第一篇：以和諧企業文化建設促進和諧企業建設

以和諧企業文化建設促進和諧企業建設

優秀的文化是企業長盛不衰的本源，是和諧發展的動力。企業是樹，文化是根。企業文化是和諧企業的重要組成部分，它看似無形，但卻能凝人心、聚人力，是增強企業發展的源動力。如何用文化管理企業，用文化凝聚員工，把文化融入到企業生產、經營的全過程，并形成具有自身特色的企業文化，促進企業和諧發展，是現代企業應積極探索的新課題。以人為本的企業文化的核心 一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人，并用人性化的經營，調動企業每位員工的積極性、主動性，為企業的發展提供持續不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業文化無時無刻不在體現著本企業全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業員工的生活方式與工作態度，是企業發展的動力和源泉。競爭日益激烈的煙草市場空間帶來的巨大壓力與挑戰，賦予企業文化具有時代特色的內涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業文化。在企業經營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業發展的核心問題。“員工”究竟在領導心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標，更重要的是隨著企業文化的發展而實現自我價值。企業提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍，則更能產生感召力。在加強企業管理、發展企業文化的同時，不把企業文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發揮企業文化作為企業發展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現員工在企業中的地位和價值，只有把企業的發展真正融入到員工的人生目標和個人發展中去，把企業的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一，充分反映企業發展的核心作用，這才是“企業文化”作為推動企業發展的“管理思想”上的真正意義所在。“人”是企業中核心的要素，企業文化就是企業中每位員工的文化。加強企業文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業發展還是員工個人，企業文化都是一個涉及到企業生存與發展的問題。做企業文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業的發展現狀、理解企業的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現“人”在企業中的地位和價值。而企業的領導者真正能做到從內心去理解員工，做到企業人與人之間的平等、真誠、合作、發展，將是企業文化成熟發展的生動體現，更是一個企業保持良性發展，持續進步的源泉和靈魂。以管理文化促企業持續發展 管理文化直接影響到企業的效益，它涵蓋了企業文化的諸多因素，如制度文化、經營文化、營銷文化、執行力文化等，是企業文化建設的核心競爭力。倡導管理文化，也是企業以人為本謀發展的有效措施，它能夠增進廣大員工對企業管理文化的理解與認同，增強企業的凝聚力，實現企業、員工雙贏目標，促進企業持續和諧發展。其具體體現在以下四個方面。一是以人為本的管理文化。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，發揮員工主人翁意識，縮短企業與員工距離，拓寬民主渠道，堅持職工代表大會制度和合理化建議獎勵制度；多為員工辦實事，積極改善生產、辦公環境，努力營造快樂工作、快樂生活、快樂學習的良好氛圍，實現企業發展與員工發展相統一。二是不斷進步的技術文化。利用現代化管理手段，暢通信息渠道，開辟企業文化宣傳陣地，讓最基層的員工能及時獲取企業管理信息，掌握企業實施發展戰略運轉過程和成果，使企業發展遠景與員工行動保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企業發展形勢需要，不斷完善制度，優化流程，精化、細化經營承包合同，促進公司管理精細化；強化凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有據可查的管理理念。這就需要形成一整套的科學、合理的考核體系，在以制度約束人的同時，要注入激勵機制，通過科學嚴格的考核，公開、公平的兌現，讓員工在本職工作中實現自身價值。四是

