第一篇：構造企業精神 促進企業文化建設

構造企業精神 促進企業文化建設

企業精神是企業文化的一項重要內容，是企業文化的靈魂。構造企業精神，是建設企業文化的基礎，它能極大地促進企業文化的發展。

新中國成立以來，我國企業就比較注重企業精神，如著名的“孟泰精神”、“大慶精神”、“海爾精神”等，曾對我國廣大職工起到了巨大的激勵作用。改革開放的20年來，我國許多企業，積極吸取國外企業的管理先進經驗，繼承和發揚本國的傳統，結合本企業實際，培育和構造了新型的企業精神。如“海爾精神”、公司的“拓荒牛”的企業精神，這些企業精神深刻地反映企業職工整體化的追求、志向和決心，成為貫穿在整個企業文化諸要素中的“靈魂立法”。因此，從現在起，我們應該強化共產主義思想教育，加強企業的思想政治工作，以四項基本原則為指導，從企業精神的概念、作用、確立，膚淺地談一談構造富有時代特色的企業精神。

一、企業精神的概念

企業精神是企業文化一項重要而復雜的內容，人們對它的認識并不完全一致，有人認為它是企業的全部精神現象和精神活動，有人把它同企業哲學或企業價值觀念等同起來。這些認識都沒有抓住企業精神的實質。企業精神是一種精神現象和精神活動，但這并非是它們的全部；企業精神還包括企業哲學和企業價值觀念的內容，但它也不是一種簡單的包容，企業精神有著自身獨特的內涵。

企業精神是企業在長期的生產經營過程中，由企業領導所倡導，由全體員工自覺實踐而形成的代表職工信念、激發企業活力，推動企業生產經營的團體精神。是對企業哲學、價值觀念、行為準則、道德規范的提煉和總結。企業精神的內容具體表現為：堅定和追求目標，強烈的群體意識，正確的激勵原則，鮮明的社會責任和可靠的價值觀念及方法論等等。企業精神的特殊內涵決定了它具有個性和共同特征。企業精神的個性特征是指每一個企業都有自己獨特的企業精神，由于企業哲學、價值觀念、行為準則、道德規范的不同，企業精神也必須各有特點。企業精神的共同特征是指企業精神對企業全體職工信念和追求的高度概括，同時又使這種共同信念和追求根值于每個職工的心中，從而產生共同的思想和行為。個性和共性特征是企業精神最本質的特征，是對企業精神認識的起點。

企業精神的形式受不同企業特殊的經營內容、經營方式的制約，這是企業精神個性特征形成的基礎。企業不同的經營內容和經營方式，就形成了企業不同的競爭觀念、質量觀念、勞動觀念等意識，從而制約著企業精神的形成。因此，企業精神反映了企業獨特經營的特殊本質，也正是對這種特殊本質的反映，才能形成每一個企業自己的企業精神。

企業精神是在企業經營中形成的，它反過來又為企業的生產經營服務，為職工的全面發展服務，為企業的生產經營活動提供精神支柱和前進的動力。充分認識到企業精神所蘊涵的內容，才能夠把握企業精神的實質，才能充分發揮企業精神的動力作用，促進企業文化建設的發展。

二、企業精神的作用

企業精神是企業文化的重要內容，它對企業管理起著重要作用，它的作用主要表現在以下三個方面：

1、企業精神可以激發強烈的群體意識感和勞動責任感

隨著市場競爭的日趨激烈，信譽對企業的生存和發展將起著越來越重要，如忽視了信譽，就會削弱企業的競爭能力，企業群體也就失去了生存和發展的依據。要維護企業的信譽，必須要有全體職工的努力。如果每個職工只顧個人利益，各行其是，這樣只會影響工程質量，使企業失去社會信譽。企業精神有著豐富的內涵，它能夠使職工明確個人與企業群體、企業群體與社會的關系，促使職工把企業的信譽當作企業生存、自身生存的依據，從而樹立強烈的群體意識和勞動責任感。

