第一篇：淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設

淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設

執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把上級的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、決策、規(guī)劃與部署變成現實結果的文化，是企業(yè)文化建設的核心內涵。當前石油企業(yè)正處于改革發(fā)展的關鍵時期，執(zhí)行任務更加艱巨，責任更加重大，加強執(zhí)行文化建設，對促進企業(yè)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展至關重要。

一、客觀分析現狀

經過多年的創(chuàng)業(yè)實踐，石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化，執(zhí)行文化建設也取得了一定成效。但我們也看到，與行業(yè)發(fā)展趨勢相比，和改革發(fā)展任務相比，石油企業(yè)在執(zhí)行文化建設方面還存在一些較為突出的問題。主要體現在以下幾個方面：

1、執(zhí)行不夠準確。有效溝通不夠，由于石油企業(yè)特別是油氣田企業(yè)管理鏈條長、組織結構多、業(yè)務單元多，部門間存有條塊分割現象，加上內部干部員工素質參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執(zhí)行層對決策事項的正確理解和判斷，出現“一個決策、不同理解”的現象，難以形成合力，團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行的效果大打折扣，導致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進落實下去，結果仍要通過召開多次會議等方式，花費額外的大量協調工作才能最終完成。

2、執(zhí)行不夠規(guī)范。部分部門、單位執(zhí)行態(tài)度不端正，不是以全局利益為準則，不是企業(yè)各項規(guī)章制度為原則，而是在執(zhí)行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導致執(zhí)行工作大打折扣、出現偏差，上級政策實施也變形走樣。同時現在多數單位為了應對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰(zhàn)、實現高效益發(fā)展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續(xù)精減人員，一人多崗的現象在基層普遍存在，但少數人員尚未做好心理準備，無法適應企業(yè)快速發(fā)展形勢，加上有些同志掌握不準制度與效率、執(zhí)行與服務、創(chuàng)新與落實兩者的平衡點，影響執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行不夠落實。由于未能建立明確的執(zhí)行責任體系和有效的獎懲機制，導致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應的獎勵作激勵，由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚，從而導致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執(zhí)行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現象時有發(fā)生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進度和效率，工作目標任務也就難以落實。

二、積極培育形成具有石油特色的執(zhí)行文化

打造執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)，作為石油企業(yè)，就要在繼承和發(fā)揚中國石油傳統文化的基礎上，結合實際，突出重點，找準切入點，緊貼時代發(fā)展要求，創(chuàng)新發(fā)展石油特色執(zhí)行文化，不斷開創(chuàng)執(zhí)行文化建設新局面。

2、抓關鍵，在提高執(zhí)行的素質上下功夫。執(zhí)行文化的建設需要員工具有較高的綜合素質，加強培訓是執(zhí)行文化建設的素質保證。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質的人執(zhí)行力是不同的。要堅持以人為本，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，把加強干部職工的能力鍛煉和素質培養(yǎng)放在重要位置，倡導終身學習，提倡在線學習，全方位、多層面、有針對性地組織開展學習培訓，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質保證。

3、抓根本，在建立執(zhí)行的機制上下功夫。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機制，用好的機制來保障工作的有效落實。要總結和借鑒“作風建設年活動”、“基礎管理建設工程”的成功經驗，深化“三基”工作，建立系統科學高效實用的執(zhí)行制度體系。強化精細化管理，建立完善的崗位責任體系，結合目標任務，制定具體的、可操作的實施方案，細化每項工作的階段目標和完成時限，做到任務、責任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標任務的落實到位。要建立健全激勵和責任追究制度，真正做到落實到位有獎、落實不力必究，形成科學、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

4、抓主體，在增強全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項系統工程，需要員工普遍認同和上下互動。企業(yè)領導者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關鍵，領導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領導者是決策者，更是執(zhí)行者，領導者既要加強調研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執(zhí)行力，在工作中率先執(zhí)行，身體力行，對整個企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領作用。中層管理者對上是執(zhí)行者，對下是決策者，要加強上下的溝通交流，確保信息準確理解、達成共識，同時要研究如何落實企業(yè)的各項決策，拿出具體措施，指導執(zhí)行層推進實施。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習慣，在崗位上盡職盡責，保質保量完成任務。

5、抓落實，在完成目標任務上下功夫。執(zhí)行文化建設的最終目地，就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升，確保目標任務的有效落實。在落實執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標任務，進一步轉變工作作風，大力倡導“三嚴三實”，增強實干意識、擔當意識，善于抓住“牛鼻子”，實現重點突破，進一步提高執(zhí)行水平和質量，確保目標任務的完成。

