第一篇：談農村企業文化建設發展狀況

雜談農村企業文化建設發展狀況

暑假經朋友介紹到惠安靈創裝飾廣告公司實習一個多月，雖然廣告專業并非是我們所學的專業，但是，我認為未來幾年，廣告行業會以更快的速度發展，它將涉及社會的各行各業，眾所周知，現代企業的競爭不僅包括技術的核心競爭，也包括宣傳的競爭，所以這次實習還是有必要的，我也是從中學了不少新知識。惠安靈創裝飾廣告公司是一家經營室內設計、廣告策劃、平面制作為一體的綜合性服務行業。如VI企業形象策劃、宣傳冊、畫冊、雜志、刊物等設計。全方面為客戶提供優質服務，協助客戶開拓市場提供寶貴意見和完美的服務，使之與眾多企業建立良好合作關系。

今年暑假，據我在我所處的惠安縣了解到，類似這樣的廣告公司已經如雨后春筍般發展，規模大，規模小的廣告公司到處可見。廣告公司是企業文化建設的一個發展平臺，不少企業要求廣告公司為他們量身定做專門的廣告宣傳語、廣告宣傳標志、LOGO、橫幅、畫冊、公司名片、公司刊物……我們可以從這發現，現代的企業越來越重視自己企業的文化建設，希望通過宣傳，讓顧客通過廣告宣傳了解企業的文化發展，進而更深入的了解企業。

黨的十七大報告指出：當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力的重要因素。報告還提出了文化軟實力的新概念。企業文化是指企業基于自身特定的行業性質、經營理念、時代要求和總體戰略，在企業生產過程中逐漸形成的企業成員的工作作風，是全體職工在生產經營活動中體現出來的一種精神面貌。大家都知道，企業文化建設是企業發展過程中必須面對的一個重要課題。企業文化建設是企業長足發展過程中重要保障，是企業發展的必然要求。可以說企業文化是基石，只有有了牢固的基石，萬丈高樓才能矗立不倒。它告訴企業應該做什么，應該怎樣做。

現在有一種觀點認為，企業是用來賺錢的，只要賺錢就好，文化又不賺錢，何必多此一舉，搞什么文化建設。這種認識是片面的割裂了物質和文化之間的聯系。改革開放以來，文化對于推進經濟社會的發展越來越重要。物質生產中注入的文化內涵越多，產品的檔次和附加值越高，文化覆蓋的越廣，影響力越大，滲透力越強。曾幾何時，我國家電產業一片繁榮，各種品牌琳瑯滿目，而如今大多都是昨日黃花，關門大吉了。這其中原因之一就是只注重經濟效益缺少了企業文化建設，而海爾就是在創業之處，就提出了質量第一，顧客至上的經營理念，并且把這一理念注入到企業的產品之中，贏得了顧客贏得了市場，在家電業一支獨秀。再比如我們的鄰國日本，東芝、松下、本田這些國際知名企業，無一不有自

1己獨特的企業文化，無一不注重企業文化的建設，把自己的文化注入到產品當中，提高了自己的競爭力。所以企業文化建設無用的觀點是錯誤的。

目前，我國農村企業管理水平較低，企業競爭力不強，其中一個重要原因是不重視企業文化建設。無論是從解決農村企業發展面臨的困境來看，還是從入世后我國農村企業所面臨的壓力來看，無論是從企業各類資源的結構看，還是從管理層級管理幅度看，無論是從農村企業所處的市場形勢看，還是從未來發展看，農村企業建設企業文化都是非常必要的，而且也是完全有可能的。

近些年來，農村企業文化建設逐漸得到全社會的高度重視，農村企業也開始意識到先進的企業文化已經成為企業發展的動力，加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

隨著改革的不斷深入和知識經濟時代的來臨，農村企業文化建設必然與時俱進，向前發展。在知識經濟來臨的新形勢下，科學技術突飛猛進，信息革命和網絡經濟使市場呈現全球化，自主 創新、開拓進取、競爭合作、效率優先等都將成為未來企業文化的主旋律。我認為，新時期農村企業文化有以下幾個基本特點：

