第一篇：企業文化建設發展方案

企業文化建設發展方案

忻州窯礦

一、指導思想

以黨的“十八大”精神為指導，以“建設新同煤，打造新生活”為引領，在繼承忻州窯礦優良傳統的基礎上，充分發揮制度自信、人才自信、隊伍自信、歷史自信和系統自信作用，加強班子團結，優化隊伍結構，推進層次管理，積極吸收借鑒現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念，為推進礦井持續有效、和諧發展提供文化支撐和精神動力。

二、總體思路

“124”，即：堅持一條主線，堅持“抓基礎、保安全、穩產量、提效益”這一主線；

完善兩個體系，完善以“雙基”建設為核心的安全文化體系；完善以“不為失敗找理由，多為成功想辦法”為主的執行文化體系；

實現四大目標，實現“營造一種好風氣、建立一套好機制、帶出一支好隊伍、轉化一個好成果”的企業文化建設目標；

三、基本原則

1、源于實踐，指導實踐

堅持從企業發展的實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展。

2、繼承傳統，注重創新

堅持從企業發展的歷史積淀中繼承和發揚優良傳統，結合時代發展的要求，汲取先進文化的新鮮養分，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵。

3、突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，培育和塑造符合企業實際的特色文化，實現同煤集團共性文化與忻州窯礦企業個性文化的有機融合、相得益彰。

4、研究問題、解決問題

把正視問題、研究問題、解決問題的過程，作為文化建設的全過程，以問題牽動文化建設，以文化建設推動問題的解決。

5、全員參與，共同建設

堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。

四、具體措施

1、讓文化，化成一種好風氣

一要營造一種熱愛企業的風氣。把企業是我們的共同利益所在，崗位是實現夢想的平臺的認識，形成廣泛的共識，讓企業靠我發展，我靠企業成長的理念轉化成行為。不說損 2 害企業形象的話，不做損害企業利益的事，人人為企業發展操心，個個為企業發展盡力，全體職工都把企業當作自己的家，把自己當作家里的人，把工作當自家的事。

二要營造一種相互協作的風氣。能站在領導的角度看問題不脫離大局，能站在下邊的角度想問題不脫離實際，能站在對方的角度想問題體諒難處，把與人合作共事看成一種緣分，把善與人合作看成是一種能力，樹立雙贏的思路，追求多贏的效果，多找契合點，避免沖突點，在成就別人的同時成就自己。

三要營造一種民主集中的風氣。把有不同聲音看做是正常的民主氛圍，把經常性的相互溝通當做統一思想的過程，領導把肯定意見和會聽意見當做一種本領，營造會上把話說盡、會后只講決定，異口同聲沒有走調的、步調一致沒有走樣的，只為成功想辦法，不為失敗找理由的氛圍。

四要營造一種積極向上的風氣。人人都有追求企業發展、自己成長的目標，決不放棄，人人都為實現目標努力從不停步。善于向別人學習，不擇對象，能在別人的成功中找到經驗，能在別人的失敗中吸取教訓，能經常反思自己看到差距，在成績面前注意尋找不足，在挫折面前不屈不撓，昨天已經過去，明天還未到來，就從今天做起，從現在做起，從小事做起。

五要營造一種維修人格的風氣。理智要能控制感情少動怒，多看別人的閃光點少揭短，以企業發展為追求少計較。3 看透不看破，昂揚不張揚，展示不顯示，自信不自負，謙虛不虛偽。當面說真話，背后說好話，絕不說假話。

六要營造一種文明禮貌的風氣。說話要和氣，不說臟話，不說粗話，不與人爭執。行為要文明，不隨地亂吐，不到處亂扔，自覺遵守公共紀律。室內外環境要整潔，設施用品擺放要統一，不亂放不錯位，地無垃圾，四壁無塵，窗明幾凈，物見本色。全礦員工站有站相、坐有坐相、走有走相、集體活動大家一相，使良好的形象形成為企業的標識。

