第一篇：石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

摘 要：企業(yè)和諧文化對大型石油企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是營造良好發(fā)展環(huán)境、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。大力加強企業(yè)和諧文化建設(shè)，應(yīng)重視思想基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)等建設(shè)，通過和諧文化活動、優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)、職工綜合素質(zhì)提高等途徑實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 和諧 文化 建設(shè) 石油

社會主義和諧社會是我們黨對有中國特色社會主義理論的認(rèn)識與實踐有了實質(zhì)突破后的重大戰(zhàn)略決策，它的確立為構(gòu)建全民和諧社會指明了方向。黨的十六屆六中全會提出了和諧社會是中國特色社會主義本質(zhì)屬性這一科學(xué)論斷，它深化了對社會主義本質(zhì)的認(rèn)識，是科學(xué)社會主義的理論創(chuàng)新，這個論斷進一步指明了中國特色社會主義的前進方向。作為國有大型石油企業(yè)，建設(shè)企業(yè)的和諧文化，是營造良好發(fā)展環(huán)境、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。因此，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，在大力推進社會主義和諧文化建設(shè)的同時，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，全力推進企業(yè)和諧文化建設(shè)，應(yīng)圍繞以下幾方面做好工作：

1.以“以人為本”理念為出發(fā)點，打好和諧文化思想基礎(chǔ)

堅持以人為本，就是堅持以職工為本，做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把面向基層服務(wù)一線作為工作的出發(fā)點，著力滿足職工日益增長的精神文化需求。

一是要做到熱愛職工，牢固樹立愛護職工觀念，端正對職工的態(tài)度，增進對職工的感情，與職工心連心，情相系，建立起上級與下級的和諧關(guān)系，干部與職工的和諧關(guān)系。在關(guān)心愛護職工中，遼河油田渤海公用事業(yè)處黨委和工會組織建立幫扶救助長效機制，通過送溫暖、五必訪、幫扶助學(xué)、模范職工之家建設(shè)等，切實把維護職工合法權(quán)益落到實處。公司領(lǐng)導(dǎo)深入工作一線和生活區(qū)，仔細(xì)查看生活設(shè)施管理和維修保養(yǎng)狀況，詳細(xì)詢問職工的工作和生活情況，幫助查找管理和設(shè)備方面的問題，對查找出來的問題，與主管人員一起共同分析原因，研究制定解決的辦法和措施。要求機關(guān)管理人員多傾聽職工的聲音，多為職工辦實事、解難事。

二是要為職工著想。堅持維護好、發(fā)展好職工的切身利益，始終堅持用職工的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的好壞；用職工擁不擁護，滿不滿意，高不高興來檢驗企業(yè)工作成效；把工作做到職工心坎上，為職工所認(rèn)同，共創(chuàng)企業(yè)與職工的和諧。我們把宏觀上依法維權(quán)和個體生活維護結(jié)合起來，始終把職工利益放在各項工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，充分發(fā)揮黨群組織與基層工會職能作用，設(shè)身處地為職工謀利益，想盡辦法為職工辦好事、實事，受到了職工的擁護和歡迎。在職工之家購置了冰箱、洗衣機、微波爐等，放置食品飲料，解決了加班工作員工的飲食問題，營造了溫馨的氛圍，增強了員工之間的團結(jié)友愛之情，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是要從心底里尊重職工。職工是服務(wù)的對象，是依靠的力量，也是企業(yè)決策的最終的執(zhí)行者；企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，認(rèn)真總結(jié)職工創(chuàng)造的新經(jīng)驗，把“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、引導(dǎo)人”的六要原則貫徹好，平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導(dǎo)職工自我教育，自我提高，達成共識求發(fā)展。通過積極開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，一方面加強檢查指導(dǎo)，深入扎實推進職工教育培訓(xùn)工程；另一方面，大力抓好機關(guān)員工的教育培訓(xùn)，鼓勵全體員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、綜合知識，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

四是真誠關(guān)心新員工。公司黨委把關(guān)心新員工作為義不容辭的工作，把新員工看作公司未來發(fā)展的希望，想方設(shè)法為新員工成長創(chuàng)造良好氛圍。把新員工成長列入培養(yǎng)人才的工作計劃，時刻關(guān)心新員工的政治進步和生活，了解他們的思想動態(tài)和訴求，幫他們度過走上社會后的茫然、寂寞時期。千方百計為他們創(chuàng)造生活條件，為新員工宿舍安裝空調(diào)，配備必要生活用品，讓新員工感受公司的溫暖，激發(fā)工作熱情和學(xué)習(xí)激情。及時掌握新員工的思想動態(tài)，了解他們的需求，公司責(zé)成黨群工會部門不定期派專人與他們談心，進行定期回訪，及時解決他們提出的問題，新員工對公司的關(guān)心呵護深受感動。

2.以“優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)”為切入點，夯實企業(yè)和諧文化基礎(chǔ)

優(yōu)質(zhì)的文化報務(wù)是建設(shè)和諧文化過程中的重要環(huán)節(jié)，各級組織在實際工作當(dāng)中，應(yīng)面向基層職工，面向職工需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使和諧文化在企業(yè)中順利培育。

