第一篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

南通**集團(tuán)有限公司自2000年改制以來，瞄準(zhǔn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，全面實(shí)施集團(tuán)化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化支持平臺(tái)，把企業(yè)推上了發(fā)展的快車道，2004年完成施工產(chǎn)值62.85億元，是2003年的1.76倍，是2000年的4倍多，企業(yè)利稅同步增長。

回眸南通**快速發(fā)展的幾年，我們深深感到，在激烈的市場競爭中，企業(yè)除

了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要有能夠發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，堅(jiān)持創(chuàng)新，努力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

南通**是南通建筑鐵軍的發(fā)祥地。早在二十多年前，南通**就和眾多兄弟隊(duì)伍在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話。1984年援藏建設(shè)中，南通**憑著一股拼命精神，創(chuàng)造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被人們譽(yù)為西藏高原上不朽的豐碑，并被列入中國百年經(jīng)典建筑，公司因此被授予“高原建設(shè)鐵軍”稱號(hào)。

二十多年來，我們不斷發(fā)揚(yáng)光大“艱苦創(chuàng)業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，奮勇爭先，甘于奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，在全國二十多個(gè)省市的二百多個(gè)施工點(diǎn)上，建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，使南通鐵軍譽(yù)滿全國。隨著時(shí)代的前進(jìn)，我們把在改革開放大潮中搏擊的新的文化內(nèi)涵融入具有濃厚精神文化底蘊(yùn)的鐵軍精神，總結(jié)形成了“開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的南通**企業(yè)精神。精神文化建設(shè)使企業(yè)的精神面貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)曾榮獲“全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)，連續(xù)多年被評(píng)為“江蘇省文明單位標(biāo)兵”。

二、信任員工，尊重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

我們公司的領(lǐng)導(dǎo)有這樣一個(gè)共識(shí)：所有員工都是渴望被信任，并希望能夠有所成就和貢獻(xiàn)的，只要領(lǐng)導(dǎo)者有效激勵(lì)員工的自尊心和榮譽(yù)感，員工自然會(huì)竭誠相報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工的方法不能單純靠自己所擁有的法定權(quán)力，主要地要靠自身的影響力，靠自己所具備的人格魅力，身體力行，去影響和帶動(dòng)員工，使員工看到領(lǐng)導(dǎo)者的新觀念、新舉措能給企業(yè)帶來的發(fā)展，給員工個(gè)人帶來更大實(shí)惠，從而贏得員工的信任。當(dāng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有了信任感，就會(huì)自覺全力投入各項(xiàng)工作，并努力取得好成績。因此，我們從企業(yè)改制就努力把握好以下幾個(gè)方面：

一是股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，改制時(shí)確定購股對(duì)象為：工程處主任、書記和部分副主任、副書記，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理和副書記以上人員，機(jī)關(guān)中層干部以上人員，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，共200人。改制后，經(jīng)營管理層股本占總股本70％以上，主要經(jīng)營者股本占總股本8％左右，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性和股東的廣泛性充分調(diào)動(dòng)了整個(gè)管理層的積極性。同時(shí)，公司明確規(guī)定所有員工工齡不作一次性買斷，把員工與企業(yè)捆在一起，使全體員工特別是與企業(yè)一同成長起來的“師傅級(jí)”員工感到：企業(yè)改制沒有把他們當(dāng)作包袱，而是作為企業(yè)的寶貴財(cái)富。增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的長期歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)了員工的向心力和團(tuán)隊(duì)精神。

二是充分體現(xiàn)民主文化。企業(yè)改制后，第一屆董事會(huì)是通過全體股東民主推薦候選人，然后召開股東大會(huì)，采用差額選舉的辦法按法定程序選舉產(chǎn)生的。第一屆董事會(huì)在任期內(nèi)，按照股東意愿，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，強(qiáng)化科學(xué)管理，把企業(yè)推上了快速穩(wěn)定發(fā)展的軌道，取得了有目共睹的驕人業(yè)績，得到了全體股東和廣大員工的贊揚(yáng)和支持。

