第一篇：談新形勢下如何加強企業文化建設

新形勢下為什么要開展企業文化建設

目前還有一些企業對企業文化建設的重要性認識不足，有的認為企業文化建設是“花架子”，有的認為企業文化不會帶來直接的經濟效益，搞不搞無關緊要，針對上述認識，和大家分享一下我的個人體會：亮劍大家都看過吧，李云龍所說的一個部隊的魂—亮劍精神，就是一種部隊的戰斗文化，沒有這樣一種文化引導，李云龍帶領的部隊不可能取得一場一場攻堅戰的勝利。一個企業如果沒有企業文化，就如同一個部隊沒有靈魂，這一點大家贊同吧！下面我結合亮劍中的一些片段，和大家分享一下為什么要開展企業文化建設。主要從四個方面和大家探討：

一、開展企業文化建設能夠培養企業團隊精神，增強 凝聚力。（亮劍上有這樣一個片段，李云龍在接手獨立團時給士兵講話說過，我要的士兵就是一群嗷嗷叫的狼，要的是面對敵人敢于亮劍的亮劍精神，要的是狹路相逢勇者勝的英雄氣概，也正是在這種精神文化的引導下，李云龍部隊的士兵作戰勇敢，戰死時都是前面中彈，都是倒在沖鋒的路上）

“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做 好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。因為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。

二、開展企業文化建設能夠樹立企業形象，促進企業 發展。（亮劍中有這樣一個情節，八路軍中同樣的三個團，正常一個團也就兩三千人，而李云龍團達到一萬人，這是為什么呢？這是因為獨立團早已名聲在外，就像我們現在的通用、海爾、聯想等企業那都是精英的聚集地）

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾

中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。（這一點相信在座的學員都深有體會，山東省17個地市不都有自己的企業文化嗎？我們日常的工作行為習慣無不

是在受著我們自己的企業文化的引導）

三、開展企業文化建設能夠充分體現企業以人為本的管理理念。（在一次敵人在圍剿突圍中，因為有一個營的兄弟沒有沖出來，李云龍帶領全團返回營救，造就了一個忠肝義膽的兄弟—張大彪）管理企業如果能夠做到這一點，我相信這種精神肯定可以成為企業的一種核心競爭力。

以人為本的管理是現代化管理的核心人是企業之本。在企業生產經營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，對企業生存發展有著十分重要的作用。因此，在構建企業文化框架結構中，要重視堅持以人為本的原則，關注大多數職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發自內心的愿望和要求，與企業的規劃發展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環境和諧發展的要求，最終建立起適合企業特色又具有社會意義的企業理念內容。

四、開展企業文化建設能夠加強企業員工思想行為上 的共鳴。（李云龍曾說過，獨立團這個部隊我帶出來后，不論我以后在不在，這個部隊靈魂會一直在，他的戰斗力就會永遠旺盛）

一個企業的新的企業文化一旦構建起來，就需要上至企業的高層領導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業

愿景、企業使命、企業精神、企業作風等內容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業文化在企業得以生根發芽、開花結果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業的一員，才會真正體會到企業文化帶給企業將是無窮的和寶貴的財富。

在社會主義市場經濟條件下，切實加強企業文化建設，會產生十分積極的綜合效應：它有導向作用，能引導職工為實現崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業精神，無形的行為準則，規范企業和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結在一起；它有激勵作用，促進企業樹立正確的經營理念、價值觀，制定實施適應市場的發展戰略，增強競爭力，同時促進企業領導干部提高自身素質，帶動職工整體素質的提高；它有輻射作用，能在社會上產生極大的影響，推動社會文明的發展。

我的分享到此結束，謝謝大家！

第二篇：談新形勢下如何加強企業文化建設

談新形勢下如何加強企業文化建設

一、培養企業精神，增強凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做 好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。國為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。

二、樹立企業形象，促進企業發展。

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾 中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。

企業文化中，企業內在的價值取向必須通過外在行為表現出來。因而，我們堅持著力塑造企業良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業的文化底蘊，努力把“埋頭苦干、無私奉獻、開拓創新”的企業精神貫穿于實踐中，堅持做到三抓：

1、抓領導，充分發揮“火車頭”作用。卓越的企業文化是優秀企業家的人格化。企業領導者的價值取向和一言一行對行為文化的形成有導向性作用。

2、抓員工，充分發揮主體作用。員工隊伍是企業文化建設的推動者和實踐者，是行為文化的主體。員工隊伍抓好了，員工在企業精神價值觀的引導下，就能夠形成一種符合企業改革和發展大局需要，與企業整體和員工個人利益相協調統一的行為規范。