一是完善基層企業(yè)服務(wù)設(shè)施，夯實硬件基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷加強對基層車間公益性文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，按照基層工作特點及職工需求的原則，投入建設(shè)職工活動場所，如籃球、羽毛球、乒乓球、職工文化室等文化基礎(chǔ)設(shè)施。上級要支持和扶持一線車間自行開展的文化設(shè)施建設(shè)，積極參與基層文化服務(wù)，從硬件設(shè)施上為和諧文化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

二是要拓展服務(wù)途徑，夯實軟件基礎(chǔ)。有條件的企業(yè)在自辦的報刊雜志上要不斷擴大對基層一線報道的版面，要突出一線職工和基層工作的特點。企業(yè)要加快整合內(nèi)部資源共享平臺，充實企業(yè)政務(wù)、新聞、文化網(wǎng)站，完善信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使之成為傳播先進文化、促進企業(yè)和諧的重要陣地；要積極開展書畫、攝影、征文等比賽，讓職工參與其中，繁榮企業(yè)文化藝術(shù)創(chuàng)作，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀作品，為一線職工提供內(nèi)容豐富、形式多樣、喜聞樂見的精神文化產(chǎn)品。

三是要加強職工文化隊伍建設(shè)，要多培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，為企業(yè)打好人才基礎(chǔ)。要加強對職工文化隊伍的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，企業(yè)可根據(jù)實際情況，培養(yǎng)建立一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的文化骨干隊伍；要建立合理、規(guī)范的人才管理和建立激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)文化人的工作積極性和主動性；作好企業(yè)文化骨干的培育，企業(yè)可采取普及與提高、培養(yǎng)和引進等形式，努力造就一批有影響力的人才隊伍，推動企業(yè)和諧文化向縱深發(fā)展。

四是建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織體系和工作機制。體系和機制是企業(yè)文化建設(shè)的有形載體，不斷完善和加強與時俱進的體系和機制建設(shè)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。要加強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，思想政治工作部等相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)籌策劃，結(jié)合公司實際推進企業(yè)文化建設(shè)各項工作。機制作為制度文化的重要組成部分，不但體現(xiàn)企業(yè)的管理個性，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展走向。要建立和完善規(guī)范的、科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)任機制，形成各部門單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍分工協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)局面，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.以“和諧文化活動”為著力點，充實和諧文化內(nèi)容

和諧文化需要鮮活的載體作為手段，才能更具生命力和持久性，因此，企業(yè)要從本單位實際情況出發(fā)，開展各種類型的文化活動，營造和諧氛圍，開展創(chuàng)建活動，使和諧文化真正深入人心。

一要開展人文精神活動，樹立企業(yè)和諧精神。企業(yè)要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進企業(yè)和諧文化建設(shè)的優(yōu)秀文化資源，要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實踐，總結(jié)提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可、引起廣泛共鳴的人文精神，在全體員工中建立起基于核心價值觀的文化紐帶，并通過廣泛宣傳，把核心的文化理念貫徹于公司具體的經(jīng)營策略、運作機制、管理制度等各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀，形成能夠體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營、服務(wù)、管理實際需要的企業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，形成制度層面的企業(yè)文化。

二要認(rèn)真組織開展職工文化活動以及社會公益活動，營造企業(yè)和諧氛圍。要大力加強企業(yè)文化和職工家庭文化建設(shè)，以企業(yè)文化活動為基點，積極引導(dǎo)家庭文化社會化，逐漸形成和完善企業(yè)文化體系，要鼓勵支持反映職工生活、職工喜聞樂見的文化作品；企業(yè)要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的三貼近原則，積極開展健康向上、形式多樣的文化娛樂活動，讓企業(yè)的先進文化在潛移默化中發(fā)揮教育、啟迪的功能，充實升華企業(yè)人的精神世界。

三要認(rèn)真開展和諧創(chuàng)建活動，凝聚和諧力量。企業(yè)要把和諧創(chuàng)建活動與企業(yè)精神文明建設(shè)活動有機地接合起來，深入實施素質(zhì)、環(huán)境、平安、愛心精神文明建設(shè)工程，扎實開展文明班組、文明車間、文明企業(yè)以及文明職工家庭四大系列創(chuàng)建活動，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業(yè)建設(shè)的強大力量。

四要持續(xù)推進文明和諧礦區(qū)建設(shè)，建立傳播先進文化、促進企業(yè)和諧的重要陣地。通過開展實施平安小區(qū)、幸福社區(qū)、綠色礦區(qū)、清潔企業(yè)等創(chuàng)建活動，充分利用現(xiàn)有的礦區(qū)設(shè)施資源，完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，提高礦區(qū)管理水平，優(yōu)化居民生活環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧氛圍和優(yōu)美環(huán)境，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化氛圍，把礦區(qū)建設(shè)成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧礦區(qū)。

4.以“提高職工綜合素質(zhì)”為落腳點，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)

和諧文化的實踐者最終是廣大職工群眾，建立一流的職工隊伍，是建立和諧文化的前提和基礎(chǔ)，各級組織有責(zé)任、有義務(wù)通過開展教育使企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，促使和諧文化在企業(yè)中生根。

一是要堅持職工的理想信念教育，共同筑牢思想基礎(chǔ)。要深入推行理論武裝工作，要始終堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并以此指導(dǎo)教育企業(yè)每個職工、黨員、干部，用共同的指導(dǎo)思想和企業(yè)理念來統(tǒng)一全體職工的人心，聚合力量。企業(yè)要時常組織職工開展國情教育、國際形勢教育、企情教育，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，振奮精神，努力提高，與時俱進，逐步堅定職工對社會主義的信念，堅定職工對企業(yè)改革、穩(wěn)定發(fā)展的信念，做合格職工和最受企業(yè)歡迎的職工。

