第一篇：深入貫徹《條例》促進和諧企業建設

深入貫徹《條例》促進和諧企業建設

《企業工會工作條例》（試行）是中華全國總工會首次以條例的形式，就企業工會工作出臺的指導性文件。如何貫徹好《條例》，切實履行工會職能，為建設和諧社會作出更大的貢獻，是擺在各級工會組織面前的一項重要而緊迫的任務。

一、貫徹好《條例》，搞好工會工作，對建設和諧企業具有重要意義 《條例》明確了企業工會是什么、做什么、怎么做及企業工會與黨組織和行政的關系。貫徹好這個《條例》對于加強企業工會工作，推動經濟發展、鞏固黨的執政基礎、構建社會主義和諧社會都具有重要的意義。首先，貫徹好《條例》，加強工會工作，有利于促進黨群關系的進一步和諧。工會是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，一方面可以把職工的意愿和要求及時反映給企業黨政領導，加以妥善解決；另一方面又可把企業黨政領導的關懷和溫暖傳遞給廣大職工；其次，貫徹好《條例》，加強工會工作，有利于促進企業管理層和廣大職工關系的進一步和諧。企業管理層和廣大一線職工是企業生產經營的兩大基本方面。建立高度和諧的勞動關系，在構建和諧企業中占有非常重要的地位。企業工會既要大力支持行政的決策和管理，實現企業的方針目標，又要依法維護職工的合法權益，以推進企業和諧的勞動關系；另外，貫徹好《條例》加強工會工作，有利于促進企業全體職工的大團結、大和諧。改革、發展、穩定是企業的大局。推動企業改革，需要各級工會深入細致地做好職工的思想政治工作，引導職工正確對待利益關系的調整，做到識大體、顧大局，理解、支持和參與企業的各項改革；促進企業的發展，需要工會組織職工廣泛開展勞動競賽、技術比武、合理

化建議等群眾性經濟技術活動，提高職工隊伍整體素質，為增強企業競爭力獻計出力；維護企業穩定，需要各級工會積極參與協調勞動關系，妥善處理勞動爭議，切實維護職工合法權益，促進勞動關系雙方相互尊重、平等合作，努力構建和諧企業。

二、貫徹好《條例》，創新工會工作，進一步推進和諧企業建設

貫徹好《條例》，重要的是解決工會做什么和怎么做的問題。《條例》規定：“企業工會圍繞企業生產經營，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協調企業勞動關系，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。”各級工會應根據《條例》的要求和本企業的實際，創新工會工作機制和載體，使工會各項工作再上新臺階，進一步推進和諧企業的建設。

1、推進職工隊伍知識化進程。通過建立職工終身學習，全程學習，團隊學習的機制，推進職工隊伍知識化進程。這是維護企業利益和職工利益的根本，也是建設和諧企業的基礎。各級工會組織要大力開展“爭創學習型組織，爭當知識型職工”的活動，不斷提高職工的整體素質；

2、凝心聚力促進企業和諧發展。各級工會組織要建立并完善“必訪必談”制度，及時了解職工在工作和生活中的困難和問題，把每一名特困職工都納入工會組織的視野。要深入基層，積極開展職工思想動態分析和專題調研，建立順暢的溝通機制，把握職工的思想動態，增強工作的針對性；3，尊重職工民主管理的權利。要擴大、加深職工參與企業民主管理的廣度和深度，維護職工的知情權、參與權，選擇權、監督權，堅持依靠職工群眾辦企業的方針；

4、倡導健康生活、快樂工作理念，增強企業的凝聚力。

三、貫徹好《條例》，建設一支高素質的工會干部隊伍，是工會有效推

動建設和諧企業的關鍵

貫徹好《條例》，創新工會工作，必須加強企業工會干部隊伍建設，提高工會干部的能力和水平，使之成為組織動員職工的能手，協調勞動關系的專家，關心服務職工的模范。

要加大對工會干部的培訓力度。各級工會應有計劃、分層次、有重點地進行工會干部培訓，推進工會干部整體素質地提升，為創新工會工作提供人才保證；努力增強工會干部地創新意識。工會干部要善于學習，以創新的理念推進各項工作；進一步強化工會干部地責任意識。要建立健全工會干部考核、評價哈激勵機制，增強工會干部地責任感，激發工會干部工作地積極性，更好地為職工群眾服務。

