第一篇：感受以人為本的企業文化建設和諧企業

文章標題：感受以人為本的企業文化建設和諧企業

在今年的“兩會上”，黨和國家領導人都明確指出，要大力推進改革開放，更加關注民生等重大問題，要以科學發展觀統領，堅持以人為本，努力構建和諧社會；

如今，在“十一五”開篇之際，新的形勢和任務要求我們加快發展，促進和諧，走科學發展之路！那么，如何加快發展.促進和諧.走科學發展之路

？只要深刻領會《綱要》精神實質，都可以在《綱要》中找到答案，正確處理兩個三者關系：要正確處理改革.發展和穩定三者關系，要正確處理國家.企業和職工三者利益關系”認真實踐四條指導原則：聚精會神練內功，全力以赴謀發展，盡職盡責辦實事，著力根本保穩定”就是立足企業實際，構建和諧的根本指針；

真正把《綱要》中所明確的戰略方針.指導思想.戰略任務和一系列發展觀念持續深入地貫徹落實好，圍繞“推進發展，構建和諧”，創造性地開展工作。

經過“十五”時期的總結.實踐.積累，人們發現，只有實現企業與職工的和諧.企業與企業的和諧.企業與地方政府的和諧.企業與自然的和諧，才能達成構建和諧企業的最終目標。

“認真踐行《二次創業指導綱要》，把實現好.維護好.發展好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，把改革發展的成果惠及各方，營造和諧穩定的發展環境，最終實現企業與職工群眾的共同發展。我們車間工人感慨地說：“現在，我們喝的是純凈水，每頓飯吃的是四菜兩湯，還有餐后水果，單位還專門為員工購買蛋糕，做生日飯，使我們在奉獻企業的同時感受到家園的溫馨，工作生活條件今非昔比。”今年，單位還專門下發文件，嚴格執行帶薪休假制度。考慮到一線職工生產忙，公司就把我們的休假時間整體移到春節前，和春節長假連在一起，使我們辛苦忙碌一年后，能有個充足的假期養精蓄銳，備戰來年。這些以人為本的舉措，使大家覺得工作特別舒心.開心，對公司的發展更加充滿信心，對干好本職工作也更有決心。

構建和諧，更要維護好.實現好職工群眾的根本利益，營造和諧穩定的發展環境。車間工人說：“沒有廠區環境綜合治理，我們就只能“蹲墻根，找樹蔭”。現在有了圖書閱覽室，有了乒乓球活動室，我們每天都會在閑暇時去閱覽室坐會兒，在活動室打會兒乒乓球，再也不用在露天的水泥臺上打乒乓球，或是圍著樓頭散步了。希望公司能把民心工程越建越好，帶領我們快步奔小康！”

職工群眾，是企業發展的實踐者，推動者。職工群眾的積極擁護.熱情支持，是企業持續發展的不竭動力。一直以來，公司在搞好發展的同時，全面落實以人為本的科學發展觀，努力為職工群眾辦好事.辦實事。而這些舉措，又凝聚和激勵了全體員工在《二次創業指導綱要》的指引下，在“推進發展.構建和諧“的道路上，同舟共濟，書寫輝煌。

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第二篇：企業文化建設必須堅持以人為本

企業文化建設必須堅持以人為本

隨著我國市場經濟的發展，企業文化這一名詞已被許多從事企業經濟活動的人們所熟知。什么是企業文化，它在企業的經濟活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事企業經濟活動的人去認真研究和領悟的。不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定著一個企業興衰的關建性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。

一、企業文化建設必須堅持以人為本的重要性

什么是企業文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業文化就是企業所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業操作者對這問題認識不清，忽略了自身的企業文化建設，甚至認為，做企業就是賺錢，企業成功的唯一標準，就是企業資本的多少，為了達到這一目的，可以不惜采取一切手段，進行資本積累。更有甚者錯誤地認為，維持一個企業的生存與發展，鼓勵員工為企業工作，只要依靠經濟手段就可以了，什么理想、追求都是務虛，沒有什么用處，還幼稚地認為，現在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結果使企業做了許多年，而員工和企業的關系，給人的感覺只有經濟利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業的興衰是企業老板自身的事情，和員工沒有多大的關系。這種現象對一個企業來講是十分可怕的，我們應該看到，衡量一個企業實力的標準，更主要的是看這個企業是否有一個優秀的企業文化，而不是單純地看企業資本的多少。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，而是要求企業的主要操作者通過不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合企業的實際和自己的員工共同建立的一種文化。應該清楚地看到，任何企業都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應該教