持續發展的經營文化。要深入細致掌握企業經營全過程的各個關鍵環節，把經營管理納入到企業發展戰略的目標管理之中，以降本增效增收為目的，積極引導全員參與，促進企業經營管理工作持續改善。五是建設和諧的制度文化，努力創造一個和諧、高效、穩定的企業環境。建設制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。因此，培育先進的制度文化，必須不斷健全企業制度，強調制度面前人人平等，調整職工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業堅持從維護廣大職工的根本利益出發，推進企業內部形成對各種制度的文化認同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點建設公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監督約束機制和考核機制為重點的廉政制度文化；建設以“按貢獻大小”為原則，體現效益增長收入提高、生活改善為目標的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標，建立科學的評價、選拔、使用和激勵的人才機制文化；不斷完善情系職工、關心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強化制度的人性化，體現公平公正，以文化認同促進全體職工執行制度的自覺性，確保企業和諧發展。以安全文化促企業和諧發展 安全管理是企業發展的基石，是整個安全生產程序中重要的一環。樹立安全理念，營造安全氛圍，提高員工的安全素質，把被動安全變為主動安全，才能促進安全型企業的和諧發展。當前，“要我安全”在一部分員工的思想中仍然存在，主要表現為在心態上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理；安全規程、安全技能處在一知半解的狀況。員工以這樣的心態投入工作，極容易釀成事故。因此，提高員工的安全思想素質迫在眉睫，需企業創新安全教育載體，實行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內容要實實在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強調查研究，經常深入到作業一線和員工家庭中，及時掌握員工的心態，對思想上有負擔、工作上不專心、安全上不放心的人進行重點幫教，有針對性地進行安全思想教育，同時結合企業實際，采取家庭教育、培訓教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當事人的安全思想工作，以親情、愛情來喚起員工的安全責任心。培訓教育的形式主要可采取舉辦安全培訓班，傳授安全知識，講授安全技能，以提高員工的業務技能和自我防護能力。單位教育要增強知識性、趣味性、實用性。可采取現身說法、召開討論會、座談會及安全知識競賽、安全征文演講、案例展出分析等形式，引導和啟發廣大員工從生命價值中體會安全工作的重要性，進一步增強安全宣傳教育的親和力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在員工的頭腦中扎根，從根本上扭轉“要我安全”的心態。以服務文化樹企業品牌形象 優質服務是煙草企業的生命線。積極培育服務文化，能夠使員工理解和接受企業目標、發展戰略和服務、外部營銷活動和企業流程，了解服務內容、服務導向、客戶需要，以及自己職責的重要性。企業應注重不斷創新服務方式和手段，不斷完善服務體系，建立員工與客戶以及其他方面的良好外部關系，以客戶滿意為標準，形成客戶與企業的和諧，最終實現企業的發展目標。和諧，就是進步；和諧，才能發展；和諧，才能創造。無論是企業、員工，還是社會，都需要和諧，一旦有一方的和諧被破壞，就會失衡，就會產生不安定的因素，甚至引發災難。一些經不住市場風浪的企業，一些被時代拋棄的企業，一些惡性事故不斷的企業，從一定意義上說，正是因為不和諧而導致失衡才引發惡果。因此，只要企業中和諧的因素多了，實現企業發展的目標就有了堅實的基礎。

第二篇：以和諧家庭促進和諧企業建設

以和諧家庭促進和諧企業建設

2006年是萊鋼 “十一五”發展的開局之年，也是萊鋼主輔分離輔業改制的關鍵之年，和諧萊鋼建設穩步推進。在企業和諧建設中，萊鋼工會女職委充分認識在和諧家庭創建工作中所擔負的重要使命，將和諧家庭建設作為其參與和諧企業建設的重要切入點和工作載體，找準位置，理清思路，創新方式，突出重點，講求實效，使和諧家庭創建取得了實實在在的成效，有力地推進了和諧企業建設。

和諧家庭建設的做法

一、建立管理機制——制度保障和諧家庭創建。家和萬事興。萊鋼有一萬多戶家庭，這一萬多戶家庭成員中占據了萊鋼1/2以上的職工數量。把這部分職工家庭成員的積極性調動起來，對企業的和諧發展會起到不可估量的作用。對此，我們以創建學習型家庭為著力點，從創建機制入手，強化組織領導和制度保障。一是在黨政共同領導下，將學習型家庭納入學習型企業整體規劃。二是各級家庭文化建設委員會積極支持和指導，將學習型家庭創建工作納入企業精神文明建設考核。沒有開展學習型家庭創建的單位，不能被評為家庭文化建設先進單位。三是工會女職委牽頭協調、組織實施，有關部門密切配合，將創建學習型家庭納入學習型女職工組織創建考核。沒有開展學習型家庭創建的單位，不能被評為女職工工作先進單位。四是分級管理，動態控制。萊鋼工會命名表彰萊鋼級學習型家庭和文明家庭標兵戶；二級單位驗收表彰本單位學習型家庭和文明家庭戶。每年復查驗收，達不到標準的取消稱號。

