第一篇：大慶精神與創(chuàng)新型石油企業(yè)文化建設(shè)

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大慶精神與創(chuàng)新型石油企業(yè)文化建設(shè)

作者：劉緯緯 張廷芹

來源：《沿海企業(yè)與科技》2012年第01期

［摘要］大慶精神是中華民族的偉大精神財富，它形成于大慶石油會戰(zhàn)長期的艱苦實踐過程中，在石油企業(yè)的經(jīng)營管理和文化建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用。在當(dāng)今，大慶精神依然具有不可替代的作用，對創(chuàng)新型石油企業(yè)文化的建設(shè)有支柱作用。

［關(guān)鍵詞］創(chuàng)新；石油企業(yè)文化；大慶精神

［基金項目］本文是黑龍江省高校人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地大慶精神研究中心2011年度招標(biāo)項目階段性成果，項目編號為：DQJS221

［作者簡介］劉緯緯，東北石油大學(xué)大慶精神研究中心講師，黑龍江大慶，163318；張廷芹，東北石油大學(xué)大慶精神研究中心副教授，黑龍江大慶，163318

［中圖分類號］ F272-05 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）01-0074-0003

2009年6月，胡錦濤總書記到大慶考察，著重強(qiáng)調(diào)了大慶精神永遠(yuǎn)是激勵我們不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財富，高度贊揚(yáng)了大慶石油人是一支敢打硬仗、勇創(chuàng)一流的英雄隊伍，強(qiáng)調(diào)指出大慶油田以往的輝煌，離不開自主創(chuàng)新；大慶油田今后的可持續(xù)發(fā)展，同樣離不開自主創(chuàng)新。黨的十七大也提出：“要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)；把大力提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家,作為面向未來的重大戰(zhàn)略”。在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，重視自主創(chuàng)新的大環(huán)境下，現(xiàn)代石油企業(yè)也只有勇于創(chuàng)新和善于變革才能繼續(xù)生存和發(fā)展。創(chuàng)新型石油企業(yè)就是以自主創(chuàng)新作為企業(yè)的生存要素，以高度的靈活性和應(yīng)對變局的能力，來確保企業(yè)的生存發(fā)展。創(chuàng)新型石油企業(yè)文化的建設(shè)需要一個支點(diǎn)，在新時期大慶精神被賦予了新的內(nèi)涵，這種精神有助于創(chuàng)新型石油企業(yè)文化建設(shè)，最終提高企業(yè)的自主創(chuàng)新力，使得石油企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新型石油企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征可以概括為：

（1）研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一；

（2）形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動的健全機(jī)制；

（3）能通過不斷地持續(xù)地創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。

創(chuàng)新型企業(yè)需要有創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種以人為本、以價值觀培育為中心的文化管理思想，是企業(yè)內(nèi)部成員的歸屬感、責(zé)任感、信念、價值觀及企業(yè)的生命力、凝聚力等，還包括企業(yè)的個體形象、品牌形象、對外界造成的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面。企業(yè)文化一旦形成并穩(wěn)定地發(fā)揮作用，容易形成一種相對固定的思維模式，甚至導(dǎo)致惰性，使企業(yè)不能敏銳地把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化并作出決策。這就要求企業(yè)時刻意識到文化變革的迫切性，把變革與創(chuàng)新注入到企業(yè)價值觀之中，把不斷變革與創(chuàng)新作為企業(yè)文化的最大特點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，創(chuàng)新型石油企業(yè)文化是石油企業(yè)基于自身行業(yè)的特點(diǎn)，對先進(jìn)石油企業(yè)文化的概括，是一種人本文化，是以實現(xiàn)員工的精神需求和素質(zhì)的提高為目標(biāo)，并倡導(dǎo)企業(yè)建立根據(jù)國內(nèi)外形勢和原油市場變化而不斷調(diào)整自身經(jīng)營、創(chuàng)新的價值觀念，營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。創(chuàng)新型石油企業(yè)文化特點(diǎn)可以概括為：企業(yè)文化注重研發(fā)，以自主創(chuàng)新作為企業(yè)的生命；企業(yè)文化注重員工發(fā)展，堅持以人文本。建設(shè)創(chuàng)新型石油企業(yè)文化，要根據(jù)現(xiàn)代石油企業(yè)特點(diǎn)，用具有普遍認(rèn)同度的大慶精神作為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，讓鐵人精神在現(xiàn)代石油企業(yè)中不斷發(fā)揚(yáng)光大。

