第一篇：淺談我國政治背景下的石油企業文化建設

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淺談我國政治背景下的石油企業文化建設

淺談我國政治背景下的石油企業文化建設

摘 要：在社會主義市場經濟蓬勃發展的今天，企業要不斷的前進與壯大，必須結合當前的社會環境做出相應的調整。就石油這個特殊行業來說，其在長期的發展過程中企業的文化建設始終被擺在了重要的位置。本文從企業文化著手，分析了石油企業加強文化建設的必要性，并在此基礎上提出了我國石油企業進行文化建設的相應措施與對策。

關鍵詞：石油行業；政治背景；企業文化；建設發展

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

改革開放以來，面對新形勢下，新的機遇與挑戰，企業都在不斷地謀求自身的發展，如何對原有的體制進行改進與創新，直接關系到企業在新形勢下的優勝劣汰，因此企業的思想文化建設成為了重中之重，我們如何在當前的政治背景下對企業的文化建設進行大膽的改革與創新，是所有企業共同面臨的關鍵性問題。

一．企業文化的特征：

企業文化是指根據企業的整個運營狀況和內外環境所制定出的一整套價值準則。企業的經營與管理，企業人員的工作與行為都要按照這個準則來執行。如今，隨著社會的不斷發展進步，企業文化不單局限在這兩個方面，還包含了企業形象，企業精神等更深的層面。具體而言，企業文化主要具備以下三個特征：

1．客觀性。企業文化作為一種價值觀念是約束整個企業的經營活動以及員工行為的準則。它是客觀存在的，無論你是否意識到它，并且企業的發展與壯大，成功與失敗都與它有著密切的關聯。

2．觀念性。企業文化它的含義十分廣泛，并不是單一的一種制度，它是在綜合了社會背景，企業環境，企業管理等等諸多因素的基礎上形成的一種理想與信念的表達，現在越來越多的企業注重企業文化建設，關鍵是想樹立一種企業形象和精神。

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3．綜合性。企業文化作為一種價值體系，其包含的東西十分廣泛，其可以全面的滲透到企業的各個領域。換句話來說，它是整個企業核心價值體系的體現，一但企業的文化建設出現問題，那就會嚴重制約企業的未來發展。

二．石油企業文化建設的必要性：

1.有利于企業的可持續發展

企業文化指的是一種企業理念，它已然成為現代企業管理以及激勵員工的“靈魂”。石化公司在管理中加強企業文化建設，有利于企業的長期發展與進步，也會對企業員工形成一定的影響力，在這種影響力的約束下，員工會感受到壓力，會轉被動為主動，積極投身工作，維護好企業的形象，最終便推動了企業的可持續發展進程。

2.有利于提升員工素質

企業文化的建設一方面體現在整個企業的長足發展上，而另一方面則體現在員工自我素質和修養的提升上。一個優秀的企業，它的企業文化會感染每一個員工，在不斷提升他們技能水平的同時，更多的還提升了他們的思想素質，開闊了他們的視野。就石油企業來說，員工多半是進行技術性的操作，很難深入的學習其他的知識，培養其他的愛好，因此在休息的時間，企業可以通過組織各種豐富多彩的活動來使員工們得到放松，而且從活動中還能不斷汲取新的知識，這樣就能增強員工整體的素養。

3.有利于增強團隊凝聚力

企業文化有利于增強企業的團隊凝聚力。我們石油企業的員工年齡，性格各異，如果沒有一個好的企業文化準則，就很難將所有的人凝聚在一起。企業文化建設可以激起員工們的集體榮譽感，自豪感，從而增強他們工作時的使命感和責任感，這樣一來整個企業就形成了一個良好的團隊，員工在工作中有了強烈的團隊意識，在提高工作效率的同時，也密切了群體成員之間的關系。

三．石油企業文化建設的措施：

1.加強企業信息化建設

當前，社會正處于信息化高速發展的新時期，而我國石油企業的文化建設卻仍處于低速發展階段，特別是企業的文化信息建設都相對

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不太完善。很多石油公司在企業的信息更新上存在問題，因此石油企業要加強文化建設，必須首先建立自己相對完善的公司網站，并且及時地更新信息，緊跟時代步伐。

