第一篇：加強企業文化建設,促進企業可持續發展

加強企業文化建設，促進企業可持續發展 ——深圳振業集團加強企業文化建設的探索與實踐

黨的十八大提出了全面建設社會主義文化強國的宏偉目標，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設的內涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業，文化是實現企業可持續發展的重要保障。深圳振業集團作為深圳市國資委直管、以房地產開發經營為主業的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業文化建設提高到培育企業核心競爭力的戰略高度，采取一系列措施大力推動企業文化建設，使企業文化與經營管理有機結合，使優秀的企業文化轉化為一種生產力資源，為實現集團快速、健康、可持續發展提供了堅實的保障。作為振業集團一名基層黨群和企業文化建設工作者，筆者對集團長期以來加強企業文化建設的探索與實踐進行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設和創先爭優為先導，培育團結協作、開拓創新的團隊文化 好的領導班子是抓好企業經營管理最基本的條件，建設團結協調、戰斗力強、素質能力強的各級班子是對經營工作的最大支持。早在2007年，集團黨委就制訂實施了四好班子創建工作方案，不斷完善各級領導班子議事規則，嚴格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規范開展黨委（支部）中心組理論學習，認真開好各級班子民主生活會，加強領導干部廉潔自律的監督檢查，圍繞經營管理的中心工作切實發揮各級班子成員的領導骨干作用，在領導班子建設工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質不斷提高，班子更加團結、廉潔、務實、高效，帶領全體員工艱苦奮斗、銳意進取，集團經營管理和改革發展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據深圳市委、深圳市國資委黨委關于大力開展五好班子創建活動的要求，集團黨委在前期工作的基礎上結合集團實際研究制定了“五好”班子創建工作方案，進一步明確了班子建設有關措施、要求和考核辦法，對地區公司班子創建工作實施量化考核，將班子建設工作列入黨支部工作目標責任書，并由集團黨委成員分工聯系指導各黨支部的班子建設和其他黨建工作，使各級班子建設工作邁上了新的臺階。

同時，集團黨委以深入開展創先爭優活動為重點，積極加強黨員隊伍建設，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經營工作的難點、熱點引導廣大黨員主動創先爭優，拓展爭創領域，使廣大黨員在項目開發、建設、銷售及其他經營管理工作中攻堅克難、開拓創新，充分發揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據統計，2008年以來集團表彰的振業功勛獎獲得者、先進工作者中75%為共產黨員，表明廣大黨員已經成為集團經營管理、改革發展的中堅力量。

目前，集團各級班子團結協作、戰斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創先爭優、勤勉敬業、勇做表率，對集團全體員工產生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領下，集團上下已經形成了團結一致、勇于創新、相互協作、扎實工作的團隊文化，全員凝聚力、戰斗力不斷提高，為企業發展提供了強大的動力和保證。

二、以制度建設為核心，培育規范運作、按章辦事的行為文化 制度建設是企業規范管理的重要前提，也是引導全員行為規范、實現企業核心價值觀的重要基礎。多年來，集團結合風險管理、內控達標、對標管理等工作，著力對以《振業綱領》為核心的制度流程進行全面、深入、持續的修訂和優化，形成了“符合集團實際、符合管控要求和發展需要”的多層次、體系化的集團管

理制度和業務流程體系，并在此基礎上大力加強信息化管理創新，廣泛推行精細化、規范化管理，使廣大員工進一步形成和鞏固了規范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業運營效率和規范運作水平。

三、以教育和預防為重點，培育嚴于自律、廉潔從業的廉潔文化

抓好廉政建設是確保企業健康、持續、穩定發展的重要基礎，特別是房地產行業是腐敗現象的高發、易發領域，加強廉政建設尤為重要。多年來，集團黨委、紀委狠抓廉潔企業建設：一是2010年制訂實施了《廉政建設工作體系》及相關配套制度，推動反腐倡廉建設的規范化、制度化、體系化創新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預防、內外兼治，將廉政建設的防火墻前移，在企業內部集團定期組織廉潔從業專項評價，積極開展廉政監督工作，并融廉政監督于信息化建設工作中，利用信息化管理手段實現實時的廉政監督和控制；在企業外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數據庫、簽訂《廉政協議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發展的外部合作環境。

通過多年來以教育、預防為重點狠抓反腐倡廉建設，目前集團已經形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴格自律、陽光收入、廉潔從業已成為集團廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權力、大膽履職，企業精神深入人心，團結一致謀發展成為共識，多年來集團沒有發現一起重大違紀違規現象；企業外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現健康發展提供了有力的保障。

四、以關愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關愛和激勵員工，積極構建和諧企業文化氛圍。一是積極推進學習型組織建設，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養，促進員工個人價值和企業價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續教育和培訓并為員工自主培訓提供經費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業知識結構、提升綜合素質；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業生涯發展路徑，為優秀人才脫穎而出創造環境。二是通過加強職代會建設、規范開展企務公開、征集合理化建設等措施推進企業民主管理，激發員工參與企業管理的熱情，切實維護員工的合法權益。三是以人為本、關愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學習、生活情況開展調研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規范實施《員工關愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業余文化活動等。