二、大慶精神的內(nèi)涵演變

大慶精神又稱鐵人精神，產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 60 年代初大慶石油會戰(zhàn)時期，經(jīng)過50多年的發(fā)展，大慶精神的內(nèi)涵不斷豐富。1981 年 12 月，中共中央轉(zhuǎn)發(fā)了國家經(jīng)委黨組的《關(guān)于工業(yè)學(xué)大慶問題的報告》，第一次科學(xué)地把大慶精神從大慶人的生活中提升出來，將大慶精神的內(nèi)涵概括為：“奮發(fā)圖強(qiáng)，自力更生，以實際行動為中國人民爭氣的愛國主義精神和民族自豪感；無所畏懼，勇挑重?fù)?dān)，靠自己的雙手創(chuàng)業(yè)的革命精神；一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，講究科學(xué)，?三老四嚴(yán)?，腳踏實地地做好本職工作的求實精神；胸懷全局，忘我勞動，為國家分擔(dān)困難，不計較個人得失的獻(xiàn)身精神”。1990年，江澤民同志到大慶視察，在肯定大慶精神的基礎(chǔ)上，將大慶精神的內(nèi)涵概括為“為國爭光，為民族爭氣的愛國主義，獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，講究科學(xué)、?三老四嚴(yán)?的求實精神，胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神”。2009年，胡錦濤總書記到大慶考察，充分肯定了50年來以鐵人王進(jìn)喜為代表的一代又一代石油創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的不平凡業(yè)績，說大慶精神永遠(yuǎn)是激勵我們不畏艱難，勇往直前的寶貴精神財富。強(qiáng)調(diào)指出大慶油田以往的輝煌，離不開自主創(chuàng)新；大慶油田今后的可持續(xù)發(fā)展，同樣離不開自主創(chuàng)新。2012年1月21日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶說：“大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為全國工業(yè)戰(zhàn)線的寶貴精神財富。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，你們勇于攻關(guān)，敢于突破，發(fā)現(xiàn)了一個又一個大油田、大氣田。這些成果是你們用智慧和科學(xué)技術(shù)取得的，是你們用心血和汗水換來的。你們的精神將會鼓舞整個石油戰(zhàn)線、工業(yè)戰(zhàn)線職工繼續(xù)為國家努力奮斗，攀登新高峰，奪取新勝利！”新時期，大慶精神被賦予了新的內(nèi)涵，概括起來有“積極的創(chuàng)新精神、科

學(xué)的發(fā)展理念、先進(jìn)的管理理念”等，這種精神對新時期的企業(yè)文化建設(shè)有相當(dāng)大的積極作用。

三、大慶精神助力創(chuàng)新型石油企業(yè)文化建設(shè)

幾十年來，大慶精神一直伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理和文化建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，被認(rèn)為是寶貴的精神財富。大慶精神從提出到現(xiàn)在已經(jīng)有50多年，現(xiàn)在與當(dāng)時的時代背景和科學(xué)發(fā)展水平有著天壤之別，石油企業(yè)的各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，雖然如此，在當(dāng)今大慶精神依然具有現(xiàn)實意義，對創(chuàng)新型石油企業(yè)文化的建設(shè)有著重要作用。

（一）以大慶精神建設(shè)創(chuàng)新型石油企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力

達(dá)爾文說過“得以生存的不是最強(qiáng)大的或最聰明的物種，而是最善應(yīng)變的物種”。創(chuàng)新從根本上說是一種與時俱進(jìn)的狀態(tài)和氛圍，大慶的創(chuàng)業(yè)之路，就是一條不斷創(chuàng)新之路，大慶油田創(chuàng)新發(fā)展了一套自主研發(fā)、世界領(lǐng)先的勘探開發(fā)技術(shù)；形成了符合油田實際、具有自身特點(diǎn)的管理模式和管理經(jīng)驗；走出了一條獨(dú)立自主、生機(jī)勃勃的中國特色石油工業(yè)發(fā)展之路。大慶的創(chuàng)業(yè)就是在艱苦的條件下憑借鐵人意志，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)充滿活力，不斷向前發(fā)展。大慶精神本身也體現(xiàn)出創(chuàng)新和發(fā)展，大慶精神從產(chǎn)生到現(xiàn)在，都被賦予了時代的意義，大慶精神的內(nèi)涵是一個開放的、不斷發(fā)展的時代精神，用這種精神來建設(shè)企業(yè)文化，必然會增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。

（二）以大慶精神建設(shè)創(chuàng)新型石油企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是一種粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益和長遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾指出：在企業(yè)文化建設(shè)方面，最重要的是培育員工的認(rèn)同感，只有員工認(rèn)同，企業(yè)才會有凝聚力，競爭力才會增強(qiáng)。大慶精神來源于石油企業(yè)，是石油鐵人用“身挑肩扛”干出來的，它有廣泛的群眾基礎(chǔ)和認(rèn)同感，體現(xiàn)了石油企業(yè)員工的愛國主義和集體主義價值觀。恰恰是這種精神在創(chuàng)新型石油企業(yè)文化建設(shè)時要繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)。

