第一篇：新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑

為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:

第一．企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

五、第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

在市場經濟的浪潮下，一個企業要生存與發展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質優勢，而且還要具備一種精神優勢，即培育、建設具有自身特色的企業文化。企業的主體是人，而企業活力的源泉在于勞動者的積極性、智慧和創造力，只有用企業文化這種群體意識來統一職工的思想行為，才能振奮起職工愛企業、愛集體、愛崗位的主人翁責任感和自豪感，從而增強企業的內聚力和外引力。

第二篇：新形勢下農信社企業文化建設的益處和途徑

新形勢下農信社企業文化建設的益處和途徑

企業文化建設是一項復雜的系統工程，是企業全體員工共同認可的企業理念和長期形成的風范。作為肩負著支持“三農”經濟重任的農村信用社，應該以充分發揮金融主力軍和聯系農民的金融紐帶作用為核心,建設適合自身特色的企業文化。而樹立農村信用社的企業精神并體現在每位員工身上，并非一朝一夕之功，也并非某一個部門的努力就可以奏效的，它需要經過長期的努力，變企業精神為全體員工的自覺行為，需要做大量、細致的艱苦工作。筆者結合工作實際，對加強信用社企業文化建設提出幾點看法。

一、加強農村信用社企業文化的三個“有利于”

1.有利于增強員工的集體向心力。在日常生活中提煉、建立起來的企業文化，能夠潛意識地改變人們原先從個人角度出發建立起來的價值觀念，代之以企業為中心的共同價值觀念，對企業產生一種強烈的向心力和榮譽感，強化集體意識，對農信社的社會職能和工作目標有深刻的理解，從而自覺地運用制度、規定來規范約束自己，實現自我控制，把農信社的整體利益放在第一位。

2.有利于提高員工隊伍綜合素質。企業文化建設實際上是以人為本，以提高人的素質為中心內容的“軟”管理。企業文化建設通過多種方式關心、理解和尊重員工，幫助解決其工作和生活中的困難，特別是滿足他們的自身價值和充分發揮個人能量，從而形成凝聚力和共同價值觀念。在這種文化氛圍中，員工會產生較強的上進心和責任感。

3.有利于樹立農信社的社會形象。農信社作為農村金融主力軍和

聯系農民的金融紐帶，業務范圍有著特定性，與其他商業銀行相比,社會影響和知名度不是很高。這就需要開展以創建文明行業和青年文明號為中心內容的企業文化活動，通過為客戶提供熱情周到、方便快捷的服務，建立農信社良好的信譽和社風；通過廣泛的宣傳，讓社會認識農信社的特殊性和職能，贏得社會廣泛的理解和支持，有力地促進農業和農村經濟發展。

二、培育和傳播農信社企業文化的途徑

現實生活中，如何有效地加強農村信用社企業精神的傳播，可以從6個途徑進行：

1.從確立發展目標入手。有位哲人說：“如果你沒有明確的目的地，你很可能走到不想去的地方去”，發展目標應作為一種符號，一種信號傳送給全體干部職工，把農信社的特色經營戰略指標化。沒有目標，干工作就會猶猶豫豫難以成功，不但浪費時間，還無法達到成功。因此要想把企業文化融會到每個員工靈魂中，只有目標一致，實事求是，從實際出發，按規律辦事，才能激勵全體職工為實現信用社企業精神而自覺行動，團隊精神得到發揚，不管企業內部情況怎么變化，在共同的價值觀念支配下都能相互理解、相互支持，為實現共同目標而盡心盡力。

2.從搞好制度建設入手。制度建設是培育企業精神的根本保證。必要的制度，可以遏制與企業精神相悖的行為，解除影響農村信用社企業精神形成的各種因素。規章制度面前，人人平等，同時領導要以身作則，帶頭執行各項制度，各級聯社領導要把企業文化建設納入業

務工作的總體規劃中，作為一項經常性工作來抓，做到思想上重視、工作檢查常指導、目標管理嚴考核，真正從思想上、運行機制上保證企業文化工作向業務工作滲透，為促進業務目標管理創造條件。

3.從強化思想教育入手。近年來各地信用社都在進行形式多樣的教育，或多或少存在形式主義，達不到深入，更談不上入心。針對新形勢、新任務、新要求，要根據人員的年齡、文化水平和工作崗位等不同層次，及時組織員工學習，引導企業員工樹立堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀，養成良好的職業道德、社會公德和家庭美德。用法律、法規規范員工的行為，增強員工的遵紀守法的自覺性。培養積極的心態，樹立現代化管理新理念，增強員工辦好農信社的信心，充分調動員工工作主動性和主人翁精神，實現由“要我這樣做”轉變為“我應該這樣做”，培養企業員工良好的精神狀態和敬業精神，使艱苦奮斗、無私奉獻、愛崗敬業和勤儉辦社的思想深入人心，做到敬業、創業、勤業、精業。使企業文化充分體現職工的主人翁地位，真正代表農信社職工的意志和愿望。

