第一篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神概念

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神概念

文章導(dǎo)讀：企業(yè)的精神文化是以共同價(jià)值鏈為核心的企業(yè)信念、企業(yè)人文目標(biāo)、企業(yè)倫理道德、企業(yè)思維與行為方式在精神層面的綜合反映，他通過企業(yè)心理、企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)士氣表現(xiàn)出來，并融匯在企業(yè)的經(jīng)營管理之中。企業(yè)通過共同的愿景、使命和宗旨等崇高的精神力量能夠吸引、凝聚與激勵(lì)員工，并在融會(huì)貫通中形成命運(yùn)共同體。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，何為企業(yè)的精神文化呢？此文將為您一一作答。

“精神”一詞是哲學(xué)名詞。有多種含義：

一是指人的意識(shí)、思維和一般心理狀態(tài)，價(jià)值觀、意志、信仰等； 二是指內(nèi)容實(shí)質(zhì)，如無形的士氣與風(fēng)貌、團(tuán)體的精神狀態(tài)；

三是指與物質(zhì)相對(duì)應(yīng)的，和意識(shí)相一致的哲學(xué)范疇，是決定人的意識(shí)活動(dòng)及其內(nèi)容和成果的總稱，能活化（激發(fā)）或抑制人的思維與行為的成果。

應(yīng)該說，一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)的落后并不僅在于一堆統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而在于價(jià)值觀念的陳舊與落伍，在于文化心理缺少創(chuàng)造的激情與堅(jiān)守的意志，在于過于僵化而不能與時(shí)俱進(jìn)。“改造精神”是改造一切落后的最根本、最有效的途徑。在分析精神的作用時(shí)，當(dāng)我們將精神定位于解決實(shí)際問題時(shí)，馬克?J?史密斯用實(shí)用主義“關(guān)心意義”的角度來解釋精神，是“實(shí)用內(nèi)容”的產(chǎn)物以及社會(huì)生活的目標(biāo)。“精神被認(rèn)為是解決問題的工具，是一個(gè)總在發(fā)展中的‘思考過程’，而不是一個(gè)固定的事物。”① 而陳序經(jīng)則認(rèn)為，“精神是一切事物的基礎(chǔ)，一切的制度，一切的物質(zhì)，都是精神面貌的表現(xiàn)，我們的制度上和物質(zhì)上的缺點(diǎn)，都是因?yàn)樗^野蠻主義精神所造成。只要改造精神，則一切改造都有辦法。”

企業(yè)的精神文化是企業(yè)的認(rèn)識(shí)文化、價(jià)值文化、審美文化等無形中存在的內(nèi)隱文化的總稱，是企業(yè)文化之源、之根。企業(yè)的認(rèn)識(shí)文化是企業(yè)精神文化基

礎(chǔ)，企業(yè)的價(jià)值文化是企業(yè)精神文化的核心，企業(yè)的審美文化是企業(yè)精神文化的目標(biāo)追求，是企業(yè)精神文化的高層次。

企業(yè)的精神文化，也可說是一個(gè)無形的互動(dòng)的虛擬世界中的活動(dòng)，這個(gè)虛擬世界是“無”，卻可以產(chǎn)生控制人的力量，控制可見的“有”的現(xiàn)實(shí)世界。當(dāng)然，在此不可能更深地研究他。在這里，企業(yè)精神文化探討的主要是文化場(chǎng)域中的企業(yè)精神、企業(yè)思維，企業(yè)道德，企業(yè)愿景、使命與宗旨，企業(yè)氛圍等方面的實(shí)際問題。

在研究信仰的基礎(chǔ)上，杰斯帕·昆德提出，企業(yè)精神在某種意義上也是一種信仰，類似于宗教（精神）——源于拉丁語（religare），意思是將眾多的事物以共同的方式闡釋并最終結(jié)合在一起。企業(yè)精神是將組織團(tuán)結(jié)和凝聚在公司愿景與使命周圍的一套價(jià)值觀，是組織賴以存在的的一系列價(jià)值和態(tài)度、觀念，是可以共同分享的精神財(cái)富。

企業(yè)精神作為統(tǒng)一意見的方針，也是創(chuàng)造價(jià)值的尺度。具有企業(yè)精神的公司，是其“信仰者的天堂”。它還在《公司精神》中提出；“只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了堅(jiān)實(shí)的精神基石之時(shí)，它才能夠獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)地位。需要指出的是，品牌定位，才是最終決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。”作為企業(yè)的精神基石，他是創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力，是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是最獨(dú)特的文化資本，是企業(yè)“精神化管理”的核心。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神內(nèi)涵

