第一篇：領會精神 把握實質 以和諧理念促進企業文化建設

領會精神 把握實質 以和諧理念促進企業文化建設

一、以人為本,尊重員工文化差異,善于利用文化價值觀為企業服務

1.以人為本,最起碼的就是要從人的本性需求出發來做好管理工作。人的共性要求無外乎就是要求生存和發展,考慮到人性需要的不同層次,首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。在企業發展進程中,企業文化作為思想政治工作的嶄新載體越來越得到企業重視。各級黨組織要加強對企業文化建設的領導,把企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程,必須堅持以人為本。大慶鉆技一公司在日常工作中,突出體現職工的社會價值,尊重職工的獨立人格,為職工的成長成才和生活娛樂提供了寬廣的舞臺和優美的活動場所。通過開展“星級人才”工程,即在技術人員、固井施工指揮人員、固井操作人員中開展“星級人才”評選活動,極大地調動了職工的工作積極性。

2.尊重員工就是要尊重員工的文化差異。以人為本就是要尊重員工,尊重員工的前提就是承認人的多樣性和差異性,而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關。因此集團各成員企業必須要充分了解、認知甚至熟悉大慶油田的文化風俗習慣,只有這樣才能真正的搞好自身企業的文化建設。如果企業、組織之所以無效率、無生氣,歸根結底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。誠然,企業員工確實是會去做受到獎勵的事情,但有一個前提,就是這個獎勵必須能夠被受到獎勵的人所認可才能稱得上是好的獎勵,可以達到激勵員工的目的。如果實行的獎勵對于受獎勵的人來說并不算作是很有價值的,那么這種獎勵顯然不可能達到預期的效果。人與人之間的價值取向是存在差異的,具體來說,企業中的員工大致可以分為兩種,一是一線的生產工人;二是具有較高學歷的技術人員和管理人員,對這兩類員工的激勵手段就應該采取差異化的方式。因此,企業必須重視企業文化的差異性。企業把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中,切實體現出對員工保持不變的尊重,才能贏得員工對企業的忠誠。

3.要善于利用屬地文化價值觀為企業服務。任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。就拿大慶會戰時傳唱至今的歌曲來講,且不說這些歌曲中保留了很多優秀的文化內涵,最重要的是這些歌曲的大部分歌詞有勵志的作用,這些歌詞內容比一般意義上的勵志內容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳的“石油工人有力量”這首歌,就可以當做創業精神來傳唱,在員工的非正式聚會和歌詠比賽中,這首歌的點唱率是較高的。這些歌曲的這種勵志性,在當時大慶開發的初期,在當時一窮二白的背景下,對于開發大慶油田肯定是有激勵作用的。今天,在大慶二次創業的新的偉大征程中,它仍然具有鼓舞斗志,激勵前行的重要作用。在實際工作中,要做好理念灌輸,利用屬地文化價值觀為企業發展服務。要讓廣大職工在內心深處真正接受,在思想上真正認同,在行動上真正踐行。

二、營造員工與管理環境的和諧與途徑

1.企業管理環境要適應員工發展的要求。企業管理環境的含義具體來講也就是由企業所提供的生活條件、工作條件,集團及其成員企業所倡導的企業觀念、價值、理念和企業精神等,以及所執行的制度、程序等。企業內部管理環境就是指導企業所提供的生活環境、工作環境及內部管理氛圍。作為企業最重要最主要的基層單位,就必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎工作來重視。另外在生活環境上還要適當照顧屬地的生活風俗習慣,比如東北地區的風俗習慣,這也是自身本地員工的需要。事實上,作為企業,就要犧牲自身存在的一些個性,因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工,唯有如此把自己的員工照顧好了,也才能服務好企業。另外內部管理環境的和諧,還要在本土化上下工夫,也就是人才本土化,經營制度措施要本土化,讓管理氛圍更加適合員工的發展。要深入的了解員工的實際需求,有針對性地進行獎勵,使激勵的效用達到最大化。

