第一篇：銀行文化建設交流材料：加強企業文化建設,促進和諧有效發展

銀行加強企業文化建設，促進和諧有效發展

銀行＃＃州分行企業文化建設工作自開展以來，堅持“以人為本、構建和諧”的核心理念,經過全轄員工的共同努力，取得了顯著成效，促進了我行各項工作又好又快發展。

一、加強企業文化建設組織領導，保證企業文化建設工作順利開展。一是成立了以行長為組長、副行長為副組長,各部室負責人為成員的企業文化建設領導小組，明確了領導小組及辦公室成員責任分工，做到了工作目標和工作任務明確，工作措施和工作責任到位。全行形成了“一把手”親自抓，分管領導具體抓，各部門各負其責，分工協作，齊抓共管的工作局面。

二、大力開展宣傳動員，營造企業文化氛圍。一是組織員工認真學習上級行有關企業文化建設的文件精神，座談討論“對企業文化建設的認識”、“以怎樣的姿態投入企業文化建設”，提高全行員工對企業文化建設的理解和認識；二是利用局域網、簡報、板報、專欄等載體進行宣傳。在辦公場所顯著位置昭示了各專業理念，州分行統一在全轄微機上設置了銀行核心理念和企業文化宣傳語屏幕保護程序，統一設置了座機和手機彩鈴。共編發企業文化建設簡報80多期，刊登企業文化征文和心得體會100余篇；三是兩級行領導經常利用各種會議、匯報材料等形式宣傳我行核心理念和宣傳用語，擴大了銀行在社會上的知明度。

三、組織開展學習教育活動，灌輸企業文化核心理念。一是企業文化建設領導小組辦公室制定了詳細的學習計劃，購買相關學習書

籍，摘搜集有關學習資料，組織全轄干部職工認真學習上級行有關企業文化建設有關文件精神和對外宣傳用語、核心理念，觀看了“焦作市分行企業文化建設紀實”、“企業文化建設知識講座”等光盤；二是統一組織員工到企業文化建設工作較好的開戶企業新疆泰昆集團參觀學習，縣級支行也相繼到當地企業文化建設搞的比較好的單位參觀學習，借鑒先進經驗；三是企業文化建設領導小組部分成員參加了新疆企業文化建設地方研討會，學習了最新的企業文化理論、方法；四是利用周三下午的時間，組織員工集中學習企業文化知識，觀看企業文化培訓錄像，促使他們正確理解和掌握企業文化精髓；五是邀請了新疆財經大學企業文化專家為全體員工進行企業文化知識輔導講座。

四、完善各項規章制度，推進制度文化建設。一是為了做好制度文化建設工作，州縣兩級行對現有的規章制度進行了認真梳理，對不符合企業文化核心理念要求的制度進行了修訂，對不合事宜或不切實際的規章制度及時進行廢止；二是與基礎管理相結合，以制度文化建設促進精細化管理，州分行收集整理編制印發了《中國農業發展銀行＃＃州分行制度選編》、《中國農業發展銀行＃＃州分行黨建制度匯編》，同時州分行下發了《中國農業發展銀行＃＃州分行關于開展全員規章制度學習的通知》，組織開展了為期三個月的集中學習規章制度活動；三是為了使員工吃透規章制度精神，州分行領導還要求州分行部室負責人對學習內容制作成課件，首先在機關集中學習時講解，然后到縣級支行巡回講解。使規章制度學習真正落到實處，抓出成效，掀起了學習規章制度的高潮；四是按照上級行《轉發關于開展“信貸

文化大家談”主題征文活動的通知》的要求，組織開展“信貸文化大家談”征文活動。全轄向州分行推薦上報征文15篇，經州分行評選后向區分行推薦上報12篇。

五、制定員工行為守則，規范員工職業行為。一是為了樹立員工的良好職業形象，統一制定下發了《中國農業發展銀行＃＃州分行員工行為規范》討論稿，全轄員工結合實際情況，提出了改進意見；二是邀請了時代光華管理培訓學校講師徐敬澤講師，講授了服務禮儀及職業操守知識；三是按照銀行業協會的要求，在全轄深人開展了文明優質服務活動；四是繼續深入開展行為文化建設。結合開展“遵章守紀、合規經營”專題教育活動，組織學習了總行員工行為規范、營業窗口服務規范、客戶營銷服務規范，觀看了總行員工行為禮儀示范片；五是為展示我行青年員工風采，激發廣大青年員工的活力，舉辦了“青年風采大賽”，在活動中進行了演講、才藝展示、服務禮儀等項目比賽。通過“青年風采大賽”活動，振奮了青年員工的精神，凝聚了力量、鼓舞了斗志。

