的應變能力。創立學習型企業實際上為創新技術、提高產品和服務的科技含量、最大程度滿足消費者的需求, 提升服務水平創造了良好條件。以學習促進創新, 以創新促進服務, 以服務促進企業發展已成為石油企業跨越式發展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業精益管理相適應的一種企業文化。精益文化具體包括：企業站在顧客的立場審視企業活動，力求提高價值流效率;企業勞資雙方和衷共濟，并在企業內部建立真正的團隊；團隊員工熱情追求完美，持續改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執行將使企業滿足顧客多樣化、多變化、高質量的需求，企業生產周期減短且庫存大幅度降低，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少，生產成本下降，企業利潤增加。同時，員工士氣、領導力、生產技術等也在實施中得到全面提升，最終增強企業競爭力。

3、生態文化

企業成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業生存與成長離不開它所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業要把企業文化生態文化有機結合，使生態文化融入企業文化中。

4、協作文化

企業協作文化的形成是基于企業組織的協同效應以及開放性的文化特征，企業文化的形成是一個動態與靜態相互結合的過程，企業作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復雜系統，其內部各個基本結構單位之間、企業與外部環境之間存在著相互影響、相互滲透的不規則的相互作用關系。因此，企業在不斷的自適應過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結構，從而使企業穩定發展。

【參考文獻】：

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第五篇：淺談石油企業執行文化建設

淺談石油企業執行文化建設

執行文化是基于執行力的企業文化，是一種把上級的發展戰略、思路、決策、規劃與部署變成現實結果的文化，是企業文化建設的核心內涵。當前石油企業正處于改革發展的關鍵時期，執行任務更加艱巨，責任更加重大，加強執行文化建設，對促進企業有質量有效益可持續發展至關重要。

一、客觀分析現狀

經過多年的創業實踐，石油企業已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業文化，執行文化建設也取得了一定成效。但我們也看到，與行業發展趨勢相比，和改革發展任務相比，石油企業在執行文化建設方面還存在一些較為突出的問題。主要體現在以下幾個方面：

1、執行不夠準確。有效溝通不夠，由于石油企業特別是油氣田企業管理鏈條長、組織結構多、業務單元多，部門間存有條塊分割現象，加上內部干部員工素質參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執行層對決策事項的正確理解和判斷，出現“一個決策、不同理解”的現象，難以形成合力，團隊作戰的優勢得不到發揮，不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣，導致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進落實下去，結果仍要通過召開多次會議等方式，花費額外的大量協調工作才能最終完成。

2、執行不夠規范。部分部門、單位執行態度不端正，不是以全局利益為準則，不是企業各項規章制度為原則，而是在執行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導致執行工作大打折扣、出現偏差，上級政策實施也變形走樣。同時現在多數單位為了應對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰、實現高效益發展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續精減人員，一人多崗的現象在基層普遍存在，但少數人員尚未做好心理準備，無法適應企業快速發展形勢，加上有些同志掌握不準制度與效率、執行與服務、創新與落實兩者的平衡點，影響執行效果。

3、執行不夠落實。由于未能建立明確的執行責任體系和有效的獎懲機制，導致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應的獎勵作激勵，由此影響執行文化的建立和弘揚，從而導致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現象時有發生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進度和效率，工作目標任務也就難以落實。

二、積極培育形成具有石油特色的執行文化

打造執行文化是企業文化建設的重要環節，作為石油企業，就要在繼承和發揚中國石油傳統文化的基礎上，結合實際，突出重點，找準切入點，緊貼時代發展要求，創新發展石油特色執行文化，不斷開創執行文化建設新局面。

2、抓關鍵，在提高執行的素質上下功夫。執行文化的建設需要員工具有較高的綜合素質，加強培訓是執行文化建設的素質保證。決策是“做正確的事情”，執行是“把事情做正確”，執行終究靠的是人，不同素質的人執行力是不同的。要堅持以人為本，以創建學習型企業為契機，把加強干部職工的能力鍛煉和素質培養放在重要位置，倡導終身學習，提倡在線學習，全方位、多層面、有針對性地組織開展學習培訓，既提高干部職工的職業素養，又提高業務技能和工作水平，為提高執行力提供智力支持和素質保證。

3、抓根本，在建立執行的機制上下功夫。抓好執行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機制，用好的機制來保障工作的有效落實。要總結和借鑒“作風建設年活動”、“基礎管理建設工程”的成功經驗，深化“三基”工作，建立系統科學高效實用的執行制度體系。強化精細化管理，建立完善的崗位責任體系，結合目標任務，制定具體的、可操作的實施方案，細化每項工作的階段目標和完成時限，做到任務、責任到崗到人，保障企業決策和目標任務的落實到位。要建立健全激勵和責任追究制度，真正做到落實到位有獎、落實不力必究，形成科學、高效、和諧的執行環境。

4、抓主體，在增強全員的執行力上下功夫。全面建設、提升企業執行力，是一項系統工程，需要員工普遍認同和上下互動。企業領導者是提升企業執行力的關鍵，領導者的執行力決定組織的執行力。領導者是決策者，更是執行者，領導者既要加強調研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執行力，在工作中率先執行，身體力行，對整個企業的執行力發揮示范引領作用。中層管理者對上是執行者，對下是決策者，要加強上下的溝通交流，確保信息準確理解、達成共識，同時要研究如何落實企業的各項決策，拿出具體措施，指導執行層推進實施。執行層，要以執行企業制度、決策為己任，按規章辦事、按程序辦事，養成正確的執行習慣，在崗位上盡職盡責，保質保量完成任務。

5、抓落實，在完成目標任務上下功夫。執行文化建設的最終目地，就是要保障執行力的持續提升，確保目標任務的有效落實。在落實執行中，要圍繞石油企業改革發展總體目標任務，進一步轉變工作作風，大力倡導“三嚴三實”，增強實干意識、擔當意識，善于抓住“牛鼻子”，實現重點突破，進一步提高執行水平和質量，確保目標任務的完成。

企業文化建設任重而道遠，執行文化建設迫在眉睫。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強企業執行文化建設，不斷鍛造強大的執行力，加快建設綜合性國際能源公司，推進石油企業有質量有效益可持續發展。