2.轉變企業的思想觀念

企業文化是多方面的，為了順應時代的變化與發展，石油企業必須轉變原有陳舊的思想觀念，一切從實際出發，發揮主觀能動性，結合新的知識與信息，將順應時代發展的先進內容與積極向上思想相結合，這樣才能鞏固企業的文化陣地，防止社會一些不良思想的侵入。

3．促進企業的創新發展

隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國企業的市場競爭不斷加劇，要想從中謀求出路，就必須勇于創新。創新型企業文化的核心是建設先進的文化，由此可以看出先進的文化建設是整個企業的靈魂所在,也是保證企業健康發展的前提條件。我們石油企業不僅要在建設戰略上進行創新,更重要的是在企業的經營理念，人才培養和管理制度上進行創新。只有這樣才能更高效、快速地促進企業的健康發展。

四．結語：

綜上所述，企業的文化建設是體現企業整個綜合優勢的有效保障。我們石油企業面對當前的社會環境，只有建立健全完善的企業文化準則，才能在競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

［1］韓永奇.淺析我國石油與化工企業品牌文化建設的幾個誤區［J］.中國石油與化工質量,2007,（1）站,2007-09-10.------------最新【精品】范文

［2］佚名.論中國石油企業文化創新［EB/OL］.中國加油網

第二篇：石油企業文化建設

淺析石油企業文化建設

摘要：本文在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業文化建設的建議和意見。

關鍵詞：

石油文化 發展歷程 不足  建議意見

在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

[1]

一、石油企業文化的發展歷程

中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。五十年代，從石油工業搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優良作風和成功經驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創新的鐵人精神為代表的企業文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業逐漸躋身于世界一流企業的行列，需要有一種先進、創新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，從而實現公司的高速高效發展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

[2]

二、目前石油企業文化的不足

（一）對企業文化建設的重要性認識不足。

不少企業的經營管理者思想上對企業文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業 戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業文化的著力點在于，展示企業的風貌，培養職工對企業的認同感，使職工成為企業的一員。這樣企業建設更加有活力、有生機。把企業文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業文化。這樣做就沒有發揮企業文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

（二）在組織建設和企業制度方面存在不足。

在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體并發揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監督的部門也不知情。給企業造成很大損失，也嚴重影響到企業的形象和美譽度。同時，企業制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業依然保留著照顧油田子女就業的相關，這對企業來說會造成很多人才的流失和沒有發展空間，是有礙企業未來發展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發達地區。對石油企業這種資金密集型企業,這種行業的特點會給現代企業制度的建設帶來很大難度。

（三）企業文化口號化現象比較嚴重。

在石油行業，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業開始的早期，口號文化對石油企業的發展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業文化是遠遠不夠的，石油企業文化建設應該與石油企業戰略密切相關的，企業尤其是規模巨大的石油企業要實現戰略目標，就必須要有好的企業文化去支撐，用企業文化去樹立企業形象，用企業文化去提升企業競爭力，用企業文化去提高企業效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業戰略的實施。石油企業雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業，因此在建設企業文化的同時需要從實際情況出發，不能把企業文化口號與企業經營發展能力相差太遠，使得企業文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業文化建設的意見

（一）重視傳統文化，突出個性文化。

中國石油企業的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業必須繼承和發揚傳統文化中的優秀精華，去除糟粕，汲取精華。發揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業文化定位的，在繼承優良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創新。凸顯石油企業的個性文化。

（二）轉變思想觀念，提高企業領導層對企業文化建設重要性的認識。

企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。從企業管理層次結構看,企業的經營管理者屬于企業的領導層,而企業領導層的作用相比較而言重于企業的作業層。因此,企業的領導層在企業文化核心的企業精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。符合時代發展的優良石油企業文化要讓企業的全體員工認同，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統籌規劃，完善企業文化管理機制。

健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查,及時發現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現,并在一系列執行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業競爭的根本保障，石油企業作為中國最大的企業更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優秀人才為企業做貢獻，才能保證石油企業一直處于中國乃至世界的領先地位。

（四）與時俱進，促進企業文化創新發展。

創新是一個民族進步的靈魂。企業的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。促進以人為本型企業文化、創新型企業文化、和諧型企業文化三種新型文化的建設。創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業文化(第三版)[M].經濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業文化建設［J］.企業研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.