2、讓文化，“化”成一套好機制

一是完善一套齊抓共管機制。安全形勢共同分析，安全重大問題共同研究，安全思路共同確定，按組織明確目標，按目標明確責任，按責任明確任務，精心組織，狠抓落實。切實解決齊抓找不到方位，共管找不到著力點的問題，從根本上改變齊抓表現在齊喊上，共管呈現出混管上的傾向，發揮不了組織優勢，整合不起合力的局面，收到齊抓不亂，共管不混，殊途同歸的效果。

二是完善一套良性循環管理機制。把常抓不懈的立足點放在發現問題、分析問題、解決問題的良性循環上，把常抓不懈的著力點放在不斷提高發現問題、研究問題、解決問題的質量上，把發現問題、分析問題、解決問題有機地統一起來，把發現問題、分析問題、解決問題的責任落實下去，運用跟班、帶班、蹲點走動、專業排查多種形式，保證發現問題的及時性和全面性，發揮個別問題逐個分析，專業部門分 4 類梳理分析，專題會議集中統籌分析的不同作用。把握主要問題、傾向性問題、深層次問題，保證解決問題的針對性。采取明確責任、明確要求、明確期限的方法，保證解決問題的有效性。形成分頭發現、集中研究、分別解決的安全循環管理機制。

三是完善一套上下互動的圍剿機制。在安全重要問題一票否決前提下，對各類安全一般問題實行滾動處罰辦法，發現安全一般問題嚴格按規定處罰，每增加一件加倍處罰，在規定期限內不再發生問題返還一部分或全部罰款，原則上實行誰發現問題，誰參與分析處理，負責追蹤復查，把職工發生問題后的壓力轉化成認識問題、改正問題的動力，把干部發現和解決問題的過程統一起來，消除干群的誤解，調解具體利益的沖突，還原抓問題是為保安全不是為罰款的初衷，保證安全必須義無反顧地加大發現問題的力度，形成總體利益和具體利益相協調，圍剿不安全認識相一致，上下互動共同圍剿的局面。

四是完善一套安全做主的分配機制。安全第一的內涵就是以決定職工的生計，干部的帽子和位子，安全第一的導向就是要把干部職工精力和注意力集中在保證安全上，建立健全一整套與個人利益，個人進步聯系緊密的管理辦法，首先考慮在分配過程中，加大安全收入的份額，讓安全在分配上做主、在干部中實行安全政績累計工資，在職工中實行安全成績累計工資，讓安全的重要性既體現在結果上，又體現在 5 日常中，形成以安全評功過、論是非、定獎罰的分配機制，形成要想富滅事故，安全就是搖錢樹的共識。

五是完善一套以量保質的考核機制。以發現問題是履責，解決問題是盡責，不發生大問題是盡到責為考核的指導原則；以發現問題多少、質量高低、分析處理效果好壞、追蹤解決是否徹底為基本標準，兼顧自己管轄范圍內人員發現問題、分析處理問題、追蹤解決問題的基本情況和保安全的整體狀況，完善干部安全考核辦法，有效提升干部運用處理手段警示的能力，運用獎勵手段調動積極性的能力，運用典型示范的能力。

六是完善一套適用管用的培訓機制。采取參加培訓都有獎、成績優秀另加獎、特別優秀再加獎的辦法，讓培訓成為職工的一部分收入來源，成為獲得榮譽追求進步的一個渠道，從根本上扭轉職工被動培訓積極性不高、效果不好的局面；采取施教隊伍分眾的方式，增強施教人員潛心研究、專題調研、專門備課的自覺性，克服施教過程中講不深、講不透、講不清、缺乏趣味性、缺少吸引力等一系列問題；采取教育對象分層的辦法，解決學非所需、學非所好、學非所用的問題，使受教人員干啥學啥，工作中的難題就是老師講的課題，理解了老師所講的課題，就是解決難題的辦法。使培訓成為不斷提高履職能力的動力，進而增強培訓的針對性，提高學習的實效性。