1育員工要承擔相應的社會責任，把企業的每一項工作做好。國內外不少成功的企業操作者，都直接提出了要做好企業，首先要先學會做人，要有強烈的社會責任感，這并不是企業成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業的一個真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業文化的基礎。

公司在其經營的過程中應該提出“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入了企業具體的經營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經常教育公司的員工要認識到這既是機遇，同時也是一種責任。公司是應該隨著我國市場經濟的發展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業，企業的所有權目前仍集中在少數幾個人的手中，而今天公司擁有企業所有權的股東們也都應該清楚地認識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權，這樣，公司就可能迅速的擴大，而其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的共同事業中，去積極地“經營人生、遠離貧窮、創造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人，不僅要得到所創價值應得的合理分配，同時，也要承擔相應的對企業應有的責任，共同創造和發展公司的事業。

二、企業文化建設如何堅持以人為本

人才資源是第一資源，企業發展靠科技，科技創新靠人才。企業的發展，堅持以人為本，創新觀念，營造人文環境，推進人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業，而企業之間的競爭歸根結底又是人才的競爭。今天，企業要以人為本，已是大多數企業操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業之間的競爭也是人才的競爭；一個企業是否擁有優秀的人才，是決定著企業在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業文化建設如何做到以人為本呢？

(一)、使分配激勵達到調動職工積極性的目的公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機制，是激發人才爭當先進的動力。有關研究表明，人的潛力在缺乏激勵時，只能發揮20%—30%，而在有效的激勵下，可發揮到80%—90%。因此，堅持以人為本，必須建立以利益為導向的分配激勵機制，把職工的利益同自身創造的價值和企業整體利益緊密聯系起來，使優秀人才在待遇、事業等各方面體現自身的價值，最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性。企業要建立科學合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環境等各方面的努力營造職工事業的良好環境。昆鋼從2003年打破傳統的技能工資制，取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術、責任重的崗位傾斜。以經濟利益為主的激勵機制，調動了各類人才的積極性、創造性。為鼓勵創新，昆鋼每年評選一批技術、生產骨干并給予表彰獎勵，提倡技術革新。與此同時，還堅持將物質獎勵與精神獎勵、成就獎勵結合起來，用事業凝聚人才，用精神鼓勵人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運動會、文藝演出、職工健身賽等活動調動職工積極參與，讓職工充分享有實現自身價值的自豪感、貢獻企業的成就感、贏得尊重的榮譽感。

（二）、公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識

為能者上、平者讓、庸者下提供科學合理、客觀公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識。昆鋼堅持多年來依據管理、技術、生產、銷售、供應、服務等各類工作性質、工作職責以及崗位特點，分別制定崗位職責標準，各級單位也結合自身實際不斷完善崗位職責。要建立健全以業績為核心，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價體系，突出量化指標，同時把工作態度、協作意識等納入評價范圍，配套建立人才評價組織機構和評價辦法、程序等規章制度，并嚴格按照標準和辦法進行綜合考評，考評結果直接同人才的獎懲、干部任免、崗位競爭掛鉤，以有利于優秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質為導向的教育培訓機制，促進職工全面發展

人才培訓培養是企業發展的戰略性、基礎性工作。昆鋼工改，培訓與上崗、轉崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學習的興趣明顯提高，變“要我學”為“我要學”。企業以培養思想道德、科學文化和技術技能全面發展的高素質職工隊伍為重點，以增強職工學習能力、實踐能力為目標，以人為本，加快職工隊伍知識化進程，努力提高職工隊伍整體素質，為實現跨越式發展提供堅強的人才保證和智力支持。

（四）、以關心和維護職工切身利益

堅持以人為本，關鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關心職工、愛護職工和職工的全面發展結合起來，想方設法為職工解決生活和工作中的實際困難，維護職工的切身利益。企業針對一部分職工的生活困難，開展困難補助和醫療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關懷和幫助

加強企業文化建設就是要形成以人為本的文化氛圍，創造促進職工不斷發展的人文環境，為企業和職工的共同進步和全面發展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區和職工生活環境的綜合整治，廠區物流有序、環境優美；職工生活小區規劃

合理，美觀大方。同時，昆鋼還大力倡導健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設中注重引導全體職工形成共同的價值觀和精神理念，并在實際工作中將理念貫穿于各項制度中。

