第一篇：石油企業廉潔文化建設情況匯報材料_0

石油企業廉潔文化建設情況匯報材

料

石油企業廉潔文化建設情況匯報材料 近年來，石油按照集團公司黨組、紀檢組和銷售公司黨委的部署，扎實推進廉潔文化建設，提升了黨風建設和反腐倡廉工作的能力和水平，促進了企業持續有效和諧發展。年，銷售油品萬噸，實現考核利潤億元，銷量和利潤雙雙名列銷售系統第一名。

健全廉潔文化工作機制

省公司領導高度重視廉潔文化建設，始終把廉潔文化建設當作分內工作，納入反腐倡廉整體規劃，擺上領導班子重要議事日程。

設立廉潔文化建設組織機構。在以往開展廉潔文化建設的基礎上，成立了以省公司黨政主要領導為組長、相關處室負責人為組員的廉潔文化建設領導小組，下設廉潔文化建設辦公室及專業組，建立了月度工作例會制度。為辦好此次廉潔文化推進會，我們專門設立了廉潔文化建設辦公室，并抽調具有一定專業知識的人員充實到各專業組。18個市公司和直屬單位也成立了機構、確定了人員，細化了廉潔文化建設職責。制訂廉潔文化建設活動方案。，下發了《關于進一步加強和推進石油廉潔文化建設的實施意見》，闡述了建設廉潔文化的重要意義，明確了活動的組織領導和措施要求。9月，又下發了《石油廉潔文化建設工作方案》，對廉潔文化建設活動再次進行規劃和部署。各市公司也出臺了廉潔文化建設活動方案。發動全員參與廉潔文化建設。集團公司在燕山石化、勝利油田和中原油田召開了廉潔文化建設現場會后，公司領導每

次都及時召開班子會議，傳達學習會議精神，中心組組織專題討論。省公司領導親自抓教育抓動員，通過經理會、政工會、紀檢監察會和各專業會，宣講廉潔文化建設的重要性和必要性，將廉潔文化精神理念滲透到經營管理的每個領域、每個環節、每個崗位。，省公司又專門召開了廣東石油廉潔文化建設動員大會，黨委書記胡洪飛明確要求各單位加強領導，精心籌劃，周密安排，廣泛發動。各市公司、直屬單位及時將會議精神傳達到基層員工。11月，銷售企業廉潔文化建設推進會后，省公司又一次對廉潔文化建設進行研究和部署。通過反復發動、層層落實，職工群眾參與廉潔文化創建活動的熱情空前高漲。營造廉潔文化建設氛圍 建立廉潔文化教育基地。將珠海、惠州、茂名、廣州四個職工教育培訓基地作為廉潔文化宣傳教育的基地，定期對員工進行職業道德、法規法紀教育。與有關部門協商，將監獄和展覽館作為教育基

地，開展警示教育、革命傳統教育。，廣州公司在增城片區召開廉潔文化建設現場會，在江夏油站建立廉潔文化示范站；倉儲分公司在黃埔油庫建立廉潔文化示范庫，許多單位都建立了廉潔文化示范點。

創新廉潔文化教育載體。省公司辦有《廣東石油》雜志、紀檢監察網和綜合辦公平臺，定期刊登黨風建設和反腐倡廉內容；各市公司辦有30多種報紙、雜志，都開設了廉潔文化建設欄目。，省公司又創辦了廉潔文化建設網，啟動了廉潔文化網上行活動，基層庫站員工踴躍參與互動?，F代化的教育載體，調動了員工參與廉潔文化建設的積極性。

豐富廉潔文化教育形式。一是開展寫廉、畫廉、攝廉活動。和，開展了兩次廉潔文化作品征集活動，廣大員工送交警句格言1500余條、文稿440余篇、書畫作品700余幅、攝影作品近1000幅、手工藝作品200余件。許多單位的廉潔文化作品具有濃郁的地方特色，湛江公

司的廉潔文化手工藝品以當地盛產的海螺、珊瑚、椰子樹等為原材料，江門公司以“開平碉樓”、新會“小鳥天堂”等為題材，深受員工喜愛。二是組織唱廉、賽廉、簽廉活動。廣州、中山等公司開展“反腐倡廉歌曲大家唱”活動，組織300多名黨員齊唱《八個堅持八個反對》等廉政歌曲。珠海公司領導班子、機關干部、油站員工共118人參加廉潔文化知識競賽，中山公司近千人在“廉潔從業、從我做起”的橫幅上簽下廉潔承諾。三是組織觀廉、學廉、送廉活動。陽江公司在油站巡回放映廉潔教育片；深圳、佛山等公司建立流動書箱，將廉潔文化的精神食糧送到油站；春節，紀檢部門給各級領導和關鍵崗位人員發送廉潔短信1556條。省市公司每年都舉辦各種形式的文藝晚會、文體活動，將廉潔教育寓于娛樂之中，提高了廉潔文化教育的效果。充實廉潔文化教育內容。一是開展勤廉典型教育。開展向集團公司廉潔勤政優秀領導人員學習活動，組織122人機關

