第一篇：公司文化建設執行方案

創元投資有限公司文化建設執行方案

一、公司企業文化建設的指導思想

按照公司文化建設要求，貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，積極適應國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發展戰略、遵循文化發展規律、體現職工根本利益、具有時代精神和企業特色并為全體職工普遍認同的企業文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業的發展能力相結合，提升企業的核心競爭力和軟實力，推進企業科學可持續發展。

二、公司企業文化建設的基本原則

堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。在企業文化建設中，要集中員工的智慧來構建企業文化建設的目標方案；要通過員工的生動實踐實現企業文化建設的各項任務，要通過企業文化建設，把企業先進的文化和共有價值觀變為每一員工的行為準則和自覺行動，發揮群體的力量，推進企業又好又快發展。

堅持圍繞中心、服務大局的方針。要把企業文化建設同企業生產經營管理和改革發展中心任務緊密結合。發揮企業文化對確立企業發展戰略、經營方針和管理方式的導向作用，發揮企業文化在制度建設中的引領作用，推進企業發展和生產經營任務的完成。

堅持遵循“體現共性、彰顯特色”的“三統一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹公司的主體文化，遵循企業精神、企業核心價值觀、企業標識三個方面與公司高度統一、規范到位，根據自身特點和不同情況進行補充、細化和豐富公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，充分增強個性和特色，打造富有企業鮮明特色的文化品牌。

三、公司企業文化建設的內容(一)精神方面

企業戰略愿景：成為河北地區最具影響力，最受尊敬的綜合性企業。

企業使命：持續為客戶創造最大價值。企業精神：激情創新，合作共贏。

核心價值觀：創新突破，誠實守信，合作共贏，愛崗敬業。

經營理念：始終以顧客和員工為關注焦點，追求公司、員工、客戶和社會的共贏。

具體實施方案：

編制公司的《企業文化手冊》。手冊包括企業發展歷程、企業精神、愿景目標、經營理念、員工行為守則、企業標識、企業人格化代表故事精選等內容。今后，職員進入公司，在開展崗前入職教育中，企業文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進行。

制定明確的項目經營管理目標，引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統一項目價值觀，自覺的把項目經營目標轉變為自身追求的目標，從而形成團隊價值觀念，完善企業核心價值體系。

創造文明節約的工作環境。搞好辦公區和辦公室的環境衛生，使辦公環境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務支出，打造節約型公司。

加強宣傳，提升員工隊伍素質，使項目文化建設扎根于操作層。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強公司的活力、凝聚力、向心力、親和力。

(二)制度方面

制度是一種行為規范、工作規范。一個企業要發展必須要規范化，必須要進行認真、系統的制度化建設。規范的制度不僅是企業長久發展、規?；牡旎?。同時能充分調動每個員工的積極性，使企業充滿活力，使企業在如今激烈的市場競爭中有立足之地。

具體實施方案：

權責明確，穩扎穩打，各司其職。面對現實，立足長遠，逐步完善制度，讓制度服務于共識發展。

建議制度建設在規范化的基礎上盡量考慮工作效率的提高，同時注重人性化，部分制度在制定時盡量考慮到員工的實際情況和客觀因素，給出一定的彈性空間。

公司可以組建學習基金，專門用在員工學習培訓的工作、組織員工專業進行專業技能的考試、專業技能優秀者可以給與結業證書、并且獲得基金組織給與的現金獎勵。

對因工作突出，為公司帶來較大的合法的直接凈收益的，或受到市級以上表彰獎勵的部門或個人，經公司總經理辦公會集體研究后，再給予適當的專項或單項物質獎勵。

建立科學的績效管理體系，培養員工自我管理、服務大局的意識，提高部門和員工的工作能力和工作效率，建立科學的激勵機制和用人機制，推動公司可持續發展?？冃Э己私Y果主要作為職務升降、薪酬分配、職稱聘任、崗位調整和員工培訓等工作的依據。

員工生日節日慰問制度實施員工生日節日慰問“四個一”活動即：發一條生日或節日的慰問信息；員工生日可以送一盒蛋糕；一束鮮花；送上一張印有祝福，感謝您對公司發展所做出貢獻等內容的賀卡。

