第一篇：和諧企業文化建設

和諧企業文化建設

和諧企業文化是企業在生產經營管理過程中形成并用來引導和約束生產經營管理活動的企業管理思想的外展，使企業發展進入和諧狀態的文化表現，其實質是企業文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業的發展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統一到有利于企業發展和員工成長上來；關心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業文化中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。企業要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，激勵科研、生產、經營管理中的骨干，體現公司對企業第一資源——人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不

懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質，為企業正確決策打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，須通過相應的文化氛圍的培育和相應的價值觀陶冶才能養成。顯然，強調個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業的和諧與發展，團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。隨著時代的進步，先進的科學技術

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。現代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業要順應人性、體現對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業內有較強的安全感；企業是學

校，領導是教練，培養、指導下屬，讓下屬成為企業的優秀人才，是領導的責任和義務；領導要合理地授權分權，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業內能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養和安全意識，深刻全面把握安全規律，詳細準確地掌握安全生產知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經驗，具有良好的意志品質，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，對規作業，引導員工從細節上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養成上。堅持安全發展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業和諧。

第二篇：企業和諧文化建設學習材料

一、關于和諧社會

（一）關于對和諧社會的理解

和諧，“人人有飯吃”謂之“和”，“皆有言論自由”謂之“諧”，這是和諧的拆字法解釋。從內涵方面講，所謂和諧社會，是指構成社會的各個部分、各種要素處于一種相互協調的狀態。以此來衡量，要構建的社會和諧，就應該讓各方面利益關系得到有效協調、社會管理體制不斷創新健全、穩定有序。具體講，就是要在我們身邊創造一種民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會環境。通俗的說：一是通過調動一切積極因素增強全社會創造活力；二是通過協調各方面利益關系來維護社會公平；三是通過營造優良社會氛圍來形成良好的人際環境；四是通過加強民主法治建設來維護社會穩定；五是通過處理好人與自然的關系來保障可持續發展。

（二）關于創建和諧的實踐問題

首先是統籌不同社會群體利益，妥善協調各方利益關系，確保人民群眾豐衣足食，安居樂業，另外還要通過思想政治工作引導人們形成積極、健康、包容、感恩的心態，為和諧社會營造良好的理論基礎和社會氛圍。

有這樣一個故事：在日本的一家動物園，有位飼養員特別愛干凈，對動物也很有愛心，每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。結果動物們并不領情。在干凈舒適的環境里，動物們開始慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死亡。后來通過觀察才發現，那些動物都有自己的生活習性，喜歡聞到混濁的氣味，看到自己的糞便才感到安全等等。這個故事說明了一個道理，有效的管理必須針對組織內個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎上靈活應對，進行多元管理。也就是說，不能單純的依據頭腦中的常識來解決所遇到的一切問題，必須要統籌相關知識，把握不同個體的喜好，因地因時制宜，才能構建在一定空間內的和諧環境。為此，在構建和諧社會上，應抓住三個著力點：

1、理論灌輸。做好構建和諧社會的理論灌輸工作，是貫徹執行黨的路線方針政策的重要保證。通過灌輸黨的基本理論來武裝人們頭腦，占領思想陣地，對社會實踐產生深遠的指導意義。另外，馬列毛鄧理論的學習有助于在構建和諧社會中保持正確政治導向、價值導向和行為導向，使廣大干部群眾思想統一，為建設和諧社會提供堅實思想保證。

2、“以人為本”。構建和諧社會關鍵在人，我們的職工需要尊重和理解。只有關心他們的工作環境、經歷、心理和動機，才能進行有效思想引導。前階段利益因素引發的富士康、本田等企業的職工突出矛盾，也從一定程度上影響了社會穩定和和諧社會的構建。以為人本，傾聽職工訴求不僅是工作方式和工作方法的問題，更是對廣大職工的思想感情問題。只要領導關心職工，職工就會關心企業。所以，要站在工作對象的立場上想問題，從正面積極的角度去理解職工，這樣才能使職工群眾保持良好心態，為理順情緒、化解矛盾創造有利條件，為建設和諧企業營造良好氛圍。

