第一篇：談我國企業文化建設

從國外企業文化看我國企業文化建設

摘要：本文分析了我國企業文化建設的現狀和存在問題，借鑒國外企業文化建設的先進經驗，提出了我國企業文化建設的原則、核心和措施。

關鍵詞：企業；文化；文化建設

企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。從國內國外企業發展的實踐證明，企業文化是一個企業的靈魂，它對企業發展起著至關重要的作用。改革開放以來，我企業先后經過幾次創業，取得了很大成就，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。但是隨著形勢的發展，一些企業暴露出許多不適應時代發展要求的問題，其中，最主要問題之一是我國大多數企業缺乏企業文化建設，從而嚴重影響了企業的發展和壯大。中國加入世界貿易組織以后，我國的企業迎來了前所未有的挑戰，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟及與國際化接軌的挑戰。在這樣的形勢下，企業文化和文化特色對企業興衰、企業發展所起的作用越來越顯著。尤其是在國際市場營銷中，自身文化特質和對方文化環境的沖突，成為一些企業失敗的決定性原因。因此，企業的文化建設在我國入世走完五年保護期后的今天顯得由為重要。從世界范圍看，占主導地位的企業文化，一種是歐美型企業文化，一種是日本型企業文化，再一種是借鑒型企業文化。歐美型企業文化，所表現的是以人為本的價值觀；日本型的企業文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業為代表的借鑒型企業文化，融匯吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有較強的“親和性”。具體來看：歐美型企業文化的代表企業摩托羅拉的企業文化戰略。摩托羅拉把“精誠為本與公正”作為自己的企業理念，把人本主義作為全球文化戰略的基點，把本土化和當地化作為核心戰略。作為跨國公司，他們善于妥善處理文化的多樣性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一種文化之中的精華。他們宣傳愛心文化，倡導向社會奉獻愛心。從這個理念出發，用和平、人道、人本主義的理念進行跨國經營，并且取得很大成功。

日本型企業文化的代表企業松下公司的企業文化戰略。日本的企業文化突出表現在其企業哲學、企業目標、健全的企業民主、企業集團意識，以及企業形象上。松下公司在長期的生產經營中形成了“講求生產效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發展”的企業哲學，它的基本綱領是：公司應遵守產業人的本分，鼓勵進步，促進社會生活的改善，以及致力于世界文化的發展。公司的信條是：全員的通力合作才能實現公司的發展與提高，每個職工都應牢記為企業不斷發展而獻身。企業的目標是：以質量為生命，共存共榮。松下公司多年來一直致力于企業形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業作為一種生活文化產業來經營，使得松下公司獨特的企業文化融入于廣大消費者之中。

借鑒型企業文化的代表亞洲四小龍的企業文化戰略。在20世紀80年代，韓國、我國臺灣、我國香港、新加坡成為國際市場上強有力的競爭者，它們的經濟指標和社會綜合發展水平高居世界的前列。中外學者們普遍認為，儒家文化是“亞洲四小龍”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亞洲四小龍”崛起的技術支持。強烈的民族自尊心和致富經國的價值觀，是韓國經濟崛起的原動力。新加坡把儒家基本價值觀升華為國家意識。臺灣作為中國的一部分，在繼承和維護中華傳統文化方面是比較注意的，儒家文化傳統同樣是臺灣企業振興的精神動力。香港的發展在于許多香港企業在吸收發達國家技術與管理經驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國傳統文化特色，如義利兩全、誠實經營、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進香港騰飛的重要因素。

從占主導地位的企業文化形態，看到了它們的文化特質和功效，看到了企業對它們的依存度和運用心計。再看看我們的企業是怎樣建設企業文化的，其建設現狀如何呢？

當前，我國企業的文化建設，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業中，企業的領導人認為企業文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要規范系統的文化管理模式；二是那些規模相對較小的企業，他們把產品開發和簡單的利潤增長放在第一位，對企業文化的建設，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業，已經認識到企業文化建設的意義，并努力和國際化接軌。