從集團不斷加強國企黨建、企業文化建設工作的探索和實踐來看，只要思想上認識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業文化建設工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進國企改革發展中將發揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第二篇：深化企業文化建設 促進企業可持續發展

深化企業文化建設 促進企業可持續發展

山東金陽礦業集團有限公司

山東金陽礦業集團有限公司高度重視企業文化建設，始終堅持以人為本的指導思想，充分挖掘人的潛能，特別是自2005年開始，以創建學習型企業為新的載體，不斷提升企業文化建設水平，干部職工的學習力、創新力、執行力不斷得到提升，集團三個文明建設實現了長足發展。先后獲得“全國煤炭質量管理先進單位”、“山東省安全文化建設示范企業”、“山東省安全生產先進單位”、“山東省安全生產“雙基”建設先進單位”、“山東省安全生產先進單位”、“山東省煤礦瓦斯治理示范礦井”、“山東省文明單位”、“山東省守合同重信用企業”、“山東省安全評估4A級礦井”、“山東省職工培訓先進單位”、“山東省花園式單位”、“泰安市百強煤炭企業”等榮譽稱號。

一、確立戰略思維，導入最新管理理念，增強打造強勢企業文化的自覺性。企業文化是企業的靈魂，是企業可持續發展的重要支柱力量。企業發展，文化制勝。一個沒有“文化”的企業是“走不遠”的企業。隨著市場化以及科學技術的迅猛發展，企業對文化的需求越來越強烈，企業文化與企業的價值定位、發展戰略、制度安排越來越緊密。企業間的競爭正在由產品競爭逐步轉變為“文化力”的競爭，企業管理正在由控制管理向文化管理轉變。在新的形勢下，建設先進的企業文化，搞好企業文化再造，充分發揮企業文化對企業發展的導向、凝聚、規范、激勵和輻射作用，已經成為企業實施可持續發展戰略、形成強有力的內部凝聚力和外部競爭力的必然選擇。興隆莊煤礦的黨政領導深刻地認識到沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，而這種“滋潤”的關鍵之處就在于學習。學習是創新的前提，學習是進步的基礎。以創建學習型企業為載體，推進企業文化建設是企業在快速發展時期，在全面分析行業發展現狀、準確把握時代特點的基礎上作出的戰略性決策，于1999年在全行業和山東省率先創建學習型企業。通過五年來的創建，我們成功地構筑了獨具興隆特色的“1123”運作模式和“13314”的深化模式；整合出了企業精神、共同愿景、價值觀，共同價值取向已成為企業文化的核心，系統思考能力顯著增強，有效地消除了“歸罪于外”的智障，員工的心智模式不斷改善，凝聚了員工的內在動力，使積極打造“命運共同體”成為全體員工的共識，礦井綜合形象和總體創新發展實力不斷提升，為企業文化建設注入了不竭的源動力，增強了干部職工打造強勢企業文化的自覺性。

二、明確總體思路，健全完善機制，把企業文化建設落到實處

企業文化是以企業理念為核心，由精神行為層、制度層、物質層等構成的完整系統。我們廣泛深入地學習借鑒當代國內外強優企業實施文化管理的成功經驗，結合抓“雙基”、塑文化的總體要求，運用“學習+激勵”機制，整合出了體現員工生命意義、企業鮮明特色的新理念。

以人為本，知行合一。企業理念是企業文化的核心，要融合滲透到員工的心靈深處，必須使職工做到由“知”到“行”。知，是從學習、理解到接受的過程；行，是從認識、實踐到內化的過程。為此，我們在灌輸理念時，并沒有就理論講理論，而是把它融入到企業管理、人力資本、知識經濟以及企業發展、個人成長等方方面面，使員工深刻理解企業理念的真正內涵，“新理念轉化為新行為，新行為產生新績效”，從而達到“知”和“行”的統一。

價值驅動，上下合一。企業價值觀，是在追求經營成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準則，是企業為獲取成功對其行為作出的價值取向。人的價值觀，則是人對某種特定的行為方式、事物的現狀、變化的趨勢表明好惡的一種持久信念。企業、個人價值觀的一致性和相容性，是企業在管理活動中相互理解、實現企業目標的前提和保障條件。所以，我們從人、團隊、社會價值觀形成和優化的角度，著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關性，努力營造適合于本企業發展目標的價值觀體系，使其充分發揮內化、整合、感召、凝聚、規范、激勵作用，使員工認識到他們是全局工作中不可缺少的要素，激勵了員工對企業的真誠投入，打造了興隆莊煤礦的“命運共同體”。

愿景趨同，人企合一。共同愿景，是一種表示組織未來發展成功的目標、任務、事業、使命的景象，是企業全體成員共同發自內心的愿望，是組織凝聚力的核心。而個人愿景，是個人對自己未來的發展愿望，是個人持續行為的內在動力。我們在建立共同愿景的過程中，努力使個人愿景融入企業愿景，使每一個員工在實現個人愿景的過程中緊密地與企業大愿景結合在一起，以小愿景保大愿景，形成價值趨同、人企合一。沒有優秀的學習文化便不會有卓越的企業。推進企業文化建設的重點在學習，我們以健全機制、規范運作為著力點，做到了“工作學習化、學習工作化”。

