第一篇：以和諧家庭促進和諧企業建設

以和諧家庭促進和諧企業建設

2006年是萊鋼 “十一五”發展的開局之年，也是萊鋼主輔分離輔業改制的關鍵之年，和諧萊鋼建設穩步推進。在企業和諧建設中，萊鋼工會女職委充分認識在和諧家庭創建工作中所擔負的重要使命，將和諧家庭建設作為其參與和諧企業建設的重要切入點和工作載體，找準位置，理清思路，創新方式，突出重點，講求實效，使和諧家庭創建取得了實實在在的成效，有力地推進了和諧企業建設。

和諧家庭建設的做法

一、建立管理機制——制度保障和諧家庭創建。家和萬事興。萊鋼有一萬多戶家庭，這一萬多戶家庭成員中占據了萊鋼1/2以上的職工數量。把這部分職工家庭成員的積極性調動起來，對企業的和諧發展會起到不可估量的作用。對此，我們以創建學習型家庭為著力點，從創建機制入手，強化組織領導和制度保障。一是在黨政共同領導下，將學習型家庭納入學習型企業整體規劃。二是各級家庭文化建設委員會積極支持和指導，將學習型家庭創建工作納入企業精神文明建設考核。沒有開展學習型家庭創建的單位，不能被評為家庭文化建設先進單位。三是工會女職委牽頭協調、組織實施，有關部門密切配合，將創建學習型家庭納入學習型女職工組織創建考核。沒有開展學習型家庭創建的單位，不能被評為女職工工作先進單位。四是分級管理，動態控制。萊鋼工會命名表彰萊鋼級學習型家庭和文明家庭標兵戶；二級單位驗收表彰本單位學習型家庭和文明家庭戶。每年復查驗收，達不到標準的取消稱號。

二、積累知識奠定基礎——學習促進和諧家庭創建。創建學習型家庭是促進和諧家庭創建最根本的途徑和最有效的方法。為此，我們緊密結合萊鋼創建學習型企業實際，探索創新，以學興家，使“學習”成為家庭生命之根，讓“學習力”成為家庭成員競爭發展之本，從而促進家庭“細胞”的肌體健康，促進企業和社會的穩定和諧。

在學習型家庭、學習型女職工創建中，我們倡導的學習有三個特點：第一，注重對家庭成員自身完善和提高的學習。學習不局限于獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態的培育，側重于學習習慣和能力的培育。通過女職工自身心態和諧從而達到家庭和諧。其次，強調學習與家庭和工作實際相聯系。強調帶著家庭和工作中的問題學習，“學”后要有新的行為，達到家庭、工作、生活相互影響，相互滲透，共同發展，達到人與工作環境的和諧。第三，突出家庭共同學習。精心設計了“每天快樂20分”、“家庭互夸”、“每月反思”、“學習共享”等學習方式，設立家庭學習獎勵金，使家庭成員在愉快的活動中增長知識、樹立自信、解決矛盾、增進感情，使家庭成員相互融洽，共同提高。

構建平臺主要有：一是優化學習環境。萊鋼工會設立了提高職工素質獎勵基金。對通過自學取得國家教委承認的學歷的職工給予一次性資助，對取得本工種相關的第二種職業資格證書的職工給予一次性獎勵，實施以來，共計4495人，1338800元。二是營造氛圍。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體，強化學習意義的宣傳，把工作的過程作為學習研究的過程，鼓勵員工帶著問題學習；引導職工和家庭樹立終身學習理念，培養職工和家庭的學習習慣，提高學習能力。三是制定學習規劃。立足職工和家庭的實際，制定學習規劃，需要什么就學什么。四是多層次培訓。針對不同企業的發展水平，不同的家庭結構，不同的職業，不同的文化層次，不同的經濟收入分層創建，不搞一鍋煮、一刀切、一個模式。萊鋼工會舉辦中青年干部和車間女職委主任培訓班，二級單位培訓其他女職工。五是堅持技術比武、崗位練兵不間斷。形成了崗崗練、層層比、人人學的局面，促進了職工技能的提高。

三、營造和諧人文環境——文化提升和諧家庭創建。以德治家，以社會主義核心價值體系、先進的中華文化、企業精神等為內涵的良好的文化教育熏陶人，是規范職工和家庭道德行為、形成家庭和睦、提高家庭生活質量的基礎和重點。

（一）建立愿景。激勵職工、家庭、企業建立愿景，實現家庭成員的溝通及職工與企業的溝通和諧，將職工的理想追求和企業目標緊密結合，職工將企業看作是自己的家園，將自己的工作看作是自己的事業和樂趣，使職工煥發出無盡的創造激情。煉鋼廠200多雙職工家庭，他們全部參與到學習型家庭的創建，制定了規劃和家庭愿景，使家庭成員從中受到啟迪和教育。她們把女職工素質達標活動延伸到家庭，倡導職工“家庭目標”與廠“共同目標”相結合，“個人目標”與“崗位目標”相結合，使價值取向達到了和諧共振。

（二）開展教育。開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，培育良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關系。教育和引導廣大女職工樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導科學文明的生活方式，以家庭美德建設促進職業道德和社會公德建設。定期舉辦了“弘揚家庭美德”故事會、女職工權益保障法律法規知識競賽等活動。

（三）組織活動。開展文化體育活動，滿足職工文化生活需求。我們與工會、體委、文聯等有關部門協作，以文化體育活動、職業技能比武大賽、精神文明創建活動、三八表彰活動四個載體，適時舉辦家庭趣味運動會、家庭廚藝大賽、家庭才藝展示、節約型家庭小竅門展示等活動，與萊鋼日報社聯合舉辦了《家的故事》征文等活動，在此基礎上編撰出版了《和諧的樂章》一書，從而提高了家庭成員的素質，提升了家庭生活品位，營造出富有現代氣息的家庭文化氛圍。煉鐵廠、品保部的家庭創建檔案、家庭讀書筆記，觀看的職工家屬更是愛不釋手；焦化廠、中型廠的家庭平安誓言職工爭相傳看。特殊鋼廠女職委開展了創建學習型家庭星級達標活動，他們將星級創建標準分為三級，達到95分的為三星級學習型家庭，激發了職工家庭創建的熱情。萊鋼8個家庭登上了中央電視臺神州大舞臺，展示了各自家庭的風采。去年女子拔河隊代表山東省參加全國體育大會獲得女子冠軍，充分展現了萊鋼人敢于領先的時代精神。