第二篇：以和諧企業文化建設促進和諧企業建設

以和諧企業文化建設促進和諧企業建設

優秀的文化是企業長盛不衰的本源，是和諧發展的動力。企業是樹，文化是根。企業文化是和諧企業的重要組成部分，它看似無形，但卻能凝人心、聚人力，是增強企業發展的源動力。如何用文化管理企業，用文化凝聚員工，把文化融入到企業生產、經營的全過程，并形成具有自身特色的企業文化，促進企業和諧發展，是現代企業應積極探索的新課題。以人為本的企業文化的核心 一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人，并用人性化的經營，調動企業每位員工的積極性、主動性，為企業的發展提供持續不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業文化無時無刻不在體現著本企業全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業員工的生活方式與工作態度，是企業發展的動力和源泉。競爭日益激烈的煙草市場空間帶來的巨大壓力與挑戰，賦予企業文化具有時代特色的內涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企業文化。在企業經營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業發展的核心問題。“員工”究竟在領導心目中的地位是怎樣的？如何才能真正實現“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標，更重要的是隨著企業文化的發展而實現自我價值。企業提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍，則更能產生感召力。在加強企業管理、發展企業文化的同時，不把企業文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發揮企業文化作為企業發展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是要做到“員工第一”，真正實現員工在企業中的地位和價值，只有把企業的發展真正融入到員工的人生目標和個人發展中去，把企業的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一，充分反映企業發展的核心作用，這才是“企業文化”作為推動企業發展的“管理思想”上的真正意義所在。“人”是企業中核心的要素，企業文化就是企業中每位員工的文化。加強企業文化建設已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業發展還是員工個人，企業文化都是一個涉及到企業生存與發展的問題。做企業文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業的發展現狀、理解企業的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現“人”在企業中的地位和價值。而企業的領導者真正能做到從內心去理解員工，做到企業人與人之間的平等、真誠、合作、發展，將是企業文化成熟發展的生動體現，更是一個企業保持良性發展，持續進步的源泉和靈魂。以管理文化促企業持續發展 管理文化直接影響到企業的效益，它涵蓋了企業文化的諸多因素，如制度文化、經營文化、營銷文化、執行力文化等，是企業文化建設的核心競爭力。倡導管理文化，也是企業以人為本謀發展的有效措施，它能夠增進廣大員工對企業管理文化的理解與認同，增強企業的凝聚力，實現企業、員工雙贏目標，促進企業持續和諧發展。其具體體現在以下四個方面。一是以人為本的管理文化。堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，發揮員工主人翁意識，縮短企業與員工距離，拓寬民主渠道，堅持職工代表大會制度和合理化建議獎勵制度；多為員工辦實事，積極改善生產、辦公環境，努力營造快樂工作、快樂生活、快樂學習的良好氛圍，實現企業發展與員工發展相統一。二是不斷進步的技術文化。利用現代化管理手段，暢通信息渠道，開辟企業文化宣傳陣地，讓最基層的員工能及時獲取企業管理信息，掌握企業實施發展戰略運轉過程和成果，使企業發展遠景與員工行動保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企業發展形勢需要，不斷完善制度，優化流程，精化、細化經營承包合同，促進公司管理精細化；強化凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事有據可查的管理理念。這就需要形成一整套的科學、合理的考核體系，在以制度約束人的同時，要注入激勵機制，通過科學嚴格的考核，公開、公平的兌現，讓員工在本職工作中實現自身價值。四是

持續發展的經營文化。要深入細致掌握企業經營全過程的各個關鍵環節，把經營管理納入到企業發展戰略的目標管理之中，以降本增效增收為目的，積極引導全員參與，促進企業經營管理工作持續改善。五是建設和諧的制度文化，努力創造一個和諧、高效、穩定的企業環境。建設制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。因此，培育先進的制度文化，必須不斷健全企業制度，強調制度面前人人平等，調整職工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業堅持從維護廣大職工的根本利益出發，推進企業內部形成對各種制度的文化認同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點建設公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監督約束機制和考核機制為重點的廉政制度文化；建設以“按貢獻大小”為原則，體現效益增長收入提高、生活改善為目標的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標，建立科學的評價、選拔、使用和激勵的人才機制文化；不斷完善情系職工、關心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強化制度的人性化，體現公平公正，以文化認同促進全體職工執行制度的自覺性，確保企業和諧發展。以安全文化促企業和諧發展 安全管理是企業發展的基石，是整個安全生產程序中重要的一環。樹立安全理念，營造安全氛圍，提高員工的安全素質，把被動安全變為主動安全，才能促進安全型企業的和諧發展。當前，“要我安全”在一部分員工的思想中仍然存在，主要表現為在心態上時時處于被動地位，安全意識相對淡薄，不同程度地存在麻痹心理和僥幸心理；安全規程、安全技能處在一知半解的狀況。員工以這樣的心態投入工作，極容易釀成事故。因此，提高員工的安全思想素質迫在眉睫，需企業創新安全教育載體，實行全過程、全方位、全員安全教育。在安全教育過程中，教育內容要實實在在，切中時弊，切忌空話連篇，言之無物。要加強調查研究，經常深入到作業一線和員工家庭中，及時掌握員工的心態，對思想上有負擔、工作上不專心、安全上不放心的人進行重點幫教，有針對性地進行安全思想教育，同時結合企業實際，采取家庭教育、培訓教育、單位教育“三管齊下”的方式。家庭教育主要通過妻子、父母、子女等親人來做當事人的安全思想工作，以親情、愛情來喚起員工的安全責任心。培訓教育的形式主要可采取舉辦安全培訓班，傳授安全知識，講授安全技能，以提高員工的業務技能和自我防護能力。單位教育要增強知識性、趣味性、實用性。可采取現身說法、召開討論會、座談會及安全知識競賽、安全征文演講、案例展出分析等形式，引導和啟發廣大員工從生命價值中體會安全工作的重要性，進一步增強安全宣傳教育的親和力和親切感，使他們在潛移默化中接受教育，在工作中逐步滲透，在休閑中深思，使安全知識在員工的頭腦中扎根，從根本上扭轉“要我安全”的心態。以服務文化樹企業品牌形象 優質服務是煙草企業的生命線。積極培育服務文化，能夠使員工理解和接受企業目標、發展戰略和服務、外部營銷活動和企業流程，了解服務內容、服務導向、客戶需要，以及自己職責的重要性。企業應注重不斷創新服務方式和手段，不斷完善服務體系，建立員工與客戶以及其他方面的良好外部關系，以客戶滿意為標準，形成客戶與企業的和諧，最終實現企業的發展目標。和諧，就是進步；和諧，才能發展；和諧，才能創造。無論是企業、員工，還是社會，都需要和諧，一旦有一方的和諧被破壞，就會失衡，就會產生不安定的因素，甚至引發災難。一些經不住市場風浪的企業，一些被時代拋棄的企業，一些惡性事故不斷的企業，從一定意義上說，正是因為不和諧而導致失衡才引發惡果。因此，只要企業中和諧的因素多了，實現企業發展的目標就有了堅實的基礎。

