第一篇：強化干部作風建設,促進企業(yè)和諧發(fā)展

強化干部作風建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展

——學習黨的十七大報告心得體會

黨的十七大報告明確指出“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率。深入開展黨風黨紀教育，積極進行批評和自我批評，使領導干部模范遵守黨紀國法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風正氣，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風。”這充分體現(xiàn)了我們黨對領導干部作風建設的高度重視，也表明了黨中央整頓干部作風的決心和力度。

實踐證明優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量，也是維護我們黨清正廉潔的重要保障。黨的十一屆三中全會以來，在全黨同志的共同努力下，黨的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風不斷改進，取得了顯著成效，為我們黨團結帶領人民不斷奪取改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的新勝利提供了重要保障。但是，在黨的作風特別是在領導干部作風方面，也還存在這樣那樣的問題。黨內不正之風的存在，損害了黨群干群關系，影響了黨和國家的各項工作，干擾了黨和人民事業(yè)的發(fā)展進程。在市場經濟主流引導下，在國有企業(yè)改革進程中，在追求產值利潤效益的過程中，加強領導干部作風建設顯得尤為重要，關系到企業(yè)全局利益和長遠利益。我們要按照黨的十七大報告的要求，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強黨的作風建設，認真

1落實“八個堅持、八個反對”的要求，大力倡導胡錦濤同志提出的八個方面的良好風氣，全面加強領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，努力促進領導干部作風的進一步轉變。

認真學習領會十七大精神，尤其通過對胡錦濤總書記在黨的十七大報告中關于加強和改進干部作風方面內容的反復研讀，面對改制后企業(yè)新形勢、新任務，聯(lián)系工作實際，就強化干部作風建設，我本人有以下六點體會。

一是要樹立大局意識，以企業(yè)和職工群眾利益為重，端正領導作風。在其位，謀其職，勇于承擔責任，敢于擔當重任，對待困難不回避，遇到問題不推脫，積極履行領導職責，處理好企業(yè)全局利益與基層單位、機關部門局部利益，個人利益和集體利益，當前利益和長遠利益之間的關系，服從公司的整體利益要求。

二是要樹立先機意識，抓機遇、搶時間、爭速度，端正思想作風。時刻保持奮發(fā)有為、開拓進取的精神狀態(tài)和堅忍不拔、迎難而上的拼搏精神，大力發(fā)揚求真務實、真抓實干的思想作風，求發(fā)展規(guī)律之真，務又好又快之實，努力形成比誰承攬任務多，比誰創(chuàng)建品牌多，比誰完成產值多，比誰上交資金多，比誰盈取利潤多的良好風氣。

三是要樹立憂患意識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，端正學習作風。以更加積極的態(tài)度、更加緊迫的使命感，自

覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本，加強理論學習、業(yè)務學習，不斷提高思想政治水平、政策法規(guī)水平、專業(yè)知識水平，增強組織領導能力、科學決策能力、群眾工作能力以及適應市場，駕駛企業(yè)的綜合能力。密切關注企業(yè)發(fā)展的大事，常常思考干好自身工作的方法技巧，以不斷創(chuàng)新的精神風貌和工作技能，干好本職工作，創(chuàng)造工作新經驗。

四是要樹立群眾意識，“以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設”。堅持以人為本，堅持在生產經營規(guī)模不斷增長的同時，確保員工收入和社會保障發(fā)生較大的提高。努力創(chuàng)造有利于人才成長的企業(yè)環(huán)境，大力倡導和弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的新風和“愛才、惜才、重才、用才”的企業(yè)氛圍。堅持用事業(yè)造就人，用機制激勵人，用待遇吸引人，用感情留住人，做到政治上關心其進步，生活上解決其困難，工作上支持其發(fā)展的同時，健全勞動、資本、技術、管理等按貢獻參與分配的制度。

五是要樹立服務意識，轉變工作態(tài)度，提高辦事效率，端正工作作風，形成用制度管權、管事、管人的企業(yè)運行體制。在加大機構調整、整和力度的基礎上，探索實行企業(yè)職能有機統(tǒng)一的機關部門體制，健全機關部門間協(xié)調配合機制，精簡和規(guī)范機關辦事部門，減少層次，明晰部門工作職

責，消滅企業(yè)管理職能分配中的盲區(qū)，降低管理成本。通過對部門負責人業(yè)績考核和工作人員競聘上崗等措施，把作風扎實，業(yè)務精良，責任感強，甘于奉獻的員工選入機關部門的管理崗位，讓有本事、能干事、干成事、能共事的員工有用武之地。

六是要樹立示范意識，自覺做到自重、自省、自警、自勵，端正生活作風。從小事、小節(jié)、小處做起，要求員工做到的，各級領導首先要帶頭做到，特別是在對外經營、物資采購、業(yè)務招待和用車、福利待遇等方面，要帶頭執(zhí)行規(guī)定標準，不搞特殊化，不做有損企業(yè)、有損股東、員工利益的事情，以清正廉潔的形象，給企業(yè)員工做出表率。

第二篇：加強領導干部作風建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強領導干部作風建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