二、積累知識奠定基礎——學習促進和諧家庭創建。創建學習型家庭是促進和諧家庭創建最根本的途徑和最有效的方法。為此，我們緊密結合萊鋼創建學習型企業實際，探索創新，以學興家，使“學習”成為家庭生命之根，讓“學習力”成為家庭成員競爭發展之本，從而促進家庭“細胞”的肌體健康，促進企業和社會的穩定和諧。

在學習型家庭、學習型女職工創建中，我們倡導的學習有三個特點：第一，注重對家庭成員自身完善和提高的學習。學習不局限于獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態的培育，側重于學習習慣和能力的培育。通過女職工自身心態和諧從而達到家庭和諧。其次，強調學習與家庭和工作實際相聯系。強調帶著家庭和工作中的問題學習，“學”后要有新的行為，達到家庭、工作、生活相互影響，相互滲透，共同發展，達到人與工作環境的和諧。第三，突出家庭共同學習。精心設計了“每天快樂20分”、“家庭互夸”、“每月反思”、“學習共享”等學習方式，設立家庭學習獎勵金，使家庭成員在愉快的活動中增長知識、樹立自信、解決矛盾、增進感情，使家庭成員相互融洽，共同提高。

構建平臺主要有：一是優化學習環境。萊鋼工會設立了提高職工素質獎勵基金。對通過自學取得國家教委承認的學歷的職工給予一次性資助，對取得本工種相關的第二種職業資格證書的職工給予一次性獎勵，實施以來，共計4495人，1338800元。二是營造氛圍。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體，強化學習意義的宣傳，把工作的過程作為學習研究的過程，鼓勵員工帶著問題學習；引導職工和家庭樹立終身學習理念，培養職工和家庭的學習習慣，提高學習能力。三是制定學習規劃。立足職工和家庭的實際，制定學習規劃，需要什么就學什么。四是多層次培訓。針對不同企業的發展水平，不同的家庭結構，不同的職業，不同的文化層次，不同的經濟收入分層創建，不搞一鍋煮、一刀切、一個模式。萊鋼工會舉辦中青年干部和車間女職委主任培訓班，二級單位培訓其他女職工。五是堅持技術比武、崗位練兵不間斷。形成了崗崗練、層層比、人人學的局面，促進了職工技能的提高。

三、營造和諧人文環境——文化提升和諧家庭創建。以德治家，以社會主義核心價值體系、先進的中華文化、企業精神等為內涵的良好的文化教育熏陶人，是規范職工和家庭道德行為、形成家庭和睦、提高家庭生活質量的基礎和重點。

（一）建立愿景。激勵職工、家庭、企業建立愿景，實現家庭成員的溝通及職工與企業的溝通和諧，將職工的理想追求和企業目標緊密結合，職工將企業看作是自己的家園，將自己的工作看作是自己的事業和樂趣，使職工煥發出無盡的創造激情。煉鋼廠200多雙職工家庭，他們全部參與到學習型家庭的創建，制定了規劃和家庭愿景，使家庭成員從中受到啟迪和教育。她們把女職工素質達標活動延伸到家庭，倡導職工“家庭目標”與廠“共同目標”相結合，“個人目標”與“崗位目標”相結合，使價值取向達到了和諧共振。

（二）開展教育。開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，培育良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關系。教育和引導廣大女職工樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導科學文明的生活方式，以家庭美德建設促進職業道德和社會公德建設。定期舉辦了“弘揚家庭美德”故事會、女職工權益保障法律法規知識競賽等活動。