3、抓載體，把文明之風引向深入。以開展豐富多彩的文體活動為載體傳達企業精神，灌輸經營理念，塑造企業形象，溝通員工思想，培養團隊力量是把企業文明之風引向深入的有效途徑。

二是堅持以人為本。在構建企業文化框架結構中，要重

視堅持以人為本的原則，關注大多數職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發自內心的愿望和要求，與企業的規劃發展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環境和諧發展的要求，最終建立起適合企業特色又具有社會意義的企業理念內容。

三是重視宣傳推廣。一個企業的新的企業文化一旦構建起來，就需要上至企業的高層領導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業愿景、企業使命、企業精神、企業作風等內容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業文化在企業得以生根發芽、開花結果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業的一員，才會真正體會到企業文化帶給企業將是無窮的和寶貴的財富。

第三篇：新形勢下企業文化建設

企業文化研究論文

新形勢下企業文化建設

內容摘要：企業文化建設是現代企業生產發展的重要內容。當前全球資源缺乏，已經出現了包括能源短缺、鋼材短缺、礦石短缺、原材料短缺等跡象，這直接導致了發動機各零部件生產成本投入的增加。從而使得當前發動機制造銷售市場日趨激烈的情況下,加強企業文化建設具有更加重要的意義。

關鍵詞：企業文化、建設、生產發展

一些企業對企業文化建設的重要性認識不足，有的認為企業文化建設是“花架子”，有的認為企業文化不會帶來直接的經濟效益，搞不搞無關緊要。企業文化是一個企業的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產品價值和一次次不斷刷新的產品銷量記錄，還應該包括產品價值背后良好的企業文化氛圍。從下面幾個小細節很能反應目前公司企業文化建設存在的問題：有幾個人堅持佩戴公司的工作證和工號牌、下班的班車搶座占座、廠車上辦公室里食堂里每天都可以聽到誰誰誰又辭職了，當然還有各種版本的降薪減員言論。

進公司兩年了，我從一個普通員工的角度，通過自己所看所想結合公司現狀，對于企業文化建設從五個方面和大家探討：

一、企業文化必須得到企業全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強

職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

二、企業文化建設必須堅持以人為本的管理理念

公司每年新進的知識員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內部流傳著“揚柴就是一個培訓基地”的說法。更有甚者私下里在打賭哪一個先辭職，這好像成了大家吃飯時或廠車上的談資。在大家談笑之余，我感覺渾身冰涼，感覺到的是悲哀。當辭職成了一種跟風和解脫，我們真的需要反思；當那些辛辛苦苦默默無聞、把自己的青春和汗水奉獻給了公司的老員工們對于工資待遇提高的要求，我們真的需要正視。

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。

三、企業文化應成為員工的待遇

企業文化作為一種待遇，我們如何去分享或消費這種價值并切實地感到得到了這種價值，我想這是問題的關鍵。我們是否可以從以下幾方面去進行消費：

（一）消費企業的品牌、企業形象，就是說一個好的企業品牌或企業形象，會給每個員工帶來許多的益處。首先你會覺得在這樣的企業工作有一種自豪感，從而產生自信心，社會對你也將另眼相看，你始終生活在一種相對寬松的心

理環境之中，對你的身心健康產生積極的作用，而當你一旦走向別的企業，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級的法碼；

（二）消費企業的經營管理經驗或技術技能，成功企業的管理經驗是非常寶貴的，有些經驗甚至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經驗的獲得，遠遠無法用金錢的尺度去衡量，它也許使你終生受益；

（三）消費企業提供的良好的人際關系，行為規范，積極向上的敬業精神，實事求是的辦事作風；

（四）消費企業提供的良好學習培訓的條件，這是企業給員工的隱形收入。以上種種都應看成是企業給員工的待遇，企業因營造這些東西都付出過。

真正地讓員工消費好企業給予的文化，最重要的是如何確立企業的價值體系或薪酬體系，這也是企業文化的核心問題。首先，企業的決策者要深刻地理會到企業文化建設的完善與否直接關系到企業的戰略實施、人員的結構、效益的好壞。其次，企業文化的建設應重在關心人、愛護人、培養人、提高人，要從產品導向向服務導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉變；再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現的成就感、企業員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的消費、企業所烘托的個人身份等等。[1]

