第一篇：淺議工會組織如何促進企業文化建設

淺議工會組織如何促進企業文化建設

企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和培育形成的企業價值觀、經營觀、企業信譽及企業制度、傳統和企業精神等的總和。在當前市場經濟中,大力建設企業文化,尤其是良性的企業文化,不僅僅是建設社會主義先進文化的需要,更是企業自身發展的需要。工會組織，在直接和間接參與企業文化工作中，發揮著重要作用，如企業精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現出比其他組織更強的優勢，是企業文化建設的一個強有力的、不可忽視的力量。

一、工會組織具有促進企業文化建設的基礎

（一）廣泛的群眾基礎

工會章程規定：?凡在中國境內的企業、事業、機關單位中以工資 收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、宗教信仰、教育程度，承認工會章程，都可以加入工會為會員。?因此，在工會組織健全的企業中，幾乎全部職工都是會員，具有廣泛的群眾基礎，在企業文化建設中具有舉 足輕重的作用。

（二）工會與職工的聯系密切

工會組織是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是職工的?家園?，最貼近職工群眾，最了解職工的思想動態，最清楚職工群眾的基本需要，具有很強的親和力和號召力，可以有成效地把職工凝聚起來。

（三）有利于提煉企業精神

企業文化建設是一個系統工程，企業價值觀的提煉離不開職工群眾，企業文化核心理念必須反映群眾的真實意愿和要求，才能得到職工群眾所的同。工會的群眾性組織的特點決定，工會在發動群眾群策群力、集思廣益方面，具有自身獨到的優勢。

（四）具有廣闊的文化傳播陣地

工會組織有著開展群眾性活動的優勢和傳統，通過開展豐富多彩的文體活動，使職工受到潛移默化的教育和影響。以技術比武、崗位練兵、職工建家、文體活動、互聯網絡等形式構成健全的文化網絡，通過開展合理化建議、勞動競賽、持續改善等活動來激發職工的工作熱情，建設有力的文化陣地，寓文化傳播于喜聞樂見、職工歡迎的的活動中，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，能有效增強職工對文化理念的認同。

二、工會組織在促進企業文化建設中采取的措施 工會組織要通過卓有成效的活動與企業文化建設密切結合，讓企業文化建設成為職工的精神動力和力量源泉，豐富企業文化的內涵，充分發揮工會組織在文化建設中的作用。

（一）實施素質工程，構建員工精神家園

工會組織要把員工素質工程建設植根于職工文化建設之中，寓教于文，寓教于樂，把文化娛樂融化于企業文化建設之中，將企業的核心價值觀和文化理念普及、滲透到員工的工作、生活各種活動中去。衡豐公司堅持開展向每年向員工推薦贈送一本好書，近兩年以來，以?創建學習型組織，贈書促學促發展?為主題，每年為員工購書贈書5000多冊，達到人均5本，《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《于丹‘論語’心得》、《勝任才是硬道理》、《天下父母----有一種愛讓我們淚流滿面》等書籍的推薦下發，開展?讀書月?活動、舉辦讀書學習促進會、開展讀書座談討論、舉辦讀書征文演講、寫書評書介、建立班組?員工書架?、與?心靈對話?等讀書促學活動的開展，培養和造就了員工們的讀書品味，養成了員工們積極進取、樂觀豁達的精神氣質，構建了員工與企業共享的精神家園。

衡豐公司注重人才的培養，始終堅持?培訓是員工最大的福利，發展是員工最大的權利?的理念，鼓勵員工自學成才。廣大青年員工積極參加第二學歷的進修學習，使大專以上文化程度員工總數達到60%。推行員工職業生涯設計，建立人才庫制度，一批批年青技術能手脫穎而出，多名員工在上級組織的勞動競賽、技術比武中取得優異成績，廣大職工工作熱情高漲，激情奮發。(二)開展建功立業活動，豐富文化建設內涵

在群體員工中深入開展建功立業活動，把爭創活動與構建優秀的企業文化相結合，加強對員工的愛崗敬業精神、奉獻精神的教育，在企業中大力營造出充滿生機、積極進取、奮發向上的良好氛圍。