3、和諧團隊建設。建設學習型組織，提升各級組織的凝聚力和戰斗力，重點是把工作團隊建設成為學習型的和諧團隊，包括建設學習型領導班子、學習型班組、學習型員工等和諧團隊。學習型領導班子是和諧團隊的榜樣和楷模，只有領導班子和諧才能有和諧的團隊，因為人是需要相互尊重的。學習型班組是和諧團隊的基礎，要通過班組加強成員溝通、增進人員感情、提高技術水平、發揮員工智慧和才能、關注員工心理需求，同時解決員工實際問題和困難，調動員工積極性。學習型員工是和諧團隊的細胞，激活細胞，才能增強和諧團隊的活力。要引導員工建立積極向上的個人愿景，鼓勵員工終身學習、提升素質；要激勵先進、弘揚正氣，樹立良好內部風氣；要建立激勵機制，讓職工各顯其能，體現自身價值。

只有這樣，思想政治工作才發揮了應有的作用，構建和諧社會才有基礎保障。

（三）在構建和諧企業中我們所做的工作

以創建勞動關系和諧企業為主線。一是由工會勞動保護監督檢查委員會牽頭，宣貫、調研《勞動法》、《勞動合同法》，規范勞動合同管理；二是積極開展平等協商，建立集體合同制度，努力抓好剛性條款的落實；三是建立工資集體協議，并將其納入第六輪集體合同；四是依法科學維權，加強企業和諧勞動關系的創建；五是為職工群眾辦實事、解難事，將關心職工精神生活、身心健康納入工會正常工作，通過組織文體活動、改善文化活動環境、組織團購房、組織職工及職工家屬進行健康查體等方式關注職工生活。集團公司先后榮獲省市首批“勞動關系和諧企業”稱號。今后，我們要通過制度規范和企業文化建設多種渠道來夯實這個基礎，始終保持港口和諧穩定的發展環境。

二、關于企業文化

企業文化，是企業職工共同的價值觀念和行為規范。通俗說就是讓職工明白怎樣做對企業有利，而且都自覺自愿這樣做，久而久之便形成一種習慣；習慣成自然，經過時間的積淀成為頭腦

里牢固的“觀念”，進而反作用于職工行為。下面我想談一談企業文化的形成環境和具體作用。

（一）關于企業文化的生成企業文化的產生有著特定歷史因素。上世紀80年代初，美國學者的《企業文化——企業生存的習俗和禮儀》一書成為論述企業文化的管理學經典之作。它的產生代表著企業文化理論的出現，有其歷史必然性：一是生產力發

展，新型辦公工具如互聯網的普及使企業日常管理規則發生一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，企業管理者必須給他們以感情尊重、人格尊重；三是隨著生產力發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須制定適合現代人的管理方法；四是競爭加劇，企業必須提出符合需要的創新、服務、信譽等價值觀念，在提高勞動效率的同時，提高職工生產積極性與創造性；五是企業規模的擴大，需要讓職工統一思想、統一觀念、統一行為。這些都是企業文化生成的土壤和條件，同樣我們也可以看出，以上方面的改變都會引起企業文化內容的改變，也可以說企業文化的內容是因地因時因人而變的，包括集團公司企業文化的發展，也包括先前我在集裝箱公司時，企業文化由初期的“團結、協作、拼搏”到第二階段的“抓學習、講認真、練本領”，又到后來的“守時、守信、守約”，隨著形勢的變化我們又提出了“孝誠謙恭忠”的理念，在企業經營方面提出“見縫插針+釘子精神”。這些內容的轉變都是隨著企業的發展階段而形成的。