四、企業文化建設要強調責任的重要性

在企業文化建設中強調責任的重要性，就是要求全體員工共同信奉并實踐的以責任理念為核心的價值觀。它包含主動、合作、紀律等內容。它是企業文化的最終歸宿。“責任”是最基本的職業精神，沒有責任心，就沒有紀律性、就沒有主動性、也就沒有團隊精神和合作意識。長期保持和不斷增強員工的責任意識，就要不斷的完善工作機制，充分發揮激勵的作用，引導每一個員工承擔起應有的責任，提倡和鼓勵職工在履行職責中，不但要有魄力創出新成績，還要有勇氣承擔工作中的失誤和過錯。因此我們在引導和鼓勵員工承擔起應有的責任，就要進一步完善激勵獎懲制度，借助強有力的管理促使每位員工對自己的行為負責，嚴格按照責任，充分發揮自己的聰明才智，創新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務。反之，如果不盡責，就會造成失責、失職、瀆職行為，將受到責任追究。每個月的崗位績效考核中應更多的將因責任意識淡化、責任意識不明確而造重損失的人員加以嚴肅的處理，從而達到全體員工重責任講責任的局面。

五、企業文化建設工作必須不斷創新

企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

[2]

在社會主義市場經濟條件下，切實加強企業文化建設，會產生十分積極的綜合效應：它有導向作用，能引導職工為實現崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業精神，無形的行為準則，規范企業和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結在一起；它有激勵作用，促進企業樹立正確的經營理念、價值觀，制定實施適應市場的發展戰略，增強競爭力，同時促進企業領導干部提高自身素質，帶動職工整體素質的提高；它有輻射作用，能在社會上產生極大的影響，推動社會文明的發展。

【參考文獻】

[1]陳林鳳.優秀的企業文化應成為員工的待遇.中外科技情報.2004（34）

[2]賀恒光.也說建設企業責任文化.東方企業文化.2011（8）

第四篇：淺談新形勢下的企業文化建設

淺談新形勢下的企業文化建設

企業文化是企業在長期的生產經營中，經過企業經營者倡導、實踐，全體員工共同遵守、認同而形成的具有本企業自身特色的精神觀念，并把這種精神觀念物化在企業的經營管理的制度、行為、物質、企業形象等不同的層面中，以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。

企業要生存和發展就必須注重企業文化建設。企業文化在企業中占據主導地位正是因為企業文化自身在企業的生存和發展的過程中所起到的巨大作用而被確立的。

首先，企業文化具有導向功能。企業要求得生存和發展，就必須在生產經營過程中適應新形勢的要求，要有正確的方向和明確的目標，而企業文化能夠為企業在市場競爭中提供戰略制定依據。第二，企業文化具有凝聚功能。企業文化是企業的黏合劑，是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同價值觀和行為準則，能夠在領導與領導、領導與職工、職工與職工之間得到共同認可，從而使企業形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企業文化具有激勵功能。企業文化是企業的核心精神，是職工統一意志的表現，它促使員工向著同一個目標，激勵向上、勤奮工作。第四，企業文化具有約束功能。企業的各項規章制度、行為準則，對每一位職工的思想和行為都起著約束的作用。第五，企業文化具有教育功能。特有的企業文化可以潛移默化地影響職工的思想、行為、興趣等，使職工能自覺自愿的接受企業共同的管理目標，并把自己的力量融入企業中去。第六，企業文化具有協調功能。企業文化的形成使企業員工有了共同的價值觀念，認識趨于一致性，增進了員工之間的信任、交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。

新形勢下如何加強企業文化建設并能夠適應市場經濟的需要，我認為可以從以下幾個方面進行探索：

1.構建和發展具有自己特色的企業精神。

大慶精神、鐵人精神之所以能夠形成并且至今仍然被許多企業繼續學習下去，就在于它蘊含著特定的思想內容和精神實質。要充分結合企業自身的特點和實際，凝練出具有特色的企業文化來。2.注重領導行為，改善領導作風，提高領導效能。

構建企業文化的關鍵是企業的領導者，企業的領導者首先要把自己領導行為、領導作風、領導能力作為“重點工程”，以身作則，身先士卒，才能帶動全體職工去自覺實踐。從一定意義上講，有什么樣的企業領導，必然會產生什么樣的企業文化。

3.注重宣傳，切實發揮工會職能，提高員工對企業文化的認識。

思想是行動的先導，提高了認識才能自覺行動。因此，要充分發揮、利用各種載體、渠道、形式大力宣傳企業文化，提高員工對企業文化的認識。建設企業文化需要各種載體，工會可以發動職工參加各種活動，如主題演講比賽、文藝匯演、各種演唱會、體育運動會、美術、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練兵、業務技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運用好這些載體，開展符合企業實際，貼近職工的寓教于樂的活動，對弘揚正氣，培養企業員工正確的世界觀、人生觀、價值觀具有重要意義。