今年年初，中央紀委召開全體會議，就進一步抓好領導干部隊伍作風建設進行了全面部署，提出了具體要求。胡錦濤總書記在中紀委第七次全會重要講話中強調，要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認識新形勢下加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導干部作風建設放在更加突出的位臵，下決心抓緊、抓實、抓出成效。胡錦濤總書記明確提出要全面加強領導干部作風建設、大力倡導?八個方面良好風氣?。胡錦濤總書記的重要講話，為各級領導干部作風建設確立了重要標桿，為我們加強領導干部作風建設指明了方向。今年4月中旬，省公司召開了?作風建設年?動員電視電話會議，省公司總經理、黨委副書記湯文全作了重要講話，對?作風建設年?工作進行了動員部署，要求公司系統(tǒng)要把作風建設年活動作為加快推動和諧企業(yè)創(chuàng)建、促進公司系統(tǒng)又好又快發(fā)展的重要舉措來抓緊抓好。

加強領導干部作風建設，成為各級黨委、紀委當前乃至今后一個很長階段的重要任務，這是黨的事業(yè)發(fā)展的根本需要，是我們黨完成肩負歷史使命的重要保證，也是實現(xiàn)孝感電力健康、穩(wěn)步、創(chuàng)新、和諧發(fā)展的客觀要求和重要保證。近年來，在省公司的正確領導下，公司上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞國家電網公司?一強三優(yōu)?發(fā)展目標、?三抓一創(chuàng)?工作思路和省公司的工作部署，立足管理增效益，圍繞目標定舉措，瞄準指標抓落實，整體工作呈現(xiàn)又快又 好發(fā)展態(tài)勢，經營績效一年比一年好。公司先后榮獲了?全國一流供電企業(yè)?、?全國精神文明建設工作先進單位?、?全國‘五一’勞動獎狀?、全省十佳思想政治工作單位等殊榮。去年公司售電量突破了40億，企業(yè)經濟效益和綜合競爭實力不斷增強，三個文明建設協(xié)調發(fā)展。在這一不平凡的艱苦歷程中，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批黨性意識強、作風優(yōu)良、素質優(yōu)秀、業(yè)績突出、忠誠敬業(yè)、默默奉獻的領導干部，成為公司克難攻堅、穩(wěn)步發(fā)展的最可靠保證，為促進全市經濟社會又好又快發(fā)展做出了突出貢獻。近三年，孝感公司紀檢監(jiān)察部門沒有收到一件反映領導干部作風問題的信訪舉報案件，這從一個側面充分說明了公司的領導干部隊伍經受住了嚴峻的考驗和鍛煉。

但是綜觀胡錦濤總書記在講話中指出的領導干部作風上存在的八個方面的突出問題，即不思進取、得過且過，漠視群眾、脫離實際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報浮夸，鋪張浪費、貪圖享受，陽奉陰違、我行我素，獨斷專行、軟弱渙散、以權謀私、驕奢淫逸，這些問題在公司系統(tǒng)的少數領導干部中或多或少的存在。

千里之堤，潰于蟻穴。領導干部的作風問題決不只是個人思想道德層面的小節(jié)問題。領導干部的一言一行、一舉一動都代表著黨的形象，群眾往往要通過領導干部的具體言行對黨的執(zhí)政能力和先進性做出評判。從這個角度講，各級黨的領導干部，都要從講政治的高度，嚴肅規(guī)范自己的言行，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線和基本方針，做到以優(yōu)良的作風取信于民。

當前，我國正處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的關鍵時期，經濟領域的蓬勃發(fā)展帶來了社會生活的空前繁榮，也直接導致了思想層面的極大分化。在各種經濟利益的誘惑和不良思想意識的沖擊面前，極少數領導干部由于黨性觀念淡薄、思想認識模糊，往往抵制不住誘惑，甚至甘愿同流合污，最終發(fā)展到以權謀私、腐化墮落、違法犯罪的地步，極大地敗壞了黨的作風和優(yōu)良傳統(tǒng)，損害了黨在人民群眾中的形象和地位，破壞了黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，阻礙了社會主義和諧社會的建設進程。

近年來，公司在各個方面雖然取得了驕人的工作成績，但在改革發(fā)展過程中仍面臨著一些突出的困難和問題。如主業(yè)不夠壯、三產不夠強、職工比較多、經營壓力大、農電底子薄的現(xiàn)實，同業(yè)對標還相對比較靠后，生產經營工作壓力較大，干部職工隊伍素質有待進一步提高。要解決這些困難和問題，確保公司走好改革發(fā)展的每一步，確保公司健康穩(wěn)步和諧發(fā)展，就必須擁有一支優(yōu)秀的干部隊伍作保證，就必須認真學習和領會胡錦濤總書記對領導干部作風建設中提出的新要求，即八個方面的良好風氣：勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。以此為行動指南，從思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風上認真加以剖析，不斷改進和提高，以更好地適應孝感電力事業(yè)和全市經濟社會發(fā)展的要求。

一、思想作風建設是加強領導干部作風建設的核心。思想作風是世界觀、人生觀的外在表現(xiàn)，領導干部的作風與領導干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關。作風好壞既是檢驗領導干部世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現(xiàn)黨的執(zhí)政能力和先進性的顯著標志。這就需要我們的各級領導干部切實加強對鄧小平理論和?三個代表?重要思想的學習貫徹，自覺改造世界觀、人生觀和價值觀，自覺加強思想政治建設，自覺將理想信念教育與實踐鍛煉結合起來，把理想信念落實到全面落實科學發(fā)展觀，建設堅強電網、建設一流公司、建設和諧企業(yè)的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標上來，推進公司走科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展之路。