衡豐公司三級工會組織緊緊圍繞企業生產經營管理中心，組織引導員工深入開展勞動競賽、合理化建議等建功立業活動，激發、調動廣大員工獲取知識、更新知識的積極性和主動性，引導廣大員工爭做知識型、技術型、創新型的勞動者。?一人一策一功?、?技術技能運動會?、?機組檢修競賽?、?國電杯?、?安康杯?、?五小?競賽、班組安全互保等各種形式的勞動競賽，員工參與率達到90%以上；合理化建議、員工?金點子?、持續改善（Kaizen）等建言獻策活動多措并舉、渠道暢通，今年1-8月份就征集合理化建議、持續改善項目1752件，實施1675件，實施率達95.6%。小型多樣、富有實效的勞動競賽和多種形式的員工建言獻策渠道，增強了員工的創新意識、創新能力，提高了員工的勞動技能，實現了公司持續發展與員工自身發展的雙贏，豐富了企業文化建設內涵。

（三）實施模范工程，發揮文化示范作用

工會組織要通過選樹代表企業精神的先進人物事跡、先進模范典型，發揮好先進人物和集體在培育企業精神方面的示范作用和導向作用，把踐行企業文化的典范樹起來。

衡豐公司工會認真抓好學習典型、培養典型、選樹典型工作，開展?明星員工?評選活動，兩年來，已推出明星員工18人。選樹熱控分會為創先爭優示范分會，熱控專業創先爭優事跡和經驗做法在全公司學習的典范。廣泛開展勞動競賽、技術比武活動，多名員工取得優異成績，孫裔文榮獲?全國技術能手?和?全國青年崗位能手?，馬路鵬、郭莉莉榮獲?中央企業技術能手?和?中央企業青年崗位能手?，王海寧榮獲河北省?百名能工巧匠?、衡水市?十大金牌工人?、國電集團公司?勞動模范?，劉忠水榮獲河北省?勞動模范?等。通過選樹活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，?永無止境，創造一流??誠信盡責、忠誠敬業?等的企業文化理念深入人心，充分發揮了先進人物的文化示范作用。

（四）實施文化管理，構建和諧企業

和諧企業建設離不開文化支撐，企業文化是源自職工群眾認同的理念，是職工行動的原動力。衡豐公司提出?實施文化管理，努力創建模范勞動關系和諧企業?的工作新理念，以強化企業?和諧文化?為載體，積極探索如何把職工文化建設與創建勞動關系和諧企業有機結合。實施制度文化，認真落實勞動合同和集體合同制度，全面保障員工的勞動權；實施安全文化，深入推行安健環綜合管理體系和全員健康行動計劃，保障員工的安全健康權；實施民主文化，以職代會、廠務公開為載體，全面落實員工的參政議政權；實施員工?心靈文化?，為員工提供?精神福利?，提升員工的尊嚴感和幸福感。

公司積極開展以心理健康為主要內容的員工思想政治工作，關注員工心理健康，給予心靈關懷，努力營造企業關愛氛圍，為員工提供?精神福利?。在《衡豐通訊》、網絡視頻上轉播央視心理訪談、開辟健康專欄、普及健康與養生知識，普及健康理念，講授心理健康的相關知識。公司工會通過積極的思想疏導、文化理念灌輸和和諧文化建設，疏導和緩解員工的心理負擔和壓力。通過舉辦有關和諧文化、生活健康、心理健康和文化修養方面等方面的專題講座，突出文化熏陶作用，引導員工學會換位思考、與人分享，增強員工自我解脫、自我調節能力，理順員工情緒，構建和諧企業。

三、工會在促進企業文化建設中堅持的原則 工會組織要在企業文化中發揮作用，就要堅持以人為本，依靠和團結廣大職工群眾，不斷增強企業的凝聚力和向心力，讓每一名都能感受到文化的氛圍和精神的支持，增強企業的活力，促進企業管理水平有效提升。

一是圍繞中心任務原則。工會組織參與企業文化建設要始終堅持以促進企業的生產經營發展為中心，要與企業經營管理緊密結合，以促進企業健康持續、科學發展為落腳點，有效地推進企業文化建設。

二是持之以恒，有序推進的原則。工會組織對文化建設要有整體規劃，突出重點，分步實施，從內容、質量、活動方式等方面，有目標、有計劃、有重點地抓好文化建設工作。

三是與時俱進、持續改善原則。要在實踐中不斷豐富創新企業文化的內涵，適時為文化理念整合反映職工意見，確保企業精神、價值觀念、經營理念等內容符合時代形勢和企業發展方向，不完善進企業文化建設。