從當前我國企業文化建設的現狀來看，企業文化建設中的主要問題是：

（1）認識不高。對于企業文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業整體素質和核心競爭力等方面功能認識不足，缺乏建立先進的企業文化的主動性、自覺性。

（2）形式主義。企業雖然在文化建設方面有規劃、有目標，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

（3）群眾基礎不強。提出的理念、目標空洞無物，脫離實際，針對性不強，不能得到員工的認同。

（4）缺乏創新。因沿襲傳統的恩想政治工作套路和做法，缺乏時代氣息，體現不出文化建設的內涵。

（5）缺少指導與支持。企業開展企業文化建設的社會認同度不高，更缺少有效的支持，企業之間也缺乏交流和借鑒。

參照國外企業文化建設的成功經驗，當前我國企業文化建設應從以下幾個方面著手。

一要切實轉變思想觀念，提高對企業文化建設重要性的認識。很多企業家比較重視企業的產品、市場、資金等問題，在對外宣傳時，只注重公司介紹、產品介紹、銷售購買聯系方式介紹，忽略了廠容廠貌、經營方針、宗旨、文化理念等企業文化建設信息，缺少向社會大眾展示企業管理風格、經營狀況和精神風貌的文化內涵，沒有為企業樹立起良好的整體形象，因而也影響了企業的聲譽和銷售業績。所以，首先必須使企業家轉變思想觀念，提高認識，以適應形勢發展的需要。

二要明確企業文化建設的基本原則。企業的文化建設首先要確立和遵守文化管理與企業戰略管理相結合、企業文化要面向未來并體現行業特點和企業個性、發揮企業領導群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導解決好企業內部組織建設的規則問題。

三要科學地確定企業文化建設的內容.建設企業文化的核心內容是要做到隨著經濟社會發展、結合企業的發展目標和任務考慮文化模式；采取批判與繼承的態度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化；重視發展企業的文化個性；注重培育企業精神。

四要組建專業的企業文化建設隊伍。無論大小企業，無論經濟實力強弱，都應組建專業的企業文化建設隊伍，把企業文化建設從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結合的路子，聘請高校或研究院的專業人員做顧問，協助企業搞好企業文化的建設工作。

五要以數字化為手段，搞好企業信息上網工程。在進入網絡經濟的今天，每個企業都要建立自己的網頁，尤其是大型企業、科技企業更應該首當其沖，利用互聯網這個現代化的工具，介紹自己企業的重要信息，特別是企業文化的建設情況，以擴大企業的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業。

六要注意學習氛圍的培養。在知識經濟時代，最成功的企業應是學習型組織，因為它對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。正如美國通用電氣GE的前任CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力，以及將其迅速轉化為行動的能力”。所以，要加強企業員工的學習和培訓。

七要定期開展企業文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業文化測量、診斷和評估工作，對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。一方面，可以強化企業文化建設的意識；另一方面，企業的文化建設可以隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變。

總之，我國的企業文化建設，要立足于本國的社會文化背景，結合企業管理實踐和社會經濟發展進程，同時也要借鑒國內外關于企業文化建設的先進經驗，建設有自身特色的全方位的企業文化，全面提高我國企業文化建設的整體水平。

第二篇：淺析我國企業文化建設

淺析我國企業文化建設

[摘要] 企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。所以只有著重培養一個良好的企業文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

[關鍵詞] 企業文化問題建設

企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。任何文化都是在特定的歷史條件下形成的，并受其所處的自然環境、傳統文化、社會文化、外來文化及經濟基礎和政治制度的影響和制約，具有鮮明的時代性、個性、社會性和群體性。我國的企業文化的形成也不例外，企業文化作為一種管理實踐，卻是不能超越國家民族界限的。我們不能照搬國外的企業文化，只有在不斷摸索中創建有本國特色的企業文化。