2.妥善處理與企業管理環境不和諧的員工。和諧不是一團和氣,更不是“和稀泥”,因此對于與企業管理環境不和諧的員工必須妥善處理。一方面認識到文化融合的過程性,另一方面也要注意調整不適合員工發展的相關政策,但是對于確與企業核心管理理念不一致的員工必須堅決按規處理,這部份員工主要來源于近幾年來新進招收的市場化員工和部分新入廠員工。他們大都沒有經歷過較大的磨煉,好似生長在“溫室的花朵”;還有的就是員工技能跟不上企業管理發展的步伐,這一般是從未涉入石油行業的員工,主要是采取培訓與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。要充分認識員工的主觀能動性,一方面員工的行為會影響到管理的方向;另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發展情況。比如鉆探集團就是一方面注重改革不適合員工發展的管理環境;而另一方面也采取扁平化的手段來管理企業,具體做法是:首先進行理念的整合和傳播,同時改革不適合人才發展的人事管理環境;其次是運用市場化的手段在人才市場中選人,選那些認同我們企業理念并能為其所用的人才;最后是讓人才在開拓市場的過程和結果中,讓市場來檢驗人才,來檢驗這支隊伍。

三、堅持科學發展觀,促進企業文化建設

深入貫徹落實科學發展觀,必須堅持以人為本。把企業發展與穩定更加有機統一起來,努力構建社會主義和諧企業。這是在集團公司傳統經營地盤以外生存和發展提供文化保障的常規做法,還需要處理好兩個方面問題:

1.處理好集團公司與屬地企業員工需求和管理手段的差異。比如員工的需求排位來講,一般集團公司員工的需求排位是:安全與依附、生存、自我發展需要;而屬地企業員工的需求排位是:生存、自我實現,然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些企業非常明顯,人力資本的流動更加活躍。再拿所采取的常規管理手段來講,在理性與人性、法制與人情、物質與精神激勵、個人與集體這些方面上,在一些發達企業在前者肯定比一些國企占有較大的比重。

2.處理好企業內部不同類別成員文化價值觀的沖突。首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。一方面要防止老員工的“傳統文化中心論”的傾向,不利于企業文化的融合;另一方面也要杜絕不尊重企業傳統文化的“虛無”主義傾向。首先主要表現為不尊重老員工的歷史價值貢獻;其次也要善于利用文化沖突,因為文化的沖突有可能帶來新的觀點和新的方法。□(編輯/永安)

第二篇：以和諧企業文化建設促進和諧企業建設

以和諧企業文化建設促進和諧企業建設

優秀的文化是企業長盛不衰的本源，是和諧發展的動力。企業是樹，文化是根。企業文化是和諧企業的重要組成部分，它看似無形，但卻能凝人心、聚人力，是增強企業發展的源動力。如何用文化管理企業，用文化凝聚員工，把文化融入到企業生產、經營的全過程，并形成具有自身特色的企業文化，促進企業和諧發展，是現代企業應積極探索的新課題。以人為本的企業文化的核心 一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人，并用人性化的經營，調動企業每位員工的積極性、主動性，為企業的發展提供持續不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業文化無時無刻不在體現著本企業全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業員工的生活方式與工作態度，是企業發展的動力和源泉。競爭日益激烈的煙草市場空間帶來的巨大壓力與挑戰，賦予企業文化具有時代特色的內涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業文化。在企業經營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業發展的核心問題。“員工”究竟在領導心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標，更重要的是隨著企業文化的發展而實現自我價值。企業提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍，則更能產生感召力。在加強企業管理、發展企業文化的同時，不把企業文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發揮企業文化作為企業發展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現員工在企業中的地位和價值，只有把企業的發展真正融入到員工的人生目標和個人發展中去，把企業的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一，充分反映企業發展的核心作用，這才是“企業文化”作為推動企業發展的“管理思想”上的真正意義所在。“人”是企業中核心的要素，企業文化就是企業中每位員工的文化。加強企業文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業發展還是員工個人，企業文化都是一個涉及到企業生存與發展的問題。做企業文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業的發展現狀、理解企業的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現“人”在企業中的地位和價值。而企業的領導者真正能做到從內心去理解員工，做到企業人與人之間的平等、真誠、合作、發展，將是企業文化成熟發展的生動體現，更是一個企業保持良性發展，持續進步的源泉和靈魂。以管理文化促企業持續發展 管理文化直接影響到企業的效益，它涵蓋了企業文化的諸多因素，如制度文化、經營文化、營銷文化、執行力文化等，是企業文化建設的核心競爭力。倡導管理文化，也是企業以人為本謀發展的有效措施，它能夠增進廣大員工對企業管理文化的理解與認同，增強企業的凝聚力，實現企業、員工雙贏目標，促進企業持續和諧發展。其具體體現在以下四個方面。一是以人為本的管理文化。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，發揮員工主人翁意識，縮短企業與員工距離，拓寬民主渠道，堅持職工代表大會制度和合理化建議獎勵制度；多為員工辦實事，積極改善生產、辦公環境，努力營造快樂工作、快樂生活、快樂學習的良好氛圍，實現企業發展與員工發展相統一。二是不斷進步的技術文化。利用現代化管理手段，暢通信息渠道，開辟企業文化宣傳陣地，讓最基層的員工能及時獲取企業管理信息，掌握企業實施發展戰略運轉過程和成果，使企業發展遠景與員工行動保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企業發展形勢需要，不斷完善制度，優化流程，精化、細化經營承包合同，促進公司管理精細化；強化凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有據可查的管理理念。這就需要形成一整套的科學、合理的考核體系，在以制度約束人的同時，要注入激勵機制，通過科學嚴格的考核，公開、公平的兌現，讓員工在本職工作中實現自身價值。四是