加強領導干部思想作風建設，必須始終堅持實事求是的思想路線。近年來，孝感供電公司之所以能夠取得突出的工作業(yè)績，得益于我們始終堅持實事求是的思想路線，科學、客觀地分析孝感電力面臨的形勢和困難，不斷調整發(fā)展步伐和思路，推進戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)了公司又好又快的發(fā)展，從而有力地推動了全市經濟社會的快速發(fā)展。

二、學風建設是加強領導干部作風建設的基礎。學習是領導干部開闊眼界、拓展思路、增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要前提。黨員干部只有把學習作為一種需要，一種責任，才能逐步養(yǎng)成勤奮學習、終身學習，善于思考、勇于探索的良好風氣。當今時代，科技進步日新月異，知識更新周期縮短，我們在經營管理的實踐中面臨的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)。新的形勢和任務要求我們必須加強學習，有針對性地學習現(xiàn)代經濟知識，熟悉影響宏觀經濟和 結構變化的主要因素，認識市場機制的基本功能。學習國際金融和貿易知識，了解資本流動和國際貿易的規(guī)則和特點。學習科學知識，提高推進自主創(chuàng)新的組織領導能力，了解科學技術發(fā)展趨勢和狀況，以便更好地組織各方面的科技攻關。學習社會管理知識，提高服務社會的能力。學習法律知識，保證企業(yè)經營依法辦事。

各級領導干部必須弘揚馬克思主義的學風，堅持理論聯(lián)系實際。著眼于解決改革發(fā)展中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作思路、促進工作的措施、領導工作的本領。通過學習提高創(chuàng)新能力，按照公司總體工作部署，圍繞中心工作開拓工作思路，增強工作創(chuàng)新的主動性和自覺性，積極推動觀念創(chuàng)新。圍繞提高工作效能，積極推動工作體制創(chuàng)新。圍繞轉變機關作風，提高服務質量，積極推動工作機制創(chuàng)新。圍繞提高工作的實效性，積極推動工作方式方法創(chuàng)新。

三、工作作風建設是加強領導干部作風建設的關鍵所在。良好的工作作風，是落實科學發(fā)展觀，推動事業(yè)發(fā)展的重要保證。努力實現(xiàn)領導干部工作作風的進一步轉變，根本問題在于領導干部心目中要樹立心系群眾、服務群眾的良好風氣，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。這就需要我們切實改進黨員干部的工作方式和方法，大力倡導腳踏實地、求真務實的工作作風，大力倡導深入基層、調查研究、解決問題的工作方法。在各單位建立健全聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制度。各級領導要深入基層，通過深入細致的調查研究，切實掌握第一手資料，確保各項決策符合企業(yè)的實際情況。注重調查質量，不做表面文章，真正幫助基層解決實際困難，真心為基層辦實事。虛心向基層員工學習，善于集中基層員工智慧，從群眾中找智慧，從員工中找謀略，凝聚廣大員工力量推動企業(yè)發(fā)展。

加強工作作風建設，還必須大力弘揚求真務實精神。公司當前面臨著非常好的發(fā)展機遇，但是仍然存在著安全生產物質基礎薄弱、電網建設投入不足等問題和諸多困難，需要公司各級領導干部靜下心來、立足全局、謀劃未來、找出思路，埋頭苦干，狠抓落實。善于從全局的高度觀察和處理問題，識大體，顧大局。在真抓實干、務求實效上下工夫。始終堅持以人為本，牢固樹立權為民所用、情為民所系、利為民所謀的意識，不斷加強與員工、內退人員及離退休人員的溝通交流，做好深入細致的思想政治工作，真正幫助員工解決工作和生活中的實際困難。同時，還要適應企業(yè)內外部發(fā)展形勢的變化，正確處理企業(yè)內部矛盾，協(xié)調好各方面利益關系，積極做好企業(yè)穩(wěn)定工作。隨著國家電網公司系統(tǒng)主輔分離工作的穩(wěn)步推進，企業(yè)各種深層次矛盾和問題會進一步顯現(xiàn)，這就需要我們做好矛盾凸顯期的維護穩(wěn)定工作，及時準確掌握影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的矛盾、糾紛和苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)，早調解，早解決；努力做好政策宣傳和釋疑解惑工作，積極預防和妥善處臵各種群體性事件，避免對矛盾糾紛大而化之，棄之不顧的現(xiàn)象，確保小事不出部門，大事不出單位。圍繞企業(yè)穩(wěn)定大局，始終如一地做好企業(yè)安全穩(wěn)定工作，不斷完善企業(yè)利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，切實維護好廣大職工群眾的各項合法權益，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、領導作風建設是加強領導干部作風建設的重要標志。良好的領導作風是構建和諧企業(yè)的關鍵所在，直接關系到公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。因此，我們必須把全面推進領導干部作風建設，努力把公司所屬各級領導班子建設成為政治堅定、務實高效、團結和諧、奮發(fā)有為的領導集體，作為各級黨委、紀委的重要任務來抓。充分利用各種機會在各級領導干部和廣大黨員中大力宣講公司的形勢、任務以及戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，大力提倡健康、和諧、純潔的干群關系，把公司全體干部員工的思想和精力統(tǒng)一到推進企業(yè)快速發(fā)展和建設和諧企業(yè)的實踐上來，形成強大的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保公司各項決策部署和奮斗目標得到有效落實和全面實現(xiàn)。