一、我國企業文化的演變過程

1.改革前“非系統性、外顯性”企業文化

我國的社會主義是從半殖民半封建社會脫胎而來，沒有經歷發達的資本主義階段，所以我國企業文化是在傳統農業文明基礎上發展起來的。在其生成階段，這種企業文化是一種不系統但又具有很強外顯性的企業文化，它更多地受當地社會經濟力量、政治力量、文化力量的影響。雖然企業文化未系統成型化，但在文化的物質層面、制度層面以及精神層面上都有很強的外顯性（或稱可覺察性）。國有企業從廠長到工人每個人都有一種共識：“我們是國家的主人”，“愛廠如家”，“勤儉節約”，“勤勞苦干”，“無私奉獻”，“遵紀守法”等。由于受到上述理念的支配，工人們上下一致，團結奮進，以極大的熱情完成上級下達的一個又一個任務。從建國初期第一個五年計劃的完成和國民經濟的增長率來看，這種外顯性的文化對企業生產經營產生強正面的影響。

2.改革初期“模糊、隱性”的企業文化

改革初期，由于十年**給人們內心帶來的巨大創傷，造成了人騰飛的情感和信仰危機，人們彼此間不再相互信任，不再坦誠交流。而對外門戶的打開，在帶來改革、創新的新風尚的同時，也帶來西方個人主義觀和拜金主義。人們對未

來會怎么不知道，都抱著當一天和尚敲一天鐘的想法。個人主人拜金主義和人們之間的冷漠相結合形成了一股文化暗流，如“當官有權不用，過期作廢”、“公家的東西，不拿白不拿”、“少管閑事，明哲保身”等，這嚴重侵蝕著人們的心靈，貪污浪費現象屢見不鮮。公共水房水龍頭的水在嘩嘩的流，人們熟視無睹。這是一種未公開化，卻又在人們心頭潛移默化地起作用的隱性文化。國有企業在改革初期大幅度虧損的原因除了體制問題、歷史遺留問題、企業辦社會等方面的因素外，這種隱性文化的負面影響也是原因之一。

3.改革現期新型的企業文化

隨著改革開放的進一步深化，人們思想觀念的進一步轉變，以及適應國際經濟形勢的需要，一種新型的企業文化伴隨著現代企業制度的建立而產生。這種新型的企業文化，是一種系統性、開放性的企業文化。它有利于企業戰略的制定和實施，使企業完成既定的戰略目標。這種文化是一種戰略支持性文化，由于它與企業的經營策略緊密配合，因此能有效地改善企業的經營績效，提高企業的競爭力。

對于新型企業文化的分類，參照約翰.科特的方法，把其分為三類：強力型企業文化、策略合理型企業文化和靈活適應型企業文化。我國企業在發展過程中，應根據企業的實際情況、行業特點，分別實施相應的企業文化戰略。

二、我國企業文化的現狀及其建設

近20年來，隨著企業文化的發展，我國的企業文化的理論研究和實踐，人們越來越認識到企業文化的重大價值，許多企業也開始有意識的培育企業文化。但從總體來看，目前由于我國市場經濟體制建設時間較短，與市場經濟相匹配的企業文化建設相對滯后，不少企業以市場經濟文化為背景，以企業價值觀為核心的企業文化尚不成熟，在與發達國家市場經濟文化的溝通與競爭中顯得乏力。主要表現在：從企業文化的內涵上看，缺乏嚴格意義上的企業價值觀，企業核心理念尚未形成；從表現形式上看，注重公關形象的運作過程、目標和結果，但尚未形成良性循環；從企業文化的結構上看，尚停留在表層和中間層，對企業文化的三個主要層次——企業價值觀、企業精神和企業形象之間還缺乏全面的考慮，沒有形成一個整體。不少企業家對企業文化的認定上雖然認為越來越重要，但對其內涵卻不十分清楚。隨著全球經濟一體化的推進，我國學術界和企業界的有識之士預測到中國的企業文化將會再度升溫。在我國20世紀80年代前后，一段時間，研究企業文化火熱但后來又逐漸平靜下來了，說明研究企業文化只停留在表層或照搬國外的企業文化的做法是行不通的。隨著我國的市場經濟的建設的發展和進入21世紀全球信息化、跨國公司的兼并與進入等等緊迫形勢下，本來我國企業文化建設就比較滯后的今天，若再不加強研究和進行建設，我們就可能會喪失發展機遇，影響我國的企業文化的發展。