持續發展的經營文化。要深入細致掌握企業經營全過程的各個關鍵環節，把經營管理納入到企業發展戰略的目標管理之中，以降本增效增收為目的，積極引導全員參與，促進企業經營管理工作持續改善。五是建設和諧的制度文化，努力創造一個和諧、高效、穩定的企業環境。建設制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。因此，培育先進的制度文化，必須不斷健全企業制度，強調制度面前人人平等，調整職工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業堅持從維護廣大職工的根本利益出發，推進企業內部形成對各種制度的文化認同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點建設公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監督約束機制和考核機制為重點的廉政制度文化；建設以“按貢獻大小”為原則，體現效益增長收入提高、生活改善為目標的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標，建立科學的評價、選拔、使用和激勵的人才機制文化；不斷完善情系職工、關心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強化制度的人性化，體現公平公正，以文化認同促進全體職工執行制度的自覺性，確保企業和諧發展。以安全文化促企業和諧發展 安全管理是企業發展的基石，是整個安全生產程序中重要的一環。樹立安全理念，營造安全氛圍，提高員工的安全素質，把被動安全變為主動安全，才能促進安全型企業的和諧發展。當前，“要我安全”在一部分員工的思想中仍然存在，主要表現為在心態上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理；安全規程、安全技能處在一知半解的狀況。員工以這樣的心態投入工作，極容易釀成事故。因此，提高員工的安全思想素質迫在眉睫，需企業創新安全教育載體，實行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內容要實實在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強調查研究，經常深入到作業一線和員工家庭中，及時掌握員工的心態，對思想上有負擔、工作上不專心、安全上不放心的人進行重點幫教，有針對性地進行安全思想教育，同時結合企業實際，采取家庭教育、培訓教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當事人的安全思想工作，以親情、愛情來喚起員工的安全責任心。培訓教育的形式主要可采取舉辦安全培訓班，傳授安全知識，講授安全技能，以提高員工的業務技能和自我防護能力。單位教育要增強知識性、趣味性、實用性。可采取現身說法、召開討論會、座談會及安全知識競賽、安全征文演講、案例展出分析等形式，引導和啟發廣大員工從生命價值中體會安全工作的重要性，進一步增強安全宣傳教育的親和力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在員工的頭腦中扎根，從根本上扭轉“要我安全”的心態。以服務文化樹企業品牌形象 優質服務是煙草企業的生命線。積極培育服務文化，能夠使員工理解和接受企業目標、發展戰略和服務、外部營銷活動和企業流程，了解服務內容、服務導向、客戶需要，以及自己職責的重要性。企業應注重不斷創新服務方式和手段，不斷完善服務體系，建立員工與客戶以及其他方面的良好外部關系，以客戶滿意為標準，形成客戶與企業的和諧，最終實現企業的發展目標。和諧，就是進步；和諧，才能發展；和諧，才能創造。無論是企業、員工，還是社會，都需要和諧，一旦有一方的和諧被破壞，就會失衡，就會產生不安定的因素，甚至引發災難。一些經不住市場風浪的企業，一些被時代拋棄的企業，一些惡性事故不斷的企業，從一定意義上說，正是因為不和諧而導致失衡才引發惡果。因此，只要企業中和諧的因素多了，實現企業發展的目標就有了堅實的基礎。