在堅持理解人、關心人、教育人的基礎上，思想政治工作的著力點應放在尊重人、發展人、提高人上，圍繞促進人的全面發展，調動職工積極性、主動性和創造性，加強和創新思想政治工作，為企業的改革發展營造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強宣傳工作，加強職工的思想教育，緊緊圍繞職工關心的熱點、難點問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉變作風，充分發揮積極性、主動性和創造性，昆鋼正是堅持以人本，把科學理念有效地融入企業生產經營實踐，在企業發展中營造良好的輿論氛圍，注重關心與解決職工生活中的實際問題相結合，用多種多樣的教育培訓方式促進職工全面發展，職工的全面發展又為企業的持續發展提供了強勁的動力，進一步推動了企業的發展。

（五）、推進企業文化建設，創造品牌效應

在我國，不少企業做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業甚至對其產品的商標名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。仔細分析造成這一誤區的原因，主要是我國市場經濟發展時間較短，不少私營企業都是在80年代后期開始起步的，由于我國當時因產品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準項目，生產什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應。

而今天，隨著我國市場經濟的不斷完善、私營企業的迅速發展，越來越多的企業產品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業都感覺競爭激烈，產品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復返的往事。大家都認為企業難做，而事實如何呢？我們今天的市場上各行各業的品牌產品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機，誰重視企業文化的建立，誰重視企業品牌的創立，誰重視按照企業發展規律操作，誰就能抓住中國市場經濟的又一次大的機遇，把企業做好。

（六）、推進企業文化建設，提升產品服務質量

我國加入 WTO后，各行各業都面臨著和國外同行業產生更多的競爭。不少人都在擔心，入世以后中國企業面臨著許多的困難。我們承認，國內和國外的企業相比，在硬件上確實有差距，但我們應看到這種差距是次要的，真正關健的差

距是在于軟件上，這一差距在產品質量上體現的就是服務和企業文化。我國加入WTO后，各行各業的競爭很快就會被逼升級，真正進入服務和企業文化方面的競爭。

產品質量的另外一大組成部分就是服務。我們說任何一個企業都不可能做到在品質上讓所有的消費都滿意的產品，所以，只有通過真誠的服務，才能彌補這方面的不足，在公司的經營中，提出表面上生產的是有形的改良產品，而實際上生產的應是無形的“放心”產品，公司擁有和追求的不僅僅是企業資本數字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產品，提供的也應是“放心”。生產“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業經營的真正目的。而要做到這一點，單靠優質的品質是遠遠不夠的，必須有為客戶提供完整服務的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產的產品不滿意時，往往都選擇首先會去考慮企業的自身利益，而放棄對客戶的服務的做法，甚至背棄企業對客戶的承諾。有時還幼稚的認為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業自掘墳墓。事實上，當消費者對產品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業會損失一些眼前的經濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業文化的難得時機。通過服務，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業文化，而且企業會獲取遠遠大于投入的利益。公司的人必須清醒地認識到，建立完善的服務體系，及時高效的做好服務，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發展壯大，做不好服務，最終結局是倒閉。

總之，企業文化建設必須堅持以人為本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。但是，只要我們提高認識，大膽探索，勇于實踐，企業文化建設就一定會為企業的發展奠定堅實的基礎。

第三篇：以人為本,推進企業文化建設

以人為本，推進企業文化建設

企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。它可以分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化，即它的價值觀念、思維方式。

企業文化，是支撐企業發展的最本質的東西之一。沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，而沒有文化的企業，則是一臺失控的機器。給予員工認同感和歸屬感的企業文化，比死板的規章制度更能實現對員工的成功管理。一個成功的企業，必須有一個強有力的企業文化作為支撐。

鑒于此，企業文化日益受到管理者們的關注。大部分企業設立了專門負責企業文化的部門，許多企業還創辦了內部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報》等。一方面，這些內部刊物起到了對內宣傳企業文化，促進內部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業文化，尤其是形成一個良好的企業文化，在企業的經營管理過程中起到導向作用，還是一個難解之題。

企業文化是企業員工共有的價值體系，但是，企業要真正做到本企業的文化能集中體現員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業文化深入人心，發揮指導精神的作用，筆者認為，企業文化應該與企業的人力資源管理密切結合，使企業文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結合，使人力資源管理成為企業文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導企業向前發展的作用。