一、創新文化

創新是一個民族、一個國家生存和發展的基礎。對于一個企業來講更是如此。市場經濟是競爭經濟，對競爭而言，不創新，即失敗。現在很多農村企業到廣告公司要求為其策劃企業形象、制作企業自己創作的宣傳冊、畫冊、雜志、刊物等。

農村企業主可以親自設計、親自領導企業文化建設。農村企業與大企業相比不如大企業資金雄厚，因而也常常沒有一定的資金來聘請專家為自己企業設計企業文化、企業形象，這就需要農村企業企業主自己動手設計企業文化、企業精神、企業形象，并親自領導企業文化建設。這種資金上的劣勢有時又可轉為優勢，因為只有企業主本人才對自己的企業最了解最熟悉，才對自己本企業的職工心最親近最知心，這可以更好地設計好企業文化，更好地領導企業文化建設。國內外許多知名大企業的企業文化、企業精神就是在他們還是小企業時開始形成并建設的。所以，現在很多農村企業到廣告公司要求為其策劃企業形象、制作企業自己創作的宣傳冊、畫冊、雜志、刊物等。

二、人本文化

所謂人本文化是指企業內外一切活動都應該以人為中心科學發展觀，就是堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟、社會和人的全面發展。總之，以人為本已經成為我國 的核心價值觀之一，所以，農村企業文化也

必須體現這一核心價值觀。

隨著知識經濟時代的來臨，知識成為核心生產要素，而擁有知識的人自然成為企業發展的主導。企業的價值準則、精神道德、經營管理、行為規范等是依靠企業全體員工共同努力才建立和完善起來的。尊重和重視人的因素在企業發展的作用，這樣的企業文化才是廣大員工的文化。據我在公司實踐發現，一些企業到廣告公司為員工制作生日賀卡、節日卡片等等。

三、學習文化

在知識經濟時代來臨的新形勢下，崇尚知識將成為新時代的基本素質和要求，這必然使農村企業要求更加全面、適應能力更強的人才。

當前，企業組織的學習是要求終身學習，學習的目標是不斷提升人生價值，增強學習能力，以適應時代的變化對人知識能力素質提出的新要求。現代農村企業注重企業的培訓機制，通過學習培訓，員工能獲得時代要求的新知識，從而提高工作能力，創造更多的財富；而企業能夠從中獲得更高的效益，從而實現雙贏的結果。廣大企業通過印發小冊子、雜志、內部刊物等，讓企業員工獲得時代要求的新知識，了解世界的新變化，以適應時代的發展需求。

總之，企業文化是時代發展的必然要求，是社會主義精神文明建設的重要組成部分。認識和把握新時期企業文化的新特點、新變化，對于加強企業文化建設，培育團隊精神，提高職工隊伍素質，發揮職工聰明才智，增強企業活力，促進企業發展都具有十分重要的現實意義。農村企業正朝著這個方面努力奮斗著。改革開放20多年來，我國企業職工素質與過去相比，有了一定程度的提高，只要我們認識到文化建設的重要性，堅持在實踐中摸索落實，我們就一定能建設好農村企業的企業文化。

第二篇：強化農村文化建設狀況調查報告

黨的十七屆三中全會通過的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》明確了加強農村文化建設的重大意義，并就建設公共文化服務體系，開發文化產品，開展文化活動，培育文化團體，加強文明創建，倡導社會新風等方面工作提出了具體要求。近期，按照市委宣傳部的總體要求和部署，對部分縣(市)農村文化建設情況進行了調查。

一、農村文化發展基本情況

農村文化建設包括農村文明建設、農民思想道德素質提高、農村文化基礎設施建設、文化活動的開展、文化人才隊伍建設、文化事業的發展進步等多方面內容。改革開放以來，尤其是近幾年來，隨著農村經濟的不斷發展，農民生活水平的不斷提高，農村文化建設有了較大發展。