工會組織應該發揮自身的優勢，提高職工廣泛參與企業文化建設活動的積極性，成為加強企業文化建設的主力軍。衡豐公司通過大力發展職工文化建設，營造了?寬容、寬松、寬厚?的人文輿論環境，營造了企業?和氣、和睦、和諧?的?人和政和?的科學發展環境。企業文化建設是一項長期的工程，衡豐公司工會將始終堅持積極推進職工文化建設，促進公司管理水平不斷提升，促進公司和諧、科學發展。

第二篇：促進企業文化建設

促進企業文化建設

現今社會科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源于美國，但新經濟的浪潮已經席卷著全球。

新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特征。

一、企業文化的概念

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。

二、企業文化的作用

企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

三、如何讓提高企業文化

在此學期我根據馬克思主義基本原理的知識，充分運用馬克思主義哲學的觀點和方法，對天津某物流行業企業文化建設進行思考和實踐，這對建設適應社會主義市場經濟的具有物流行業特色的企業文化具有十分重要的意義。

在此我對于自己的實踐結果做出如下總結：

1、根據馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協調各種利益關系，樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的物流行業共同價值觀。

2、根據馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，整體由部分構成，整體具有各部分所不具有的新性質、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質和功能。因此，在社會主義市場經濟的大潮中，物流行業企業文化建設要運用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協調各種利益關系，把樹立行業共同價值觀作為物流行業企業文化建設的核心。物流行業樹立共同價值觀的根本問題是正確認識和處理好個人和企業與國家、社會、消費者等利益主體的關系，切實維護國家利益和消費者利益。

3、同時，行業和企業又是一個人際互動的系統，其內部成員的互動關系與交互作用方式，也是影響企業生存和發展的重要因素。一個行業和企業的價值觀就是在這種內外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會意識形態，也不是行業成員個人意識的簡單累加。行業價值觀是行業內企業與職工的價值觀的統一體。企業要使職工認同物流行業的共同價值觀，把職工自我價值的實現同行業的共同價值觀結合起來，引導職工為實現“兩個至上”的行業共同價值觀而自覺遵守相應的規范和準則，形成統一意志。

4、遵循馬克思主義的實踐觀，在物流行業企業文化建設中堅持以人為本的思想。企業文化所體現的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養人、激勵人，充分調動人的主觀能動性、積極性和創造性。建設物流行業企業文化必須運用馬克思主義認識論的觀點，以人為本，擺正人在企業管理中的位置。馬克思主義的實踐觀指出，人們能夠認識規律、利用規律來改造世界，強調人是實踐的主體，人的精神因素在實踐過程中能動地作用于客觀世界。企業的生產活動是人們從事物質生產實踐的基本形式，職工群眾是生產實踐的主體。因此，物流行業企業文化建設應注重人在實踐過程中的能動性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實踐觀是企業文化建設中以人為本管理理念的哲學基礎。建設物流行業企業文化必須遵循馬克思主義的實踐觀，依靠群眾，堅持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質和精神文化需要。隨著生產力的發展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業要把人看成具有多方面需要、追求自我價值實現和全面發展的“文化人”。企業要通過企業文化的導向和滲透作用，用體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為。

目前，物流行業正在推進的各項改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價值取向、行為準則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應把企業文化建設放在重要位置上，充分發揮企業文化建設對人的導向作用，引導全體員工把個人目標和理想統一于行業共同價值觀。

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，物流行業企業文化建設應正確把握共性與個性的辯證關系，堅持解放思想和實事求是的統一

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，任何事物都是共性和個性的統一，共性寓于個性之中，個性體現共性。物流行業企業文化建設，首先要遵循物流行業的共同價值觀，堅持“兩個至上”的宗旨，同時還要挖掘自身優勢，突出個性，發展個性，建設具有自身特點的企業文化。另外，物流行業企業文化建設還應堅持解放思想和實事求是的統一，遵循企業在社會主義市場經濟條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業實際出發，在企業文化建設中把企業的實際與時代的精神結合起來。

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，物流企業在進行企業文化建設時，首先，要根據自身的發展歷史，自覺落實行業共同價值觀，提煉出反映個性的企業精神。其次，要重視建設符合企業實際的制度文化，實現文化和制度的有機融合。

根據馬克思主義聯系的普遍性原理，物流行業企業文化建設應堅持系統性原則

聯系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個世界是一個相互聯系的統一整體。這就要求物流行業企業文化建設要堅持系統性。所謂的系統性是指系統是由多個要素構成的有機整體，構成系統的各個要素之間，各個要素與整體之間存在著有機聯系。物流行業企業文化建設堅持系統性原則，就是要認識到企業文化滲透在企業方方面面的工作中，是企業行為在意識上的全面反映。