4.建立健全制度，提高執行效力。

將已經形成的文化建設成果用成文的規章、制度固定，對員工既有價值觀的導向，同時也是制度化的規范。員工對企業文化由認知、認同再到自覺貫徹執行需要一個過程。而在這個過程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成，用以克服人的“惰性”，使企業文化的貫徹執行變得流暢而堅實。

5.挖掘潛能，發揮主觀能動性。

人是企業經營活動中最主要、最活躍的因素。職工是企業文化的實踐者和體現者。構建企業文化就要緊緊抓住人這個根本，把職工置于企業主人翁的地位，去關心、愛護，充分發揮職工工作的積極性、創造性。同時，還要將職工的利益統一到企業的整體利益上來，使職工有關心企業的責任和義務，對企業有忠誠和奉獻精神，達到職工和企業的和諧統一，讓他們發揮出強大的精神力量，形成優秀的企業文化。

6.改善企業環境，提升企業文化品位。

員工的工作環境和生活環境會直接影響到員工對待工作的態度。新形勢下企業文化建設要注重在抓好安全生產目標的同時，為企業員工營造良好的生活環境。例如：不斷加強設備技術改造和環保工作，消除生產過程中的人、設備、環境中存在的各種隱患及不安全因素；不斷滿足員工所需要的硬件、軟件設施，綠化廠區、生活區作業環境。

企業文化建設不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續創新。只有企業的管理者切實加強工作，制定長遠目標，形成有效的運行機制，著力創建有自身特色的企業文化，并持續改進，才能促進企業穩定、健康發展。

第五篇：談我國企業文化建設

從國外企業文化看我國企業文化建設

摘要：本文分析了我國企業文化建設的現狀和存在問題，借鑒國外企業文化建設的先進經驗，提出了我國企業文化建設的原則、核心和措施。

關鍵詞：企業；文化；文化建設

企業文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。從國內國外企業發展的實踐證明，企業文化是一個企業的靈魂，它對企業發展起著至關重要的作用。改革開放以來，我企業先后經過幾次創業，取得了很大成就，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。但是隨著形勢的發展，一些企業暴露出許多不適應時代發展要求的問題，其中，最主要問題之一是我國大多數企業缺乏企業文化建設，從而嚴重影響了企業的發展和壯大。中國加入世界貿易組織以后，我國的企業迎來了前所未有的挑戰，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟及與國際化接軌的挑戰。在這樣的形勢下，企業文化和文化特色對企業興衰、企業發展所起的作用越來越顯著。尤其是在國際市場營銷中，自身文化特質和對方文化環境的沖突，成為一些企業失敗的決定性原因。因此，企業的文化建設在我國入世走完五年保護期后的今天顯得由為重要。從世界范圍看，占主導地位的企業文化，一種是歐美型企業文化，一種是日本型企業文化，再一種是借鑒型企業文化。歐美型企業文化，所表現的是以人為本的價值觀；日本型的企業文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業為代表的借鑒型企業文化，融匯吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有較強的“親和性”。具體來看：歐美型企業文化的代表企業摩托羅拉的企業文化戰略。摩托羅拉把“精誠為本與公正”作為自己的企業理念，把人本主義作為全球文化戰略的基點，把本土化和當地化作為核心戰略。作為跨國公司，他們善于妥善處理文化的多樣性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一種文化之中的精華。他們宣傳愛心文化，倡導向社會奉獻愛心。從這個理念出發，用和平、人道、人本主義的理念進行跨國經營，并且取得很大成功。

日本型企業文化的代表企業松下公司的企業文化戰略。日本的企業文化突出表現在其企業哲學、企業目標、健全的企業民主、企業集團意識，以及企業形象上。松下公司在長期的生產經營中形成了“講求生產效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發展”的企業哲學，它的基本綱領是：公司應遵守產業人的本分，鼓勵進步，促進社會生活的改善，以及致力于世界文化的發展。公司的信條是：全員的通力合作才能實現公司的發展與提高，每個職工都應牢記為企業不斷發展而獻身。企業的目標是：以質量為生命，共存共榮。松下公司多年來一直致力于企業形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業作為一種生活文化產業來經營，使得松下公司獨特的企業文化融入于廣大消費者之中。