4.從發揮楷模作用入手。楷模力量是無窮的，企業文化，既要靠領導者的倡導，又要靠領導者做表率。領導者對企業文化的傳播和建立有著不可忽視的榜樣示范作用，具有可信性和號召力。因此，首先要加強領導班子建設，提高領導隊伍素質，發揮黨組織戰斗堡壘作用，一名黨員一面旗幟，形成一批知識結構合理、有文化素養的領導管理層，帶動企業文化建設順利發展，其次是以理服人。認真學習有關政策規定、理論知識和文件精神，切實提高政策水平和文化素養，并敢

于承認錯誤和承擔責任。再次以情感人。學會傾聽下屬的意見，員工工作、生活有困難，聯社領導應積極過問了解、幫助解決，增強企業的向心力和凝聚力。

5.從重視輿論宣傳入手。大力發揮現代媒體和網絡作用。多層次、多方位學習先進管理經驗和模范典型事跡，充分挖掘現實工作、生活中的先進典型人物和先進事跡，加以表彰和傳頌，感召員工的思想言行，激發員工學先進、趕先進的工作熱情。輿論宣傳是一種文化傳播，是企業精神不斷被傳送、強化和人們接受社會教化的過程。農村信用社作為金融企業應該憑借各種媒體，大力宣傳信用社，采取新聞報道和廣告宣傳相結合，提高信用社的良好聲譽，從而造成一種強大的輿論環境。如社徽、門頭標識、路牌等圖案設計或文字表達，展現農信社的文明風貌，讓全社會了解信用社，支持信用社。

6.從結合業務拓展入手。企業文化建設只有緊密結合業務才會富有生命力。目前，對農信社來說，把從嚴管理與優質服務有機結合起來是企業文化建設的突破口。農信社實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、自擔風險,企業文化的建設要本著加強管理、搞好經營的原則，迎難而上，創新思路，增收節支，拓展新業務，積極清欠盤活。幫助農業,農村經濟的發展，培植新的利潤增長點，真正實現社農雙贏局面。

第三篇：新形勢下企業文化建設

企業文化研究論文

新形勢下企業文化建設

內容摘要：企業文化建設是現代企業生產發展的重要內容。當前全球資源缺乏，已經出現了包括能源短缺、鋼材短缺、礦石短缺、原材料短缺等跡象，這直接導致了發動機各零部件生產成本投入的增加。從而使得當前發動機制造銷售市場日趨激烈的情況下,加強企業文化建設具有更加重要的意義。

關鍵詞：企業文化、建設、生產發展

一些企業對企業文化建設的重要性認識不足，有的認為企業文化建設是“花架子”，有的認為企業文化不會帶來直接的經濟效益，搞不搞無關緊要。企業文化是一個企業的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產品價值和一次次不斷刷新的產品銷量記錄，還應該包括產品價值背后良好的企業文化氛圍。從下面幾個小細節很能反應目前公司企業文化建設存在的問題：有幾個人堅持佩戴公司的工作證和工號牌、下班的班車搶座占座、廠車上辦公室里食堂里每天都可以聽到誰誰誰又辭職了，當然還有各種版本的降薪減員言論。

進公司兩年了，我從一個普通員工的角度，通過自己所看所想結合公司現狀，對于企業文化建設從五個方面和大家探討：

一、企業文化必須得到企業全員的認同

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強

職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

二、企業文化建設必須堅持以人為本的管理理念

公司每年新進的知識員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內部流傳著“揚柴就是一個培訓基地”的說法。更有甚者私下里在打賭哪一個先辭職，這好像成了大家吃飯時或廠車上的談資。在大家談笑之余，我感覺渾身冰涼，感覺到的是悲哀。當辭職成了一種跟風和解脫，我們真的需要反思；當那些辛辛苦苦默默無聞、把自己的青春和汗水奉獻給了公司的老員工們對于工資待遇提高的要求，我們真的需要正視。

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。

三、企業文化應成為員工的待遇

企業文化作為一種待遇，我們如何去分享或消費這種價值并切實地感到得到了這種價值，我想這是問題的關鍵。我們是否可以從以下幾方面去進行消費：

（一）消費企業的品牌、企業形象，就是說一個好的企業品牌或企業形象，會給每個員工帶來許多的益處。首先你會覺得在這樣的企業工作有一種自豪感，從而產生自信心，社會對你也將另眼相看，你始終生活在一種相對寬松的心