六、以企業文化建設為契機，積極推進柜員文化建設。柜員文化理念是銀行營業機構核心責任體現，充分體現柜員服務的特色，準確反映銀行營業機構和綜合柜員制的工作要求和特點，既要體現銀行柜員業務工作職能，又要體現服務客戶的工作要求，同時還要體現銀行柜員的良好現象。按照上級行《關于征集柜員文化用語的通知》精神，動員廣大員工廣泛參與柜員文化用語征集活動，擴大柜員文化理念征集面，做好上報柜員文化理念工作。

七、企業文化建設取得新進展，行風行貌顯著改善。在歷年創建“四小建設”的基礎上，進一步統一思想、提高認識，以“五小建設”為抓手，努力為干部職工創建了一個溫馨和諧、優美舒適的工作、學習和生活環境，把滿足職工所需，方便職工生活放在首位，合理安排，加大投入，逐步建起了職工食堂，建立了小活動室、小閱覽室、小浴室、小菜園，完善了相關設施，解決了事關員工最直接、最現實的切身利益，很大程度上增強了員工的凝聚力和歸屬感。始終堅持為職工辦實事、辦好事的思想，建行以來累計投入“五小建設”資金40余萬元，用于投入小食堂、小閱覽室、小活動室、小浴室、小菜園。目前全轄擁有藏書4000余冊，小活動室配備健身器18臺，兵乓球桌5張，消毒柜9臺，冰柜9臺，淋浴器12個，洗衣機8臺。

八、充分利用各種載體活動，豐富企業文化內涵。我行本著節儉、易行的原則，寓教于文，寓教于樂，以提高員工文化素質和身體素質，陶冶員工情操，激勵和調動員工工作積極性為目的，開展企業文化建設工作。一是開展各種創建活動，做好創建職工之家、青年文明號、女職工文明示范崗等工作，全轄有一個支行獲得國家級“青年文明號”，二個支行獲得總行級“青年文明號”，一個支行獲得區分行級“青年文明號”。二個支行獲得總行級“模范職工之家”，四個支行獲得區分行級“先進職工之家”，一個支行獲得州分行級“合格職工之家”。三個支行獲得區分行級“女職工文明示范崗”。二是全轄六個縣（市）支行，一個州分行營業部全面開展了創建“學習型銀行、爭做知識型職工”活動；三是積極開展各種文體活動。州縣兩級行工會通過各種

形式，組織各具特色的寓教于樂活動，凝聚了人心，振奮了精神。開展的活動有：企業文化知識競賽，業務技能比賽，業務知識競賽，文藝節目演出，書法、繪畫、攝影比賽，籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河比賽，徒步活動。趣味活動有：跳棋、撲克、麻將、跳繩等娛樂活動。州分行根據各階段的主題活動，舉辦了大型的文藝節目匯演五次，舉辦了書法、繪畫、攝影比賽三屆，籃球比賽二屆，乒乓球、象棋比賽各一次，拔河比賽二次、戶外徒步活動三次。通過以上文體活動的開展，陶冶了職工的情操，豐富職工文體生活，激發職工的工作熱情，為全面完成各項工作任務起到了積極作用。

扎實開展的企業文化建設工作，有力的促進了全行各項工作的開展，截止2011年10月底，各項貸款余額618645萬元，首次突破60億元大關，比年初增加161492萬元。全行日均存款118190萬元。不良貸款余額488萬元，不良貸款比例0.08%，中間業務收入108萬元，實現賬面利潤8710萬元。于此同時，企業文化建設有力的激發了全行員工干事創業的工作熱情，涌現出了一個總行級紀檢監察先進工作者，二個區級先進工作者，一個支行獲得國家級“青年文明號”二個支行獲得總行級“青年文明號”，二個支行獲得總行級“模范職工之家”等。

通過開展企業文化建設工作，我們深感企業文化建設具有重要的現實意義，真正起到了增強凝聚力，規范員工行為，激發員工積極性的作用，塑造了銀行的外部形象，有力促進了全行和諧有效發展。