2003年10月，公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)換屆選舉，我們?yōu)榱耸谷w股東充分履行自己的民主權(quán)利，并能讓所有股東以至全體員工親身感受到自己在南通**受到尊重，并能受到公平的對(duì)待，決定在全體股東中采用“海選”的辦法，不確定候選人，無記名投票民主選舉，一次性選舉產(chǎn)生了公司新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，選舉結(jié)果與董事會(huì)的預(yù)料完全一致。這個(gè)事實(shí)有力地證明了公司全體股東團(tuán)結(jié)一致，同心同德的精神風(fēng)貌和董事會(huì)在股東中的崇高威望，也說明了公司是一個(gè)和諧企業(yè)，整個(gè)員工隊(duì)伍是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

三是注重績效文化。企業(yè)改制后，對(duì)薪酬制度進(jìn)行了一系列的改革，工人按完成的勞動(dòng)定額，實(shí)行按勞分配，多勞多得；管理人員實(shí)行年薪制，其中對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益不產(chǎn)生直接影響的人員實(shí)行固定年薪制，與公司效益直接相關(guān)的人員實(shí)行效益年薪制。通過建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，合理、客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作實(shí)績，把薪酬與個(gè)人績效緊密聯(lián)系，既體現(xiàn)“多勞多得，績效優(yōu)先”的分配理念，又體現(xiàn)了員工自身價(jià)值和價(jià)值觀的滿足，每個(gè)員工在南通**都會(huì)受到平等的待遇。隨著企業(yè)效益的增長，員工收入也逐年提高，讓員工實(shí)實(shí)在在感受到明年會(huì)比今年更好。同時(shí)，通過目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種形式的激勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率和愛崗敬業(yè)精神有了明顯的提高。

四是強(qiáng)化人本文化。我們把對(duì)人的開發(fā)與管理放在企業(yè)管理的首要位置上，在管理中逐步從傳統(tǒng)的偏重于員工的物質(zhì)需求和經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)向文化管理，重視員工的精神作用。從認(rèn)真研究員工的思想和需求為起點(diǎn)，肯定每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，提供充分發(fā)揮每個(gè)員工才智的平臺(tái)，為他們的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，從內(nèi)心深處激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛能，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們?cè)诠餐瑑r(jià)值觀的作用下激勵(lì)斗志，奮發(fā)工作。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力功能，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，把員工個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)都有真心實(shí)意的忠誠感，并且具有團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，把企業(yè)鑄造成一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的集體，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)來說能夠勝任崗位的就是人才，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的就是優(yōu)秀人才。對(duì)人才的發(fā)掘我們不但只看那些已經(jīng)被選拔任用的人，更注意發(fā)現(xiàn)那些尚未被發(fā)現(xiàn)，其價(jià)值得不到體現(xiàn)、未能人盡其才的人，避免埋沒真人才、流失好人才。通過待遇留人，事業(yè)留人，感情留人和剩余價(jià)值留人，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。近幾年來，公司沒有一個(gè)員工要跳槽離開公司的，相反的，卻有很多外單位的人才要求應(yīng)聘到我們公司來，現(xiàn)在公司每年要引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷的人才近百名。