加強領導作風建設，必須正確對待和使用權力。正如胡錦濤總書記所強調的，?每一名領導干部都要經常想一想自己手中的權力是從哪里來的、應該為誰所用這個重要問題。?特別是公司機關干部要牢固樹立服務意識，帶頭經常深入基層開展調研，幫助基層一線解決實際問題，堅決反對官僚主義、形式主義，反對高高在上、指手劃腳、漠視群眾、脫離實際的不良風氣，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堂堂正正做人，干干凈凈做官。

五、生活作風建設是加強領導干部作風建設的一個重要內容。領導干部的生活作風和生活情操，不僅關系到個人的品行和形象，而且關系到黨在群眾中的威信和形象，決不是小事小非問題。當前，發(fā)生在少數黨員干部身上的不良風氣，在職工群眾中影響很大，如在工作中昏昏沉沉、庸庸碌碌等，都不同程度地損害了公司靠幾代人拼搏努 力所共同塑造的良好形象。從近年來發(fā)生在現(xiàn)實社會生活中的一些違紀違法典型案例來看，一些領導干部開始走上違紀、違法犯罪的道路，都是從生活作風上打開缺口，放松對自身世界觀的改造，不能嚴格要求自己，最后發(fā)展到理想信念動搖、迷失了政治方向，導致腐敗墮落。因此各級領導干部必須進一步堅定政治信念，明確發(fā)展方向，追求健康向上的生活情趣，努力凈化個人的?生活圈?、?交際圈?、和?娛樂圈?，切實過好名利關、金錢關、美色關，遠離燈紅酒綠、聲色犬馬，擺脫各種低級趣味，養(yǎng)成健康理性的生活方式，努力塑造高尚靈魂，始終保持共產黨員的政治本色。

黨的作風體現(xiàn)黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。作為黨員領導干部對此必須有一個清醒的認識，必須大力倡導、身體力行胡錦濤總書記提出的八個方面的良好風氣，堅決反對因循守舊、不思進取、無所作為，要敢擔風險、敢于負責；帶頭堅持求真務實的精神，密切聯(lián)系群眾，講實話，辦實事，求實效，重實績，堅決反對盲目從事、弄虛作假；帶頭堅持清正廉潔，坦坦正正做人，干干凈凈做事，淡薄名利，堅決反對以權謀私。切實轉變作風，把精力用在謀發(fā)展上，把心思用在求實效上，通過自身過硬的作風建設，凝聚人心，振奮精神，攻堅克難，團結帶領廣大員工，以新的風貌、新的姿態(tài)努力推進和諧企業(yè)建設，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

第三篇：強化工會組織建設促進企業(yè)和諧發(fā)展

強化工會組織建設促進企業(yè)和諧發(fā)展

摘要：構建和諧企業(yè)，使工會工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，也為工作賦予了新的內容，讓職工在以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實現(xiàn)職工在企業(yè)平臺上成長成才、企業(yè)在職工奉獻下健康發(fā)展的“雙贏”局面。

關鍵詞：公司工會；構建；和諧環(huán)境

企業(yè)作為社會的基本細胞，對創(chuàng)建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。工會組織作為職工自愿結合的群眾組織，承擔著黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶、職工權益的代表和維護者的作用和使命。構建和諧企業(yè)，使工會工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，也為工作賦予了新的內容，讓職工在以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧的舞臺上，實現(xiàn)職工在企業(yè)平臺上成長成才、企業(yè)在職工奉獻下健康發(fā)展的“雙贏”局面。

一.用思想工作做保證，營造和諧政治環(huán)境

工會組織是構建和諧企業(yè)的思想基礎，是在黨的領導下，依照法律和章程，獨立自主創(chuàng)造性地開展各項工作和活動的群眾性組織，廣大職工對工會組織都充分信賴并寄予厚望。具體做法如下：

一是要發(fā)揮工會組織的創(chuàng)造性，在企業(yè)中著力牢固職工的思想基礎，營造和諧的輿論環(huán)境，提供強大的精神動力，培育文明的道德風尚，創(chuàng)造良好的文化條件。多做統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、凝聚力量的工作，消除不和諧因素，增加和諧因素，為構建和諧企業(yè)打牢基礎。

二是要發(fā)揮基層工會組織在宣傳陣地上的主動權，在輿論宣傳工作中要唱響主旋律，堅持正確的輿論導向，在統(tǒng)一思想、增進共識、動員群眾、凝聚力量方面打好主動仗，發(fā)揮積極作用。這是夯實企業(yè)和諧政治環(huán)境的第一個重要方法。

三是要把制度建設、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學的制度體系，用制度來規(guī)范和調節(jié)各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業(yè)的工作機制。

四是要始終堅持以人為本，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。真正體現(xiàn)以人為本，努力做到尊重人、理解人、關心人，始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，不斷強化構建和諧的干群關系，才能形成企業(yè)和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境。