大家都知道，工程機械廠水電二隊的職工，每道工序，層層把關，共同保質保量地完成生產任務已蔚然成風；他們主動走訪用戶，努力提高優質服務水平。他們不僅搞好路內關系，還為路外的用戶服務，他們解決了襄樊編組站多項設備的重大問題，從而贏得了社會信譽，社會效益、增強了企業的競爭能力。這些成果都是群體意識升華的結果，靠的就是企業精神。

2、企業精神促使職工樹立正確的道德觀、價值觀，從而約束自己的行為，約束企業的行為。

企業文化是企業的精神財富，它包括了道德觀、價值觀，這既是對優良傳統的概括和繼承，又是企業職工行為的準則。而企業精神是企業文化的精髓，因此企業精神能夠規范企業職工的行為，樹立正確的道德觀和價值觀。

海爾集團“零缺陷”，這就是道德觀、價值觀人具體體現，則企業精神約束了企業堅持

“質量第一，用戶第一”，這正是體現了“經營誠信為本”的道德觀與企業生產是為滿足社會需要的價值觀的高度統一。因此，企業精神是促使職工樹立正確的道德觀、價值觀，進而約束職工、約束企業行為的動力。

3、企業精神為企業的發展樹立起了明確的奮斗目標

企業要生存、發展、繁榮，就必須下大力氣建設和發展企業文化，樹立具有自己特點的企業精神。我公司是一個具有30年歷史的企業，確立了“拓荒牛” 的企業精神。具體地說，就是要保證工程的一流質量、一流管理、一流效益、一流服務。為了實現這個目標，確定和堅持“視質量為生命，追求卓越品牌，建造顧客滿意，員工為榮的工程”質量方針。團結一致，扎扎實實地工作，在強手如林的建筑行業競爭中，成為省、市、“現代化管理先進單位”，“國家級、省級先進企業”。

由此可見，企業精神是企業的靈魂，是企業前進的旗幟。

三、企業精神的確立

我們從企業精神的概念，企業精神的作用可以歸納確立企業精神的四個原則，即：密切聯系實際的原則；發動員工的原則；體現連續性的原則；體現個性的原則。

1、密切聯系實際的原則。就是根據企業統、信念、理想、作風、風格以及思想文化、業務技術素質來確定企業精神。

公司的“拓荒牛”精神，就是根據這一原則制定了自己的企業精神。我公司點多線長，作業條件艱苦，風餐露宿，夏頂炎陽，冬冒風雪，體力消耗大，根據這一特性，就需要一種艱苦奮斗，由于新線施工是為建設單位配套服務的，而且苦、臟、累、險，同時對建設項目的要求又是質量高、工期短、見效快，這一工作特點又需要一種勇于拼搏的精神；公司隊伍分散，流動性大，小群體意識濃厚，必須激發職工的自尊、自信、自強的意識，培養出一支有理想、有文化、講文明的職工隊伍，進而樹立建筑企業在社會中的地位和職工的社會中的形象。這樣，才能獲得信譽至上的精神；隨著改革的深入發展，建筑市場的競爭愈加激烈，企業要生存、求發展，就必須有一種爭創一流的精神。公司就是聯系本企業的特點、實際，提出自己的企業精神，這就是：“眾牛齊奔的團隊精神，求實創新的開拓精神，永不言敗的拼搏精神，嚴細求真的務實精神，為民造福的奉獻精神”。

2、發動員工的原則。就是發動全體職工提出本企業的企業精神。

這是因為，職工對自己身邊的人和事體會最深，體貼他們概括、提煉出來的語言必須精辟簡潔，因而也就是最有感召力。發動群眾提出的企業精神的過程本身，就對職工進行光榮傳統的教育、進行民族精神的教育、進行工人階級高尚品質的教育，而且這一過程，也為企業精神的落實和發展奠定了堅實的基礎。