企業(yè)文化建設任重而道遠，執(zhí)行文化建設迫在眉睫。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，不斷鍛造強大的執(zhí)行力，加快建設綜合性國際能源公司，推進石油企業(yè)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：石油企業(yè)文化建設

淺析石油企業(yè)文化建設

摘要：本文在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業(yè)文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業(yè)文化建設的建議和意見。

關鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化建設尤為重要，企業(yè)文化建設對促進企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業(yè)文化建設要認真總結石油工業(yè)40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業(yè)當前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優(yōu)良作風和成功經驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業(yè)文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業(yè)結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進、創(chuàng)新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰(zhàn)，從而實現公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對企業(yè)文化建設的重要性認識不足。

不少企業(yè)的經營管理者思想上對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點在于，展示企業(yè)的風貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設更加有活力、有生機。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴重影響到企業(yè)的形象和美譽度。同時，企業(yè)制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發(fā)達地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點會給現代企業(yè)制度的建設帶來很大難度。

（三）企業(yè)文化口號化現象比較嚴重。

在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠遠不夠的，石油企業(yè)文化建設應該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現戰(zhàn)略目標，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經營發(fā)展能力相差太遠，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設的意見

（一）重視傳統文化，突出個性文化。

中國石油企業(yè)的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚傳統文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。

（二）轉變思想觀念，提高企業(yè)領導層對企業(yè)文化建設重要性的認識。

企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結構看,企業(yè)的經營管理者屬于企業(yè)的領導層,而企業(yè)領導層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領導層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應，在企業(yè)精神的弘揚引導、內部關系的調節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機制。

健全監(jiān)督機制和獎懲機制,做到權責統一。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查,及時發(fā)現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結束后評定執(zhí)行人員的綜合表現,并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領先地位。

（四）與時俱進，促進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。企業(yè)的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化，不僅要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設［J］.企業(yè)研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業(yè)文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.

第三篇：石油企業(yè)文化建設芻議

石油企業(yè)文化建設芻議

【摘 要】

本文闡述了加強油氣勘探企業(yè)文化建設的重要性和意義,提出構建企業(yè)文化建設的目標任務和基本原則。探討企業(yè)文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實物質基礎,塑造企業(yè)良好形象。

【關鍵詞】

石油企業(yè);文化建設



“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進的企業(yè)文化能夠引領企業(yè)在激烈的競爭中實現可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應當把文化建設放在議事日程,當作企業(yè)的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。

一、加強企業(yè)文化建設的重要性和意義

企業(yè)文化建設是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現企業(yè)形象和實力的重要標志,對增強企業(yè)在市場經濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實踐證明是成功的,這已是現代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強盛的方向盤。建設具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎。

二、構建企業(yè)文化建設的目標任務和基本原則

按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構想,油氣勘探公司合理調整和優(yōu)化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設,以延長石油集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創(chuàng)新制度建設,強化企業(yè)科學管理,加強精神文明建設,進一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”。總之,要通過加強企業(yè)文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業(yè)。

堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強有力的團隊,實現油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業(yè)文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風,又要發(fā)揚“開拓創(chuàng)新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設的基本方法

1、堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化

(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探

公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產經營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

(2)“以人為本,科學開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術進步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業(yè)中保持領先水平,這樣才能有發(fā)展有進步;突出企業(yè)效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業(yè)強盛的主要標準,要采取技術革新、節(jié)能降耗、科學開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發(fā)任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協調發(fā)展。

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業(yè)發(fā)展。 論文網

2、建立健全制度,規(guī)范職工行為

(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業(yè)和企業(yè)特點及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。

(2)理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發(fā)揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。

(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業(yè)文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。

(4)開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創(chuàng)建活動,進一步提升企業(yè)和職工的文明素質,努力實現市級、省級和全國文明單位目標。

3、夯實物質基礎,塑造企業(yè)良好形象

(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現代化程度,形成核心技術儲備。

(3)開展實施QHSE管理,科學地開發(fā)利用自然資源,保護生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產與安全發(fā)生沖突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業(yè)文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業(yè)文化、生產經營有一個質的飛躍。

第四篇：企業(yè)文化建設執(zhí)行方案

立林企業(yè)06年企業(yè)文化建設執(zhí)行方案(試行)

企業(yè)的成長猶如航海，戰(zhàn)略是指引航向的北斗星，而文化則是提供驅動力的發(fā)動機。戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化是企業(yè)的一體兩翼，兩者的協調與適配才能保證企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。對正處于轉型期的企業(yè)來說，科學的戰(zhàn)略與優(yōu)秀的文化尤為重要。只有具備了明確的發(fā)展方向，員工才有奮斗的動力與目標。只有具備了最適合的企業(yè)文化，才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