(一)農民思想道德素質有較大提高。隨著新農村建設的逐步深入，農民生產條件和生活環境發生了很大變化，在一定程度上帶動了農民的思想道德水平和文明素質的提高，帶動了農村文化的發展。最明顯的是打仗斗毆、偷盜搶劫、殘害婦女兒童等治安案件和刑事案件發生率明顯降低，與人為善、互相幫助的淳樸民風得以發揚。

(二)農村文化基礎設施建設水平提高較快。近年來，黨和國家出臺了一系列加強農村文化建設政策，加大了農村文化基礎設施建設投入。農村廣播電視村村通工程、農家書屋閱報欄建設工程的有效實施，推動了農村文化基礎設施建設的發展。以**縣為例，農村有線電視、電話覆蓋率達到了100%，建設農村群眾文化活動廣場5個，裝備農家書屋38個，閱報欄38處，添置書柜50余個，協調市委宣傳部、省廣電局、省關工委捐贈圖書近2萬冊，發動縣內干部職工捐贈圖書1萬余冊，使農家書屋藏書達到或超過了省市要求標準。

(三)農村文化活動開展有新的起色。各地、各部門開展的文化、科技、衛生“三下鄉”活動，文化部門開展送戲、送電影、送圖書下鄉活動，在一定程度上豐富了農村文化生活。仍以**縣為例，通過開展“千名干部進農家，服務農民促發展”活動，各駐村干部積極開辦農民夜校，開展籃球賽、拔河賽、卡拉ok大賽等文體活動，很大程度上促進了農村文化活動的有效開展。

(四)文化事業發展進步較快。采取不同形式加強對農民的科學技術培訓，農業科技的推廣和普及卓有成效。農民科學種田、科學養殖的意識和水平明顯增強，促進了農民增產增收。義務教育和職業教育發展較快，農村學校教育教學條件明顯改善，教育教學質量穩步提高。推行新型農村合作醫療，農民參核率達到90%以上。建設完善村衛生室、鄉鎮衛生所、衛生院，初步解決了農民看病難、看病貴問題。

二、農村文化建設中存在的問題

農民生活水平的提高，新農村建設的深入發展，黨的十七屆三中全會，都對進一步加強農村文化建設提出了新的要求，與要求相比，農村文化建設中還存在一些突出問題。

(一)對農村文化建設重視不夠，倡導不力。有些同志說起來重視文化建設，忙起來就放在一邊，或者被動應付，缺乏主動性。有人認為，沒飯吃不行，沒衣穿不行，沒房住不行，沒錢花不行，文化活動不搞沒什么大問題。有這樣的想法的人不在少數,究其原因，還是認識問題，沒有從建設新農村、構建和諧社會的高度來認識農村文化建設。由于認識不到位，倡導農民開展文化活動就缺乏動力，更別說扶持、建設農村文化了。

(二)鄉鎮文化站建設相對滯后，文化陣地萎縮。鄉鎮文化站在農村文化發展中起到承上啟下的作用，對于一個鄉鎮來講，是文化發展的的龍頭、支柱，2000年，農村稅費改革后，鄉鎮文化站與廣播站合二為一，變成鄉鎮文體廣播站，職能上被削弱。80%文體廣播站沒有專門活動場所，沒有文化活動器材、設施，無法開展群眾文化活動。鄉鎮文體廣播站只有1個編制，文化干部身兼數職，且大都不是專業人員，缺少必要的專業知識，組織開展群眾文化比較困難，指導培養農民開展文化活動力不從心。