干部聆聽廉潔勤政事跡報告會；組織1790名黨員干部觀看集團公司廉潔勤政先進事跡專題片。挖掘和宣傳了廣州公司經理李國強多名廉潔勤政先進典型，將廉潔文化理念滲透到黨員干部和職工群眾的心靈。二是開展法制、警示教育。組織10521名黨員干部和員工觀看《石化反腐警示錄》、《底線失守的代價》等警示片。參觀廣東省女子監獄、廣東番禺監獄，聽取服刑人員現身說法。針對個別地方賭風盛行、容易引發基層經濟案件的問題，制作了禁賭教育幻燈片，組織油站員工、油罐車司機和押運員共5680多人集中觀看；組織黨員干部和片區經理、加油站站長、出納、收款員共6236人觀看《賭之害》等禁賭片；針對新進員工的法律法規界線較模糊的問題，將法制教育列為新進員工崗前培訓的必修課，已有60期5980多名新進員工接受教育；針對基層一線重點崗位人員違規違紀增多的現象，把基層“一站三員”作為教育防范重點，邀請法律專家進

行預防職務犯罪教育。豐富的創建活動，擴展了廉潔文化建設內容，豐富了廉潔文化內涵，使“誠信、崇廉、律己、敬業”的廉潔文化理念外化為員工的實際行動，激勵他們忘我奉獻。確保廉潔文化長效發展 創新體制保廉。一是實行紀檢監察垂直管理。上劃前，全省系統紀檢監察力量薄弱，各地市公司紀檢監察工作基本由黨委辦公室或政工部門兼顧。上劃后，對紀檢監察體制進行了兩次改革，整合了原16個市公司的紀檢監察室，組建深圳、廣州、佛山、惠州、江門五個區域紀檢監察室，由省公司垂直管理，每個區域紀檢監察室負責管轄2－4個地市公司。二是推行物流一級管理、財務集中統一和會計一級核算管理。組建倉儲分公司、省零售資源配送中心，分別負責油庫、油品集中統一配送；建立了省、市、零售片區和加油站四個層級的財務資金監控體系，實現了財務工作垂直管理。三是實行審計、安全垂直管理。全

省分設5個區域審計督查室和8個區域安全監督站，實行垂直管理。實踐證明，紀檢、審計、安全、物流、財務、倉儲的體制改革，是建立現代企業制度的需要，是堵塞管理漏洞的有力舉措，是源頭防腐的有效手段，受到集團公司領導高度評價。

健全制度保廉。將廉潔文化的精神和要求融入監督管理制度之中。一是建立廉潔自律制度。針對管理人員行為規范，出臺了《廣東石油黨政領導干部廉潔自律和防止腐敗若干規定》等10多個制度。每年年初公司與中層以上領導干部簽訂《廉政責任書》，區域紀檢監察室與油站站長簽訂《廉潔承諾書》。堅持紀委負責人同下級黨政班子成員廉政談話制度，做到“三個必談”：一是堅持對新任職的領導干部必談；二是堅持對群眾有反映、有一定錯誤苗頭的干部必談；三是堅持對在年終考核、廉政測評、離任審計中發現有問題的干部必談。近年來，紀檢部門對398名新提拔和新調整的中層以

上領導干部進行了廉政談話；對84名有苗頭性問題的中層領導干部進行了誡勉談話。二是建立廉潔檢查監督制度。出臺了《關于紀檢監察部門參與經營管理加強監督檢查的暫行規定》等9個監管制度。陽江公司還根據實際制訂了《站長品德跟蹤檔案考評實施細則》，建立了加油站站長品德跟蹤檔案。三是建立廉潔責任追究制度。制訂了《廣東石油分公司黨風廉政建設責任制追究實施細則》，把落實黨風廉政責任制納入對市公司領導班子和領導干部的績效考核范圍。，又把廉潔文化建設作為重要內容納入責任考核，先后對發生違規賒銷、攜款外逃案件的廣州、佛山等公司主要領導和直接責任人實行了責任追究。加強監督保廉。將廉潔文化理念滲透到日常的經營管理之中，強化權力運行過程監督。一是保日常經營廉潔。根據集團公司下發的11項監督辦法，對現行制度進行了修訂，重點完善了經營紀律和資金管理等內控制度，大力推行erp、ic

