第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

淺論優(yōu)秀企業(yè)文化提煉和文化的制度落實(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)員工的一種“靈魂守則”，是一種經(jīng)營文化、管理文化，是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要精神力量，沒有企業(yè)文化，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段就缺少助推的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力等各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，今年又推出了一系列強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的新舉措，發(fā)布《企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)》，標(biāo)志著公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的企業(yè)文化新體系已基本構(gòu)建。這是公司2014年引進(jìn)卓越績效管理模式和巴登鋼廠先進(jìn)文化的階段性成果，是公司主動適應(yīng)新常態(tài)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全力打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)的重大舉措。作為二級廠礦，我們應(yīng)該為集團(tuán)的企業(yè)文化做出自己的貢獻(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)產(chǎn)品事業(yè)的加快發(fā)展，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，引導(dǎo)職工在市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫婷鞔_目標(biāo)，再創(chuàng)佳績。

企業(yè)文化具有文化具有民族性、時代性。企業(yè)文化建設(shè)一方面要從民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，諸如傳統(tǒng)經(jīng)營管理上誠信為本的優(yōu)點(diǎn)。另一方面，面對一個競爭激烈、價值多元的全球一體化市場，企業(yè)文化要吸收人類文化的一切優(yōu)秀成果、重視國際化元素。企業(yè)文化建設(shè)還要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，脫離了企業(yè)土壤，企業(yè)文化就失去了對實(shí)踐的指導(dǎo)意義。這樣才能形成一套適合產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自己發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。我認(rèn)為須解決好以下四個方面的問題：

一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)明確實(shí)際價值忌形式主義。

員工是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂守則。企業(yè)文化是一種客觀存在，你不去建設(shè)，它也會滋長，那是種不受控的成長，一些壞的文化特質(zhì)就會影響職工的思想，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的成長。如果企業(yè)搞文化建設(shè)，只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應(yīng)付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化。還會使得消極的企業(yè)文化更加根深蒂固難以清除。重視企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于將一盤散沙聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，然后通過對企業(yè)價值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識，按照企業(yè)整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時也是一項(xiàng)巨大的無形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。我們要建設(shè)昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化環(huán)境，必須注重培養(yǎng)培養(yǎng)職工市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴囊庾R。消除小成既安、得過且過、逍遙自大、墨守成規(guī)等落后的意識。

二、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須緊跟時代步伐，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化環(huán)境。

一要有觀念特色。對我們而言，“追求卓越”應(yīng)該是我們重點(diǎn)要培養(yǎng)的文化氣質(zhì)，產(chǎn)品產(chǎn)品是一種高風(fēng)險產(chǎn)品，卓越管理不僅是一種必須的內(nèi)部管理理念，也是生產(chǎn)高品質(zhì)安全產(chǎn)品的根本之道，對社會的擔(dān)當(dāng)和企業(yè)長期生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，這一點(diǎn)不僅要落實(shí)到各項(xiàng)管理制度上，更要上升到文化層面，如果說制度是一種推力，那么文化就會成為一種引力，其作用更加持久穩(wěn)定。

二要有歷史特色。一個企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐和歸納提煉，初步形成自己的企業(yè)精神，它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。我們作為50年歷史的老企業(yè)，必定積淀了可觀的人文精神，如艱苦奮斗、不畏艱難、員工凝聚力強(qiáng)、對企業(yè)自豪感強(qiáng)、忠誠度高。建設(shè)企業(yè)文化是就必須強(qiáng)化這些文化特質(zhì)。同時注意消除逍遙自大、創(chuàng)新和競爭意識相對薄弱的文化傾向。

三要有品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業(yè)的形象，有時甚至代表國家的形象。集團(tuán)產(chǎn)品在國內(nèi)市場就是集團(tuán)制造的名片，出口海外就是中國制造的典范，我們必須培養(yǎng)職工這種不斷進(jìn)取，為社會提供一流超一流產(chǎn)品的決心和意志。對企業(yè)的未來有信心，對社會有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，對工作求卓，越落實(shí)“好好干和干干好”。通過每一個人的努力，樹立起企業(yè)良好的形象，謀求企業(yè)嶄新的未來。