3、體現連續性的原則。企業文化的建設與發展總是要與舊的、腐朽的文化進行一番較量，社會主義的企業文化雖然已經確立，但現在仍有不足之處。要堅持和發展社會主義的企業文化，要經過連續的、長期的建設。作為企業文化的靈魂——企業精神的確立，同樣需要一代人或幾代人的精心培育和建設。在這個過程中，發揚光榮傳統、繼承優秀文化就是體現連續性；如果沒有連續性，就會給人們精神上形成“斷帶”，這種企業精神就沒有號召力，這不是原搬照抄，而是進行“揚棄”，這種揚棄的本身就是體現連續性。

4、體現個性的原則。每個企業都有自己的特點，就是同一類型的企業，由于它自身經歷不同，所處環境不同，經濟技術狀況及職工素質的不同，也會具有很大判別。企業精神的確立，具有自己的特殊性，是物質決定精神，存在決定意識的必然結果。這種根據企業的實際確立起來的企業精神，必然會成為企業的旗幟；如果不根據企業的實際，而是照抄搬別人的華麗辭藻，用來作為自己“企業”精神，只會流于形式，甚至只起到點綴裝飾的作用。因此，確立企業精神，必須堅持體現個性的原則，才能使企業精神發揮應有的作用。

四、企業精神構造的途徑

企業精神是隨著各個不同企業的歷史條件而逐步形成的，它反映了這個企業的特色。因此，它不能成為對他人現成口號的簡單照搬，只能在突出自己典型特征的基礎上，有針對性地選擇適當的價值標準，來構造具有本企業鮮明特征的企業精神。當前，我國社會急劇變革，經濟生活日新月異。在這種新形式下，各個企業都必須根據本企業的實際情況，把構造企業精神作為生產經營的先導，以四項基本原則為基石，以發展企業為主旨，以獲得最佳效益為目的，構造能符合我國國情及本企業特征、符合我國社會主義社會制度、符合商品生產規律的企業精神，來確定企業的發展目標，規范企業的整體行為，優化企業的群體意識，弘揚企業的光榮傳統，最大限度地激發職工地自豪感，增進職工的責任感，強化職工的使命感，調動職工的進取感。促使企業在群雄角逐、激烈競爭中，接受挑戰，立于不敗之地。

一個企業需要有一個好的企業精神，同時更需要有一套切實可行的推行企業精神技巧，沒有或缺乏這種技巧，企業精神和企業工作都可能出現“兩層皮”，成為缺乏任何激勵性的空洞口號。

眾所周知，一種商品要推銷得快，首先要牌子硬。企業精神也是這樣。提不出一個真正符合企業自身特點和發展需要的企業精神，推選技巧再高也無濟于事。因此，在企業精神推行之前，我們首先要搞好企業精神得提煉工作。悉心觀察，反復推敲，通過集中和濃縮廣大職工群眾的集體意見和個性風格，使提出的企業精神結合企業實際，具有一定的歷史跨度，具有較強的可行性、指導性，易使職工群眾自覺接受。有了這樣一種企業精神，推行技巧才能發揮有效的作用。

企業精神的推行需要有一定的過程，而實施好企業精神的教育則是完成這一過程首要環節。教育工作開展得生動有力，企業精神的豐富內涵才能入腦、入心，打動人心，成為每一個職工的自覺行動。

教育職工從企業和個人經濟利益的發展中堅持和發揚企業精神的必要性。盡管每個企業的內部情況不盡相同，但只要認真回顧一下每個企業的發展史，我們就不難發現這樣一個共同的規律，企業和個人的經濟利益是隨著企業精神不斷堅持和完善而提高發展的。大慶人之所以能在荒蕪人煙的鹽堿灘上開發出世界第一流的大油田，建起了規模宏大的石油城，從“干達壘”搬過了具有現代化水平的高樓大廈，不正是由于他們堅持和發揚了“立志四嚴”，“四個一樣”，“寧肯少活20 年，拼命也要拿下大油田”的企業精神嗎？在企業精神教育中，如果我們能根據本企業的具體情況，那這種教育就會產生很強的感染力和說服力，提高職工堅持和發揚企業精神的主動性。