第二篇：加強企業文化建設 促進企業和諧發展

加強企業文化建設 促進企業和諧發展

在如今的經濟發展和市場競爭的社會里企業文化作為現代企業的管理思想和方法被越來越多的企業意識到沒有企業文化的創新企業的技術創新就不能持久。那么如何才能系統地認清企業文化與企業發展的關系更好地通過發揮企業文化的作用帶動企業整體發展呢成功的關鍵就在正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用結合好自己企業的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創新善于發掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變為“生產力量”最終通過文化的力量促進企業和諧發展。

一、正確認識以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發調動內在積極性和創造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現象。

二、正確認識企業文化在促進企業和諧發展中的作用

先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”這一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人為本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化建設是以人為管理主體，以企業精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經濟目標為目的的企業管理理論。企業文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發揮著對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是企業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。企業文化關系著企業的經濟命脈，關系著企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化為龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人為本的科學發展觀加強企業文化建設。

三、充分發揮廣大員工在企業發展中的主體作用

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。描繪企業與員工共同的遠景目標，提升企業文化對員工的感召力。１、導入企業的危機感：企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業未來的發展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業管理能力：快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，文化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。

第三篇：推進企業文化建設 促進企業和諧發展

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推進企業文化建設 促進企業和諧發展

推進企業文化建設 促進企業和諧發展

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

企業要發展，離不開文化的支撐。企業文化作為一種以加強企業管理、培育員工隊伍、增強企業核心競爭力為目的，以企業核心價值觀、企業精神、員工行為規范為內容的文化，對企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

深刻認識加強企業文化建設的重要意義

國網公司劉振亞總經理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業文化是企業的靈魂，是基業長青的基礎，集中反映了企業的核心競爭力，體現了企業和員工的基本素質。國家電網公司要打造“百年老店”，建設真正意義上的一體化企業集團，必須建立與之相適應的統一企業文化，加快培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，打造統一的“國家電網”品牌。他的這段講話充分說明了企業文化的重要性。

積極探索推進企業文化建設的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內容分別為企業文化篇、感恩文化篇、安全生產篇、廉政建設篇、優質服務篇共五部分，并進行統一規劃、設計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內部期刊、網站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內網“企業文化”專欄，宣傳報道公司企業文化管理實踐。積極開展“國家電網”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產和施工場所和營業場所開展企業文化“五統一”環境建設，營造濃厚的企業文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認知認同公司

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企業文化理念。

二是對抽象的企業文化理念進行實例引導。組織開展企業文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網情”、“學會感恩，擔當責任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網”品牌形象；開展企業文化建設進科室、進班組、進現場、進崗位活動，并為公司員工搭建業務培訓、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養、員工技能“雙提升”工程；開展企業文化藝術作品征集活動，企業文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業文化，詮釋企業文化，踐行企業文化。

三是宣講企業文化促進傳播落地。依托市公司及本公司企業文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵，結合國內外優秀企業文化建設案例，新形勢下做好企業文化建設工作的重要性、2013企業文化建設工作的重點等開展企業文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認識、理解建設和弘揚企業文化重大意義和企業文化“五統一”的深刻內涵，從思想上、行動上更好地引導干部員工踐行國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，進一步推動公司健康和諧發展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業文化氛圍。以“三聯賽”活動為載體，組織開展營銷人員技能競賽、配電線路工技術比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術培訓等系列活動，激發員工的勞動熱情，實現了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強企業的凝聚力和向心力，實現由注重全員健身向提升文化軟實力的轉變。隨著“三聯賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團結、和諧的企業文化氛圍，增強了隊伍的凝聚力、向心力，推進了企業的幸福文化建設。

五是搭建各類平臺，將文化力變為凝聚力、學習力、創新力。

1.建立開放式的談話活動機制。以“兩帶三保”活動為契機，通

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過政工干部下基層、進班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態，分析員工思想特點。政治工作部對調研結果進行匯總分析，形成調研報告，從而有針對性地采取應對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發揮典型的示范引領作用。注重發揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現的先進典型事跡；在公司內部網站開辟“感動柘電”先進典型事跡專欄，集中報道先進人物、事跡，強化典型引領；制作“爭做文明單位”展板、建立“學雷鋒志愿服務站”；通過典型的培養和宣傳，讓員工看到企業倡導什么、崇尚什么、追求什么，營造導向明確、學有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學習環境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓，運用“在線學習”、專兼職培訓員等培訓載體，增強員工的業務技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發職工學習熱情。積極探索學習型組織建設，扎實推進“三比、三亮、三創”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業文化建設的關鍵