四要有國際視野。我們作為面向全球的產(chǎn)品供應(yīng)商。企業(yè)文化環(huán)境的營造必須具有國際視野。這體現(xiàn)在我們的文化氛圍必須為不同種族的用戶所理解，我們的努力必須為不同種族的用戶所理解。同時我們也必須理解不同種族的用戶的要求和擔(dān)憂，更好更自覺地滿足他們的要求。在我們有國際視野的文化氛圍，不僅是指對不同種族的用戶表面的禮貌和恭敬，更重要的是要采用國際通行的規(guī)則為他們提供滿足要求的服務(wù)。換句話說就是我們必須把各種國際體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)好，徹底戒除兩張皮。真正把各種國際體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)視為先進(jìn)管理文化的物化加以吸收貫徹，而不是約束。只有這樣我們才會真正得到全球用戶的尊重和認(rèn)可。

三、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和促動人，重視開發(fā)人的精神因素。確定人在企業(yè)中的主動地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

以人為本不是一句口號，關(guān)鍵在于在企業(yè)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)和落實(shí)。換句話說，以人為本不是一句口號，必須要通過各種制度設(shè)計(jì)，落實(shí)到每一個員工。先進(jìn)的文化理念，良好的企業(yè)文化思路，如果只是停留在口號上，就難免會形成“兩張皮”，成為畫在墻上的餅。企業(yè)文化如果不能以人為本，不能通過各種制度措施落實(shí)到人，往往干不過那些糟粕類的企業(yè)文化，如得過且過、上有政策下有對策等，因?yàn)樵闫晌幕殡S著心照不宣的“實(shí)惠”。

所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的高度契合。即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作，同時在其中也獲得自身價值的充分實(shí)現(xiàn)，例如我們目前正在進(jìn)行的嚴(yán)格細(xì)致的績效考核，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵崗位降本創(chuàng)效的有效措施，就是優(yōu)秀企業(yè)文化的制度化和深化細(xì)化，就是貫徹優(yōu)秀企業(yè)文化，防止兩張皮的最好的方法。今后我們在制度優(yōu)化上應(yīng)該投入更多的精力，讓制度真正體現(xiàn)優(yōu)秀文化的精髓。綜上所述，我們可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)文化作為一種客觀存在，必須給與提煉和優(yōu)化，不然糟粕就會擠占這一領(lǐng)域，公司作為面對全球的產(chǎn)品供應(yīng)商，必須培養(yǎng)培養(yǎng)職工市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴囊庾R，消除小成既安、得過且過、逍遙自大、墨守成規(guī)等落后的意識。必須吸收老企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)追求卓越的文化特質(zhì)，有全球視野，有擔(dān)當(dāng)勇氣。企業(yè)文化必須以人為本，成為員工的靈魂守則，必須戒除兩張皮，將企業(yè)文化物化為行之有效的規(guī)章制度落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的引力和助力作用。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是公司的一項(xiàng)長期任務(wù)，也是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對挑戰(zhàn)的需要。我們要牢固樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，加快建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化。

一、培養(yǎng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)。他把抽象的價值觀，用具體的文字形式表現(xiàn)出來，以指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)員工的行為。“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容，他展現(xiàn)了企業(yè)文化的價值觀念，凝結(jié)著電力職工開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)、回報(bào)社會的精神品質(zhì)。要真正在職工中牢固樹立企業(yè)精神，激勵每一位電業(yè)職工自覺地去實(shí)踐，形成本企業(yè)特有的一種文化氛圍，它需要不斷教育、培植，是一個逐步培育的結(jié)果。“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神的培育，領(lǐng)導(dǎo)的思想行為有一種示范力和導(dǎo)向作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)精神的積極倡導(dǎo)者和模范實(shí)踐者，不但把自己的言行置于企業(yè)精神之中，更要自覺的把“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神體現(xiàn)在生產(chǎn)工作之中，充分體現(xiàn)企業(yè)精神所倡導(dǎo)的“自我超越、服務(wù)真誠的原則。在日常生產(chǎn)、工作、特殊艱苦條件下，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場與職工同甘共苦，每舉辦一

次公益活動，組織每一次職工活動，都注重從不同側(cè)面著眼于促進(jìn)企業(yè)精神的培育，切實(shí)將“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神融入到領(lǐng)導(dǎo)者的言行之中，影響帶動職工。培育“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神，需要強(qiáng)大的輿論宣傳作先導(dǎo)，要積極破除陳舊的思想觀念，把職工的價值觀和團(tuán)隊(duì)意識統(tǒng)一到“努力超越、追求卓越”的電力企業(yè)精神上來。