從細分解，專題領會企業精神。企業精神具有抽象性和概括性，要使高度濃縮的精神內涵融會到企業各項工作中去，被職工群眾所接受，我們要在全面把握企業精神內涵的基礎上，做好對企業精神深入細致的工作特點，采取演講，對話、民主協商、專題討論、技術比武、知識競賽等形式，由此及彼，由一種實踐所證明的好辦法。

企業精神體現在企業各項工作的始終，為此，就要學習、運用系統規則的原理和方法指導推行工作，以防顧此失彼，片面失衡。在系統、全方位的推行中，要十分強調認真做好如下幾項工作。

一是把企業精神作為企業長期的經營，以企業精神為指導，做好各項規章制度的建立、修訂和執行，把企業精神有機地融解到企業每一項工作的始終，成為企業前進發展的主旋律，堅決杜絕企業精神游離企業實際。

二是企業各級領導要做好堅持和發揚企業精神的榜樣，培養適應企業精神特色的領導作風，在安排和檢查工作時，把企業精神的推行和落實作為重要內容，以強有力的領導開辟企業精神順利貫徹的渠道。

三是廣大職工是實踐企業精神的主體，作為主體實踐者很重要的一條就是要增強堅持和發揚企業精神責任感和自覺性，從自己做起，從本職工作做起，努力、認真地實踐公司“拓荒牛”的企業精神。有了這樣一支職工隊伍，企業精神的推行和落實就有了比較強大、可靠的保證。

總之，不同的企業有著不同的特點，企業文化的一個重要特征就在于它的個性化，因此，企業在構造企業精神的過程中，應當以人為本，結合企業的實際，提煉獨特的企業精神，在構造企業精神的途徑上，在實踐中不斷總結經驗，推陳出新，走出自己有特色的路來。

第二篇：淺談加強企業文化建設培育企業精神

文章標題：淺談加強企業文化建設培育企業精神

在現代化建設和社會主義市場經濟建設不斷發展的今天，提高企業職工隊伍整體素質，凝聚企業職工的向心力，以其最大限度地發揮其創造力，已是企業發展、進步的關鍵所在。研究企業文化的實質是研究企業用什么凝聚人心？其主要內容有：遠景規劃、核心價值觀和戰略目標。要使企業職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動企業的發展和進步的內在動力，就必須在生產經營中根據企業的生產、經營特點，針對企業職工的不同層次，采取與之相適應的方法和手段，把職工的各種不同需求，動機和愿望同企業的發展與進步協調起來，在逐步建立、完善法人治理結構的領導體制和企業規章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業中的人際關系，進而創造適合于本企業發展和進步的，具有本企業特色的和諧的集體氛圍——企業精神。

一、企業精神的形成企業精神屬于精神范疇，泛指人的意識、思維活動和心理狀態。人們在認識和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區、某一集團中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規范等內容，是企業文化的具體體現，是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。這些在精神領域形成的一定地區或一定集團的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會不自覺地進入到人們的頭腦中。然而，隨著社會的發展與進步，人們開始自覺的掌握和運用這種精神范疇和凝聚力來統一某一地區或某一集團的思想和行為。企業精神是企業文化發展的產物。企業為了生存和發展，為了成為市場競爭中的強者，逐漸從自身的發展過程中認識到群體競爭力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業，企業吸收了這種凝聚力的精華，結合企業自身所具有的歷史、文化、意識、環境、職工素質等特點，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業精神。這種意識起初在一些比較發達國家的企業中被認識并加以應用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業精神是企業的精神產品。企業精神是企業文化建設中最本質的內容，它反映著企業的精神風貌、競爭姿態、進取意識和開拓創新精神。企業精神的內涵是通過自己的產品、自己的貢獻體現出來的，可以說，企業精神既是企業內部的內聚力，又是在企業外部表現出來的企業拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發力，這種內部的和外部的力量是成正比例關系的，如同原子核的內聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業精神，企業就有了靈魂，就有了把企業管理水平向更高層次推進的向導。因此，企業在創造滿足社會需要的物資產品的同時，也要創造出嶄新的、適應于社會需要的精神產品——企業精神。這是對每個成功企業發展的必然要求。