一是堅持融入隊伍建設。深入開展“善小”主題活動，進行以“愛”為核心的社會公德建設。以“善小”活動為載體，積極履行社會責任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務隊結對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉村小學圖書捐贈計劃”、“學習雷鋒，倡文明送服務”等多項公益活動，弘揚社會美德。

二是堅持融入班組建設。在推進班組文化建設中，公司安排專項建設經費，為班組內建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調動班組成員積極參與文化建設的積極性和創造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產。組織開展了“一封平安家書”“安全無

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小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸福”簽名承諾活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產責任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責任人”理念，養成了遵章守紀和嚴肅認真的工作習慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅持融入廉政文化建設。開展行風廉政教育實踐活動，把“廉潔、高效、感恩”作為企業行風建設和廉政教育的主要內容，在公司辦公樓內建設了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進班組”系列活動、開展“感恩企業”主題黨課、舉行勞模座談會等活動，積極提升公司員工的道德水平，推進廉潔高效企業建設。

開展企業文化建設是一個需要認真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。下一步工作中，我們將積極探索、努力實踐，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，努力使國家電網公司的核心價值觀在全體員工的認同上有新提高，推動公司又好又快發展。

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第四篇：加強廉潔文化建設促進企業和諧發展

中央在《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉政文化建設，積極推動廉政文化進企業，引導企業廉潔誠信、依法經營。這是中央適應新形勢新情況而提出的具有戰略意義的工作要求。當前，加強企業廉潔文化建設對于構建和諧企業，對于建立健全懲治和預防腐敗體系，深入推進反腐倡廉工作，對于提升企業競爭力，具有十分重要的意義。我們要進一步提高認識，采取有力措施，狠抓落實，務求實效，為企業健康、持續、和諧發展提供有力政治保證。

一、進一步深化對廉潔文化建設重要性的認識

（一）加強廉潔文化建設是構建和諧企業的本質要求和有效途徑。

和諧企業建設，是構建社會主義和諧社會這一系統工程的重要組成部分。什么是和諧企業？企業在處理內部關系、內外關系時要體現人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構建和諧企業，就是要把企業建設成為“循環發展、遵章守法、誠信至上、團結協作、關愛員工”的企業。毫無疑問，個別黨員干部違規違紀，損害企業和群眾利益，不是和諧；個別腐敗案件時有發生，職工群眾反映強烈，不是和諧。一句話，腐敗不是和諧。企業不和諧，不僅不能發展，反而會成為發展的絆腳石。標志企業和諧很重要的一點就是，各級領導干部和管理人員能樹立正確的世界觀、權力觀、利益觀，辦事公正，行為廉潔，誠實守信，合法經營。實現這樣的目標，需要廉潔文化建設的支持。

開展廉潔文化建設，通過健康向上、生動有效的文化活動，大力宣傳廉潔知識、廉潔要求、廉潔理念等價值取向，有利于營造崇尚廉潔的企業氛圍，有利于促進黨員干部理想信念和道德觀念的生成，使廉潔意識和廉潔觀念成為黨員干部的思想道德準則。這種廉潔意識和廉潔觀念一經形成，就會轉化為黨員干部廉潔從業的自覺行動，在領導干部、管理人員中形成遵紀守法、廉潔自律的良好習慣，從思想認識上解決黨員干部自覺抵制腐敗和有效防止腐敗的問題，從源頭上減少各種腐敗問題的發生，切實維護好職工群眾的利益，糾正各種損害群眾利益的不正之風，從而促進黨群干群血肉聯系和企業各方面關系的和諧。