第三篇：以和諧家庭促進和諧企業建設

以和諧家庭促進和諧企業建設

2006年是萊鋼 “十一五”發展的開局之年，也是萊鋼主輔分離輔業改制的關鍵之年，和諧萊鋼建設穩步推進。在企業和諧建設中，萊鋼工會女職委充分認識在和諧家庭創建工作中所擔負的重要使命，將和諧家庭建設作為其參與和諧企業建設的重要切入點和工作載體，找準位置，理清思路，創新方式，突出重點，講求實效，使和諧家庭創建取得了實實在在的成效，有力地推進了和諧企業建設。

和諧家庭建設的做法

一、建立管理機制——制度保障和諧家庭創建。家和萬事興。萊鋼有一萬多戶家庭，這一萬多戶家庭成員中占據了萊鋼1/2以上的職工數量。把這部分職工家庭成員的積極性調動起來，對企業的和諧發展會起到不可估量的作用。對此，我們以創建學習型家庭為著力點，從創建機制入手，強化組織領導和制度保障。一是在黨政共同領導下，將學習型家庭納入學習型企業整體規劃。二是各級家庭文化建設委員會積極支持和指導，將學習型家庭創建工作納入企業精神文明建設考核。沒有開展學習型家庭創建的單位，不能被評為家庭文化建設先進單位。三是工會女職委牽頭協調、組織實施，有關部門密切配合，將創建學習型家庭納入學習型女職工組織創建考核。沒有開展學習型家庭創建的單位，不能被評為女職工工作先進單位。四是分級管理，動態控制。萊鋼工會命名表彰萊鋼級學習型家庭和文明家庭標兵戶；二級單位驗收表彰本單位學習型家庭和文明家庭戶。每年復查驗收，達不到標準的取消稱號。

二、積累知識奠定基礎——學習促進和諧家庭創建。創建學習型家庭是促進和諧家庭創建最根本的途徑和最有效的方法。為此，我們緊密結合萊鋼創建學習型企業實際，探索創新，以學興家，使“學習”成為家庭生命之根，讓“學習力”成為家庭成員競爭發展之本，從而促進家庭“細胞”的肌體健康，促進企業和社會的穩定和諧。

在學習型家庭、學習型女職工創建中，我們倡導的學習有三個特點：第一，注重對家庭成員自身完善和提高的學習。學習不局限于獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態的培育，側重于學習習慣和能力的培育。通過女職工自身心態和諧從而達到家庭和諧。其次，強調學習與家庭和工作實際相聯系。強調帶著家庭和工作中的問題學習，“學”后要有新的行為，達到家庭、工作、生活相互影響，相互滲透，共同發展，達到人與工作環境的和諧。第三，突出家庭共同學習。精心設計了“每天快樂20分”、“家庭互夸”、“每月反思”、“學習共享”等學習方式，設立家庭學習獎勵金，使家庭成員在愉快的活動中增長知識、樹立自信、解決矛盾、增進感情，使家庭成員相互融洽，共同提高。

構建平臺主要有：一是優化學習環境。萊鋼工會設立了提高職工素質獎勵基金。對通過自學取得國家教委承認的學歷的職工給予一次性資助，對取得本工種相關的第二種職業資格證書的職工給予一次性獎勵，實施以來，共計4495人，1338800元。二是營造氛圍。利用報紙、電視、宣傳欄等媒體，強化學習意義的宣傳，把工作的過程作為學習研究的過程，鼓勵員工帶著問題學習；引導職工和家庭樹立終身學習理念，培養職工和家庭的學習習慣，提高學習能力。三是制定學習規劃。立足職工和家庭的實際，制定學習規劃，需要什么就學什么。四是多層次培訓。針對不同企業的發展水平，不同的家庭結構，不同的職業，不同的文化層次，不同的經濟收入分層創建，不搞一鍋煮、一刀切、一個模式。萊鋼工會舉辦中青年干部和車間女職委主任培訓班，二級單位培訓其他女職工。五是堅持技術比武、崗位練兵不間斷。形成了崗崗練、層層比、人人學的局面，促進了職工技能的提高。

三、營造和諧人文環境——文化提升和諧家庭創建。以德治家，以社會主義核心價值體系、先進的中華文化、企業精神等為內涵的良好的文化教育熏陶人，是規范職工和家庭道德行為、形成家庭和睦、提高家庭生活質量的基礎和重點。

（一）建立愿景。激勵職工、家庭、企業建立愿景，實現家庭成員的溝通及職工與企業的溝通和諧，將職工的理想追求和企業目標緊密結合，職工將企業看作是自己的家園，將自己的工作看作是自己的事業和樂趣，使職工煥發出無盡的創造激情。煉鋼廠200多雙職工家庭，他們全部參與到學習型家庭的創建，制定了規劃和家庭愿景，使家庭成員從中受到啟迪和教育。她們把女職工素質達標活動延伸到家庭，倡導職工“家庭目標”與廠“共同目標”相結合，“個人目標”與“崗位目標”相結合，使價值取向達到了和諧共振。

（二）開展教育。開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，培育良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關系。教育和引導廣大女職工樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導科學文明的生活方式，以家庭美德建設促進職業道德和社會公德建設。定期舉辦了“弘揚家庭美德”故事會、女職工權益保障法律法規知識競賽等活動。