二是要加強對職工開展思想道德教育。企業(yè)要創(chuàng)新教育形式和手段，通過教育使企業(yè)文化深入人心，逐漸轉(zhuǎn)化為廣大黨員、干部、職工的自覺行為，成為普遍奉行的價值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，使職工養(yǎng)成知榮辱、講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好風(fēng)氣，促進企業(yè)和諧風(fēng)尚的形成；要不斷加強企業(yè)職工的公民道德建設(shè)，進一步深化公民道德、職業(yè)道德、社會公德及家庭美德建設(shè)；要積極探索建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與社會主義法制相協(xié)調(diào)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的社會主義思想道德體系，促進人際和諧、家庭和諧、班組和諧、企業(yè)和諧以及社會的和諧。

三是要提升科學(xué)文化素質(zhì)，促進企業(yè)職工的全面發(fā)展。企業(yè)要加強對復(fù)合型人才的培訓(xùn)，使職工做到一專多能；基層站所要進一步完善培訓(xùn)機制，針對不同層次文化的職工開展各種技能培訓(xùn)，促進企業(yè)人的全面發(fā)展；建立企業(yè)人員的培訓(xùn)戰(zhàn)略機制，建立完善教育、培訓(xùn)的保障制度；要大力支持和鼓勵干部職工通過業(yè)務(wù)技能進修、在職學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，培育終身學(xué)習(xí)意識，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，成就和諧型企業(yè)。

四是要提高職工的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力。要使職工認(rèn)識到“知識改變命運，知識推動創(chuàng)新，知識成就未來”的重要性，自覺參與到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動中，使職工具有學(xué)習(xí)力。首先要讓員工學(xué)習(xí)有興趣、有實效，通過讀書自學(xué)、演講競賽、達標(biāo)比武、報告交流等靈活多樣學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)知識與技能。還要把學(xué)習(xí)與思想政治工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與企業(yè)安全文明生產(chǎn)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與自身發(fā)展聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)之中，助推企業(yè)和諧文化建設(shè)。

第二篇：企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑[小編推薦]

企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

企業(yè)和諧文化建設(shè)，是社會主義先進文化的重要組成部分，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要課題，是企業(yè)文化建設(shè)的著力點，也是長期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須堅持不懈，持續(xù)推進。

建設(shè)和諧文化對于促進企業(yè)

與社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要意義

構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)提出的戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)和諧社會，既需要雄厚的物質(zhì)財富和可靠的民主政治作為基礎(chǔ)和保證，也需要和諧文化的支撐。建設(shè)和諧文化，就是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，形成共同的理想信念和道德規(guī)范，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化生態(tài)，促進人類、社會、自然的共生與和諧，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、政治全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟組織，也是重要的社會組織，不僅在國民經(jīng)濟建設(shè)中占有舉足輕重的地位，而且對社會發(fā)展和文化建設(shè)發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)和諧，是實現(xiàn)社會和諧的重要因素。加強企業(yè)和諧文化建設(shè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。中外企業(yè)的實踐充分表明，處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，創(chuàng)造和諧的環(huán)境氛圍，是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的重要前提。和 諧出創(chuàng)造力，和諧出生產(chǎn)力，和諧出凝聚力，和諧出競爭力。隨著國有企業(yè)改革不斷深化，企業(yè)利益格局深刻調(diào)整，員工思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現(xiàn)。進一步處理化解各種矛盾，理順?biāo)枷肭榫w，融洽人際關(guān)系，迫切需要建設(shè)和諧文化；進一步激發(fā)全體員工積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，迫切需要建設(shè)和諧文化；進一步協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，迫切需要建設(shè)和諧文化。因此，建設(shè)企業(yè)和諧文化，是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐。

中央企業(yè)的企業(yè)文化與

和諧文化建設(shè)取得了顯著成績

近幾年來，國務(wù)院國資委和中央企業(yè)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“十六大”以來黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想，從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、促進和諧社會建設(shè)的歷史使命和歷史責(zé)任出發(fā)，著眼于科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著成績。

一是把建設(shè)和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位已經(jīng)確立。國資委始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為一項重點工作，擺在國有資產(chǎn)監(jiān)管和中央企業(yè)改革發(fā)展的總體工作中加以謀劃，通過召開企業(yè) 文化建設(shè)研討交流會、工作推進會、制定下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見等一系列措施，推動中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。許多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)增強核心競爭力、做強做大的重點工作，納入發(fā)展戰(zhàn)略，制定總體規(guī)劃和推進計劃，建立健全工作機制，形成了企業(yè)文化建設(shè)扎實推進的濃厚氛圍和工作局面。

二是加強企業(yè)價值理念體系建設(shè)，職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)不斷鞏固。各中央企業(yè)堅持以人為本，把落實科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧企業(yè)有機結(jié)合起來，提煉形成了符合時代要求、體現(xiàn)企業(yè)特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚，和諧理念、和諧精神得到強化，職業(yè)道德和職業(yè)行為進一步規(guī)范，企業(yè)的競爭力不斷增強。廣大干部職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)深入人心，企業(yè)內(nèi)部各項改革進一步深化，黨建、思想政治工作得到加強，人際關(guān)系進一步和諧。崇尚和諧、追求和諧、致力發(fā)展、為國奉獻的價值追求成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。