（四）“四進社區”。家庭是社會的細胞，社區是人們生活的基本空間。家庭、社區和諧了，社會和諧才能有堅實的基礎。立足家庭和諧，帶動社區和諧，服務于社會和諧。對此，我們積極發揮女職工在社區中的作用，以和諧家庭建設促進和諧社區建設。積極開展了“四進社區”活動，即文體活動進社區、文明創建進社區、科學文化進社區、法律宣傳進社區，積極營造構建和諧社區、和諧社會的人文環境。廣泛開展了健康活潑的金秋社區秧歌大賽、激情社區大家唱群眾性文體活動，使社區文化呈現“處處有亮點、區區有特色”的生動局面，對職工家庭也起到了寓教于樂、潛移默化的作用。為響應全國億萬職工“迎奧運”全民健身月活動，我們牽頭，協同有關部門、單位，組織了多臺展現和諧萊鋼、社區文體活動成果展示，慶六

一、老少同樂等多主題的社區文體晚會。

（五）典型帶動。我們以慶“三八”為切入點，適時舉辦“我身邊的杰出女性”演講會、“建功立業”事跡報告會等，在全公司范圍進行巡回演講。去年年底，萊鋼評選表彰了2006年度“感動萊鋼”十大好人好事，在這十大好人好事中有女職工的優秀代表，也是我們家庭的優秀代表----魏東蕓、尚翠琴、劉少華等，她們尊老愛幼、奉獻愛心、助人為樂，成為廣大女職工和職工家屬學習的典范。為此，我們下發通知要求全體女職工都要向她們學習。對學習型家庭和文明家庭標兵戶萊鋼工會每年命名表彰一次。通過新聞媒體展播文明家庭標兵戶、學習型家庭的事跡。對開展家庭文化建設、學習型家庭突出的單位授予家庭文化建設先進單位稱號。這些典型發揮了很好的帶動和輻射作用。

四、關愛弱勢群體——溫暖穩定和諧家庭創建。工會女職工組織是廣大女職工自己的組織，是黨和企業聯系群眾的橋梁和紐帶，關心困難女職工和困難家庭的疾苦，積極為她們解困找出路、辦實事，獻一片愛心，灑一片真情，送去溫暖和生活的希望，為女職工筑牢保障防線，是確保和諧建設的重要舉措。

（一）建立檔案。建立困難女職工、單親困難女職工檔案，做困難女職工的第一知情人，第一幫助人。（女職委主任大多是保障干部，做這方面工作方便）誰家困難需要幫助、誰家有喪失勞動能力的殘疾人、哪位職工或家人患大病、誰家困難又有高考的孩子、誰困難得到幫助后已解困的、有多少困難女職工和單親困難女職工等，各單位女工干部都做到心中有數。對家庭月人均收入低于200元的，發放救助金1.32萬元，并對其子女入托、入學、房租、水電費等費用給予減免。動力部、燒結廠等女職委積極開展“姐妹獻愛心”活動，為16戶孤寡老人衣食住行提供服務、為特困遺屬、困難職工捐款。

（二）自我保障。開展職工互助，實施自我保障，全體女職工積極參加“我為人人，人人為我”的職工互助和我為“四病”女職工獻愛心活動，為10580名女職工辦理了“四病保險”，占女職工總數的93%，為18名患四病的女職工理賠金額20.81萬元。

（三）愛心幫扶。“六一”期間，萊鋼工會女職委心系困難女童，組織女職工參加“愛心幫扶”活動。品質保證部、自動化部、煉鐵廠、特鋼廠、熱電廠等五個單位的女職委與鋼城區5名特困女童結對子，幫助她們完成九年義務教育。2006年資助困難職工子女上大學93人，發救助金15.7萬元。萊鋼女職工于紅的兒子李易軒診斷為惡性神經母系胞瘤，化療住院花消了9萬多，巨額的花費，對這個家庭來說已不堪重負，我們號召全公司女職工向她們獻愛心，共捐款137679元。

（四）建立四條保障線。實施四條保障線，為困難女職工遮風擋雨，使女職工及家庭在萊鋼這個大家庭里生活的溫馨快樂。

1、實施送溫暖工程：兩次籌資現余額1056萬元。一是對患大病和遇災職工送溫暖。二是為困難職工子女上大學送溫暖；三是每季向低收入家庭送溫暖；四是重大節日期間送溫暖；五是互助互濟送溫暖。實施以來共救助6805人，救助額420萬元。

2、為符合標準的人員辦理了城市居民最低生活保障金。目前，有98戶225人特困職工家庭享受低保。每月領取低保金35.7萬元，使他們充分感受黨和政府的關懷。

3、成立職工互助合作保險會。用會費為38740名（含全體女職工）職工辦理了意外保險為2745名職工辦理安康互助，籌集資金2400多萬元。共為1459人辦理理賠，理賠金額135萬元。

4、建立職工患大病醫療互助基金。職工（含退休職工）每年繳納24元，各單位每年為職工繳納10元，公司每年注入100萬元，工會每年注入50萬元。每年互助一次。為外出看大病的職工辦理借款。已為1028名患大病職工辦理了醫療救助，發放救助款600余萬元。其中，2006年救助379人，救助金198.38萬元。

和諧家庭建設效果明顯

一、提高了女職工和家庭成員的學習力，加強了職工家庭成員能力的培養，增強了創建活動的實效性。把重點放在提高家庭成員學習能力、工作能力和生活質量上，使競爭能力較弱的家庭，通過引導他們參與學習型家庭的創建，培養學習興趣和學習能力，積累知識，建立信心，提高自身素質，創造新的生活。

目前，萊鋼65%的職工有自己的學習計劃，41%的職工愿意自費參加學習。主動學習、持續學習給家庭學習帶來了生機，調動廣大家庭參與學習型家庭創建活動的自覺性，提高了“學習型家庭”創建活動的吸引力，擴大了參與面和覆蓋率。我們利用暑期開辦了女職工和家庭計算機培訓，舉行家庭網頁大賽，家庭才藝展示，舉辦學習型家庭創建成果展，為推動學習型家庭、和諧家庭創建，營造“家家是學習團隊，人人在創新學習，”的好些氛圍打下了良好的基礎,從而調動了廣大家庭參與到和諧家庭創建活動的自覺性。蓬勃興起的創建學習型家庭、和諧家庭活動，順應了和諧企業創建的需要，順應了廣大職工家庭提高生活質量的追求，融學習、生活、工作于一體，使健康、文明、科學生活方式進入家庭，從而實現千家萬戶幸福美滿、小康安定。涌現出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創建成果。文明健康知識快樂的家庭文化為企業發展撐起穩固的后方。