從企業文化建設的系統性這個角度出發，在具體應用的時候，要做好兩個定位：一是“空間定位”；二是“時間定位”。“空間定位”就是全面策劃，具體負責，全盤搞活，把企業文化建設作為企業的一項全面工作來策劃和推進。“時間定位”則是更多地關注和遵循系統的漸變與發展的動向和規律，隨時修正錯誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業，從企業的實際出發，從企業的特色入手，豐富企業的文化積淀。

根據馬克思主義事物的運動、變化和發展的觀點，物流行業企業文化建設必須重視創新

馬克思主義事物運動、變化和發展的觀點認為，事物的運動變化

不僅有量的增減，而且有質的飛躍，事物的發展是由低級到高級、由簡單到復雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業文化建設必須重視創新。

首先，要重視建設學習型、創新型的企業文化。要求企業和員工時刻保持創新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發揚個性，敢于創新。

其次，明確各階段的目標。要根據某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標和階段目標，通過目標的實現，激發員工的潛能。

最后，要重視與企業文化建設配套的制度創新、組織創新和管理創新，以企業文化建設推進制度創新、組織創新和管理創新。

第三篇：工會組織在企業安全文化建設作用探討

工會組織在企業安全文化建設作用探討

企業文化是企業發展的靈魂，安全文化是企業文化的重要組成部分，它是員工普遍認同并共同遵守的企業安全價值觀，是推動企業安全發展的源動力，其內容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質文化、安全行為文化。加強企業安全文化建設對維護職工安全健康，促進企業和諧發展有著重大的現實意義。

企業安全文化建設關系著企業的健康發展，涉及到職工的生命安全，工會作為維護職工利益和組織、教育職工的群眾組織，其自身職能、優勢和特點，決定了工會組織在企業安全文化建設中處于重要的地位，發揮著不可替代的作用。

一、發揮群眾優勢，在安全思想文化建設中發揮宣傳引導作用

安全思想文化建設，主要是安全氛圍的營造，安全理念的確立，安全指導思想的形成，重點是在企業全員樹立“安全第一”的理念，其核心是堅持“以人為本”，這是安全文化建設的基礎，決定著企業生產經營決策和職工的行為。

在安全思想文化建設中，發揮工會組織的群眾優勢，組織職工開展各種活動，營造安全生產的氛圍，在活動中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以升華；通過宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強職工的安全意識，樹立安全生產的理念，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變；通過與企業行政溝通，引導經營管理者正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，確立安全是企業發展的基礎、安全就是效益的觀點，始終把安全作為生產經營決策第一考慮因素。通過教育、引導，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產的理念深入人心。

二、突出維護職能，在安全制度文化建設中發揮參與監督作用

安全制度文化建設，主要是健全各種安全規章制度，確定先進合理的安全管理目標，設立科學有效的安全管理機制，構建獎懲分明的安全責任體系，保證規章制度能夠落到實處的有效運行機制。安全制度文化是企業安全文化的重要組成部分，是企業安全生產的機制保障。在安全制度文化建設中，履行工會組織源頭參與監督檢查權，認真搞好調查研究，了解廣大職工的訴求，發揮橋梁紐帶作用，積極協助企業行政建立健全各項規章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系；分工明確、合力監管的安全監管體系；反應及時、保障有力的安全預防體系。同時發揮監督職能，將維護職工安全健康權益的主張體現在各項制度之中，保證企業所制訂的各項規章制度及運行機制在程序上合規，內容上合法，理念上合情，執行上合理，既能體現企業安全發展意志，又要保證職工的各項權益得以維護，從而達到調動職工參與安全管理的積極性的目的。通過職代會、安全生產監督檢查委員會、群監網員等多渠道、多形式進行安全生產民主管理和民主監督，促使企業將各項安全規章制度落到實處。

三、組織廣大職工，在安全物質文化建設中發揮主力軍作用

安全物質文化建設，主要是指使用安全先進的生產設施，配備直觀準確的檢查儀器，設置靈敏可靠的防護裝備，制訂科學合理的生產工藝，創造舒適達標的工作環境，創建管理有序的作業場所等，是安全文化的物態表現，企業安全生產的物質保障。其實質是依靠科技進步，加大安全投入，建設本質安全型企業。