第三篇：我國石油企業文化建設問題研究

我國石油企業文化建設問題研究

作者：張立編輯：studa20

[摘要]建設具有時代特點和石油行業特色的企業文化，是石油企業順應時代主題的必由之路。石油企業要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現代企業制度的同時，加強和完善企業文化建設。

[關鍵詞]石油；企業文化；構建；矛盾

當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄受計劃經濟影響而形成的“等、靠、要”等一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

一、石油企業傳統文化的特征準軍事組織文化。企業作為一個產業組織體系，本身就具有也需要一種準軍事的作風。但是，幾乎任何一個中國企業都沒有石油企業那樣更像軍事組織。其淵源可追溯到大慶石油會戰時期。建設大油田缺少大量的產業工人，其空白是由軍隊成整建制的轉業來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產業文化的需求相結合而產生的。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行?；旌衔幕＿@是構成獨特石油文化的一個重要因素。在幾乎每一個油田之中，全國各省區市的人幾乎都能找到，而油田人轉戰南北，在形成現代“逐油藏而居的石油部落”的同時，所吸收、攜帶的不同工作區域的文化與本身的文化又進行碰撞、共生。此外，國際石油開發合作使各民族文化的因子在油田的大熔爐里進行交匯、融通、雜交、再生，也形成了文化混合現象。政治文化。石油對于中國一直是帶有濃重的政治色彩，故而中國的石油又有“志氣油”的稱謂。從毛主席向全國發出“工業學大慶”的號召起。石油人便成為共和國工業界的精神嬌子，同時也打上了強烈的政治烙印。即使在改革開放的進程中，石油人的政治情結也從沒有丟失。獨特的會戰文化。這是在新中國經濟建設初期，在當時基礎差的國情背景下形成的。而這種方式在資金匱乏、基礎幾乎為零的條件下也許只能是首選的方法。也因此在石油人的心里現在還遺留著會戰的情結。榜樣文化。這是石油文化中十分耀眼的部分。其中，鐵人王進喜與其他行業的英模一道登上天安門接受了共和國最高領導人的接見。他身上所表現出來的精神是民族精神的體現，也是當時面對貧困求發展的必須。王鐵人在全國聞名的時候，石油內部被樹立起來的鐵人還有幾位，他們共同構成了第一代石油人的榜樣。他們的精神感召著百萬石油大軍以及全社會投身社會主義建設。英雄主義文化。最能體現這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。現在看來也是令人肅然起敬。產生這種思想有社會條件和自然條件的雙重因素。開拓進取文化。這在勘探過程中得到了很好的驗證。職業的特點，一方面鍛造了石

油人的開拓精神，另一方面則鍛煉了承受能力和韌性，形成了石油文化敢打敢拼的特征。石油傳統文化中的歷史定位及形成的個性化特征，都是當時一定社會環境下的產物，并對當時的石油工業發展起到了巨大的推動作用，整整影響了幾代石油人為共和國的經濟發展而獻身于石油事業。今天，隨著世界經濟快速發展的節奏，隨著當今石油石化行業所面臨的環境改變，企業管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現實發展的需要，更是中國石油石化業面向未來的戰略性思考。

二、石油企業的新文化石油企業新文化的雛形。

(1)中國石油化工集團公司的企業新文化的框架。

新形勢下，結合在市場經濟新實踐中取得的新經驗，大膽學習和吸收國內外企業的先進管理思想，在繼承中創新企業文化，中國石油化工集團公司提出了中國石化企業文化的新內涵，即“競爭、開放”的經營理念，“擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴謹投資”的經營戰略，“公司利潤最大化、股東回報最大化”的經營宗旨，“外部市場化、內部緊密化”的經營機制，“規范、嚴謹、誠信”的經營準則和“永不滿足、各得其所”的激勵機制。經過創新的企業文化的核心內容是“競爭、開放、規范、誠信”。

(2)中國石油天然氣集團公司的企業新文化的框架。

中國石油集團在2003年集團公司工作會議的報告中提出，中石油集團公司要堅持繼承和創新相結合。按照“代表先進文化的前進方向”的要求，賦予“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神以新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神；將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司的核心經營管理理念加以培育和升華。