（三）以大慶精神建設(shè)創(chuàng)新型石油企業(yè)文化，樹立企業(yè)優(yōu)秀形象

企業(yè)文化是在一定的歷史階段，在民族文化、道德、倫理文化的背景下，由企業(yè)家和員工在長期實踐活動中倡導(dǎo)、培育產(chǎn)生的，它具有企業(yè)的鮮明個性和時代特征，企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化是良好企業(yè)形象的基礎(chǔ)，要突出石油企業(yè)的形象，就需要突出石油企業(yè)的文化特色。大慶精神就是伴隨我國石油工業(yè)發(fā)展而形成的，是石油企業(yè)員工精神的一種高度總結(jié)，它是石油企業(yè)員工最寶貴的形象，是石油企業(yè)特有的文化特

色，有較強(qiáng)的社會認(rèn)同感。這種精神來源于石油企業(yè)，有著石油企業(yè)的烙印，用大慶精神來建設(shè)創(chuàng)新型石油企業(yè)文化，在傳承光榮傳統(tǒng)的同時，也建立起優(yōu)秀的企業(yè)形象。

（四）以大慶精神建設(shè)創(chuàng)新型石油企業(yè)文化，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征的、對客戶負(fù)責(zé)的、扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)＋激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注重使人“更聰明地工作”。它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。創(chuàng)新型石油企業(yè)靠的是創(chuàng)新型人才，企業(yè)員工只有不斷學(xué)習(xí)才能跟得上時代步伐，只有善于學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新。在會戰(zhàn)時期，石油工人認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩論”（毛澤東著作《矛盾論》、《實踐論》），深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，科學(xué)地分析和解決遇到的問題，才取得會戰(zhàn)的成功。新時期石油企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，科技在不斷發(fā)展，企業(yè)員工只有不斷學(xué)習(xí)、掌握高精尖技術(shù)，才能使企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自身的價值。用大慶精神來建設(shè)創(chuàng)新型石油企業(yè)文化，使員工在自我學(xué)習(xí)中超越自己，服務(wù)企業(yè)。

總之，創(chuàng)新型石油企業(yè)需要與時俱進(jìn)的文化，才能保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)創(chuàng)新型石油企業(yè)文化時，要堅持以大慶精神指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，要注重大慶精神與創(chuàng)新型石油企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，要用鐵人精神建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，要以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

［參考文獻(xiàn)］

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第二篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化目前存在的不足進(jìn)行了分析和概括，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

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一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚(yáng)。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營管理者思想上對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來很大難度。

（三）企業(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點(diǎn)，當(dāng)然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時代的商品經(jīng)濟(jì)時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導(dǎo)員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個性文化。

中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。在新時期個性張揚(yáng)，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚(yáng)老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學(xué)石油、愛石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。

健全監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進(jìn)行定時或不定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯誤,并采取相應(yīng)措施補(bǔ)救。獎懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競爭機(jī)制。

健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時代的主題，跟進(jìn)時代主旋律，與時俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設(shè)［J］.企業(yè)研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究[J].中國加油網(wǎng)站，2007.09.10.

第三篇：淺談創(chuàng)新型人才與創(chuàng)新型企業(yè)(原稿)

淺談創(chuàng)新型人才與創(chuàng)新型企業(yè)

“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。對于煙草企業(yè)來講，創(chuàng)新就顯得尤為重要，它是中國煙草行業(yè)處在重大的改革與發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期所要研究的重大課題，是關(guān)系到煙草行業(yè)生死存亡的大事情。中國煙草雖然年創(chuàng)利稅已經(jīng)逾兩千億元，成為國民經(jīng)濟(jì)利稅大戶，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績，但是，煙草企業(yè)要在21世紀(jì)的激烈競爭中立于不敗之地，就需要一大批高素質(zhì)人才，尤其是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。因此，要創(chuàng)建新型企業(yè)，造就和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的創(chuàng)新人才是擺放在我們面前的主要任務(wù)。

一、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵是提高自主創(chuàng)新能力

“自主創(chuàng)新”已成為新時期我國科學(xué)發(fā)展的主旋律。新的形勢下建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，關(guān)鍵是要強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，才能切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。姜成康局長指出：“自主創(chuàng)新對煙草行業(yè)來說，就是要始終做到以創(chuàng)新和發(fā)展中式卷煙為目標(biāo)，不斷豐富中式卷煙內(nèi)涵，突出中式卷煙風(fēng)格特征，培育具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的中式卷煙代表品牌，努力提升中式卷煙的水平，使中式卷煙能夠得到不斷發(fā)展，適應(yīng)更加開放、更加激烈的市場競爭，更好地滿足消費(fèi)者需要，穩(wěn)定國內(nèi)市場，積極拓展國際市場。” 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力關(guān)鍵取決于持續(xù)創(chuàng)新能力，只有保持持續(xù)創(chuàng)新，企 業(yè)才能具有強(qiáng)大的生命力。科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在于人才。全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，需要企業(yè)下大力氣培養(yǎng)一支能創(chuàng)新、會創(chuàng)造的人才隊伍。

二、要以“抓創(chuàng)新型人才就是抓發(fā)展”的新高度認(rèn)識培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要性