（二）加強廉潔文化建設是構建懲防體系，深化反腐倡廉的基礎性工作。

1、廉潔文化建設是反腐倡廉教育的基本手段。中央提出要建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。教育、制度、監督三者并重，教育為先。這是因為，一方面，制度功能的發揮需要教育作基礎；另一方面，監督要發揮作用，真正到位，也需要教育作保障、作支撐。近年來，適應企業改革發展的需要，我們制定出臺了一系列管理制度。這些制度的運行為企業的發展壯大，發揮了重要的保障作用。但也存在一些制度執行不力的問題。出現這種情況，根本原因在于各級領導干部和管理人員，制度觀念和制度意識的缺失。所以說，修訂完善管理制度重要，對制度觀念的教育與培養更重要。作為反腐倡廉教育的基本手段，廉潔文化建設開闊了教育的視野和領域，豐富了教育的方法和手段，增強了教育的感染力和說服力，提高了教育的質量和效果，有利于領導干部和管理人員制度意識的培養，執行力的提高，有利于監督氛圍的營造，有利于領導干部在監督之下工作和生活的習慣養成。

2、廉潔文化建設是構建懲防體系的重要內容。廉潔文化是與社會主義市場經濟相適應、與社會主義法律規范相協調、與中華民族優良傳統相傳承的文化形態，也是構建懲防體系的核心理念。作為構建懲防體系的重要內容和有效途徑，廉潔文化的作用在于為教育提供思想內容，為制度提供精神支撐，為監督提供價值標準。廉潔文化建設工作的開展，使教育、制度、監督并重的工作有形化、具體化和群眾化。通過廉潔文化的宣傳、教育、引導和熏陶，使廣大黨員干部和職工群眾樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，進一步筑牢思想道德防線，自覺抵制官僚主義、拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想，從而為構建懲防體系奠定思想基礎和群眾基礎。

（三）加強廉潔文化建設是提升企業競爭力的重要保證。

企業競爭力的內涵有許多種，但最核心的是人的因素。提升企業競爭力，關鍵是要打造一支特別能戰斗、特別能吃苦、凝聚力強、具有較高思想道德素質、科學文化素質和現代經營意識的干部隊伍。許多企業的經營發展規律、反腐倡廉的基本經驗都充分證明了這一點。作為提高黨員干部素質的有效途徑，廉潔文化建設充分發揮其導向、激勵、約束、凝聚的功能作用，通過積極培育黨員干部的廉潔從業理念，用健康向上的、先進的廉潔文化占領思想陣地，有助于大力弘揚優良傳統和作風，抵制腐朽落后的思想意識，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀、地位觀、利益觀、榮辱觀，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變的能力，增強企業領導干部的政治素養和駕馭市場經濟的能力，促進各級領導干部勤廉敬業和提高經營管理水平。各級領導干部以

第五篇：加強安全文化建設 促進企業和諧發展

加強安全文化建設 促進企業和諧發展

[摘要]介紹了淮南平圩發電有限責任公司通過提高安全文化的導向力、持久力、內控力、融合力、執行力、感召力，堅持以人為本的安全管理思想，促進企業安全、和諧發展的經驗，敘述了其加強企業安全文化建設的具體做法。

[關鍵詞]安全管理；安全文化；安全生產

平圩發電有限責任公司堅持以人為本的安全管理思想，注重培育員工個人和企業群體的安全價值觀，引導員工由被動的“要我安全”升華為“我要安全”的自覺意識，著力建設有平電特色的安全文化，促進了企業的安全、和諧發展。完善安全戰略指導機制，提高安全文化的導向力

經過長期的實踐，公司形成了“關愛生命，避免事故”的安全管理理念。這理念突出體現了公司對員工生命健康和安全的高度重視，對國家財產安全的高度負責。由此，公司形成并確立了“安全是品牌、安全是福利、安全是效益”的安全價值觀，“安全是服務、安全是責任、安全是義務”的安全管理準則，“質疑態度、杜絕違章”的員工安全行為規范，“規程為本、精益求精”的運行作業安全理念，“程序至上、鑄造精品”的檢修作業安全理念和“法制化、人性化、科學化”的安全文化特征；明確了安全工作的主攻方向和戰略方針；做到了安全工作有的放矢，為最大限度地發揮“人”

在安全工作中的能動性奠定了基礎。完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久力

安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。公司根據企業實際，每年都制定安全日標和考核措施，并建立和完善了安全目標考核機制，讓每位員工始終樹立一種絲毫不放松、不麻痹的安全生產思想。

(1)每年年初，公司都與各二級生產單位簽定安全生產目標責任書，各二級生產單位又分別與班組簽訂安全包保合同，各班組再與員工個人簽訂安全責任狀，將安全生產目標層層分解落實到各班組和員工個人，建立健全了公司安全生