（三）組織活動。開展文化體育活動，滿足職工文化生活需求。我們與工會、體委、文聯等有關部門協作，以文化體育活動、職業技能比武大賽、精神文明創建活動、三八表彰活動四個載體，適時舉辦家庭趣味運動會、家庭廚藝大賽、家庭才藝展示、節約型家庭小竅門展示等活動，與萊鋼日報社聯合舉辦了《家的故事》征文等活動，在此基礎上編撰出版了《和諧的樂章》一書，從而提高了家庭成員的素質，提升了家庭生活品位，營造出富有現代氣息的家庭文化氛圍。煉鐵廠、品保部的家庭創建檔案、家庭讀書筆記，觀看的職工家屬更是愛不釋手；焦化廠、中型廠的家庭平安誓言職工爭相傳看。特殊鋼廠女職委開展了創建學習型家庭星級達標活動，他們將星級創建標準分為三級，達到95分的為三星級學習型家庭，激發了職工家庭創建的熱情。萊鋼8個家庭登上了中央電視臺神州大舞臺，展示了各自家庭的風采。去年女子拔河隊代表山東省參加全國體育大會獲得女子冠軍，充分展現了萊鋼人敢于領先的時代精神。

（四）“四進社區”。家庭是社會的細胞，社區是人們生活的基本空間。家庭、社區和諧了，社會和諧才能有堅實的基礎。立足家庭和諧，帶動社區和諧，服務于社會和諧。對此，我們積極發揮女職工在社區中的作用，以和諧家庭建設促進和諧社區建設。積極開展了“四進社區”活動，即文體活動進社區、文明創建進社區、科學文化進社區、法律宣傳進社區，積極營造構建和諧社區、和諧社會的人文環境。廣泛開展了健康活潑的金秋社區秧歌大賽、激情社區大家唱群眾性文體活動，使社區文化呈現“處處有亮點、區區有特色”的生動局面，對職工家庭也起到了寓教于樂、潛移默化的作用。為響應全國億萬職工“迎奧運”全民健身月活動，我們牽頭，協同有關部門、單位，組織了多臺展現和諧萊鋼、社區文體活動成果展示，慶六

一、老少同樂等多主題的社區文體晚會。

（五）典型帶動。我們以慶“三八”為切入點，適時舉辦“我身邊的杰出女性”演講會、“建功立業”事跡報告會等，在全公司范圍進行巡回演講。去年年底，萊鋼評選表彰了2006“感動萊鋼”十大好人好事，在這十大好人好事中有女職工的優秀代表，也是我們家庭的優秀代表----魏東蕓、尚翠琴、劉少華等，她們尊老愛幼、奉獻愛心、助人為樂，成為廣大女職工和職工家屬學習的典范。為此，我們下發通知要求全體女職工都要向她們學習。對學習型家庭和文明家庭標兵戶萊鋼工會每年命名表彰一次。通過新聞媒體展播文明家庭標兵戶、學習型家庭的事跡。對開展家庭文化建設、學習型家庭突出的單位授予家庭文化建設先進單位稱號。這些典型發揮了很好的帶動和輻射作用。

四、關愛弱勢群體——溫暖穩定和諧家庭創建。工會女職工組織是廣大女職工自己的組織，是黨和企業聯系群眾的橋梁和紐帶，關心困難女職工和困難家庭的疾苦，積極為她們解困找出路、辦實事，獻一片愛心，灑一片真情，送去溫暖和生活的希望，為女職工筑牢保障防線，是確保和諧建設的重要舉措。

（一）建立檔案。建立困難女職工、單親困難女職工檔案，做困難女職工的第一知情人，第一幫助人。（女職委主任大多是保障干部，做這方面工作方便）誰家困難需要幫助、誰家有喪失勞動能力的殘疾人、哪位職工或家人患大病、誰家困難又有高考的孩子、誰困難得到幫助后已解困的、有多少困難女職工和單親困難女職工等，各單位女工干部都做到心中有數。對家庭月人均收入低于200元的，發放救助金1.32萬元，并對其子女入托、入學、房租、水電費等費用給予減免。動力部、燒結廠等女職委積極開展“姐妹獻愛心”活動，為16戶孤寡老人衣食住行提供服務、為特困遺屬、困難職工捐款。