（二）關于企業文化的作用

首先是導向功能，通過它對企業的領導者和職工起引導作用，主要體現在經營哲學和價值觀念的指導和企業目標的指引兩方面；其次是約束功能，通過完善有效地管理制度和道德規范來實現；再次是凝聚功能，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力；第四是激勵功能，在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間的關心和支持會讓職工感到受人尊重，企業文化建設取得的成功會讓職工產生強烈的幸福感、成就感和自豪感。說到這里，我想談點個人想法。其實再落后的人，也有被尊重的渴望，也有發揮自己潛能的意識。問題在于如何找到發現他、改變他的通道。有的時候，僅僅是偶然調換一下工作崗位，或是領導給予一次恰當的贊賞，無意之中就會把那個人內在的潛能釋放出來，變成社會中的動力元素。聯想創始人柳傳志在談到處理不稱職員工的時候，表示不盲目學習西方那種簡單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。這樣做,正是在承認人的差異性的基礎上，相信“天生我才必有用”的古訓，并積極為其尋找和搭建發揮自我優勢的平臺，這無疑發揮了企業文化的激勵作用。第五是調適功能，通過該功能科學地調處矛盾，自覺地約束自己；最后是輻射功能，通過傳播媒體，公共關系活動等渠道對社會產生影響，甚至會影響到一定經濟基礎與上層建筑。

（三）關于我們的實踐活動。企業文化建設為港口的發展起到了舉足輕重的作用，也為工會創新工作的開展提供了一個有效的平臺。在集團工會以“創建學習型組織，爭做創新型職工”為載體開展的各項活動中，不但在實際中發揮了企業文化的激勵作用，同時與前面提到的和諧企業建設息息相關，是和諧企業建設三個著力點中和諧團隊建設的重要組成部分。在系列活動中，一是以提升全員技能素質為目標，組織開展全員崗位練兵、技能競賽活動。在組織開展技術培訓、技術比武基礎上，舉辦覆蓋全港各崗位工種的大型技能競賽和技術展示活動，同時組織參加并承辦省港航系統“百名”、“十佳”技能競賽和市萬名職工技能大賽等活動。兩年來，共培養選拔技術能手39人，4名職工被評為煙臺市首席工人技師，6名職工破格晉升高級工，4名職工被授予市“技術能手”稱號，21名職工被授予全省港航系統“十佳”能手稱號。二是開展多種形式的精神文明創建活動，加強先模人物選樹工作，推薦職工參加“金錨獎”、“煙臺市五一獎章”、“工人先鋒號”、省“富民興魯”獎章等榮譽的評選，成果顯著。三是在全港大力開展“五心三力”教育，推動企業和諧文化建設。通過全員開展樹立“愛心、同情心、責任心、包容心和感恩心”，增強“領導親和力、企業吸引力和員工向心力”教育活動，與培養職工“三感”和企業文化建設活動有機結合，發揮集團十個文體協會的作用，有效推動了企業和諧文化建設。

三、關于企務公開、民主管理與民主監督

長期以來，集團公司都把企務公開、民主管理工作放在重要位置來抓，同時也取得了不少成績。

（一）最近，全國總工會發出《關于進一步加強企業工會建設充分發揮企業工會作用的緊急通知》

這個通知的背景是上半年部分合資企業勞動關系緊張，出現了富士康員工跳樓和本田企業員工罷工等一系列事件。《通知》指出，要督促企業堅持以人為本，重視職工精神文化生活，讓職工實現體面勞動。我認為，體面勞動就是要尊重職工、關心職工、維護職工的物質和精神權益，具體到企業管理層面，就是要落實職工知情權，參與權，表達權和監督權。這一切都是構建和諧企業、創造團隊和諧環境的內在要求，也是加強企業民主管理與民主監督工作的必由之路。

（二）要推進企業公開民主管理工作，必須把企業的民主和憲法規定的民主集中制中的大民主有機統一起來

實現人民民主與執政黨的有機統一，就必須將執政黨置于人民民主政治中。共產黨一黨執政民主化是人民民主政治的內在要求，也就是說，中國共產黨一黨執政需要民主政治做保障。憲法規定，中國的國體是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政，而共產黨的領導和人民代表大會制度是這個民主政治的兩大支柱。只要這兩大支柱都堅強有力，平衡發展，中國的民主政治就將順利進行。如果我們過分強調黨的領導而忽略人民民主，就會出現不民主現象，專制與獨裁，腐敗等都是民主監督缺失的必然產物。如果出現了這種不和諧的情況，那么企務公開民主管理中的民主自然而然也就成了紙上談兵的事情。