具體的企業文化建設與人力資源管理相結合的做法可以從以下幾方面出發：

一、從招聘階段就開始企業文化的考慮，尤其是企業價值觀念的導向。企業相關管理者要通過有目的的公關活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進行企業文化培訓，即定向（上崗）培訓。通常的做法有，一是進行規章制度獎懲紀律方面的教育；二是進行企業發展史的教育，接受本企業的好的傳統；三是進行師傅帶徒弟式的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓、定向教育對于新員工的價值觀念的導向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業已有文化價值觀念的認同，而且也會給企業文化注入新的活力因素，保持企業組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養企業員工的企業精神。企業精神是企業文化的核心，即企業的價值觀念和思想信念的體現。它要求有奉獻、團結協作，以人為本、創新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業員工權利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤的員工，鼓勵員工參與企業的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權益，加強管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業人力資源調配、考核等方面，應著力于培養員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業文化作用的媒介形式。

任何文化發揮作用都必須通過感官媒介，企業文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，這要求企業管理者外樹良好的企業形象，內創優美的生產工作環境等；二是企業開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀念等活動；三是宣傳企業特有的語言、口號、標語。特有的標語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業要樹立本企業的英雄人物。因為榜樣的力量是直觀的感性的，他明確地告訴人們企業在提倡什么，鼓勵什么，員工也就知道自已應該怎么做。這也就是樹典型的方法，實事求是的人物典型就會發揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經濟一體化，企業面臨著日益激烈的竟爭。應該認識到，追求卓越的企業就是追求卓越的文化，而成功的企業也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時代發展要求的企業文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。

第四篇：以人為本的企業文化建設

以人為本的企業文化建設

摘 要：隨現代化經濟的發展，企業在發展過程中過度追求經濟效益，忽視企業文化價值和員工力量的現象日益突出。本文通過研究企業文化與社會及歷史文化之間的關系，探究以人為本的企業文化建設的正確方法，幫助企業了解如何建立企業核心價值觀，凝聚員工力量，創造更高經濟效益。

關鍵詞：以人為本 企業文化 文化建設

隨著市場經濟的發展，企業文化軟實力的重要性日益突出。面對中西方管理模式存在的差異，通過企業文化連接社會文化，探究企業發展的正確方向，應重視“人本”思想的應用，即員工的力量，通過將傳統的以人為本思想和社會主義核心價值觀融入到企業文化建設中，促進打造積極向上的企業文化。

1、對以人為本社會文化的認識

1.1儒家“民本”思想

儒家歷代皆強調“仁”的思想，仁強調民本思想，可見對人的重視自古便存在。孔子強調君王要實施仁政以安民。君王通過學習仁道來提高自身對仁的認知，親民愛民。通過宣傳仁的思想，提高民眾的思想道德水平。儒家強調修身治國，修身即增加對仁的認識，形成自己的人生觀，守孝悌，培養至善思想。通過引導社會對仁的重視，推動人與人之間推己及人、仁愛待人，培養人的浩然正氣，促進社會和諧，民生富足，這亦是君王仁政之道的要求。

1.2馬克思的對“以人為本”認識

馬克思宣傳的唯物觀中對物質做了具體的闡述，實際是在解釋以人為本思想。馬克思強調，物質對人的生存、社會關系的形成起決定作用，但并不否定人的作用，因為物質是由人創造的。通過強調人在創造物質方面的作用，解釋通過發揮人的主觀能動性以改善彼此的關系，打造和諧社會，改造世界。馬克思強調實踐在人們認識世界中起重要作用，通過實踐了解社會意識進而完善自身認識，一定程度上講，社會意識對個人意識具有決定作用。通過解放物質來重塑人的思想道德觀，使人在社會中能夠盡量按照自己的意志從事活動。個人屬于社會，或者講，個人無法一直脫離社會而存在，人本質上屬于群居性生物。因而，通過解放物質，引導人們認識自己，形成自己的道德觀，發揮主觀能動性改造社會，避免做物質的奴隸，促進精神文明與物質文明共同進步，這才是社會發展、人類進步的意義。

1.3社會主義核心價值觀的認識

社會主義核心價值觀強調社會層面自由平等公正法治，個人層面愛國敬業誠信友善，可見個人層面仍是追隨社會層面的。社會主義核心價值觀強調推進社會思想道德目標一體化，即凝聚全員力量，實現國家社會發展的共同目標。但一體化不反對多元性，如同我國的經濟發展一樣，強調優先發展的重要性。通過社會主義核心價值觀凝聚社會意識，重視人的作用，打造和諧社會，使精神文明建設跟得上物質文明建設的步伐，是時代對國家、社會發展的要求。