二、用安全生產做保障，營造和諧工作環(huán)境

建設和諧企業(yè)，營造和諧工作環(huán)境，安全生產是其中最為關鍵、最為重要的問題。工會組織緊緊圍繞生產經營中心，積極主動地參與到企業(yè)安全生產的管理活動中來，強化工會對勞動安全的監(jiān)督檢查職能，防止和減少職工的生命安全受到危害，不斷地查隱患、堵漏洞、促整改、防事故，在企業(yè)的和諧、安全生產中起到了推進作用。

一是加強職工安全教育，提高安全意識。工會購買了《班組職工安全知識教材》分發(fā)給了各基層分會，在進一步掌握了解安全知識后，有1000余名員工參加了《安康杯職工安全知識答題》活動，增強了勞動安全衛(wèi)生法規(guī)、知識，事故教訓以及工人所關心的勞動保護等方面的知識。

二是工會牽頭與各分會主席、安技環(huán)保處專業(yè)人員，對公司安全重點部位進行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，防止各類安全隱患事故的發(fā)生，確保安全生產。

三是勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企?I實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。每年，結合企業(yè)生產形勢，公司工會與生產管理處聯(lián)合在全公司范圍內組織開展勞動競賽活動。要求各部門結合本部門生產情況，制定相應的競賽目標、競賽內容、競賽要求，確保生產任務的順利完成。

四是在夏季防暑降溫工作中，公司工會有計劃、有組織、有步驟的開展工作，全心全意為職工健康安全服務，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為生產任務的順利完成提供了有利的保證。在此期間，公司黨、政、工領導親自帶隊到生產一線進行慰問，將防暑降溫品送到每一位職工手中，極大的鼓舞了職工的工作積極性，增強了職工戰(zhàn)勝困難的勇氣。

三、用團隊建設做動力，鼓勵群眾性經濟技術創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。

一是要在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。

二是要結合企業(yè)實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，認真研究新形勢下企業(yè)職工培訓教育的新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結合，不斷完善培訓渠道和方式，緊密結合生產實際，大力開展貼近崗位實際、形式多樣的崗位培訓，增強學習、培訓的可操作性。促進職工自我學習風氣日漸濃厚，促進你追我趕、共同進步的學習環(huán)境的初步形成。

三是圍繞技術進步、提高質量、節(jié)能降耗等方面，持續(xù)不斷地組織開展“我為企業(yè)作貢獻”合理化建議、獻計獻策活動，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，征集好建議、好點子，解決了生產中的瓶頸問題，每年能夠收集合理化建議近千余條，被采納近百余條。通過活動的開展，充分調動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，極大地增強了員工的凝聚力和核心競爭力。

四、用先進文化做引導，構建和諧精神環(huán)境

在企業(yè)文化建設中，工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是企業(yè)思想政治工作的一種基本方法。

一是公司工會每年舉辦“正月十五鬧花燈”抽獎、職工釣魚、職工游泳、職工卡拉OK等比賽、職工花卉展、職工冬季長跑等文娛體育活動，并選拔、組織人員代表公司參加上級工會組織的各種比賽。這一系列活動的開展不僅豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活，同時把企業(yè)文化的內容滲透、融化在活動之中，起到了“潤物細無聲”的效果。

二是積極做好困難職工的摸底調查工作，公司工會建立健全了困難職工檔案，多層次、多渠道、多方式地堅持開展了送溫暖活動。春節(jié)期間，走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關懷。同時，給每一位過生日的職工送一張生日蛋糕卡；每年還慰問住院職工，發(fā)放各種困難補助；為子女考入高等院校的職工發(fā)放獎費；為員工辦理了醫(yī)療互助保障賠付；組織退休職工健康療養(yǎng)；組織勞模參觀外出游覽。這些都充分體現(xiàn)組織的關懷，調動職工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力，確保職工隊伍長期和諧與穩(wěn)定。

第四篇：加強干部作風建設 促進人事工作發(fā)展

加強干部作風建設 促進人事工作發(fā)展

全黨已在深入開展以為民務實清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動，目的是著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，提升我們應對新形勢、新任務的工作水平和能力。

首先，要加強理論學習，提高思想認識。通過學習，充分認識 “黨的群眾路線教育實踐活動”的重大意義，人事處班子成員要帶頭學習，在全處發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，以學習推動人事制度改革的實踐，以人事制度改革的實踐深化學習。要把學習與加強基層調研結合起來，把學習與宣傳學校人事人才政策結合起來，把查找問題與破解發(fā)展難題結合起來，真正做到以學習推動觀念創(chuàng)新，推動工作方法創(chuàng)新，推動人事制度機制創(chuàng)新。

其次，要立足本職崗位，增強服務能力。為教職工服務是機關管理干部的職責所在，人事處領導班子代表學校履行職能、開展工作，更應率先垂范。要積極調研、走訪院系，及時了解情況并解決問題。要主動聽取教職工的意見，尤其要關心青年教師和高層次人才，為他們排憂解難；要定期走訪困難職工和離退休老同志，了解他們的訴求，幫助解決困難。要積極穩(wěn)妥地處理歷史遺留問題，化解矛盾和爭議，為學校保一方平安。要通過建立常態(tài)化的溝通平臺，形成快速反應機制。

第三、要帶頭廉潔自律，樹立良好形象。人事部門的工作性質決定了人事干部應高度注意廉潔自律。在工作中必須嚴格按政策原則辦事，公道正派，一身正氣。對于涉及群眾利益的敏感問題、事關全局的傾向性問題、學校改革發(fā)展中遇到的新問題，以及重大人事決策出臺等，要主動接受廣大教職工的監(jiān)督，堅持公開、公平、公正，提高決策的科學性。