三、我國企業文化建設中的問題

1.注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵

在我國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業CI形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

2.將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理

有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。

.將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用

我國很多企業管理者認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。

4.忽視了企業文化的創新和個性化

企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文

化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

四、新時期我國企業文化建設

在當前我國特定的社會主義市場經濟條件下，如何使我國企業進行一個良性的穩步的發展，建設企業文化是極其重要的。在高層管理人員戰略管理過程中，必須要加強企業內部的文化建設，實施企業文化戰略。江澤民同志關于三個代表的精辟論述中，闡述了中國共產黨始終代表先進的文化的前進方向的科學論斷，為建設有中國特色的社會主義文化指明了方向，企業文化作為有中國特色的社會主義的重要組成部分，也要始終堅持先進的文化前進方向，在實踐中不斷發展創新是加強企業文化建設的根本指導思想和指導原則，是建設企業文化生命力的源泉。具體而言，加強企業文化建設，要注意以下幾個方面：

1.要在選擇性的吸收國外的先進文化的同時，注意要與中華民族的優秀文化相結合，以期形成本國的企業文化

隨著WTO的加入，經濟全球化的進程推進，中國和世界的交流日益廣泛而深入，從文化的角度上看，文化也必將趨向多元化。但企業文化是一定的民族文化的體現，它從屬于民族文化并由民族文化所決定的。中國優秀的傳統文化如重視仁愛，以人為本的傳統；團結一致，儒家文化的重教育、啟發和強化感化作用的傳統；中華民族具有的自強不息的傳統和中華民族的愛國主義的傳統等等要注意繼續保持和發揚，同時也要注意摒棄傳統文化中不適應現代企業文化建設的不利的部分，吸納國外的優秀文化為我所用。

2.企業文化貴在創新

只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業文化出現活力，在企業文化創新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，不斷融合現代科學與教育的新質內涵，形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。不妨從以下兩個方面入手：一是要致力于企業價值觀的創新；二是要確定企業文化創新的機制，并以企業精神為統帥，指導企業不斷創新。

3.注重企業家文化建設，以期帶動企業的企業文化建設

企業家擔負著企業文化倡導、示范、整合、變革責任，是企業文化建設的核心推動者，因此，一定意義上講企業文化就是企業家文化。企業文化的建設程序是由上而下的，而不是由下而上的，對企業文化建設而言，企業家的重要貢獻和責任，應該是為企業培育一種使企業生生不息、健行不已的企業文化。因此要加強各類企業的企業家文化建設，以期形成真正意義上的企業家，為企業文化的建設真正起到指導和領導作用。

4.開放思想，摒棄陳見，不斷加強學習

學習是企業長期的戰略任務，需要具有開放性的頭腦，不斷向成功者學習，善于分析和總結，將其成功之處善于用到本企業中去。同時，也要加強對市場經濟體制的研究和學習，加強對國際規范的了解，瞄準世界科技的發展，針對本行

業的特點加強企業文化建設。

5.與生態文化有機結合生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神。而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀，運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。

6.注重企業精神與企業價值觀的人格化

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。企業文化將從商業氛圍升華出來，更重視于“人” ?商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上強調鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。

從長遠來看，經濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業文化是凝結在產品上的人類智慧和精華，是滲透到企業運行全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格。強烈而和諧的企業文化對企業的生存發展具有至關重要的作用，即企業應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經營信念。和諧，一指達到內部的和諧。二制與外部環境的協調。其次，成功的公司也注重激勵員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發出來。經營在于人，還要求發揮團隊合作精神，上下一心，團結一致。