3、讓“文化”，化出一支好隊伍

一是干部明責上加強教育。讓每一個干部都認識到干部的基本職責，集中到一點就是一個“送”字。首先是為職工送真情，把組織的關懷、個人的關心送到職工心里，建立起與職工充分信任的真誠友誼；其次是送實惠，不僅要不斷改善職工的生活工作條件不斷增加職工的收入，尤其是要關注那些弱勢群體，特別是因發生突發性事件造成困難的工友，千方百計為他們解決燃眉之急；再次是送希望，在與職工的密切交往中，讓困難的職工樹立信心，找到出路，讓困惑的職工豁然開朗，看到希望，讓有志向的職工，立足崗位找到通向理想的路徑。

二是干部履責上加以引導。干部履責的基本要素就是吃透上邊的、摸清下邊的、拿出自己的；所謂吃透就是要把上級精神理解全了、理解準了、把主次分清、把重點和一般分開；所謂摸清就是要把貫徹落實上級要求的客觀環境、物質條件、精神狀態、有利的不利的了解清楚、所謂拿出，把上邊的精神與下邊的實際結合起來，拿出一個立足實際，行之有效，操作性強的具體方案和措施辦法來。

三是干部盡責上加強考核。采取以述促思的方式提高干部的思維能力，每半年組織一次干部述職，對過去的工作進行全滿總結，對今后的工作進行全面設計并作為考核干部的重要一環，促進干部養成事先有設計、事后有總結的習慣，在不斷總結中提高，在反復思考中成熟。采取以考促學的方式，豐富干部的知識，定期對干部進行本系統業務知識、基 7 礎理論知識、即興判斷處理問題的能力進行考試，促進干部在不斷學習業務中成為行家，在理性履責中成為能手。采取以評促干的方式，促進干部的作風轉變。以干部明責履責盡責情況為主要內容，把握結果和過程兩個環節，以數量和質量為基本依據，每年對干部進行群眾評議，并將評議結果作為認定干部好差的重要依據，強化干部的群眾意識，促進干部的作風轉變。帶出一支能說能寫又能干，眼里有群眾，心中有組織，辦事有規矩的優秀干部隊伍。

四是對職工進行應知應會的全員培訓，對參加全員培訓進行全員考試，對考核不合格的要進行再次培訓，直至合格為止，真正做到培訓考試合格三個百分之百。在職工中廣泛開展一口清、一手精、全能型、技術大拿的選樹活動，并建立相應的獎勵鼓勵機制形成一種業務學不精就不是好工人的濃厚氛圍，帶出一支技術精良的職工隊伍。

五是從班前會準備到作業前檢查，再到作業中具體操作，以及班后總結進行全覆蓋的標準化、程序化規范，進行全過程的監管和指導，充分運用手指眼看口述崗位描述引深標準化管理，在不斷糾錯、大力選樹中強化標準不落實就是不稱職的理念，帶出一支事事講標準、處處干標準，差一點也不行、一點也不差的職工隊伍。

六是及時跟進措施規章的宣傳教育工作，貫穿班前班中班后全過程。充分發揮紀律的警示作用，在紀律面前誰犯錯處罰決不講情面，立刻就處罰絕不拖延，充分發揮紀律的懲 8 戒作用。抓住違反紀律的事，追究違反紀律的人，追究違反紀律人的相關領導，形成從上到下抓落實，由下至上追責任的管理格局，充分發揮執行紀律的組織作用，帶出一支紀律嚴明的職工隊伍。

4、讓“文化”，化出一個好成果

一是雙基”工作在人的素質不斷提高，設施設備不斷改善的基礎上，實現環境有改善到改變，職工從進步到重塑，設備從改良到升級的轉變，在新的起點上構建人機環境有機融合的局面。

二是安全管理納入抓小防大，抓早防出，常抓不懈的軌道，形成有序可控、長期穩定的局面，消滅人身死亡事故，減少安全嚴重隱患的發生。

三是探索一種理念體系、理念變制度、制度變自覺的文化治基模式，創新一種理念變目標、目標變責任、責任變任務、任務變流程與具體工作全過程融入，為“雙基”工作提供源源不斷動力的模式。

