第一篇：以人為本,構建和諧企業

以“人”為本，構建“和”諧企業

《孟子〃公孫丑下》：天時不如地利，地利不如人和。三里之城，七里之郭，環而攻之而不勝，夫環而攻之，必有得天時者也，然而不勝者，是天時不如地利也。城非不高也，池非不深也，米粟非不多也，兵革非不堅利也，委而去之，是地利不如人和也。故域民不以封疆之界，固國不以山溪之險，威天下不兵之利。得道多助害，失道寡助，寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之，以天下之所順，攻親戚之所畔，故君子有不戰，戰必勝矣。

孟子在這里所說的“天時”是指尖兵作戰的時機、氣候等；“地利”是指山川險要，城池堅固等；“人和”則指人心所向，內部團結等。

“天時不如地利，地利不如人和。”可見“人和”在戰爭決勝的三要素中占據最重要的第一位。同樣，一個社會、一個企業要想實現“和”諧發展，“人”的因素是保證其順利實現的根本所在。所以我們提出“以人為本，構建和諧企業”的發展理念。

一、牢固樹立“以人為本”的理念，是構建和諧企業的重要前提。

“企業”的“企”字，上面是“人”，下面是“止’，企業無人便是止，意思是說，企業若沒有“人”氣，發展就會停滯不前。企業的發展，離不開“人”。推動企業發展的主體力量是“人”，企業發展最活躍、最具潛力、最具決定性的因素也是“人”。這里的“人”，指的不僅僅是企業的領導，應當是包括企業領導在內的全體干部和職工。人的主觀能動性能不能充分發揮直接決定著企業發展的速度和效益。

“以人為本，科學發展”是黨的十七大提出的發展戰略。的確，職工是企業的主人，是企業賴以生存和發展的必要條件之一。人是企業之本，只有提高人的素質，才能提高企業素質，這才是企業興旺發達的根本所在。在企業內部要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的理念，持續加大對人才的引進、培養力度，創造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業心脈相通，為每個職工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬松的工作環境。同時，要完善績效考核目標體系，按績用人、按績付酬，形成職工能進能出、能上能下、收入體現貢獻的激勵約束機制，使職工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個職工的歸屬感和榮譽感。

二、構建和諧企業，需準確把握責任與權利的辯證關系

1、和諧企業共建共享。我們要創建的和諧企業，是在全體職工共同努力下，實現企業又好又快發展，讓改革發展的成果充分惠及每一名職工。廣大職工始終是和諧企業建設的主體。

2、和諧企業體現公平公正。在構建和諧企業的進程中，必須堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享的原則，最大限度地為職工施展才華，最大限度地解決存在的矛盾和問題，最大限度地維護和實現公平正義，保證全體職工共享和諧企業建設的成果。

3、和諧企業責權利辯證統一。人人有責是人人共享的前提和基礎，人人共享是人人有責的結果和歸宿。職工的責任意識越強、履責行為越自覺，和諧企業建設的基礎就越扎實、條件就越充分，職工所能享受的成果就越豐富。

三、扎實推進企業文化建設，讓企業文化潛能在構建和諧企業中充分釋放

企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力，是凝聚企業全體職工的重要向心力，是建設現代企業的必然過程。

1、積極培育“我與企業共同成長”的團隊精神。和諧企業創建需要通過倡導“本色做人”，培養“我與企業一起成長”的團隊氛圍；通過倡導“出色做事”，使每一個職工始終保持一種居安思進、超越自我、終身學習的精神狀態，為企業創造最佳效益。

2、大力倡導“人人能成才、處處有舞臺”的人才理念。和諧企業創建就是要大力倡導“人人能成才、處處有舞臺”的人才理念，形成一種健康向上、理性平和、機會均等、共同發展的良好發展態勢。

3、堅持“尊重職工、理解職工、關心職工”的企業文化基本原則。這是企業文化貫穿始終的主線。尊重職工，就是要尊重職工的合法權利，使職工感到有地位、有作為；理解職工，就是要善于換位思考，把職工思想統一到有利于企業長遠發展上來；關心職工，就是要千方百計為職工多辦好事，多辦實事，多為職工排憂解難，使廣大職工深切地感受到和諧企業的溫暖和關懷。