（三）關于我們的實踐活動

近年來，集團在推進民主管理方面做了大量工作。集團黨政和各級領導干部牢固樹立“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”理念，堅持抓基層、打基礎，夯實基層民主管理根基。全港普遍健全和完善了職代會和四級民主管理網絡體系，按照制度要求，將企業重大問題和事項全部納入職代會審議監督范疇，實現了制度化、規范化。近兩年，我們舉辦了不同層次的職工代表培訓班，職工代表參政議政和參與民主管理的能力得到進一步提高。在推進企務公開方面，集團充分尊重職工的知情權和監督權，普遍公開了企業生產經營、招標采購、勞動工資、集體合同執行情況和職工關心的其他重要事項。通過推行企務公開、集體合同和工資集體協議，有力推動了集團生產經營和各項工作開展。集團公司被評為煙臺市廠務公開民主管理工作先進單位，紀少波總裁被評為先進個人；被省總工會授予“山東省依靠職工辦企業先進單位”榮譽稱號，周波董事長被評為先進個人。

現在，集團公司正在側重從班組建設方面推進基層民主管理，自下而上推進民主管理各項措施制度落實。班組是企業的細胞，班組民主管理的實現將為企業民主管理的實現提供有力保障和必要環境。當然，在這項工作中我們還存在需要改善的地方，比如在加強企業民主監督方面，監督機制不健全，制度措施落實不夠，這需要我們進一步研究探索并逐步改善。

第三篇：淺談如何開展和諧企業文化建設

淺談如何開展和諧企業文化建設

作者：郭紅梅編輯：studa20

[摘要]架構和諧企業文化體系，推進和諧企業文化建設，全面提高員工綜合素質，形成支撐和諧企業建設的文化氛圍。文章從四個方面談了如何開展和諧企業文化建設。

[關鍵詞]和諧企業文化 引領 凝聚 展示 促進

十七大報告指出：“和諧文化是全體人民團結進步的重要精神支撐。”和諧企業文化是企業在生產經營管理過程中形成并用來引導和約束生產經營管理活動的企業管理思想的外展，使企業發展進入和諧狀態的文化表現，其實質是企業文化的一種高級狀態，其內涵是以和諧作為主旋律的企業文化，它必將成為企業的核心理念，使企業不斷吸收企業的優秀文化成果，營造有時代特色和企業自身特點的企業文化。從而架構和諧企業文化體系，推進和諧企業文化建設，全面提高員工綜合素質，形成支撐和諧企業建設的文化氛圍。

一、以人為本，引領和諧企業文化

人是具有文化意識的“主體人”，企業文化不否認制度的嚴明，管理者的威嚴，管理手段的科學，而是更應強調在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統帥。只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業的發展充滿信心。消除員工之間的身份界限，創造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統一到有利于企業發展和員工成長上來；關心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業文化中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰略。企業要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質，為企業正確決策打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，定期開展技術比武、崗位練兵、以賽促學、以學促賽、不斷提高員工的崗位技能，為員工提供崗位成才平臺。

二、加強協作，凝聚和諧企業文化

面對日益復雜激烈的市場競爭，企業的進步發展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的充分展現，又能實現群體創造能力提升的和諧企業文化。對內分工精細化，對外競爭規模化，是企業現代化的必然趨勢。這就要求企業要具備較強的合作能力。這種能力必須通過相應的文化氛圍的培育和相應的價值觀陶冶才能養成。顯然，強調個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業的和諧與發展，團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。

隨著時代的進步，先進的科學技術提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。現代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，團隊就會失去活力。因此說，團隊協作是成為完成工作最有效的形式，團隊協作的工作環境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且必將促進個人的學習與進步，加快人的全面發展。