（三）組織活動。開展文化體育活動，滿足職工文化生活需求。我們與工會、體委、文聯等有關部門協作，以文化體育活動、職業技能比武大賽、精神文明創建活動、三八表彰活動四個載體，適時舉辦家庭趣味運動會、家庭廚藝大賽、家庭才藝展示、節約型家庭小竅門展示等活動，與萊鋼日報社聯合舉辦了《家的故事》征文等活動，在此基礎上編撰出版了《和諧的樂章》一書，從而提高了家庭成員的素質，提升了家庭生活品位，營造出富有現代氣息的家庭文化氛圍。煉鐵廠、品保部的家庭創建檔案、家庭讀書筆記，觀看的職工家屬更是愛不釋手；焦化廠、中型廠的家庭平安誓言職工爭相傳看。特殊鋼廠女職委開展了創建學習型家庭星級達標活動，他們將星級創建標準分為三級，達到95分的為三星級學習型家庭，激發了職工家庭創建的熱情。萊鋼8個家庭登上了中央電視臺神州大舞臺，展示了各自家庭的風采。去年女子拔河隊代表山東省參加全國體育大會獲得女子冠軍，充分展現了萊鋼人敢于領先的時代精神。

（四）“四進社區”。家庭是社會的細胞，社區是人們生活的基本空間。家庭、社區和諧了，社會和諧才能有堅實的基礎。立足家庭和諧，帶動社區和諧，服務于社會和諧。對此，我們積極發揮女職工在社區中的作用，以和諧家庭建設促進和諧社區建設。積極開展了“四進社區”活動，即文體活動進社區、文明創建進社區、科學文化進社區、法律宣傳進社區，積極營造構建和諧社區、和諧社會的人文環境。廣泛開展了健康活潑的金秋社區秧歌大賽、激情社區大家唱群眾性文體活動，使社區文化呈現“處處有亮點、區區有特色”的生動局面，對職工家庭也起到了寓教于樂、潛移默化的作用。為響應全國億萬職工“迎奧運”全民健身月活動，我們牽頭，協同有關部門、單位，組織了多臺展現和諧萊鋼、社區文體活動成果展示，慶六

一、老少同樂等多主題的社區文體晚會。

（五）典型帶動。我們以慶“三八”為切入點，適時舉辦“我身邊的杰出女性”演講會、“建功立業”事跡報告會等，在全公司范圍進行巡回演講。去年年底，萊鋼評選表彰了2006“感動萊鋼”十大好人好事，在這十大好人好事中有女職工的優秀代表，也是我們家庭的優秀代表----魏東蕓、尚翠琴、劉少華等，她們尊老愛幼、奉獻愛心、助人為樂，成為廣大女職工和職工家屬學習的典范。為此，我們下發通知要求全體女職工都要向她們學習。對學習型家庭和文明家庭標兵戶萊鋼工會每年命名表彰一次。通過新聞媒體展播文明家庭標兵戶、學習型家庭的事跡。對開展家庭文化建設、學習型家庭突出的單位授予家庭文化建設先進單位稱號。這些典型發揮了很好的帶動和輻射作用。

四、關愛弱勢群體——溫暖穩定和諧家庭創建。工會女職工組織是廣大女職工自己的組織，是黨和企業聯系群眾的橋梁和紐帶，關心困難女職工和困難家庭的疾苦，積極為她們解困找出路、辦實事，獻一片愛心，灑一片真情，送去溫暖和生活的希望，為女職工筑牢保障防線，是確保和諧建設的重要舉措。

（一）建立檔案。建立困難女職工、單親困難女職工檔案，做困難女職工的第一知情人，第一幫助人。（女職委主任大多是保障干部，做這方面工作方便）誰家困難需要幫助、誰家有喪失勞動能力的殘疾人、哪位職工或家人患大病、誰家困難又有高考的孩子、誰困難得到幫助后已解困的、有多少困難女職工和單親困難女職工等，各單位女工干部都做到心中有數。對家庭月人均收入低于200元的，發放救助金1.32萬元，并對其子女入托、入學、房租、水電費等費用給予減免。動力部、燒結廠等女職委積極開展“姐妹獻愛心”活動，為16戶孤寡老人衣食住行提供服務、為特困遺屬、困難職工捐款。

（二）自我保障。開展職工互助，實施自我保障，全體女職工積極參加“我為人人，人人為我”的職工互助和我為“四病”女職工獻愛心活動，為10580名女職工辦理了“四病保險”，占女職工總數的93%，為18名患四病的女職工理賠金額20.81萬元。

（三）愛心幫扶。“六一”期間，萊鋼工會女職委心系困難女童，組織女職工參加“愛心幫扶”活動。品質保證部、自動化部、煉鐵廠、特鋼廠、熱電廠等五個單位的女職委與鋼城區5名特困女童結對子，幫助她們完成九年義務教育。2006年資助困難職工子女上大學93人，發救助金15.7萬元。萊鋼女職工于紅的兒子李易軒診斷為惡性神經母系胞瘤，化療住院花消了9萬多，巨額的花費，對這個家庭來說已不堪重負，我們號召全公司女職工向她們獻愛心，共捐款137679元。

（四）建立四條保障線。實施四條保障線，為困難女職工遮風擋雨，使女職工及家庭在萊鋼這個大家庭里生活的溫馨快樂。

1、實施送溫暖工程：兩次籌資現余額1056萬元。一是對患大病和遇災職工送溫暖。二是為困難職工子女上大學送溫暖；三是每季向低收入家庭送溫暖；四是重大節日期間送溫暖；五是互助互濟送溫暖。實施以來共救助6805人，救助額420萬元。

2、為符合標準的人員辦理了城市居民最低生活保障金。目前，有98戶225人特困職工家庭享受低保。每月領取低保金35.7萬元，使他們充分感受黨和政府的關懷。

3、成立職工互助合作保險會。用會費為38740名（含全體女職工）職工辦理了意外保險為2745名職工辦理安康互助，籌集資金2400多萬元。共為1459人辦理理賠，理賠金額135萬元。

4、建立職工患大病醫療互助基金。職工（含退休職工）每年繳納24元，各單位每年為職工繳納10元，公司每年注入100萬元，工會每年注入50萬元。每年互助一次。為外出看大病的職工辦理借款。已為1028名患大病職工辦理了醫療救助，發放救助款600余萬元。其中，2006年救助379人，救助金198.38萬元。