我們相信，只要我們堅持用群眾路線指導工作，就一定會破除各種障礙，迎難而上，將學校人事工作推上一個新的臺階。

第五篇：加強企業(yè)環(huán)境建設 促進油田和諧發(fā)展

加強企業(yè)環(huán)境建設

促進油田和諧發(fā)展

摘要:

本文就如何在改革發(fā)展的新形勢下促進油田企業(yè)和諧發(fā)展展開論述，著重從加強基層黨組織建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設、穩(wěn)定和文明建設、創(chuàng)新驅動、工團組織工作等方面，提出了建設油田企業(yè)良好的組織環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境、人文環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境和工作環(huán)境的構想，通過六個方面環(huán)境建設，推進油田的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè)；環(huán)境建設；和諧發(fā)展

和諧發(fā)展是企業(yè)之魂，一個成熟的企業(yè)必須在和諧狀態(tài)中才能良好持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)肩負著為國家生產油氣能源的使命擔當，伴隨著當前國際石油價格波動給石油行業(yè)帶來的沖擊，油田企業(yè)的改革發(fā)展將面臨更加復雜局面和諸多困難。

新常態(tài)、低油價下，中國石化集團公司深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理的配套政策措施越來越具體，推進力度持續(xù)加大，這些都對下屬各油田企業(yè)改革發(fā)展提出了新的更高要求。油田各企業(yè)要清醒看到，油田目前面臨的風險因素和困難挑戰(zhàn)，迫切要求自身要適應環(huán)境形勢發(fā)展變化，從思想、理念、機制、體制等方面加快轉變，構建生產經營管理新模式，努力提質增效，力爭最大效益。同時，也迫切要求進一步構建凝聚向上、安定和諧的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

如何構建油田企業(yè)與地方、企業(yè)與內部員工、員工與員工等方面和諧發(fā)展格局，作為油田基層單元的各級單位，應著重從加強組織環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境、人文環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境和工作環(huán)境等方面的自身內部建設入手，為推動油田的持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展提供強動力。

一、加強基層黨組織建設，構建和諧向上的組織環(huán)境

***強調堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。對于油田企業(yè)來說，加強各級黨組織建設，打造堅強有力的基層黨組織和黨員干部隊伍，是建設和諧民主政治環(huán)境的重要基礎，也是構建和諧企業(yè)的根本保證。要進一步加強領導班子建設。以提高領導班子的素質能力為切入點，從抓思想建設和政治素質入手，堅持理論中心組學習制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，加強對集團公司和管理局有限公司黨委決策部署的學習領會，切實提高政治站位，貫徹執(zhí)行能力。強化領導班子的責任擔當，在生產經營、安全、質量、穩(wěn)定、黨風廉政建設等工作中，必須嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，特別是在推進改革發(fā)展進程中，要科學研判形勢，準確把握大勢，著力解決好體制機制調整、精細內部管理等方面的矛盾問題，通過解決問題、推動發(fā)展，力求發(fā)展有新舉措、改革有新突破、隊伍有新氣象。要發(fā)揚求真務實的作風，堅持理論聯(lián)系實際的工作方法，領導干部要主動深入基層，進現(xiàn)場、到崗位，了解情況、查擺問題、幫促整改，用積極的行動指導實踐、推動工作，以自己的勤奮作為提升工作水平。要進一步強化組織力提升。加大“大抓基層”的工作導向力度，以“三個全面”為努力方向，深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，把基層黨組織建設成為組織體系嚴密、黨員隊伍過硬、基本制度健全的堅強戰(zhàn)斗堡壘。要積極適應改革發(fā)展的需要，優(yōu)化基層黨支部設置，推動基層黨建工作與改革調整同步深化、同步推進，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力加強黨員干部隊伍建設。持續(xù)深化“兩學一做”教育，扎實開展好“**”主題教育，以新時代黨的建設總要求為遵循，以黨章為總規(guī)矩、總標尺，引導廣大黨員保持堅定的理想信念，堅守共產黨人的精神追求，把對黨忠誠、為黨分憂體現(xiàn)到奮發(fā)有為、建功立業(yè)上來。繼續(xù)深化“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“五星黨員”評樹等活動，發(fā)揮黨員的示范引領作用，帶頭弘揚精細嚴謹的作風，形成認真履責的工作格局。加強“管理、技術、操作”三支隊伍建設和年輕后備干部培養(yǎng)，建立依事?lián)袢说母刹窟x拔任用機制、完善人盡其用的人才發(fā)展機制、構建價值引領的考核評價機制、打造精準高效的培訓培養(yǎng)機制，注重德才兼?zhèn)洌瑖栏襁x用程序，把講政治、守規(guī)矩的正派人選用到各級領導崗位上，讓敢擔當有作為的各類人才有干勁、有奔頭，為單位的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保證。