對于生病住院或工傷的員工，公司組織員工進行慰問，如果患病員工家庭條件較為困難，公司組織全體員工進行捐款，減輕患病員工的經濟負擔。

每天打掃辦公室，不隨地亂扔廢棄物保持辦公室的清潔，辦公桌椅櫥柜及辦公用品盡量保持一致，文件，檔案，圖書等分類整理，禁止雜亂無章以防重要文件丟失。購買一些綠色的植物放置在辦公室中改善辦公環境，緩解員工心理壓力。對員工的學習教育多加關心，對員工的工作成績給與肯定，建立和諧快樂的工作環境，讓員工在激勵中看到未來。

(三)視覺方面

VI體系化是統一企業及各級子公司企業形象，提升品牌影響力和標準化管理水平的重要途徑，為集團公司品牌的推廣打下了堅實基礎，承載著企業文化，體現著企業價值觀。優秀的VI體系對內可以增強員工的認同感和歸屬感，增強企業凝聚力，對外樹立企業的整體形象、進行資源整合，有控制的將企業信息傳達給大眾，通過實施VI可以不斷地強化大眾意識，從而獲得公眾認同的目的。

具體實施方案：

注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

企業名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業造型、象征圖案等象征意義的闡述。統一名片風格、郵件簽名、便箋、工作證、請柬（邀請函）、介紹信、資料袋等。

從企業的文化,經營理念,背景等要素出發,體現企業的企業精神、企業文化、企業發展定位、企業性質設計出最適合企業性質的宣傳手冊。

制作公司的專屬網站，讓更多人可以通過網站來了解公司的經營范圍和業務能力。在公司網站中增加“企業文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。

在制作項目戶外廣告、平面紙媒、網絡媒體宣傳、電視媒體以及新媒體宣傳時，廣告方案策劃方案要充分體現公司及產品的文化。與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利。充分達到宣傳項目的同時又宣傳公司本身。

員工內樹自身形象：溫、良、恭、儉、讓，智商加情商。外樹企業形象：精神面貌、儀容儀表、談吐交往、人格魅力、道德修養、專業素質和業務水平。

四、基本要求

企業文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強領導，廣泛動員，努力構建具有公司特色的企業文化。

（一）制定相關的企業文化創建工作制度，包括職工行為準則、實施細則、人才培訓制度、創建標準和管理制度，規范創建工作。

（二）加強對中層領導干部企業文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開討論會，不斷提高對創建工作的認識水平、領導水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發展的關系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統和先進文化要進行深入挖掘，進一步發揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統文化與新時期公司開拓發展的新精神結合起來，相承相蘊，形成新的企業文化。

（四）在員工群眾中廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進、爭創一流、遵紀守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關愛、幫貧濟困的良好風尚，并及時總結，形成公司獨具特色的行為文化。

（五）結合本單位生產經營工作和環境條件實際，積極開展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余文化生活，增強企業的凝聚力和戰斗力。適當的開展各種書法、繪畫、文藝演出、體育比賽等文體及宣傳活動，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進公司快速發展的目的。

（六）分階段搞好企業文化總結，盤點企業文化建設，總結工作經驗。各分支文化責任單位和部門，要對實施方案的內容進行細化和落實，年初有工作計劃，每季度進行檢查、總結，及時組織安排下一階段的任務，保證公司企業文化建設各項工作和任務的順利完成。

（七）公司兩級機關各部門的領導干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業文化創建工作中起模范帶頭作用。對職工、團員、青年、女工進行宣傳鼓動，激發他們為企業文化建設做出新貢獻。

（八）為了確保企業文化創建工作的正常進行，各單位要制定投入計劃，在經濟效益增長的同時，相應增加對企業文化建設的物質投入。

（九）充分發揮各級領導在企業文化建設中的主導作用。各級領導、特別是主要領導要成為企業文化建設的倡導者、推動者，更要成為企業文化的實踐者。形成領導者引領、執行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，促進企業文化建設不斷深入。

（十）培育宣傳先進典型，充分發揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜樣，通過大力宣傳那些發生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業的先進文化，形成企業集體奮斗的廣大群體，成為推動企業發展的優秀的人力資源。