和諧家庭建設效果明顯

一、提高了女職工和家庭成員的學習力，加強了職工家庭成員能力的培養，增強了創建活動的實效性。把重點放在提高家庭成員學習能力、工作能力和生活質量上，使競爭能力較弱的家庭，通過引導他們參與學習型家庭的創建，培養學習興趣和學習能力，積累知識，建立信心，提高自身素質，創造新的生活。

目前，萊鋼65%的職工有自己的學習計劃，41%的職工愿意自費參加學習。主動學習、持續學習給家庭學習帶來了生機，調動廣大家庭參與學習型家庭創建活動的自覺性，提高了“學習型家庭”創建活動的吸引力，擴大了參與面和覆蓋率。我們利用暑期開辦了女職工和家庭計算機培訓，舉行家庭網頁大賽，家庭才藝展示，舉辦學習型家庭創建成果展，為推動學習型家庭、和諧家庭創建，營造“家家是學習團隊，人人在創新學習，”的好些氛圍打下了良好的基礎,從而調動了廣大家庭參與到和諧家庭創建活動的自覺性。蓬勃興起的創建學習型家庭、和諧家庭活動，順應了和諧企業創建的需要，順應了廣大職工家庭提高生活質量的追求，融學習、生活、工作于一體，使健康、文明、科學生活方式進入家庭，從而實現千家萬戶幸福美滿、小康安定。涌現出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創建成果。文明健康知識快樂的家庭文化為企業發展撐起穩固的后方。

二、顯現了家庭和諧在企業和諧建設中的輻射作用。學習讓家庭文明，讓心靈高尚。在家庭中，倡導社會公德、家庭美德、個人品德，處理好家庭與事業的關系，家庭內部關系，個人與同事的關系。通過文明職工家庭、文明單元、文明樓、文明小區評選，促進社區文明的發展，建立文明和睦、健康向上、環境優美的人居環境。廣大女職工用自身良好的行為去影響家庭、子女和社會，樹立健康文明的婚姻家庭觀念，倡導平等、和睦、文明的家庭關系，發揮女職工在家庭生活中的特殊作用，積極參加和推動學習型家庭的創建和精神文明建設活動的進一步開展。

三、家庭親情筑牢了安全生產第一道防線。家庭是一個人品德和習慣養成的第一課堂，是社會企業穩定的“減壓閥”，是做好本職工作的“加油站”，是反腐倡廉有效的“監督崗”，是安全生產保障的第一道防線。因此，我們開展了當好安全家庭政委活動，簽訂安全生產，幸福家庭責任書，組織安全小衛士、平安家庭等活動，形成“一人安全系全家，全家幸福系一人”的氛圍；抓住安全與家庭的結合點，把家庭的力量引入安全生產，家庭為企業的安全生產發揮了保證作用，受到了家庭、企業的擁護和支持。在重點崗位聘請“廉內助”，在家庭筑起廉政大堤。近幾年來，公司進行了一系列改革改制，在企業改革改制中，由于各種利益的調整，不可避免地沖擊到每個家庭，各級女職委注意教育廣大女職工要平衡好自身、家庭和企業帶來的利益關系，正確認識和對待改革改制，維護家庭的穩定，確保企業的穩定。

四、在促進企業家庭共同發展中共贏共享，攜手共超越。主動學習、持續學習給家庭學習帶來了生機，涌現出“夫妻狀元花”、“夫妻工程師”、“夫妻文明職工”等有特色的家庭文化創建成果。引導家庭成員比翼雙飛、共同超越。萬和公司女職委根據本單位實際，開展了爭創以自我達標“學習型、復合型、溫馨型、效益型”為目標的“四型家庭”創建活動，不僅提高了職工愛家興企的內在動力，還激發了職工爭做社會好公民、企業好職工和家庭好成員的積極性。廣大家庭為企業發展撐起穩固的后方、提供了精神動力和智力支持，企業為家庭成員創造了發展成長的平臺，企業與家庭和諧共振，共贏共享。2006年萊鋼實現鋼產量1079萬噸，銷售收入442.26億元，利稅43.35億元，其中利潤22.11億元，均創歷史最高水平，職工人均收入3.6萬元，比上年增長13%。

第四篇：建設和諧企業 促進寶安繁榮

建設和諧企業 促進寶安繁榮-----中糧地產萬寶電子廠建設平安、和諧、繁榮、優美寶安先進事跡

（張志明 執筆）

中糧地產萬寶電子廠位于廣東省深圳市寶安區福永街道大洋開發區，是日資萬寶至實業有限公司與中糧地產集團合作開辦的來料加工企業，主要生產各類微型馬達。工廠1998年投產，占地面積7萬平方米，建筑面積10萬平方米，07年擁有員工1萬多人，目前接近9000人，是福永街道知名的大型外資企業之一。

萬寶電子廠盡管是日資與國有大型企業合作開辦的工廠，但廠內黨團組織和工會組織健全，領導班子政治堅定、思想純潔、清正廉明、團結進取、作風民主，深受員工愛戴。正是在這個一身正氣的領導班子帶領下，萬寶電子廠自建廠以來，一直高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持科學發展觀，遵守國家法律法規，與時俱進，開拓創新，全力推進物質文明建設和精神文明建設，企業效益良好，員工收入穩定、生活開心，確保了企業的安定和諧，為寶安的繁榮安定作出了積極貢獻。下面就萬寶電子廠在建設和諧企業、促進寶安繁榮方面的一些舉措和取得的成果，作一個簡要的介紹。