文章導(dǎo)讀：企業(yè)精神是企業(yè)所確定的奮斗目標(biāo)、基本信念、共同理想、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、集體潛意識(shí)在企業(yè)內(nèi)在層面的綜合反映，是企業(yè)深層次的精神素養(yǎng)，是無形中支配企業(yè)未來的精神力量。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

第一、企業(yè)“精神化管理”的核心

關(guān)于企業(yè)精神的論述很多，而杰斯帕?昆德的論述最為精彩，他認(rèn)為：“公司精神的核心目標(biāo)是強(qiáng)化公司的能力，并將這種能力進(jìn)行整合，以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)一，而無論其市場(chǎng)如何，其次，公司精神又是一個(gè)整體的概念，在這樣的信念指導(dǎo)下，整個(gè)公司的管理是真正意義上的‘精神化管理’，要將最低限制和內(nèi)部會(huì)計(jì)核算拋在一邊，數(shù)字和預(yù)算只會(huì)使你停步不前。”

他更為大膽地預(yù)言：“能夠?qū)⒁粋€(gè)公司引向成功的，是公司的理念，更明確說，就是對(duì)公司的‘精神化’管理??一項(xiàng)新的規(guī)則將付諸應(yīng)用和實(shí)施的時(shí)代即將到來——那就是事實(shí)上的并無規(guī)則可言——一個(gè)公司必須能夠根據(jù)自己的理念和信仰，創(chuàng)造屬于自己的規(guī)則——他的精神，這種精神將牢固地結(jié)合在一個(gè)遠(yuǎn)景共享且使命一致的體系和氛圍中。”在杰斯帕?昆德那里，“精神化管理”成為真正意義上的企業(yè)管理，而企業(yè)精神則是“精神化管理”的核心。

第二、積極企業(yè)精神的特征

企業(yè)精神文化的獨(dú)特性是產(chǎn)生于競爭的實(shí)際而非為了裝點(diǎn)門面。在競爭中，企業(yè)在目標(biāo)選擇上的崇高性、產(chǎn)品和服務(wù)上的差異性而產(chǎn)生優(yōu)于其他競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。如日本人生產(chǎn)傳真機(jī)與復(fù)印機(jī)時(shí)，美國人研發(fā)數(shù)字高速公路和網(wǎng)絡(luò)，差異化的目標(biāo)選擇使美國避開同質(zhì)化的惡性競爭而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。更為重要的是，追求獨(dú)創(chuàng)性是美國企業(yè)的一種共性，是追求積極的企業(yè)精神的選擇。積極的企業(yè)精神給企業(yè)經(jīng)營帶來非一般的效果。積極的企業(yè)精神有以下特征：

◇企業(yè)有共同的愿景和使命，有切實(shí)的企業(yè)宗旨與經(jīng)營管理理念；

◇企業(yè)堅(jiān)定不移地走自己的路，有獨(dú)創(chuàng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在差異化競爭中取勝；

◇領(lǐng)導(dǎo)人有前瞻性，敢于作領(lǐng)航者、創(chuàng)造者，同時(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，體恤員工，用人處事公道，管理人性化；

◇企業(yè)的約束力與激勵(lì)力內(nèi)化為員工的自覺行為，形成一支有責(zé)任心有理想追求的團(tuán)隊(duì)；

◇形成企業(yè)的共同意志和無形力量，企業(yè)制度執(zhí)行力強(qiáng)；

◇受精神氛圍影響支配，群體有旺盛的創(chuàng)造力，向上進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)力；◇企業(yè)是員工認(rèn)可的精神家園，企業(yè)人際和諧，溝通氛圍良好，協(xié)同性強(qiáng)；

◇員工具有健全的人格心理，誠實(shí)守信，敢于直言，壓抑感和不公平感認(rèn)同低；

◇企業(yè)具有社會(huì)責(zé)任感，對(duì)社會(huì)進(jìn)步有持續(xù)的貢獻(xiàn)。

第三、企業(yè)精神的口號(hào)表達(dá)企業(yè)精神往往通過企業(yè)精神口號(hào)表達(dá)出來，這種口號(hào)是企業(yè)最重要的、最需強(qiáng)化的價(jià)值觀，一般具有宣傳鼓動(dòng)性，能夠鼓舞人，產(chǎn)生共識(shí)，個(gè)性鮮明，簡單易記，一般不超過三四句。