三、以人為本，創(chuàng)新管理，加快企業(yè)發(fā)展的步伐

南通**是一家創(chuàng)立四十多年，具有國家工程總承包特級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們感到用純粹的制度來管理企業(yè)很難激發(fā)員工的工作熱情，只有把優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中運(yùn)用“文化”來激勵(lì)員工，才能使企業(yè)保持快速穩(wěn)定發(fā)展。我們首先確立了員工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動(dòng)的管理理念。企業(yè)不能絕對(duì)靠制度管人，制度可以制訂得很嚴(yán)格，而在管理中必須與融通情感相結(jié)合，以人為本，實(shí)行人性化管理。其本質(zhì)就是通過制度創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)與提高員工對(duì)制度的認(rèn)同，繼而達(dá)到最大限度地挖掘員工潛能的目的。員工理解了制度，認(rèn)同了制度，就會(huì)自覺地執(zhí)行制度。要讓員工理解制度，認(rèn)同制度，首要的是制訂制度的人要信任員工、尊重員工，要使制訂的制度能夠發(fā)掘潛能，能夠體現(xiàn)人性化。企業(yè)改制后，我們本著人性化管理的原則，修訂和完善了35項(xiàng)管理制度，這些制度的實(shí)施，不但規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和員工的行為，而且激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作的效率。現(xiàn)在，我們根據(jù)公司的實(shí)際和各個(gè)施工地區(qū)的地域文化不同，采取“區(qū)別化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，成立具有獨(dú)立法人的地區(qū)子公司，把過去的地區(qū)總部融入當(dāng)?shù)兀蔀楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)，建立適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅囊徽坠芾碇贫龋c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平等競爭。同時(shí)，鼓勵(lì)下屬單位在當(dāng)?shù)刂脴I(yè)生根，員工在當(dāng)?shù)刭I房安家，小孩就近入學(xué)，有困難的公司還出面幫助協(xié)調(diào)解決。這樣，企業(yè)突破了壁壘，在同一市場上與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平等競爭，享受同等待遇。員工的后顧之憂也得到解決，人心更加穩(wěn)定。今年，在上海注冊(cè)成立了一級(jí)資質(zhì)的上海金安泰建筑安裝工程有限公司，在南京注冊(cè)成立了二級(jí)資質(zhì)的江蘇金恒泰建筑安裝工程有限公司。今后，在其它市場也要相繼成立具有獨(dú)立法人的地區(qū)公司，形成能夠完全適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯哂休^強(qiáng)競爭力的“區(qū)別化”經(jīng)營，達(dá)到“企業(yè)年年有發(fā)展，員工年年有提高”的目標(biāo)，讓員工看到希望，看到前途，真心實(shí)意地與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

誠信是企業(yè)的立企之本，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。在生產(chǎn)經(jīng)營中，我們首先突出企業(yè)經(jīng)營理念的誠信內(nèi)涵，企業(yè)必須依靠誠信提高信譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力，走誠信立企、誠信興企之路。我們堅(jiān)信：“以誠感人者，人亦以誠而應(yīng)”。我們從不做有失誠信，有失信譽(yù)的事，不因急功近利而有失誠信準(zhǔn)則。我們把客戶需求作為企業(yè)的追求，讓客戶滿意作為企業(yè)的服務(wù)準(zhǔn)則。凡是對(duì)客戶承諾的，無論多大困難都要按時(shí)兌現(xiàn)，以此樹立企業(yè)良好的誠信形象。企業(yè)被評(píng)為“全國工程建設(shè)社會(huì)信用aaa級(jí)單位”和“中國建筑行業(yè)企業(yè)信用aaa級(jí)單位”，被授予“全國守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。近年來，公司根據(jù)用戶反饋的信譽(yù)卡統(tǒng)計(jì)，用戶滿意率達(dá)到100％，企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為“全國用戶滿意施工企業(yè)”，有數(shù)十項(xiàng)工程被評(píng)為全國和省市級(jí)用戶滿意工程。

產(chǎn)品如人品，好的人品才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。特別是建筑施工的群體性和建筑產(chǎn)品的個(gè)性化特征，要生產(chǎn)出好的建筑產(chǎn)品，不但要有高素質(zhì)的員工，而且要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在質(zhì)量管理中，我們不但重視規(guī)章制度和技術(shù)措施的作用，更重視人的作用，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。我們認(rèn)為，施工現(xiàn)場的每一個(gè)人所做的每一項(xiàng)工作都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，不僅包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、操作工人，而且還包括后勤人員。試想，如果由于炊事員的疏忽，工人吃不上可口飯菜，情緒勢必會(huì)受到影響而不能專心施工，工程的質(zhì)量也就無法得到有效的保證。因此，我們對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全員的管理，對(duì)質(zhì)量通病實(shí)施“群防群治”。優(yōu)秀員工的集體智慧在某種程度上超過大師。我們公司和國內(nèi)的一些大企業(yè)相比，高級(jí)人才不是最多的，設(shè)備不是最先進(jìn)的，技術(shù)也不是最領(lǐng)先的，而我們可以把產(chǎn)品做得很好，并且每年出一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程，我們靠的是優(yōu)秀員工，是員工的團(tuán)隊(duì)精神。申報(bào)魯班獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)不是我們唯一的目的，我們更看重在檢查評(píng)審中專家們給我們的指點(diǎn)，通過我們的持續(xù)改進(jìn)，使工程質(zhì)量更上一層樓，讓業(yè)主更滿意。由于企業(yè)整體質(zhì)量水平逐年提高，每年都有幾項(xiàng)工程符合申報(bào)魯班獎(jiǎng)的條件，為了擺平，我們首先組織有關(guān)人員進(jìn)行自評(píng)，今年就是在上海和南京的兩項(xiàng)工程中選出一項(xiàng)申報(bào)魯班獎(jiǎng)的。公司先后榮獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)11項(xiàng)，全國用戶滿意工程3項(xiàng)，國優(yōu)銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)300多項(xiàng)。