二、塑造電力企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)形象是企業(yè)在全部活動中所展現(xiàn)的各種個性化的特征和品質(zhì)，是社會公眾和企業(yè)關(guān)系者對企業(yè)的印象和評價，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的總體狀態(tài)和企業(yè)在市場競爭中贏得的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的手段，是企業(yè)文化的顯現(xiàn)和外化。在社會上樹立良好的電力形象，是電力企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我局在生產(chǎn)工作中處處展現(xiàn)企業(yè)標(biāo)志，路邊設(shè)立燈箱、統(tǒng)一職工工作服、印制優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳單、電力宣傳撲克、向社會公布95598供電服務(wù)電話、電費(fèi)票據(jù)宣傳以及參加各種社會公益活動，無不對在社會、公眾中樹立電力企業(yè)形象起著積極促進(jìn)的作用。

從企業(yè)外部看，電力企業(yè)形象的樹立和知名度的提高，為電力企業(yè)構(gòu)筑了一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，從而使電力企業(yè)贏得社會和客戶的良好認(rèn)同，在市場競爭中獲得優(yōu)勢地

位，同時在獲得社會認(rèn)同與信任后，又能吸引大量人才，這又是一個不可替代的智力財(cái)富和人力資源，為電力企業(yè)的發(fā)展儲備了后備力量。

總之我們要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立敢為人先的思想，敢于走別人沒有走過的路，以創(chuàng)新的思維破解發(fā)展難題，不斷開展工作的新局面。要堅(jiān)持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進(jìn)步。

喀喇沁旗農(nóng)電局王志強(qiáng)

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況有選擇地去實(shí)踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認(rèn)識以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會提出，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報(bào)告的基礎(chǔ)上對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策的基本出發(fā)點(diǎn)。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和極大的緊迫性。堅(jiān)持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認(rèn)識企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅(jiān)持馬克思主義在意識形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進(jìn)文化是多么的重要。黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”這一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感：企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設(shè)計(jì)一個強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟(jì)的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實(shí)現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。

第四篇：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

近年來，###公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“兩個至上”為價值取向，緊緊圍繞改革和發(fā)展，以改革統(tǒng)攬全局，以改革促發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，以文化人，以文育人，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境和保障，有效地帶旺了企業(yè)員工的精神風(fēng)貌和企業(yè)的發(fā)展，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。從2004年以來，實(shí)現(xiàn)利潤11851萬元，企業(yè)在取得較好成績的同時，不斷受到表彰：被省局授予“第五屆文明行業(yè)創(chuàng)建工作示范點(diǎn)”；公司工會被省總工會授予“省級模范職工之家”稱號；縣局黨支部被市委、縣委評為###公司縣先進(jìn)基層黨組織；在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理考核中，各項(xiàng)工作連年名列前茅；2006年以來，全公司有20多人（次）被評為國家、省等級的先進(jìn)個人。

現(xiàn)將###公司分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況匯報(bào)如下：

一、主要做法和特點(diǎn)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

為確保企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)和文明示范窗口建設(shè)再上新臺階，局黨支部對企業(yè)文化建設(shè)非常重視，早部署、勤檢查、抓落實(shí)、重實(shí)效。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。一是工作目標(biāo)明確。制定了企業(yè)文化建設(shè)的階段性計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，做到目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，分步實(shí)施。二是工作思路清晰。做到機(jī)構(gòu)健全，隊(duì)伍精干，責(zé)任明確。三是工作機(jī)制健全。把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營融為一體，做到四個文明建設(shè)同安排、同檢查、同考核。

（二）堅(jiān)持正確的價值取向，用“兩個至上”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》明確指出：“建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)，社會主義核心價值體系是建設(shè)和諧文化的根本。”作為專賣專營的國有企業(yè)，我們不僅要做先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，也要成為先進(jìn)文化的主力軍。在實(shí)踐中，###公司堅(jiān)持把握正確的價值取向，自覺從思想認(rèn)識上與國家局提出的“兩個至上”的共同價值觀保持高度一致，始終把企業(yè)文化放在落實(shí)“兩個至上”、建設(shè)“和諧煙草”的高度和大局中來理解和落實(shí)，融思想觀念、理想信仰、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、制度體制于一體，通過提高企業(yè)核心競爭力，以適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；通過提高職工隊(duì)伍素 質(zhì)，以人為本、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，體現(xiàn)先進(jìn)文化的發(fā)展方向；通過滿足員工日益增長的物質(zhì)和精神文化需求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，為推進(jìn)行業(yè)改革和建設(shè)和諧社會作出積極的貢獻(xiàn)。