卡等現代化管理手段。、，廣東成品油市場兩度出現資源緊張，區域紀檢監察室、督查隊組成6個檢查組，持續開展“確保油站規范經營、保持資源穩定供應”的監督檢查，重點檢查了成品油外采紀律執行情況，對發現的問題迅速予以整改，并與油品供應商簽訂廉潔承諾書，有效地杜絕了損公肥私行為。二是保重點領域廉潔。對所有重大投資項目一律集體決策和公開招投標，對大宗物資設備的采購實行“統談分簽、集中采購”，紀檢、監察、審計等部門全過程參與監督，并實行會簽制度。對經營管理中的難點、熱點問題開展效能監察，至，共立項105項，減少投資、節約資金、清回呆壞賬等共計17199萬元；提出監察建議202條，制定規章制度166項，查處違紀違法問題15起，挽回經濟損失萬元。和被集團公司評為“紀檢監察工作先進單位”、“效能監察工作先進集體”。廉潔文化建設是一項長期性工作，廣東石油將以集團公司廉潔文化建設推進會

為契機，廣泛開展“抓源頭、促清廉”主題活動，深入推進廉潔文化建設，使廉潔之風吹遍廣東石油的每個角落，融入企業生產、經營、管理等各個領域和層面，為推動企業又好又快發展提供強有力的思想和文化支撐。

第二篇：石油企業文化建設

淺析石油企業文化建設

摘要：本文在分析我國石油企業文化發展的歷程及問題的基礎上，對我國石油企業文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業文化建設的建議和意見。

關鍵詞：

石油文化 發展歷程 不足  建議意見

在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業文化建設要認真總結石油工業40多年來的經驗，汲取傳統文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結合企業當前的體制改革和發展環境，樹立具有時代特性、適應市場經濟要求、體現時代個性的石油企業精神和價值觀念，推動石油工業又好又快發展。

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一、石油企業文化的發展歷程

中國石油企業一直以來重視企業文化的建設，在伴隨著石油工業發展的同時，經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。五十年代，從石油工業搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優良作風和成功經驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內涵，作為集團公司統一的企業精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創新、業績、和諧”作為集團公司統一的核心經營理念。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業文化經歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創新的鐵人精神為代表的企業文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等巨變，是價值觀念調整的階段。面對21世紀，石油企業文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業逐漸躋身于世界一流企業的行列，需要有一種先進、創新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，從而實現公司的高速高效發展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

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二、目前石油企業文化的不足

（一）對企業文化建設的重要性認識不足。

不少企業的經營管理者思想上對企業文化建設工作的重要性認識不足,未將其整合到企業 戰略中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領導認為企業文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業文化的著力點在于，展示企業的風貌，培養職工對企業的認同感，使職工成為企業的一員。這樣企業建設更加有活力、有生機。把企業文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業文化。這樣做就沒有發揮企業文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業文化建設應該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業精神開掘深度不夠,內涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

（二）在組織建設和企業制度方面存在不足。

在組織建設方面的不足主要表現在各部門沒有協同行動,各項工作沒有形成整體并發揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關負責監督的部門也不知情。給企業造成很大損失，也嚴重影響到企業的形象和美譽度。同時，企業制度文化建設方面還存在著一定問題。如目前石油企業的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業依然保留著照顧油田子女就業的相關，這對企業來說會造成很多人才的流失和沒有發展空間，是有礙企業未來發展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經濟發達地區。對石油企業這種資金密集型企業,這種行業的特點會給現代企業制度的建設帶來很大難度。

（三）企業文化口號化現象比較嚴重。

在石油行業，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業開始的早期，口號文化對石油企業的發展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業文化是遠遠不夠的，石油企業文化建設應該與石油企業戰略密切相關的，企業尤其是規模巨大的石油企業要實現戰略目標，就必須要有好的企業文化去支撐，用企業文化去樹立企業形象，用企業文化去提升企業競爭力，用企業文化去提高企業效益。在過去我們常把“團結、拼搏”等字眼作為企業文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業戰略的實施。石油企業雖然資產雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業，因此在建設企業文化的同時需要從實際情況出發，不能把企業文化口號與企業經營發展能力相差太遠，使得企業文化顯得又假又空。

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三、石油企業文化建設的意見

（一）重視傳統文化，突出個性文化。

中國石油企業的傳統文化是經歷漫長時期，在特定的環境下形成的，具有很強的現實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業必須繼承和發揚傳統文化中的優秀精華，去除糟粕，汲取精華。發揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業要根據自身的背景及特性來考慮新時期自己企業文化定位的，在繼承優良傳統文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創新。凸顯石油企業的個性文化。

（二）轉變思想觀念，提高企業領導層對企業文化建設重要性的認識。

企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。從企業管理層次結構看,企業的經營管理者屬于企業的領導層,而企業領導層的作用相比較而言重于企業的作業層。因此,企業的領導層在企業文化核心的企業精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠企業家，而企業家管好企業靠文化。符合時代發展的優良石油企業文化要讓企業的全體員工認同，把優秀的企業文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業文化的影響得到全方位的持續提高。企業文化具有多方面的功能和效應，在企業精神的弘揚引導、內部關系的調節凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內容，時尚的節奏，健康、積極向上的社會主義內涵的企業文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統籌規劃，完善企業文化管理機制。