我們一貫重視企業(yè)形象的建設(shè)，通過形象建設(shè)使企業(yè)的理念視覺化、具體化。首先是加強(qiáng)員工形象建設(shè)。通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和個(gè)人道德修養(yǎng)。制定員工行為規(guī)范手冊(cè)，將員工的主要行為規(guī)范，如團(tuán)隊(duì)守則、職業(yè)道德、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、基本禮儀和個(gè)人修養(yǎng)等作為手冊(cè)的主要內(nèi)容，以此來規(guī)范員工的行為。其次是加強(qiáng)施工現(xiàn)場形象建設(shè)。我們把加強(qiáng)施工現(xiàn)場的形象建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，施工人員統(tǒng)一著裝，工作和生活環(huán)境做到整潔文明。通過培訓(xùn)教育人、制度約束人、環(huán)境陶冶人和共同愿景激勵(lì)人，增強(qiáng)了員工的自信心和自豪感，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

我們公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在還只是一個(gè)良好的起步，我們決心緊跟時(shí)代脈博，追隨時(shí)代精神，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的功能，不斷推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

第二篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

企業(yè)要發(fā)展，離不開文化的支撐。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理、培育員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目的，以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、員工行為規(guī)范為內(nèi)容的文化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2009年第四季度工作會(huì)議上的講話時(shí)這樣說：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是基業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)。國家電網(wǎng)公司要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)，必須建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)一企業(yè)文化，加快培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，打造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌。他的這段講話充分說明了企業(yè)文化的重要性。

積極探索推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業(yè)文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會(huì)議室等不同場所，作為重點(diǎn)推廣宣傳“企業(yè)文化”的場地和平臺(tái)，及時(shí)開辟文化墻，其內(nèi)容分別為企業(yè)文化篇、感恩文化篇、安全生產(chǎn)篇、廉政建設(shè)篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇共五部分，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念的宣貫力度，及時(shí)更新公司內(nèi)網(wǎng)“企業(yè)文化”專欄，宣傳報(bào)道公司企業(yè)文化管理實(shí)踐。積極開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播活動(dòng)，在辦公場所、會(huì)議場所、生產(chǎn)和施工場所和營業(yè)場所開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認(rèn)知認(rèn)同公司

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企業(yè)文化理念。

二是對(duì)抽象的企業(yè)文化理念進(jìn)行實(shí)例引導(dǎo)。組織開展企業(yè)文化知識(shí)競答活動(dòng)，并積極組織開展以“中國夢 國網(wǎng)情”、“學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網(wǎng)”品牌形象；開展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)科室、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位活動(dòng)，并為公司員工搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺(tái)，大力實(shí)施員工素養(yǎng)、員工技能“雙提升”工程；開展企業(yè)文化藝術(shù)作品征集活動(dòng)，企業(yè)文化案例和小故事評(píng)選活動(dòng)，讓更多的員工理解企業(yè)文化，詮釋企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化。

三是宣講企業(yè)文化促進(jìn)傳播落地。依托市公司及本公司企業(yè)文化宣講師等人力資源，利用月例會(huì)、主題教育等途徑，緊緊圍繞建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性、2013企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)等開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，通過宣講，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)、理解建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化重大意義和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵，從思想上、行動(dòng)上更好地引導(dǎo)干部員工踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。