所謂創(chuàng)新型人才，是指在社會各行各業(yè)，尤其是生產(chǎn)、科研和服務(wù)行業(yè)，系統(tǒng)掌握專門知識和技能，能解決某一領(lǐng)域中一些關(guān)鍵性技術(shù)和工藝難題的科技人才。就煙草行業(yè)而言，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新型人才應(yīng)包括煙葉生產(chǎn)、卷煙加工、市場營銷、專賣管理、辦公自動化、人力資源管理等各方面有創(chuàng)新能力的專家或技術(shù)、管理人才。加快煙草發(fā)展，創(chuàng)新型人才是關(guān)鍵。可以說，創(chuàng)新型人才決定了一個地區(qū)煙草發(fā)展水平的高低，決定了一個煙草企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。加快煙草發(fā)展，既需要創(chuàng)新科技人才、管理人才、營銷人才，也需要生產(chǎn)一線的創(chuàng)新型技術(shù)人才。因此，我們要確立“抓創(chuàng)新型人才就是抓發(fā)展”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“創(chuàng)新型人才是第一資源、人才資本是第一資本、人才資本投資是提高最高的投資”的發(fā)展理念，以戰(zhàn)略的眼光和寬廣的襟懷惜才、愛才、納才。要樹立“選人和用人失誤是過錯，埋沒和耽誤人才也是過錯”的觀念，愛惜創(chuàng)新型人才，及時啟用創(chuàng)新型人才。要樹立“注重實績，競爭擇優(yōu)”的觀念，變“伯樂相馬為賽場選馬”，為優(yōu)秀創(chuàng)新型人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

三、要創(chuàng)建新型企業(yè)就要營造有利于創(chuàng)新型人才成長的新環(huán)境

創(chuàng)新型人才的成長離不開一個好的環(huán)境。尤其是一個尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好、寬松的環(huán)境和氛圍。我們要努力營造鼓勵創(chuàng)新的內(nèi)部小環(huán)境和社會大環(huán)境。作為用人單位來講，要進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，對廣大員工進(jìn)行激勵，營造小環(huán)境，培養(yǎng)并激發(fā)其創(chuàng)新能力。無論是企業(yè)還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位，都應(yīng)在其內(nèi)部建立具有各自特點(diǎn)的創(chuàng)新型文化，鼓勵員工的創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。社會條件是外部環(huán)境，要充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳創(chuàng)新型人才在煙草發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，宣傳技能人才培養(yǎng)使用的政策措施，宣傳先進(jìn)典型的事跡，營造有利于創(chuàng)新型人才成長的社會氛圍。堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，推動創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，在全社會形成尊重創(chuàng)新型人才的良好風(fēng)氣，營造有利于創(chuàng)新型人才成長的寬松環(huán)境。

四、加大教育培訓(xùn)力度是培養(yǎng)大量創(chuàng)新型人才的重要環(huán)節(jié) 教育培訓(xùn)是提高人才創(chuàng)新素質(zhì)和能力的重要一環(huán)，教育培訓(xùn)對提高整體人才的創(chuàng)新素質(zhì),儲備創(chuàng)新型人才，帶動未來的創(chuàng)新發(fā)展尤為重要。姜成康局長指出：“要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，通過加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實驗室建設(shè)和重大項目的實施以及國 3 內(nèi)外進(jìn)修、培訓(xùn)等措施，著力培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力強(qiáng)的高水平學(xué)科帶頭人和科技領(lǐng)軍式人物。要結(jié)合重大項目的實施，大力加強(qiáng)對創(chuàng)新型后備人才的培養(yǎng)，提高中青年科技人員在科技項目組中的比例，形成具有煙草特色的優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體和創(chuàng)新團(tuán)隊。”為此，我們在培養(yǎng)規(guī)劃上，要立足當(dāng)?shù)貙嶋H，制定、完善前瞻性的人才資源發(fā)展規(guī)劃，尤其是對項目建設(shè)急需的人才要搞好規(guī)劃，明確目標(biāo)，抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)急需人才的培養(yǎng)工作。在培訓(xùn)方式上，可通過企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校培養(yǎng)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、個人自學(xué)提高與企業(yè)社會支持相結(jié)合等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)短缺的創(chuàng)新型人才，對于有發(fā)展前途的人員可送到國內(nèi)外大專院校深造，使其盡快成長；在培訓(xùn)手段上，可采取輪崗交流、技術(shù)比武、跟蹤學(xué)習(xí)、定期舉行講評會、提好建議等方式，激勵員工不斷發(fā)現(xiàn)問題，提高創(chuàng)新能力；在培訓(xùn)模式上，可采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、多媒體教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高培訓(xùn)效率；在培訓(xùn)內(nèi)容上，可加強(qiáng)企業(yè)文化、工商管理、法律法規(guī)、計算機(jī)知識等方面知識的培訓(xùn)。力爭通過3—5年的努力，形成具有一定數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理、整體創(chuàng)新能力不斷提高，適應(yīng)當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型科技人才、管理人才、營銷人才隊伍。