第三篇：加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

加強企業文化建設促進企業和諧健康發展

企業文化是企業發展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態與物質形態的總稱。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。如今企業發展大都面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。

一、構建制度文化是企業文化建設的首要任務

企業文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經驗管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現。科學的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。優秀的企業文化就是要將企業的經驗理念、道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度和運行機制來實現的。制度建設是企業文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規范，杜絕隨意性，增強企業自身的約束機制，實現企業的制度化、規范化管理；要建立健全企業自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業的發展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術業務素質，改善和優化員工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現承諾，激發員工敬業愛崗，爭創一流，奮發向上的熱情。

二、構建和諧企業文化是促進企業發展的有效途徑

企業文化建設服務于企業發展，而企業發展依賴于企業的和諧穩定。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧、企業與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富與精神財富的主要生產基地，沒有企業的和諧文化就不可能有整個社會的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關系得到妥善協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發展和創新的進取文化。

首先，和諧理念是和諧企業文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現在社會的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化建設提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業的每一個員工特別是位居優勢的企業資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。

其次，構建企業文化兩重性。體現和諧利益企業文化具有兩重性：第一層是企業員工的價值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業的核心價值觀，它必須是穩定并有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業的核心價值觀。人們能不能接受企業的核心價值觀就看它有沒有生命力。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業的核心價值觀有生命力。企業核心價值觀的生命力是以它的經濟性來支撐的。企業核心價值觀要能給企業所接觸的內外所有消費者帶來經濟性的滿足。作為企業領導要把企業的價值觀與員工個人的價值觀統一管理起來，這個統一是指在認同企業價值觀的前提下保持員工個人價值觀的活力，使二者協調起來，而不是相互對立。

三、構建企業文化關鍵是加強領導，齊抓共管，全員參與

企業文化建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業的物質文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關鍵環節切入，重點突破，持續投入。

一要靠領導者的示范帶動。企業領導者是企業的精神領袖。其在企業文化建設中起到影響示范的表率作用，團結信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發現典型的“伯樂”作用。因此企業領導者要用高度的熱情去關注企業文化建設，不僅為企業文化建設指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業文化建設網絡。企業黨組織和黨政領導要進一步加深對企業文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。健全涵蓋機關各部門、基層、單位直至生產一線的企業文化建設網絡，黨政工團分工協作，齊抓共管，合力推進企業文化建設。把企業文化建設納入強化企業管理工作之中，做到制定企業發展目標、經營戰略與建設企業文化的有機結合；把企業文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業文化變成全體員工的自覺行動，使企業文化真正成為促進企業發展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業發展的指導思想、目標、方向原則和具體措施。通過對企業歷史文化、企業發展現狀和職工思想動態的調查研究，制定詳細的企業文化發展方案。使文化建設目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對企業理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業文化建設積極性的關鍵。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規范、信念抱負。使文化建設由被動轉主動、自發轉自覺，能動轉行動，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業文化建設任重道遠，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業發展的長遠目標統籌規劃、合理布局，因時而具，隨事而動。通過挖掘、整理和宣傳企業在發展中形成的好經驗、好做法，使企業文化內涵豐滿、繼承創新、發揚光大。

第四篇：加強企業文化建設 促進企業和諧發展

加強企業文化建設 促進企業和諧發展

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業意識到沒有企業文化的創新企業的技術創新就不能持久。那么如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢成功的關鍵就在正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用結合好自己企業的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創新善于發掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變為“生產力量”最終通過文化的力量促進企業和諧發展。