在安全物質文化建設中，工會組織在主動掌握企業安全工作規劃、及時了解企業安全生產工作動態，注意發現企業安全生產的薄弱環節，組織廣大職工發揚主人翁精神，開展各種競賽活動，通過競賽激發職工的工作熱情，調動職工的積極性和創造性，為安全生產獻策，為優化安全環境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開展技術攻關，開展群眾性經濟技術創新活動，依靠科技創新和技術進步推動企業換代升級，加大安全投入，提升安全水平。通過不斷的技術創新、持續的安全投入和職工的辛勤勞動，創造一個工藝先進、裝備安全、防護可靠、檢測靈敏、管理有序、現場文明的既符合國家職業衛生標準又舒適安全的工作環境。

四、強化安全培訓，在安全行為文化建設中發揮督促教育作用

安全行為文化建設，主要是規范全員的安全行為，包括科學的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規范的安全操作，必須的應急預案等，它是安全思想文化的行為體現，其核心是要把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業生產經營全過程。在安全行為文化建設中，發揮工會組織督促、教育、引導作用。督促企業科學決策，正確處理安全與生產的矛盾，制定科學有效的安全應急預案；加強職工安全教育，增強對事故隱患的判斷和處置能力，培養良好的安全行為習慣，實現“我要安全”向“我會安全”的轉變，提升職工的安全素質；引導廣大職工開展查隱患反“三違”的活動，抵制違章指揮、糾正違章作業、執行勞動紀律；發揮工會勞動保護三級網絡的作用，開展日常的安全監督檢查；組織職工開展傳、幫、帶活動，使職工在生產作業時“ 不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創造一個決策科學、管理有力、操作規范、防范有效、文明互助的安全和諧企業。

工會組織在推進企業安全文化建設及在發揮組織、教育、引導、監督作用的同時，應正確處理好以下關系：一是正確處理工會推進與企業行政主抓的關系，只要主動做好企業行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會推進與職工參與的關系，只有發揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢；三是正確處理安全文化建設與企業安全生產實際的關系，只有緊緊與企業安全工作實際相結合，才能取得實效。

第四篇：加強企業文化建設促進企業認同

加強企業文化建設促進企業認同

來源：中國論文下載中心[ 09-09-29 14:51:00 ]作者：金海水編輯：studa20

【摘要】 企業只有得到員工的認同，才能使企業內部上下團結一致，努力為實現共同的目標而奮斗。因此，如何運用企業文化促進企業認同已成為企業重點關注的問題。本文首先闡述了企業認同對企業的作用，在此基礎上，分析了企業文化對企業認同的影響，包括對員工價值觀的影響以及規范作用，提出了如何用企業文化促進企業認同的方法。最后，對于用企業文化促進企業認同時需注意的問題加以了說明，得出了企業認同對企業持續發展有著決定性的作用，企業文化可以促進企業認同形成的結論。

【關鍵詞】 企業認同 企業文化 以人為本

一、企業認同

企業認同是指員工贊同本企業的企業文化，并且自身目標與企業目標相一致，對企業產生歸屬感的愿望。企業只有得到了員工的認同，才能將企業文化發揮到極致，滲透在企業生產、經營和管理的每一個細節當中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作狀態，而是這種狀態所蘊涵的對工作的感情；不是服務態度，而是服務態度中體現的精神境界。當員工對企業文化有了充分認同后，員工的一切行為都可以在這里找到標準和方向，大家才能夠團結起來，共同努力，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

企業管理追求的是效率，沒有效率的企業不可能在激烈的市場競爭中獲勝。這其中關鍵是企業能否調動員工努力工作，提高員工勞動積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發自內心的使命感所驅動的工作效率高，這個答案不言而喻。被使命感驅動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法點燃的。認同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業的核心價值觀，是員工積極性、創造性的根源。只有把企業文化滲透到員工內心，才能形成企業內部的理念和員工的共識。當員工真正明白了企業追求的價值標準后，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，為企業做出更大的貢獻。

二、企業文化促進企業認同

1、企業文化對企業認同的影響

（1）對員工價值觀的影響。企業文化對員工的價值觀的影響是最深遠的，從思想上、行動上都十分明顯。因此，在企業文化的五大要素中價值觀念是核心。在物質社會中生活，企業員工必須要有保證自身生存的物質來源，就是企業付給員工的工資、福利等報酬。在這種情況下，企業員工自身價值實現主要就是為實現企業價值，否則，企業價值不能實現，企業自身難以生存，員工的物質來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發，員工會自覺的調整自身價值觀念中與企業價值觀念相悖的地方，使自身價值取向放在適當的位置，從而與企業價值觀念合拍。這樣就形成了企業價值觀念對員工的自覺影響。企業文化對員工價值觀取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業文化就是在一面旗幟下統一整個公司和全體人員的行動方向，使大家深化對共同利益和目標認同的意識。每一個人在進入企業成為企業一名員工之前，大都形成了自己的價值觀念，正是企業文化的影響，才使企業員工的價值取向與企業價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業發展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業認同。