（三）堅(jiān)持三個注重，構(gòu)建富有生機(jī)與活力的企業(yè)文化體系

1、注重創(chuàng)新載體、營造氛圍

虛的文化必須通過實(shí)的載體來實(shí)現(xiàn)。為此，###公司注重創(chuàng)新載體，通過多形式多途徑推動企業(yè)文化建設(shè)，積極營造良好的企業(yè)文化氛圍，使文化與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。

一是與文明單位創(chuàng)建活動相結(jié)合。將創(chuàng)建省級文明單位活動與引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、提升服務(wù)相結(jié)合，把文化建設(shè)貫穿其中，堅(jiān)持用“講責(zé)任”約束人，用“講誠信”感染人，用“講效率”激勵人，用“講奉獻(xiàn)”鼓舞人。通過與文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，確保文明創(chuàng)建工作的順利開展。

二是與爭先創(chuàng)優(yōu)及各種文化活動相結(jié)合。在文化建設(shè)過程中，堅(jiān)持每年組織開展“文明單位”、“文明科室”、“ “文明窗口”、“五好職工”等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動。用榜樣教育和引導(dǎo)員工，激發(fā)全員工作熱情，對內(nèi)增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力、對外增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。同時，將企業(yè)文化與開展各種文化活動結(jié)合起來。如煙草組建20周年有大型的慶 祝活動；機(jī)關(guān)辦公樓整體搬遷有自演自樂的慶祝活動。

三是開展各種競賽活動，寓教育于娛樂活動之中。如每年重大節(jié)日，我們都將組織縣局（分公司）機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行猜迷語、對對聯(lián)、套圈、乒乓球、拔河等項(xiàng)目競賽活動，以活躍員工的業(yè)余文化生活。同時，積極參加上級組織的各種競賽，如2006年參加市局組織的籃球賽，獲得了第一名；2007年參加市局組織乒乓球比賽，單項(xiàng)和團(tuán)體均取得不俗成績。

2、注重搞好企業(yè)文化延伸

企業(yè)文化不是一朝一夕就能搞好的，需要一個長期的過程。實(shí)踐中，###公司注重把企業(yè)文化向社區(qū)、向家庭、向煙農(nóng)、零售戶延伸，使企業(yè)文化成為一種習(xí)慣、一種生活、一種追求。一是將企業(yè)文化向社會延伸。我們在公司大院制作了“文化墻”，墻上裝飾設(shè)計(jì)了精美的宣傳圖片，內(nèi)容有“三個代表”、“八榮八恥”、“兩個至上”等宏觀文化。在布臵文化墻的同時，堅(jiān)持辦好公司網(wǎng)站，通過及時更新一些干部群眾喜聞樂見的文化知識，形成濃郁的社會文化氛圍。二是將企業(yè)文化向家庭延伸，如重大節(jié)日組織職工家屬進(jìn)行一次文化教育活動，或在革命老區(qū)進(jìn)行愛國教育。同時，對高考升學(xué)的職工子女給予每人500元的獎勵，使他們感受到煙草這個大“家庭”的人文關(guān)懷。三是將企業(yè)文化向零售戶延伸。一方面，我們每月精心編輯《###》，免費(fèi)發(fā)放給煙農(nóng)與 零售戶，同時為客戶免費(fèi)制作《客戶服務(wù)指南》、《辦證指南》、《經(jīng)營導(dǎo)向》等服務(wù)小冊子，使客戶直接感受到煙草規(guī)范的服務(wù)和濃厚的文化。另一方面，我們統(tǒng)一規(guī)范員工的言行舉止，通過員工富有文化品位的服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)水平和企業(yè)形象。同時，努力通過“客戶關(guān)懷”等活動，延伸煙草企業(yè)文化。

3、注重挖掘和提煉文化內(nèi)涵

在加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)的同時，我們從文化的內(nèi)在規(guī)律入手，創(chuàng)造性地進(jìn)行文化內(nèi)涵的挖掘和提煉。主要為三個方面：一是培育溫馨家園文化。企業(yè)就是一個家，家的溫馨與和諧是凝聚員工的情感線。為增強(qiáng)企業(yè)這個“家”的凝聚力，我們在廣大員工中積極培育溫馨家園文化。如：員工升職、結(jié)婚有祝賀；生病住院有慰問；直系親屬故世有悼唁。從政治待遇和生活等各個方面給予關(guān)心，積極營造家的感覺。幾年來，我們通過培育溫馨家園文化，較好地感染和凝聚了人心，使他們對煙草有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。