第二篇：企業文化建設執行方案

立林企業06年企業文化建設執行方案(試行)

企業的成長猶如航海，戰略是指引航向的北斗星，而文化則是提供驅動力的發動機。戰略規劃與企業文化是企業的一體兩翼，兩者的協調與適配才能保證企業的健康與持續發展。對正處于轉型期的企業來說，科學的戰略與優秀的文化尤為重要。只有具備了明確的發展方向，員工才有奮斗的動力與目標。只有具備了最適合的企業文化，才能保證戰略規劃的順利實施。

制定支撐企業長遠發展的科學規劃，建設與戰略相互適配的企業文化是企業的核心任務。戰略源于對環境、政策、實力的精確把握，而文化則是企業良性風氣與健康氛圍的固化與積淀。它可以幫助塑造良好的企業文化，營造團結、和諧、無私奉獻的企業氛圍，創造清潔、舒適的工作環境，不斷提高企業經濟效益和社會效益。

一個企業的文化形態，我們可以用從小到大的四個同心圓來表示。最小的一個圓圈我們把它叫做精神文化，稍大一點的圓圈是制度文化，再往外的一圈是行為文化，最外層的一圈稱之為物質文化。每一個企業的文化建設都可以由內而外，從最核心的精神文化做起，直至最表層的物質文化，針對本企業的特點，通過具體而扎實的努力，一步一個腳印，必將能夠把企業文化建設落到實處，抓出成效。

而在我們企業如何更好地發展文化事業，加強文化建設更有著戰略性意義，就應從以下幾方面來建設執行：

一、制度文化(行為)層面建設

1、制度文化創新

俗話說“沒有規矩不成方圓”，企業文化的建設一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創新，根據自己的管理理念，在原有<<員工手冊>>內容的基礎加以創新和完善，尤其是對<<人力資源管理>>和<<績效管理>>、<<企業文化篇>>及對流程的再造的修訂和完善，以適應新的競爭形勢的管理制度，用優秀的制度來保證文化建設的實施。

2、行為文化的倡導

企業文化建設一個非常重要的方面，就是要落實到行為之中。我們常說，看一個人，不僅要聽其言，而且要觀其行。社會公眾對一個企業的認識也是如此。因此在企業文化建設中，中高層領導要積極倡導優秀的行為文化，并且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次：一是企業要有全新的管理行為(例如：務實、高效等)，在自己的管理行為中處處體現出本企業的文化特點，體現出企業的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業、誠實守信的行為，來具體實踐企業的文化，使社會公眾通過企業員工的行為，更好地認識該企業的文化內涵。

二、精神層面建設

精神統帥行為。優秀的精神文化是企業文化體系的核心，企業只有根據自己的特點，提煉出本企業的優秀理念，然后才能從核心上體現出企業的個性。

僅僅是“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”，而卻沒有落實在行動上，沒有落實在企業經營、管理的各個方面，因此成為了一種點綴或是一種擺設，和企業的日常管理存在著脫節的現象。

1、模范人物--優秀文化活生生的榜樣

有一句話叫做“榜樣的力量是無窮的”。無形的企業文化，要讓員工在實踐中能夠感知和體會，并且有明確的學習榜樣，就必須要有活生生的模范人物來將這種文化內涵形象地體現出來。因此企業文化理論就提示我們，在每一個企業當中，必須樹立少量的模范人物，在這些模范人物的身上能夠體現出企業的文化追求，體現出員工的行為表率，使員工通過向模范人物的學習來規范自己的行為，為提升企業文化做出自己的努力。為此，今年重點在企業內挖掘和栽培模范人物。

2、企業價值觀

企業所崇尚的價值觀念，是一個企業建設優秀文化的核心。這種價值觀念的提煉，和企業家的追求密切相關。企業所有者或企業領導人的追求，秉承“務實、肯干、和諧、高效”的理念，那么就應該在企業的經營管理行為中表現出來，執行好與這種價值觀念相匹配的管理工作(“三化”管理等)。

三、物化層面建設

企業的物質形態，往往也反映出一個企業的文化特點。這種物質形態表現在整潔的廠容廠貌、現代化的工作設施和環境、具有先進理念的辦公環境等等，在企業的“硬件”中反映出企業的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍之中。