(三)農村文化人才隊伍匱乏，農民文化活動主體作用沒有充分發揮。實行聯產承包責任制以來，農村經濟發生了很大變化，農民富裕了，家家買上了電視機;一家一戶的生產方式，在客觀上造成人際關系的微妙變化。集體生產時田間地頭即興文化活動基本沒有了，一些“農村文藝人”失去了“舞臺”，加之鄉鎮文化站沒有有目的地創造機會去培養、鍛煉這些人，使得農民中有專長和特長的文化人才越來越少，缺少有熱情、有能力組織農民文化活動的領頭人。農民參與文化活動的積極性和創造性沒有得到有效激發。農民自發開展文化活動、文化創新的氛圍還沒有營造出來，(四)文化活動形式單一，方式過于簡單。一說起農村自發組織的文化活動，人們馬上想到了扭秧歌，再其它，基本想不起什么了。扭秧歌與前些年也大不相同了，以前一到年節兒，各地經常組織秧歌匯演，男女老少披掛上陣，很是壯觀;現在的秧歌參與者多是老年人，以鍛煉身體和創收為目的，文化含量打了折扣。農民缺乏主動組織開展文化活動的意識和動力，農村文化活動主要靠相關部門的文化下鄉，但由于各地文化部門的人員有限，精力有限，資金有限，文化下鄉還沒有形成制度和規模。

(五)文化資金投入不足，經費缺乏保障。前些年，由于財力所限，鄉鎮經濟薄弱，農村文化基礎設施、鼓勵農民開展文化活動投入的資金偏少。單純為提高農村文化水平

而投入的資金只占新農村建設資金的一少部分，在一定程度上制約了農村文化的發展進步。

由于農村文化建設發展滯后，致使先進文化和思想還沒有完全占領農村陣地，不合社會主義核心價值體系的不良思潮還占據一定空間，庸俗、丑惡的垃圾文化正在一定范圍內侵蝕著農村思想文化陣地，因此，如何進一步加強農村文化建設，顯得尤為重要。

三、推進農村文化發展對策

(一)提高認識，把發展農村文化納入發展規劃。樹立新的理念，真正關心鄉村農民的文化生活。切實把發展農村文化擺上日程，將文化建設工作作為考核新農村建設成果的重要指標，確定工作任務，明確工作責任，量化考核，獎優罰劣。建立文化發展激勵機制，鼓勵農村文化創新形式，豐富內容，多出精品。盡快制定出優秀作品的獎勵政策，鼓勵文藝團體、民間藝人創作更多體現時代特征和農民喜聞樂見的優秀精神文化產品。

(二)立足農村，進一步加強農村文化陣地建設。從根本上說，要改變農村文化工作與農民群眾的精神文化需求不適應的現狀，還得立足農村文化的現實土壤，保證農村文化工作有陣地：改造和利用好原有文化陣地，現有的小廣場、禮堂、活動室等文化場所要添置設施，更新內容;開辟新的文化陣地，建設一批文化廣場、球場以及其他群眾文化場所。要培植好的文化品種：傳承傳統民族文化、特色文化，改良民俗民間文化，引進外來積極健康文化，培育新生優秀文化。舉辦各種培訓班，科技講座，引導農民興辦文化、參與文化、積極要求文化消費的熱情，引導民間文藝人自編自演健康向上的、貼近農民、貼近生活的文藝節目。

(三)創新機制，培養農村文化人才隊伍。一是要配齊配強鄉鎮文化站工作人員，對鄉鎮文化站人員建立“準入”機制，設置進入門檻，對新進文化站人員的學歷、年齡，特別是業務、特長技能要設置硬性規定，經考核合格后持證上崗，同時保證文化工作者的待遇，穩定隊伍，提高工作積極性;二是要以文化館和各鄉鎮文化站為基地，分期分批對文藝積極分子進行培訓。培養一大批熱心公益事業的文化藝人和“土專家”，扶持一批文化專業戶，幫助他們更新知識，提高技能水平;三是加強與大專院校的溝通、協作，爭取有特長大學生到農村實習，搞社會實踐活動，為農村文化建設帶來新鮮理念，注入新的發展活力。