完善人才開發機制。堅持以人為本，以自學成才、崗位創新為重點，根據礦井可持續發展的要求，培養、選拔和使用好人才，組織了3個復合型人才培訓班，邀請山東大學教師授課，進行了英語、國際貿易、項目管理、汽車駕駛等全方位的培訓；根據人才發展和人力資源的現狀，科學制定了《人才發展規劃》和《員工發展規劃》，建立完善了人才庫管理體系，開辟了人才使用的綠色通道。認真組織了競爭上崗工作，末位淘汰了78名管理人員，公開招聘了36名一般管理干部、73名專業技術后備崗和10名中小學教師，為優秀人才脫穎而出創造了良好的環境。

完善教育培訓機制。為適應兗礦發展需要，我們著力培養學習型組織領導聯盟、“雙師型”培訓師、高素質員工三支隊伍。從基層各單位選拔了16名理論素質高、表達能力強的同志作為學習型企業的培訓師進行了封閉學習、集中培訓，為礦井的全員培訓打好基礎。同時，再次組織160余名礦中層領導、管理人員和生產骨干分期進行了封閉式的情景演練，進一步改善了他們的心智模式，提高了對學習型組織理論的領悟能力。培訓師采取脫產培訓和送教上門等形式對工資科、財務科、運銷科等8個單位進行了全員學習型組織理論培訓，取得了滿意的培訓效果。以提高教育培訓工作質量為重點，加大職工教育培訓投入，更新改造教育培訓設施，促進了職工教育培訓工作的協調發展。

建立考核評估長效機制。重點從行政管理、載體建設、機制建立和成效體現等四個方面，搞好對基層創建工作的考核評估，并積極把創建情況納入到月度、季度、各類評先樹優活動的范圍。召開了學習型企業推進會，成立了“學習型組織評估委員會”，按照公平、公開、公正、透明的原則，對提出“評估申請”的30個單位進行了評估，對為提出申請的34個單位進行了檢查，對評選出的10個優秀單位進行了表彰，發揮了典型引路的作用。各單位對照考評標準，結合實際，分別制定出本單位的考評意見和實施細則。同時，以提高工作質量和工作效率為切入點，制定出可操作性強的績效考核辦法，促進考評機制的制度化、科學化運作。積極推進學習型小區和學習型家庭的創建，整合了小區文化，建立起了小區的價值觀體系；對各單位申報學習型家庭的278戶職工，通過對照標準、審查材料、到戶落實、綜合評定的方式，命名了198戶 “學習型家庭”，加強了社區、家庭的文化建設。

完善報酬認可機制。人，是企業第一資源，是企業最寶貴的財富，離開了人的積極因素，就無從談企業文化建設。因此，企業文化建設必須與員工切身利益緊密結合，激活“工作的源動力”。興隆莊煤礦在認真執行上級一系列工資政策的基礎上，大力營造“學習＋激勵”的氛圍，按照集團公司要求，設計并創建符合礦井發展實際的報酬認可機制，從而促使員工更勤奮學習，更聰明地工作，活出自信，活出生命的意義。積極推行內部市場化改革，構建了煤業、實業、物業三大市場，采取投資主體多元化的形式，建立靈活多樣的運營機制，有力地拉動了礦井經濟質量的高效運行。

深化創建機制。邀請專家到礦井進行現場“診斷”，形象地將深化學習型企業創建模式整合為“13314”式的“飛行器”創建模型。即：明確一個愿景——建成世界煤炭最具創新力的煤礦。提升三個能力——員工職業再生能力，礦井技術創新能力，礦井核心競爭能力。培養三支隊伍——學習型組織領導聯盟隊伍，“雙師型”培訓師隊伍，高素質員工隊伍。完善一個機制——“學習+激勵”規范有序、持續推進的員工成長機制。健全四大體系——人才開發、教育培訓、績效考核、報酬認可體系。轉化了理念，激活了細胞，用先進的理念更好地指導礦井改革發展實踐。

三、深化創建方式，激活創建細胞，推進企業文化建設步伐

興隆莊煤礦堅持以人為本的方針，激發全員熱情，凝聚全員力量，加快管理創新步伐，引領企業的改革與發展，實現“以文化管理企業”、“以文化振興企業”，保持永續持久的核心競爭力，推進礦井三個文明建設健康、協調、快速發展。通過企業文化建設，興隆莊煤礦初步形成以企業精神為核心的理念識別系統，以員工形象為核心的行為識別系統，以企業標識為核心的視覺識別系統。總體概括為“1683”： 1——打響一個品牌（共同愿景）。

6——強化六項建設：安全文化建設、管理文化建設、服務文化建設、區隊文化建設、社區文化建設、家庭文化建設。8——完善八項要素：奮斗目標、核心理念、行為準則、道德規范、規章制度、文化禮儀、員工形象、環境形象。3——實現三大目標：提高隊伍整體素質、增強競爭綜合實力、塑造礦井綜和形象。