三是強化責(zé)任意識，關(guān)注相關(guān)者利益，正確履行社會責(zé)任的自覺性進一步增強。中央企業(yè)堅持立足科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，更加強化誠信經(jīng)營、服務(wù)社會、報效國家的理念，更加強化回饋社會、回報股東、關(guān)愛員工的意識，努力創(chuàng)建資 源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)，構(gòu)建股東滿意、社會歡迎、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧企業(yè)，樹立了富有責(zé)任感、道德感和正義感的企業(yè)形象，贏得了社會贊譽。XX年，中國石油等6家中央企業(yè)在全社會率先倡議創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，XX年17家中央企業(yè)帶頭向全社會作出節(jié)約資源的承諾，今年14家中央企業(yè)向全社會公開服務(wù)承諾，在中央企業(yè)倡議開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。大慶油田在“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的實踐中，堅持國家利益最重要、企業(yè)利益最關(guān)鍵、職工利益最根本，切實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面，同時堅持發(fā)展共享、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建、責(zé)任共擔(dān)，在建立和諧企地關(guān)系、促進當(dāng)?shù)厣鐣椭C方面做出了榜樣。一批中央企業(yè)相繼發(fā)表社會責(zé)任報告，節(jié)約資源、保護環(huán)境、扶貧幫困、贊助公益，已成為中央企業(yè)的自覺意識和行動。

四是和諧企業(yè)建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，中央企業(yè)的地位與作用進一步顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益不斷提高。中央企業(yè)把和諧企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，把以人為本、科學(xué)發(fā)展的價值取向融入到廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化的建設(shè)之中，體現(xiàn)到規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范的要求之中，把和諧理念、和諧精神貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作和企業(yè)深化改革的全過程，不僅提升了企業(yè)管理水平，增強了企業(yè)軟實力，也為企 業(yè)一系列重大改革的順利推進創(chuàng)造了有利條件。通過企業(yè)文化建設(shè)，中央企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力不斷增強，經(jīng)濟效益不斷提升。XX年～XX年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額平均每年增加1.2萬億元，銷售收入每年增加1.3萬億元，利潤每年增加1

500億元，稅收每年增加1

000億元。至XX年底，資產(chǎn)總額達12.27萬億元，凈資產(chǎn)5.35萬億元。中央企業(yè)的和諧發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出了積極貢獻。

推進企業(yè)和諧文化建設(shè)

要著重把握的幾個問題

通過實踐，我們認(rèn)識到，建設(shè)企業(yè)和諧文化，必須注意把握以下幾個方面：

一是要始終堅持社會主義核心價值體系這個根本。社會主義核心價值體系是社會主義社會的內(nèi)在精神和生命之魂。要始終堅持以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，把社會主義核心價值體系深深融入企業(yè)和諧文化建設(shè)的全過程。要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝全體員工，用中國特色社會主義共同理想教育全體員工，用民族精神和時代精神激勵全體員工，樹立社會主義榮辱觀，確保和諧文化建設(shè)沿著先進文化的前進方向健康發(fā)展。

二是要牢牢把握樹立和諧理念、營造和諧氛圍這個關(guān)鍵。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，大力推進企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進企務(wù)公開和民主管理，正確維護員工合法權(quán)益，消除不穩(wěn)定因素，不斷營造企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，努力實現(xiàn)職工自身發(fā)展與企業(yè)和諧發(fā)展相融共進。

三是要牢固樹立正確履行社會責(zé)任的思想觀念。目前，企業(yè)履行社會責(zé)任已成為一種國際潮流。要加強企業(yè)社會責(zé)任研究，把履行社會責(zé)任與落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機結(jié)合起來，把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧，做一個守法紀(jì)、重倫理、行公益、促和諧的優(yōu)秀企業(yè)公民。

四是要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動，培育文明道德風(fēng)尚。企業(yè)和諧文化是職工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建 活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。通過開展群眾性和諧創(chuàng)建活動的生動實踐，使和諧理念深入人心，人人都崇尚和諧、追求和諧、維護和諧、發(fā)展和諧，努力打造和諧企業(yè)，為和諧社會建設(shè)貢獻力量。

第三篇：淺議企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和途徑

淺議企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和途徑

摘要：本文簡略概述了什么是企業(yè)安全文化，分析了企業(yè)安全文化建設(shè)的意義，從提高硬件建設(shè)、強化培訓(xùn)宣傳、加強制度約束、拓展活動形式、突出以人為本、實現(xiàn)全員參與、創(chuàng)新安全理念等七個方面提出了安全文化建設(shè)的新途徑。

關(guān)鍵詞：安全文化意義建設(shè)途徑

隨著時代的發(fā)展和進步，企業(yè)逐步實現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，由此涉及的安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們的工作生活和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的意義是什么？作為一個企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？下面我就簡要地談一下自己的淺顯看法。

一、企業(yè)安全文化的概述

“安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國。隨著科技進步和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化，而被賦予了新的時代特點和新的內(nèi)涵。我認(rèn)為，安全文化是企業(yè)(或行業(yè))在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機制及安全行為規(guī)范,是保護員工身心健康、尊重員工生命、實現(xiàn)員工價值的文化，是最終得到企業(yè)每個員工自覺接受、認(rèn)同并自覺遵守的共同安全價值觀。