健全監督機制和獎懲機制,做到權責統一。監督機制能夠在執行過程中對執行情況進行定時或不定時檢查,及時發現不足,糾正錯誤,并采取相應措施補救。獎懲機制則能夠在執行結束后評定執行人員的綜合表現,并在一系列執行活動或一定周期結束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業競爭的根本保障，石油企業作為中國最大的企業更應重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼備的優秀人才為企業做貢獻，才能保證石油企業一直處于中國乃至世界的領先地位。

（四）與時俱進，促進企業文化創新發展。

創新是一個民族進步的靈魂。企業的文化建設也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創新，積極創新企業文化新形式。促進以人為本型企業文化、創新型企業文化、和諧型企業文化三種新型文化的建設。創新企業文化是企業可持續發展的不竭動力，勇于創新是企業發展的基礎和動力。隨著世界經濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業必須進行技術創新、產品創新、制度創新等諸多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。創新型企業文化的核心是建設先進文化，其重要途徑就是勇于創新。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化，不僅要在建設戰略上創新,更要在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等方面創新,在手段和方法上也要創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結構及諸要素實現有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業文化(第三版)[M].經濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業文化建設［J］.企業研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業文化建設的思考[J].集團經濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業文化建設問題研究[J].中國加油網站，2007.09.10.

第三篇：石油企業廉潔文化建設的探索與思考

石油企業廉潔文化建設的探索與思考

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2015）06-000-01

摘要石油系統屬于國有能源企業，石油企業生產領域遍布全國甚至世界各地，規模龐大、點多、面廣、戰線長。在廉潔文化建設上存在誤區，基層單位廉潔文化缺失，本文針對當下現狀探索廉潔文化建設的方法，僅供參考。

關鍵詞石油企業廉潔文化建設

總書記說：“物必先腐，而后蟲生”，反對腐敗、建設廉潔政治，保持黨的肌體健康，始終是我們黨一貫堅持的鮮明政治立場”。黨的十八大以來，全國反腐重拳出擊，世界矚目，特別是近年來石油系統腐敗案接連發生，影響惡劣，廉潔文化的缺失給石油企業敲響了警鐘。

一、廉潔文化建設的誤區

誤區一：重形式輕落實。重視開會、傳達文件、轉發文件、辦宣傳櫥窗、寫材料、搞總結等表面工作，而針對石油企業的自身特點完善制度、執行規定、落實責任、過程監督、軟硬件環境建設等方面卻很忽視。

誤區二：重事后輕事前。對于舉報或已經發生的貪腐案件極其重視，嚴厲查處，但缺乏對黨員干部的事前教育監管和預警防控，工作缺乏前瞻性和預見性。

誤區三：重結果輕過程。一些基層單位和領導認為黨風廉政建設是“軟指標”，認為廉潔文化建設“虛”，不像業務工作能直接出效益見成績，所以只關注最終指標完成與否，不重視過程監管防控。

誤區四：重制度輕環境。不少企業很重視廉政規章制度的制定，對照上級文件層層制定工作辦法或實施細則，制度繁多，但是在廉潔環境建設和硬件、軟件的投入上極其有限，甚至不投入，致使廉潔文化氛圍不濃，環境較差。

二、廉潔文化建設的方法探索

（一）戰略認知，抓理念。任何制度與規范乃人所為，凡世間人所為的事，總是有缺陷的，而文化則可以彌補缺陷。文化似水，具有沖擊力和滲透性，可以浸過或洞穿一切有縫隙與無縫隙的地方。貪腐如縫隙，文化則可彌漫縫隙，而減少或避免貪腐的發生，建設廉潔文化對約束規范員工行為有著不可估量的作用。“文化而潤其內，養德而防其本”，廉潔理念是廉潔文化的核心，當廉潔理念在員工頭腦里扎根后，便會不折不扣地執行各項廉潔規定和制度。所以，要營建廉潔文化，就要從廉潔文化事關企業生存發展的戰略高度來認知。當前，要通過各種手段全員參與、全過程滲透、全方位傳播廉潔理念，比如通過各種廉潔主題實踐活動、貪腐巡展，以及征集廉潔順口溜、歌謠、短信、廉潔警語、廉潔心得等等，來提升員工對廉潔理念的認知。使廉潔理念融入到員工的血液里，落實在行動中，從根本上實現從“要我廉潔”到“我要廉潔、我能廉潔、我必廉潔”的有效轉變，進而樹立起廉政建設的新理念。