五、不斷創(chuàng)新和完善人才機(jī)制是實現(xiàn)創(chuàng)建新型企業(yè)的重要保障

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，歸根結(jié)底還是要把他們使用好。否則，不僅會阻礙創(chuàng)新型人才的成長，就是已成長起來或引進(jìn)的人才也會飛走。因此，我們要促進(jìn)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)換，形成有效的競爭激勵機(jī)制，在實現(xiàn)創(chuàng)新型人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)建立人才的競爭機(jī)制，通過公平、公正、公開的競爭，實現(xiàn)創(chuàng)新型人才的脫穎而出。要建立創(chuàng)新型人才激勵機(jī)制，使創(chuàng)新型人才充分享有實現(xiàn)自身價值的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，通過不斷完善分配方式和獎勵形式，形成切實有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，為他們發(fā)揮聰明才智打造寬廣的平臺。要完善人才引進(jìn)機(jī)制，盡快制定切合實際的人才引進(jìn)政策，對急需的重要人才，要舍得花重金聘請，對人才要不求“為我所有”，但求“為我所用”，采取借腦和引才相結(jié)合的人才引進(jìn)方式，用舉賢任能、人盡其才、才盡其用的良好機(jī)制，充分調(diào)動廣大人才的積極性，吸引、凝聚各類創(chuàng)新型人才，為煙草的持續(xù)快速健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。

六、發(fā)展煙草科技創(chuàng)新文化才能全面提高煙草行業(yè)創(chuàng)新能力和整體競爭力

胡錦濤總書記指出：“建設(shè)創(chuàng)新型國家，必須大力發(fā)揚(yáng)中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力增強(qiáng)全民族的自強(qiáng)自尊精神，大力增強(qiáng)全社會的創(chuàng)造活力。”一個國家的文化，同科技創(chuàng)新有著相互促進(jìn)的密切關(guān)系，一個行業(yè)同樣如此。創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。要在全行業(yè)積極培育創(chuàng)新意識，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，大力提倡敢為人先、敢冒風(fēng)險的精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗的精神，努力營造鼓勵科技人員大膽創(chuàng)新、支持科技人員實現(xiàn)創(chuàng)新的有利條件。創(chuàng)新文化是先進(jìn)文化的重要特征，也是煙草行業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要在全行業(yè)進(jìn)一步牢固樹立“國家利益、消費(fèi)者利益至上”的共同價值觀，努力形成潛心做事、低調(diào)做人，寬容開放、敢于創(chuàng)新，牢記責(zé)任、自強(qiáng)不息的良好風(fēng)氣，堅決克服各種張揚(yáng)浮躁、狹隘保守、急功近利等不良傾向，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，激勵和培育創(chuàng)新思維，造就創(chuàng)新型人才，做出創(chuàng)新成果，全面提高煙草行業(yè)創(chuàng)新能力和整體競爭力。

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，任重道遠(yuǎn)；培養(yǎng)構(gòu)建創(chuàng)新型人才，時不我待。抓好創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度，是煙草企業(yè)當(dāng)前迫切需要重視和解決的問題。創(chuàng)新型人才與創(chuàng)新型企業(yè)是形勢發(fā)展的必然，是正確的抉擇。隨著創(chuàng)新型人才會層出不窮，煙草行業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作會漸入佳境。

第四篇：創(chuàng)新型校園企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考

創(chuàng)新型校園企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考

校園文化是學(xué)校教育的重要組成部分，是學(xué)校精神、學(xué)校活動、學(xué)校秩序和學(xué)校環(huán)境的集中體現(xiàn)，具有重要的育人功能。要建設(shè)有中職特色的校園文化，必須有與教育目標(biāo)相適應(yīng)的特色文化內(nèi)涵，只有把優(yōu)秀企業(yè)文化融入校園文化，才能形成提升學(xué)校核心競爭力的文化內(nèi)涵。

一、創(chuàng)新型校企文化建設(shè)的內(nèi)涵

創(chuàng)新型校企文化建設(shè)是指通過創(chuàng)新活動的途徑和方法，使企業(yè)文化與校園文化有機(jī)融合。創(chuàng)新就是尋找校企文化建設(shè)的契合點(diǎn)，最終要形成彰顯職業(yè)性、突出實踐性、強(qiáng)調(diào)技能性、富含創(chuàng)新性、體現(xiàn)地方性的特色文化內(nèi)涵，以此來建設(shè)特色中職校園文化，提升學(xué)校的內(nèi)涵品質(zhì)。