二、顯現了家庭和諧在企業和諧建設中的輻射作用。學習讓家庭文明，讓心靈高尚。在家庭中，倡導社會公德、家庭美德、個人品德，處理好家庭與事業的關系，家庭內部關系，個人與同事的關系。通過文明職工家庭、文明單元、文明樓、文明小區評選，促進社區文明的發展，建立文明和睦、健康向上、環境優美的人居環境。廣大女職工用自身良好的行為去影響家庭、子女和社會，樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導平等、和睦、文明的家庭關系，發揮女職工在家庭生活中的特殊作用，積極參加和推動學習型家庭的創建和精神文明建設活動的進一步開展。

三、家庭親情筑牢了安全生產第一道防線。家庭是一個人品德和習慣養成的第一課堂，是社會企業穩定的“減壓閥”，是做好本職工作的“加油站”，是反腐倡廉有效的“監督崗”，是安全生產保障的第一道防線。因此，我們開展了當好安全家庭政委活動，簽訂安全生產，幸福家庭責任書，組織安全小衛士、平安家庭等活動，形成“一人安全系全家，全家幸福系一人”的氛圍；抓住安全與家庭的結合點，把家庭的力量引入安全生產，家庭為企業的安全生產發揮了保證作用，受到了家庭、企業的擁護和支持。在重點崗位聘請“廉內助”，在家庭筑起廉政大堤。近幾年來，公司進行了一系列改革改制，在企業改革改制中，由于各種利益的調整，不可避免地沖擊到每個家庭，各級女職委注意教育廣大女職工要平衡好自身、家庭和企業帶來的利益關系，正確認識和對待改革改制，維護家庭的穩定，確保企業的穩定。

四、在促進企業家庭共同發展中共贏共享，攜手共超越。主動學習、持續學習給家庭學習帶來了生機，涌現出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創建成果。引導家庭成員比翼雙飛、共同超越。萬和公司女職委根據本單位實際，開展了爭創以自我達標“學習型、復合型、溫馨型、效益型”為目標的“四型家庭”創建活動，不僅提高了職工愛家興企的內在動力，還激發了職工爭做社會好公民、企業好職工和家庭好成員的積極性。廣大家庭為企業發展撐起穩固的后方、提供了精神動力和智力支持，企業為家庭成員創造了發展成長的平臺，企業與家庭和諧共振，共贏共享。2006年萊鋼實現鋼產量1079萬噸，銷售收入442.26億元，利稅43.35億元，其中利潤22.11億元，均創歷史最高水平，職工人均收入3.6萬元，比上年增長13%。

第二篇：以和諧企業文化建設促進和諧企業建設

以和諧企業文化建設促進和諧企業建設

優秀的文化是企業長盛不衰的本源，是和諧發展的動力。企業是樹，文化是根。企業文化是和諧企業的重要組成部分，它看似無形，但卻能凝人心、聚人力，是增強企業發展的源動力。如何用文化管理企業，用文化凝聚員工，把文化融入到企業生產、經營的全過程，并形成具有自身特色的企業文化，促進企業和諧發展，是現代企業應積極探索的新課題。以人為本的企業文化的核心 一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人，并用人性化的經營，調動企業每位員工的積極性、主動性，為企業的發展提供持續不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業文化無時無刻不在體現著本企業全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業員工的生活方式與工作態度，是企業發展的動力和源泉。競爭日益激烈的煙草市場空間帶來的巨大壓力與挑戰，賦予企業文化具有時代特色的內涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業文化。在企業經營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業發展的核心問題。“員工”究竟在領導心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標，更重要的是隨著企業文化的發展而實現自我價值。企業提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍，則更能產生感召力。在加強企業管理、發展企業文化的同時，不把企業文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發揮企業文化作為企業發展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現員工在企業中的地位和價值，只有把企業的發展真正融入到員工的人生目標和個人發展中去，把企業的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一，充分反映企業發展的核心作用，這才是“企業文化”作為推動企業發展的“管理思想”上的真正意義所在。“人”是企業中核心的要素，企業文化就是企業中每位員工的文化。加強企業文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業發展還是員工個人，企業文化都是一個涉及到企業生存與發展的問題。做企業文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業的發展現狀、理解企業的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現“人”在企業中的地位和價值。而企業的領導者真正能做到從內心去理解員工，做到企業人與人之間的平等、真誠、合作、發展，將是企業文化成熟發展的生動體現，更是一個企業保持良性發展，持續進步的源泉和靈魂。以管理文化促企業持續發展 管理文化直接影響到企業的效益，它涵蓋了企業文化的諸多因素，如制度文化、經營文化、營銷文化、執行力文化等，是企業文化建設的核心競爭力。倡導管理文化，也是企業以人為本謀發展的有效措施，它能夠增進廣大員工對企業管理文化的理解與認同，增強企業的凝聚力，實現企業、員工雙贏目標，促進企業持續和諧發展。其具體體現在以下四個方面。一是以人為本的管理文化。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，發揮員工主人翁意識，縮短企業與員工距離，拓寬民主渠道，堅持職工代表大會制度和合理化建議獎勵制度；多為員工辦實事，積極改善生產、辦公環境，努力營造快樂工作、快樂生活、快樂學習的良好氛圍，實現企業發展與員工發展相統一。二是不斷進步的技術文化。利用現代化管理手段，暢通信息渠道，開辟企業文化宣傳陣地，讓最基層的員工能及時獲取企業管理信息，掌握企業實施發展戰略運轉過程和成果，使企業發展遠景與員工行動保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企業發展形勢需要，不斷完善制度，優化流程，精化、細化經營承包合同，促進公司管理精細化；強化凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有據可查的管理理念。這就需要形成一整套的科學、合理的考核體系，在以制度約束人的同時，要注入激勵機制，通過科學嚴格的考核，公開、公平的兌現，讓員工在本職工作中實現自身價值。四是