企業(yè)安全文化一般分三個層次即物質(zhì)層、制度層、精神層。首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化。包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護設(shè)施，個人勞動防護用品、生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化以及各種安全技術(shù)和科研成果；其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規(guī)程、安全規(guī)章制度、運行規(guī)程，以營造一種強制力，對員工的不安全行為和危險動作給予有效的監(jiān)督和約束，從而規(guī)范員工的行為；第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對員工行為的安全引導(dǎo)，培育“三不傷害”觀念，強化“我要安全”意識。這三個層次之間是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全文化建設(shè)也就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)安全文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。

在現(xiàn)代日益競爭激烈的社會，高科技的運用在給企業(yè)帶來效益、推動經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，也不同程度地造成了環(huán)境污染，給企業(yè)和員工的健康安全構(gòu)成威脅。這一問題的嚴(yán)峻性引起了國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，黨的十六屆五中全會明確提出了“安全發(fā)展”的新觀念。這一新的重大戰(zhàn)略思想，奠定了安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時也為企業(yè)安全生產(chǎn)指明了方向；從企業(yè)自身的發(fā)展要求看，他們?yōu)榱舜_保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以獲取更大的經(jīng)濟效益，也把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策想安全文化建設(shè)上傾斜；作為企業(yè)主體的員工，需求早巳超越了解決溫飽的時代，他們對獲得尊重、實現(xiàn)價值、自身發(fā)展及工作環(huán)境中的各種因素都非常重視，他們需要企業(yè)提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環(huán)境，而現(xiàn)代的市場競爭主要是人才的競爭，如何吸引、培養(yǎng)、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)盛衰存亡的大事。為確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須進行企業(yè)安全文化建設(shè)，但企業(yè)安全

文化作為一項新的安全管理方法，目前，由于沒有系統(tǒng)配套的理論作支撐、典型成功的經(jīng)驗也很少，其功能沒有充分發(fā)揮出來，進而直接影響了企業(yè)安全文化的進一步建設(shè)。若想實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，形成自我約束、自我管理的安全生產(chǎn)長效機制。我們應(yīng)明確安全文化建設(shè)的意義、找到安全文化建設(shè)的途徑。

二、安全文化建設(shè)的意義

2.1提高員工素質(zhì)

企業(yè)的高效健康發(fā)展也包含了人的素質(zhì)的提高，要保證企業(yè)高效健康發(fā)展必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，注重培養(yǎng)職工的安全知識、安全技能、安全意識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、法制觀念、品德、修養(yǎng)，促使員工自覺遵守國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)的各種安全規(guī)章制度，樹立正確的安全思想作風(fēng)和安全價值觀。這既為員工健康安全提供一個良好的人文環(huán)境，又相應(yīng)地提高了員工的素質(zhì)。

2.2樹立良好的企業(yè)形象

安全管理由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理的發(fā)展趨勢。在這一轉(zhuǎn)變中，沒有先進的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來，這種新型的管理形式能將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來，通過安全文化建設(shè)提高職工隊伍素質(zhì)、樹立職工新風(fēng)尚，提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立企業(yè)新形象。

2.3 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，安全文明生產(chǎn)是最為可靠的保障，而安全教育是安全生產(chǎn)不可缺少的組成部分。因此，一個成功的企業(yè)應(yīng)將安全教育擺在一個較高的位置，牢固樹立安全出效益，安全本身就是效益的理念。安全投入應(yīng)算是一種間接的投資，是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，可以保證生產(chǎn)的正常和持續(xù)地進行。這種投入的直接結(jié)果是企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全可以為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2.4實現(xiàn)管理規(guī)范化

企業(yè)事故發(fā)生的直接原因，可分為物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩類。其中，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的根本原因。管理手段的有效性很大程度上依賴于被管理者的態(tài)度。如果被管理者對安全規(guī)章制度漠視或抵制，必然會體現(xiàn)在不安全行為上，而大量不安全行為的結(jié)果必然導(dǎo)致事故發(fā)生。但安全管理人員不可能時時、處處、事事監(jiān)督每一位作業(yè)人員遵章守紀(jì)，這必然帶來安全管理上的漏洞。而安全文化注重人的觀念、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安

全修養(yǎng)，改進安全意識,從而使職工從被動執(zhí)行管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地按章操作，進而彌補安全管理手段的不足，提高管理績效，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

2.5 為企業(yè)發(fā)展提供人文支持

企業(yè)的發(fā)展離不開一定的文化環(huán)境。企業(yè)安全文化作為一種相對獨特的“現(xiàn)象”，不僅以其潛移默化的方式指導(dǎo)著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起到巨大的能動作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，總要制定一個個戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)安全文化的發(fā)展通常內(nèi)含著企業(yè)生產(chǎn)管理所必需的理想、目標(biāo)、方式途徑、精神動力和員工認(rèn)同等要素。由于企業(yè)的生產(chǎn)運行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐，而這種人文“支撐”需要借助企業(yè)安全文化的熏陶和感染，并去逐步強化員工對企業(yè)理想的心理體驗，更加堅定實現(xiàn)理想的態(tài)度。