(3)中國海洋石油總公司的企業新文化的框架。

中國海洋石油總公司大力倡導變革和創新觀念。在企業文化建設方面獲得了一些突破性進展。提出以較快的速度、較強的盈利能力和較高的發展質量進入世界500強，建設國際一流能源公司的更為高遠、內涵更為豐富的目標。這些目標包括：建設具有凝聚力和競爭力的核心價值觀；建設符合企業生產經營實際和發展需要的經營理念；建設與國際公司接軌的先進管理思想。石油企業新文化的特點。

從三大公司新時期的企業文化演變來看，面對挑戰，各石油企業都在審視石油石化業的文化歷程和發展定位，其基本思路表現在淡化政治色彩，回歸企業本位上。比如勝利油田的勝利精神由過去“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”改為“從創業走向創新，從勝利走向勝利”：生產目標過去是“產量能上不能下”，改為根據市場需求定產量，儲量也是追求商業儲量，要求有效益地發展；以前公司運作是計劃說了算，如今改為市場說了算，尊重商業規律?！皶稹蔽幕耍偃烁咝?、“兩新兩高”已成為新的油田建設的指導思想。石油石化系統也逐步向其他單位、向社會開放。新時期的石油文化藍圖已經呈現出清晰的輪廓。

三、構建石油企業新文化的建議重構、再造仍需進行。

對于石油石化業來說，文化積淀的梳理、整合是一個系統龐大的工程，很難在一夜之間完成。對于其勘定、采掘、梳理以及整合、升華、推廣自然不是三言兩語所能解決的事情。

而且決定其生命力的還不止自身的積淀一個層面。也就是說，如果不能將石油石化業的文化重構、再造置放于中國傳統文化、新中國文化的長河中透視，不能站立在世界經濟、人類文明的高度審視，那樣的文化將會是實驗室中的樣品，不具有太大的實際意義，承托不起石油石化業肩負的歷史使命。文化定位要凸顯個性。

從國外知名企業在文化上的定位可以看出一點，他們都是根據企業自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油新文化重新定位需要認真借鑒的地方。模式選擇需與時俱進。

創造了經營奇跡的戴爾電腦是模式革命的典范，為其帶來幾何級數般增長的直銷模式成就了今天的業績。因此建設石油石化企業文化的基本任務之一是模式選擇，而文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

石油企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，加強對它的研究，把握其內在的特點和建設規律，進一步增強針對性和實效性，才能使石油企業持續提升核心競爭力，在異常激烈的國際競爭中立于不敗之地。

第四篇：石油企業文化建設芻議

石油企業文化建設芻議

【摘 要】

本文闡述了加強油氣勘探企業文化建設的重要性和意義,提出構建企業文化建設的目標任務和基本原則。探討企業文化建設的基本方法:堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化;建立健全制度,規范職工行為;夯實物質基礎,塑造企業良好形象。

【關鍵詞】

石油企業;文化建設



“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業文化對一個企業來說是一種形象、是企業的靈魂,關系到企業發展的方向和推動力,先進的企業文化能夠引領企業在激烈的競爭中實現可持續發展。因此,企業應當把文化建設放在議事日程,當作企業的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業文化建設,提高認識,確立目標任務,制定實施措施,追求卓越是關鍵。

一、加強企業文化建設的重要性和意義

企業文化建設是企業職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現企業形象和實力的重要標志,對增強企業在市場經濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創建先進的企業文化,不僅能夠為企業的創新發展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業的形象,使企業在發展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業文化引領企業發展”在許多企業的實踐證明是成功的,這已是現代企業發展的根本要求和基本保障,更是企業強盛的方向盤。建設具有本企業特色的文化,培養和造就有文化、有專業、有技術、有理想,高素質的職工隊伍,是企業發展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業文化的建設和創新,為公司的發展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎。

二、構建企業文化建設的目標任務和基本原則

按照延長石油集團建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業的構想,油氣勘探公司合理調整和優化資源結構,加快勘探資源結構調整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結構模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業文化建設,以延長石油集團企業文化發展規劃核心內容為指導,以油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設緊密結合,不斷總結提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創新”的企業精神,形成企業發展進步的強大動力和工廠方針目標,不斷創新制度建設,強化企業科學管理,加強精神文明建設,進一步規范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術提速、管理提速、效益提高”?？傊?要通過加強企業文化建設,使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯系在一起,努力建設成為文化先進、管理科學、技術領先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業。