隨著社會的不斷發展，知識經濟正在改變著工業社會企業文化的基礎。而企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會發展的必然結果。也是未來優秀企業所具備基本素質。這也在經濟全球一體化的進程得到了初步體現。從經濟學的角度來說，企業文化的邊際效益遠大于技術的邊際效益。所以對于一個企業來說，只有著重培養一個良好的企業文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

第三篇：談新形勢下如何加強企業文化建設

談新形勢下如何加強企業文化建設

一、培養企業精神，增強凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做 好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。國為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。

二、樹立企業形象，促進企業發展。

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾 中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。

企業文化中，企業內在的價值取向必須通過外在行為表現出來。因而，我們堅持著力塑造企業良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業的文化底蘊，努力把“埋頭苦干、無私奉獻、開拓創新”的企業精神貫穿于實踐中，堅持做到三抓：

1、抓領導，充分發揮“火車頭”作用。卓越的企業文化是優秀企業家的人格化。企業領導者的價值取向和一言一行對行為文化的形成有導向性作用。

2、抓員工，充分發揮主體作用。員工隊伍是企業文化建設的推動者和實踐者，是行為文化的主體。員工隊伍抓好了，員工在企業精神價值觀的引導下，就能夠形成一種符合企業改革和發展大局需要，與企業整體和員工個人利益相協調統一的行為規范。

3、抓載體，把文明之風引向深入。以開展豐富多彩的文體活動為載體傳達企業精神，灌輸經營理念，塑造企業形象，溝通員工思想，培養團隊力量是把企業文明之風引向深入的有效途徑。

二是堅持以人為本。在構建企業文化框架結構中，要重

視堅持以人為本的原則，關注大多數職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發自內心的愿望和要求，與企業的規劃發展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環境和諧發展的要求，最終建立起適合企業特色又具有社會意義的企業理念內容。

三是重視宣傳推廣。一個企業的新的企業文化一旦構建起來，就需要上至企業的高層領導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業愿景、企業使命、企業精神、企業作風等內容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業文化在企業得以生根發芽、開花結果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業的一員，才會真正體會到企業文化帶給企業將是無窮的和寶貴的財富。

第四篇：談企業文化建設策略

企業文化建設越來越引起業界的重視，不管懂與不懂企業文化的老板都在談企業文化，企業文化專家也在談企業文化，甚至一些企業高管也在談企業文化，當然也會有南郭先生濫竽充數，好象再現唐宋時期的詩文興盛時代，總之是一片欣欣向榮的談文景象，如此，也促成了一些具有前瞻性企業的成功，但有大部分正在成長過程中的企業，對企業文化的認識不夠，首先是定位不準確，將企業文化定位于思想教育類的工作，僅由人力資源部擔此重任；其次是缺乏策略，總把企業文化當作是強制性執行的東西，這有點象我國初期的填鴨式教育模式，這首先就違背了企業文化的形成規律，然不知企業文化是企業在長期的經營生產過程中逐步形成的精神。如果采取強迫性文化，可能沒等企業文化形成，企業就不復存在了。本人就以上問題談談個人看法。

一、別把企業文化放在人力資源部

本人到過很多民營企業，發現絕大部分企業將企業文化放在人力資源部或行政人事部，當問及緣由時，發現大都對企業文化的作用不太了解。把企業文化放在人力資源部的企業首先就暴露了企業組織戰略的錯誤，很多企業的企業文化都是人力資源部或者行政人事部自己整弄出來的文化，企業老板不知道自己應該打造什么樣的企業文化，自己的思想在企業文化中占多大比率？大家首先要明白，企業文化屬現代化的企業管理理論，屬企業組織戰略的范疇，如果將企業文化放在人力資源部，這種定位首先就是對企業文化作用的不了解，進而犯的一個錯誤。因職定位，因位而盡責，如果你定位都錯啦，還談何企業文化打造。