三、安全文化建設(shè)的途徑

3.1 加強安全物質(zhì)文化建設(shè)，提供安全的硬件環(huán)境

人們在進行工業(yè)生產(chǎn)時，不停地同自然環(huán)境和機械設(shè)備打交道，一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場是安全管理的出發(fā)點和落腳點。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、正規(guī)活、放心活。這就要必須加大資金投入，不斷采用新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)，向技術(shù)創(chuàng)新要安全。總之，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機器設(shè)備安全運行，可以為文明生產(chǎn)提供一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、為職工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。

3.2 加強培訓(xùn)宣傳，營造“安全文化環(huán)境”

安全思想教育要面向全體員工，不斷進行引導(dǎo)、教育、宣傳，喚醒人們對安全的渴望，從根本上提高安全覺悟和安全文化水平，牢固樹立“安全第一”的思想，企業(yè)各部門應(yīng)緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是責(zé)任、安全就是效益”的主題，利用報刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，建設(shè)安全文化長廊、安全文化社區(qū)、安全文化園地，積極開展安全知識競賽、安全故事演講賽、技術(shù)比武、勞動競賽，邀請同行或?qū)＜疫M行安全知識講座，實行安全事故經(jīng)驗分享等，多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的培訓(xùn)宣傳活動，優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍。

2.3 拓展活動形式，強化安全文化行為建設(shè)

枯燥的、單調(diào)的教育會導(dǎo)致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內(nèi)容本身就會增強教育效果。因此，拓展活動形式是建設(shè)安全文化的重點。比如，開展安全競賽、危急事故演練活動;對違規(guī)事件召開現(xiàn)場會;張貼安全標(biāo)語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人。總之，要拓展活動形式，努力讓員工從視覺、聽覺、觸覺等各個感官體驗領(lǐng)會安全文化，真正達到“內(nèi)化于心、外顯于行”的境界。

3.4 完善安全管理機制，加強安全文化制度建設(shè)

人行為的養(yǎng)成，既要靠教育，也要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機制，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。其次是要在管理上實施行之有效的措施，各個部門要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，企業(yè)成立安全檢查鑒定委員會，對重點裝置進行定期檢查，并對隱患項目進行鑒定，完善安全目標(biāo)考核機制，獎罰切合實際、注重實效，使安全隱患得到及時整改，提高安全文化的持久性。

3.5 深化理論研究，形成全新的安全文化理念

目前，我國企業(yè)安全文化理論研究取得了一定成效。但還沒有建立較完整的企業(yè)安全文化理論體系。因此，必須發(fā)動廣大安全文化理論研究工作者，深入開展企業(yè)安全文化理論研究。這就要樹立以人為本的觀念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，把員工的生命安全放在第一位；其次是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念，只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序；最后是要形成“安全工作，人人有責(zé)”的觀念。

3.6突出“以人為本”，抓好安全文化建設(shè)的本質(zhì)

安全文化的實質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者。要在管理中發(fā)揮員工的作用，需要實行人性化管理，盡力解決員工的實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩薄ⅰ拔夷馨踩睆亩岣咂髽I(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

3.7 實現(xiàn)全員參與，共同致力于企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)等各項工作，只有職工廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實抓好，這就需要領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)各層次人員要學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識水平，并按照統(tǒng)一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針，使決策層、管理層、操作層發(fā)揮應(yīng)有作用，形成一致的認(rèn)識。三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推進企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，其建設(shè)具有艱巨性和緊迫性，要把安全文化從理論上、實踐上真正成為廣大企業(yè)員工自覺接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)、安全生活的靈魂和內(nèi)在動力，惟有以人為本，與時俱進，不斷創(chuàng)新，方能不斷推進安全工作再上新臺階。

第四篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進、創(chuàng)新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營管理者思想上對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽度。同時，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來很大難度。

（三）企業(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點，當(dāng)然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經(jīng)濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導(dǎo)員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個性文化。

中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學(xué)石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內(nèi)容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機制。

健全監(jiān)督機制和獎懲機制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯誤,并采取相應(yīng)措施補救。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時俱進，促進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

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[3]陳璽、張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團經(jīng)濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究[J].中國加油網(wǎng)站，2007.09.10.

第五篇：推進煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化建設(shè)能夠營造和諧的生產(chǎn)關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)特有的團隊精神，使人的需求和向往同企業(yè)的要求和目標(biāo)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。可見，和諧在事物的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵因素并發(fā)揮著決定性作用。

一、和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建與更新是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

1、經(jīng)濟發(fā)展成果證明，企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展勝敵于無形。

沃而瑪國際大型超市與其它企業(yè)之間的競爭,首先是理念占盡先機，在理念上追求“零售就是細(xì)節(jié)”，把低價策略貫徹到經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)。洋快餐與土快餐之間的競爭，不管是德克土炸雞還是肯德基，造成上世紀(jì)中國快餐之落敗，在于中國企業(yè)文化尚未啟蒙。幾千年沉淀的中國飲食文明并不比色香味確實不敢恭維的洋快餐遜色，卻為何不敵？這是輸在味道后的企業(yè)文化，企業(yè)文化勝敵于之無形可見一斑。

最近，一家家用電器制造公司上門服務(wù)弄得滿屋污穢，卻一走了之，我們才注意到海爾集團服務(wù)員工上門與眾不同的是卻帶著鞋套和抹布。這種企業(yè)對于員工的全方位培養(yǎng)和企業(yè)文化理念的熏陶之后，其服務(wù)過程給用戶帶來的影響力是具大無形的，也是海爾集團能夠占有市場，成為世界知名品牌企業(yè)的主因。