二、企業精神的作用企業精神在市場經濟時代尤為重要。市場經濟的突出特點是競爭。既然是競爭，就要克服惰性，就不能墨守成規；既然是競爭，就要不斷適應新的變化，拿出新的“絕活”來戰勝對手，否則就可能導致競爭失敗甚至破產。所以在市場經濟的競爭中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業的整體素質，不斷增強企業的內在實力才有可能在競爭中獲勝。因此，企業精神不僅存在于社會主義市場經濟的企業，資本主義社會企業也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業生存與發展的內在動力。但我們應該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎上，才會產生出真正的企業精神。共產主義運動靠的是《共產黨宣言》，用的是共產主義的理想來凝聚工人階級的力量；中國工農紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀律、八項注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅力量；全心全意為人民服務的宗旨，使中國共產黨成為凝聚全國各族人民的領導核心；堅持實踐“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，同樣是新時期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業已經在生產經營活動中致力于運用各種文化手段去培育一種先進的、起主導作用的群體意識，以熏陶、激勵職工自發地形成先進的思想道德和主人翁責任感，形成一種有約束力的職業道德和行為準則，形成有利于企業長期發展的優良作風，也就是力求形成具有本企業特色的企業文化和企業精神。我們煙草行業也同全國的其他行業一樣，面臨著改革重組和技術創新的挑戰，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經常沖擊著企業，從這個意義上來說，企業要在激烈的競爭中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內聚力是不行的。圍繞“人”這個中心去調動人的積極性和創造性，進而形成具有本企業特征的企業文化和企業精神，任何一個制度都是一個由順應——引導——規范的動態過程，而激勵則是貫穿于這個動態過程始終的主要手段，針對不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵方法，使之達到促進企業發展和社會進步的目的，也正是建設企業文化和企業精神的目的。有了企業精神，企業就有了靈魂；有了企業精神，就有了企業生存和發展的精神支柱；有了企業精神，就有了推進企業前進的動力；有了企業精神，就有了把企業管理水平向更高層次推進的向導；有了企業精神，就可能凝聚企業的干部、職工心；有了企業精神，才能使調動職工的積極性和創造性成為現實。

三、企業精神的培育企業管理工作的重要任務之一是想辦法激發人的動機，運用動機的機能去影響職工的行為，把企業目標變成每個職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，同時也要考慮如何把國家和企業的利益與職工的個人利益有機的結合起來，使職工自覺地、積極地為企業努力工作。所以說在進行企業管理工作的過程中也是培育企業精神的過程。為了實現企業管理和培育企業精神兩個方面相互促進，可結合本企業的生產經營活動，在用激勵的方法來培育企業精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質欲。人的一切行為生產于動機，動機來自于人們的需要，而人的需要則是多方面的，其中物質需要是最基本的需要，是一切需要的基礎。企業也是如此，當生產經營達到一定程度時，就會產生反復現象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進競爭機制和激勵機制，把企業的經濟效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調動職工的積極性成為現實，使企業的經濟效益得到提高，企業的經濟效益提高的同時，也會使職工從中得到實惠，職工的物質需求就會得到一定的滿足，從而使職工對企業更加信賴，對企業更加忠誠。