企業(yè)的精神口號(hào)，有的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)長期需要重視的價(jià)值觀，或偏重經(jīng)營，或管理，或技術(shù)，或市場(chǎng)，或人才，或理想。有的則通過象征性的事物加以表達(dá)：蜜蜂精神；羚羊精神；野鴨精神；狼精神；千里馬精神；咖啡精神；雷鋒精神；鐵人精神；大慶精神等。總之，將企業(yè)認(rèn)為最重要的觀念，通過有象征性、有代表性、有特殊意義的人名、地名、物名、事名表達(dá)出來。

企業(yè)精神口號(hào)應(yīng)能表達(dá)企業(yè)精神層面的真實(shí)追求，好的企業(yè)精神口號(hào)可以調(diào)動(dòng)人的真情實(shí)感，使員工“抱團(tuán)打天下”。有的企業(yè)也通過“員工誓言”的方式表達(dá)企業(yè)的精神追求。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神分類

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神分類

文章導(dǎo)讀：企業(yè)精神是企業(yè)深層的文化，也是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動(dòng)中逐步形成的共同的心理定勢(shì)和價(jià)值取向，經(jīng)過企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得以確立的思想成果和精神力量，并充分地體現(xiàn)了企業(yè)家的理想追求和精神信仰。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

第一、追求財(cái)富的最大動(dòng)力

企業(yè)精神可以是群體意識(shí)的集中體現(xiàn)，也可以是企業(yè)某種占上風(fēng)的文化體現(xiàn)的精神風(fēng)貌。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)精神是企業(yè)群體共識(shí)集合的力量，是追求和統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的最寶貴的精神財(cái)富。弱勢(shì)的企業(yè)精神體現(xiàn)為渙散的企業(yè)意識(shí)，軟弱的戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)精神反映了企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)力并激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，使員工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感，表現(xiàn)為員工士氣和團(tuán)隊(duì)精神。能夠?qū)T工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)精神才能成為企業(yè)共同的精神財(cái)富，并成為激勵(lì)員工共同追求財(cái)富的最大動(dòng)力，從而挖掘出組織的最大潛力——自我驅(qū)動(dòng)力。追求財(cái)富的企業(yè)精神是企業(yè)組織成員的主流意識(shí)形態(tài)。如，“從干毛巾中擰出水”就形象地表達(dá)了日本豐田企業(yè)精神的核心。

第二、企業(yè)的意識(shí)形態(tài)

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)非正式約束中起關(guān)鍵作用的東西。這種非正式約束主要包括價(jià)值信念、倫理規(guī)范、道德觀念、風(fēng)俗習(xí)性、意識(shí)形態(tài)等因素。在非正式約束中，意識(shí)形態(tài)處于中心地位。意識(shí)形態(tài)是對(duì)于世界的一種信念，它統(tǒng)合其他的精神文化，決定道德判斷，經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，收入的分配和社會(huì)的制度結(jié)構(gòu)。

意識(shí)形態(tài)是提供其他制度安排的制度理性。當(dāng)人的理性面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部世界無法迅速、準(zhǔn)確和費(fèi)用很低地作出理性判斷，或是現(xiàn)實(shí)生活的復(fù)雜程度超出理性邊界時(shí)，他們便會(huì)借助非正式約束的文化來“抄近路”，簡化決策過

程。好的企業(yè)精神文化把意識(shí)形態(tài)、道德倫理、風(fēng)俗習(xí)性、理想目標(biāo)都轉(zhuǎn)化為一套價(jià)值觀念系統(tǒng)來統(tǒng)合組織內(nèi)部人的精神活動(dòng)。從而在一定程度上減少“搭便車”現(xiàn)象的發(fā)生，使人們超出對(duì)個(gè)人直接利益的斤斤計(jì)較，并誘發(fā)集體行動(dòng)。

企業(yè)意識(shí)形態(tài)通過增強(qiáng)個(gè)人對(duì)于某項(xiàng)制度安排的法理性認(rèn)同和依賴，能夠淡化機(jī)會(huì)主義行為。企業(yè)的意識(shí)形態(tài)對(duì)員工產(chǎn)生軟性的約束，主要是從使命目標(biāo)、道德規(guī)范上對(duì)員工進(jìn)行軟的約束。他通過將企業(yè)的共同價(jià)值向員工進(jìn)行內(nèi)化，使員工與企業(yè)在心理上、精神上、行為上與組織形成一體思維，并進(jìn)行自我約束與自我激勵(lì)。