產責任體系。

(2)在對安全目標實施考核中，重點強化安全監督和重獎重罰。對發生的不安全事件，堅持“四不放過”的原則，分析問題的根源，追究問題的責任；對在安全生產力面成績突出的單位與個人，進行表彰并及時給予獎勵。近年來，每月部評選安全明星，每年都評選安全標兵，每年用于安全工作方面的獎勵達到近百萬元。這些都有效地增強了安全管理

人員的責任心和作業人員的安全生產意識，提高了企業安全文化建設的持久力。完善安全理念滲透機制，提高安全文化的內控力

企業安全文化能否最大限度地得到員工的認同，在很大程度上取決于企業各種安全理念滲透的效果。為此，公司建

立并完善了安全理念滲透保證機制。在班前班后會、月度安全例會上，進行“關愛生命，避免事故”的安全管理理念及詮釋的講解和交流，并把它作為中層干部業績考核、員工安全規程和技能考試的必考內容。以此不斷提高員工對安全管理理念的認知程度，并自覺運用到安全生產工作中去。公司編印了《安全文化手冊》、《機組計劃檢修安全、消防、環保管理指南》、《安全與我同在》、《安全與我同行》等安全文化學習資料，做到員工人手一冊，進行廣泛學習宣傳。公司堅持開展安全警示教育，將公司歷年發生的事件匯編成冊、編印《安全警示錄》，回顧和剖析公司“歷史上發生的不安全事件”的原因及教訓，做到警鐘長嗚。公司還把歷史上發生過的不安全事件，制作成安全動畫，進行播放宣傳。為了做到安全教育的系統性、實效性，公司還專門撥出資金，開設了安全文化展室，將建廠以來發生的不安全事件的圖片及實物進行展示，供大家經常參觀學習、受教育。通過對安全生產的“文化滲透”、制度約束和柔性引導，使廣大員

工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化的內控力得到極大提高。完善安全管理制度體系，提高安全文化的融合力

早在上世紀90年代初，公司就率先在同行中進軍廣東大亞灣核電站檢修市場，學習和借鑒了核電“一次把事情做好”和“人人都是一道安全屏障”的先進檢修和安全管理理念。在此基礎上，建立并完善了公司的安全管理標準和安全

規章制度。

(1)近年來，公司學習引進國內外先進的管理理念和管理體系，實現管理創新。制訂了《公司作業風險指南》、《公司各類應急預案》、《公司“二十五項反措施要求”實施細則》、《公司安全生產管理標準》、《公司現場作業安全檢

查管理標準》、《公司違章考核辦法》、《公司黨群部門安全職責》等20多項制度。

(2)2006年，公司開展了安全指標和安全目標對標管理。通過與同行業、同類型以及國內外先進企業的安全標準進行比較，找出差距和不足，將相關目標和指標層層落實到公司分管領導、部門和班組，激勵員工向更高的安全管理標準

看齊。

(3)現在，公司又作為中電國際實施職業安全健康體系建設的試點單位，正在全面分析公司生產安全、人員健康和環境保護管理現狀，完善風險預案制度，建立健全事件的跟蹤、考核機制，強化安全監督和保證措施，爭取盡快建立具

有平電特色的職業安全健康體系，進一步提高和發揮好安全文化的融合力作用。完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力

安全文化的建設，從根本上講，就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。

(1)多年來，公司通過健全并嚴格執行安全目標責任、監督考核和落實兌現保障的體系，進步規范文件包管理、工作票安全措施和風險分析的針對性和實效性，充分發揮文件包，工作票在風險預控方面的指導作用，有效地防范了檢修

作業過程中的安全風險。

(2)2005年，公司開發了工作票管理軟件并實現了工作票計算機開票管理，為確保工作票100%的合格率提供了保證。

(3)公司大力開展安全性評價和風險分析工作，堅持內外部市場安全管理同等重要、同等抓好的原則，把所承攬的廣東大亞灣、浙江秦山核電站和福建寧德、安徽阜陽等外部檢修市場同樣納入公司的安全管理范疇。公司與作業人員每人簽訓一份《工作人員遵守安全規程承諾書》，主動推行“安全問責制”和“個人安全業績管理”等制度，進一步完善“作業安全檢查表”，“重點風險作業項目清單”、“項目過程跟蹤”等措施，確保了外部市場檢修維護工作的安全。