(四)強化服務，使“三下鄉”活動向縱深發展。從現在的情況看，由于農村文化工作基礎薄弱，要改變農村文化工作的被動局面，“送文化”仍然是現階段活躍農村文化生活，滿足農民群眾精神文化需求的重要途徑之一。因此，應切實加強和改進“送文化”的工作，使之步入規范化、制度化、經常化的軌道。要建立良好的機制，豐富“送”的內容，活躍“送”的形式，選擇“送”的時機。要將送文化下鄉列入經濟和社會發展計劃，指標要列入目標管理考核，“政府買單，群眾看戲”的經費要列入財政預算。建立政府各有關部門的協作機制，形成單位和部門之間的共同合作。同時，注意探索促進“三下鄉”與農民文化活動的有機結合，使二者相互促進，相互融合，共同提高。

(五)干部進農家，活躍農村文化生活。推廣**縣“千名干部進農家，服務農民促發展”活動的成功經驗，選派有責任感、有事業心，有專業特長的干部長駐農家，指導發動農民開展形式多樣的文體活動，帶動農村文化的發展。創造條件，促進各駐村干部之間的合作與交流，以此為基礎，促進各村屯、各鄉鎮的文化交流與合作。創新活動形式，舉辦文藝匯演、農模大賽、健身操比賽、卡拉ok大賽，樂器演奏、二人轉、交誼舞、街舞培訓展演，農民書畫展、征文競賽等多種形式的活動，豐富農民文化生活。

(六)多元投入，為農村文化發展提供資金保證。文化事業建設費的安排應向基層文化建設項目傾斜，要保證有影響的重大群眾文化活動的經費投入，市縣鄉財政每年要安排專項資金用于鄉鎮文化中心建設，村文化活動室、農家書屋、閱報欄等文化設施的建設，農村文化人才培訓，鼓勵補貼自辦農民文化大院，還要設立專項資金，鼓勵扶持農村文化活動的經常性開展。各職能部門要主動與上級部門聯系，爭取農村文化發展基金。通過政策鼓勵、商業化運作，鼓勵民間資金投入農村文化發展事業，按照“民辦公助、一主多業”發展思路，采取結對幫扶、文明共建、掛牌命名、評比表彰等措施，促進文化中心戶建設，“十一五”期間，力爭達到一個村建有一個以上的文化中心戶，一個鄉鎮有一個以上的民辦演藝團隊。

第三篇：談新形勢下如何加強企業文化建設

談新形勢下如何加強企業文化建設

一、培養企業精神，增強凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做 好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。國為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。

二、樹立企業形象，促進企業發展。

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾 中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。

企業文化中，企業內在的價值取向必須通過外在行為表現出來。因而，我們堅持著力塑造企業良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業的文化底蘊，努力把“埋頭苦干、無私奉獻、開拓創新”的企業精神貫穿于實踐中，堅持做到三抓：

1、抓領導，充分發揮“火車頭”作用。卓越的企業文化是優秀企業家的人格化。企業領導者的價值取向和一言一行對行為文化的形成有導向性作用。

2、抓員工，充分發揮主體作用。員工隊伍是企業文化建設的推動者和實踐者，是行為文化的主體。員工隊伍抓好了，員工在企業精神價值觀的引導下，就能夠形成一種符合企業改革和發展大局需要，與企業整體和員工個人利益相協調統一的行為規范。

3、抓載體，把文明之風引向深入。以開展豐富多彩的文體活動為載體傳達企業精神，灌輸經營理念，塑造企業形象，溝通員工思想，培養團隊力量是把企業文明之風引向深入的有效途徑。

二是堅持以人為本。在構建企業文化框架結構中，要重

視堅持以人為本的原則，關注大多數職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發自內心的愿望和要求，與企業的規劃發展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環境和諧發展的要求，最終建立起適合企業特色又具有社會意義的企業理念內容。

三是重視宣傳推廣。一個企業的新的企業文化一旦構建起來，就需要上至企業的高層領導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業愿景、企業使命、企業精神、企業作風等內容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業文化在企業得以生根發芽、開花結果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業的一員，才會真正體會到企業文化帶給企業將是無窮的和寶貴的財富。