持續發展的經營文化。要深入細致掌握企業經營全過程的各個關鍵環節，把經營管理納入到企業發展戰略的目標管理之中，以降本增效增收為目的，積極引導全員參與，促進企業經營管理工作持續改善。五是建設和諧的制度文化，努力創造一個和諧、高效、穩定的企業環境。建設制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。因此，培育先進的制度文化，必須不斷健全企業制度，強調制度面前人人平等，調整職工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業堅持從維護廣大職工的根本利益出發，推進企業內部形成對各種制度的文化認同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點建設公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監督約束機制和考核機制為重點的廉政制度文化；建設以“按貢獻大小”為原則，體現效益增長收入提高、生活改善為目標的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標，建立科學的評價、選拔、使用和激勵的人才機制文化；不斷完善情系職工、關心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強化制度的人性化，體現公平公正，以文化認同促進全體職工執行制度的自覺性，確保企業和諧發展。以安全文化促企業和諧發展 安全管理是企業發展的基石，是整個安全生產程序中重要的一環。樹立安全理念，營造安全氛圍，提高員工的安全素質，把被動安全變為主動安全，才能促進安全型企業的和諧發展。當前，“要我安全”在一部分員工的思想中仍然存在，主要表現為在心態上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理；安全規程、安全技能處在一知半解的狀況。員工以這樣的心態投入工作，極容易釀成事故。因此，提高員工的安全思想素質迫在眉睫，需企業創新安全教育載體，實行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內容要實實在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強調查研究，經常深入到作業一線和員工家庭中，及時掌握員工的心態，對思想上有負擔、工作上不專心、安全上不放心的人進行重點幫教，有針對性地進行安全思想教育，同時結合企業實際，采取家庭教育、培訓教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當事人的安全思想工作，以親情、愛情來喚起員工的安全責任心。培訓教育的形式主要可采取舉辦安全培訓班，傳授安全知識，講授安全技能，以提高員工的業務技能和自我防護能力。單位教育要增強知識性、趣味性、實用性。可采取現身說法、召開討論會、座談會及安全知識競賽、安全征文演講、案例展出分析等形式，引導和啟發廣大員工從生命價值中體會安全工作的重要性，進一步增強安全宣傳教育的親和力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在員工的頭腦中扎根，從根本上扭轉“要我安全”的心態。以服務文化樹企業品牌形象 優質服務是煙草企業的生命線。積極培育服務文化，能夠使員工理解和接受企業目標、發展戰略和服務、外部營銷活動和企業流程，了解服務內容、服務導向、客戶需要，以及自己職責的重要性。企業應注重不斷創新服務方式和手段，不斷完善服務體系，建立員工與客戶以及其他方面的良好外部關系，以客戶滿意為標準，形成客戶與企業的和諧，最終實現企業的發展目標。和諧，就是進步；和諧，才能發展；和諧，才能創造。無論是企業、員工，還是社會，都需要和諧，一旦有一方的和諧被破壞，就會失衡，就會產生不安定的因素，甚至引發災難。一些經不住市場風浪的企業，一些被時代拋棄的企業，一些惡性事故不斷的企業，從一定意義上說，正是因為不和諧而導致失衡才引發惡果。因此，只要企業中和諧的因素多了，實現企業發展的目標就有了堅實的基礎。

第三篇：以人文關懷促進和諧企業建設

以人文關懷促進和諧企業建設

一個優秀企業的誕生和存在，是不斷戰勝對手和自我，不斷創新和發展的結果。而創新和發展必須有企業和諧做基礎，和諧是企業立足之本、發展之需、傳世之必備條件，企業不和諧，就根本談不上發展，反而成為發展的絆腳石。

和諧企業主要表現為企業內部的和諧、企業與外部利益相關者的和諧、企業與外部環境的和諧。企業內部的和諧則是企業和諧最基礎和最重要的部分。企業內部的和諧實質上就是員工隊伍的和諧。

構建和諧員工隊伍，首先要了解員工隊伍的組成。近年來，隨著勞動用工形式的多樣化，企業員工隊伍的組成也發生了相應變化。現在員工隊伍的基本成員是正式職工和勞務派遣工。所謂勞務派遣是指用人單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同，與用工單位簽訂勞動用工合同，受派勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動。《勞動合同法》第五章第二節第六十六條明確規定：勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。也就是說勞務派遣作為一種靈活的用工方式僅僅是對正規用工的補充，而非主流。但是，許多企業為了減少用工成本，降低勞動用工風險，利用勞務派遣這種“雇用”與“使用”相分離的勞動力經營模式，在常規業務崗位上，長期大量使用勞務派遣工。據中華全國總 工會《勞務派遣調研報告》顯示，截至到2010年末，我國勞務派遣工已超過6000萬人，占職工總數的20%以上，更有甚者，一些國有壟斷企業勞務派遣工已超過職工總數的80%以上。這種濫用勞務派遣工的行為和勞務派遣社會監管體系的缺失，給用工單位和諧企業建設埋下了嚴重隱患。突出表現在以下幾方面：一是員工身份不同，勞動報酬差別較大，容易造成員工隊伍的分化和對立。二是勞務派遣工合法權益得不到保障，嚴重影響構建和諧勞動關系。用工企業不與勞務派遣工簽訂勞動合同，規避了連續簽署兩次勞動合同后，繼續用工必須簽無固定期限勞動合同的法律規定，使解除或終止勞動合同更為方便靈活。而勞務派遣工并不是都被派往“三性”工作崗位，其中大多數在生產技術部門或崗位上。用工企業花費大量人力財力對其培訓，豈能容忍其兩年之內就離開企業？而長期用工如不解決待遇不公等問題，勞務派遣工就有可能以激烈的方式反作用于企業，產生不穩定因素。三是勞務派遣工的身份決定了其在企業沒有政治待遇和發展空間受限。在大多數用工企業里，由于勞務派遣工“不在冊”，所以不能參加用工單位工會組織，不能參與企業民主管理，不能代表用工單位參加用工單位系統組織的各項活動，甚至黨員無法在用工單位過組織生活，要求入黨人員無法參加用工單位系統黨組織舉辦的積極分子培訓班等。此外，因勞務派遣工“不在冊”而且容易流失，用工單位只對 其進行能夠完成派遣工作的技能培訓即可，不可能花費大量的人力財力對其進行技能提升培訓，也就更談不上為他們設計職業發展規劃了。這些因素造成勞務派遣工缺乏對企業的歸屬感，并且嚴重影響和阻礙其個人發展和積極性的發揮。

對于一個勞務派遣工占到80%以上的企業來說，員工隊伍的和諧穩定已成為影響企業生存和發展的重要因素。而這種環境下影響員工隊伍和諧的主要因素是勞務派遣工隊伍自身的穩定及其與正式職工的融合。要從根源上解決這些問題，還是要依靠法制。即要完善相關法律法規，杜絕濫用勞務派遣工；要依法規范勞務派遣市場，加強執法監察，保障勞務派遣工合法權益不受侵害；要加強工會工作，把勞務派遣工組織起來，切實維權。但是，在勞務派遣制度還沒有被國家和社會高度關注期間，我們既選擇了大量使用勞務派遣工，就要想方設法解決員工隊伍的整體和諧，以維護企業正常的生產經營秩序。