借鑒型企業文化的代表亞洲四小龍的企業文化戰略。在20世紀80年代，韓國、我國臺灣、我國香港、新加坡成為國際市場上強有力的競爭者，它們的經濟指標和社會綜合發展水平高居世界的前列。中外學者們普遍認為，儒家文化是“亞洲四小龍”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亞洲四小龍”崛起的技術支持。強烈的民族自尊心和致富經國的價值觀，是韓國經濟崛起的原動力。新加坡把儒家基本價值觀升華為國家意識。臺灣作為中國的一部分，在繼承和維護中華傳統文化方面是比較注意的，儒家文化傳統同樣是臺灣企業振興的精神動力。香港的發展在于許多香港企業在吸收發達國家技術與管理經驗的同時，仍然保留了很濃厚的中國傳統文化特色，如義利兩全、誠實經營、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進香港騰飛的重要因素。

從占主導地位的企業文化形態，看到了它們的文化特質和功效，看到了企業對它們的依存度和運用心計。再看看我們的企業是怎樣建設企業文化的，其建設現狀如何呢？

當前，我國企業的文化建設，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業中，企業的領導人認為企業文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要規范系統的文化管理模式；二是那些規模相對較小的企業，他們把產品開發和簡單的利潤增長放在第一位，對企業文化的建設，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業，已經認識到企業文化建設的意義，并努力和國際化接軌。

從當前我國企業文化建設的現狀來看，企業文化建設中的主要問題是：

（1）認識不高。對于企業文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業整體素質和核心競爭力等方面功能認識不足，缺乏建立先進的企業文化的主動性、自覺性。

（2）形式主義。企業雖然在文化建設方面有規劃、有目標，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

（3）群眾基礎不強。提出的理念、目標空洞無物，脫離實際，針對性不強，不能得到員工的認同。

（4）缺乏創新。因沿襲傳統的恩想政治工作套路和做法，缺乏時代氣息，體現不出文化建設的內涵。

（5）缺少指導與支持。企業開展企業文化建設的社會認同度不高，更缺少有效的支持，企業之間也缺乏交流和借鑒。

參照國外企業文化建設的成功經驗，當前我國企業文化建設應從以下幾個方面著手。

一要切實轉變思想觀念，提高對企業文化建設重要性的認識。很多企業家比較重視企業的產品、市場、資金等問題，在對外宣傳時，只注重公司介紹、產品介紹、銷售購買聯系方式介紹，忽略了廠容廠貌、經營方針、宗旨、文化理念等企業文化建設信息，缺少向社會大眾展示企業管理風格、經營狀況和精神風貌的文化內涵，沒有為企業樹立起良好的整體形象，因而也影響了企業的聲譽和銷售業績。所以，首先必須使企業家轉變思想觀念，提高認識，以適應形勢發展的需要。

二要明確企業文化建設的基本原則。企業的文化建設首先要確立和遵守文化管理與企業戰略管理相結合、企業文化要面向未來并體現行業特點和企業個性、發揮企業領導群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來指導解決好企業內部組織建設的規則問題。

三要科學地確定企業文化建設的內容.建設企業文化的核心內容是要做到隨著經濟社會發展、結合企業的發展目標和任務考慮文化模式；采取批判與繼承的態度，博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化；重視發展企業的文化個性；注重培育企業精神。

四要組建專業的企業文化建設隊伍。無論大小企業，無論經濟實力強弱，都應組建專業的企業文化建設隊伍，把企業文化建設從小到大、從里到外做實做好。也可走企校、企研結合的路子，聘請高?；蜓芯吭旱膶I人員做顧問，協助企業搞好企業文化的建設工作。

五要以數字化為手段，搞好企業信息上網工程。在進入網絡經濟的今天，每個企業都要建立自己的網頁，尤其是大型企業、科技企業更應該首當其沖，利用互聯網這個現代化的工具，介紹自己企業的重要信息，特別是企業文化的建設情況，以擴大企業的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業。

六要注意學習氛圍的培養。在知識經濟時代，最成功的企業應是學習型組織，因為它對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。正如美國通用電氣GE的前任CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力，以及將其迅速轉化為行動的能力”。所以，要加強企業員工的學習和培訓。

七要定期開展企業文化測量、診斷和評估工作。定期開展全方位的企業文化測量、診斷和評估工作，對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。一方面，可以強化企業文化建設的意識；另一方面，企業的文化建設可以隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變。

總之，我國的企業文化建設，要立足于本國的社會文化背景，結合企業管理實踐和社會經濟發展進程，同時也要借鑒國內外關于企業文化建設的先進經驗，建設有自身特色的全方位的企業文化，全面提高我國企業文化建設的整體水平。