四是提升精細化管理水平。抓住采掘布局這個要害的、安全這個要命的、抱住物質回收大西瓜、撿起日常消費品小芝麻，把投入降下來，把效益提上來。讓美化綠化亮化文化年內成形，使職工生產生活條件有明顯改善，讓各類問題、各種矛盾不出區隊科室不上礦，消除上訪問題的發生，逐步形成心齊勁足的發展態勢。

五、理念體系

1、戰略愿景：建設新同煤 打造新生活

2、戰略要求：

營造一個公平正義、風清氣正的工作環境； 建設一支團結務實、勇于擔當的干部隊伍； 形成一個管理創新、決策民主的運行機制； 創建一個廉潔奉公、和諧穩定的良好局面； 堅持一個關愛員工、惠及民生的根本宗旨。

3、戰略思路：

突出堅持“三個依靠”，依靠各級組織、依靠各級干部、依靠廣大員工；

突出抓好“三項重點”，安全穩定、轉型發展、惠及民生； 突出改進“三種風氣”，作風、會風、文風。

4、安全理念： 人人都是通風員； 安全第一、生產第二；

帶著感情抓安全、珍愛生命保安全； 安全生產比天還大、瓦斯治理重中更重。

5、企業作風：不等、不靠、不要、不拖、不繞

6、人才理念：人盡其才、才盡其用

7、發展理念：安全、高效、科學、可持續發展

8、管理理念：

素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣 技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣

9、科技理念：

應用現代科技，破解發展難題，實現愿景目標

10、經營理念：人人精打細算 個個當家理財

11、學習理念：學習是進步的階梯

12、培訓理念：低進高出、高進優出

13、品質理念：比最好更好 用戶滿意就好

14、執行理念：貴在落實 贏在執行

15、標準化理念： 事事有標準、人人抓落實；

沒有做不好的標準、只有盡不到的責任。

16、創新理念：領先一步、勝人一籌

第二篇：企業文化建設方案

安徽XXXX技術有限公司

企業文化建設方案

XXXXXX有限公司

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企業文化建設方案

一、企業文化建設的目的

（一）企業文化建設是為了使公司適應不斷變化的環境

公司要健康地成長，就必須適應周邊的環境。在企業文化建設中，要通過公司的核心價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。

（二）企業文化是為了公司經營績效的提高

公司要獲得持續快速的發展，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要，實現企業、員工、社會、經銷商及終端用戶永續、協調、統一發展，最終提高公司的經營績效。

（三）企業文化是為了將公司的生命周期延遲長

企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，來長期保證公司對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承，建立健全公司經營管理實踐理論，實現公司內外資源的有機優化與整合，使公司避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

（一）指導思想

以塑造具有時代特點的企業理念和精神為核心，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，塑造出具有我公司特色的企業文化，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（二）基本原則

1、以人為本的原則：企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企

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企業文化建設方案

系起來，推動公司企業文化建設的發展。

（二）全面制定和導入CI系統，實施公司現代企業形象戰略。

CI是企業形象識別系統，它主要由MI、BI和VI系統組成，是公司對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1、完善MI系統。MI是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對安徽金龍現有的理念系統，公司務必完善和建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念等。

2、建立BI系統。BI是MI的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3、建立VI系統。VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立公司良好產品形象。（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，通過環境形象促進企業發展。

（三）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。

1、健全培訓制度，豐富培訓內容和層次。公司要把企業文化教育培訓、崗

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團公司的企業文化建設精神、重點工作進行大張旗鼓地宣傳，同時，利用座談學習、心得寫作、知識答題等方式，對中層干部、全體員工的學習效果進行抽查，使全體員工圍繞企業文化建設目標，真抓實干，為公司各項目標的順利完成奮力拼搏。

（三）以《企業文化手冊》為指導，全面導入公司理念和行為規范。一是要求全體員工要深刻理解認識集團核心理念文化的內涵意義，每月組織一次員工學習會議，對公司的核心理念和行為規范進行宣傳教育，要求每位員工每月寫出一篇學習心得，并在標準化的公告欄里予以張貼。