黨的十七大報告上首次提出了“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”。人文關懷，一般認為發端于西方的人文主義傳統，其核心在于肯定人性和人的價值，要求人的個性解放和自由平等，尊重人的理性思考，關懷人的精神生活等。在思想政治工作視野中，人文關懷是指尊重人的主體地位和個性差異，關心人豐富多樣的個體需求，激發人的主動性、積極性和創造性，促進人的自由全面發展。人文關懷包含以下幾層涵義：

1、承認人不僅作為一種物質生命的存在，更是一種精神、文化的存在。

2、承認人無論是在推動社會發展還是實現自身發展方面都居于核心地位或支配地位。

3、承認人的價值，追求人的社會價值和個體價值的統一。

4、尊重人的主體性。人不僅是物質生活的主體，也是政治生活、精神生活乃至整個社會生活的主體，因而也是改善人的生活、提高人的生活品質的主體。

5、關心人的多方面、多層次的需要。不僅關心人物質層面的需要，更關心人精神文化層面的需要；不僅創造條件滿足人的生存需要、享受需要，更著力于人的自我發展、自我完善需要的滿足。

6、促進人的自由全面發展。人的全面發展應當是自由、積極、主動的發展，而不是由外力強制的發展；是各方面素質都得到較好的發展或達到一定水平的發展；是在承認人的差異性、特殊性基礎上的全面發展，是與個性發展相輔相成的全面發展。

現代企業員工隊伍呈現一個共同特點，就是知識型和年輕化。從事管理的人員基本上是本科以上學歷，并且博士、碩士研究生逐年增多。從事一線生產崗位的員工大都是受過 大專以上教育和專業培訓的操作人員。而且，現在一線崗位的員工大多是80后出生的獨生子女。他們強烈的個性及對權勢的蔑視使傳統組織層級中的職位權威對他們往往不具有絕對的控制力和約束力；他們的隨意性和主觀性會造成工作過程難以實行監督控制；他們更多地忠誠于對職業的承諾，而非對企業組織做出承諾，一旦感覺現有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發展空間，會很容易地轉向其他公司，尋求新的職業機會。同時受年齡的限制和生活環境的影響，他們當中或有不愿吃苦，消費觀念和行為奢侈，拜金主義傾向等，他們會深受住房問題困擾，面臨情感困惑，缺乏堅定的價值觀等等。

透過現象看本質，只有在實踐中不斷的接近員工，了解員工，融為一體，才能提升對他們的認識程度，實現從感性認識到理性認識的過渡，探索人文關懷的方式方法。也就是說我們不能以表面現象判定現代企業員工的本質。應該認識到他們更有積極向上的一面。他們不愿吃苦，但他們更加自主，他們成長于一個期望值與日俱增的國家，所以不愿再像機器人那樣，拿低薪干重活；他們行為現代，但觀念傳統。他們對事業期望值很高，并希望通過努力達到目標，仍保留上一代人傳統的價值觀；他們因住房問題困擾，一再推遲婚期，租住城中村，忍受骯臟的居住環境，是懷著以后能掙大錢的希望，期待著明天的富裕。他們在個人特質、心理需求、價值觀念及工作方式等方面更有著諸多的優勢：一是具有相應的專業特長和較高的個人素質。二是具有實現自我價值的強烈愿望。三是高度重視成就激勵和精神激勵。四是具有很高的創造性和自主性。他們缺的是斗志，堅定的價值和安全感，以及應有的憂患意識。這些缺失與社會、家庭的價值觀培養有關系。他們應該做的：一是不斷提高自己的自控力，因為社會是不確定的、充滿變數的；二是對于不可控的事情要盡可能從容。

理解人文關懷的涵義，樹立人文關懷理念，關注員工多方面的感受和需求，加強心理健康教育，完善人文關懷和心理疏導機制是建設和諧員工隊伍的重要方法。

一、加強員工心理健康教育，培養和諧心態

要倡導和諧理念，培育和諧精神，引導員工用和諧的方法、和諧的思維方式認識事物、處理問題。一是要培育員工樂觀、豁達、寬容的精神，培養員工自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。二是要引導員工樹立合理競爭、共同發展的理念，提倡包容和協作精神。三是要著力豐富企業文化生活，滿足員工的精神文化需求。充分發揮文學藝術陶冶情操、愉悅身心的獨特作用，用健康豐富的文化生活有效調節員工的情感和心理，消除憂郁感、孤獨感、失落感等不良情緒，讓員工不僅工作、生活順心如意，而且精神上感到愉快。四是要引導員 工從全局出發，自覺維護企業和諧穩定，維護國家安定團結的政治局面，努力把愛國熱情轉化為做好本職工作和刻苦學習的實際行動，冷靜理性、合法有序地表達訴求，不做任何不利于安定團結的事情。

二、關注員工的感受和需求，營造和諧氛圍

人的感受和需求是多層次、多方面的，除物質需求外，還有政治需求、文化需求等；除安全感外，還有滿足感、自豪感和成就感等。特別是當人們的生存需要得到滿足之后，自我發展、自我實現的愿望就會日趨強烈。勞務派遣工在有了工作和收入保障后，自然會關注到用工制度不同形成的不公平待遇。他們會提出同工同酬的合法訴求，他們會因沒有政治待遇而困惑，他們會為自己的發展空間受限而抗爭。而正式職工也會隨著企業發展和工作經歷的增長，產生更高的需求。他們會和同行業或系統內兄弟單位去攀比收入和福利，他們會隨著物價上漲和社會消費水平提高而提出加薪，他們會有晉職提升等強烈愿望。所以，高度重視員工主體感受的情緒反應是營造和諧環境的關鍵。一是要充分關注每位員工成長與發展的需要，關注他們的理想、信念和情感，努力創造能夠能讓他們發揮聰明才智的環境，平等創業和憑借自身能力改變處境的機會，促進員工的個性、才智和潛能的充分實現。勞務派遣工和正式職工首先都是人，在理想信念和個人發展方面有共同的愿望，但是奮斗的平臺和目標實現 的機會是不公平的、不對等的。這就要求我們打破舊的用工體質的束縛，改變用工體制機制，以市場為先導，統一用人機制，使每個員工有同等的發展機會。二是要引導員工加強自身修養，提高精神境界，完善自我人格，根據自己的實際情況確定志向和目標。三是要引導員工把個人發展與企業發展，把自身價值的實現與他人價值的實現、社會價值的實現有機統一起來，在為企業目標奮斗中實現自身價值。四是要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，針對員工最關心、最直接、最現實的利益問題，切實做好工作，最大限度地消除引發員工心理失衡、失調的內部誘因，營造和諧氛圍。