四、構建和諧企業，必須切實處理好“和諧關系”，以改革促進和諧，以發展鞏固和諧，以穩定保障和諧，加快推進和諧企業建設進程。

1、職工自身的和諧。人自身的和諧是社會和諧的基礎。職工自身的和諧是實現企業和諧的關鍵。只要每一個職工的思想能夠與時俱進，心理健康向上，能力和價值得到充分的展示，內在條件和外在表現都能同時代、同企業的發展相適應，就能夠為和諧企業建設打下穩固的基礎。

2、職工之間的和諧。職工之間的和諧包涵了同事之間、上下級之間、家庭成員之間、鄰里之間的一種默契的理解、寬容和尊重，只要我們每一個職工都能從內心深處深刻領會，身體力行做到，就完全能夠在企業中形成一種無往而不勝的團隊精神，營造一種團結向上的工作氛圍，建立一種健康和諧的人際關系。

3、職工與企業的和諧。構建和諧企業的關鍵是堅持以人為本，實現好、維護好、發展好職工的根本利益，激勵職工為企業又好又快發展做出積極的貢獻。但企業的發展，也同樣需要每一位職工能夠盡獻他們的聰明才智，以強烈的責任感和使命感，全身心投入到企業建設和發展的大潮中去。

4、企業與社會的和諧。一個沒有社會責任感的企業是一個沒有發展潛力的企業，勢必會被社會所淘汰。這就要求企業在最大限度地創造經濟效益的同時，勇于承擔起廣泛的社會責任，回報社會，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。

5、企業與環境的和諧。科學發展觀就是統籌人與自然的和諧發展，彰顯人與自然的平衡協調。不斷加強生態環境保護和資源集約利用，大力發展循環經濟，改善環境面貌，促進人與自然和諧相處，是企業和諧發展的重要保障和必由之路。

6、體制、機制的和諧。管理是企業永恒的主題。現代企業的生存和發展迫切需要建立一套統一協調、高效運轉、完全適應市場經濟的管理體制和運營機制。

7、產業發展的和諧。構建和諧企業，需要有雄厚的物質基礎。企業的做強做大，迫切需要加快產業結構調整步伐，形成多元產業和諧發展的格局。

8、對外拓展的和諧。經濟全球化趨勢和國際產業格局的深刻變化，有利于企業在更廣闊的范圍內配置資源，擴大發展空間，實現內外拓展的和諧。

五、始終堅持以人為本，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，著力提升企業和諧持續發展的能力和水平。

在構建和諧企業實踐中，我們始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人，實現人的全面發展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，形成有效的構建和諧企業的保障機制，努力促進企業的和諧穩定發展。

1、加強機制建設，構建和諧的法制環境。構建和諧企業離不開法治，也離不開各項規章制度，一個制度不健全的企業就不會實現和諧。我們堅持建立健全科學的制度體系，用制度來規范和調節各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機制。

2、加強民主管理，構建和諧的人文環境。我們積極支持企業工會組織依法開展工作，充分發揮工會組織在實現民主管理，促進和諧共建上，全面履行維護、參與、建設、教育四項職能，充分發揮紐帶和推進作用、倡導和組織作用以及溝通和協商作用。

3、加強安全生產，構建和諧的安全環境。我們在安全文明生產工作中始終堅持以人為本和從嚴管理的原則，堅定不移地把確保人身安全，防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，努力建立本質安全企業。

4、加強隊伍建設，構建和諧的人才環境。企業的發展首先是人的全面發展，構建和諧企業的重要內容就是堅持以人為本，努力實現職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。我們在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，為人才的成長提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。

5、加強文明創建，構建和諧的精神環境。企業職工如果沒有共同的理想信念，沒有統一的思想認識，沒有良好的文明規范，也就無法實現企業的和諧發展。為此，我們在構建和諧企業實踐中，要始終堅持以文化鑄魂，不斷轉變職工的思想觀念，強化文明行為的養成，著力于提高職工隊伍的思想道德素質。

總之，在電力企業發展和改革的背景下，構建和諧企業，關鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業之間的和諧。所以，我們要及時掌握職工的思想狀況，有的放矢的開展工作，使企業和職工產生“諧振”，奏出和諧的音符。