（二）自我表現欲。人在社會實踐中所進行的活動，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當簡單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進，這是一個規律。在企業由于每個職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現出來，使自身的價值得到周圍同志及社會的承認。因此，為了使職工的才能在企業這個小天地里得以充分地發揮和表現，我們可以有意識地創造一種環境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場所，開展一些有意義的活動，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經理）演講會”，針對企業的實際和存在的問題，就如何把企業搞得更好、如何提高產品質量、經濟效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發表的“施政綱領”，使企業領導從中受到啟發和發現人才。這樣，既能滿足職工的自我表現欲望，又能提高職工參與民主管理的意識。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業的職工在知識、技術方面要不斷有所更新。要想使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要注重平時的崗位技術培訓、技術練兵，還要鼓勵職工鉆研業務技術，增強職工的進取心，使學習、鉆研業務技術在企業中蔚然成風，讓干部、職工有參加學習、培訓、受教育的機會，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽欲。人們都喜歡經常受到別人，特別是領導的表揚，表揚本身就是一種榮譽，而榮譽用得恰到好處，將激勵人們不斷奮發向上。因此，在工作中要注意發揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識的舉辦比賽活動去吸引他們參加，當他們經過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時，既給予精神和物質獎勵，在此基礎上我們不僅能為更高級的比賽創造了條件，同時也使這些人的自尊心和榮譽感在很大程度上得到滿足，對其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創造性會得到充分發揮。

（五）自我發展欲。每個有上進心的人都會有自我發展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓來提高自己，希望自己的業績得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養和職務的晉升。作為一個企業，不僅要關心職工的政治上進步，也要關心職工的個人發展，要把企業的發展與職工個人的發展緊密地結合起來，有目的地培養、鍛煉、激勵職工。有的企業只注重短期效果和職工的短期業績，而不太注重職工的發展，管理者與職工的關系往往是“業績向導”型的，你給我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發展欲望是本能的，對職工個人來講，是對個人的人生價值的體現。

四、領導行為的影響力領導者是率領并引導職工朝著一定方向前進的帶頭人。領導班子是企業的決策團體，作為每個領導干部個人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領導者要不斷提高駕馭市場經濟的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力。領導干部要善于學習，要善于關心人、愛護人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權、用好權，為企業、為職工辦實事，領導干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號寒，夫懶妻涕饑。”所以，領導干部不僅要具備較高的政治、業務素質，更要為職工帶好頭，要更加嚴格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風、工作作風上都應該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業在制定各種制度更實際，領導班子的集體決策更準確。

五、企業精神的發展在創建企業文化和培育企業精神的過程中，中僅靠不同的動機和不同的需要是不能形成先進的道德和主人翁責任感的，必須在生產經營活動中運用各種辦法進行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業道德和行為準則，形成本企業的優良作風，培育有利于本企業長足發展的群體意識，也就是要培育具有本企業特點的企業精神，這也是企業文化的最本質的內容。建立具有本企業特色的企業文化、企業精神，其目的就是使職工真正關心企業，自覺自愿地為企業工作，把國家利益、企業利益與自己的利益聯系起來，職工在企業發展進步的同時，不僅能為國家做出自己的貢獻，同時也能夠滿足職工本身的需要。企業精神作為一種文化現象，在實踐過程中必須堅持以人為本的原則，并且要與企業的生產經營融合在一起，使其滲透和深入于企業的管理之中，與企業的發展、科技創新、技術進步緊密的結合起來，使其真正成為推動企業內部發展與進步的內在動力，進而形成企業合力和企業團體的競爭力。

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第三篇：運用思想政治工作方法促進企業精神文化建設（范文模版）

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運用思想政治工作方法促進企業精神文化建設

作者：何鹿源 張沁忠 彭煥新

來源：《沿海企業與科技》2006年第01期

摘要：國內外優秀企業的成功經驗證明，優秀的企業文化是保持企業核心競爭力的基礎，也是企業實現從優秀到卓越的動力課。因此，構建優秀的企業文化，是提升企業核心競爭力的根本保證，也是擺在國內企業家和管理者前面的重要課題。