1、文化活動建設

文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動來加以體現和傳承。企業中的文化儀式可以是比較正式的，例如年終聯歡活動、體育競賽、開晨會等，也可以是比較輕松靈活的。例如員工每逢自己的生日，綜合部都會到花卉市場里挑選一盆花送給員工布置自己的家庭。這同樣是一種文化儀式，它一方面美化了員工的家庭，另一方面也體現出企業對員工的關心，同時也提醒員工為企業做出更多的努力，這就是文化儀式的作用。

2、文化網絡--拓展溝通的渠道

企業管理中信息溝通的重要性，現在已被廣大企業家和企業管理者所

認識。越是高層的企業管理人員，其大部分工作內容其實都是在做各種各樣的溝通。企業溝通，可以是正式的溝通，例如發文件、作指示、聽匯報、開大會等等，也還有各種非正式的溝通，例如各種非正式聚會、興趣愛好協會的活動。

3、傳播統一規范

(1)統一日常行為規范(十項內容)(2)統一高品質行銷流程

(3)統一VI形象(工卡、前臺形象墻、WORD、EXCEL、PPT模板)

4、建設文化場所

五、文化建設執行工作計劃表

第三篇：公司年會執行方案

公司年會執行方案

一、活動目的：

1、增強區域員工的內部凝聚力，提升XX的競爭力;

2、對2006年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新區域營銷工作總體規劃，明確新工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：

三、年會時間：

第一部分：2006年__月 日下午*點到*點 領導致辭、表彰優秀員工、表演節目 第二部分：2006年 月 日下午*點到*點 團體聚餐

四、年會地點：XX酒店X樓XX廳(或分公司培訓教室+酒店聚餐)

五、年會組織形式：由分公司年會工作項目小組統一組織、執行。

六、參加人員：分公司領導;邀請當地政府部門和業界領導;分公司工作人員;1.會場總負責：××× 主要工作：總體工作協調、人員調配。

2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：××× 主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場資訊采集。

3.人員分工、布場撤場安排;4.嘉賓接待、簽到：×××

5.音響、燈光：×××，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品準備：××× 主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

七、會場布置： 方案一：

1、舞臺背景噴畫： 內容： 文字內容：

2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

3、舞臺兩側放置易拉寶各2個

方案二：

1、舞臺背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝“公司標志”;

2、舞臺上方懸掛紅布幅： 文字內容：

3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

4、舞臺兩側放置易拉寶各2個

八、年會流程：

1、形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目+公司聚餐;

2、整個年會分兩部分： 第一部分：

1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭;2.分公司領導上臺致辭;3.嘉賓致辭;4.表彰優秀員工;員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲;外請演員表演節目、中間抽獎;

演出內容：

1.主持人宣布晚會開始介紹晚會內容及獎品并抽出幸運獎 2.搖滾歌手 達龍藝術團 3.相聲 全總文工團 4.雜技柔術 中國雜技團 5.游戲(游戲獲勝者抽獎)6.云南舞蹈 達龍藝術團 7.通俗歌手 廉山 民族歌舞團 8.魔術 達龍藝術團 9.抽獎

10.民族歌手 達龍藝術團

第四篇：公司制度執行推進方案

公司制度執行推進方案

【目的】

為提升公司下發制度的執行力，對制度執行情況進行動態掌握，達到全員執行的效果?！矩熑尾块T】

由行政人事部行政人員負責執行，綜合辦人員可根據情況參與協同。【制度執行分類】

結合目前公司階段，將制度執行分為兩類。

A類為長期堅持的制度，即為員工的行為規范、工裝、勞動紀律、6S管理、六條禁令等。

B類為階段性下發的制度?！局贫葓绦型七M計劃】

檢查計劃： A類制度：

1、形成《制度動態執行檢查表》，將各部門制度執行情況、檢查結果、部門負責人確認等情況列入《制度動態執行檢查表》內。平均每個部門一周檢查頻率不低于6次。

2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執行情況每半個月反饋給各部門責任經理，督促進行整改。

3、形成《制度動態執行月度分析匯總報告》，將當月制度動態執行情況反饋給人力資源部。

B類制度：

1、形成《制度動態執行檢查表》，將各部門制度執行情況、檢查結果、部門負責人確認等情況列入《制度動態執行檢查表》內。平均每個部門一周檢查頻率不低于3次，持續檢查時間為2個月。