二是按照公司《企業文化手冊》的要求，建立并完善《公司員工行為規范》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。在全公司抓好員工的行為養成規范，強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高。

（四）設計制作公司VI系統，全面完成公司視覺形象系統的導入。公司要以現有VI體系的的基本系統和應用系統為標準，努力規范以下幾項識別形象工作：

一是規范使用公司標志、標準字體、標準色和標準組合系統。

二是規范制作公司的辦公用品系列，包括名片、信封、信紙等信用品，文件袋（夾）、工作證、司旗/桌旗等事務用品以及合同書、演示文檔、Word文檔等商業文書系統。

三是完成公司內外部環境系統的形象標準設置。包括對公司現有的廣告牌規范宣傳內容，在公司范圍內以及其他公共場合、辦公區域、會議室等處制作有關公司核心理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強企業文化的感染力。

（五）以促進生產與銷售為目標，積極開展公司創業文化建設。金農公司在創建建立起具有特色的創業文化，它不僅包括艱苦奮斗、誠實守信、勇于冒險、不怕失敗等傳統創業精神，還具備高科技、大市場、活資本等新理念，因此，我們在建設公司創業文化的過程中，要做好以下幾項工作：

第一，教育和鼓勵員工樹立全員創業觀念。公司鼓勵員工在完成本職工作的情況下，利用各自的關系網絡，進行公司產品開發和產品銷售信息收集工作，為公司積極引進適合公司發展的新產品技術，對引進技術取得成績的員工給與獎

第三篇：企業文化建設方案

中機眉山再生能源有限公司

企業文化建設方案

一、企業文化的基本概念

1.企業文化含義

企業文化是企業在長期生存和發展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規范和準則的總和。

2.企業文化的基本要素

3.企業文化和企業形象

4.企業文化的功能作用

導向作用 把員工引導到公司確定的最高企業目標上

約束作用 成文的或約定俗成的各項規章制度、企業風氣對員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神

融合作用 通過公司企業文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用 通過公司員工體現出的企業文化，對社會產生一定的影響，從而擴大企業知名度和美譽度

二、企業文化建設的內容

1.研究制定企業發展戰略，提煉企業精神文化

盡快組織公司領導及主要人員研究討論通過公司愿景目標、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

（1）根據企業狀況及發展趨勢規范完善財務、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經公司領導審批后，將全公司的規章制度編制成冊；

（2）開展思維開創，管理創新，建立健全公司激勵和約束機制。

3.創新企業文化載體，建立企業文化支持系統

（1）建立公司CIS視覺識別系統（包括企業LOGO、標志、標準色、司旗等）；

（2）統一制作并佩戴公司工牌，規范員工著裝；

（3）建立公司對內對外官網、微信公眾號、微博等媒介傳播平臺；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；

（6）制作公司簡報、企業文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊》。

4.創新企業文化形式，積極營造企業文化建設的良好氛圍

組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會、公司年會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

第四篇：企業文化建設方案

浪潮置業公司企業文化建設方案

引 言

企業如果沒有較完善的規章制度，就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能涵蓋企業的一切活動，不可能從根本上規范每一個職工的行為。你不可能期望通過制度控制員工的所有行為！而企業文化則是一種無形的、文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

作為一家成長良好的公司，為尋求企業的長久持續發展，提高企業的管理水平和競爭能力，浪潮置業十分重視企業文化的建設工作，將逐步推進企業文化建設、實施企業文化管理。

一 企業文化建設的目的

企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目的或者意義主要體現在以下幾點：

1、推動全體職工對企業愿景和核心價值觀的共識，促進企業發展，和諧組織氛圍。

2、不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業更好發展。

3、建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

4、建立開放的、有團隊精神的學習型組織，增強員工的歸屬感和使命感。

二 企業文化需求分析

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。通過分析得出，目前我公司的企業文化建設現狀如下：

企業文化建設的不足

? 公司目前還沒有形成完整意義上的企業文化，企業文化處在朦朧與初建階段，企業文化沒有被真正提到整個企業發展的高度來認識。? 企業科學管理基礎還不夠健全，各項規章制度不完善。