認真、系統地回顧和分析建礦二十多年來，礦井企業文化建設的發展歷程、基本經驗、主要特點，認真借鑒國內外企業文化創建的先進經驗、先進做法、最新動態和相關理論，找出制約企業文化建設的“智障”，并賦予它新的內涵和時代氣息，使之理論化、科學化、規范化、系統化。按照方針目標管理“P—D—C—A”循環的要求，注重理性思考，不斷積累經驗，以弘揚齊魯文化為依托，充分發揮儒學地域優勢，不斷改進、優化，不斷探索和創新，全面提升礦井企業文化水平，更為有效地指導企業的改革與發展實踐。

四、立足改革創新，強化競爭能力，提升企業管理水平 現代企業的競爭已發展到文化的競爭。企業文化能夠為企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的多重效益，使企業實現跨越式發展的動力之源、發展之基、強盛之本。為此，我們積極尋求創新途徑，與時俱進，自我超越，不斷提高礦井的創新能力，拓展持續發展的能量，提升了礦井的整體形象。

黨建工作不斷深入。我們本著求真務實促發展的要求，對一些不切實際的考評內容和做法進行了簡化，對一些行之有效的活動進一步強化，實施了黨委工作責任制和創新工作實踐，提高了黨務工作的針對性和實效性。在全礦大張旗鼓地開展“十佳先模”評樹活動，大力弘揚凝心聚力、奮發有為、創新進取、干事創業的新風尚，使先模精神在礦井改革的進程中不斷發揚光大，先模的優秀品格成為廣大職工群眾奮發向上、建功立業的精神動力，在全礦范圍營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍和生動局面。在各級領導班子中開展“創建好班子”活動，向職工發出了“學習先行一步、工作向我看齊”的公開承諾，發揮了表率作用；在各黨支部開展了“爭先、創優、奪旗”、“雙爭雙比”競賽活動，發揮了戰斗堡壘作用；在黨員中開展了“黨員責任區”、“黨員安全先鋒崗”、“牽手連心”等活動，發揮了先鋒模范作用；在職工中開展了“爭做安全質量放心人”、“星級文明職工競賽”活動，發揮了“主人翁”作用。

思想政治工作不斷創新。我們大力加強思想政治工作，2003年被評為兗州煤業公司思想政治工作先進單位、濟寧市思想政治工作十佳企業。繼續設立了思想政治工作“創新獎”，去年共收到基層單位46項創新項目，經過嚴格“申報、立項、實施、評價、表彰”等環節，其中23項創新項目獲得了表彰獎勵，有力地激發了全員做好思想政治工作的熱情，該經驗分別在全國《政工研究動態》、中煤《煤炭政工通訊》等雜志刊發。選煤廠推行的“自我尊重、自我驅動、自我監控、自我發展”“四自”工作法，實現了員工的自我教育、自我管理。醫院實行的“三三制”思想政治工作法，強化了思想政治工作的軟管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了醫護人員和病人的“連心橋”，使每一名患者都感受到了“家”的溫暖。

員工素質不斷提高。緊密聯系當前改革發展實際，以提高員工職業再生能力為根本目的，以增強員工學習原動力為重點，我們開展了“轉觀念、轉機制、轉作風”主題教育，通過“三轉”教育為主要內容的大型圖片展、演講比賽、板報展、報告會、知識競賽、征文等活動來深化企業文化建設工作，并結合“素質教育”以及職工的年齡結構、文化程度、專業水平、業務素質、工種需求等，通過開展崗位練兵、技術比武、每周一課等多種活動形式，引導干部職工牢固樹立了“學習就是效益”的觀念，勤學習，肯鉆研，向“一專多能”的方向發展，真正達到“精一門、會兩門、懂三門”，既成為精通本職工作的“行家里手”，又成為掌握多種技能的“全面手”，確保自己始終能夠達到崗位要求，以自身的高素質應對當前的主輔分離、改制分流和今后的各項改革。

礦井經濟效益顯著提高。興隆莊煤礦始終把企業文化建設與經濟建設工作相結合，實施了辦公現代化工程，設立了局域網，信息資源共享，達到了“決策系統化、標準科學化、工作規范化、管理目標化、考核動態化、獎懲制度化”的有效運行，安全“雙基”建設經驗在全省推廣，實現了管理現代化。大力實施了“零缺陷、零雜物、零投訴”工程，產品合格率達到了100%，樹立了良好的“品牌效應”和企業信譽，呈現出產銷兩旺的良好態勢。2003年原煤產量達到702萬噸，全員效率19.56噸/工，上繳利潤3.1億元，實現了安全生產，打造出一支單面年產600萬噸的采煤隊、一支單頭掘進超萬米的綜掘隊。2004年上半年生產原煤186.6萬噸，創出歷史最好水平，達到年產750萬噸能力，先后獲得“全國雙十佳礦井”、“全國特級質量標準化礦井”、“全國特級高產高效礦井”、“全國煤炭百佳誠信單位”等榮譽稱號。