第四篇：談我國企業文化建設

從國外企業文化看我國企業文化建設

摘要：本文分析了我國企業文化建設的現狀和存在問題，借鑒國外企業文化建設的先進經驗，提出了我國企業文化建設的原則、核心和措施。

關鍵詞：企業；文化；文化建設

企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。從國內國外企業發展的實踐證明，企業文化是一個企業的靈魂，它對企業發展起著至關重要的作用。改革開放以來，我企業先后經過幾次創業，取得了很大成就，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。但是隨著形勢的發展，一些企業暴露出許多不適應時代發展要求的問題，其中，最主要問題之一是我國大多數企業缺乏企業文化建設，從而嚴重影響了企業的發展和壯大。中國加入世界貿易組織以后，我國的企業迎來了前所未有的挑戰，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟及與國際化接軌的挑戰。在這樣的形勢下，企業文化和文化特色對企業興衰、企業發展所起的作用越來越顯著。尤其是在國際市場營銷中，自身文化特質和對方文化環境的沖突，成為一些企業失敗的決定性原因。因此，企業的文化建設在我國入世走完五年保護期后的今天顯得由為重要。從世界范圍看，占主導地位的企業文化，一種是歐美型企業文化，一種是日本型企業文化，再一種是借鑒型企業文化。歐美型企業文化，所表現的是以人為本的價值觀；日本型的企業文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業為代表的借鑒型企業文化，融匯吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有較強的“親和性”。具體來看：歐美型企業文化的代表企業摩托羅拉的企業文化戰略。摩托羅拉把“精誠為本與公正”作為自己的企業理念，把人本主義作為全球文化戰略的基點，把本土化和當地化作為核心戰略。作為跨國公司，他們善于妥善處理文化的多樣性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一種文化之中的精華。他們宣傳愛心文化，倡導向社會奉獻愛心。從這個理念出發，用和平、人道、人本主義的理念進行跨國經營，并且取得很大成功。

日本型企業文化的代表企業松下公司的企業文化戰略。日本的企業文化突出表現在其企業哲學、企業目標、健全的企業民主、企業集團意識，以及企業形象上。松下公司在長期的生產經營中形成了“講求生產效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發展”的企業哲學，它的基本綱領是：公司應遵守產業人的本分，鼓勵進步，促進社會生活的改善，以及致力于世界文化的發展。公司的信條是：全員的通力合作才能實現公司的發展與提高，每個職工都應牢記為企業不斷發展而獻身。企業的目標是：以質量為生命，共存共榮。松下公司多年來一直致力于企業形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業作為一種生活文化產業來經營，使得松下公司獨特的企業文化融入于廣大消費者之中。

借鑒型企業文化的代表亞洲四小龍的企業文化戰略。在20世紀80年代，韓國、我國臺灣、我國香港、新加坡成為國際市場上強有力的競爭者，它們的經濟指標和社會綜合發展水平高居世界的前列。中外學者們普遍認為，儒家文化是“亞洲四小龍”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亞洲四小龍”崛起的技術支持。強烈的民族自尊心和致富經國的價值觀，是韓國經濟崛起的原動力。新加坡把儒家基本價值觀升華為國家意識。臺灣作為中國的一部分，在繼承和維護中華傳統文化方面是比較注意的，儒家文化傳統同樣是臺灣企業振興的精神動力。香港的發展在于許多香港企業在吸收發達國家技術與管理經驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國傳統文化特色，如義利兩全、誠實經營、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進香港騰飛的重要因素。

從占主導地位的企業文化形態，看到了它們的文化特質和功效，看到了企業對它們的依存度和運用心計。再看看我們的企業是怎樣建設企業文化的，其建設現狀如何呢？

當前，我國企業的文化建設，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業中，企業的領導人認為企業文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要規范系統的文化管理模式；二是那些規模相對較小的企業，他們把產品開發和簡單的利潤增長放在第一位，對企業文化的建設，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業，已經認識到企業文化建設的意義，并努力和國際化接軌。