二是培育愉悅長壽文化。離退休老同志是行業(yè)發(fā)展與輝煌的締造者。如何關(guān)注關(guān)心關(guān)愛老同志，不僅是一個落實(shí)政策和維護(hù)穩(wěn)定的問題，更是一個融洽感情與確保和諧的問題。對此，我們堅(jiān)持結(jié)合老干工作，積極培育愉悅長壽文化。如每年都要定期組織老同志座談，聽取他們的意見建議，使老同志在心理上保持平和；建立老同志活動中心，各種設(shè)施 使老同志活動有場地、鍛煉有器材，并經(jīng)常性組織老同志開展釣魚、養(yǎng)花草、健身等活動，使老同志在身體上保持健康；我們還經(jīng)常地為老同志收集發(fā)放養(yǎng)身知識、醫(yī)療服務(wù)信息等等，為老同志長壽提供服務(wù)。真正實(shí)現(xiàn)了“老有所依、老有所樂、老有所養(yǎng)、老有所為”的良好局面。

三是培育和諧社會文化。幾年來，我們通過積極開展捐資助學(xué)、建整扶貧、回報(bào)社會等公益性活動，切實(shí)履行社會責(zé)任，樹立良好的社會形象。此外，我們與汀東村51戶貧困戶建立為期五年的幫扶關(guān)系。

（四）堅(jiān)持以人為中心的管理思想，以文化人、以文育人

最好的管理是自我管理，最好的激勵是自我激勵。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同。這種觀念上的轉(zhuǎn)變，文化力量的潛移默化是至關(guān)重要的。我們在企業(yè)文化建設(shè)中突出企業(yè)員工在企業(yè)管理中的中心地位，關(guān)心、愛護(hù)、尊重企業(yè)員工的人格，用愛心維權(quán)、用工作細(xì)致維穩(wěn)，從而激發(fā)員工潛在的主觀能動性和創(chuàng)造性，使員工從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保_(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理的目的。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是提升人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。近年來，我們十分注重從員工的思想實(shí)際和工作實(shí)際出發(fā)，從提高員工隊(duì)伍素質(zhì)入手，狠抓員工學(xué)習(xí)教育不放松。堅(jiān)持每周一次政治理論學(xué)習(xí)活動，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的重要論述、《公民道德實(shí)施綱要》，以及黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。政治理論學(xué)習(xí)始終堅(jiān)持“四抓”（貫徹上級精神及時抓，理論學(xué)習(xí)經(jīng)常抓，圍繞中心重點(diǎn)抓，突出重點(diǎn)深入抓）、“五有”（年初有計(jì)劃，階段有安排，學(xué)習(xí)有筆記，心得體會有文章，年終有考核），收到了較好的效果。并根據(jù)職工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，大力開展職工培訓(xùn)教育活動，落實(shí)職工培訓(xùn)政策，每年年初，都根據(jù)實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，注重對員工法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、市場營銷等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過聽取專家講座、宣講教育、以會代訓(xùn)、經(jīng)常性的崗位技術(shù)練兵、季度測試、比賽、知識競賽等形式，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，從而全面提高員工綜合素質(zhì)。同時我們鼓勵職工參加函授、電大等成人教育，樹立員工重視學(xué)習(xí)的觀念，營造學(xué)習(xí)氣氛，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工成為知識型員工。努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。近兩年，全縣三線員工崗位年參培率達(dá)95%，有45名員工參加成人教育，取得了大專以上文憑。此外，我們還做好人才引進(jìn)工作，近年來，我們每年向社會公開招聘應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生2～3名。

二、取得的成效

通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，從工作場所的形象、員工精神面貌的展示、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成的特色、向社會公眾傳達(dá)的文化信息等方面，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進(jìn)一步豐富了“和諧、誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，“至誠至信，全心全意”的服務(wù)理念進(jìn)一步深入人心，形成了積極向上的文化氛圍。

2、執(zhí)行力明顯提高，隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過開展企業(yè)文化建設(shè)活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項(xiàng)行為規(guī)范，增強(qiáng)了工作和學(xué)習(xí)的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。各級干部對落實(shí)上級的各項(xiàng)決策，態(tài)度更加積極、更加堅(jiān)定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強(qiáng)，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，公司的管理水平有了大幅度提高。干部隊(duì)伍作風(fēng)也有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。

3、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了公司的制度體系，做到了有章可循，有章必循。在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，“兩個至上”價值觀已經(jīng)形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，8 并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴(kuò)大了職工交流的平臺，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。