制定支撐企業(yè)長遠發(fā)展的科學規(guī)劃，建設與戰(zhàn)略相互適配的企業(yè)文化是企業(yè)的核心任務。戰(zhàn)略源于對環(huán)境、政策、實力的精確把握，而文化則是企業(yè)良性風氣與健康氛圍的固化與積淀。它可以幫助塑造良好的企業(yè)文化，營造團結、和諧、無私奉獻的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)經濟效益和社會效益。

一個企業(yè)的文化形態(tài)，我們可以用從小到大的四個同心圓來表示。最小的一個圓圈我們把它叫做精神文化，稍大一點的圓圈是制度文化，再往外的一圈是行為文化，最外層的一圈稱之為物質文化。每一個企業(yè)的文化建設都可以由內而外，從最核心的精神文化做起，直至最表層的物質文化，針對本企業(yè)的特點，通過具體而扎實的努力，一步一個腳印，必將能夠把企業(yè)文化建設落到實處，抓出成效。

而在我們企業(yè)如何更好地發(fā)展文化事業(yè)，加強文化建設更有著戰(zhàn)略性意義，就應從以下幾方面來建設執(zhí)行：

一、制度文化(行為)層面建設

1、制度文化創(chuàng)新

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)文化的建設一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創(chuàng)新，根據自己的管理理念，在原有<<員工手冊>>內容的基礎加以創(chuàng)新和完善，尤其是對<<人力資源管理>>和<<績效管理>>、<<企業(yè)文化篇>>及對流程的再造的修訂和完善，以適應新的競爭形勢的管理制度，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設的實施。

2、行為文化的倡導

企業(yè)文化建設一個非常重要的方面，就是要落實到行為之中。我們常說，看一個人，不僅要聽其言，而且要觀其行。社會公眾對一個企業(yè)的認識也是如此。因此在企業(yè)文化建設中，中高層領導要積極倡導優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次：一是企業(yè)要有全新的管理行為(例如：務實、高效等)，在自己的管理行為中處處體現出本企業(yè)的文化特點，體現出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)的文化內涵。

二、精神層面建設

精神統帥行為。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現出企業(yè)的個性。

僅僅是“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”，而卻沒有落實在行動上，沒有落實在企業(yè)經營、管理的各個方面，因此成為了一種點綴或是一種擺設，和企業(yè)的日常管理存在著脫節(jié)的現象。

1、模范人物--優(yōu)秀文化活生生的榜樣

有一句話叫做“榜樣的力量是無窮的”。無形的企業(yè)文化，要讓員工在實踐中能夠感知和體會，并且有明確的學習榜樣，就必須要有活生生的模范人物來將這種文化內涵形象地體現出來。因此企業(yè)文化理論就提示我們，在每一個企業(yè)當中，必須樹立少量的模范人物，在這些模范人物的身上能夠體現出企業(yè)的文化追求，體現出員工的行為表率，使員工通過向模范人物的學習來規(guī)范自己的行為，為提升企業(yè)文化做出自己的努力。為此，今年重點在企業(yè)內挖掘和栽培模范人物。

2、企業(yè)價值觀

企業(yè)所崇尚的價值觀念，是一個企業(yè)建設優(yōu)秀文化的核心。這種價值觀念的提煉，和企業(yè)家的追求密切相關。企業(yè)所有者或企業(yè)領導人的追求，秉承“務實、肯干、和諧、高效”的理念，那么就應該在企業(yè)的經營管理行為中表現出來，執(zhí)行好與這種價值觀念相匹配的管理工作(“三化”管理等)。

三、物化層面建設

企業(yè)的物質形態(tài)，往往也反映出一個企業(yè)的文化特點。這種物質形態(tài)表現在整潔的廠容廠貌、現代化的工作設施和環(huán)境、具有先進理念的辦公環(huán)境等等，在企業(yè)的“硬件”中反映出企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

1、文化活動建設

文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動來加以體現和傳承。企業(yè)中的文化儀式可以是比較正式的，例如年終聯歡活動、體育競賽、開晨會等，也可以是比較輕松靈活的。例如員工每逢自己的生日，綜合部都會到花卉市場里挑選一盆花送給員工布置自己的家庭。這同樣是一種文化儀式，它一方面美化了員工的家庭，另一方面也體現出企業(yè)對員工的關心，同時也提醒員工為企業(yè)做出更多的努力，這就是文化儀式的作用。