企業(yè)的意識(shí)形態(tài)能夠使“公司能夠更容易地形成其內(nèi)部的精神系統(tǒng)，并創(chuàng)造廣闊的外部市場(chǎng)理念。”將企業(yè)內(nèi)部與外部統(tǒng)一起來的企業(yè)精神能夠形成“內(nèi)在的企業(yè)與外在的市場(chǎng)融會(huì)共享、聯(lián)合和溝通的氛圍下的精神體系”。①

第三、企業(yè)最獨(dú)特的文化資本

企業(yè)精神文化是組織中無形的精神支柱，具有感召力、向心力與凝聚力。企業(yè)精神是彌漫在企業(yè)空間的“精神之氧”，有益于促進(jìn)企業(yè)員工人格健康成長。企業(yè)通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳遞的企業(yè)精神作用于員工，然后通過員工的力量作用于工作過程，企業(yè)精神的強(qiáng)弱、優(yōu)劣最終就反映在企業(yè)員工的工作成果、行為、品格、氣質(zhì)與動(dòng)力上。

企業(yè)的精神文化并非是精神作用于物質(zhì)的簡單過程，而是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向兩方面著力：

一是向內(nèi)著力，使員工產(chǎn)生凝聚力、激勵(lì)力、約束力、向心力、執(zhí)行力、誠信力、創(chuàng)造力，對(duì)客戶的敏感力；

二是向外著力，產(chǎn)生輻射力、影響力、形象力、競爭力。一個(gè)企業(yè)成就的高低，就在于將正確的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量的產(chǎn)出效率，這是不亞于組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)資源、市場(chǎng)創(chuàng)新的。企業(yè)精神具

有激發(fā)企業(yè)活力的作用，同時(shí)也成為企業(yè)最為獨(dú)特的文化資本，使人無法模仿。而企業(yè)精神真正最后沉淀于品牌之中，就成為一種品牌精神。