從當前我國企業文化建設的現狀來看，企業文化建設中的主要問題是：

（1）認識不高。對于企業文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業整體素質和核心競爭力等方面功能認識不足，缺乏建立先進的企業文化的主動性、自覺性。

（2）形式主義。企業雖然在文化建設方面有規劃、有目標，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

（3）群眾基礎不強。提出的理念、目標空洞無物，脫離實際，針對性不強，不能得到員工的認同。

（4）缺乏創新。因沿襲傳統的恩想政治工作套路和做法，缺乏時代氣息，體現不出文化建設的內涵。

（5）缺少指導與支持。企業開展企業文化建設的社會認同度不高，更缺少有效的支持，企業之間也缺乏交流和借鑒。

參照國外企業文化建設的成功經驗，當前我國企業文化建設應從以下幾個方面著手。

一要切實轉變思想觀念，提高對企業文化建設重要性的認識。很多企業家比較重視企業的產品、市場、資金等問題，在對外宣傳時，只注重公司介紹、產品介紹、銷售購買聯系方式介紹，忽略了廠容廠貌、經營方針、宗旨、文化理念等企業文化建設信息，缺少向社會大眾展示企業管理風格、經營狀況和精神風貌的文化內涵，沒有為企業樹立起良好的整體形象，因而也影響了企業的聲譽和銷售業績。所以，首先必須使企業家轉變思想觀念，提高認識，以適應形勢發展的需要。

二要明確企業文化建設的基本原則。企業的文化建設首先要確立和遵守文化管理與企業戰略管理相結合、企業文化要面向未來并體現行業特點和企業個性、發揮企業領導群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導解決好企業內部組織建設的規則問題。

三要科學地確定企業文化建設的內容.建設企業文化的核心內容是要做到隨著經濟社會發展、結合企業的發展目標和任務考慮文化模式；采取批判與繼承的態度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化；重視發展企業的文化個性；注重培育企業精神。

四要組建專業的企業文化建設隊伍。無論大小企業，無論經濟實力強弱，都應組建專業的企業文化建設隊伍，把企業文化建設從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結合的路子，聘請高校或研究院的專業人員做顧問，協助企業搞好企業文化的建設工作。

五要以數字化為手段，搞好企業信息上網工程。在進入網絡經濟的今天，每個企業都要建立自己的網頁，尤其是大型企業、科技企業更應該首當其沖，利用互聯網這個現代化的工具，介紹自己企業的重要信息，特別是企業文化的建設情況，以擴大企業的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業。

六要注意學習氛圍的培養。在知識經濟時代，最成功的企業應是學習型組織，因為它對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。正如美國通用電氣GE的前任CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力，以及將其迅速轉化為行動的能力”。所以，要加強企業員工的學習和培訓。

七要定期開展企業文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業文化測量、診斷和評估工作，對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。一方面，可以強化企業文化建設的意識；另一方面，企業的文化建設可以隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變。

總之，我國的企業文化建設，要立足于本國的社會文化背景，結合企業管理實踐和社會經濟發展進程，同時也要借鑒國內外關于企業文化建設的先進經驗，建設有自身特色的全方位的企業文化，全面提高我國企業文化建設的整體水平。

第五篇：談企業文化建設策略

企業文化建設越來越引起業界的重視，不管懂與不懂企業文化的老板都在談企業文化，企業文化專家也在談企業文化，甚至一些企業高管也在談企業文化，當然也會有南郭先生濫竽充數，好象再現唐宋時期的詩文興盛時代，總之是一片欣欣向榮的談文景象，如此，也促成了一些具有前瞻性企業的成功，但有大部分正在成長過程中的企業，對企業文化的認識不夠，首先是定位不準確，將企業文化定位于思想教育類的工作，僅由人力資源部擔此重任；其次是缺乏策略，總把企業文化當作是強制性執行的東西，這有點象我國初期的填鴨式教育模式，這首先就違背了企業文化的形成規律，然不知企業文化是企業在長期的經營生產過程中逐步形成的精神。如果采取強迫性文化，可能沒等企業文化形成，企業就不復存在了。本人就以上問題談談個人看法。