2、企業(yè)文化理念創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展成敗。

企業(yè)的文化理念是企業(yè)今后前進的方向，面對社會向前發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，要繼承和不斷地植入新的觀念。否則，就可能因理念的陳舊而給企業(yè)帶來致命傷害。如海爾集團的發(fā)展過程中，早在1997年提出了企業(yè)必須走向世界方有發(fā)展可圖的理念，經(jīng)過努力，海爾集團成為世界500強之一，而生產(chǎn)出中國第一代全自動洗衣機的愛德公司卻因理念陳舊逐漸挫失良機，最終被海爾集團收購重組。

二、和諧企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重和解決好的幾個問題

1、企業(yè)文化的屬性。

企業(yè)文化就如同個人的遠(yuǎn)大理想一樣，發(fā)動一班人，樹立一種理想，實現(xiàn)一種愿望，這種愿望和構(gòu)想，要被眾多的人認(rèn)同，并成為他們能夠主動去追求，成為實現(xiàn)自身價值的一種目標(biāo)。優(yōu)秀的和諧文企業(yè)化理念能夠承載許多人人生奮斗的目標(biāo)，成為實現(xiàn)自我價值的載體，能夠吸引人們?yōu)橹^斗。這就必須要求企業(yè)文化不能等同于企業(yè)的文化總和，而是比單純的企業(yè)的文化總和要的內(nèi)涵更豐富，意義更深遠(yuǎn)。

2、決策者受文化素養(yǎng)所限對企業(yè)文化認(rèn)識不足。

在國有大中型煤礦企業(yè)中，部分管理者傾向于把成本用于生產(chǎn)投入或是技術(shù)開發(fā)上，側(cè)重于硬件投入，更多關(guān)注生產(chǎn)、安全、經(jīng)營所帶來的直接經(jīng)濟效果，注重于立竿見影的經(jīng)濟投入與產(chǎn)出。隨著企業(yè)向前邁進，以及周邊企業(yè)發(fā)展影響和有識之者投身煤礦企業(yè)的加盟，和國家對于企業(yè)和諧文化建設(shè)的要求，企業(yè)文化對煤礦企業(yè)開啟了它嶄新的一頁，并發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)建企業(yè)文化，當(dāng)務(wù)之急在于提高管理者對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識。

2、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化應(yīng)注重繼承與揚棄。

在企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展中，堅持繼承上創(chuàng)建，在發(fā)展中創(chuàng)新。在創(chuàng)建先進的企業(yè)文化進程中，不能喪失優(yōu)秀傳統(tǒng)，不能把“洗澡水與孩子”一起倒掉。簡單地把文化理念強制推行到別的單位，不尊重企業(yè)發(fā)展的特殊性，不但得不到員工認(rèn)同，而且會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。在創(chuàng)建和推行企業(yè)文化時，一要尊重客觀性，有的放矢，正確引導(dǎo)，二要把企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)同先進的企業(yè)文化模式結(jié)合起來，以點帶面，實現(xiàn)和諧企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展的構(gòu)想。

3、更新理念，與時俱進，確保煤礦企業(yè)立于不敗之地。

煤礦企業(yè)在經(jīng)營改制不過數(shù)年，還殘存著計劃經(jīng)濟體制下所遺留的弊端和觀念，如果不摒棄那些陳腐的觀念，解放思想，不斷創(chuàng)新，煤礦企業(yè)難免再次掉隊成為阻礙發(fā)展的絆腳石。因此，為了在當(dāng)今經(jīng)濟浪潮中占穩(wěn)一席之地，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，超前思考，塑造全新理念，保存企業(yè)文化的先進性和科學(xué)性指導(dǎo)煤礦企業(yè)的向前發(fā)展。煤企管理者要與時俱進，提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識，高瞻遠(yuǎn)矚，身體力行，重視對企業(yè)文化創(chuàng)新，重視企業(yè)文化投入，推進企業(yè)科學(xué)、安全、可持續(xù)健康展。

三、推進煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

1、以“一崗雙責(zé)、雙向履職”推進煤礦和諧文化建設(shè)進程。

煤企員工文化程度普遍不高，以找錢目的來煤企農(nóng)協(xié)工比重日趨增大。由于企業(yè)文化投入無法在短期內(nèi)見效，所以在管理層中如果不能實現(xiàn)管理到位，宣傳到位，不僅得不到員工的認(rèn)同和支持，反而會產(chǎn)生一些負(fù)面影響和抵觸情緒滋生。推行“一崗雙責(zé)、雙向履職”把企業(yè)文化建設(shè)作為管理人員的目標(biāo)任務(wù)來抓，加強企業(yè)對員工文化理念灌輸?shù)牧Χ龋龠M企業(yè)文化和諧建設(shè)的形成，推動企業(yè)的向前發(fā)展。