堅定“科學技術是第一生產力”,文化引領企業發展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業新形象,創造企業新品牌,打造強有力的團隊,實現油氣勘探、企業文化并舉發展。一是要有計劃、有目標、有措施、有成效地做好基礎工作,著力抓好對企業文化的認識提高、觀念轉變、制度完善,目標明確、責任落實、重點突破。二是要為職工創造優越舒適的工作和生活環境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優良作風,又要發揚“開拓創新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業形象。

三、企業文化建設的基本方法

1、堅持和宣傳企業精神、理念以及企業文化

(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創新”的企業精神和“跨越、超越、卓越”的核心內涵,為延長石油建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學發展中打造一流專業化勘探

公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業主旋律,在企業生產經營和發展過程中,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。

(2)“以人為本,科學開發”的思想理念。人是第一因素,高素質的員工就是高效益的企業;石油企業科技創新和技術進步顯得尤為重要,不創新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學技術在全國同行業中保持領先水平,這樣才能有發展有進步;突出企業效益這個中心,把經濟效益作為衡量企業強盛的主要標準,要采取技術革新、節能降耗、科學開發、管理創新等多種形式,提高企業經濟效益,在全面完成生產經營和勘探開發任務的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設協調發展。

(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業文化建設,在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設立文化窗口,充實文化內容,制定文化目標,營造具有油氣勘探公司特色企業文化建設氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業發展。 論文網

2、建立健全制度,規范職工行為

(1)進一步加強黨建和精神文明建設工作,認真落實《公民道德建設實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業精神、理念以及文化核心內涵為指導,根據行業和企業特點及工作崗位要求,編制完善《企業文化手冊》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》、《黨風廉政責任制》等實施細則。教育和培養廣大職工成為自覺遵守的模范。

(2)理論與實踐相結合、內培與外培相結合、長期培訓與短期培訓相結合、崗位練兵與技術比武相結合、送出去與請進來相結合的辦法,全面提高職工的綜合素質。充分調動和發揮他們在兩個文明建設中的積極性和省力軍作用。

(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業文化建設的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業良好形象。

(4)開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創建標準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創建活動,進一步提升企業和職工的文明素質,努力實現市級、省級和全國文明單位目標。

3、夯實物質基礎,塑造企業良好形象

(1)石油企業新形象,創造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰略、新成果,不斷增強公司在行業市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術優勢、設備優勢、隊伍優勢、文化優勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續發展奠定堅實基礎。

(2)“科技興企”戰略,形成較強的科技創新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應運先進技術設備,使油氣勘探公司科技在同行業中達到領先水平。把科技成果應用到生產經營管理中轉化為生產力。同時,要不斷引進新技術、新工藝、新設備,不斷開發新區域,研發新產品。加大技術攻關力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現代化程度,形成核心技術儲備。

(3)開展實施QHSE管理,科學地開發利用自然資源,保護生態環境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態,在生產與安全發生沖突時堅持生產為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。

(4)企業文化建設需要,有計劃、有重點地建設和完善文化娛樂設施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。

總而言之,文化是推動企業發展的重要力量,也是企業生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區域規劃建造詮釋油氣勘探公司企業文化內涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風景,必將推進油氣勘探公司企業文化、生產經營有一個質的飛躍。