? 缺乏對企業發展歷史過程中重要意義、典型實事、英雄人物和文化的提煉總結及傳播。

? 企業文化理念系統不完整，行為系統沒有完全提煉。

? 企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。

三 企業文化建設小組

組長：負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者。

副組長：全面負責企業文化建設的建立和實施推進、監管等工作。

組員：各部門負責人—負責所在部門的企業文化建設實施工作。

四 企業文化建設的內容

（一）建立企業理念識別系統（MI）

企業理念識別系統是指在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要包括：企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。

1、提煉企業精神和企業核心價值觀

企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心?？烧埞绢I導討論，在繼承集團企業精神與核心價值觀的基礎上，形成公司自己的精神和價值觀的口號及宣傳標語等。

2、編制《企業文化手冊》

對公司的歷史進行回顧，與公司不同層級的同事進行交流，形成企業文化手冊（內容包括：公司的宗旨、經營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等）。

3、組織公司企業文化培訓

培訓可分為針對管理層的培訓和針對普通員工的培訓。針對管理層的培訓旨在促進管理者在企業文化建設中的領導、示范作用，提高各級領導把企業文化貫穿到企業的經營管理活動中去的觀念和技能。針對普通員工的培訓旨在增強職工對企業文化及精神的理解和掌握，在員工中形成廣泛的文化認同，增強全體員工的向心力和凝聚力。

4、征集企業歌曲及企業宣傳片

（二）建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規范

行為系統是理念系統的動態展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場活動，流通對策，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造。編制公司《企業行為規范手冊》，使全體員工的行為有據可依?！镀髽I行為規范手冊》的內容可包括：

1、領導者規范

公司領導以身作則，規范其日常的各項管理行為。

2、員工日常行為規范

包括著裝、儀表、言談舉止、日常禮儀、環境衛生等。我們可以考慮為公司員工制定統一的工服，體現公司整齊劃一的工作規范，提升企業形象。

3、工作規范

包括工作準則、工作態度、公物使用、公文寫作、電話規范、會議規范等各項內容。

4、服務行為規范（包括內部和外部的服務要求）

5、質量行為規范

6、企業公關策劃與規范

（三）建立企業視覺識別系統（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象

VI是企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。

1、營造良好的企業環境

要做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，保持良好的衛生環境。在公司走廊兩側墻上懸掛文化宣傳畫，提高員工修養，營造文化氣息。

2、形象設計

設計企業LOGO、公司旗幟、公司招牌、公共標識牌等。

3、制作文化宣傳欄

可在辦公區域設立宣傳欄，分布不同的主題板塊（近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報道剪輯、員工天地、每次活動時的照片等等）。

4、對外視覺

對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如行政展會、客人到訪、市場調查、公關活動、營銷活動、流通對策、產品發布、公益活動、招聘活動等）。

5、網站宣傳 可以考慮建設公司網站，在公司網站中添加“企業文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。

6、包裝展示

統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請柬、介紹信、資料袋等。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設

考慮在平面、電視、網絡等媒體中投放廣告，加大宣傳力度，形成自己獨具特色的品牌。（此類宣傳工作可考慮由營銷部寫出具體的方案）

（四）活動推廣

1、企業重要習俗、慶典

比如企業的周年慶、搬遷、項目落成等。

2、員工關系建設

公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕、生日賀卡、生日祝福等，行政部每月前三個工作日內，將當月生日員工姓名和生日祝福語制成彩色宣傳畫，張貼在公司宣傳欄內并附上祝福。

（2）員工結婚和生育祝賀。員工結婚當月，行政部將新婚員工的結婚照作成彩色宣傳畫，張貼在宣傳欄內并附上祝福。員工生育出院后，行政部與所在部門負責人代表公司進行慰問，并贈送紅包表示祝賀。（3）員工生病時進行探望。