關鍵詞：思想政治；企業；精神文化建設

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

第四篇：企業文化建設之企業精神內涵

企業文化建設之企業精神內涵

文章導讀：企業精神是企業所確定的奮斗目標、基本信念、共同理想、道德規范、行為準則、集體潛意識在企業內在層面的綜合反映，是企業深層次的精神素養，是無形中支配企業未來的精神力量。那么在企業文化咨詢、企業文化建設中，企業精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

第一、企業“精神化管理”的核心

關于企業精神的論述很多，而杰斯帕?昆德的論述最為精彩，他認為：“公司精神的核心目標是強化公司的能力，并將這種能力進行整合，以達到行為和意志的統一，而無論其市場如何，其次，公司精神又是一個整體的概念，在這樣的信念指導下，整個公司的管理是真正意義上的‘精神化管理’，要將最低限制和內部會計核算拋在一邊，數字和預算只會使你停步不前。”

他更為大膽地預言：“能夠將一個公司引向成功的，是公司的理念，更明確說，就是對公司的‘精神化’管理??一項新的規則將付諸應用和實施的時代即將到來——那就是事實上的并無規則可言——一個公司必須能夠根據自己的理念和信仰，創造屬于自己的規則——他的精神，這種精神將牢固地結合在一個遠景共享且使命一致的體系和氛圍中。”在杰斯帕?昆德那里，“精神化管理”成為真正意義上的企業管理，而企業精神則是“精神化管理”的核心。

第二、積極企業精神的特征

企業精神文化的獨特性是產生于競爭的實際而非為了裝點門面。在競爭中，企業在目標選擇上的崇高性、產品和服務上的差異性而產生優于其他競爭對手的優勢。如日本人生產傳真機與復印機時，美國人研發數字高速公路和網絡，差異化的目標選擇使美國避開同質化的惡性競爭而獨領風騷。更為重要的是，追求獨創性是美國企業的一種共性，是追求積極的企業精神的選擇。積極的企業精神給企業經營帶來非一般的效果。積極的企業精神有以下特征：

◇企業有共同的愿景和使命，有切實的企業宗旨與經營管理理念；

◇企業堅定不移地走自己的路，有獨創性的知識產權，在差異化競爭中取勝；

◇領導人有前瞻性，敢于作領航者、創造者，同時，作風嚴謹務實，體恤員工，用人處事公道，管理人性化；

◇企業的約束力與激勵力內化為員工的自覺行為，形成一支有責任心有理想追求的團隊；

◇形成企業的共同意志和無形力量，企業制度執行力強；

◇受精神氛圍影響支配，群體有旺盛的創造力，向上進取的團隊力；◇企業是員工認可的精神家園，企業人際和諧，溝通氛圍良好，協同性強；

◇員工具有健全的人格心理，誠實守信，敢于直言，壓抑感和不公平感認同低；

◇企業具有社會責任感，對社會進步有持續的貢獻。

第三、企業精神的口號表達企業精神往往通過企業精神口號表達出來，這種口號是企業最重要的、最需強化的價值觀，一般具有宣傳鼓動性，能夠鼓舞人，產生共識，個性鮮明，簡單易記，一般不超過三四句。

企業的精神口號，有的是強調企業長期需要重視的價值觀，或偏重經營，或管理，或技術，或市場，或人才，或理想。有的則通過象征性的事物加以表達：蜜蜂精神；羚羊精神；野鴨精神；狼精神；千里馬精神；咖啡精神；雷鋒精神；鐵人精神；大慶精神等。總之，將企業認為最重要的觀念，通過有象征性、有代表性、有特殊意義的人名、地名、物名、事名表達出來。