人文環境不斷改善。《創建“六優”高標準文明煤礦》課題于2004年1月順利通過中煤政研會論證，并作為經驗在全煤系統進行推廣。建立了“興隆網站”，為500多戶家庭開通了寬帶網，形成了礦區知識共享平臺，實施了深化學習型企業家庭創建方案，全面提高家庭成員的綜合素質和生活質量，進一步激發員工的學習、創新力，編寫了《員工手冊》，規范了員工的行為。投資近200萬元在全國企業中首家建起了擁有“攀巖”、“空中斷橋”、“天梯”等46個訓練項目、100多臺套訓練器械的高標準的“拓展訓練培訓基地”，在全體職工中開展了準軍事化訓練和拓展情景演練培訓，提高了廣大職工的學習力、創新力、執行力和戰斗力。為提高礦井的文化品位，建設美好家園，我們開辟了大型文化廣場，修建了“中國礦井排頭兵”大型浮雕壁畫，興建了集休閑、娛樂、健身、培訓、旅游為一體的具有江南園林風格的“興盛園”，礦區建有興隆山、興明湖、興業長廊、興和大道，形成了三季花盛開，四季綠相隨，湖光山色，鳥語花香，風景怡人的“一街一道一壁畫、一山一湖一長廊”的獨特企業文化景觀。

隨著時代的進步和社會的發展，我們決心以參加這次“中國企業文化促進會建會十周年慶典暨第三屆全國會員代表大會”為契機，以黨的十六大精神為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，虛心學習借鑒先進單位的成功經驗，進一步推進企業文化建設，不斷開拓創新，奮力干事創業，為中國煤炭工業的創新發展做出積極貢獻。

——企業文化是推動企業可持續發展的動力源泉。一個人，要有靈魂，沒有靈魂的人，是一副軀殼；一個企業，要有文化，沒有文化的企業，是不會有大作為的。人是企業的主體，是未來企業競爭的焦點，企業要有作為必須堅持以人為本。充分發揮企業文化對人的凝聚、激勵作用，以共同愿景為目標，實現企業的可持續發展。

——企業文化是提升員工職業再生能力的新途徑。以創建學習型企業為載體，使干部職工從內心深處感悟到做好工作離不開學習，達到“工作學習化、學習工作化”，是“精一門、會兩門、懂三門”，提高職工素質，建立“四有” 職工隊伍的重要手段。

——企業文化是創新黨建、思想政治工作的好方法。推進企業文化建設，找準了黨的工作與經濟工作的有機結合點和切入點，改善干部職工的心智模式，培育團隊精神，增進企業文化內涵，黨的建設和思想政治工作得到創新發展。

——企業文化是創新企業管理的好路子。管理是企業發展的主體。管理衍生文化，文化推進管理。把企業文化融入到企業管理，實現由制度管理向人本管理、文化管理的轉變，進一步提高企業的效益和效率，增強企業的技術再創能力和核心競爭力。

第三篇：加強企業文化建設 促進企業可持續發展

加強企業文化建設 促進企業可持續發展

企業文化是一種企業在實際經營活動之中形成的、切合企業實際需要、統帥企業發展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態和物質形態，均為該企業全體成員所認可，是驅使企業成員生產經營行為的內部動力。因此，企業的生產資料僅僅是企業表現形式的客觀存在，企業文化才是企業精神傳承和企業品牌的靈魂。

建設完善好一個企業的企業文化，可以對該企業的經營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業的可持續發展。利用企業文化對職工的熏陶、感染和引導，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業，我們在注重經濟效益提高的同時，更應該利用我們多年沉淀下來的文化內涵，來建設好我們的企業文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業文化的優勢，才能讓企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

然而，我們應該如何來構建屬于普迪的企業文化呢？我認為應該從下面幾個方面入手：

1、企業文化的構建要以人為本，基于員工的企業文化，才是最貼近企業本身的。

作為企業的管理者，應該善于發現并關注細節。企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業余時間自費去讀培訓班，這些都是比較好的較小的文化現象。只有善于培育企業文化的管理者，才會知道它們的價值，發現它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。此外，還應該立足于內部。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人，否則這種強加給企業的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發現本企業積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業文化融進員工的意識。員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業文化的要求約束自己、規范自己。如果這種被動的約束與規范不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團這個平臺，在經營過程中開展豐富多彩的、有企業特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優秀的，我們就可以成立合唱團，利用業余時間進行練習，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業員工眾多，在加入交通集團文聯的同時，也可以成立自己的各種協會：圍棋協會、音樂協會、乒乓球協會、羽毛球協會、爬山協會等等，我們需要的不是專業的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業文化要不斷創新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業發展。

創新是企業活的靈魂。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，就不能固守一種固定的文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的根據和核心競爭力。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設過程中必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。

就拿我們的企業內部期刊來說，重視企業內刊創辦，是企業文化建設的進步，是企業領導者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業文化建設進步的結果，也是交流意識和企業內部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優秀內刊作為傳媒載體的企業，它的企業文化建設必定會如虎添翼，它的企業文化、企業精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎上，增添很多新的元素。例如開設更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現企業建設近況的同時更多的反映員工的生活，創造員工與領導層交流的平臺，讓領導更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業也就可以良性的持續發展下去。