理環境之中，對你的身心健康產生積極的作用，而當你一旦走向別的企業，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級的法碼；

（二）消費企業的經營管理經驗或技術技能，成功企業的管理經驗是非常寶貴的，有些經驗甚至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經驗的獲得，遠遠無法用金錢的尺度去衡量，它也許使你終生受益；

（三）消費企業提供的良好的人際關系，行為規范，積極向上的敬業精神，實事求是的辦事作風；

（四）消費企業提供的良好學習培訓的條件，這是企業給員工的隱形收入。以上種種都應看成是企業給員工的待遇，企業因營造這些東西都付出過。

真正地讓員工消費好企業給予的文化，最重要的是如何確立企業的價值體系或薪酬體系，這也是企業文化的核心問題。首先，企業的決策者要深刻地理會到企業文化建設的完善與否直接關系到企業的戰略實施、人員的結構、效益的好壞。其次，企業文化的建設應重在關心人、愛護人、培養人、提高人，要從產品導向向服務導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉變；再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現的成就感、企業員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的消費、企業所烘托的個人身份等等。[1]

四、企業文化建設要強調責任的重要性

在企業文化建設中強調責任的重要性，就是要求全體員工共同信奉并實踐的以責任理念為核心的價值觀。它包含主動、合作、紀律等內容。它是企業文化的最終歸宿。“責任”是最基本的職業精神，沒有責任心，就沒有紀律性、就沒有主動性、也就沒有團隊精神和合作意識。長期保持和不斷增強員工的責任意識，就要不斷的完善工作機制，充分發揮激勵的作用，引導每一個員工承擔起應有的責任，提倡和鼓勵職工在履行職責中，不但要有魄力創出新成績，還要有勇氣承擔工作中的失誤和過錯。因此我們在引導和鼓勵員工承擔起應有的責任，就要進一步完善激勵獎懲制度，借助強有力的管理促使每位員工對自己的行為負責，嚴格按照責任，充分發揮自己的聰明才智，創新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務。反之，如果不盡責，就會造成失責、失職、瀆職行為，將受到責任追究。每個月的崗位績效考核中應更多的將因責任意識淡化、責任意識不明確而造重損失的人員加以嚴肅的處理，從而達到全體員工重責任講責任的局面。

五、企業文化建設工作必須不斷創新

企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

[2]

在社會主義市場經濟條件下，切實加強企業文化建設，會產生十分積極的綜合效應：它有導向作用，能引導職工為實現崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業精神，無形的行為準則，規范企業和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結在一起；它有激勵作用，促進企業樹立正確的經營理念、價值觀，制定實施適應市場的發展戰略，增強競爭力，同時促進企業領導干部提高自身素質，帶動職工整體素質的提高；它有輻射作用，能在社會上產生極大的影響，推動社會文明的發展。

【參考文獻】

[1]陳林鳳.優秀的企業文化應成為員工的待遇.中外科技情報.2004（34）

[2]賀恒光.也說建設企業責任文化.東方企業文化.2011（8）

第四篇：淺談新形勢下的企業文化建設

淺談新形勢下的企業文化建設

企業文化是企業在長期的生產經營中，經過企業經營者倡導、實踐，全體員工共同遵守、認同而形成的具有本企業自身特色的精神觀念，并把這種精神觀念物化在企業的經營管理的制度、行為、物質、企業形象等不同的層面中，以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。

企業要生存和發展就必須注重企業文化建設。企業文化在企業中占據主導地位正是因為企業文化自身在企業的生存和發展的過程中所起到的巨大作用而被確立的。

首先，企業文化具有導向功能。企業要求得生存和發展，就必須在生產經營過程中適應新形勢的要求，要有正確的方向和明確的目標，而企業文化能夠為企業在市場競爭中提供戰略制定依據。第二，企業文化具有凝聚功能。企業文化是企業的黏合劑，是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同價值觀和行為準則，能夠在領導與領導、領導與職工、職工與職工之間得到共同認可，從而使企業形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企業文化具有激勵功能。企業文化是企業的核心精神，是職工統一意志的表現，它促使員工向著同一個目標，激勵向上、勤奮工作。第四，企業文化具有約束功能。企業的各項規章制度、行為準則，對每一位職工的思想和行為都起著約束的作用。第五，企業文化具有教育功能。特有的企業文化可以潛移默化地影響職工的思想、行為、興趣等，使職工能自覺自愿的接受企業共同的管理目標，并把自己的力量融入企業中去。第六，企業文化具有協調功能。企業文化的形成使企業員工有了共同的價值觀念，認識趨于一致性，增進了員工之間的信任、交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。