四是以文體活動(dòng)為載體營造和諧企業(yè)文化氛圍。以“三聯(lián)賽”活動(dòng)為載體，組織開展?fàn)I銷人員技能競賽、配電線路工技術(shù)比武、電能表校驗(yàn)比武、“青年員工”技術(shù)培訓(xùn)等系列活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，實(shí)現(xiàn)了由“要我干好”到“我要干好、我能干好”的轉(zhuǎn)變。組織并開展了合理化建議征集活動(dòng)、職工讀書活動(dòng)、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)由注重全員健身向提升文化軟實(shí)力的轉(zhuǎn)變。隨著“三聯(lián)賽”活動(dòng)深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力，推進(jìn)了企業(yè)的幸福文化建設(shè)。

五是搭建各類平臺(tái)，將文化力變?yōu)槟哿ΑW(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。

1.建立開放式的談話活動(dòng)機(jī)制。以“兩帶三保”活動(dòng)為契機(jī)，通

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過政工干部下基層、進(jìn)班組，扎實(shí)開展好“七個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)。通過多層面、全方位的談心和談話活動(dòng)，及時(shí)了解干部員工所思、所想、所愿，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題予以有效的解疑釋惑，對(duì)員工工作生活中碰到的實(shí)際問題給予幫助和解決。采用問卷調(diào)查、座談、走訪等多種形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，分析員工思想特點(diǎn)。政治工作部對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，形成調(diào)研報(bào)告，從而有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。注重發(fā)揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事跡；在公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟“感動(dòng)柘電”先進(jìn)典型事跡專欄，集中報(bào)道先進(jìn)人物、事跡，強(qiáng)化典型引領(lǐng)；制作“爭做文明單位”展板、建立“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站”；通過典型的培養(yǎng)和宣傳，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么、崇尚什么、追求什么，營造導(dǎo)向明確、學(xué)有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓(xùn)，運(yùn)用“在線學(xué)習(xí)”、專兼職培訓(xùn)員等培訓(xùn)載體，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。積極探索學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“三比、三亮、三創(chuàng)”活動(dòng)，為青年員工參與公司重點(diǎn)工作搭建成才成長平臺(tái)。

三、切實(shí)把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一是堅(jiān)持融入隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“善小”主題活動(dòng)，進(jìn)行以“愛”為核心的社會(huì)公德建設(shè)。以“善小”活動(dòng)為載體，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)。先后開展“彩虹志愿者服務(wù)隊(duì)結(jié)對(duì)幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉(xiāng)村小學(xué)圖書捐贈(zèng)計(jì)劃”、“學(xué)習(xí)雷鋒，倡文明送服務(wù)”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)美德。

二是堅(jiān)持融入班組建設(shè)。在推進(jìn)班組文化建設(shè)中，公司安排專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為班組內(nèi)建立 “職工活動(dòng)室”，活動(dòng)室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設(shè)有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個(gè)良好的攝取知識(shí)的平臺(tái)。通過調(diào)動(dòng)班組成員積極參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，確保了班組文化活動(dòng)有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點(diǎn)。

三是堅(jiān)持融入安全生產(chǎn)。組織開展了“一封平安家書”“安全無

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小事”征文活動(dòng)、“我安全，我廉潔，我幸福”簽名承諾活動(dòng)，廣泛開展了“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，使員工在日常生產(chǎn)管理中隨時(shí)隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責(zé)任人”理念，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識(shí)深入人心。通過懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。

四是堅(jiān)持融入廉政文化建設(shè)。開展行風(fēng)廉政教育實(shí)踐活動(dòng)，把“廉潔、高效、感恩”作為企業(yè)行風(fēng)建設(shè)和廉政教育的主要內(nèi)容，在公司辦公樓內(nèi)建設(shè)了“廉潔奉公”主題文化長廊、舉辦“廉政大講堂”、“廉政文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)、開展“感恩企業(yè)”主題黨課、舉行勞模座談會(huì)等活動(dòng)，積極提升公司員工的道德水平，推進(jìn)廉潔高效企業(yè)建設(shè)。