（2）對員工的規范作用。企業文化注重的是“人”本，更多的是強調企業賴以生存的精神環境。所以說企業文化是在企業人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業文化影響下，該企業的員工往往都會遵守一定的規范，而這個規范也許并不是一定的條文或規章制度，這就是企業文化在員工行為上的規范力。文化對人的思維方式、思維取向和思維結論，無形中都起著規范作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處于不同企業文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受企業文化的影響，該企業的員工就會形成一定的思維定勢，并以這種定勢來指導、規范自己的行為。

2、用企業文化促進企業認同的方法

（1）讓員工認同企業文化。首先，要廣泛征求意見。很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化，這是片面的。企業文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，要征求大家的意見。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。通過研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什么以及為什么要樹立這樣的文化。在這一過程中，不妨由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后保留原有企業文化的精華部分，并創出新的內容，再廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。其次，企業文化得以成為信仰，是因為其吸收歷史，總結現在，立志未來而提煉出來的。它需要從上而下不斷地宣傳、復制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執行系統，以便讓每一層次的經理，每一位員工都用公司的文化標準去判斷和執行每一件事情。企業文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業的每一位員工都應當加入進來。向每一位員工灌輸企業文化，使其對企業文化有充分的認同。

（2）用企業文化塑造員工。一是要發揮企業文化對員工的影響。企業文化能夠在“潤物細無聲”中達到對員工思維模式的重組，使個體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業文化在無形中規定著員工具有崇高的理想和追求，并引導其主動適應健康的、先進的、有發展前途的社會需求，去和組織的目標相一致，使個體和企業的目標得以共同實現。真正出色的企業是能夠設法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學習的組織。創建一種以不斷學習、不斷創新為基調的企業文化，在內部建立起完善的學習機制，倡導全員學習，使企業在個人、團隊及整個系統三個層次上得到共同發展，可以提高企業的競爭力。二是要規劃員工的職業生涯。員工的職業生涯應以企業文化為背景，去為“雙贏”而設計。從組織的角度考慮，職業生涯設計既要有利于組織發展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當前目標的達成，又要有利于組織未來目標的實現，在實現組織目標的同時促進個人目標的實現。從現實角度考慮，它既要有利于個人職業活動有積極的表現，又要有利于家庭生活質量的提高，更要有利于個人的整體發展。為此，企業應對員工職業生涯發展的整個歷程作全程考慮，并將其實施當成一個系統工程，納入到組織的發展戰略之中。從橫向上，企業的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。為每個員工建立自己的職業生涯檔案，根據員工的各自能力，適當升遷崗位，使其自身價值得以體現和升華。

（3）建立以人為本的企業文化。人是企業最重要的資源，是第一財富。企業文化的內在要求是在經營管理中，理解人、相信人、重視人、發動人，但凡成功的企業都十分重視企

業文化的建設，都十分重視“以人為本”的經營哲學。長期以來，在企業中存在著重經營、輕管理的現象。有些管理者，雖然對管理工作有所重視，但往往把管理的側重點放在建制度、定指標、搞獎懲上，忽視做人的工作。實踐證明，在管理活動中，只見物不見人，只重視運用行政手段和經濟手段進行外部強制，不重視發揮人的主觀能動性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創造，是無法實現管理的預期目的的，也不可能增強企業的生機和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉移到調動員工的積極性上來，增強員工的主動精神，才能使企業形成一種人人關心經營，人人為經營盡心盡力的局面。如果簡單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對企業的認同。所以，企業文化建設必須高度重視其主體，抓住企業員工素質的培養與提高，使企業文化的主體成為有高度素養的文化人，并最終實現其價值。

三、用企業文化促進企業認同時應注意的問題

1、完善企業文化制度

（1）兼顧形式與內涵。在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響，只有兼顧了企業文化的形式與內涵，才能夠使員工對企業有所認同，形成一種全員互動的工作氛圍。

（2）注重創新與個性化。企業文化是某一特定文化背景下企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同。所以，其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，而尼桑公司則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司強調對市場和環境的適應性，而IBM公司強調尊重人、信任人，善于運用激勵手段。在陳舊的企業文化環境下，員工的想象力和創造力都會遭到抹殺，很難對企業產生認同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業的未來和發展，因此企業難以形成凝聚力，甚至還會喪失核心競爭力。因此，企業文化必須隨著企業的發展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對企業的認同感才會不斷加深。