2、形成《制度檢查反饋表》，將各部門制度執行情況每半個月反饋給各部門責任經理，督促進行整改。

3、形成《制度動態執行分析匯總報告》，將2個月內制度動態執行情況反饋給人力資源部。【制度考試】

每季度由人力資源組織一次制度學習考試，考試成績與績效掛鉤。附表：《制度動態執行檢查表》

《制度檢查反饋表》

《制度動態執行分析匯總報告》

第五篇：供電公司安全文化建設方案（范文模版）

揚州供電公司安全文化建設方案

電力安全是社會公共安全的重要組成部分，關系企業穩定，關系社會和諧。為落實公司安全工作意見，大力推進安全文化建設，進一步提高安全生產“可控、能控、在控”水平。根據公司企業文化建設的統一部署，制定本方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，倡導“相互關愛、共保平安”的安全理念，牢固樹立“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的思想，強化各級人員安全責任的落實，打造出“意識強、基礎牢、技術硬、素質高”的員工隊伍，確保電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧。

二、組織機構

為加強活動的組織領導，公司成立領導小組和工作小組。

領導小組

組長：顧志剛

副組長：周士躍孔珍寶

成員：吳國華顏慶國張增榮李愛東顧明宏

馬建元徐衛文盧紹祺徐建平孫海清虞曉東孫俊武王甫來吳鴻曹斯明

工作小組

組長：盧紹祺

副組長：陸子俊曹斯明

成員： 孫 濤李軍項永祥陳思平孫景坤

朱健丁亞娟謝燕鷗

工作組下設辦公室，設在安全監察部。

三、建設方案

安全文化建設的開展將按照宣傳發動、典型試點與推廣、總結提高三個階段。

第一階段：宣傳發動（時間：1月8日至3月31日）結合公司實際，在公司各部室、各單位和各縣（市）公司范圍內做好宣傳和部署。同時，初步擬定安全文化試點單位、場所和班組。

1、下發安全文化實施意見；

（牽頭部門：思政部；配合部門：安監部）

2、下發安全教育培訓計劃，按計劃組織培訓；（牽頭部門：安監部；配合部門：人力資源部）

3、確立安全文化試點單位、場所和班組

（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部）

4、在網站開設“安全文化”專欄，交流安全規程、制度要求，評析安全生產情況等。

（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部）

5、編制《作業現場安全視覺識別系統標準》、《現場安全設施設臵標準》、《基建現場安全文明施工標準》。

（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部、基建部、生技部）

第二階段：典型試點與推廣（時間：4月1日至9月30日）

對擬定的安全文化試點單位、場所和班組進行指導，研究、確立實施的步驟、要求。對試點單位、場所和班組的開展情況進行總結和完善，確立并編制公司系統安全文化建設的規范、標準。在公司其他單位全面推廣安全文化。