一、正確認識以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發調動內在積極性和創造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現象。

二、正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用

先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”這一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人為本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化建設是以人為管理主體，以企業精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經濟目標為目的的企業管理理論。企業文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是企業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。企業文化關系著企業的經濟命脈，關系著企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化為龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人為本的科學發展觀加強企業文化建設。

三、充分發揮廣大員工在企業發展中的主體作用

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。描繪企業與員工共同的遠景目標，提升企業文化對員工的感召力。１、導入企業的危機感：企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業未來的發展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業管理能力：快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，文化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。

第五篇：以企業文化建設促進思想政治工作

以企業文化建設促進思想政治工作

一、新時期企業思想政治工作的現狀和面臨的困境

隨著市場經濟的快速發展，當前社會已步入以科學為主導、以經濟競爭為主題的信息時代。無論是政治、經濟領域，還是科學文化和意識形態領域，都出現了各種各樣的新矛盾，涌現出許多新問題。以電力企業為例，隨著市場化程度的深入，競爭日益激烈，企業不得不逐步實行以安全生產、用電營銷、工程質量、經營效益為主的管理體制改革。這給企業員工帶來了一系列問題和困惑，以致企業思想政治工作處于被動地位。

1、弱化了思想政治工作地位。在現有體制下，企業為追求最大經濟效益，忽視了思想政治工作對經濟工作的積極作用，認為思想政治工作部門作用不大，可有可無，從而弱化了思想政治工作部門應有的地位。同時，企業職工認為思想政治工作部門作用發揮不明顯，僅起擺設作用，屬于“花架子”、“擋箭牌”。

2、思想政治工作力度不夠。企業思想政治工作部門認為企業強調安全生產，實行目標管理，而工作表現好壞和經濟考核指標完全能夠反映這一點。這就致使思想政治工作針對性不強，蜻蜓點水，淺嘗輒止，缺乏人文關懷，缺乏換位思考，片面強調上下關系，工作方式簡單粗暴，命令指示多，從而使企業員工產生較大的抵觸情緒。

3、思想政治工作不能與時俱進。企業按照市場經濟模式建立的管理模式、運行體系、分配方式以及其他制度，使企業員工的思維模

式、價值觀念逐漸多元化、多樣化和時代化。由于原有思想政治工作缺乏創新，不能緊跟發展要求，致使工作方式簡單，工作針對性差而流于形式，企業員工的主觀能動性沒有得到充分調動，企業團隊精神、奉獻精神、拼搏精神、創新精神、服務精神不強。

二、企業思想政治工作與企業文化建設的關系

當前思想政治工作面臨的困境，一方面是重視不夠、工作不力等主客觀方面的原因，另一方面是與外來企業文化的沖擊促使企業強調文化建設緊密相關。特別是一些企業把兩者割裂開來，認為“企業文化時髦了，企業思想政治工作過時了”，重視企業文化而忽視思想政治工作。其實企業文化與企業思想政治工作是相輔相成、相互滲透的，兩者各有側重，不可替代。企業文化的核心是構筑企業價值觀和企業精神，企業思想政治工作的目地是對企業職工進行正確的理論武裝和思想教育，調動員工的積極性，最終提高企業的經濟效益。企業文化所倡導的企業精神，不僅豐富了思想政治工作的內涵和外延，還給思想政治工作增添了活力，為思想政治工作的改革創新提供了新的結合點。兩者在內容上的相互滲透，功能上的互為補充，主要表現為以下幾個方面。

1、企業思想政治工作可以為企業文化建設提供支持和保證。企業思想政治工作是一種以人為中心的教育方法，其目的是確定企業價值觀，培育富有鮮明個性的企業精神和塑造良好的職工企業形象，堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性。企業文化是一門以人為中心的管理