（3）建立正規的溝通渠道。現代企業管理中，在用人上要有公開、公正、公平的競爭機制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習。分管領導不要搞小幫派、小團伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內耗，否則很難營造良好的溝通氛圍。一個充滿凝聚力的企業，各級別、各部門的員工都應該非常清楚企業的目標，知道他們如何才能為企業做出自己的貢獻。他們不會花時間去猜高層管理者在想什么，也不會從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個企業的員工都會強烈地感受到大家有共同努力的目標和方向。

2、正確引導員工

（1）鼓勵員工表達自己真實想法。在任何一個企業，任何一個團隊，都應該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽信息中的真正聲音；解決問題要允許員工發表意見，不能存在官僚主義，堵塞信息來源。鼓勵員工表達自己真實想法，企業才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂，對公司是否滿意，這樣才能促進員工們對企業的認同，企業才可以得到持續的發展。

（2）不要過分強調團隊利益高于一切。團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致以下兩方面的弊端，進而會直接影響到員工們對企業的認同感。

團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。員工們只會認同自己團隊的目標，而不會認同整個企業的價值取向。

過分強調團隊利益容易導致員工的應得利益被忽視。目前不可否認的是，在團隊內部，利益驅動仍是推動團隊運轉的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果員工應得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊競爭力和戰斗力的發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團對全體成員共同創造的，團隊成員的應得利益應該也必須得到保護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，過分強調團隊利益，反而會導致團隊利益完全喪失，而員工們對企業的歸屬感、認同感會急劇下降。

（3）競爭不等于內斗。團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭，但競爭不是內斗。在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優化。團隊在組建之初，對其成員的特長優勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發現哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現團隊結構的最優配置，激發出團隊的最大潛能。在良性競爭的機制下，員工們的積極性得到了提高，都會盡力發揮出自己的最大才能，這樣不但不會破壞企業內部的團結，反而會因為企業實力增強及成員個人的發展而使員工們對企業的認同感得到加強。

四、結論

第一，企業認同對于一個企業的成長來說，看起來雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對企業強烈的認同感，才能使企業發展產生強大、持久的動力。

第二，企業文化對企業認同有著促進的作用。企業文化的終極目的就是增強企業的凝聚力，提高員工對企業的認同感，使整個企業擁有共同的價值觀、共同的目標、共同的行為準則。

第三，一切企業都必須依靠員工們的辛勤工作來取得不斷的健全與發展。因此，企業在應用企業文化促進企業認同的時候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。

(注：本論文得到北京市教委《商務運作與服務管理》項目、北京物資學院工商管理創新研究基地和北京市屬高等學校“中青年骨干教師”人才強教計劃項目資助。)

【參考文獻】[1] 陳亭楠：企業文化實務手冊[M].北京：中國致公出版社，2007.[2] 萬君寶、劉明順：企業文化競爭力[J].世界經理人，2006（4）.[3] 李嵐：人力資源應用心理學[M].北京：高等教育出版社，2007.[4] 孫健敏：管人用人激勵人[J].商業研究，2007（3）.[5] 劉光明：中外企業文化案例[M].北京：經濟管理出版社，2000.[6] 胡河寧：組織溝通[J].商業文化，2006（5）.[7] 李玉清：企業文化建設實務與案例[M].北京：清華大學出版社，2007.[8] 徐恒熹：員工關系管理[J].現代商業，2007（3）.[9] 黎永泰：企業文化管理初探[J].管理世界，2001（2）.[10] 黃文麟：塑造企業誠信文化[J].經濟管理，2002（6）.[11] 閻世平：制度視野中的企業文化[M].北京：中國世代經濟出版社，2003.[12] 張衛東、鐘熙維：現代企業理論[M].武漢：湖北人民出版社，2002.