（二）規則設計，抓制度。規則和制度是規范從業行為，打造廉潔型干部隊伍，創建廉潔型企業的基礎。任何科學實用的規則，均具有指向性、導向性和動力性。當前不少廉潔制度或規定存在模糊籠統，缺乏針對性與可操作性，使得廉潔文化建設處于自發或茫然狀態，效果較差。因此，要把廉潔文化制度建設作為重要保障環節來抓，立足引領性、有效性和可操作性，加強規則頂層設計，強化細化規章條款，確保科學規范，有章可循，執行力強。真正把權力關進制度的籠子。

（三）體系構建，抓防控。要構建廉潔風險防控體系，一是要梳理崗位職責，鎖定關鍵人員，識別廉潔風險點，二是要劃分廉潔風險等級，清晰防控狀況。三是要構建機制，嚴密布控。加強廉潔文化的宣傳，構建不愿腐的自律機制；推進懲防體系建設，建立不可腐的預警機制；規范權力運行，構建不能腐的防范機制；加大效能監察和懲罰力度，構建不敢腐的懲戒機制，深化廠務公開，加強民主監督，構建不易腐的保障機制。四是定期評估檢查，建立廉潔風險防控信息庫。五是建立廉潔風險防控問責制。確保廉潔風險防范體系健全，全方位、全過程跟蹤防范到位。

（四）環境營造，抓氛圍。一是打造廉潔文化目視化。二是強化廉潔文化的滲透性。干部員工在企業全方位感受到廉潔文化氣息，廉潔教育入腦入心，長此以往，就能起到潛移默化的作用，從而形成干凈做人、廉潔干事的文化動力。

（五）權力監督，抓引導。權力本身具有擴張性和易腐性，權力不受監督必然惡性膨脹。腐敗滋生的源頭是權力高度集中的體制缺陷，因而構建反腐倡廉的運行監控機制，主要應針對腐敗產生的原因，科學地配置權力，強化對權力的監督制約，采用日常督查和專項檢查等方式，隨時掌握制度執行情況。整合監督資源，形成監督合力，提高監督的整體效能。充分發揮群眾的作用，豐富民主形式，拓寬民主渠道，保證群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，增強決策透度度和公眾參與度。

（六）親情滲透，抓心理。文化蘊含親情，親情作用文化。融入親情的文化最容易打動人、感染人、說服人、引導人。具有親情的廉潔文化，在實踐中則更具張力與磁性。把廉潔文化建設同家庭美德教育結合起來，會收到更好的效果。把家庭作為改造干部職工世界觀、人生觀、價值觀的重要陣地，深入開展家庭助廉系列活動。通過對職工家屬進行崇尚廉潔、遵紀守法的思想道德教育，從而筑牢家庭拒腐防線。

第四篇：加強企業廉潔文化建設

加強企業文化建設 鑄造廉潔從業好習慣

好的習慣可以鑄就一個人的輝煌，至少可以確保一個人一生平安。腐敗案件中的落馬者，都曾經有過一段精彩的人生，有過一段輝煌的過去，因為那時的他們也曾經勵精圖治、也曾經奮發圖強，因而他們博得了社會的認可、組織的信任，被黨和國家委以重任。然而隨著權力的增大、地位的升遷，見的世面越來越大、面對的考驗和誘惑也越來越多，于是有人開始變了，思想開始動搖、私欲開始膨脹，于是有些意志不堅定的人開始走向腐敗和墮落。第一次也許還誠惶誠恐，第二次也許還心驚肉跳，第三次也許還心有余悸，但是三番五次順利得手后就開始變得心安理得起來了，就像一個穿了新鞋的人，開始走路的時候還小心翼翼，生怕弄臟了鞋子，然而一旦不小心弄臟了，就開始毫無顧及地朝著泥水盡管踩去，反正臟了，也習慣了。

戰國時期，魯國宰相孫儀是個真正的官場上的智者，因為雖然他很喜歡吃魚，但他從來不收受他人所贈之魚。他的理由就是：靠薪俸可以一輩子都能吃到魚，如果觸犯國法就會丟官罷職、就會永遠也吃不到魚。

長春市二道區建設局原局長劉兆義，作為一名基層干部，在位8年收受賄賂800余萬元。劉兆義每次受賄數額并不大，但卻像‘小雞啄米’一樣，具有連續性、經常性。劉兆義案在一定程度上反映了個別基層干部腐敗的特點，值得警惕。劉兆義因犯貪污罪、受賄罪、行賄罪、濫用職權罪、巨額財產來源不明罪，被長春市中級法院判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。

當腐敗成為習慣，其結果就是——多行不義必自斃！

廉潔文化是企業文化的一部分，廉潔文化集文化的魅力和廉潔的要求于一體，它的持久性、穩定性、滲透性和生動性，將廉潔從業的要求延伸到基層、崗位、項目、家庭，可以在更大范圍提高廉潔從業的認知水平，營造反腐倡廉的良好氛圍。