3、學習吸收其他先進文化創新企業文化，只有不斷的學習，才能持續發展。任何一種企業文化模式都不可能是憑空全新產生的，一方面企業文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去；二是要學習吸收其他企業先進的企業文化。在學習吸收或者說移植其他企業先進企業文化的過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上結合實際情況進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于像我們這樣的國有企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，也要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，開拓眼界，學習其他企業先進的管理和文化模式，為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。

總的來說，企業文化建設必須注重細節，與時俱進，倡導思路創新。思路是行動的先導，沒有思路就沒有出路。為了實現企業文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導，堅持解放思想，實事求是，與時俱進。要大力倡導創造性思維，實現內在自發性轉變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業文化建設與生產經營工作的最佳結合點，不斷融入先進思想、先進文化成果，使公司文化建設具有鮮明的時代特征，在企業文化建設的帶動下，做到企業的可持續發展。

第四篇：堅持以人為本,促進森工企業可持續發展

堅持以人為本，促進森工企業可持續發展 隨著人們對科學發展觀認識的不斷深入，眾多企業家在對現代管理理論研究和探討的過程中，逐漸把目光聚焦到以人為本的理念上來，而且諸多實踐證明，只有真正地堅持以人為本，企業才能極大地增強其凝聚力，充分調動職工的積極性和創造性，進而提升職工的綜合素質和企業的管理水平及競爭能力，促進企業的可持續發展。那么，森工企業如何做到這一點呢？筆者認為，主要應把握三個切入點。切入點一：在職工群眾的生產生活中實行人道主義 人道主義是人本理念最基本的要素，實行人道主義是維護人權的最基本要求，是企業對職工群眾必須履行的最起碼的職責與義務。如果一個企業為了追逐利潤或實現某種目的而不顧職工的基本權益和要求，這種企業則是不人道的，更是沒有生命力的。因此，堅持以人為本，最基本的是人道主義先行。在森工企業實行人道主義，最主要的是要保障職工群眾的生產安全和生存安全。

生產安全。這里包括三個層面或環節。一是生產前的安全研發，安全培訓，安全防范；二是生產中的安全指揮，安全操作，安全監督，安全救治，安全檢查；三是生產后的安全評定，安全整改，安全追責，安全成果與經驗推廣。企業領導者只有在這三個環節上肯于花錢，肯下功夫和肯于“動

1真格的”，并做到步步扎實，環環緊扣，才能確保職工的身心安全在生產過程中不受到任何傷害。

生存安全。在這方面，企業要做好兩項工作。一是確保生存環境安全。要通過開展創建“平安林區”等活動，治理林區的治安、消防與交通環境，對轄區內職工群眾的生命財產安全給予充分保障。倘若因非職工群眾因素導致自身生命財產受到傷害時，受傷害者在取得法律支持的同時，企業還應根據其受傷害程度，給予相應的精神與物質上的安撫。二是確保生存條件安全。企業對職工群眾基本生活的底線需求應給予高度重視。重點是對特困職工和貧困家庭應給予足夠的物質與精神上的援助，幫助他們渡過危難，擺脫窘迫。企業在完善現有的“幫扶小組”、“幫扶中心”、“愛心超市”等做法的基礎上，還應建立起一種具有信息傳遞便捷通暢、幫扶措施豐富靈活、援助效果顯著持久、人財物來源充實穩定、運作程序透明公正等特征的科學積極的長效機制（如成立“貧困家庭幫扶協會”）。只有這樣，才能從根本上消除林區弱勢群體的生存之憂。

切入點二：在企業運作過程中遵循人性化原則

人是企業的主體，是物質資源與智力資源的創造者和整合者，企業的生產經營活動，說到底是人的活動。企業只有最大限度地調動職工在生產經營過程中的聰明才智和積極性，才能使物質資本經營得以有效運作，并實現資本增殖的最大化。越來越多的實踐證明，提升森工企業經營管理水平，保證企業正常、高效運作，關鍵是要求在企業領導者的頭腦中牢固樹立“人不是為生產，生產是為人”的人本理念，在企業運作過程中切實遵循人性化原則，在觀念上真正實現企業勞動者向企業主人的根本轉變。實現這種轉變，企業必須破解三個課題。

變領導與被領導關系為新型的合作伙伴關系。搭建溝通平臺，實現企業領導與職工的平等對話和真誠交心，形成相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持的和諧氛圍和親情關系。建立建議與獎勵制度，鼓勵職工從當主人、做老板的角度為企業領導獻計獻策，給領導當先生，給企業做顧問。建立了這種新型的合作伙伴關系，就必然會將企業構筑成為領導與職工精誠團結、職工與企業榮辱與共且效益共享的利益共同體。

變紀律的、經濟的強制約束為主為精神引導為主。在保障職工群眾基本要求的基礎上，通過對職工進行積極的培養、引導和長期的潛移默化，完成職工意識的一致性過程，形成企業的價值觀念體系和團隊精神，從而促使職工在共同理念影響下，自覺地、理性地踐行企業規程與制度，提升工作效率與質量標準，實現企業目標與社會責任。