2011-7-26

第二篇：以人為本 構建和諧企業

以人為本構建和諧企業

三航二公司獲評“全國模范勞動關系和諧企業”

本報訊8月15日，從在北京舉行的“全國構建和諧勞動關系先進表彰暨經驗交流會”上傳來消息，中交三航二公司榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”稱號，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。全國構建和諧勞動關系先進表彰暨經驗交流會１５日至１６日在北京舉行，國家副主席習近平出席會議并講話。他指出，各級黨委和政府要進一步提高認識、強化責任，把構建和諧勞動關系作為一項重要而緊迫的政治任務抓實抓好。

會議期間，習近平等中央領導同志會見了受表彰的全國模范勞動關系和諧企業和工業園區代表并合影留念。

三航二公司高度重視勞動關系和諧企業的創建工作，提出創建和諧企業要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開拓新領域、開創新地域”的發展戰略目標，以文化孕育和諧，以穩定保證和諧，以創新助推和諧，以發展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關心愛護員工，視員工為企業最大財富，給舞臺給機會，構建共同發展的美好前景。

二公司把實現好、維護好、發展好職工的根本利益和合法權益作為各項工作的出發點和落腳點，切實將“以人為本”理念融入日常工作。在每年初召開職代會前，二公司集體協商委員會都要進行公司集體合同和女職工專項權益保護集體合同的協商，提交公司職代會表決

1通過后，以公司行政文件下發到各基層單位，并張貼在每個單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時，二公司通過“員工維權快速通道”和座談會等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對各階段員工的“熱點”和要求，為員工排憂解難做實事做好事。

當員工反映“醫院住不起”時，二公司策劃建立員工住院醫療內部員工互助基金會的辦法，來減輕公司員工因住院醫療帶來的經濟負擔。為每位在職職工投保了《在職職工住院補充醫療互助保障計劃》一份，《綜合補充醫療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫療保障》兩份，另外每個女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會出資的基礎上，員工自愿每月出資5元，參加人數達900多人，形成了員工住院救助的“防風林”，目前二公司員工住院互助基金已擁有25.6萬。

當員工反映“房子買不起”時，二公司首先考慮到如何為住房困難員工，減輕購房中帶來的經濟壓力，二公司首先出臺了《對職工自購住房實行房貸補貼辦法》，幫助公司員工解決購房難的困難。以后又根據青年知識分子買房的困難情況，先后出臺了《關于對青年技術骨干自購住房款實行補貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項辦法的實施，為青年知識分子解決的了購房首付款的問題。從2007年到目前為止，共有57名青年知識分子申請購房全貼息借款人民幣計563萬元；有76名青年技術骨干申請自購住房補貼人民幣計181萬元；有25名住房困難員工申請自購住房實行房款補貼人民幣計40萬元，減輕了員工購房首付款的經濟壓力。

當員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。在每年的元旦、春節期間，二公司黨政工領導都要上門慰問重病職工和困難職工家庭。公司還及時對患癌癥的職工進行慰問，送去慰問金。2010年二公司共進行271人次困難補助，計人民幣7.2萬元；對442人次進行幫困補助，計人民幣15.1萬元。去年4月初，華潤大東項目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時工，女兒在讀書，二公司迅速反應，先將市保障會3萬元大病醫療保險金送達，接著項目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會和二公司工會又分別拿出1萬元和2萬元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。

當職工思想有波動時，二公司以潤物細無聲的文化軟實力來引領員工與企業風雨同舟，共同前行。公司認真履行《公司職工代表大會實施細則》，讓職工真正參與企業重大決策，真正當家做主。通過職代會構筑職工參政議政的平臺，充分調動了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設統一的企業文化，引導廣大職工踐行“固基修道，履方致遠”的企業使命，實現“造福員工，回報社會”的企業宗旨，統籌推進企業文化體系建設，大力推進 “中交三航”品牌建設。先進的文化氛圍引領廣大員工凝心聚力、攻堅克難，促進了企業健康和諧持續發展。職工們士氣高漲，凝聚力增強，對企業重鑄輝煌有了強烈的信心。