1、以工區、變電所和班組為試點，推廣安全文化視覺系統、安全設施規范化、基建安全文明施工標準化

（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部、生技部、基建部）

2、以安全教育室等為載體，開展安全文化教育和安全警示教育

（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部）

3、總結500kV系統安全作業流程經驗，編制《220kV系統推廣安全作業流程》并推廣使用

（牽頭部門：安監部；配合單位：相關試點單位）

4、編制安全管理規章制度匯編

（牽頭部門：安監部；配合部門：辦公室）

5、編寫220kV～500kV系統典型工作票

（牽頭部門：安監部；配合單位：相關試點單位）

6、推廣電力設施防盜技術，確保電力設施運行安全（牽頭部門：安監部；配合單位：相關試點單位）

7、組織防誤裝臵專項整治，完善防誤裝臵物質基礎（牽頭部門：生技部；配合部門：安監部）

8、深入開展設備安全運行第一責任人制度，強化責任制的落實

（牽頭部門：生技部；配合部門：安監部）

9、加強大二次安全管理，提高電網運行水平

（牽頭部門：電力調度中心；配合部門：生技部、安監部）

10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競賽

（牽頭部門：安監部；配合部門：工會、人力資源部）

11、大力開展安全月活動

（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

12、加強安全風險管理體系建設，開展安全風險識別工作，編制風險控制手冊，提高安全防范能力

（牽頭部門：安監部；配合部門：電力調度中心、生技部、基建部等部門）

13、組織應急預案演練，提高應急處理能力

（牽頭部門：安監部；配合部門：電力調度中心、生技部、基建部等部門）

14、組織縣（市）公司“安全性評價回頭看”工作（牽頭部門：安監部；配合部門：電力調度中心、生技部等部門）

15、舉辦現場安全作業交流會

（牽頭部門：安監部；配合單位：相關試點單位）

第三階段：總結提高（時間：10月1日至12月15日）總結評價各單位安全文化工作開展情況，提煉各單位活動經驗，進一步指導安全工作，確保安全工作目標的實現。

（牽頭部門：安監部；配合部門：思政部、人力資源部、辦公室等部門）

1、牢固安全第一的意識。意識決定行為。良好的安全意識是安全文化的基本，也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產，必須增強各級人員的安全意識，用良好的安全意識引領安全生產，教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的本質內涵，樹立正確的安全價值觀，自覺關注安全，關愛生命。要讓大家進一步認識到：安全的極端重要性和安全生產一票否決權的內涵。從而，在腦海中深深植入“安全第一”的思想；在實際工作絕對服從“安全第一”的要求。

2、打造本質安全的工作環境。安全工作必須有一個良好的物質基礎，因此，要在著力打造本質安全的工作環境上下功夫。首先要發動廣大員工以“百問百查”的工作模式和“安全性評價”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環節，并加以整改和完善，創造安全的工作物質環境。其次，在規劃、設計、安裝的環節，認真貫徹好規程規定要求和隔離反措要求，從根本上、本質上，隔離、消除事故的根源，將事故和不安全現象扼殺在萌芽狀態。另外，要大力營造安全工作氛圍。通過人員的視覺識別，感知安全工作的氣息。通過在各類生產現場、生產班組和作業現場等場所設臵各類安全文化宣傳標牌、招貼畫、標語等，在公共場所如辦公樓大廳、工區宣傳長廊等場所，大力宣傳安全要求、安全工作典型等，積極營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。

3、開展“要安全”的教育培訓。良好的安全意識是基礎，全面的安全知識是保證。因此要堅持以素質能力建設為核心，以崗位培訓為重點，學習貫徹《安全生產工作規定》、《電力安全工作規程》等規程規定，通過開展各類安全教育培訓使員工掌握必須的安全知識和必備的安全技能，通過舉辦有聲勢的活動，如安全月活動、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來使大家具有確保自身安全的素質和能力，真正用安全文化這種無形的力量來促使企業員工做到“要安全”。

4、培養“能安全”的職工隊伍。事在人為。在安全工

作中，往往許多事情可以說到、想到，但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽，應切實做到言行一致。因此，要立足作業班組、作業人員和作業現場，抓好基層、基礎、基本功，開展標準化建設，推行作業指導書，推廣典型工作票，實施安全作業流程等手段，舉辦操作（作業）表演，組織技能競賽等活動，規范人員行為，提高人員安全素質，培養和練就能干事、會干事和干成事的職工隊伍。

5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長期有效發揮作用的基礎。健全完善科學規范的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據可依，做到管理制度化，實現依法治企。通過下發有效規程目錄清單，編制規章制度匯編，頒發員工安全手冊等，使員工既有安全價值觀的導向又有制度化的約束，嚴格執行好《安全生產法》、《勞動法》等國家法律法規；嚴格執行好國家電網公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《電力安全工作規程》等規程規定；嚴格執行好安全生產責任制，嚴格執行好“兩票三制”，嚴格執行好安全生產獎懲規定等一系列規章制度。

6、加強指導和總結。開展安全文化建設的同時，既要發揮基層單位和廣大員工的創造性，讓他們創造出富有實效的安全文化；更要加強對基層單位的指導和檢查，引導文化活動走上預定的軌道；還要及時進行總結和交流，樹立典型和標桿，使安全文化得到全面的推廣、應用，為企業的又好又快地發展奠定堅實的基礎。