因此廉潔從業的開展需要依靠企業文化作為載體，將其價值觀念融入到企業文化建設中，隨著時間的推移最終讓無形的廉潔從業理念在員工的內心深處扎根，從根本上杜絕違紀腐敗現象。

為營造良好的企業廉潔文化廉輿論氛圍，促進企業健康、和諧、穩定發展，要提倡憂患意識常在，警鐘常鳴。應該做到以下幾點：

一、在反腐敗問題上，公司自上而下開展廉潔從業為核心的企業文化建設，通過公司高層的引導作用，管理層的實際行為對下級員工廉潔從業思想的影響尤為重要，只有明確的價值觀念與以身作則的行為才能引導員工有著正確的判斷方向，這一切正是廉潔從業文化建設的基礎。

二、從習慣養成做起。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。習慣的養成要從日常的小事做起。

三、從制度約束做起。僅靠人為約束是遠遠不夠的，也是不長遠的，只有制度約束才最可靠。因此公司要認真組織學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》實施辦法、云南省實施《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》暫行辦法，中華人民共和國招標投標法實施條例，必須抓好制度落實。

四、管理必須要做到陽光化、公開化，要創造好被人監督的環境。大家的批評和監督是領導干部最好的“防腐劑”。

五、黨支部上好廉政黨課。通過學習，引導大家弘揚光榮傳統，加強廉政風險防范，自覺抵制不正之風，增強拒腐防變意識，進一步營造學廉、思廉、崇廉、踐廉的濃厚氛圍。以讀書思廉活動為契機，進一步深化黨風廉政教育，豐富創先爭優內涵，助推公司健康穩步發展。

六、從端正心態做起。我們要從追求物質的占有轉向追求精神的充實，從追求享受轉向追求人格完善的健康生活目標。大家要牢記小時候純潔的理想，牢記我們曾經在入黨時許下的誓言，要以平安、快樂的理念引領生活。

開展廉潔從業的企業文化不僅能讓人養成廉潔從業的好習慣，更是凈化企業發展環境。作為大家庭的一員，當我們在大的商業環境中面對金錢誘惑時，廉潔從業的企業文化建設讓我們能夠毫不猶豫的做出正確道德選擇，而這種道德思想則源自企業文化的熏陶，因此只有將廉潔從業融入到企業文化的建設中才是打擊腐敗的根本因素。

第五篇：加強企業廉潔文化建設

加強企業廉潔文化建設 促進神寧集團和諧發展

陳玲

廉潔文化是指凝結于人們廉潔行為中的知識、信仰、規范、價值觀和與之相適應的生活方式、文化評價。廉潔文化是企業文化建設和廉潔建設相結合的產物，是企業文化建設的重要組成部分，是提升國有企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。廉潔文化建設要緊密圍繞企業黨風建設與反腐倡廉的具體要求，以人為本，貼近實際，不斷創新，努力增強滲透力、執行力、沖擊力、約束力和鮮活力，進一步創新廉潔文化建設的方式、方法，成為推動企業和諧健康發展的重要內涵和支撐。

一、創新廉潔文化的方式方法，增強廉潔理念的滲透力

真正把廉潔文化建設落到實處，需要培育和實踐廉潔從業的理念。神寧集團在50多年開采的歷史中為寧夏的煤炭工業發展做出了突出貢獻，有著深厚的文化底蘊，在艱苦的環境中造就了神寧人艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越的企業精神，這種精神力量，是推動神寧集團各項事業不斷發展的巨大動力，也是形成神寧集團“淡名泊利、慎權守職”廉潔理念的根基。神寧集團始終堅持“保護、監督、教育”并重的原則，不斷創新企業廉潔文化建設的方式方法，使廉潔文化逐漸根植于心。

一是理念引導。廉潔理念，是廣大黨員干部世界觀、人生觀和價值觀的綜合反映，體現了黨員干部崇高的精神境界。神寧集團緊緊圍繞“百年誠信、以德鑄魂”的企業道德理念，積極培育具有企業特征的廉潔從業理念，本著“理念滲透，行為養成、形象塑造、逐步提升”的原則，大力推進以廉潔從業價值觀為核心的廉潔文化建設，引導黨員干部樹立思想性強，形象生動、言簡易賅、便于記憶的廉政理念，如“淡泊名利、忠于履職”的自律理念，“接受監督、誠信為民”的他律理念，“嚴明紀律、剛性約束”的律他理念，努力形成“廉潔從業、誠信自我”的良好風氣，為建設文化神寧、強大神寧、和諧神寧、幸福神寧提供強有力的保證。