第五篇：楊宏觀—新時期下我國石油企業文化建設的探索與思考

西南科技大學網絡教育 畢業設計（論文）

題目名稱：新時期下我國石油企業文化建設的探索與思考

年

級： 14春

層次： □本科□?？?學生學號： ***8 指導教師：

學生姓名： 楊宏觀 技術職稱：

學生專業： 工商企業管理 學習中心名稱： 昆明學習中心

西南科技大學網絡教育

目 錄

一、文化建設在石油企業中的作用????????????????1

1、企業文化是企業發展的動力??????????????????1

2、加強企業文化建設是建設高素質職工隊伍的有效途徑???????2

3、石油企業在文化建設上存在著重形式主義，缺乏系統性和針對性??2

4、石油企業文化具有一種強大的力量???????????????2

二、石油企業文化的現狀和存在的問題??????????????3

1、我國企業文化建設尚未注重體現企業自身的歷史淵源???????3

2、我國石油企業強調集體力量，崇尚集體力量???????????3

3、創新和改進企業文化的內容??????????????????3

4、石油企業普遍文化建設滯后??????????????????4

5、企業文化的傳承性不強????????????????????5

三、改善石油企業文化建設的對策?????????????????4

1、提煉與時俱進的企業文化????????????????????4

2、同企業改革與發展的實際相結合?????????????????4

3、創新和改進企業文化的內容…………………………………………………5

4、確定企業文化建設的標準和思路……………………………………………5

5、找準企業文化落地的地點????????????????????5 致謝詞 ????????????????????????????6參考文獻????????????????????????????7新時期下我國石油企業文化建設的探索與思考

楊宏觀

摘要：油田企業作為國家經濟增長的支柱型企業，其生存和發展無論是對國家還是企業自身都至關重要。要不斷總結石油企業文化建設的經驗與教訓，在今后石油企業文化建設中，與時俱進，不斷豐富和發展石油企業文化理論，逐步形成具有企業個性的石油企業文化，使石油企業文化建設達到促進石油企業發展的目的。

關鍵詞：石油企業文化 作用 現狀 對策

企業文化是企業在長期的生產經營實踐中逐步形成并且為企業成員普遍認可和遵循的價值觀、信念、行為準則，以及具有相應特色的行為方式、物質表現的總稱。良好的企業文化不僅可以增加企業凝聚力,更可促進企業經營業績的提高、核心競爭力的形成、戰略目標的實現,使企業不斷發展壯大。石油工業作為我國的支柱產業之一, 在整個國民經濟中占據著舉足輕重的地位。石油工業作為我國的支柱產業之一，在整個國民經濟中占著舉足輕重的地位，在新的時代背景下，建設與石油企業發展相適應的企業文化，可以提升企業競爭力，保證企業走可持續發展的道路。

一、文化建設在石油企業中的作用

1.企業文化是企業發展的動力。它反映了企業和企業員工的理想信念，道德風尚以及職業理想追求，根據員工的理想和追求，建立企業特色文化，充分的尊重員工，關注員工，使員工享有精神上的滿足，樹立正確的人生觀、價值觀和敬業精神，從而增強企業凝聚力，激發員工創造力，使員工心往一處想，勁往一處使，團結合作，步調一致，推動企業發展。

加強石油企業文化建設是繼承和發揚優良傳統，大力加強精神文明建設的切實舉措。在中國石油工業的發展歷程中，形成了以“大慶精神”、“三老四嚴”等為代表的獨具特色的優秀企業文化成果。這些寶貴的精神財富，不僅促進了中國石油工業的發展，而且在社會上產生了積極、廣泛的影響。在物欲橫流的時代，使員工保持積極的心態，使許多沉淀下來的優秀文化傳統成文激勵員工進步的動力，發揚老一輩員工吃苦耐勞，艱苦奮斗的精神，將現身石油的精神傳承下去，對建設充滿生機活力的石油企業至關重要，加強石油企業文化建設已經成為新時期企業建設的一項重要任務。

2.加強企業文化建設是建設高素質職工隊伍的有效途徑。先進的企業文化貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關系的合理調整。大力推行先進的石油企業文化，有助于促進廣大職工進一步解放思想，轉變觀念，樹立與時代發展相適應的經營管理理念；有利于正確調整國家、企業、職工相互之間的利益關系；有利于石油企業內部形成開拓創新、銳意進取的良好氛圍，不斷提高職工隊伍的凝聚力和戰斗力，為企業的改革、發展和穩定提供強有力的組織保證。

3.石油企業在文化建設上存在著重形式主義，缺乏系統性和針對性。石油企業文化建設是一項長期性的系統工程，要有效實現文化建設的目標，企業必須做到領導重視、齊抓共管、從長計議、正確決策、真抓實干。

4.石油企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯 竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到石油企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，就會對石油企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