二、加強思想政治工作，建設和諧共進的思想環(huán)境

思想是行動的先導，人心齊方能泰山移。加強思想政治工作，構建和諧穩(wěn)定的思想環(huán)境是建設和諧企業(yè)的重要思想基礎。當前,伴隨著油田不斷深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，員工群眾思想趨于多元化，群體間不平衡的利益關系和利益訴求，將對企業(yè)穩(wěn)定環(huán)境帶來挑戰(zhàn)。思想政治工作要緊密結合油田改革、穩(wěn)定與發(fā)展的新形勢，認真探索新機制、新手段，以滿足職工群眾多層次、多樣性文化和物質需求的新方式。各級干部要充分認識思想政治工作對于維護企業(yè)穩(wěn)定的重要意義，圍繞油田黨委決策部署和改革發(fā)展、生產經營中心工作，深入開展形勢任務教育，縱深推進“**，深化三轉三創(chuàng)”主題活動，引導單位上下思想上合心、工作上合力、行動上合拍。要善于總結創(chuàng)新工作思路，改進工作的方式方法，大力選樹宣傳各類典型先進事跡和優(yōu)秀品質，發(fā)揮榜樣激勵、示范效應，匯聚磅礴力量，多為員工群眾排憂解難，多給員工群眾辦實事、謀福利，有效扎實地做好一人一事思想政治工作。要將思想政治工作與企業(yè)效益結合起來，找準與企業(yè)生產經營活動的有效結合點，尊重員工首創(chuàng)精神，調動員工的主觀能動性和創(chuàng)造精神，向完成效益目標聚焦，向擁護支持改革聚焦，向安全環(huán)保穩(wěn)定聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的互惠雙贏。要發(fā)揮好意識形態(tài)主陣地作用，運用好“互聯(lián)網+”平臺，設立“書記信箱”，建好“廠務公開”頁面，運用好微博、微信公眾號等平臺，通過進一步暢通多種渠道，把各級黨委的決策部署迅速宣傳貫徹到員工群眾中去，把員工群眾的意愿和思想反應表達出來，真正把思想政治工作做細，做實，做活，提高思想政治工作的實效性。

三、加強企業(yè)文化建設，建設和諧統(tǒng)一的文化環(huán)境

油田企業(yè)文化是油田綜合實力的重要標志，是企業(yè)寶貴無形資產和核心競爭力的重要組成部分。隨著油田企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，油田企業(yè)在油田文化總體設計的指導下，需結合自身實際，不斷豐富企業(yè)文化建設內容，圍繞經營理念、經營戰(zhàn)略、準則及員工的精神狀態(tài)進行合理整合，通過文化有效地聚集企業(yè)自身力量，充分展現(xiàn)企業(yè)良好形象和員工隊伍精神風貌。要充分結合油田行業(yè)特點，以培育和諧精神、樹立和諧理念為根本，以新時代中國特色社會主義核心價值體系為建設指導，把員工的思維方式、行為方式和工作方式引導到企業(yè)發(fā)展軌道上來，真正轉化到油田整體文化所倡導的經營思想和管理理念上來。要按照企業(yè)文化建設的總體要求，繼承和弘揚石油行業(yè)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步修訂完善文化建設的規(guī)劃和實施方案，規(guī)范使用企業(yè)文化標識，將企業(yè)文化建設融入到單位發(fā)展的具體工作中。要進一步加大企業(yè)文化的宣貫工作力度，通過媒體宣傳、開展活動、社會傳播等形式，深入、持久地宣傳貫徹本單位文化理念，形成廣泛影響、全面覆蓋的工作格局，提高油田企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認識和認同感。充分發(fā)揮企業(yè)文化對于員工的激勵作用，使企業(yè)文化理念植入人心，不僅讓員工做到耳熟能詳，更讓企業(yè)文化轉化成為指導員工的行為準則。加強企業(yè)制度行為文化的研究與建設，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)生產經營、管理模式、制度創(chuàng)新等內容的有機融合，下大氣力解決文化執(zhí)行落地的問題，進一步修訂制度，修正行為，以典型案例引導員工思維和行為，真正使本單位的企業(yè)文化理念內化為干部員工的自覺行動，用企業(yè)文化拴心留人，促進發(fā)展。

四、加強穩(wěn)定工作和精神文明建設，建設和諧安定的人文環(huán)境

和諧安定的人文環(huán)境是建設和諧企業(yè)的重要保障。穩(wěn)定是保證企業(yè)平穩(wěn)改革發(fā)展的重要前提，沒有穩(wěn)定的基礎，改革發(fā)展質量將是空中樓閣。在當前形勢下，做好穩(wěn)定工作，構建和諧企業(yè)必須堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧。要以全體油田員工群眾的根本利益出發(fā)，正確處理油田企業(yè)發(fā)展中的重大關系，統(tǒng)籌搞好發(fā)展中員工個人利益、企業(yè)集體利益和油田整體利益的關系，當前利益和長遠利益的關系，妥善處理和解決發(fā)展中產生的矛盾問題，為構建穩(wěn)定和諧環(huán)境奠定基礎。要積極推進“平安企業(yè)”建設，緊密結合改革發(fā)展的新形勢，新情況，新要求，從建立穩(wěn)定工作的長效機制入手，健全完善群眾內部矛盾糾紛的排查化解機制、群體性突發(fā)性事件應急處置機制、社會治安綜合治理防控機制和穩(wěn)定工作責任落實機制，以強有力的措施保證單位和員工有一個和諧安定的生產、生活環(huán)境。要進一步加強思想道德建設，大力推進社會公德、家庭美德和社會主義榮辱觀的教育，積極倡導健康文明的生活方式，樹新風、揚正氣，增強員工群眾和諧底蘊。要在典型引領上聚焦用力，在各個層面精心選樹先進典型，大力宣傳典型，用先進典型教育員工、激勵員工、帶動員工，讓員工在思想觀念上對齊、行為方式上對準、工作作風上對標，使立足崗位、創(chuàng)新進取成為最響亮的主旋律。同時，要努力搭建黨群、干群互動交流的平臺，通過黨員干部深入群眾，發(fā)揮模范帶頭作用，以榜樣行為宣傳員工群眾、引導員工群眾，用事實說話，用實踐服人，營造黨員干部與員工群眾之間相互理解、彼此支持、團結協(xié)作、和諧共進的良好氛圍，推動精神文明建設沿著和諧發(fā)展的道路前行。