變恪守成規為鼓勵創新，寬容錯誤。創建寬松環境和有效機制，引導職工群眾在企業的基本原則和發展方向的規范

下，解放思想，放開思維，在工藝創新、技術創新、制度創新、機制創新等方面，敢于實驗，大膽突破，不怕失敗，不怕犯錯誤，進而發掘職工的潛能，拓展職工自我發展的空間，不斷為企業的自主創新和快速發展注入蓬勃生機。

切入點三：在制定和實施企業發展目標過程中體現人文精神

確立企業的發展目標，并使其成為廣大職工群眾不懈追求的努力方向和奮力拼搏的力量源泉，是現代企業領導者的重要任務。但是，過去有些森工企業卻常常出現這樣的現象：職工群眾對企業發展目標普遍漠不關心，對目標的制定和實施大多無動于衷，對目標的內容和指標更是一問三搖頭，甚至談此即避而遠之。這類現象產生的主要根源在于，領導者和其秘書們沒有深入到職工群眾中去，沒有關注民情和傾聽群眾的呼聲，其目標更沒有很好地反映林區人民的真實愿望和根本利益。簡言之，沒有切實堅持以人為本，即在制定和實施企業發展目標過程中，沒有體現“從群眾中來，到群眾中去”的人文精神。體現人文精神，重點應把握兩個環節。

創造人文環境，為目標“從群眾來”提供條件。在制定企業發展目標過程中，企業領導們要通過各種行之有效的方式方法，廣泛深入地宣傳群眾、發動群眾，真心實意地關心群眾、相信群眾、求教于群眾，為職工群眾的進言獻策大造輿論，廣開言路。只有這樣，才能將與職工群眾切身利益息

息相關且得到普遍認可的內容納入企業發展的目標體系；才能在企業發展目標中，切實融入對職工群眾多元需求的理解和關懷，把優化職工群眾的整體環境和提升林區人民的生活質量做為企業發展的根本出發點和落腳點。

強化人文關懷，為目標“到群眾中去”提供保障。制定目標只是實現目標的基礎與前提，企業發展目標的實現，關鍵在于企業發展目標實施過程的正確與否。在實施過程中，一是要通過各種輿論工具和宣傳形式，將企業發展目標根植于職工群眾之中，讓目標的內容和指標真正深入人心。二是建立社會監督和職工群眾監督機制，強化職工群眾參與實施與監督的責任和權力，確保企業與職工在實踐過程中真正達成目標上的一致，并最終形成共同目標下的積極高效的同質性群體行為。

倘若企業在制定和實施發展目標的過程中，真正體現了人文精神，對職工來說，無疑可以使他們充分體驗到企業主人的人生價值和意義，進一步增強對企業――美好家園的歸屬感和忠誠度；對領導者而言，無疑調動了職工群眾當家作主、參政議政的極大熱情，并為職工群眾指明了追求的目標和發展方向。

結束語

以上關于堅持人本理念的主張，并非是在倡導企業無原則地迎合職工群眾的一切要求。筆者的主旨是：“以人為本”，就是要把“關愛人”作為“以人為本”的基本要求，把“發展人”作為“以人為本”的根本內涵。森工企業的領導者們只要把“以人為本”的基本要求和根本內涵納入企業的發展戰略和目標管理體系之中，“一切為了人，一切依靠人”的現代企業管理理念的真諦就能得到充分體現；職工就能同企業同呼吸，共成長；森工企業就有望在國家政策的支持下，沖出困境，再振雄風，實現可持續發展。

作者單位：鶴北林業局

第五篇：建立健全企業財務制度 促進企業可持續發展[范文]

建立健全企業財務制度 促進企業可持續發展

2010-9-25 16:30 丁學東

在我國，企業財務制度是國家財政法制的一項重要組成部分。1992年國務院授權財政部發布的《企業財務通則》是我國企業財務管理的綱領性規章。2006年12月4日，財政部頒發了新的《企業財務通則》，以后相繼制定了一系列配套辦法，逐步建立和完善了新型的企業財務制度體系。

一、建立健全企業財務制度是現階段的客觀需要

在我國現階段，建立健全企業財務制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業財務制度與會計制度、稅收制度既有聯系，也有區別。財務管理需要利用會計信息、會計核算為財務管理提供基礎。企業規范財務管理，可以為稅收征管奠定良好的基礎；企業依法納稅，可以創建公平的企業財務管理環境并提升企業價值。可以說，企業財務制度與企業會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、相輔相成的不同制度體系。特別是從現實看，企業財務制度也取決于我國的國情需要，主要體現在以下幾個方面：

一是貫徹實施相關法律法規的需要。近年來，根據我國社會主義市場經濟發展的需要，《公司法》及相關法律、法規對企業依法建立財務制度做出了明確規定。《企業財務通則》是企業財務管理的基本準則，落實相關法律法規的要求既是發揮《企業財務通則》作用的重要前提，也是各級財政部門和企業貫徹實施法律法規的客觀需要。