三、建立企業人文關懷和心理疏導機制，努力抑制不和諧因素的繁殖

企業工會是員工隊伍的組織者，給與員工人文關懷和心理疏導是工會服務企業發展大局重要任務，也是做好員工思想政治工作，建設和諧企業的重要方法。所以，工會要督促企業建立人文關懷和心理疏導機制，努力抑制不和諧因素的繁殖。一是要加強工會組織建設，把各種身份的員工組織起來，加入工會組織，形成組織與會員、會員與會員之間的無障礙交流溝通，及時幫助會員解決思想情緒和心理健康方面的問題。二是要建立員工的社會輿情匯集和反映機制，加強員工社會心態的監測、評估和預警，完善員工社會心態疏導、調適與平衡工作體系，促進社會情緒交流渠道暢通，避免不 良心態積累惡變，引導社會心態良性變化，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。

總之，建設和諧員工隊伍，必須堅持以人為本，要著眼于促進人的全面發展，既教育人、引導人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關心人。要針對員工的實際需要，通過人文關懷和心理疏導，抑制和消除不和諧因素。

第四篇：和諧家庭促進簡介

和諧家庭促進簡介

以促進家庭和諧幸福為目標，以人的生命生殖周期和提高人的全面素質為主要內容，以全社會共同參與為途徑，立足社區，著眼家庭，針對群眾需求，圍繞嬰幼兒早期教育、青春健康教育、新婚健康教育、孕前優生健康教育、避孕節育與生殖健康、圍絕經期健康、老年健康、困難救助、人口文化，開展家庭計劃指導服務，在全社會樹立科學、文明、進步的婚育觀念和健康的生活理念，降低家庭風險，維護家庭穩定，提高家庭幸福指數，為建設“激情、創新、特色、一流”的新市北創造良好的人口和家庭環境。

九個促進

（一）嬰幼兒早期教育促進，開發智力和潛能。實施0-3歲早期教育工程，利用社區、社會教育和計劃生育婦幼保健機構等資源，向嬰幼兒家庭講授早期教育知識，提供優育優教、合理營養的科學指導、教育、培訓和服務。

（二）青春健康教育促進，樹立科學的婚戀觀。實施青少年健康人格工程，幫助青少年兒童解除成長中的困惑，培養良好品德情操、心理素質、行為習慣和社會適應能力。在家庭計劃指導服務中心設立悄悄話室、心理咨詢室，開展對青少年的“一對一”教育。舉辦青春期家長學校，解決青少年的性困擾問題，幫助青少年建立健康的性心理。

（三）新婚健康教育促進，倡導新型生育觀念。實施愛帆起航工程，在市北區婚姻登記處成立婚姻家庭指導中心，簽訂幸福承諾書，對新婚夫婦開展婚育道德教育和免費婚前檢查的宣傳，進行計劃生育和生殖健康咨詢、指導和服務，樹立少生優生、優育優教、生男生女順其自然等觀念。開展人口和計劃生育政策法規宣傳與服務，提倡文明健康的生活方式，促進新婚家庭生活和諧幸福。

（四）孕前優生健康促進，提高出生人口素質。實施孕育未來工程，開展免費孕前優生健康檢查政策和知識的宣傳，在全區普及孕前優生健康檢查項目，為符合政策待孕婦女免費提供服用葉酸服務，為不育夫妻開展助孕咨詢、指導和治療服務，增強家庭幸福感。

（五）避孕節育與生殖健康促進，引導群眾自覺實行計劃生育。實施生殖健康工程，針對不同層次人群的不同需求，提供個性化的優質服務。指導已育群眾采取安全、適宜的避孕節育措施。將計劃生育孕前型管理與“兩癌”篩查、婦科常見病防治、男性健康、預防性病和艾滋病等相結合，開展宣傳教育、專題培訓和系列化診療服務。

（六）圍絕經期健康促進，增進家庭和諧。實施金絲帶工程，開展更年期健康教育講座，提供健康查體服務，做好圍絕經期相關疾病的預防。有條件的社區工作站、社區衛生服務中心或計劃生育服務站可設立更年期疏導站，聘請專家志愿者進行授課、咨詢，幫助圍絕經期人員保持心理穩定，使其安全、穩定度過更年期。

（七）老年健康促進，提高老年人幸福指數。實施七彩晚霞工程，舉辦老年保健、家庭保健護理等講座，開展家政、養老、社區照料和病患陪護等服務。在街道或社區建立老年活動中心，有條件的可建立托老院、臨終關懷院，使實行計劃生育家庭的老年人老有所樂、老有所依，安度晚年。

（八）困難救助促進，幫助家庭解決實際困難。實施送溫暖工程，開展“一幫一”、“手拉手”志愿幫困互助活動，為貧困家庭提供扶助。制定有利于計劃生育的社會經濟政策和社會保障制度，提升全社會對實行計劃生育的困難家庭的關注程度。

（九）人口文化促進，提高家庭生活質量。實施溫馨港灣工程，搭建“一街、一基地、一校、一網絡、一中心”五個載體，進行計生國策、生殖健康、家庭維權等宣傳服務，開展家庭美德和婚育道德教育，營造家庭學習氛圍，提高生活品味，豐富情感世界，引導家庭成員關注自身生產、生存環境和生活、生命質量，建設健康、高尚、科學、文明、進步的家庭人口文化環境，建設和諧幸福家庭。

第五篇：解放思想,以企業和諧發展促進和諧社會建設

解放思想，以企業和諧發展

促進和諧社會建設

在黨的十七大召開前夕，胡錦濤同志審時度勢，高瞻遠矚，高舉旗幟，提出堅定不移地走中國特色社會主義偉大道路。為此，胡錦濤明確指出：“解放思想，是黨的思想路線的本質要求，是應對前進道路上各種新情況新問題，不斷開創事業新局面的一大法寶，必須堅定不移地加以堅持。”黨的“十七”大報告把“繼續解放思想”作為大會主題的主要內容，賦予“解放思想”新的歷史意義和時代內涵。國有企業作為國民經濟的支柱，是社會經濟的基本細胞，是落實構建社會主義和諧社會的重要力量，在構建和諧社會過程中發揮著重要作用。解放思想，開拓創新，堅持內部改革，優化內部環境。從自身的體制上發現問題，解決問題，才能在建設和諧企業的道路上越走越寬。