萬寶電子廠的和諧企業建設總結為五大舉措：

其一．嚴守用工制度，以勞動合同規范勞資雙方的責權利

萬寶廠嚴格遵守國家的用工政策，用工渠道合法透明，不招收童工，不搞 欺詐宣傳，不接觸無良中介機構，不收取任何費用。

員工進廠之日，工廠即與全體員工簽訂勞動聘用合同，合同采用勞動局正式文本，人手一份，公開發給員工了解其內容，讓員工明確其受聘的待遇、權利與義務后才簽字，合同一式三份，均有員工、企業法人和勞動局三方的簽名或蓋印，合同一份企業自留、一份發員工保管、一份給勞動局備案，充分保障員工就業的合法權益；工廠嚴格按合同約定支付員工工資，嚴格執行深圳市最低工資標準，每月按時發放足額工資。除員工損壞公物要照價賠償之外，不巧立名目克扣員工工資，不搞業務罰款變相克扣工資，不搞請客吃飯等不正之風；工廠嚴格遵守國家法定的每周5日每天8小時的工作制度，如遇生產繁忙必須加班，按《勞動法》有關加班規定的條文計算加班工資，分文不少。

在涉及員工福利與企業利益有沖突的敏感問題上，萬寶廠同樣嚴守《勞動法》的有關規定，不鉆法律空子，不搞陽奉陰為，不搞投機取巧，不以拖延敷衍了事，1 不以維護自身利益為由損害員工的利益。比如：工廠嚴格遵守《勞動法》為全員購買了工傷、醫療保險；不折不扣執行女員工懷孕、哺乳期的一切勞保待遇；嚴格遵守國家法定放假和員工休假規定；把安全生產放在首位，認真落實安全生產和職業衛生防護措施，積極開展工傷預防工作，全面確保員工生命安全。

其二．建立鍵全員工的維權機制，保障員工的合法權益

萬寶電子廠在04年就依法成立了工會委員會，工會委員會吸納基層員工參與工會建設，向全員廣泛宣傳《工會法》，組織工會活動，了解員工訴求，調解勞資糾紛，真正起到了員工維權代言人的作用，成為勞務工名符其實的維權機構，切實保障了員工的合法權益。

除此之外，在工會和資方的共同組織下，工廠還成立了工人咨詢委員會，每個部門選出代表收集員工在工作、學習、生活上的所有問題和建議，在每月例會上提出，公開討論，由高層當場拍板解決，通過建立這樣一個固定的溝通渠道，促進雙方的了解，形成協商解決問題的風氣，構建和諧勞動關系，增強了企業凝聚力。

萬寶電子廠對員工象對待家人一樣給予特別的關愛：工廠對員工實行人性化管理，依規章辦事，以理服人，以情感人，絕對不容許管理人員對員工進行打罵、搜身等污辱人格的行為發生；為了讓員工家人放心，工廠經常邀請員工的家長免費來工廠參觀，了解子女在工廠的生活狀況并為工廠的管理出謀劃策，來訪的所有家長都表示完全放心子女在萬寶廠工作；工廠嚴格按《勞動法》關照懷孕女工，不無故解雇懷孕期女工，按規定給予女工生育假期，并在廠內設立專門的哺乳室為哺乳期的幼兒喂奶；除此之外，工廠還十分關心員工在休日的安全衛生，經常開會講解和張貼宣傳畫，教給員工日常生活常識和意外情況的應對方法，比如：教育員工外出注意行車安全、慎重交友、不光顧無牌食物攤擋、小心保管自己財物等。總之一句話，工廠通過改善員工的生存環境和落實員工的點滴關愛，為員工營造起一個溫馨的家園。

其三．在廠務實踐中遵循“公開、公平、公正”的辦事原則

不同的企業，其管理風格各不相同。有的企業是家族式管理，非自己人不用，非自己人不信，內外有異，親蔬有別；有的企業是一言堂，老板一句話定生死，順我者昌，逆我者亡；有的企業是暗箱操作，神秘恐怖??如此種種，不一而論。萬寶電子廠遵循現代企業管理理念，實行民主管理、透明管理，部門職責公開，個人業務分擔分開，工作流程與標準公開，獎罰制度公開，工廠的每一位員工都 2 知道自己是什么人，該干什么，怎樣去干，怎樣才是最好，怎樣才能立功如何才能免罰。總之，除了技術機密外，工廠公開一切，讓員工干明白事、做明白人。

這么多年來，萬寶電子廠盡管人員變化很大，但始終沒有引起任何波動，萬寶廠就靠著“公開廠務、公平評價、公正執行”這一條，營造了企業良性競爭環境，員工滿意，老板放心。

其四，在員工的生活方面，工廠盡最大努力予以改善

對任何勞動密集型企業而言，吃住問題都是一個難題。萬寶電子廠為了確保員工住得安心，吃得放心，每月一次定期召開工人咨詢會議，收集員工在吃、住方面的意見和要求，并要求承包單位大洋服務公司限時解決。與此同時，該廠也盡量為員工的生活提供方便。比如：原來該廠一萬多人同時下班，吃飯擁擠，有的員工吃不上熱飯，對員工提出的這樣一件在其它企業不可能得到解決的小事，該廠也是認真對待，專門調整生產，分成兩批錯開下班，一下子就解決了這個老大難問題。針對員工生重病無力支付龐大醫療費用的問題，該廠設立了專門的基金予以補助，這幾年已有50多位員工受到了最高達90%的減免救助。該廠還為懷孕生小孩的女工提供了力所能力的幫助，比如：已懷孕的夜班女工調至白班工作，安排做輕體力勞動，在廠里設立專門的哺乳室，為哺乳期的女工提供方便。廠里經常展開為員工切身利益服務的活動，比如組織安全宣傳活動，提醒員工注意出街要預防車禍、被搶被騙和食物中毒等事故發生。該廠對員工的點滴關愛，培育了員工以廠為家的信念，成就了該廠強大的凝聚力。