企業精神口號應能表達企業精神層面的真實追求，好的企業精神口號可以調動人的真情實感，使員工“抱團打天下”。有的企業也通過“員工誓言”的方式表達企業的精神追求。

第五篇：企業文化建設之企業精神分類

企業文化建設之企業精神分類

文章導讀：企業精神是企業深層的文化，也是企業在長期的經營管理活動中逐步形成的共同的心理定勢和價值取向，經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得以確立的思想成果和精神力量，并充分地體現了企業家的理想追求和精神信仰。那么在企業文化咨詢、企業文化建設中，企業精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

第一、追求財富的最大動力

企業精神可以是群體意識的集中體現，也可以是企業某種占上風的文化體現的精神風貌。強勢的企業精神是企業群體共識集合的力量，是追求和統率企業發展的最寶貴的精神財富。弱勢的企業精神體現為渙散的企業意識，軟弱的戰斗力。

強勢的企業精神反映了企業的凝聚力、團隊力并激發員工積極性與創造性，使員工產生使命感、責任感、榮譽感、歸屬感，表現為員工士氣和團隊精神。能夠將員工目標與企業目標統一的企業精神才能成為企業共同的精神財富，并成為激勵員工共同追求財富的最大動力，從而挖掘出組織的最大潛力——自我驅動力。追求財富的企業精神是企業組織成員的主流意識形態。如，“從干毛巾中擰出水”就形象地表達了日本豐田企業精神的核心。

第二、企業的意識形態

企業精神文化是企業文化的核心，是企業非正式約束中起關鍵作用的東西。這種非正式約束主要包括價值信念、倫理規范、道德觀念、風俗習性、意識形態等因素。在非正式約束中，意識形態處于中心地位。意識形態是對于世界的一種信念，它統合其他的精神文化，決定道德判斷，經濟的調節，收入的分配和社會的制度結構。

意識形態是提供其他制度安排的制度理性。當人的理性面對錯綜復雜的外部世界無法迅速、準確和費用很低地作出理性判斷，或是現實生活的復雜程度超出理性邊界時，他們便會借助非正式約束的文化來“抄近路”，簡化決策過

程。好的企業精神文化把意識形態、道德倫理、風俗習性、理想目標都轉化為一套價值觀念系統來統合組織內部人的精神活動。從而在一定程度上減少“搭便車”現象的發生，使人們超出對個人直接利益的斤斤計較，并誘發集體行動。

企業意識形態通過增強個人對于某項制度安排的法理性認同和依賴，能夠淡化機會主義行為。企業的意識形態對員工產生軟性的約束，主要是從使命目標、道德規范上對員工進行軟的約束。他通過將企業的共同價值向員工進行內化，使員工與企業在心理上、精神上、行為上與組織形成一體思維，并進行自我約束與自我激勵。

企業的意識形態能夠使“公司能夠更容易地形成其內部的精神系統，并創造廣闊的外部市場理念。”將企業內部與外部統一起來的企業精神能夠形成“內在的企業與外在的市場融會共享、聯合和溝通的氛圍下的精神體系”。①

第三、企業最獨特的文化資本

企業精神文化是組織中無形的精神支柱，具有感召力、向心力與凝聚力。企業精神是彌漫在企業空間的“精神之氧”，有益于促進企業員工人格健康成長。企業通過企業領導者傳遞的企業精神作用于員工，然后通過員工的力量作用于工作過程，企業精神的強弱、優劣最終就反映在企業員工的工作成果、行為、品格、氣質與動力上。

企業的精神文化并非是精神作用于物質的簡單過程，而是通過企業領導者向兩方面著力：

一是向內著力，使員工產生凝聚力、激勵力、約束力、向心力、執行力、誠信力、創造力，對客戶的敏感力；

二是向外著力，產生輻射力、影響力、形象力、競爭力。一個企業成就的高低，就在于將正確的企業哲學、企業精神和內在動力轉化為物質能量的產出效率，這是不亞于組織機構、技術水平、經濟資源、市場創新的。企業精神具

有激發企業活力的作用，同時也成為企業最為獨特的文化資本，使人無法模仿。而企業精神真正最后沉淀于品牌之中，就成為一種品牌精神。