開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真探索和實(shí)踐的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。下一步工作中，我們將積極探索、努力實(shí)踐，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，努力使國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀在全體員工的認(rèn)同上有新提高，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

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第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

淺論優(yōu)秀企業(yè)文化提煉和文化的制度落實(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)員工的一種“靈魂守則”，是一種經(jīng)營文化、管理文化，是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要精神力量，沒有企業(yè)文化，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段就缺少助推的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力等各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，今年又推出了一系列強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的新舉措，發(fā)布《企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)》，標(biāo)志著公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的企業(yè)文化新體系已基本構(gòu)建。這是公司2014年引進(jìn)卓越績效管理模式和巴登鋼廠先進(jìn)文化的階段性成果，是公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全力打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)的重大舉措。作為二級(jí)廠礦，我們應(yīng)該為集團(tuán)的企業(yè)文化做出自己的貢獻(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)產(chǎn)品事業(yè)的加快發(fā)展，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，引導(dǎo)職工在市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫婷鞔_目標(biāo)，再創(chuàng)佳績。

企業(yè)文化具有文化具有民族性、時(shí)代性。企業(yè)文化建設(shè)一方面要從民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，諸如傳統(tǒng)經(jīng)營管理上誠信為本的優(yōu)點(diǎn)。另一方面，面對(duì)一個(gè)競爭激烈、價(jià)值多元的全球一體化市場，企業(yè)文化要吸收人類文化的一切優(yōu)秀成果、重視國際化元素。企業(yè)文化建設(shè)還要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，脫離了企業(yè)土壤，企業(yè)文化就失去了對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義。這樣才能形成一套適合產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自己發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。我認(rèn)為須解決好以下四個(gè)方面的問題：

一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)明確實(shí)際價(jià)值忌形式主義。

員工是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂守則。企業(yè)文化是一種客觀存在，你不去建設(shè)，它也會(huì)滋長，那是種不受控的成長，一些壞的文化特質(zhì)就會(huì)影響職工的思想，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的成長。如果企業(yè)搞文化建設(shè)，只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應(yīng)付上級(jí)的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化。還會(huì)使得消極的企業(yè)文化更加根深蒂固難以清除。重視企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于將一盤散沙聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，然后通過對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識(shí)，按照企業(yè)整體價(jià)值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生一種無形力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的無形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。我們要建設(shè)昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化環(huán)境，必須注重培養(yǎng)培養(yǎng)職工市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴囊庾R(shí)。消除小成既安、得過且過、逍遙自大、墨守成規(guī)等落后的意識(shí)。

二、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須緊跟時(shí)代步伐，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化環(huán)境。

一要有觀念特色。對(duì)我們而言，“追求卓越”應(yīng)該是我們重點(diǎn)要培養(yǎng)的文化氣質(zhì)，產(chǎn)品產(chǎn)品是一種高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，卓越管理不僅是一種必須的內(nèi)部管理理念，也是生產(chǎn)高品質(zhì)安全產(chǎn)品的根本之道，對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)和企業(yè)長期生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，這一點(diǎn)不僅要落實(shí)到各項(xiàng)管理制度上，更要上升到文化層面，如果說制度是一種推力，那么文化就會(huì)成為一種引力，其作用更加持久穩(wěn)定。

二要有歷史特色。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵(lì)斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐和歸納提煉，初步形成自己的企業(yè)精神，它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。我們作為50年歷史的老企業(yè)，必定積淀了可觀的人文精神，如艱苦奮斗、不畏艱難、員工凝聚力強(qiáng)、對(duì)企業(yè)自豪感強(qiáng)、忠誠度高。建設(shè)企業(yè)文化是就必須強(qiáng)化這些文化特質(zhì)。同時(shí)注意消除逍遙自大、創(chuàng)新和競爭意識(shí)相對(duì)薄弱的文化傾向。