二、石油企業文化的現狀和存在問題

1.我國企業文化建設尚未注重體現企業自身的歷史淵源。當前我國企業文化建設整體現狀來看，多數石油企業在推進企業文化建設的進程中，尚未注重體現企業自身的歷史淵源，由此造成我國石油企業文化建設方式特色不夠強，個性不鮮明。這一問題對企業文化建設的部門來說面臨極大的挑戰，因為如今許多特立獨行，崇尚自由的年輕人走上工作崗位，要想讓他們理解和踐行前輩人在實踐中總結出來的價值觀和工作作風非常困難。

2.我國石油企業強調集體力量，崇尚集體力量。但是，這樣的觀念導致了對員工個人能力培養的不重視，從而限制了員工個人能力的發展，影響了企業的活力和效率。在員工培訓方面，企業只注重傳統的業務培訓，缺乏對員工職業生涯的規劃和綜合素質的培養，在對員工能力培養上工作不到位。

3.石油企業在文化建設上存在著重形式主義，缺乏系統性和針對性。石油企業文化建設是一項長期性的系統工程，要有效實現文化建設的目標，企業必須做到領導重視、齊抓共管、從長計議、正確決策、真抓實干。但目前來看，多數企業只注重企業的硬件建設，對于企業 文化建設沒有引起足夠重視。在建設過程中存在著形式主義和急功近利，沒有長遠目標和規劃，沒有考慮全員參與，全方位展開。普遍存在應付一時形式需要、一陣風、走過場的現象。上級檢查或其他企業開展活動就一陣風地開展突擊式的活動，活動結束就偃旗息鼓。

4.石油企業普遍文化建設滯后。隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立,大部分中小企業的機制已經轉換,如部分國有中小型民營企業已經成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代石油企業,成為自負盈虧、自我約束、自我發展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。

5.企業文化的傳承性不強。企業文化建設是一個長期的過程，油田企業也是這樣，企業文化發展過程中傳承性非常重要。企業文化只有不斷傳承才能隨著時間的沉淀成為厚重的企業文化，這樣的企業文化才能促使員工增強自豪感、自信心和歸屬感，才能對企業發展形成根本的推動作用。因為企業文化具有與企業主要領導個人密切相關的特性，受石油企業“人治”傳統的影響，不同領導對企業文化的理解和要求不同，一些企業因領導變更對企業文化做出不同要求，不但企業員工難以適應，而且也難以形成穩定的企業文化。

三、改善石油企業文化建設的對策

1.提煉與時俱進的企業文化。放大企業文化中與年輕人的人生觀、世界觀相契合的部分，營造出企業與員工共同追求的價值，使企業文化歷久彌新，起到鼓舞和激勵每一個員工的作用。2.企業改革與發展的實際相結合。建立與改革和發展需要的經營理念、道德規范和行為準則體系。按照循序漸進、逐步到位的準則扎實策劃和落實企業文化戰略。

3.創新和改進企業文化的內容。根據時代發展和企業的實際情況，不斷創新和改進企業文化的內容。要貼近實際、貼近群眾、貼近生活，同時要具體問題具體分析，有效提出解決方案。加強改進落后的工作方法和手段，完善和總結有效的工作方法。

4.確定企業文化建設的標準和思路。要慎重、理性的確定企業文化建設標準，充分考慮文化建設的平臺問題，要站在世界文化整合的高度，重新確定企業文化建設的標準和思路，只注重從傳統文化中尋找企業現代化的因素，或只對先進文化不加區別的引進這兩種做法都是錯誤的。企業文化既要注重引進和拿來，又要在吸收過程中注意防范風險、趨利避害。

5.找準企業文化落地的地點?？茖W的掌握企業文化落地的方法，企業文化在年輕人中落地難得問題就能很好的解決。對于年輕一代來說，企業文化常被看作是口號，而填鴨式的文化灌輸只會制約年輕人主觀能動性的發揮，需要根據“想干什么、缺乏什么”等進行認真總結，使企業愿景與年輕人目標達成一致，才能推動文化建設。

石油企業應高度重視企業文化建設，根據各自企業的特點，進行具體設計定位，探索形成具有特色的、有強大生命力的企業文化，從而達到增強企業競爭力，促進企業的可持續發展。

致謝詞

本人的論文是在我的導師的親切關懷和悉心指導下完成的。他嚴肅的科學態度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，導師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。在此謹向導師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

參考文獻

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