二是廉潔宣誓。廉潔宣誓是政治宣誓，是政治文明建設的一項重要內容。神寧集團將干部到崗時的廉潔宣誓與入黨宣誓一并進行，黨員干部面對黨旗、國旗，舉起右手莊嚴宣誓，效忠憲法，忠于黨、忠于國家和忠于人民，勤奮工作、清政廉潔、自覺接受群眾的監督，當好人民的公仆。這是一種政治承諾，使宣誓人為實現自己的政治承諾將恪盡職守、不惜代價，為黨員領導干部筑牢了思想防線。三是公開承諾。黨員干部公開廉潔承諾，是領導干部按照崗位職責的要求和通過宣傳陣地向廣大人民群眾公開作出的莊嚴承諾，要做哪些事，不做哪些事，在其可操作性上下功夫。公開廉潔承諾讓領導干部給自己提出了更高要求，起到自警自律的作用。

四是形象塑造。黨員干部是先進分子的代表。按照黨員干部的條件和“覺悟高于群眾，技能高于群眾，業績高于群眾”的形象標準。在廉潔文化建設中樹立一批叫的響、立得住、形象好的模范群體，大力宣傳，形成學先進、趕先進的良好風氣。

五是自省自立。企業廉潔文化建設是一種“生產力”，也是一種“競爭力”，既是“關愛工程”、“挽救工程”，也是“希望工程”，這就要求廉潔文化建設積極發揮“服務”、“保護”功能，教育黨員干部做到嚴于律己、一日三省，自查、自立，自強、自律，不斷提醒自己、自我分析。“我的工作盡職盡責了么？我的言行舉止得當么？”只有不斷的加強自身修養，才能不斷成為思想道德高尚的人。

二、完善廉潔從業制度，增強制度執行力

企業廉潔文化建設和企業制度建設是一體兩面，二者相輔相成，互為促進，企業制度建設中滲透著企業廉潔文化，企業廉潔文化通過企業制度建設得以表現，同時，企業廉潔文化建設影響企業制度建設的成效,要通過大力推進廉潔文化建設來營造一個良好的制度執行環境。

一是建立組織保障制度。神寧集團建立了廉潔文化組織機構，明確廉潔文化建設的第一責任者，明確黨委、紀委和其他職能部門的職責，切實做到分工明確、任務明確，確保各項工作有布置、有落實，穩步推進廉潔文化建設步伐。

二是規范黨員干部廉潔從業基本程序。神寧集團從構建企業廉潔制度入手，進一步完善和細化企業“管人、管錢、管物”的工作程序，針對企業管理中的薄弱環節和社會陋習，不斷完善內部機制，創新廉潔從業制度，先后制定和下發了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、領導干部四項監督制度、關于加強元旦春節期間黨風廉政建設的規定、黨風廉政建設問責制、神寧集團黨政領導班子及成員黨風廉政建設責任制、黨風廉政建設責任追究制度、基層領導班子廉潔從政實施辦法、管理人員廉潔自律暫行規定、神寧集團效能監察審計制度、領導干部“三必談、三必做”制度、神寧集團來信來訪規定、神寧集團紀委辦案工作“十不準”等40多項制度規定，并匯編成冊，把廉潔從業的基本要求融入到了企業各項制度之中，形成了廉潔文化建設的合力。

三是提高廉潔從業制度的執行力。近年來，神寧集團不斷完善制定重大事項報告制度、禮品禮金登記上交制度、廉政承諾制度等，嚴格履行從業規范，完善廉政檔案管理，爭做廉潔自律的表率。通過強化領導干部廉潔自律和廉潔從業等各項制度的執行力，為廉潔文化建設提供堅實的政治基礎和動力源泉。

三、建設廉潔文化陣地，增強視覺的沖擊力

廉潔文化建設是國有企業在新形勢下開展黨風廉政建設及反腐敗工作的重要載體。要將廉潔文化真正根植于心，需要強有力的輿論宣傳和與之相配套的廉潔文化各種形式的宣傳。神寧集團以建立“大宣教”工作機制為目標，建立完善“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參

與”的反腐倡廉“大宣教”工作格局和工作機制，成立了“大宣教”工作組，以文件的形式明確各相關部門反腐倡廉宣傳教育和廉潔文化建設中的主要任務職責和具體工作要求。充分利用廣播、電腦、黨員職工學習日、電子屏等陣地，在全神寧集團開展了黨課教育、案例警示教育、廉政論文征集、黨風廉政格言警句、廉政短信、廉政桌簽、廉政短信征集、傳唱廉政歌曲、廉政條幅、廉政“屏?！?、為困難群眾辦事實解難題等實踐活動，并簽訂了全體中層以上干部廉政承諾書，對中層以上干部開展廉正宣誓和廉正承諾，激發廣大管理干部廉潔從業的決心。同時定期召開聯席會議，分析形勢，研究對策，拓展和強化廉潔“大宣教”的范圍和功能，營造了良好廉潔文化建設氛圍。