科學，它強調“以人為本”的原則，使企業思想政治工作中人的主體地位在企業文化建設中得到了體現，并由思想政治工作加以保障。

2、企業文化建設拓寬了企業思想政治工作的渠道。從企業思想政治工作的現狀來看，絕大部分企業的思想政治工作從形式到內容，都還停留在原有水平上，沒有根據新形勢、新情況在方法和內容上進行創新，缺乏吸引力和感染力。而企業文化建設則不同，它不僅是新形勢、新情況下產生的，而且能從本企業實際出發，與時俱進，不斷修正和完善企業理念體系和價值觀念，用共同的企業價值觀和企業精神把企業思想政治工作與企業生產、經營管理緊密結合，從而擴大企業思想政治工作的視野，豐富企業思想政治工作的文化內涵，拓寬企業思想政治工作的渠道。

3、企業文化建設可以為企業思想政治工作提供載體。企業思想政治工作的傳統做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來進行開展，而企業文化建設是以企業領導人為核心的企業管理人員通過培訓學習、研討會、座談會等方式來進行。因而，企業思想政治工作可以借助于企業文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動等多方面的需要。

三、以企業文化建設為切入點，進一步加強和改進思想政治工作要進一步加強和改進新形勢下的思想政治工作，就應將思想政治 工作融入企業文化建設之中，以企業文化建設為切入點，堅持以人為本，努力在企業員工的素質教育、道德教育、個人修養以及技術培訓

等方面取得新突破。

1、要以改進企業員工的生活條件為基點，關注企業員工的生活條件，努力為員工提供良好的生居環境。企業只有從保障人的基本生存條件出發，滿足企業員工的基本物質需求和生活需求，才能為企業的正常有序運行和發展壯大提供可能。因此，堅持以人為本的企業文化構建，思想政治工作就應更多地關注企業員工的生居條件，突出人性化管理，努力為企業員工提供適宜的生存條件和家居環境。

2、要以提高企業員工的素質為重點，進一步加強企業員工的基礎教育、技能教育和繼續教育，努力為企業員工提供發展空間。現代社會知識更新日新月異，如果不加強學習或不及時進行知識更新，企業員工很難有創新成果和發展前景。鑒于企業員工平時學習的局限性，充分發揮思想政治工作在企業基礎教育、技能教育和繼續教育中的優勢，不斷創新教育方式、教育內容以及教育評定，將極大程度地促進和提升企業文化，提高企業員工整體科技水平。

3、要以尊重人、理解人、關心人、激勵人為人性關懷的出發點，重視人的個性發展，努力構建企業文化的多種基調和斑斕色彩。企業文化的構建，企業思想政治工作的創新發展，在于實踐中的創新發展。在思想政治工作中，對企業員工的言行、成績是給予肯定和認同的，產生社會共同認知，還是否定、批評，產生認知背離，結果不知自明。因此，將思想政治工作融入企業文化的發展中，在企業倡導主人翁精神、競爭精神、創新精神、科學精神、團隊精神、奉獻精神、服務精神等，更多體現尊重、理解、關心、激勵的人性關懷，將不斷豐富思

想政治工作的內涵與外延，給思想政治工作增添新的生機和活力。

4、要以企業文化和思想政治工作的融合為落腳點，加強經驗總結，努力豐富思想政治工作的形式，促進企業文化建設。企業文化與思想政治工作的相輔相成，注定要以大目標、短計劃相結合的形式進行。因此，加強經驗總結，開展豐富多彩的文體活動，構建良好的人際氛圍，開展各種形式的座談、民主生活會等，立足貼近生產促發展、貼近基層促滿意，將促使企業文化獲得更多的共同認知和接受，改變思想政治工作的單向灌輸和“一個藥方包治百病”的僵化模式。

總之，企業思想政治工作要想發揮在企業發展中的政治理論優勢，跟上迅猛發展的時代步伐，就應以企業文化建設為載體、和切入點，努力實現“三個轉變”。要由以“自我為中心”向“服務為中心”轉變，切實解決企業思想政治工作與中心工作結合不緊的“兩張皮”問題，真正實現黨政一體；要由“自我運作”向“整體運作”轉變，切實解決企業思想政治工作的實效性和“一崗雙責”問題，真正形成“大政工”的格局；要由“自我評價”向“效益評價”轉變，切實解決企業思想政治工作中的“責、權、利”問題，以企業經濟效益來檢驗思想政治工作的效果。只有這樣，企業才能在不斷發展中增強凝聚力，形成企業特色文化，促進企業新飛躍、新發展。