三、環境公平，展示和諧企業文化

“健康、和諧、可持續發展”是科學發展觀的重要內容，對企業而言，首先應該考慮的是如何實現可持續發展。堅持可持續發展，就要實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持發展為了員工，發展依靠員工，讓發展的成果惠及員工，企業才能走上文明健康的發展之路，義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發展”的歷史使命。一是運用和諧企業文化，構建激勵和諧的“軟環境”。企業是一個組織，讓每一名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業要順應人性、體現對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業內有較強的安全感；企業是學校，領導是教練，培養、指導下屬，讓下屬成為企業的優秀人才，是領導的責任和義務；領導要合理地授權分權，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業內能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關系，上下級、同級之間關系和諧融洽，以良好的工作氛圍激發員工的工作積極性和創造性，員工心存感激愉快地工作。二是作為企業要充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環經濟”的環保理念，實施了一系列環保治理工程，實現人與自然的和諧，實踐著企業“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。

四、安全生產，促進和諧企業文化

安全是企業永恒的主題，安全文化是企業文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業健康發展，要大力營造企業的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養和安全意識，深刻全面把握安全規律，詳細準確地掌握安全生產知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經驗，具有良好的意志品質，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，引導員工從細節上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養成上。堅持安全發展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業和諧。

第四篇：和諧企業文化建設培訓

和諧企業文化建設培訓

和諧企業文化建設培訓講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓第一人

授課風格：

演說家的風采、戰略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風格個性化，易聽；易懂；易執行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務操作、親歷案例分享、實戰經驗傳導。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰略家、學者型于一身的魅力講師！

——聯邦家居

構建和諧社區的思考

構建社會主義和諧社會，是一個復雜的系統工程。對城鎮而言，和諧社會的基礎在社區、在基層，只有每個基層社區是和諧的，整個社會的和諧才有可能實現。因而，思考構建和諧社區的對策，提高構建和諧社區的能力，在當前顯得尤為必要。

我省開展新型社區建設已有數年，積累了一些好經驗。但是，按照構建和諧社會的發展目標，還存在著一些不足之處和制約因素。可以概括為：社區居委會行政化傾向嚴重，居民自治程度不高；社區成員參與社區建設的意識不強，統一協調機制有待完善；社區居委會與中介組織的關系尚未理順，促進中介組織發展的政策環境有待改善；財力投入保障機制尚不健全，社區基礎設施建設滿足不了人民群眾日益增長的需要；專業化的社區工作者嚴重缺乏，成為制約社區發展的瓶頸。

社區建設涉及到城市管理體制、社區自治組織建設、社區公共服務、居民參與機制以及民間中介組織的培育等方方面面，必須通盤考慮、整體規劃。具體來說，當前需要突出抓好以下幾方面工作：

改革城市社會管理體制，加強社區自治組織建設。一是改組城市街道辦事處，實行社區體制。改街道黨委為社區黨工委，作為區委在社區的派出機構，這是社區內多種組織和各項工作的領導核心；取消街道辦事處，成立社區行政事務受理中心，選舉產生社區代表會議及社區委員會。用社區自治體系，負責社區內公共事務和公益事業的組織與管理，負責社區內自治事項的決策和執行。二是切實轉

變政府職能。這是改革城市管理體制的關鍵，其首要問題是理清行政事務和社區自治事務、政府委托事務和社區自治事務的界限，把該由社會行使的職能交給民間組織、社區自治組織行使。街道辦事處的工作重點應轉到具體負責本轄區內的公共事務和公益事業的組織與管理上來，從而為街道體制向社區體制過渡打下基礎。三是切實落實社區自治組織的自治權。

強化社區服務功能，滿足社區居民的需要。一是改革目前政府包辦社區公共服務的模式。政府不再直接提供社區公共服務，而是通過購買或競標的形式交由第三方來提供，政府對社區公共服務的責任，主要體現在制定社區公共服務政策和規劃，提供社區服務資金和設施資助，指導社區公共服務的發展，制定公共服務標準和對社區公共服務的生產進行監督等。二是改變社區居委會直接提供社區公共服務的做法，交由第三方來提供，社區的工作重點要通過建立有效的工作機制，建立適應居民群眾提高生活質量要求的社區服務體系。三是建立社區服務資金籌集及運行機制，強調政府在社區福利性和公益性服務提供上的責任，在社會投入不足的情況下加大政府投入，并通過各種途徑動員社會捐助和海外資金支持，用提高社區公共服務能力來解決政府投入不足的問題。四是建立專業化服務、互助性服務和志愿者服務相結合的社區公共服務提供機制，建立一支專業化的社區工作者隊伍。同時，可以結合網絡化管理，提高社會化服務的內涵和外延，扶持社區缺口服務的民間中介組織，可以通過推進行業化管理，積極促成民間社團、基金會、民辦公益性企業、服務類中介組織等四類民間中介組織發揮作用，讓公民、公民性的社區組織以主體姿態、以自助自治的方式組織起來參與社區管理。