一、解放思想，不斷推進企業和諧發展

解放思想作為一種正確的思想觀念具有鮮明的批判性與建設性，批判性是建設性的前提基礎，而建設性是批判性的必然產物，只有人民以批判的眼光敏銳地發現、改變或拋棄一切不符合客觀實際及其規律的思想、觀念和制度體制等，才可能鼓舞人們勇于創新，不斷進步，兩者相互依存，缺一不可。也只有在雙方的相互循環往復中，逐漸就形成了萬事萬物發生發展的規律，即發現問題——分析問題——解決問題——實踐檢驗——再發現問題——再分析問題——再解決問題的過程。國家要發展要進步，就必須堅持不懈地走解放思想的道路，只有堅定不移地開展解放思想運動，才可能扎實推進社會主義現代化建設的進程，逐步推進企業和諧發展。

1.解放思想，加強企業文化建設

企業文化建設是構建和諧企業的基礎和載體，是企業可持續發展的支持力量。企業文化建設，要著力培養以崇尚和諧、追求和諧為價值取向的文化精神、文化理念，引導員工用和諧的思想認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。在企業內部，我們提倡健康向上、積極進取的文化導向，組織開展了“訪問黨支部和班組訪談一線黨員和職工活動”，黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用進一步發揮。落實惠民工程，組織三批“先進工作者”外出學習；加強班組建設，組織參加了山東公司班組長競賽；做好后勤服務工作，關心職工生活，對影響職工生活的問題，及時研究措施，予以解決。工會、共青團組織圍繞中心工作開展各項活動，加大“惠民工程”實施力度，豐富了員工的業余文化生活，增進了相互之間的溝通和交流。通過實施一系列制度和措施，營造“年輕同志有希望，中年同志有所為，老年同志無所慮”的氛圍，增加了企業的凝聚力和向心力。2.解放思想，堅持倡導創新理念

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。做企業“不進則退”、“慢進也是退”已成為共識。因此，電力企業的創新是生存的基礎、發展的動力。開闊視野，放大格局，轉換思路，在激烈的市場競爭中積極探索，尋求新路徑、新方法，既不因循守舊，也不固步自封，充分認識到創新是對自我的突破，是集團發展的客觀需要。現代許多知名企業在實行國際化的經營與競爭中，就是以其鮮明的管理文化模式和企業文化，樹立起新的形象。如美國“通用”、日本“豐田”、中國“海爾”等企業，在其成長和發展的過程中，就始終貫穿著企業文化的不斷整合與創新。建設先進的企業文化，必須勇于創新，要建立合理化建議和技術成果的及時評價激勵體系，推動合理化建議和技術成果向生產力的轉化；加強各類技術人員的技術培訓，力求各類技術人員能夠及時掌握最前沿的技術知識；倡導創新精神，完善創新機制，鼓勵在生產、經營、管理等方方面面形成全面創新進步的局面。企業文化只有及時適應形勢，才能取得企業和社會的雙贏

3.解放思想，堅持以人為本，不斷推進企業和諧發展

和諧社會最大的特征是人的和諧。胡錦濤總書記指出，“堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化利益，讓發展的成果惠及全體人民。”員工是國有企業的主人翁，是企業中最寶貴的財富，也是生產要素中最活躍的因素。企業要實現經營管理的規范有序，在和諧、穩定中快速發展，最終為構建社會主義和諧社會做出貢獻，就要始終堅持以人為本，將員工個人利益、長遠發展與企業的創業和成長有機地結合起來，滿足員工的物質和精神需求。

（1）抓住重點環節，維護員工的切身利益。在工資收入、工作環境、保障體系等方面提供充分保障，是實現員工隊伍穩定的前提，是做好各項工作的基礎。我們不但著力優化員工工作環境，并且對參與集團開發建設任務的外來施工隊伍進行關注，把他們的工作環境和工作安全作為重要任務來抓。

（2）妥善處理員工最關心、最敏感的問題。基層員工是我們社會和企業實現和諧的基石，要在涉及員工重大問題上，不但要增加透明度，而且真正由員工說了算，真正體現出主人翁的權利。我們在各項經營管理決策中，把員工群眾意見放在第一位，凡是員工擁護的建議，我們都認真采納；員工不滿意的事情，就堅決不予考慮。特別是我們在選拔集團職能部門中層正職人選時，創新工作思路，通過廣泛征求員工群眾意見，以員工群眾無記名投票的方式選拔擬提拔的干部人選，最終以得票數超過半數以上，來確定人選，真正體現了員工群眾的意愿。在年底對中層管理人員和員工民主測評過程中，按照工作述職，群眾評議，民主推薦，組織推薦、考查，黨委研究后進行聘任的程序進行。在員工群眾最關心的計票、監票程序上，由紀檢監察部門負責全程監督計票過程，并規定計票結束后，計票、監票人均須簽字確認方可生效，確保了整個計票過程的公正，使員工群眾做到心明眼亮，對干部任職決定心服口服。

（3）建立完善的正向激勵機制。和諧與穩定，不是簡單意義上的一成不變，不是低層次上的人際關系庸俗化，只有通過制度和約束，激發每一個人的內在活力和創造性，使大家把更多的精力投入到個人和組織的發展上，才能實現更高層次的和諧。要徹底打破國有企業員工進入國有企業就等于進入保險箱的思想和國有企業中層管理人員“只能上，不能下”的用人體制，使每位員工和管理人員增強了危機意識。從而使工作作風發生了明顯轉變，企業勞動紀律、工作效率和水平都有明顯的提高，工作關系更加和諧融洽。

（4）以班組建設為入手點，努力構建和諧團隊。基層班組是構建和諧團隊的根基；基層骨干是構建和諧團隊的最基層、最直接的組織者和實踐者。因此，加強和諧團隊建設應從最基層的團體抓起，抓基礎、抓基層，特別是要注意充分發揮基層骨干的作用。例如：可以組織開展“四個一”活動，即：每天一句格言，每周一次講評，每月一次總結，每季一次評優等方法，加強班組建設。一方面，可加強班組員工之間的溝通，有問題化解在基層。另一方面，培養積極向上的企業文化，每月總結和每季的評優，使大家互相學習，樹立各方面的典型。同時，有針對性地加強對基層骨干的日常培養，提高他們的組織、協調能力和管理水平，切實發揮好基層班組的作用。