中交三航二公司王澍潔2011.08.18

第三篇：以人為本構建和諧企業

以人為本構建和諧企業

幾年來，通信企業在上級黨組織的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明建設，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質為基礎，以增長經濟效益為中心，以建設一流通信企業為動力，團結互助，努力拼搏，開拓創新，員工的綜合素質不斷提高，不斷創新通信業務，有力的促進了通信企業健康和諧發展。

一、當前員工的思想動態以及影響和諧企業構建的因素

目前通信員工總的思想狀況是積極向上、奮發進取的，員工普遍高度關注企業的生存與發展，關心企業的收入與效益。絕大多數的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識和創新意識，但在少數員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導，就可能影響到企業的內部穩定和健康發展，影響構建和諧企業的正常進行。

（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數員工心理失衡，工作積極性不高。員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，一旦改革的結果與自己期待的結果不相符時，就會產生思想上的波動與情緒上的失望。企業上市和流程重組后，給企業的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰，特別是薪酬制度的調整，競爭上崗，按崗定薪，技能考核、知識面臨老化等

1現實壓力，如果教育、培訓跟不上。就可能影響到他們的工作熱情與態度。

（二）少數員工跟不上改革的步伐。近幾年，通信企業變革頻繁，隨著企業對員工在素質、知識、技能等方面提出越來越高的要求，一部分員工感到了工作中的巨大壓力，個別員工已經習慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發生調整，就覺到這些變化太大了，太快了，擔心自己“位置”不保或被企業淘汰。這種思想情緒的存在，在某些程度上會影響到企業的斗志和整體戰斗力的發揮。

（三）通信市場競爭和通信業務替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強、感到對完成任務指標有畏難怵頭情緒。在同一個地區有多家通信運營商在爭奪客戶，一是傳統業務的激烈競爭，如：有的運營商低價經營固定電話、長途、數據等通信業務；二是通信業務的異質替代，由于移動通信業務資費下調，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機的現象時有發生，由于創新業務還處在初級階段，部分員工對發展新業務技巧掌握得還不熟練，遠不如發展傳統業務那么順手，給部分員工帶來了壓力。

二、以人為本 構建和諧企業

員工是企業之本。當員工得不到理解、尊重和關愛，正常的情感需求和物質要求得不到滿足，感覺不到自己在企業處于當家作主的地位時，聰明才智和創造精神就很難得到有效發揮，企業的生產經營和內部改革就很難取得應有的效果，企業發展和穩定就很難得

到有效的保障。要構造和諧企業，就要求我們更好的堅持“以人為本”，處理好內部改革與和諧發展的關系，構造員工與企業共同的發展遠景和核心價值觀，建設興旺和諧的企業大家庭,推動通信企業健康和諧發展。

（一）加強企業在轉型期間的思想教育，進一步樹立員工對企業的貢獻與員工收入相關聯的思想觀念。不斷滿足員工物質利益需求，奠定和諧企業的物質基礎。市場經濟條件下，員工的經濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構建和諧企業，必須從實際出發，關心員工的權益保障需求，加強利益關系的教育引導。在推進企業改革發展的同時，讓發展的成果惠及全體員工。要引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人利益與企業利益的關系，樹立正確的利益觀，價值觀，人生觀。

（二）搞好員工的教育培訓工作，滿足員工競爭能力需求。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓，企業要加大創建學習型企業的力度，要以增強員工業務學習能力、提高綜合素質水平為中心，不斷完善以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度。滿足員工的教育培訓需求。使員工及時掌握通信新知識、新的營銷和管理方法，推動企業知識快速更新。要通過開展各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造和諧的學習氛圍，全面提升員工的綜合素質，使員工跟上企業改革發展的步伐，減少崗位競爭帶來的壓力，將員工和企業更好地融合在一起，實現企業和員工的共同持續發展。

（三）積極開展創新活動。“創新是民族進步的靈魂，創新是國家興亡的動力，創新是企業發展的源泉，創新是我們唯一的選擇”，要教育引導員工深刻領會上級黨委提出的“創新是我們的唯一選擇”發展理念。幾年來，我們企業始終以創新為宗旨，以市場為導向，以客戶為中心，以效率為目標，全力推動企業運營模式轉變，企業創新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經在技術轉型、網絡轉型、產品轉型、服務轉型、管理轉型等方面做了大量的嘗試和實踐。在業務創新上，率先推出了ICT等新業務，開創了新的贏利模式。要讓全體職工都知道創新就會有出路。要讓員工掌握新業務、發展新業務；要讓職工適應新的運營模式，抑制成自然，自然成習慣，要使員工養成適應發展新業務的習慣；適應企業創新發展形勢的新習慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創新“紅海”、開拓“藍海”具體崗位上更好的發揮工作主動性、創造性。