三要有品牌特色。從一定意義上講，一個(gè)好品牌代表一個(gè)企業(yè)的形象，有時(shí)甚至代表國家的形象。集團(tuán)產(chǎn)品在國內(nèi)市場就是集團(tuán)制造的名片，出口海外就是中國制造的典范，我們必須培養(yǎng)職工這種不斷進(jìn)取，為社會(huì)提供一流超一流產(chǎn)品的決心和意志。對(duì)企業(yè)的未來有信心，對(duì)社會(huì)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，對(duì)工作求卓，越落實(shí)“好好干和干干好”。通過每一個(gè)人的努力，樹立起企業(yè)良好的形象，謀求企業(yè)嶄新的未來。

四要有國際視野。我們作為面向全球的產(chǎn)品供應(yīng)商。企業(yè)文化環(huán)境的營造必須具有國際視野。這體現(xiàn)在我們的文化氛圍必須為不同種族的用戶所理解，我們的努力必須為不同種族的用戶所理解。同時(shí)我們也必須理解不同種族的用戶的要求和擔(dān)憂，更好更自覺地滿足他們的要求。在我們有國際視野的文化氛圍，不僅是指對(duì)不同種族的用戶表面的禮貌和恭敬，更重要的是要采用國際通行的規(guī)則為他們提供滿足要求的服務(wù)。換句話說就是我們必須把各種國際體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)好，徹底戒除兩張皮。真正把各種國際體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)視為先進(jìn)管理文化的物化加以吸收貫徹，而不是約束。只有這樣我們才會(huì)真正得到全球用戶的尊重和認(rèn)可。

三、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和促動(dòng)人，重視開發(fā)人的精神因素。確定人在企業(yè)中的主動(dòng)地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價(jià)值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

以人為本不是一句口號(hào)，關(guān)鍵在于在企業(yè)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)和落實(shí)。換句話說，以人為本不是一句口號(hào)，必須要通過各種制度設(shè)計(jì)，落實(shí)到每一個(gè)員工。先進(jìn)的文化理念，良好的企業(yè)文化思路，如果只是停留在口號(hào)上，就難免會(huì)形成“兩張皮”，成為畫在墻上的餅。企業(yè)文化如果不能以人為本，不能通過各種制度措施落實(shí)到人，往往干不過那些糟粕類的企業(yè)文化，如得過且過、上有政策下有對(duì)策等，因?yàn)樵闫晌幕殡S著心照不宣的“實(shí)惠”。

所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的高度契合。即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作，同時(shí)在其中也獲得自身價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，例如我們目前正在進(jìn)行的嚴(yán)格細(xì)致的績效考核，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)崗位降本創(chuàng)效的有效措施，就是優(yōu)秀企業(yè)文化的制度化和深化細(xì)化，就是貫徹優(yōu)秀企業(yè)文化，防止兩張皮的最好的方法。今后我們?cè)谥贫葍?yōu)化上應(yīng)該投入更多的精力，讓制度真正體現(xiàn)優(yōu)秀文化的精髓。綜上所述，我們可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)文化作為一種客觀存在，必須給與提煉和優(yōu)化，不然糟粕就會(huì)擠占這一領(lǐng)域，公司作為面對(duì)全球的產(chǎn)品供應(yīng)商，必須培養(yǎng)培養(yǎng)職工市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴囊庾R(shí)，消除小成既安、得過且過、逍遙自大、墨守成規(guī)等落后的意識(shí)。必須吸收老企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)追求卓越的文化特質(zhì)，有全球視野，有擔(dān)當(dāng)勇氣。企業(yè)文化必須以人為本，成為員工的靈魂守則，必須戒除兩張皮，將企業(yè)文化物化為行之有效的規(guī)章制度落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的引力和助力作用。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的社會(huì)里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識(shí)到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關(guān)鍵就在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況有選擇地去實(shí)踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會(huì)提出，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。這是在十六大報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策的基本出發(fā)點(diǎn)。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和極大的緊迫性。堅(jiān)持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動(dòng)力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開展經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動(dòng)之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，也是實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會(huì)把“堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個(gè)執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見先進(jìn)文化是多么的重要。黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”這一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會(huì)主義、愛國主義和集體主義價(jià)值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對(duì)于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎(chǔ)，以追求理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對(duì)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變?cè)瓉碇粡膫€(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值觀念，潛意識(shí)地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過程，也是對(duì)員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵(lì)的作用。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提升企業(yè)文化對(duì)員工的感召力。１、導(dǎo)入企業(yè)的危機(jī)感：企業(yè)的危機(jī)是改革的重要契機(jī)，危機(jī)的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價(jià)值理念：設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價(jià)值理念體系，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識(shí)。變革必然意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟(jì)的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識(shí)。企業(yè)變革不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的變革，而是領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工同舟共濟(jì)共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對(duì)當(dāng)前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)與員工的面對(duì)面溝通等活動(dòng)來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)文化的變革。在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中推進(jìn)企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到，文化變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，是實(shí)現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)管理能力的重要途徑。