完善社區參與機制，提升社區居民的參與程度。將培養新型社會主義合格公民作為社區建設的著力點。公民意識體現在社區中就是居民的“社區意識”，有了“社區就是我的家”的意識，居民才會對社區產生認同感、歸屬感、親和力，才能實現社區自治的核心目標。二是強化和規范社區選舉，實現社區直選。三是強化社區居民參與并監督社區建設與發展規劃的決策與執行，加強公民與基層行政組織的互動。

加強社區法制建設，維護社區安定穩定。要加強有關社區建設的立法工作，在全社區營造學法、懂法、守法的良好環境；要健全社區防范突發事件、重大自然災害及社會風險的預警體系、工作預案和應急機制；要建立暢通利益訴求反映

渠道的工作機制，引導各利益群體以理性合法的形式表達利益訴求；要將人民調解、司法調解和行政調解相結合，積極探索處理人民內部矛盾的新途徑新方法。

社區和諧是一個綜合的、動態的概念，建設和諧社區就要維護三個層面的和諧，即社區居民之間的和諧，社區組織資源之間的和諧，社區主體與社區環境之間的和諧。這樣才能真正做到社區的可持續發展，進而建立起自然、人文、功能、建筑、園林高度融合的美好社區。

第五篇：加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

企業文化是企業發展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態與物質形態的總稱。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。如今企業發展大都面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。

一、構建制度文化是企業文化建設的首要任務

企業文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經驗管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。優秀的企業文化就是要將企業的經驗理念、道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度和運行機制來實現的。制度建設是企業文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規范，杜絕隨意性，增強企業自身的約束機制，實現企業的制度化、規范化管理；要建立健全企業自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業的發展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術業務素質，改善和優化員工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現承諾，激發員工敬業愛崗，爭創一流，奮發向上的熱情。

二、構建和諧企業文化是促進企業發展的有效途徑

企業文化建設服務于企業發展，而企業發展依賴于企業的和諧穩定。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發展和創新的進取文化。

首先，和諧理念是和諧企業文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業的每一個員工特別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。

其次，構建企業文化兩重性。體現和諧利益企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定并有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作為企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。

三、構建企業文化關鍵是加強領導，齊抓共管，全員參與

企業文化建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業的物質文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關鍵環節切入，重點突破，持續投入。

一要靠領導者的示范帶動。企業領導者是企業的精神領袖。其在企業文化建設中起到影響示范的表率作用，團結信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發現典型的“伯樂”作用。因此企業領導者要用高度的熱情去關注企業文化建設，不僅為企業文化建設指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業文化建設網絡。企業黨組織和黨政領導要進一步加深對企業文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。健全涵蓋機關各部門、基層、單位直至生產一線的企業文化建設網絡，黨政工團分工協作，齊抓共管，合力推進企業文化建設。把企業文化建設納入強化企業管理工作之中，做到制定企業發展目標、經營戰略與建設企業文化的有機結合；把企業文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業文化變成全體員工的自覺行動，使企業文化真正成為促進企業發展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業發展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。通過對企業歷史文化、企業發展現狀和職工思想動態的調查研究，制定詳細的企業文化發展方案。使文化建設目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業文化建設積極性的關鍵。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規范、信念抱負。使文化建設由被動轉主動、自發轉自覺，能動轉行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業文化建設任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業發展的長遠目標統籌規劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業在發展中形成的好經驗、好做法，使企業文化內涵豐滿、繼承創新、發揚光大。