1.4西方“以人為本”價值觀的認識

西方的管理學經歷了科學管理階段、行為管理階段、管理叢林階段，進而形成了對管理學及員工比較正確的認識。西方管理學初期強調金錢對人的重要性，進而霍桑試驗證明人是社會性動物，是“社會人”，員工工作受所處的大社會和員工間小社會的共同影響，對員工的研究進一步深化。到管理叢林階段，馬斯洛需求的提出進一步強調人的作用，提出滿足員工自我需求的重要性。人是“復雜人”，企業發展過程中必須考慮員工需求，重視員工的作用才能促進企業更好的發展。

1.5中國企業文化建設的要求

隨社會主義市場經濟的發展，企業逐漸認識到人的作用。企業文化建設應基于以人為本的科學發展觀建設的大方向，響應社會主義核心價值觀的要求，根據企業自身實際以及希望達成的文化建設目標，發揮思想道德教育的作用，培養員工形成與企業文化相對應的世界觀、人生觀、價值觀、政治觀。

2、以人為本的企業文化的建設方法

2.1發揮多種文化因素的作用

不同的文化各有長短，企業文化建設是一個立足自身，取其精華、去其糟粕的過程。通過正確分析企業文化發展現狀以及企業想要達到的文化建設目標，吸收馬克思唯物主義價值觀、西方管理價值觀、中國傳統人本思想價值觀和社會主義核心價值觀，通過文化的融合，打造獨屬于企業自身的文化。通過了解員工的需求，為員工工作打造動力，激勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。通過對員工素質的認識，健全員工的人格、道德素質，使員工的價值觀與企業自身價值觀相統一，打造和諧的企業工作環境。通過重視員工的作用，給員工以充分的尊重，滿足員工自尊心，提高員工的自我認同感，進而幫助員工進一步認識自己，完善自己。

2.2打造以人為本的機制

通過完善公司人才機制，實現員工的自我認同和公司認同，促進員工培養超越意識，實現自身進步。通過建立平等的福利機制，打消員工的后顧之憂，促進員工更好的為事業打拼。通過組織員工培訓學習，不斷豐富員工知識文化，提高員工自身文化素質和思想道德素質，為企業發展培養人才。建立消費者為主的機制，秉承“顧客即上帝”的理念，引導員工重視消費者需求，從消費者角度出發解決問題，為企業創造更大利潤。打造分享型管理模式，謀求與其他企業的合作關系，可有效解決公司短期資金短缺問題，降低投資風險。通過發揮員工、消費者、合作伙伴的作用，可促進以人文本機制的打造，進而推動公司文化建設。

2.3資源利用與人文機制打造結合

企業要重視員工的作用，滿足員工自身需求。關注員工心理健康，及時對員工自身問題和其他問題進行開導解決，關注員工家庭問題并及時給予幫助，培養員工健康心理，提高員工自身承受能力。培養員工樹立正確的道德觀，通過加強思想道德教育，培養員工道德感，提高自身思想道德素質。引導員工正確價值觀的形成，通過發放內部報刊、開辦交流分享會、組織文化活動等調動員工集體參與，增強員工歸屬感、認同感，避免員工將自身情緒帶進工作，降低人才流失速率，打造和諧的企業內部環境，促進企業長遠發展。

3、小結

建設以人為本的企業文化是順應時代社會發展做出的正確策略，通過對中外文化的融合，取儒家“仁愛”思想、西方現代管理模式，結合社會主義核心價值觀和企業發展的具體要求，打造具有企業特色的企業文化，提高員工凝聚力，對提高企業經濟效益，促進企業長遠發展具有重要意義。

參考文獻

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第五篇：和諧企業文化建設

和諧企業文化建設

和諧企業文化是企業在生產經營管理過程中形成并用來引導和約束生產經營管理活動的企業管理思想的外展，使企業發展進入和諧狀態的文化表現，其實質是企業文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業的發展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統一到有利于企業發展和員工成長上來；關心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業文化中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。企業要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，激勵科研、生產、經營管理中的骨干，體現公司對企業第一資源——人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不

懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質，為企業正確決策打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，須通過相應的文化氛圍的培育和相應的價值觀陶冶才能養成。顯然，強調個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業的和諧與發展，團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。隨著時代的進步，先進的科學技術

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。現代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業要順應人性、體現對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業內有較強的安全感；企業是學

校，領導是教練，培養、指導下屬，讓下屬成為企業的優秀人才，是領導的責任和義務；領導要合理地授權分權，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業內能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養和安全意識，深刻全面把握安全規律，詳細準確地掌握安全生產知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經驗，具有良好的意志品質，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，對規作業，引導員工從細節上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養成上。堅持安全發展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業和諧。