(4)近3年來，以業績評估為抓手，在安全管理領域全面貫徹業績評估的理念，堅持“良好實踐”，改進“有待改進的問題”，做好跟蹤考核、監督整改工作。通過后評估管理和符合性調查，對管理偏差采取合理、有效的糾止措施，促進了員工在遵守各種安全制度措施和崗位標準上達到行動自覺，從而不斷提高了安全文化的執行力。完善安全教育培訓機制，提高安全文化的感召力

員工安全意識、安全素質和安全技能的提高不僅要靠制度管理和約束，還必須依靠建立完善的教育培訓機制、采取

靈活多樣的教育形式才能達到。

(1)近年來，公司投入一定資金，建設了包括600MW機組仿真機、鉗工、電焊、閥門檢修等在內的員工培訓中心，為員工培訓創造了較好的硬件設施。

(2)2006年．公司開發了班組管理軟件，建立了班組管理信息網，進一步強化了班組的安全培訓工作。

(3)在制度建設上，制訂了《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》、《檢修安全授權培訓管理辦

法》、《新進人員安全培訓考核管理辦法》等一系列安全培訓制度。

(4)在培訓方式和學習內容上，公司經常邀請有關認證專家對所有專職安全管理人員、工作許可人進行安全培訓；定期組織工作負責人重點學習安全管理心理學，安全生產法、電氣和熱機安全規程、消防典規等有關安全管理知識。同時，堅持抓好所有實習人員及臨時工、外包工的入廠安全教育和作業授權工作，凡安全考試不合格者都得不到實習和作

業授權。在2004年底2號機組大修中，有38名外包商作業人員未能通過安全考試臺格，無法參加檢修作業。

(5)在宣傳教育上，充分利用各種會議及廣播、電視、網絡、板報，展板、宣傳欄等媒體，并注重形式創新。始終堅持黨政工團齊抓共管，黨群部門在每次機組大小修中部為參檢人員按日發送“安全短信”，在現場豎立檢修安全看板，張貼人性化的提示和安全標識、檢修風險分析及注意事項，在班組內張貼員工安全全家福、親人囑托寄語；開展“黨員責任區、示范崗”、“黨員身邊無事故”、“青年安全文明監督崗”、“巾幗文明示范崗”、“勞動安全衛生監督崗”等亮牌工程活動；堅持公司領導干部參加班組安全活動制度；經常組織召開班長聯誼會交流各班在安全生產上的管理經驗；舉辦職業安全健康體系和《安全生產法》講座、安全知識競賽、安全征文、安全演講、升安全旗、千人安全簽名及

安全漫畫、安全警句格言展示等活動，提高了安全文化的感召力。

安全文化建設，有力地促進了員工安全素質的提高，使企業安全管理更加規范。公司連續多年沒有發生人身傷亡和重大設備事故，機組年發電量連創新高，年年圓滿完成中國電力投資集團公司下達的安全生產責任制目標任務。2005年

成功完成2號機組的改造性大修，使機組容量增至630MW，并創造了連續在網運行300天的歷史最好紀錄。

用安全文化創建和諧礦山

用安全文化創建和諧礦山

用安全文化創建和諧礦山、和諧環境，是重煤集團創建安全文化的主題。筆者在煤礦調查得知，安全文化建設在礦山深入人心，獨具特色。重煤集團南桐硯石臺煤礦推出了“安全觀念文化”、打通一礦有著獨特的“安全情感文化”、永川煤礦則形成了沖擊力較強的“安全視覺文化”??礦山安全文化，深受職工喜歡。

安全觀念文化深入人心

南桐礦業公司硯石臺煤礦，２００４年起大力推進安全文化建設，營造了良好的氛圍，實現了安全最佳年。礦黨委書記肖高和稱，礦上強化安全觀念文化，銘刻職工心間，安全態勢好，創造了該礦２３年來歷史最好水平。

該礦安全觀念文化，就是把員工的理想信念、價值取向、道德品性、行為準則引導到企業價值觀上，形成特有的思想基礎和精神力量，增強了職工的凝聚力。全礦樹立了“六個觀念”、堅信“四個沒有”、感悟“四個幸福”的教育活動。

“六個觀念”：樹立安全第一高點定位的哲學觀；重視人的生命健康的情感觀；安全就是效益的經濟觀；安全是最大政治的政治觀；預防為主超前控制的科學觀；人機環管和諧統一的系統觀。