（4）節日時發放禮品。每逢重大節假日，為員工發放適量禮品，以表達公司重視提高員工生活質量。

（5）健康體檢。定期組織員工進行健康體檢，重視員工身體健康。

3、文體活動

為豐富員工的業余生活，提供一個交流溝通的平臺，定期組織各類文體活動。這些活動可包括：

（1）籃球、羽毛球、乒乓球、唱歌比賽等。（每個季度選擇其中一項舉辦）（2）冬季越野賽。每年舉辦一次。（3）趣味運動會。每年舉辦一次。（4）春秋郊游。春季和秋季各組織一次。

（5）春節晚會。每年春節放假前，組織員工自編自排公司春節晚會。（6）拓展培訓。根據需要不定期組織員工開展拓展培訓活動。

4、公益活動

與相關公益組織取得聯系，參加一些公益活動，這樣不僅擴大了企業的知名度和影響力，還能更好的塑造企業形象，提高美譽度。

5、建立學習型組織

定期組織公司內部的各類培訓，提高員工的工作能力，通過培訓，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得，建設學習型組織。

6、獎項評比，實施典型示范工程

為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，可以考慮設立相關獎項并給予獎勵，如優秀部門獎、優秀員工獎、優秀提案獎等，并進行表彰。

以上這些活動，需在年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當中進行效果調查和分析，根據分析結果，進行適當的修正。

五 企業文化實施

（一）實施原則

? 全員參與原則。要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作。? 領導身體力行的原則。要充分發揮企業領導對企業文化的推動作用 ? 多樣化系統化的原則。要采用多種方式來灌輸企業文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍

? 戰略化原則，全面審視和完善企業戰略、各項制度和企業組織結構。

（二）實施步驟

1、起草制定公司企業文化建設方案，形成初步方案交領導討論。

2、完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，最終完成企業精神理念的提煉，形成相關口號。

3、建立企業文化建設小組，明確各單位的職責及分工。

4、制定實施計劃。制定包括從領導到組織、人員的準備方案，制定詳細的實施計劃及時間安排，步驟及方法，檢查考核手段等。

5、完成《企業行為規范手冊》的修訂工作。

6、進行內部傳播與員工教育，推行理念識別系統 在全體員工中開展企業文化培訓

開展知識競賽、辯論等形式的活動，深化員工對企業文化的認識 工作落實：與日常工作和考核等結合

7、進行企業文化制度層的建設，擬訂完善各項企業制度

8、由專業的設計公司對企業形象系統進行設計

9、進行企業外部形象的宣傳

10、對公司企業文化建設的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。

六 保證措施

（一）認識到位

公司要大力倡導，領導以身作則

（二）機構到位

企業文化工作是一項長期任務，必須有專門的人員負責該項工作，工作方案一旦確定，則應成立工作機構，配備專職人員，按步驟、按程序逐步進行。

（三）機制到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種機制的建立和完善。要建立一套完善的考核機制。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門工資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。

（四）教育到位

企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在職工的工作中得到體現，培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業文化的具體體現。抓住學習不放松，按照學習型企業的要求改造企業，并通過演講、知識競賽、有獎征文、歌舞晚會等形式將企業文化引向深入。

（五）投入到位

企業文化建設同經濟工作一樣，投入是關鍵，沒有投入就沒有產出。投入包括人、財、物。企業文化建設的投入包括三個方面：

1、聘請中介機構對形象設計系統全面整理、完善和設計的咨詢費用；

2、視覺系統的建立、行為系統的推介、各種理念宣傳及廣告等費用；

3、日常工作及維持費用。

七 評價考核

企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。在企業文化建設的過程中，可以分階段的對建設成果進行考核，可通過考試、調查問卷、論證等方式對企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價。

八 企業文化的升級與發展

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

第五篇：企業文化建設方案

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司2011年企業文化建設方案：

一、指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

二、工作目標

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

（一）、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

（1）、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（6）關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次優秀員工評比。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。