其五，大力開展和諧文化建設，全力營造“人和”工作氛圍

萬寶電子廠是從99年就開始以文化建設促進企業和諧的，在這個過程中它們逐步形成了自身的特色，有三點：

1．成立萬寶精英化委員會作為企業文化的推進機構，成員由管理者和員工 骨干兼職擔任，并將工會、黨團組織、義工聯納入進來，沒有加重企業負擔。

2．常年持續不斷開展企業文化活動，讓工廠的員工真正感受到精神生活的 愉悅。廠方組織的固定活動就有：每年舉辦春茗晚會，每年舉辦慶“五一”、“中秋國慶”晚會，一年一度的“萬寶小姐”選舉比賽，一年一度的“董事長杯”足球賽，一年一度的運動會，每周的電影晚會。還成立有“籃球”、“乒乓球”、“羽毛球”、“足球”和“舞蹈”五個運動俱樂部定期組織會員練習打比賽。至于課內、班組的活動，那就更多了。可以這么說，萬寶電子廠的員工長年都有文化活動的享受，不會孤獨、郁悶，對工廠的管理和留人起到了很好的促進作用。

3．與政府和中糧地產集團合作，打造文化的精品，提升文化檔次，主動讓 政府、社會來關注與評判，將良好的企業文化向社會傳播，提高企業聲譽。比如：我們與政府和中糧地產集團合作，由我廠舞蹈隊排練的《萬寶風箏》舞，在深圳各地多次演出，好評如潮，獲獎無數，還進北京、赴香港匯演，上中央電視臺，取得了很好的社會效應。

萬寶電子廠全力開展和諧企業建設工作，數年的堅持終獲累累碩果，集中體現在三方面：

其一，萬寶電子廠自開展和諧企業建設以來，從沒有發生勞資糾紛，工廠人 和，生產安定，企業效益良好，員工收入穩定、生活愉快。

其二，萬寶電子廠在工資福利很一般的情況下，仍能隨時滿員招工，而且還 有得挑選，招工情況明顯好于周圍同類企業。

其三，萬寶電子廠在07年7月獲得了“深圳市和諧工業園區”榮譽稱號，8月再獲“全國和諧勞動關系模范企業”光榮稱號，而且是深圳市唯一獲此殊榮的企業。這些重大榮譽的取得，充分證明萬寶電子廠的和諧企業建設工作促進了社會的和諧，得到了政府、社會肯定。

萬寶電子廠是一間勞動密集型的來料加工企業，員工來自全國各地，以農村打工妹為主，文化水平普通偏低，流動性強。他們既是弱勢群體，又是管理的難點。因此，如何在社會主義民主和法制的軌道上管理好員工、確保企業安定生產，是擺在所有外資企業面前的共同難題，也是維系寶安和諧、促進寶安經濟繁榮的基礎。萬寶電子廠就這樣通過以上的舉措，長期堅持做好企業的和諧建設工作，有效地解決好了企業面臨的共同難題，為建設平安、和諧、繁榮、優美寶安作出了積極的貢獻，成就了寶安外企中的標兵企業。

中糧地產集團

2008．9．24

第五篇：加強反腐倡廉建設促進企業穩定和諧

加強反腐倡廉建設促進企業穩定和諧

黨的十七大報告指出，“堅決懲治和有效地預防腐敗，關系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務”，充分體現了黨已經把反腐敗工作提高到前所未有的高度。“沒有穩定的環境，什么都搞不成，已經取得的成果也會失掉。” 我們偉大的總設計師鄧小平如是說。如何構建穩定和諧企業，是新形勢下企業管理的一項重要內容。對企業而言，穩定和諧企業就是經營領導班子團結協作、管理民主公平、生產安全穩定、效益穩步增長、發展充滿活力、人際關系和諧、環境清潔優美、職工安居樂業、各項制度健全完善的企業，維護企業職工利益，凝聚企業職工合力，激發企業職工熱情，積極投身企業發展建設。無論是從黨的建設的高度，還是從企業發展的實際看，穩定和諧是一切工作的核心。

一、加強黨風廉政建設，推進反腐倡廉工作

要加強黨風廉政建設，推進反腐倡廉工作，必須落實好黨風廉政建設目標責任制，把貫徹落實黨風廉政建設目標責任制作為一切工作重點，貫穿于一切工作的各個環節。一是要堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管。根據企業實際，統籌安排，建立業務部門各負其責、紀檢監察部門組織協調、群眾積極參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設責任制的落實與生產經營各項工作緊密結合起來，同部署，同落實，同檢查，同考核。二是要將黨風廉政建設目標責任書中責任目標層層分解，落實到人。各項任務層次清晰、責任明確，并注重加強過程監督和日常考核，不定期檢查督促目標和制度的落實。針對檢查過程中發現的問題，進行總結，提出建議，不斷加強領導干部落實黨風廉政建設目標的自覺性和責任感，完善黨風廉政建設責任制管理體-1-

系。三是要按照黨風廉政建設目標責任制要求，教育各級領導干部自覺遵守廉潔自律的各項規定，正確行使手中權力，嚴格規范個人行為。抓住最容易產生腐敗問題的部位和環節，不斷完善人、財、物等方面的管理和監督，促進企業經濟健康發展。

二、增強責任意識，發揮反腐倡廉工作的作用

強化反腐倡廉的社會基礎作用，實現企業管理的公平，公正。一切工作的實施要立足于科學、嚴謹、公開、規范，形成事公、心平、氣順、和諧的良好氛圍。當前，隨著企業改革不斷深化，企業職工之間的利益關系日趨復雜，利益矛盾也有所增加。腐敗現象直接損害廣大職工群眾的利益，加劇了企業內部的利益矛盾，引起了職工群眾的強烈不滿。開展反腐倡廉工作，就是通過查處腐敗，維護職工群眾的切身利益，切實保證每一個企業職工都擁有平等的發展機會，營造出穩定和諧的氛圍。