（二）自我保障。開展職工互助，實施自我保障，全體女職工積極參加“我為人人，人人為我”的職工互助和我為“四病”女職工獻愛心活動，為10580名女職工辦理了“四病保險”，占女職工總數的93%，為18名患四病的女職工理賠金額20.81萬元。

（三）愛心幫扶。“六一”期間，萊鋼工會女職委心系困難女童，組織女職工參加“愛心幫扶”活動。品質保證部、自動化部、煉鐵廠、特鋼廠、熱電廠等五個單位的女職委與鋼城區5名特困女童結對子，幫助她們完成九年義務教育。2006年資助困難職工子女上大學93人，發救助金15.7萬元。萊鋼女職工于紅的兒子李易軒診斷為惡性神經母系胞瘤，化療住院花消了9萬多，巨額的花費，對這個家庭來說已不堪重負，我們號召全公司女職工向她們獻愛心，共捐款137679元。

（四）建立四條保障線。實施四條保障線，為困難女職工遮風擋雨，使女職工及家庭在萊鋼這個大家庭里生活的溫馨快樂。

1、實施送溫暖工程：兩次籌資現余額1056萬元。一是對患大病和遇災職工送溫暖。二是為困難職工子女上大學送溫暖；三是每季向低收入家庭送溫暖；四是重大節日期間送溫暖；五是互助互濟送溫暖。實施以來共救助6805人，救助額420萬元。

2、為符合標準的人員辦理了城市居民最低生活保障金。目前，有98戶225人特困職工家庭享受低保。每月領取低保金35.7萬元，使他們充分感受黨和政府的關懷。

3、成立職工互助合作保險會。用會費為38740名（含全體女職工）職工辦理了意外保險為2745名職工辦理安康互助，籌集資金2400多萬元。共為1459人辦理理賠，理賠金額135萬元。

4、建立職工患大病醫療互助基金。職工（含退休職工）每年繳納24元，各單位每年為職工繳納10元，公司每年注入100萬元，工會每年注入50萬元。每年互助一次。為外出看大病的職工辦理借款。已為1028名患大病職工辦理了醫療救助，發放救助款600余萬元。其中，2006年救助379人，救助金198.38萬元。

和諧家庭建設效果明顯

一、提高了女職工和家庭成員的學習力，加強了職工家庭成員能力的培養，增強了創建活動的實效性。把重點放在提高家庭成員學習能力、工作能力和生活質量上，使競爭能力較弱的家庭，通過引導他們參與學習型家庭的創建，培養學習興趣和學習能力，積累知識，建立信心，提高自身素質，創造新的生活。

目前，萊鋼65%的職工有自己的學習計劃，41%的職工愿意自費參加學習。主動學習、持續學習給家庭學習帶來了生機，調動廣大家庭參與學習型家庭創建活動的自覺性，提高了“學習型家庭”創建活動的吸引力，擴大了參與面和覆蓋率。我們利用暑期開辦了女職工和家庭計算機培訓，舉行家庭網頁大賽，家庭才藝展示，舉辦學習型家庭創建成果展，為推動學習型家庭、和諧家庭創建，營造“家家是學習團隊，人人在創新學習，”的好些氛圍打下了良好的基礎,從而調動了廣大家庭參與到和諧家庭創建活動的自覺性。蓬勃興起的創建學習型家庭、和諧家庭活動，順應了和諧企業創建的需要，順應了廣大職工家庭提高生活質量的追求，融學習、生活、工作于一體，使健康、文明、科學生活方式進入家庭，從而實現千家萬戶幸福美滿、小康安定。涌現出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創建成果。文明健康知識快樂的家庭文化為企業發展撐起穩固的后方。