四、強化廉潔從業監督，增強約束力

培養領導干部自覺接受監督的意識，即是政治文明建設的重要內容，也是廉潔文化的重要特征。在廉潔文化創建中，要依據有關法規，多渠道、多形式、多側面地推進民主監督，切實建立起“有權必有責，用權受監督、違法受追究”的自我約束機制。今年是“十二五”開局之年，神寧集團作為自治區重點培育的5戶旗艦企業之一，神華集團的重點骨干企業，肩負著自治區建設和諧富裕新寧夏和神華集團建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業的光榮使命和責任，神寧集團必須承擔起自治區和神華集團賦予的責任和使命，為建設世界一流企業做示范，為自治區跨越發展做貢獻。黨支部是黨在企業中的戰斗堡壘，是黨的事業的先行軍和排頭兵，必須在全面構建黨建工作責任考核體系、理論武裝體系、黨組織建設體系、政治本安體系、懲防體系、精神文明建設體系、矛盾調處體系等七個體系上爭一流。神寧集團老礦井接續、新礦井建設、沉陷區搬遷、企業破產等一系列問題已觸及到各個方面和神寧集團員工家屬的切實利益。神寧集團在逐步發展壯大的過程中，已經建立了完善的員工代表大會制度、黨員大會制度、神寧集團務公開制度等員工群眾及黨員干部行使民主權利的制度，將黨務公開引入企業經營活動的全過程，落實員工知情權、參與權和監督權。尤其是采煤沉陷區搬遷治理工作，該神寧集團從房屋分戶、評估、結構面積圖、樓層分配到住戶喜遷新居做到一一公開、件件透明，全程“陽光”操作，員工滿意率達90％以上，維護了員工的切身利益。神寧集團在完善區隊、車間、班組民主管理制度，健全三級民主管理體系的基礎上，成立了民管小組，讓員工參與區隊、車間事務管理。同時，將公開工作納入黨風廉政建設考核當中，月考核、季評比，做為評選“六好區隊”、“先進班組”、“先進個人”的重要依據，使公開工作真正成為推動民主管理的“陽光工程”，為干部員工搭起互相信任的“連心橋”，使廉政清風飄溢整個神寧集團。

五、動員干群廣泛參與，提高鮮活力

廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設的主體，也是廉潔文化不斷豐富發展的源泉。只有廣大黨員干部職工群眾全員參與，廉潔文化才有鮮活力、生命力，才能漸進的、有效的提高廉潔文化建設的效率和質量。結合神寧集團的自身特點，神寧集團提出了廉潔文化“三個融入”：即廉潔文化融入神寧集團企業文化建設的總體安排、融入神寧集團發展戰略規劃的總體思路、融入群眾性精神文明建設之中，使其相一致、相配套、相融合，強化廉潔文化建設的滲透力和輻射力。同時，為了增強廉政文化的吸引力和感染力，神寧集團用“四進”活動積極推進廉

政文化建設。一是讓廉潔文化進區隊。在各級黨組織開辟黨風廉政建設宣傳欄，設立“廉政讀書一角”、“清風長廊”等，將廉政文化建設各項活動寓于區隊企業文化建設和區隊管理中，推動廉政文化進區隊。二是讓廉潔文化進班子。把廉潔教育納入各級班子成員的學習中，充分利用多媒體教育設備和中心組學習時間，重溫兩個《條例》和《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等內容的學習，把廉政文化與班子自查自糾專題會相結合，查找履行職責、促進安全生產、項目建設、落實“群眾利益無小事”等方面存在的不足，使黨員干部自覺履行黨內監督職責，充分行使黨內法規賦予的各項權利，推動廉政文化進班子。三是讓廉潔文化進家庭。神寧集團通過組織領導干部家屬觀看反腐倡廉電教片、贈閱《創建廉潔家庭》廉政書報、發送“當好賢內助”的廉政公開信、簽訂“夫妻廉政承諾書”等活動，增強干部家屬的法律法規意識和廉潔意識，組織召開了科級干部家屬助廉學習大會，使廉潔文化延伸至了八小時以外，從而推動廉政文化進家庭。四是讓廉潔文化進班組。通過在班組、員工政治學習中開展遵紀守法和廉潔誠信教育，促使員工依法履行監督職責，敢于檢舉違法違紀行為，對神寧集團、隊兩級工資、獎金分配、材料使用、人員任用、隊務、神寧集團務公開等不廉潔行為敢于舉報，使廉潔文化深入到企業每個方面、每個角落，逐步根植于員工心中，為企業和諧穩定發展提供強有力的精神動力和智力支持。

（作者單位：煤化工分公司）