“四個沒有”：沒有安全就沒有企業的經濟效益；沒有安全就沒有礦井的穩定發展；沒有安全就沒有生命保障；沒有安全就沒有家庭幸福。

“四個幸福”：安全生產是幸福；按章操作是幸福；愛崗敬業是幸福；家庭和睦是幸福。對安全生產進行升級定位，詮釋安全與領導、與企業、與職工、與家庭的內在關系，增強員工的安全意識。

該礦還積極向職工征集“安全警示語”，達到自己教育自己的目的，共征集安全警示語３６０多條，評出１６８條匯編成冊，全礦職工人手一冊，作為安全行為的座右銘。制作“安全警示長廊”，從地面工業廣場——人井通道——作業采區，制作了大幅警示牌和燈箱，讓職工隨處接受安全觀念。

安全理念的灌輸，職工安全意識大幅提高，６月上旬，全礦抽查礦工背誦安全警示語，效果很好。一職工說：“礦上開展安全文化，讓我們學了很多安全知識，實用性強。”心理咨詢解心結

６月２５日，筆者在重煤集團打通一礦看到，安全文化氛圍十分濃厚。

礦辦公大樓的宣傳欄中，張貼著安全明星照片，井口侯罐室設置了安全文化長廊，用大量生動、感人的照片制作安全燈箱，井下還辦有固定的“風筒文化”，上邊寫有安全標語。除了濃厚的安全氛圍，該礦最大特色是“安全情感文化”建設，處處體現一個“情”字。洗澡堂用廣播播放安全警句、安全故事等，職工洗澡都能接受安全思想；井口設有“員工心理咨詢室”，礦領導定時坐堂，與有情緒的礦工面對面交流，疏通心結，確保安全；礦社區

開設了“安全激勵室”，礦工違了章，將接受社區安全員的“一幫一”安全教育，談家庭、妻子、孩子的未來，以情感人。據了解，目前已有近２０名違章礦工，接受了幫教，效果很好；礦電視臺開辦了“安全與生命”的專題節目，邀請違章礦工、職工家屬、安監員等談安全。

打通一礦黨委書記向永東說，安全有它嚴肅的一面，但很多時候需要情感教育，做到“軟硬兼施”。職工消除了矛盾情緒，工作舒心，就能自覺遵守安全規則。他說，該礦去年１０~１２月，還要求職工背誦安全１３條禁令，共１８０多字，背完可獎勵每人５０元，全礦近２０００員工，都順利完成。

向永東說，為搞好安全，該礦加大了硬件設施投入，去年下半年，該礦利用松藻煤電公司局域網，建立職工檔案。今年３月開始運行，電腦能清楚反映出下井人員的基本情況，員工違章達到相應次數，電腦會自動報警，提醒管理人員注意。同樣，計算機系統還能反映基層連隊的相關安全信息，供管理者掌握。

該礦下一步，還將在井下斜坡巷道，安裝安全語音提示系統，提醒員工注意安全。一礦的“安全情感教育”，深受職工和家屬喜愛。礦工小劉說：“每看到安全事故照片和電視節目，自己心靈都是一次震撼。礦上對我們如此關心，我們沒有理由不遵守安全規章，珍愛自己的生命。”

王師傅也說：“過去認為，安全是礦上的事，礦領導經常招呼礦工要注意安全，可現在我們自己都要遵守安全規章。有了安全才有一切，家庭才能安定，和睦。”

一礦工的母親說：“兒子在井下工作，我提心吊膽，生怕出事，好在礦上每天都有人宣講安全，自己的心略感踏實一些，希望礦上管安全越嚴越好。”

安全文化建設狠抓落實

重慶煤炭集團黨委書記、董事長蒲恒榮說，建立和諧社會，需要安全文化建設為基礎，煤礦的安全文化建設，需要健康、安全、環保、和諧的理念。安全文化建設需要人人參與，集團所屬２８對礦井，要狠抓落實，不要流于形式、喊幾個口號了事。

各單位領導要負責，對安全文化建設必須做到人力、物力、財力保障，做好考核、評比、獎懲辦法，提驗安全文化理念。據悉，各礦還將加強培訓安全文化骨干，讓骨干熟練掌握安全文化理念，服務煤礦。