二、顯現了家庭和諧在企業和諧建設中的輻射作用。學習讓家庭文明，讓心靈高尚。在家庭中，倡導社會公德、家庭美德、個人品德，處理好家庭與事業的關系，家庭內部關系，個人與同事的關系。通過文明職工家庭、文明單元、文明樓、文明小區評選，促進社區文明的發展，建立文明和睦、健康向上、環境優美的人居環境。廣大女職工用自身良好的行為去影響家庭、子女和社會，樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導平等、和睦、文明的家庭關系，發揮女職工在家庭生活中的特殊作用，積極參加和推動學習型家庭的創建和精神文明建設活動的進一步開展。

三、家庭親情筑牢了安全生產第一道防線。家庭是一個人品德和習慣養成的第一課堂，是社會企業穩定的“減壓閥”，是做好本職工作的“加油站”，是反腐倡廉有效的“監督崗”，是安全生產保障的第一道防線。因此，我們開展了當好安全家庭政委活動，簽訂安全生產，幸福家庭責任書，組織安全小衛士、平安家庭等活動，形成“一人安全系全家，全家幸福系一人”的氛圍；抓住安全與家庭的結合點，把家庭的力量引入安全生產，家庭為企業的安全生產發揮了保證作用，受到了家庭、企業的擁護和支持。在重點崗位聘請“廉內助”，在家庭筑起廉政大堤。近幾年來，公司進行了一系列改革改制，在企業改革改制中，由于各種利益的調整，不可避免地沖擊到每個家庭，各級女職委注意教育廣大女職工要平衡好自身、家庭和企業帶來的利益關系，正確認識和對待改革改制，維護家庭的穩定，確保企業的穩定。

四、在促進企業家庭共同發展中共贏共享，攜手共超越。主動學習、持續學習給家庭學習帶來了生機，涌現出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創建成果。引導家庭成員比翼雙飛、共同超越。萬和公司女職委根據本單位實際，開展了爭創以自我達標“學習型、復合型、溫馨型、效益型”為目標的“四型家庭”創建活動，不僅提高了職工愛家興企的內在動力，還激發了職工爭做社會好公民、企業好職工和家庭好成員的積極性。廣大家庭為企業發展撐起穩固的后方、提供了精神動力和智力支持，企業為家庭成員創造了發展成長的平臺，企業與家庭和諧共振，共贏共享。2006年萊鋼實現鋼產量1079萬噸，銷售收入442.26億元，利稅43.35億元，其中利潤22.11億元，均創歷史最高水平，職工人均收入3.6萬元，比上年增長13%。

第三篇：加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

企業文化是企業發展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態與物質形態的總稱。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。如今企業發展大都面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。

一、構建制度文化是企業文化建設的首要任務

企業文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經驗管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。優秀的企業文化就是要將企業的經驗理念、道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度和運行機制來實現的。制度建設是企業文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規范，杜絕隨意性，增強企業自身的約束機制，實現企業的制度化、規范化管理；要建立健全企業自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業的發展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術業務素質，改善和優化員工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現承諾，激發員工敬業愛崗，爭創一流，奮發向上的熱情。

二、構建和諧企業文化是促進企業發展的有效途徑

企業文化建設服務于企業發展，而企業發展依賴于企業的和諧穩定。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發展和創新的進取文化。

首先，和諧理念是和諧企業文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業的每一個員工特別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。

其次，構建企業文化兩重性。體現和諧利益企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定并有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作為企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。

三、構建企業文化關鍵是加強領導，齊抓共管，全員參與

企業文化建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業的物質文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關鍵環節切入，重點突破，持續投入。

一要靠領導者的示范帶動。企業領導者是企業的精神領袖。其在企業文化建設中起到影響示范的表率作用，團結信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發現典型的“伯樂”作用。因此企業領導者要用高度的熱情去關注企業文化建設，不僅為企業文化建設指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業文化建設網絡。企業黨組織和黨政領導要進一步加深對企業文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。健全涵蓋機關各部門、基層、單位直至生產一線的企業文化建設網絡，黨政工團分工協作，齊抓共管，合力推進企業文化建設。把企業文化建設納入強化企業管理工作之中，做到制定企業發展目標、經營戰略與建設企業文化的有機結合；把企業文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業文化變成全體員工的自覺行動，使企業文化真正成為促進企業發展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業發展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。通過對企業歷史文化、企業發展現狀和職工思想動態的調查研究，制定詳細的企業文化發展方案。使文化建設目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業文化建設積極性的關鍵。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規范、信念抱負。使文化建設由被動轉主動、自發轉自覺，能動轉行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業文化建設任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業發展的長遠目標統籌規劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業在發展中形成的好經驗、好做法，使企業文化內涵豐滿、繼承創新、發揚光大。