新形勢下如何加強企業文化建設并能夠適應市場經濟的需要，我認為可以從以下幾個方面進行探索：

1.構建和發展具有自己特色的企業精神。

大慶精神、鐵人精神之所以能夠形成并且至今仍然被許多企業繼續學習下去，就在于它蘊含著特定的思想內容和精神實質。要充分結合企業自身的特點和實際，凝練出具有特色的企業文化來。2.注重領導行為，改善領導作風，提高領導效能。

構建企業文化的關鍵是企業的領導者，企業的領導者首先要把自己領導行為、領導作風、領導能力作為“重點工程”，以身作則，身先士卒，才能帶動全體職工去自覺實踐。從一定意義上講，有什么樣的企業領導，必然會產生什么樣的企業文化。

3.注重宣傳，切實發揮工會職能，提高員工對企業文化的認識。

思想是行動的先導，提高了認識才能自覺行動。因此，要充分發揮、利用各種載體、渠道、形式大力宣傳企業文化，提高員工對企業文化的認識。建設企業文化需要各種載體，工會可以發動職工參加各種活動，如主題演講比賽、文藝匯演、各種演唱會、體育運動會、美術、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練兵、業務技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運用好這些載體，開展符合企業實際，貼近職工的寓教于樂的活動，對弘揚正氣，培養企業員工正確的世界觀、人生觀、價值觀具有重要意義。

4.建立健全制度，提高執行效力。

將已經形成的文化建設成果用成文的規章、制度固定，對員工既有價值觀的導向，同時也是制度化的規范。員工對企業文化由認知、認同再到自覺貫徹執行需要一個過程。而在這個過程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成，用以克服人的“惰性”，使企業文化的貫徹執行變得流暢而堅實。

5.挖掘潛能，發揮主觀能動性。

人是企業經營活動中最主要、最活躍的因素。職工是企業文化的實踐者和體現者。構建企業文化就要緊緊抓住人這個根本，把職工置于企業主人翁的地位，去關心、愛護，充分發揮職工工作的積極性、創造性。同時，還要將職工的利益統一到企業的整體利益上來，使職工有關心企業的責任和義務，對企業有忠誠和奉獻精神，達到職工和企業的和諧統一，讓他們發揮出強大的精神力量，形成優秀的企業文化。

6.改善企業環境，提升企業文化品位。

員工的工作環境和生活環境會直接影響到員工對待工作的態度。新形勢下企業文化建設要注重在抓好安全生產目標的同時，為企業員工營造良好的生活環境。例如：不斷加強設備技術改造和環保工作，消除生產過程中的人、設備、環境中存在的各種隱患及不安全因素；不斷滿足員工所需要的硬件、軟件設施，綠化廠區、生活區作業環境。

企業文化建設不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續創新。只有企業的管理者切實加強工作，制定長遠目標，形成有效的運行機制，著力創建有自身特色的企業文化，并持續改進，才能促進企業穩定、健康發展。

第五篇：談新形勢下如何加強企業文化建設

談新形勢下如何加強企業文化建設

一、培養企業精神，增強凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做 好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。國為企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的榮譽融為一體。

二、樹立企業形象，促進企業發展。

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾 中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。

企業文化中，企業內在的價值取向必須通過外在行為表現出來。因而，我們堅持著力塑造企業良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業的文化底蘊，努力把“埋頭苦干、無私奉獻、開拓創新”的企業精神貫穿于實踐中，堅持做到三抓：

1、抓領導，充分發揮“火車頭”作用。卓越的企業文化是優秀企業家的人格化。企業領導者的價值取向和一言一行對行為文化的形成有導向性作用。

2、抓員工，充分發揮主體作用。員工隊伍是企業文化建設的推動者和實踐者，是行為文化的主體。員工隊伍抓好了，員工在企業精神價值觀的引導下，就能夠形成一種符合企業改革和發展大局需要，與企業整體和員工個人利益相協調統一的行為規范。

3、抓載體，把文明之風引向深入。以開展豐富多彩的文體活動為載體傳達企業精神，灌輸經營理念，塑造企業形象，溝通員工思想，培養團隊力量是把企業文明之風引向深入的有效途徑。

二是堅持以人為本。在構建企業文化框架結構中，要重

視堅持以人為本的原則，關注大多數職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發自內心的愿望和要求，與企業的規劃發展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環境和諧發展的要求，最終建立起適合企業特色又具有社會意義的企業理念內容。

三是重視宣傳推廣。一個企業的新的企業文化一旦構建起來，就需要上至企業的高層領導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業愿景、企業使命、企業精神、企業作風等內容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業文化在企業得以生根發芽、開花結果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業的一員，才會真正體會到企業文化帶給企業將是無窮的和寶貴的財富。