第四篇：淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

文章標(biāo)題：淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

在現(xiàn)代化建設(shè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，提高企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，凝聚企業(yè)職工的向心力，以其最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力，已是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的關(guān)鍵所在。研究企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是研究企業(yè)用什么凝聚人心？其主要內(nèi)容有：遠(yuǎn)景規(guī)劃、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。要使企業(yè)職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)職工的不同層次，采取與之相適應(yīng)的方法和手段，把職工的各種不同需求，動(dòng)機(jī)和愿望同企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步協(xié)調(diào)起來，在逐步建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)規(guī)章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業(yè)中的人際關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造適合于本企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的，具有本企業(yè)特色的和諧的集體氛圍——企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的形成企業(yè)精神屬于精神范疇，泛指人的意識(shí)、思維活動(dòng)和心理狀態(tài)。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區(qū)、某一集團(tuán)中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規(guī)范等內(nèi)容，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富。這些在精神領(lǐng)域形成的一定地區(qū)或一定集團(tuán)的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務(wù)的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會(huì)不自覺地進(jìn)入到人們的頭腦中。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，人們開始自覺的掌握和運(yùn)用這種精神范疇和凝聚力來統(tǒng)一某一地區(qū)或某一集團(tuán)的思想和行為。企業(yè)精神是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了成為市場(chǎng)競爭中的強(qiáng)者，逐漸從自身的發(fā)展過程中認(rèn)識(shí)到群體競爭力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時(shí)，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業(yè)，企業(yè)吸收了這種凝聚力的精華，結(jié)合企業(yè)自身所具有的歷史、文化、意識(shí)、環(huán)境、職工素質(zhì)等特點(diǎn)，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業(yè)精神。這種意識(shí)起初在一些比較發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中被認(rèn)識(shí)并加以應(yīng)用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神產(chǎn)品。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，它反映著企業(yè)的精神風(fēng)貌、競爭姿態(tài)、進(jìn)取意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神。企業(yè)精神的內(nèi)涵是通過自己的產(chǎn)品、自己的貢獻(xiàn)體現(xiàn)出來的，可以說，企業(yè)精神既是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，又是在企業(yè)外部表現(xiàn)出來的企業(yè)拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發(fā)力，這種內(nèi)部的和外部的力量是成正比例關(guān)系的，如同原子核的內(nèi)聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進(jìn)的向?qū)АＲ虼耍髽I(yè)在創(chuàng)造滿足社會(huì)需要的物資產(chǎn)品的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造出嶄新的、適應(yīng)于社會(huì)需要的精神產(chǎn)品——企業(yè)精神。這是對(duì)每個(gè)成功企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)精神的作用企業(yè)精神在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突出特點(diǎn)是競爭。既然是競爭，就要克服惰性，就不能墨守成規(guī)；既然是競爭，就要不斷適應(yīng)新的變化，拿出新的“絕活”來戰(zhàn)勝對(duì)手，否則就可能導(dǎo)致競爭失敗甚至破產(chǎn)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力才有可能在競爭中獲勝。因此，企業(yè)精神不僅存在于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，資本主義社會(huì)企業(yè)也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。但我們應(yīng)該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎(chǔ)上，才會(huì)產(chǎn)生出真正的企業(yè)精神。共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)靠的是《共產(chǎn)黨宣言》，用的是共產(chǎn)主義的理想來凝聚工人階級(jí)的力量；中國工農(nóng)紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅(jiān)力量；全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使中國共產(chǎn)黨成為凝聚全國各族人民的領(lǐng)導(dǎo)核心；堅(jiān)持實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，同樣是新時(shí)期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中致力于運(yùn)用各種文化手段去培育一種先進(jìn)的、起主導(dǎo)作用的群體意識(shí)，以熏陶、激勵(lì)職工自發(fā)地形成先進(jìn)的思想道德和主人翁責(zé)任感，形成一種有約束力的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，形成有利于企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)，也就是力求形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。我們煙草行業(yè)也同全國的其他行業(yè)一樣，面臨著改革重組和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經(jīng)常沖擊著企業(yè)，從這個(gè)意義上來說，企業(yè)要在激烈的競爭中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內(nèi)聚力是不行的。圍繞“人”這個(gè)中心去調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成具有本企業(yè)特征的企業(yè)文化和企業(yè)精神，任何一個(gè)制度都是一個(gè)由順應(yīng)——引導(dǎo)——規(guī)范的動(dòng)態(tài)過程，而激勵(lì)則是貫穿于這個(gè)動(dòng)態(tài)過程始終的主要手段，針對(duì)不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵(lì)方法，使之達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的目的，也正是建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神的目的。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂；有了企業(yè)精神，就有了企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱；有了企業(yè)精神，就有了推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力；有了企業(yè)精神，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進(jìn)的向?qū)В挥辛似髽I(yè)精神，就可能凝聚企業(yè)的干部、職工心；有了企業(yè)精神，才能使調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性成為現(xiàn)實(shí)。

三、企業(yè)精神的培育企業(yè)管理工作的重要任務(wù)之一是想辦法激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，運(yùn)用動(dòng)機(jī)的機(jī)能去影響職工的行為，把企業(yè)目標(biāo)變成每個(gè)職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀，同時(shí)也要考慮如何把國家和企業(yè)的利益與職工的個(gè)人利益有機(jī)的結(jié)合起來，使職工自覺地、積極地為企業(yè)努力工作。所以說在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過程中也是培育企業(yè)精神的過程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和培育企業(yè)精神兩個(gè)方面相互促進(jìn)，可結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在用激勵(lì)的方法來培育企業(yè)精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質(zhì)欲。人的一切行為生產(chǎn)于動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)來自于人們的需要，而人的需要?jiǎng)t是多方面的，其中物質(zhì)需要是最基本的需要，是一切需要的基礎(chǔ)。企業(yè)也是如此，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會(huì)挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進(jìn)競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調(diào)動(dòng)職工的積極性成為現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，也會(huì)使職工從中得到實(shí)惠，職工的物質(zhì)需求就會(huì)得到一定的滿足，從而使職工對(duì)企業(yè)更加信賴，對(duì)企業(yè)更加忠誠。