二是規范建立現代企業制度的需要。現代企業制度的基本特征之一在于產權清晰，企業內部治理結構管理有效、互相制衡。企業財務制度是現代企業法律制度的一項必要組成部分，它在財務管理領域具體體現著企業法律制度的要求和規范。建立健全企業財務制度，有助于完善現代企業法律制度，進一步推進現代企業制度的建設。

三是促進企業科學管理的需要。財務管理是企業經營管理的核心。企業科學管理必然要求加強財務管理。目前，我國許多中小企業財務制度不健全，一些大型企業也存在內部財務管理薄弱的問題，財務舞弊和經營風險時有發生。建立健全企業財務制度，能使企業制定的內部財務制度具有明確的要求和可供參考的方法，為其加強財務管理提供制度保障。

四是維護企業各方利益的需要。企業是相關利益主體的集合體。國家既是企業國有資產的投資者，又是企業的社會管理者，通過實施企業財務制度，理順企業各方的財務關系，落實財務管理主體的責任，明確企業財務行為規范，有利于維護國有權益，也有利于保護其他投資者、經營者以及企業職工等各方的利益。

五是轉變財政職能的需要。隨著市場經濟的發展，財政部門管理企業財務的職能有了很大轉變，不再以行政手段直接管理企業的內部事務，而主要是為企業開展財務活動建立法律規范，創造政策環境，并監督執行。建立健全企業財務制度，可以規范財政部門在企業財務活動中的作用。

此外，與西方發達國家相比，我國資本市場發展相對滯后，法制健全程度尚有差距，難以完全通過銀行、證券監管等機構對企業籌資、資本運作等重要財務管理事項予以有效監管，而國家的宏觀經濟管理也需要在一定的法律規范下轉化為企業財務制度，以合理界定政府經濟管理與企業自主管理的界限和責任，化解企業財務風險，維護財政經濟秩序的穩定。

二、重視新型企業財務制度的貫徹實施工作

新的《企業財務通則》是新型企業財務制度體系的核心，對比傳統的企業財務制度，在功能、觀念、體制、體系、機制、內容上都有重大創新，對企業財務行為更加注重引導，并且涵蓋了資金籌集、資產運營、成本控制、收益分配、信息管理、財務監督六大財務管理要素，企業可以更大幅度地開展自主管理，因此引起了各地方、各部門和各企業的關注。據不完全統計，新的《企業財務通則》頒發后的半年時間內，89家中央企業集團公司共組織所屬7 592戶企業、共計103 661人參加了新《企業財務通則》的培訓，其中集團領導成員371

人，各級財務領導23 237人。各種形式的學習培訓有效地推動了新型企業財務制度的貫徹實施。

近年來，通過學習培訓新的《企業財務通則》，企業多年形成的“重核算、輕管理”的觀念有所改變，財務風險意識、依法理財觀念有所增強，有的企業高管認為，“財務工作就像要打造一條高速公路，什么地方限速、什么地方拐彎、什么地方是出口，都有明確的要求。這就需要高級財務管理人員根據新的《企業財務通則》和企業的實際情況，制定企業內部財務管理制度，控制財務流程，加強內部控制，從而打造企業安全、平穩、高效運行的高速公路。”也有的企業高管認為，新的《企業財務通則》要求控制財務風險，參與戰略管理，做好財務決策，實現企業價值最大化。這給企業帶來了新的財務管理理念，也對企業財務管理提出了更高的要求。因此，貫徹實施新的《企業財務通則》，對規范企業財務管理，促進企業持續健康發展，具有重要意義。

企業貫徹實施新型企業財務制度也取得了一定的成效。比如，中國移動通信集團以財務集中管理為手段，推動了各項財務制度及財務流程的完善。中國鐵路建筑總公司建立了三級風險預警機制、海外工程項目風險控制系統以及對合同的財務審核制度，明確業務流程和審批權限，發揮了財務監督作用。國家電網公司截至2007年6月30日，清理處置各類子公司284家，公司管理級次由7級減少到6級，同時構筑了一體化的企業級信息集成平臺，實現信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作。中國第二重型機械集團公司則在專門對企業財務狀況進行診斷分析的基礎上，制定了比較完善的內部財務制度。其他許多企業也都根據《企業財務通則》的要求，采取了加強財務管理的措施。可以說，新型企業財務制度在指導企業不斷健全內部財務管理制度、理順企業財務關系、推進財務管理創新、提高企業財務控制力、應對國際金融危機等方面，發揮了顯著的積極作用。

新的《企業財務通則》頒發以來，財政部根據企業改革的實際情況和管理需要，先后制定了一些配套辦法，包括企業研發費用、企業重組職工安置費用、企業職工福利費等財務管理辦法以及企業有關自主創新激勵分配的實施辦法等，不斷完善新型企業財務制度體系。廣大企業結合自身實際，切實貫徹實施新的《企業財務通則》及其配套辦法，建立健全內部財務制度體系，對于規范財務行為、維護國家及其他各方的權益、促進企業完善內部治理結構、增強企業抵御風險的能力、實現企業可持續發展具有重要意義。

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