有人說企業文化就是老板文化，我認為企業文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造與整合，就屬企業組織戰略上的事，而企業文化的建設與打造應屬公司戰略行為，應由負責戰略策劃或者戰略執行的部門來做，而不應由人事部或人力資源部來打造。我不可想象讓人力資源部打造出的企業文化將是什么樣子，至少作為人力資源部的職責與功能來說，它不可能將企業文化的真正功能完全表現出來，僅僅是配合企業戰略做點培訓而已。從人力資源部門的職責功能來說，它不可能影響其它重要部門，正所謂高度決定其定位，職責體現權力，人力資源部的號召力限制了企業文化功能的有效發揮。企業文化的五個軟功能，沒有哪一個功能可以完全由人力資源部打造出來，鑒于此，將企業文化的打造放在人力資源部，就象我們的教育者將大學課文內容放在小學教材里一樣。

二、企業文化建設要上下兩其手

我們已經明確了企業文化是企業組織戰略方面的事，當然需要有很好的執行戰略。我們有很多企業老總都喜歡用企業文化來忽悠人，好表現自己很懂企業文化似的。其實企業文化在打造的過程中，要根據公司特性，員工思想素質來確定企業文化的打造策略，并不需要對員工反復強調是企業文化，你是在執行企業文化策略，因為企業文化是通過長時間的堅持與著意打造而形成的，并不是一年半載就能形成。

就象一個員工路有拾遺而交還給失主，公司在表揚此員工時，言過其實，讓其戴上虛無飄渺的帽子，著意強調這一主動是新時代的活雷鋒，社會主義培養出來的好公民，公司文化打造出來的優秀員工等之類的贊美之辭，讓本來很不錯的一個舉動，弄得反而別扭。所以企業文化在執行當中，無需給每一行動都要戴上文化的帽子。

企業文化是處于一定經濟社會背景下的企業，在長期生產經營過程中逐步形成和發育起來的日趨穩定的獨特的企業價值觀、企業精神、行為規范、道德準則、生活信念、企業風俗、習慣、傳統等，以及在此基礎上生成的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略等。鑒于此，企業文化的建設并不是讓所有人知道，你在執行企業文化建設，所以企業文化的建設與打造只要企業戰略執行部與企業老總知道就行，對于下面的人無需其明白深奧而沒法理解的文化打造策略，因為你越告訴他，他反而認為在搞一些虛浮遙不可及的東西。

企業文化建設并不需要全面告知。例如，企業要執行“實事求是”的辦事風格，在分解這個理念中至少要強調，所謂實事求是的原則與作用，即只要下面的人認為不正確的觀點或方案，可以直面領導的指揮錯誤。在這個環節中，如果領導率先垂范，抓好員工典型，狠抓培訓工作，并加強制度培訓的配合，在這每一個環節都要強調實事求是，象這樣的做事作風，我們只知其行，不必言其意，特別是生產一線的工人，文化素質相對較低的普通員工，采取對高層管理者一樣的執行策略，肯定是行不通的。可能會導致讓當前不大了解企業文化的員工，認為企業文化是一個虛幌子的人，反生一份抗拒心理。

第五篇：談國有企業企業文化建設

談國有企業企業文化建設

[摘要] 隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。幾乎所有國有企業都把企業文化建設作為推動國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段。明確國有企業企業文化的功能，樹立正確的企業文化建設理念，才能更好地發揮企業文化在國有企業改革和發展中的作用，為我國經濟社會發展服務。

[關鍵詞] 國有企業 企業文化 建設

國有企業是我國國民經濟的支柱，在中國特色社會主義經濟建設中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經濟體制改革的深入，國有企業改制成現代企業制度，企業面貌和員工思想都在發生深刻的變化。單純靠原有的企業思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經顯得力不從心。在分析借鑒國內外成功企業經驗的過程中，幾乎所有國有企業都已經認識到或逐漸認識到企業文化在現代企業發展過程中的重要作用，把企業文化建設作為推動現代國有企業改革和發展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業文化戰略，逐步推進企業文化建設，期望通過文化建設提升管理水平，促進企業發展。

一、企業文化的含義

關于企業文化的含義，國內外學者的觀點眾多，不盡相同。其中，美國學者迪爾和肯尼迪認為：企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。我國學者許宏認為：企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響，它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所表現的處事哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。劉光明認為:“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。”