三、幾點(diǎn)體會

通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們體會到要想切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)價值觀的領(lǐng)路人。同時，還要認(rèn)識到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會成為獨(dú)角戲、走過場。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子的號召和帶動下，全局上下都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實(shí)履行職責(zé)，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。

正是由于各級干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范 帶頭作用，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我局（分公司）的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期持久的工作，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此，必須要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進(jìn)行全方位的建設(shè)。而且在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子始終明確這樣一點(diǎn)，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要做到扎扎實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實(shí)實(shí)。

3、必須結(jié)合實(shí)際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項(xiàng)工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如對于困難職工，公司不是簡單地給與補(bǔ)助，而是以一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和互助精神，使職工深切感受 到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。幾年來，通過全體員工齊心協(xié)力，經(jīng)營業(yè)績和員工精神面貌發(fā)生了深刻變化，但在實(shí)際工作中還存在著不少問題與不足，還需要做大量的工作。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，自我加壓，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

第五篇：重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由企業(yè)家倡導(dǎo)，并被廣大員工接受認(rèn)可遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的綜合體現(xiàn)。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)已充分認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的重大作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)核,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證，中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的管理思想，開放的管理模式，柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。因此，企業(yè)必須切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。具體說，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。企業(yè)文化就像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更能顯示出巨大的力量。

二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們相互信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)。四是約束作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

基于上述認(rèn)識，昌河自重組運(yùn)營以來，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為思想政治工作的重要組成部分，持之以恒，常抓不懈，經(jīng)過幾年來的積累、沉淀、滲透，已經(jīng)形成了具有昌河特色的企業(yè)文化，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的推動作用。我們的做法是:

一、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

重組以來企業(yè)始終不渝地廣泛傳播，深入貫徹昌河的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，使昌河理念在員工的心中生根開花結(jié)果。重組初期，企業(yè)緊緊抓住貫徹昌河理念這條主線，深入宣傳“不斷求索，追求卓越”的企業(yè)精神和“自強(qiáng)不息，慢進(jìn)則退”等理念，提高了廣大員工的認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，員工的思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從而保證了企業(yè)重組初期各項(xiàng)改革工作的順利進(jìn)行。重組后，通過昌河理念再教育、再認(rèn)識活動，進(jìn)一步提高了員工對昌河理念的認(rèn)知度和對昌河事業(yè)的忠誠度，讓員工更加懂得了“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”的深刻含義；通過昌河文化的學(xué)習(xí)教育，豐富了企業(yè)文化治企的內(nèi)涵；通過出口戰(zhàn)役形成了“知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)細(xì)求實(shí)，頑強(qiáng)拼搏”的出口戰(zhàn)役精神；通過引入鈴木公司 “員工為本，用戶至上”的核心價值觀和“為員工創(chuàng)造機(jī)會，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造財(cái)富”的經(jīng)營宗旨，與昌河的企業(yè)文化進(jìn)一步融會貫通，形成了健康向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。

經(jīng)過幾年的融合與創(chuàng)新，不斷吸納傳統(tǒng)精髓，豐富時代內(nèi)涵在昌河鈴木已形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，其主題是：以降本增效為核心的利潤文化；以節(jié)能降耗為核心的成本文化；以人為本的和諧文化；以自動自發(fā)為核心的執(zhí)行文化；以服務(wù)與踐諾為核心的誠信文化。這五種文化的形成和實(shí)施，不僅豐富了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，而且增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性，營造了具有特色的文化氛圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了巨大的推動作用。

二、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施文化治企

企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的要求和企業(yè)的實(shí)際，從學(xué)習(xí)入手，以《利潤倍增》、《自動自發(fā)》、《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》和《沒有任何借口》為重點(diǎn)，分層次確定重點(diǎn)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)方式上采取日讀、周學(xué)、月論、季查、年評比的“五步督學(xué)”措施，在全公司掀起了利潤文化學(xué)習(xí)和實(shí)踐高潮。最突出的特點(diǎn)是早會制度持久堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)了制度的常態(tài)化，每天早晨當(dāng)你走進(jìn)工廠時，看到員工精神意氣風(fēng)發(fā)，企業(yè)面貌生機(jī)勃勃。學(xué)習(xí)不僅積累了員工知識，培養(yǎng)了員工素質(zhì)，而且激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了凝聚力。我們的學(xué)習(xí)持之以恒，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，隨時調(diào)整豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)用性，有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新增添了活力。