2、文化網絡--拓展溝通的渠道

企業(yè)管理中信息溝通的重要性，現在已被廣大企業(yè)家和企業(yè)管理者所

認識。越是高層的企業(yè)管理人員，其大部分工作內容其實都是在做各種各樣的溝通。企業(yè)溝通，可以是正式的溝通，例如發(fā)文件、作指示、聽匯報、開大會等等，也還有各種非正式的溝通，例如各種非正式聚會、興趣愛好協會的活動。

3、傳播統一規(guī)范

(1)統一日常行為規(guī)范(十項內容)(2)統一高品質行銷流程

(3)統一VI形象(工卡、前臺形象墻、WORD、EXCEL、PPT模板)

4、建設文化場所

五、文化建設執(zhí)行工作計劃表

第五篇：石油企業(yè)管理論文 企業(yè)文化建設論文

石油企業(yè)管理論文企業(yè)文化建設論文

石油企業(yè)人力資源管理與文化建設

提要面對新的環(huán)境，石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機和活力，不斷發(fā)展壯大的經濟體，就必須高度重視人力資源管理與企業(yè)文化建設的結合，在企業(yè)文化建設中打造一支高素質的員工隊伍。本文對新時期石油企業(yè)文化建設提出了可行建議。

關鍵詞：石油企業(yè)；文化；建設

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。我國石油工業(yè)有著輝煌的歷史，凝結形成了富有石油特色的企業(yè)文化。例如：以大慶精神、鐵人精神為精髓的石油文化始終是企業(yè)發(fā)展壯大的潛在力量，企業(yè)凝聚力、競爭力得到了明顯增強。與此同時，我們也要看到，目前我國石油企業(yè)文化建設還存在一些不足之處，具體表現在員工在企業(yè)文化建設中缺乏積極性，參與度不高，石油企業(yè)的企業(yè)文化缺乏應有的特色等問題。

隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和石油企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，我國石油企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化建設面臨著創(chuàng)新與發(fā)展的問題。堅持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)的思想建設之中是當前石油企業(yè)的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優(yōu)秀的石油企業(yè)文化。

一、構建石油企業(yè)文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發(fā)展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，石油企業(yè)廣大員工不是企業(yè)的附屬物，而是企業(yè)的主導者。建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業(yè)生產經營中發(fā)揮的作用，強調在企業(yè)內建立起一種員工共同認同的價值觀。企業(yè)通過自覺的企業(yè)文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業(yè)發(fā)展的人本觀，使企業(yè)精神與個人意志和諧共進，進而實現企業(yè)內部人的和諧。

以人為本的企業(yè)文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業(yè)凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。

當前，許多石油企業(yè)員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業(yè)的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發(fā)的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

二、企業(yè)領導要高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。企業(yè)文化

建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業(yè)文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業(yè)文化就缺少號召力和凝聚力。石油企業(yè)各級領導干部應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經濟效益緊密聯系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響，要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培育企業(yè)的核心競爭力。

三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，石油企業(yè)員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業(yè)文化將顯得極為空洞。運用360度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態(tài)度和工作能力考核測評。將業(yè)績考核和態(tài)度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，石油企業(yè)績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業(yè)來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規(guī)范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業(yè)管理效能。

四、激發(fā)廣大員工參與企業(yè)文化建設的熱情。廣大石油員工是企業(yè)的主人，他們中蘊藏著極大的創(chuàng)造力，也是企業(yè)文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業(yè)文化建設就失去了教育意義，企業(yè)文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業(yè)文化建設的平臺，從規(guī)章制度的設立到文化體育活

動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業(yè)文化建設提供良好的資金和物資保證。

五、立足于本企業(yè)，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的石油企業(yè)文化。任何企業(yè)里都存在著文化現象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的營銷環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標準來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產業(yè)，石油工業(yè)還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發(fā)展貢獻力量。例如，對地處邊疆少數民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團結，為促進地方經濟的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。在現實中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法融入企業(yè)的經營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應有的作用。建設優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標、經營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。

同時，企業(yè)文化建設要鼓勵創(chuàng)新，要在企業(yè)內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣

氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進新方法。

六、建立健全企業(yè)安全文化。石油企業(yè)是高風險、高投入行業(yè)。近年來，由于我們不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

石油企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統工程，企業(yè)特色文化的建設需要與時俱進，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設更需要我們增加新的內容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協調發(fā)展、與時俱進、勇于創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)文化建設的針對性和實效性，同時繼承發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統，弘揚“石油精神”；在構建和諧社會新時期不斷開拓進取、求實創(chuàng)新，以服務社會、服務人民為根本宗旨，為我國的偉大復興做出新的貢獻。

主要參考文獻：

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