二、國有企業企業文化的功能

我國的國有企業是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實現形式。它具有經濟屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業因其自身的屬性，其企業文化必然帶有自身的特點。國有企業是國家調控經濟和社會發展的基本力量，是實現廣大人民群眾利益和共同富裕目標的重要保證，其最終目標是實現員工價值、企業利益和社會效益三者綜合效應的最大化。國有企業企業文化建設就是為實現這一目標服務的。其功能表現在以下三個方面：

1.服務經濟功能。從經濟屬性看，國有企業要為社會提供優質產品和服務，不斷提升競爭力，創造更高的經濟效益，促進國民經濟平穩快速發展。國有企業企業文化要服務企業經濟建設，經濟功能是國有企業企業文化的首要的功能。

2.服務政治功能。從政治屬性看，國有企業掌握著國家的經濟命脈，是社會主義制度存在和發展的經濟基礎，是國家實行宏觀調控的主要經濟保障，它承擔著維護社會主義市場經濟秩序，為國家應對突發事件和重大經濟風險提供可靠支持的重任。企業文化要為國有企業的這一重大責任提供精神支撐。因此，國有企業企業文化具有政治功能。

3.服務社會功能。企業文化倡導的誠信、公平等理念能夠起到調節企業與市場、企業與社會、企業領導與員工、企業員工與員工之間的關系的作用，不僅促進企業內部和諧，還能促進社會和諧。由此，具有服務社會的功能。由上可知，我國國有企業企業文化不僅要為企業經濟建設服務，也為企業精神文明建設服務，同時為和諧社會建設服務。它必然反映并應當反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務經濟、服務政治、服務社會的三大功能。

三、國有企業企業文化建設應樹立的理念

1.以人為本理念。國有企業作為社會主義性質的企業，在文化建設中要全面貫徹黨的路線、方針和政策。當前最重

要的就是全面貫徹落實科學發展觀。科學發展觀的核心就是以人為本。在國有企業，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，把全體職工作為發展的出發點和歸宿，將員工的需求與企業的命運緊密結合，把企業的發展建立在人的全面發展的基礎上，最終實現員工和企業的共同發展。

2.可持續發展理念。可持續發展是科學發展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業在經營管理過程中，必須處理好企業發展與社會、環境、資源的關系。不能只看到企業的眼前利益、局部利益，更要看到企業的長遠利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠利益，能夠真正做到保護生態環境，合理開發利用資源。

3.和諧理念。企業是社會的重要組成部分，構建和諧社會離不開企業和諧。構建和諧企業已經成為國有企業發展的目標之一。構建和諧企業需要將和諧理念融入企業文化建設之中，努力建設和諧的企業文化。建設和諧企業文化，就是要培養一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業管理者和員工善于辯證看待問題，承認矛盾，承認差異，對于分配的差別和職務的升降心態平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業文化應包容多樣、團結多數，更好地貼近員工、貼近實際，為企業大多數員工接受和認可。

4.特色理念。企業文化建設有很多共性的東西，但每個

企業各有特點，因此，企業文化建設也會有所不同。國有企業要理論聯系實際，結合所屬行業特點和企業組織的特點，把建設特色企業文化作為企業文化建設的重點。目前，我國不同所有制的企業因經營內容不同、規模不同、效益不同、歷史不同、聲譽不同等差異造就了各具特色的企業文化。

5.創新理念。面對經濟全球化的發展趨勢，面對知識經濟的挑戰，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優勢，必須牢固樹立創新理念，用文化創新推動科技創新、制度創新。國有企業只有不斷創新、與時俱進才能充滿生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發展壯大。

國有企業要把企業文化建設作為一項提高企業核心競爭力的重要工作，通過企業文化建設增強企業的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經濟社會的發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]雷霖劉倩:現代企業經營決策—博弈論方法應用[M].北京:清華大學出版社,1999.8

[2]李柏松:企業文化宣言[M].北京:藍天出版社,2005.1