（四）進一步加強有效的溝通。不斷完善有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業的管理基礎。隨著市場經濟的發展和人們思想文化素質的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業的整體經營情況、工作思路及事關員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權。我們已經建立管理層與員工的日常溝通機制，如一是設立了“總經理信箱”、企務公開電子郵箱、舉行領導與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人發展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立了部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力，特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。三是建立了員工之間的相互溝通機制。通過在網上設立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。

（五）發揮企業文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構筑和諧企業的文化基礎。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標走到一起。對一個和諧的企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性充分得以發揮。在企業文化建設上，我們通信企業已經做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮斗目標與企業宗旨、目標、信念等融為一體，使企業成為和諧的大家庭。

（六）以豐富的文體活動為載體,培養團隊精神。堅持以職工群眾為主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富

多彩的群眾性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。一是組織各種類型的活動小組，并從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養企業的團隊精神起到了潛移默化的推動作用。

（七）積極實施獻愛心和送溫暖活動，切實為困難職工解決實際問題，讓職工感到企業的關懷。送溫暖活動是企業對困難職工關愛的具體體現，企業工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。比如企業堅持利用節假日對一線員工，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

總之，在通信企業創新發展改革的關鍵時期，構建和諧企業，關鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業大家庭。

2007年8月16日

第四篇：以人為本構建和諧企業

X縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質為基礎，以增長經濟效益為中心，以建設一流縣供電企業為動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多

彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設,為企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現并尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。

1、民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工群眾關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，為保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務公開制度是保證職工群眾直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作為企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定。目前，局務公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設有了較大的改觀，使干群關系更加密切，職工隊伍更加穩定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質

認真學習貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業安全生產局面和政治局面穩定。選擇企業發展需要和生活中密切聯系的有關法律為重點,充分調動廣大干部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統地學習了十六屆五中全會精神，在全局范圍內營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業對困難職工關愛的具體體現，我局工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。

我局領導及工會堅持利用節假日對一線工人，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定補助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業文化建設

堅持以職工群眾為主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節，邀請了各位領導、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現企業的團隊精神。

（五）加強行風建設，使優質服務工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結合這項活動的開展，進一步加強了全局的行風和優質服務工作，以優質，方便，規范，真誠的供電服務，營造了良好的供電環境。繼續開展了供電所營業窗口“規范化服務達標競賽”和“創建文明示范窗口”活動.并根據有關民主評議行風的有關文件及要求，及時制定了《平遠縣供電局2005年民主評議行風實施方案》，把糾風和行風建設真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實、同檢查、同考核。健全完善了行風建設和優質服務的領導體制和常態運行工作機制。逐級簽訂了“行風建設目標責任狀”，并實行一票否決。

（六）合理支配經費、夯實工會組織。

加強工會財務管理，是關系到維護職工隊伍統一，工會組織自身和作用發揮的重要

問題。根據新《工會法》和財務管理的要求，進一步建立健全工會財務管理體制制度，按時收繳和交納會費。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)

第五篇：以人為本構建和諧企業

X縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質為基礎，以增長經濟效益為中心，以建設一流縣供電企業為動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設,為企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現并尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。

1、民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工群眾關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，為保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務公開制度是保證職工群眾直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作為企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定。目前，局務公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設有了較大的改觀，使干群關系更加密切，職工隊伍更加穩定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質

認真學習貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業安全生產局面和政治局面穩定。選擇企業發展需要和生活中密切聯系的有關法律為重點,充分調動廣大干部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統地學習了十六屆五中全會精神，在全局范圍內營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業對困難職工關愛的具體體現，我局工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。

我局領導及工會堅持利用節假日對一線工人，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定補助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業文化建設

堅持以職工群眾為主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節，邀請了各位領導、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現企業的團隊精神。

（五）加強行風建設，使優質服務工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結合這項活動的開