第五篇：加強企業文化建設促進企業健康發展

加強企業文化建設促進企業健康發展

企業文化建設對企業發展起著十分重要的作用。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此而形成不同的企業文化。我們中國船舶工業物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業改革改制為股份制企業后，憑借良好的信譽、優質的服務和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團公司和中船重工物貿集團“四統一”的要求，不斷地完善自身企業文化建設，從而增強了企業凝聚力，促進了公司持續發展、健康發展。

一、“以人為本”強化人才建設

企業文化建設的核心是人的建設。人才是企業競爭與發展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業能否在競爭中站穩腳跟，能否取得長遠的發展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進競爭機制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優先，同時，注重培養人才，并保持人才的穩定性。

在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機制，實行競聘上崗，力求做到優勝劣汰，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業內部形成一種積極向上的人才競爭機制。這充分開發了全體員工的潛能，調動了員工的積極性。公司領導班子、中層干部、一

般員工都是經過激烈的競聘產生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進行個人述職，并重新進行競聘上崗，最大限度地體現每個人的能力和水平，做到量才適用。

企業要發展離不開對人才的培養。除了引進、使用人才外，更重要的是注重人才的培養。公司加強對員工的培訓，創造各種機會，不定期地、有針對性地對業務員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進行財務知識講座，對綜合管理人員進行相關管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓，使全體員工對企業的目標和企業文化都有了深刻地體會和了解，極大增強了員工對企業的認同感和歸屬感。

（二）注重人才激勵，健全分配激勵機制。

中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰，都是在實現人生的價值。為此，公司實行了新的內具公平性外具競爭力的薪酬制度。按照“有保障、顧積累、重績效”的原則核定中層干部和一般員工的工資標準和獎懲辦法，極大地提高公司的凝聚力和吸引力。同時，制定相應政策對能力強、貢獻大的員工給予提高待遇或特殊的獎勵，充分體現公司對人才的重視，以防人才流失。

同時，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一金外，還建立了企業年金制度。由于公司的經營性質，多數員工需要經常出差，為此，公司為每名員工購買了交通

意外保險。這些完善的保障，解除了員工的后顧之憂。

二、科學管理著力制度建設

企業文化建設的目的是促進企業健康、持續發展，為此，中船東北公司企業文化建設緊緊圍繞這一中心任務，強化制度建設，推行先進管理辦法，強化管理，提高管理效率。

（一）與時俱進，逐步實現辦公、管理現代化

中船東北公司引進天心ERP管理軟件，通過運行已極大地提高了財務、人事管理等方面的效率。同時，公司還積極向國際質量管理體系標準靠攏，獲得了ISO9001：2000質量管理體系認證證書。并連續三年順利地通過了年審。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設方面的綜合實力。

（二）完善制度，規范行為

中船東北公司改制后，制定并完善了有關經營、薪酬、股權管理、勞動紀律與考勤、財務和合同審計管理等規章制度，作為員工行為活動的準則和約束，使各級人員都有章可循，保障公司的有序發展。

（三）嚴控風險，加強合同管理和資金管理

在國內、外金融、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下，中船東北公司順應形勢發展，通過采取多方面措施，提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險、經營風險和資金風險。

一是加大思想認識力度，提高防范風險意識。上下一心，充分認識危機的嚴重性和持久性，緊密結合公司的實際情況，統一員工思想和行動，增強防范風險意識，提高抵御風險能力。

二是積極開辟新的經營業務，增強抵御風險的能力。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功能，實現新的創收手段；二是加大銅材銷售規模。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度，想法設法增加資源的占有量。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇，公司決定開發與固定資產投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經營。

三是注重強化管理，節約開支。進一步加強財務管理，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批、識別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進、銷、存等多方面的應用，有效地規避經營的風險。

三、樹立品牌狠抓環境建設保證公司經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項嚴格的規章制度約束著公司員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范員工的行為。中船東北公司通過搞好大環境的建設，不斷塑造形象，提高企業聲譽，為企業增加無形財富的同時，也增強了員工的向心力。

公司天心ERP辦公管理軟件不斷地升級和完善，適應了各業務處不斷擴大的業務需求；公司板報宣傳專欄，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學發展觀活動的宣教平臺，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統一”的要求，公司實現了統一著裝、統一標識，統一企業宣傳手冊、統一名片格式等等；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業余文化生活，同時也增強了公司的凝聚力，提高了團隊精神；在獻愛心活動中，公司廣大員工積極為四川地震災區的群眾捐款捐物、為公司所在社區貧困家庭捐款捐物，幫扶特困學生，為創建和諧社會做出應有的貢獻。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛生、營養搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢，強化防病意識，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致、愛崗敬業，不斷激發出自身的使命感和責任感。在公司求真務實、團結和諧、奮發向上的工作環境中，在踐行科學發展觀活動中，東北公司2009年上半年又實現時間過半，銷售、利潤雙過半的好成績。實踐證明，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業文化建設好，企業才會興旺發達，永久不敗。◆