第五篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)今社會(huì)科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)源于美國，但新經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

三、如何讓提高企業(yè)文化

在此學(xué)期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識(shí)，充分運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考和實(shí)踐，這對(duì)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對(duì)于自己的實(shí)踐結(jié)果做出如下總結(jié)：

1、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的物流行業(yè)共同價(jià)值觀。

2、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，整體由部分構(gòu)成，整體具有各部分所不具有的新性質(zhì)、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運(yùn)用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹立行業(yè)共同價(jià)值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹立共同價(jià)值觀的根本問題是正確認(rèn)識(shí)和處理好個(gè)人和企業(yè)與國家、社會(huì)、消費(fèi)者等利益主體的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。

3、同時(shí)，行業(yè)和企業(yè)又是一個(gè)人際互動(dòng)的系統(tǒng)，其內(nèi)部成員的互動(dòng)關(guān)系與交互作用方式，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。一個(gè)行業(yè)和企業(yè)的價(jià)值觀就是在這種內(nèi)外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，也不是行業(yè)成員個(gè)人意識(shí)的簡單累加。行業(yè)價(jià)值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價(jià)值觀的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認(rèn)同物流行業(yè)的共同價(jià)值觀，把職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的共同價(jià)值觀結(jié)合起來，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀而自覺遵守相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一意志。

4、遵循馬克思主義的實(shí)踐觀，在物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的思想。企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運(yùn)用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實(shí)踐觀指出，人們能夠認(rèn)識(shí)規(guī)律、利用規(guī)律來改造世界，強(qiáng)調(diào)人是實(shí)踐的主體，人的精神因素在實(shí)踐過程中能動(dòng)地作用于客觀世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實(shí)踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重人在實(shí)踐過程中的能動(dòng)性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實(shí)踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學(xué)基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實(shí)踐觀，依靠群眾，堅(jiān)持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進(jìn)的各項(xiàng)改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工把個(gè)人目標(biāo)和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價(jià)值觀。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個(gè)性的統(tǒng)一，共性寓于個(gè)性之中，個(gè)性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的宗旨，同時(shí)還要挖掘自身優(yōu)勢，突出個(gè)性，發(fā)展個(gè)性，建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實(shí)際與時(shí)代的精神結(jié)合起來。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀，提煉出反映個(gè)性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的制度文化，實(shí)現(xiàn)文化和制度的有機(jī)融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個(gè)世界是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個(gè)要素構(gòu)成的有機(jī)整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)要素之間，各個(gè)要素與整體之間存在著有機(jī)聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識(shí)上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個(gè)角度出發(fā)，在具體應(yīng)用的時(shí)候，要做好兩個(gè)定位：一是“空間定位”；二是“時(shí)間定位”。“空間定位”就是全面策劃，具體負(fù)責(zé)，全盤搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)全面工作來策劃和推進(jìn)。“時(shí)間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動(dòng)向和規(guī)律，隨時(shí)修正錯(cuò)誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業(yè)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀點(diǎn)，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新

馬克思主義事物運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀點(diǎn)認(rèn)為，事物的運(yùn)動(dòng)變化

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級(jí)到高級(jí)、由簡單到復(fù)雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時(shí)刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚(yáng)個(gè)性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標(biāo)。要根據(jù)某一特定歷史時(shí)期面臨的客觀形勢，適時(shí)提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。