二、以企業和諧發展促進和諧社會建設

根據第十六屆六中全會上審議通過的《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，建設社會主義和諧社會是中國特色社會主義建設的重要目標，社會和諧也是中國特色社會主義的本質屬性。從和諧社會的內容和目標來看，和諧社會的特點就是充滿活力，誠信友愛，公平正義和不斷創新發展。現代企業作為社會的重要細胞，是構建和諧社會的基礎和保證。

1．國有企業又好又快的發展，是構建和諧社會的經濟基礎

中央在《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：“社會要和諧，首先要發展，必須堅持用發展的辦法解決前進中的問題，大力發展社會生產力，不斷為社會和諧創造雄厚的物質基礎，同時更加注重發展社會事業，推進經濟社會協調發展”。社會和諧，需要有堅實的物質基礎作保證，“倉廩實而知禮節”。如果一個區域的經濟基礎薄弱，發展速度緩慢，就難以實現真正和諧。因此，國有企業必須加快發展，履行好其第一職能即經濟職能，創造更好的經濟效益來實現社會財富的積累；必須堅持更高標準、追求更高水平，不斷開創科學發展、強企增效的新局面。

（1）明確發展核心，努力提高企業經濟效益。效益是企業的生命線，是員工的福祉源，是衡量我們工作水平的最根本的標準。我們在企業運營過程中，緊緊抓住提高經濟效益這條主線開展工作。截至10月底，一期完成發電量53.993億千瓦時，完成全年68億千瓦時電量計劃的79.4%，完成供電標準煤耗率327.06克/千瓦時；二期完成發電量62.4765億千瓦時，完成省經信委下達全年73.65億千瓦時電量計劃的84.8%，完成供電標準煤耗率306.29克/千瓦時，實現利潤總額13448萬元；實現了連續安全生產3337天；繼續保持了集團公司四星級發電企業稱號；被評為“2011中國國電集團公司十佳先進基層黨組織”，并被授予“國電一級紅旗獎狀”。

（2）抓住發展機遇，不斷擴大企業經營規模。只有不斷拓展經營領域，增加企業的總體規模，致力于打造“百年老店”而不是“百年小店”，才有能力在激烈的市場環境中與其他競爭對手對抗并站穩腳跟，才有機會為員工隊伍提供發掘潛能、展現才華、實現自我價值的平臺，才有實力為社會貢獻更多的物質財富。

2．國有企業承擔社會責任，是構建和諧社會的必然要求

企業作為社會中的經濟組織，具有“經濟人”和“社會人”的二重性，其經營活動不僅是為了維持自身生存和發展，實現個體價值的需要，同時也是社會和政府的需要。國有企業在憑借其獨特優勢、占有社會資源的同時，必須承擔相應的義務，不但要追求經濟效益最大化，而且更要實現社會效益的最大化，因此在承擔社會責任方面，要比其他所有制企業做出更大的貢獻。事實上，國有企業既是社會經濟的支柱，同時又是一個開放的組織，離開構建和諧社會這個基本的主題，就會偏離企業創立的主旨，也就不能獲得維持系統所需的物質、能源和信息。國有企業只有與社會形成一種和諧關系，才能隨著外部環境的不斷改善和提升獲得可持續發展的廣闊空間。

（1）責任意識是企業發展的基礎，增強責任意識，發揮服務社會功能。由于資本具有逐利性，經濟利益最大化是每一個企業所追求的目標。然而，作為國有企業，承擔著重要的社會服務職能，實現社會效益最大化也同樣至關重要，特別是作為區域經濟發展的推進器，創建優越的投資環境和服務體系，為其他所有制企業的迅速發展提供條件，也是國有企業社會責任的重要表現形式。

根據中國電力企業聯合會預測，今冬明春全國最大電力缺口將達3000萬-4000萬千瓦，其中華中和華南地區將最為嚴重。業內專家認為，造成“電荒”主要原因是煤與電之間的成本“剪刀差”越拉越大。煤炭價格繼續攀升，大批火電企業大面積虧損，越發電越虧損，加上發電企業資金不足，經營困難，無資金采購煤炭，發電積極性嚴重受挫。電煤庫存普遍不足，發電機組因缺煤而停機、出力下降。面對煤炭價格不斷上漲的壓力，公司沒有因為發電成本地上升而停機，而是大力開展節能降耗措施，努力降低成本的同時，四臺機組接近滿負荷運轉，保證電網的電力供應。

（2）倡導綠色理念，促進循環經濟發展。

構建和諧社會，保持人與自然環境和諧關系，就需要我們建設節約型社會，發展循環經濟，開發新型能源，提高資源利用率，在這方面，國有企業一定要走在前列。全面落實節能減排任務，加強脫硫設備管理。公司通過加強對標管理、節能評價，深化星級發電企業創建活動，通過優化機組運行方式、實施#3爐電除塵控制系統節能改造、#

1、2爐增加鄰爐熱風改造等節能技改項目，節能降耗取得了顯著成效。

3．企業改革和創新，是構建和諧社會的基本動力

要保持企業的穩定和諧、可持續發展，就需要不斷進行管理創新和制度改革，增強企業的核心競爭能力，提高市場競爭地位，保證在未來的擴張中立于不敗之地。利用制度手段，不斷完善管理體系，提高管理效率和管理質量。對職能部門強化計劃管理意識，逐漸形成每日每月的工作匯報會制度，通過聽取各部門的經營管理情況匯報，對經濟指標、管理指標、專業指標，進行統計、總結和分析，查找問題，明確下一步工作的方向。同時，創新企業考核評價體系，重點加強對物資采購的全面監督檢查，對效益增長明顯、為企業發展做出突出貢獻的單位和個人予以重獎，真正實現“按程序辦事，靠制度管人”的良好局面。

總之，和諧企業應該是一個管理完善，管理體制和管理制度健全的企業。推進和諧企業建設是一項全面系統的工程，需要經過不懈的努力。企業經營者要努力提高企業生產發展水平，以發展促和諧；勇于承擔社會責任，以良好的環境求和諧；充分調動員工的積極性，以企業內在動力助和諧；加強企業文化建設，以文化育和諧，全力推進和諧企業建設。這是構建和諧區域的需要，也是構建社會主義和諧社會的需要。

參考文獻

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