中職學(xué)校社會認(rèn)可度普遍較差，只有注重特色內(nèi)涵建設(shè)，才能改變中職學(xué)校的社會形象，提升認(rèn)可度與美譽(yù)度。近年來，中央和地方政府先后出臺了一系列支持中等職業(yè)教育發(fā)展的政策，對中職教育的關(guān)注和投入力度前所未有，一流的實訓(xùn)實習(xí)裝備、一流的師資隊伍儼然成為中職學(xué)校一道“亮麗的風(fēng)景”。然而相比之下，中職學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和文化缺失卻令人擔(dān)憂。可見，如何有效地將企業(yè)文化納入校園文化建設(shè)的范疇，成為當(dāng)前中職學(xué)校校園文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、創(chuàng)新型校企文化建設(shè)的途徑和方法

1.構(gòu)建創(chuàng)新型、企業(yè)化的校園物質(zhì)文化

校園物質(zhì)文化是中職學(xué)校和諧校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)載體，是校園文化體系中最為具體、直接，能看得見、摸得著的文化形態(tài)。中職學(xué)校在保持原有物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)新思路，將企業(yè)色彩融入其中，體現(xiàn)中職學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。

（1）環(huán)境建設(shè)要凸顯職業(yè)氛圍。對校園進(jìn)行嚴(yán)格的“職業(yè)化”規(guī)劃，明確教學(xué)區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、實訓(xùn)區(qū)、生活區(qū)和運(yùn)動區(qū)。尤其要重視教室和實習(xí)實訓(xùn)基地的環(huán)境建設(shè)，分專業(yè)建設(shè)與之學(xué)習(xí)環(huán)境相適應(yīng)的專業(yè)環(huán)境，使之成為職業(yè)氛圍濃厚、專業(yè)特色鮮明的學(xué)習(xí)場所，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣。

（2）走廊文化要展現(xiàn)職業(yè)風(fēng)采。結(jié)合學(xué)校辦學(xué)宗旨和辦學(xué)理念，在走廊過道處設(shè)置體現(xiàn)職業(yè)道德要求、素質(zhì)教育實施、課程改革目標(biāo)、人文精神培養(yǎng)、終身發(fā)展需要等內(nèi)容的名人語錄和牌匾；在校園宣傳欄開設(shè)教師明星榜、學(xué)生明星榜、企業(yè)明星榜等內(nèi)容，大力展示優(yōu)秀教師、學(xué)生、企業(yè)以及他們的先進(jìn)事跡，發(fā)揮榜樣的力量。努力踐行讓每一堵墻、每一塊草地都有育人功能，使環(huán)境教育的感染力量無處不在、無微不至，從而形成濃厚的職業(yè)場所文化。

2.構(gòu)建創(chuàng)新型、企業(yè)化的校園精神文化

精神文化是學(xué)校在長期辦學(xué)中所形成的師生共同價值觀，是學(xué)校精神的高度概括，是學(xué)校文化的核心和靈魂。要注重對學(xué)生進(jìn)行市場意識、創(chuàng)新意識、誠信意識、成才意識、技能意識和效益意識的培育，促使學(xué)生具有正確的價值取向和社會責(zé)任感。把企業(yè)化意識貫穿在教育教學(xué)當(dāng)中，促使學(xué)校改革核心理念，形成具有鮮明職業(yè)特色的培養(yǎng)機(jī)制。

3.構(gòu)建創(chuàng)新型、企業(yè)化的校園制度文化

中職學(xué)校制度文化建設(shè)要突出企業(yè)化的行為規(guī)范，圍繞企業(yè)需求的“高素質(zhì)”、“高技能”、“應(yīng)用型”來建立健全校紀(jì)校規(guī)、組織制度、管理制度和獎懲制度等各項制度。同時，為了確保安全、規(guī)范，要把操作規(guī)范和要求張貼在實訓(xùn)車間，做到用企業(yè)制度規(guī)范行為，用企業(yè)行為提高實踐能力，并要在完善、系統(tǒng)的制度下，形成濃郁的企業(yè)制度文化，來教育、感染和規(guī)范師生的言行。

三、創(chuàng)新型校企文化建設(shè)的實踐探索

筆者所在學(xué)校作為沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級技工學(xué)校，有著服務(wù)小微企業(yè)、承擔(dān)地方職業(yè)能力培訓(xùn)、穩(wěn)定社會安全等多重職責(zé)，也就需要建設(shè)更有內(nèi)涵的校園文化。根據(jù)技校生的特點(diǎn)以及生源的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，學(xué)校以“三改”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動和7S管理搭建創(chuàng)新型校企文化建設(shè)平臺，進(jìn)行了實踐和探索。目前，創(chuàng)新實踐活動已成為師生專業(yè)和技能發(fā)展的新引擎和新動力，已成為學(xué)校抓內(nèi)涵、促發(fā)展，打造特色鮮明的高級技工學(xué)校的新源泉。