正如煤企強勢推進安全文化那樣，實行“一崗雙責(zé)、雙向履職”，并作為一項要求來進行嚴(yán)格檢查考核評比，促進安全文化建設(shè)方案的有效實施，隨著安全文化氛圍的日益濃厚，員工安全意識進一步得到增強，安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，安全管理能力和執(zhí)行力進一步提升，安全周期實現(xiàn)進一步延長，安全效果更加明顯，安全的宿命論思想被徹底的推翻和打破，增進員工對安全文化建設(shè)作用的認(rèn)識，推動了員工由“企業(yè)要我安全，向我要安全”觀念轉(zhuǎn)變，安全管理由被動實現(xiàn)向主動管理方向轉(zhuǎn)變。

2、循序漸進，推進企業(yè)文化創(chuàng)建與整合。

一些煤企整合和重組之后，面臨著組織機構(gòu)整合、管理制度的整合。期間涉及到企業(yè)目標(biāo)眾多、核心價值觀眾多等問題，企業(yè)整合則首先要強調(diào)的是企業(yè)文化的創(chuàng)建與整合。這就要求我們必須根據(jù)企業(yè)的客觀條件和人文環(huán)境，正確認(rèn)識處理企業(yè)文化核心理念的特殊性，必須堅持循序漸進，既不能操之過急，更不能就聽之任之。

要以企業(yè)成功的經(jīng)驗和典型加強下面引導(dǎo)和宣傳，把先進的企業(yè)文化思想逐漸滲透到配套制度、視覺文化、行為文化上去，以企業(yè)文化的成效去改變員工觀念。還要從加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)出發(fā)，加強企業(yè)文化的宣傳和灌輸，樹立對優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展的正確性認(rèn)識，讓員工形成以企業(yè)文化來指導(dǎo)規(guī)范自身行為，使之更加利于企業(yè)文化創(chuàng)建與發(fā)展的需要。

3、實施視覺文化投入，促進企業(yè)文化創(chuàng)建。

視覺文化是企業(yè)文化創(chuàng)建的重要組成部分。受認(rèn)識上的局限性，先期的視覺文化投入一般不會被員工認(rèn)同，還會認(rèn)為是作秀。所以，貼近企業(yè)管理，加大相關(guān)視覺文化宣傳和投入，既能被員工所接受，又能針對個別管理者對企業(yè)文化建設(shè)投入認(rèn)同，其過程中產(chǎn)生的效果又能推進企業(yè)文化建設(shè)深入。中梁山礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)上就以企業(yè)安全宣傳為切入點，制作了警示燈箱和特色警示標(biāo)語等遍布于礦井頭面，員工被濃厚氣息感染而由浮躁變得謹(jǐn)慎起來。此外，把工作頭面的視覺文化一并納入文明生產(chǎn)考核上來，對于礦井的視覺文化建設(shè)也起到了推進作用。

4、提高管理者素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。

進一步提高管理者對于企業(yè)文化的重要性認(rèn)識，促進企業(yè)管理者提高企業(yè)管理層次，指導(dǎo)企業(yè)文化核心理念的創(chuàng)建與企業(yè)文化的形成，帶頭身體力行，促進企業(yè)行為文化建設(shè)，通過相應(yīng)的配套制度的建立健全，實現(xiàn)企業(yè)向先進管理模式邁進的目標(biāo)。管理者在樹立對企業(yè)文化觀的正確性認(rèn)識后，抓好核心文化理念提煉，指導(dǎo)好員工行為規(guī)范化配套制度的建立健全和執(zhí)行，逐漸形成員工的日常工作規(guī)范，把行為規(guī)范變成自覺行為，促進員工由行為規(guī)范的受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橐?guī)范的執(zhí)行者。

5、因勢利導(dǎo)，促進企業(yè)人才管理理念與經(jīng)營理念的創(chuàng)建與更新。

以促進員工素質(zhì)提高，實現(xiàn)員工自我價值為突破點，推進企業(yè)文化創(chuàng)建，一則增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件；另則使新理念驅(qū)動下的企業(yè)文化投資能在短期內(nèi)見效。事實證明，以人為本，合理運用、關(guān)心、塑造、開發(fā)人才的理念適合當(dāng)前煤企和諧發(fā)展。面對金融形勢，應(yīng)借機更新企業(yè)人才理念，建立實施好相應(yīng)配套制度，創(chuàng)新企業(yè)文化，網(wǎng)絡(luò)人才，解決當(dāng)前煤企中局部人才出現(xiàn)斷層，青黃不接的突出問題，讓優(yōu)秀的和諧企業(yè)文化理念真正成為員工實現(xiàn)自我價值的載體，在經(jīng)營理念上也如此，計劃經(jīng)濟模式下的后遺癥，造成煤企管理粗放，材料浪費現(xiàn)象局部較為突出，我們要借機更新經(jīng)營理念，把煤企的經(jīng)營管理引向現(xiàn)代

企業(yè)管理模式，促進相應(yīng)制度的配套建立健全，創(chuàng)新企業(yè)文化，嚴(yán)格成本控制，促進企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)建后，其營造的和諧的生產(chǎn)關(guān)系會更適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，其獨具的前瞻性和先導(dǎo)性必將企業(yè)的向心力和凝聚力發(fā)揮到極致，成為承載員工理想與價值實現(xiàn)的載體，員工將與企業(yè)真正實現(xiàn)榮辱與共，休戚相關(guān)，把企業(yè)發(fā)展作為自身發(fā)展統(tǒng)一起來，把企業(yè)發(fā)展推向更高更強，從而加快煤業(yè)礦山的建設(shè)步伐，推動企業(yè)和諧、平安、可持續(xù)發(fā)展。