其次強化反腐倡廉的群眾基礎作用，建立企業和諧的人際關系。我們只有深入推進反腐倡廉工作，建立健全與企業管理體制相適應的懲治和預防腐敗體系，及時處理職工群眾反映的問題，最大限度地打擊各種腐敗現象，才能贏得職工群眾的信任，才能得到廣大職工群眾的支持和擁護，為建設和諧企業提供堅實的群眾基礎。

三、加強廉潔文化建設，構建和穩定諧企業

廉潔文化是企業文化的重要組成部分，承擔著樹立廉潔理念、提倡廉潔精神、營造廉潔環境、構建穩定和諧企業的重要任務，是建設穩定和諧企業的基石，也是建設和諧企業的有效手段和重要舉措。反腐倡廉教育要拓展有效途經，創造有效載體，增強教育的親和力、感染力和時效性，讓廣大黨員干部、特別是領導干部真正從靈魂深處接受教育，產生共鳴。否則，貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天。要充分發揮現有的政治教育、革命傳統教育、警示教育等教育的作用，強化廉政文化的感染力和滲透力，充分利用宣傳窗、展板、互聯網、廉政短信等現代信息技術和傳媒手段，充分發揮廉政文化在反腐倡廉方面的教育、導向、凝聚和約束作用，賦予廉政文化建設以更加鮮明的時代特色。充分運用正反兩方面的材料，對黨員進行黨風黨紀教育。既要大力宣傳弘揚新時期共產黨員的杰出代表的先進事跡，發揮先進的模范作用，形成正面教育，還要進行貪污腐敗案件典型案例教育，開展一案一分析，一案一總結的反面警示教育，做到吸取教訓，引以為戒。

四、加強反腐機制建設，構建反腐倡廉防治體系

（一）突出重點環節，促進穩定和諧企業的科學管理。

穩定和諧的企業是一個管理科學、充滿活力的企業。反腐倡廉工作對企業生產經營的重點環節進行的制度監督，是促進和諧企業科學管理的有力保證。要針對企業工程建設項目招投標管理、治理“小金庫”、重點崗位人員管理等方面，建立建設項目管理、工程項目自行招標監督管理、效能監察、生產設備采購管理、燃料采購檢驗管理、供熱銷售管理考核辦法等等，真正做到從源頭上防范各種腐敗問題的發生。要針對職工群眾反映的焦點問題，暢通職工群眾反映問題渠道，傾聽群眾呼聲，化解各種矛盾和糾紛，維護企業穩定，通過各項反腐倡廉制度的建立健全，進一步規范和加強企業管理。

（二）加大權力約束，深化和諧企業的反腐力度。加大對權力運行的監督，是實現和諧企業公平公正的有效途徑。貫徹落實“三重一大”決策制度、干部選拔任用工作四項監督制度，對企業重大改革改制、工資分配、重要人事任免等關系職工切身利益的問題，通過民主決策，做到有章可循。要建立公開、競爭的選人用人制度。按照豫紀投[2010]9《關于認真學習貫徹干部選拔任用工作四項監督制度的實施意見》要求，推行組織人事部門考察、紀檢監察組織把關，黨政集體

研究的方法，實行公開招聘，競爭上崗。防止“跑官要官”、“買官賣官”、“拉票賄選”、“帶病上崗”和“帶病提拔”等腐敗現象的發生。要健全對領導人員廉潔自律情況的有效監督制度，開展領導干部廉潔自律公示、收入申報和有關情況報告工作，從領導干部不準收受禮品現金、有價證券、經商辦企業以及配偶子女從業、投資入股等方面做出明確要求，不斷強化監督力度，提高監督效能。要以領導干部濫用權力、謀取非法利益、商業賄賂等案件為重點，抓好專項治理工作。

（三）堅持制度創新，維護和諧企業的良好秩序。

1、要堅持好已有的具有成效的制度。如：重大事項紀檢參與監督制、領導干部收入申報、廉政談話、民主生活會、述廉制、效能監察等，發揮紀檢監察職能，對穩定和諧企業建設的實現形成有力的約束。

2、對不成熟的制度要進行修改完善。對不符合穩定和諧企業建設的一些舊的措施和有關實施辦法，及時修訂完善，使之趨于合理、科學和可操作性。

3、結合實際繼承創新制度。要在人事管理上，積極探索民主推薦、組織考察和市場化選聘的選人、用人新機制。要在財務管理上，建立和完善預算管理、決算報告管理、資金集中統一管理和內部審計管理等制度，形成有效的財務運行監督管理制度。

4、提高各項制度的執行力。確保反腐倡廉相關制度落到實處。防止制度寫在紙上、掛在墻上，做作樣子。

5、加強檢查監督。制度制定了，貫徹執行的情況怎么樣，一個很重要的環節就是要定期進行監督檢查，了解貫徹執行的情況，發現問題，及時采取措施，予以糾正。同時，通過檢查監督，也可以發現黨員干部中違紀違法的案件線索，追蹤溯源，及時予以查處。

總之，反腐倡廉不僅僅是在國家層面，在企業中同樣有重大意義。對構建穩定和諧企業，對促進企業經濟、文化的發展均有不可忽視的影響。和諧可以聚人心，和諧可以增團結，和諧可以促發展。加強反腐倡廉建設，是構建穩定和諧企業的重要保證，真正做到以廉政增和諧、以廉政促和諧、以廉政求和諧、以穩定保和諧，使職工在穩定和諧、風清氣正的環境下快樂地工作生活。