1.以“三改”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為契機(jī)，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新型校企文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立使人才的引進(jìn)機(jī)制逐步從“學(xué)歷為先”轉(zhuǎn)型為“能力為本”，企業(yè)對創(chuàng)新型技能人才求之若渴，而這些正是中職教育的優(yōu)勢所在。通過改變思路、更新理念，優(yōu)化教學(xué)環(huán)境、培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)型，大膽嘗試“三改”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動，與企業(yè)進(jìn)行交互式合作，解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的難題，為小微企業(yè)降低生產(chǎn)成本，最終建立更有實效的創(chuàng)新型技能人才培養(yǎng)模式，以實現(xiàn)“校、生、企”三贏的良好局面。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新具體指改良工具、改造工序、改進(jìn)工藝等科技、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動，旨在通過此“三改”促進(jìn)學(xué)校專業(yè)能力提升，提升學(xué)生對接企業(yè)的素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的能力。

2.引進(jìn)7S管理，構(gòu)建創(chuàng)新型校企“融合”文化

“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”是中職學(xué)校的辦學(xué)方針。這種特殊的教育目標(biāo)要求學(xué)校必須汲取先進(jìn)管理理念，推進(jìn)制度創(chuàng)新，加強(qiáng)制度體系研究，確保制度科學(xué)。針對學(xué)校改革發(fā)展的需要，筆者所在學(xué)校引進(jìn)“7S”管理，將優(yōu)秀企業(yè)文化融入到校園文化當(dāng)中，貫穿到學(xué)校教育教學(xué)的管理和服務(wù)中。加強(qiáng)學(xué)生的德育管理和督查力度，實現(xiàn)學(xué)生管理與現(xiàn)代企業(yè)對接，提高學(xué)生適應(yīng)職場的能力目標(biāo)。在“7S”管理模式的制約下，學(xué)生的行為習(xí)慣得到了糾正和改善，職業(yè)素養(yǎng)得到了提高，既縮短了學(xué)校與企業(yè)之間的溝通差距，也突出了職業(yè)教育中的“職業(yè)性”原則。

3.創(chuàng)新型校企文化建設(shè)引領(lǐng)特色課程文化

在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，學(xué)校逐漸形成“企業(yè)需要什么人才就培養(yǎng)什么人才，企業(yè)需要什么就教什么，企業(yè)的難題就是我們研究和破解的對象”的課程改革模式。根據(jù)市場要求，及時調(diào)整課程設(shè)置，改革與創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，深入探討切實有效的教學(xué)方法與教學(xué)評價機(jī)制，逐步形成了具有中職特色的課程文化。

一是創(chuàng)新教學(xué)模式。推行“做中學(xué)”和“走出去，請進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)社會實踐與生產(chǎn)實訓(xùn)環(huán)節(jié)教學(xué)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論的同時分階段參加校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)，安排高年級學(xué)生到企業(yè)參觀實習(xí)、工學(xué)交替、頂崗實習(xí)，讓學(xué)生在“做中學(xué)”；安排專業(yè)教師到合作企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實踐，參與產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)專業(yè)教師與企業(yè)員工的對接，把企業(yè)管理的理念和企業(yè)文化引入到課堂中來，按照企業(yè)的需求，有目的地培養(yǎng)學(xué)生，更好地提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，順利實現(xiàn)從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。

二是創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容。開發(fā)校本教材，針對在校學(xué)生的特點(diǎn)和就業(yè)崗位的需要，使專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和實踐技能培訓(xùn)能更加突出職業(yè)化的特點(diǎn)，以工作任務(wù)為中心整合知識、技能。學(xué)校以職業(yè)崗位工作過程為導(dǎo)向改革內(nèi)容，建立從簡單到復(fù)雜、從普通到高級的“能力階梯”體系，根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建理實一體、知行合一的學(xué)習(xí)模式和教學(xué)內(nèi)容。

4.開創(chuàng)校企合作新模式，奠定校園文化主旋律

校企合作是中職學(xué)校辦學(xué)過程中的主要途徑之一，必須與企業(yè)共存、共生、學(xué)校才有生命力，企業(yè)才有競爭力。通過創(chuàng)新型校企文化建設(shè)，學(xué)校想企業(yè)所需、供企業(yè)所求，助力本地區(qū)小微企業(yè)實現(xiàn)利潤和人才雙收，真正與企業(yè)建立了可持續(xù)發(fā)展的合作道路，開創(chuàng)校企合作共贏的局面。

構(gòu)建創(chuàng)新型校企文化符合職業(yè)教育發(fā)展方向，是中職教育特色的體現(xiàn)，有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)能力，可以促進(jìn)學(xué)生對社會發(fā)展的理性認(rèn)識、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、增強(qiáng)適應(yīng)能力。通過創(chuàng)新型校企文化建設(shè)的實施，為學(xué)生職業(yè)發(fā)展打造可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，讓學(xué)生自信踏入社會，工作著、生活著、幸福著、快樂著。

（作者單位：浙江省寧波市象山縣高級技工學(xué)校）

第五篇：石油企業(yè)文化建設(shè)研究

石油企業(yè)文化建設(shè)分析

趙華

摘要：石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的引擎，同時也是企業(yè)的價值理念和創(chuàng)新動力所在。本文以文化建設(shè)為視角，論述石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對構(gòu)建具有石油特色企業(yè)文化提出了具體針對性的策略。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)文化策略