第四篇：加強企業文化建設 促進企業和諧發展

加強企業文化建設 促進企業和諧發展

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業意識到沒有企業文化的創新企業的技術創新就不能持久。那么如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢成功的關鍵就在正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用結合好自己企業的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創新善于發掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變為“生產力量”最終通過文化的力量促進企業和諧發展。

一、正確認識以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發調動內在積極性和創造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現象。

二、正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用

先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”這一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人為本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化建設是以人為管理主體，以企業精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經濟目標為目的的企業管理理論。企業文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是企業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。企業文化關系著企業的經濟命脈，關系著企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化為龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人為本的科學發展觀加強企業文化建設。

三、充分發揮廣大員工在企業發展中的主體作用

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。描繪企業與員工共同的遠景目標，提升企業文化對員工的感召力。１、導入企業的危機感：企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業未來的發展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業管理能力：快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，文化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。

第五篇：和諧企業文化建設

和諧企業文化建設

和諧企業文化是企業在生產經營管理過程中形成并用來引導和約束生產經營管理活動的企業管理思想的外展，使企業發展進入和諧狀態的文化表現，其實質是企業文化的一

有了永葆青春、永具活力的源泉。一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，幫助員工實現自我超越，搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業的發展充滿信

心。消除員工之間的身份界限，創造一種尊重人、關心人、理解人、愛護人、成就人的企業文化氛圍。尊重員工，就是要尊重員工的合法權利，尊重員工的人格尊嚴和勞動成果，要把員工當成主人，讓員工參與企業的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法，善于換位思考，多溝通，多引導，把員工思想統一到有利于企業發展和員工成長上來；關心員工，就是要在涉及到員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事、解難題。二是倡導“人人能成才，處處有舞臺”，為員工成才搭建平臺。員工是企業文化中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰略。世上沒有天才，只有人才，人才是通過后天的努力造就的。企業要為人才成長提供均等的機會，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在這個舞臺上施展才華。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，激勵科研、生產、經營管理中的骨干，體現公司對企業第一資源——人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，就要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不

懈，建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高企業管理人員的綜合素質，為企業正確決策打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，對員工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進員工知識結構更新；建立技術練兵制度，須通過相應的文化氛圍的培育和相應的價值觀陶冶才能養成。顯然，強調個人主義價值觀，忽視集體責任的文化，在新形勢下是不利于企業的和諧與發展，團隊精神價值觀是養成合作能力的文化基礎。隨著時代的進步，先進的科學技術

提高了人們的思維水平，豐富了人們的思維方式，知識經濟條件下的企業員工只有協調工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。現代新經濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失敗；沒有個人首創精神，名員工在自己的工作中都能找到一種歸屬感，激勵其奉獻自己的全部智慧；企業要順應人性、體現對人的尊重，制定科學的考核制度、靈活的分配機制、公平的用人機制、終身教育的培訓機制，使員工在企業內有較強的安全感；企業是學

校，領導是教練，培養、指導下屬，讓下屬成為企業的優秀人才，是領導的責任和義務；領導要合理地授權分權，為員工搭建施展無限才能的平臺，讓員工在企業內能充分找到自我，營造一片和諧、廣闊的天空；倡導簡單而真誠的人際關

期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業文化內涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養和安全意識，深刻全面把握安全規律，詳細準確地掌握安全生產知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經驗，具有良好的意志品質，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，對規作業，引導員工從細節上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養成上。堅持安全發展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業和諧。