五、加強創(chuàng)新驅動，建設更為和諧成熟的創(chuàng)新環(huán)境

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略支撐。構建和諧發(fā)展企業(yè)需要有一個成熟的、可持續(xù)的創(chuàng)新環(huán)境為依托。要持續(xù)加強觀念創(chuàng)新，油田企業(yè)主要經營管理者要加強對新理論、新知識的學習，主動借鑒和吸收其他石油企業(yè)創(chuàng)造的先進文化成果，豐富自己的理論知識，增強知識儲備，成為創(chuàng)新驅動先導者和引領者。要按照在繼承中有所創(chuàng)新和發(fā)展的工作思路，堅持實事求是的科學態(tài)度，凡事從實際出發(fā)，對工作實踐進行深入地總結和升華，在充分吸收原有研究成果的基礎上，進行大膽的理論創(chuàng)新，用新理論指導新實踐，在創(chuàng)新發(fā)展實踐中形成一批具有一定深度，針對性和實效性的研究成果，更好的促進企業(yè)生產經營發(fā)展。要加強科技創(chuàng)新，以經濟為導向，以提高核心競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法為手段，圍繞石油企業(yè)特性，充分發(fā)揮石油專業(yè)技術人員優(yōu)勢，在科研技術、生產流程、自控管理等領域加大科技攻關投入，在提高油氣生產效率和極大減輕石油工人勞動強度的同時，實現(xiàn)企業(yè)安全科學高效發(fā)展。要立足企業(yè)戰(zhàn)略定位，更加重視管理創(chuàng)新，探索建立科學規(guī)范的管理制度，使企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)、各項工作都有章可循，員工行為受到管理制度的規(guī)范與制約，從而使有限資源得到最優(yōu)化配置。通過抓重點、補短板、強弱項，在持續(xù)創(chuàng)新中培育企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力，進而打造形成企業(yè)一流的標準、一流的管理、一流的品牌。

六、加強工團組織工作，建設和諧有序的工作環(huán)境

工團組織是黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是企業(yè)員工合法權益的維護者。工團組織工作開展得好，直接影響著員工群眾工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在推進企業(yè)發(fā)展、促進和諧、維護穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。要堅持全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，切實尊重員工群眾的民主權利,加強廠務公開和民主管理，在生產建設、經營決策、選人用人和出臺涉及員工群眾切身利益的重大措施等工作中，切實保證和落實好員工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，引導員工參與民主管理，推進科學決策。要重視員工生產工作環(huán)境改善，加大安全保護措施的投資，采取完備的保護措施，降低油氣有毒有害物質對員工身體的損害，定期組織員工進行體檢，嚴格規(guī)范基層員工衣食住行的衛(wèi)生標準，在最大限度保證員工身體安全的同時，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，將企業(yè)當做自己的第二個家，全身心的投入到工作中來。要圍繞企業(yè)階段性重點工作，積極開展群眾性勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力，把員工群眾的智慧和力量引導到促進企業(yè)改革發(fā)展的工作實踐中。要關注員工身心健康，加強心理健康教育和疏導，幫助員工舒緩排解壓力，塑造積極向上的陽光心態(tài)，積極開展員工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，愉悅員工身心，使員工真正感受到在快樂中干好工作、在工作中享受快樂。工團組織和職能部門要依政策、建機制、兜底線、可持續(xù)，帶著感情、帶著責任，努力做好群眾工作。要堅持聯(lián)系基層制度，開展好“走基層、訪萬家”活動，深入了解員工群眾的所思、所盼，密切關注員工群眾關心的熱點、難點問題，對涉及員工群眾利益的相關政策要加強研究，盡最大努力落實好、解決好，最大限度地為員工群眾辦實事、解難題。要大力實施扶貧濟困工程，多渠道努力，多方面推進，堅持用好困難幫扶、陽光救助、幸福工作站等關愛機制，把各級黨政組織的關心傳遞到每名員工群眾，讓員工群眾有切身的獲得感、幸福感、安全感。要堅持黨建帶團建的工作思路，結合發(fā)展形勢，不斷改進基層團組織工作管理方式，建立健全青年人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制，積極構筑青年典型示范群體，完善青年服務體系，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)青年人的創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力，為企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展注入新動力。

總之，油田企業(yè)應立足油田發(fā)展實際，進一步加強自身環(huán)境建設，為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標營造一個有利的內部條件與內部氛圍，為推動油田持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展提供堅強有力的保證。