一、別把企業文化放在人力資源部

本人到過很多民營企業，發現絕大部分企業將企業文化放在人力資源部或行政人事部，當問及緣由時，發現大都對企業文化的作用不太了解。把企業文化放在人力資源部的企業首先就暴露了企業組織戰略的錯誤，很多企業的企業文化都是人力資源部或者行政人事部自己整弄出來的文化，企業老板不知道自己應該打造什么樣的企業文化，自己的思想在企業文化中占多大比率？大家首先要明白，企業文化屬現代化的企業管理理論，屬企業組織戰略的范疇，如果將企業文化放在人力資源部，這種定位首先就是對企業文化作用的不了解，進而犯的一個錯誤。因職定位，因位而盡責，如果你定位都錯啦，還談何企業文化打造。

有人說企業文化就是老板文化，我認為企業文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造與整合，就屬企業組織戰略上的事，而企業文化的建設與打造應屬公司戰略行為，應由負責戰略策劃或者戰略執行的部門來做，而不應由人事部或人力資源部來打造。我不可想象讓人力資源部打造出的企業文化將是什么樣子，至少作為人力資源部的職責與功能來說，它不可能將企業文化的真正功能完全表現出來，僅僅是配合企業戰略做點培訓而已。從人力資源部門的職責功能來說，它不可能影響其它重要部門，正所謂高度決定其定位，職責體現權力，人力資源部的號召力限制了企業文化功能的有效發揮。企業文化的五個軟功能，沒有哪一個功能可以完全由人力資源部打造出來，鑒于此，將企業文化的打造放在人力資源部，就象我們的教育者將大學課文內容放在小學教材里一樣。

二、企業文化建設要上下兩其手

我們已經明確了企業文化是企業組織戰略方面的事，當然需要有很好的執行戰略。我們有很多企業老總都喜歡用企業文化來忽悠人，好表現自己很懂企業文化似的。其實企業文化在打造的過程中，要根據公司特性，員工思想素質來確定企業文化的打造策略，并不需要對員工反復強調是企業文化，你是在執行企業文化策略，因為企業文化是通過長時間的堅持與著意打造而形成的，并不是一年半載就能形成。

就象一個員工路有拾遺而交還給失主，公司在表揚此員工時，言過其實，讓其戴上虛無飄渺的帽子，著意強調這一主動是新時代的活雷鋒，社會主義培養出來的好公民，公司文化打造出來的優秀員工等之類的贊美之辭，讓本來很不錯的一個舉動，弄得反而別扭。所以企業文化在執行當中，無需給每一行動都要戴上文化的帽子。

企業文化是處于一定經濟社會背景下的企業，在長期生產經營過程中逐步形成和發育起來的日趨穩定的獨特的企業價值觀、企業精神、行為規范、道德準則、生活信念、企業風俗、習慣、傳統等，以及在此基礎上生成的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略等。鑒于此，企業文化的建設并不是讓所有人知道，你在執行企業文化建設，所以企業文化的建設與打造只要企業戰略執行部與企業老總知道就行，對于下面的人無需其明白深奧而沒法理解的文化打造策略，因為你越告訴他，他反而認為在搞一些虛浮遙不可及的東西。

企業文化建設并不需要全面告知。例如，企業要執行“實事求是”的辦事風格，在分解這個理念中至少要強調，所謂實事求是的原則與作用，即只要下面的人認為不正確的觀點或方案，可以直面領導的指揮錯誤。在這個環節中，如果領導率先垂范，抓好員工典型，狠抓培訓工作，并加強制度培訓的配合，在這每一個環節都要強調實事求是，象這樣的做事作風，我們只知其行，不必言其意，特別是生產一線的工人，文化素質相對較低的普通員工，采取對高層管理者一樣的執行策略，肯定是行不通的。可能會導致讓當前不大了解企業文化的員工，認為企業文化是一個虛幌子的人，反生一份抗拒心理。