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要組織生產(chǎn)形勢，其文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力和成功的核心。作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，建設(shè)具有時代特點(diǎn)和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)順應(yīng)時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機(jī)和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化概述

1.石油企業(yè)文化的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，石油企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。石油企業(yè)文化的實質(zhì)，是以石油資源為基礎(chǔ)將現(xiàn)代企業(yè)的組織生產(chǎn)模式與特定文化價值理念互相結(jié)合的產(chǎn)物，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)石油職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念。

2、石油企業(yè)文化的構(gòu)成要素

石油企業(yè)文化既屬于石油企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業(yè)文化在內(nèi)容上是石油對企業(yè)現(xiàn)實運(yùn)行過程的反映，具體講，就是該企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業(yè)文化是由多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，它包含著十分豐富的內(nèi)涵，在一個具體的石油企業(yè)中，其大致包含企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、價值觀念、管理特色、制度規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)作為具有特殊資源屬性的企業(yè)組織形式，其企業(yè)文化是隨著石油企業(yè)在不同的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展和積累而逐步形成的。在石油企業(yè)文化的形成過程中，主要經(jīng)歷了一下幾種文化模式：

1、準(zhǔn)軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰(zhàn)時期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來填補(bǔ)的，從這點(diǎn)來說石油文化的形成是軍隊文化與產(chǎn)業(yè)文化相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行。

2、獨(dú)特的會戰(zhàn)文化。這是在新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期基礎(chǔ)差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下是當(dāng)時的首選，也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會戰(zhàn)的情結(jié)。

3、榜樣文化。這是石油企業(yè)文化中十分耀眼的部分，鐵人王進(jìn)喜是這種文化的標(biāo)志人物，他身上所表現(xiàn)出來的精神構(gòu)成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設(shè)。

4、英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現(xiàn)在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業(yè)文化中的歷史定位及個性化特征，都是當(dāng)時一定社會環(huán)境下的產(chǎn)物，并對當(dāng)時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境也在改變，石油企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實發(fā)展的需要，更是石油企業(yè)業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。

四、石油企業(yè)文化的構(gòu)建原則

1、以人為本原則

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。

2、文化創(chuàng)新原則

石油企業(yè)文化建設(shè)既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的需要，積極借鑒

國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時代精神，突出石油特色，是企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。

3、服務(wù)企業(yè)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，石油企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸多方面的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

4、個性定位原則

從國外知名企業(yè)的文化定位可以看出，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業(yè)新文化重新定位需要認(rèn)真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進(jìn)行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的海洋文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業(yè)文化的構(gòu)建策略

企業(yè)文化的發(fā)展，是同企業(yè)的變革和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，就此而言，企業(yè)文化正是企業(yè)變革性進(jìn)步的產(chǎn)物。建設(shè)具有石油特色的企業(yè)文化，就必須緊跟石油企業(yè)變革和發(fā)展的步伐，從石油企業(yè)改革改制、分業(yè)分立的實際出發(fā)，科學(xué)地分析和預(yù)測石油企業(yè)改革與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)培育企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和長期價值觀，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息通道，加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業(yè)文化更加充實和完善。

1、學(xué)習(xí)文化

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè), 有利于樹立團(tuán)隊精神發(fā)揮石油企業(yè)員工的潛能, 也有利干提高石油企業(yè)的應(yīng)變能力。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)實際上為創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量、最大程度滿足消費(fèi)者的需求, 提升服務(wù)水平創(chuàng)造了良好條件。以學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促進(jìn)服務(wù), 以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為石油企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業(yè)精益管理相適應(yīng)的一種企業(yè)文化。精益文化具體包括：企業(yè)站在顧客的立場審視企業(yè)活動，力求提高價值流效率;企業(yè)勞資雙方和衷共濟(jì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立真正的團(tuán)隊；團(tuán)隊員工熱情追求完美，持續(xù)改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執(zhí)行將使企業(yè)滿足顧客多樣化、多變化、高質(zhì)量的需求，企業(yè)生產(chǎn)周期減短且?guī)齑娲蠓冉档停鞣N資源的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)等也在實施中得到全面提升，最終增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3、生態(tài)文化

企業(yè)成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長離不開它所從屬的社會環(huán)境，市場需求，大眾認(rèn)同，社會信譽(yù)，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態(tài)力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業(yè)要把企業(yè)文化生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合，使生態(tài)文化融入企業(yè)文化中。

4、協(xié)作文化

企業(yè)協(xié)作文化的形成是基于企業(yè)組織的協(xié)同效應(yīng)以及開放性的文化特征，企業(yè)文化的形成是一個動態(tài)與靜態(tài)相互結(jié)合的過程，企業(yè)作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各個基本結(jié)構(gòu)單位之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著相互影響、相互滲透的不規(guī)則的相互作用關(guān)系。因此，企業(yè)在不斷的自適應(yīng)過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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