（二）自我表現(xiàn)欲。人在社會(huì)實(shí)踐中所進(jìn)行的活動(dòng)，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當(dāng)簡單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進(jìn)，這是一個(gè)規(guī)律。在企業(yè)由于每個(gè)職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現(xiàn)出來，使自身的價(jià)值得到周圍同志及社會(huì)的承認(rèn)。因此，為了使職工的才能在企業(yè)這個(gè)小天地里得以充分地發(fā)揮和表現(xiàn)，我們可以有意識(shí)地創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場(chǎng)所，開展一些有意義的活動(dòng)，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經(jīng)理）演講會(huì)”，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際和存在的問題，就如何把企業(yè)搞得更好、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發(fā)表的“施政綱領(lǐng)”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中受到啟發(fā)和發(fā)現(xiàn)人才。這樣，既能滿足職工的自我表現(xiàn)欲望，又能提高職工參與民主管理的意識(shí)。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業(yè)的職工在知識(shí)、技術(shù)方面要不斷有所更新。要想使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要注重平時(shí)的崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵，還要鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)職工的進(jìn)取心，使學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)在企業(yè)中蔚然成風(fēng)，讓干部、職工有參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、受教育的機(jī)會(huì)，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽(yù)欲。人們都喜歡經(jīng)常受到別人，特別是領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，表揚(yáng)本身就是一種榮譽(yù)，而榮譽(yù)用得恰到好處，將激勵(lì)人們不斷奮發(fā)向上。因此，在工作中要注意發(fā)揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識(shí)的舉辦比賽活動(dòng)去吸引他們參加，當(dāng)他們經(jīng)過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時(shí)，既給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在此基礎(chǔ)上我們不僅能為更高級(jí)的比賽創(chuàng)造了條件，同時(shí)也使這些人的自尊心和榮譽(yù)感在很大程度上得到滿足，對(duì)其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創(chuàng)造性會(huì)得到充分發(fā)揮。

（五）自我發(fā)展欲。每個(gè)有上進(jìn)心的人都會(huì)有自我發(fā)展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓(xùn)來提高自己，希望自己的業(yè)績得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養(yǎng)和職務(wù)的晉升。作為一個(gè)企業(yè)，不僅要關(guān)心職工的政治上進(jìn)步，也要關(guān)心職工的個(gè)人發(fā)展，要把企業(yè)的發(fā)展與職工個(gè)人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，有目的地培養(yǎng)、鍛煉、激勵(lì)職工。有的企業(yè)只注重短期效果和職工的短期業(yè)績，而不太注重職工的發(fā)展，管理者與職工的關(guān)系往往是“業(yè)績向?qū)А毙偷模憬o我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業(yè)與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發(fā)展欲望是本能的，對(duì)職工個(gè)人來講，是對(duì)個(gè)人的人生價(jià)值的體現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力領(lǐng)導(dǎo)者是率領(lǐng)并引導(dǎo)職工朝著一定方向前進(jìn)的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策團(tuán)體，作為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)，要善于關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，為企業(yè)、為職工辦實(shí)事，領(lǐng)導(dǎo)干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號(hào)寒，夫懶妻涕饑。”所以，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要為職工帶好頭，要更加嚴(yán)格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上都應(yīng)該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風(fēng)和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關(guān)心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業(yè)在制定各種制度更實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更準(zhǔn)確。

五、企業(yè)精神的發(fā)展在創(chuàng)建企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的過程中，中僅靠不同的動(dòng)機(jī)和不同的需要是不能形成先進(jìn)的道德和主人翁責(zé)任感的，必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中運(yùn)用各種辦法進(jìn)行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，形成本企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，培育有利于本企業(yè)長足發(fā)展的群體意識(shí)，也就是要培育具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，這也是企業(yè)文化的最本質(zhì)的內(nèi)容。建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神，其目的就是使職工真正關(guān)心企業(yè)，自覺自愿地為企業(yè)工作，把國家利益、企業(yè)利益與自己的利益聯(lián)系起來，職工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，不僅能為國家做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能夠滿足職工本身的需要。企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，在實(shí)踐過程中必須堅(jiān)持以人為本的原則，并且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起，使其滲透和深入于企業(yè)的管理之中，與企業(yè)的發(fā)展、科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步緊密的結(jié)合起來，使其真正成為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而形成企業(yè)合力和企業(yè)團(tuán)體的競爭力。

《淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺談加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神。

第五篇：構(gòu)造企業(yè)精神 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

構(gòu)造企業(yè)精神 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。構(gòu)造企業(yè)精神，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它能極大地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

新中國成立以來，我國企業(yè)就比較注重企業(yè)精神，如著名的“孟泰精神”、“大慶精神”、“海爾精神”等，曾對(duì)我國廣大職工起到了巨大的激勵(lì)作用。改革開放的20年來，我國許多企業(yè)，積極吸取國外企業(yè)的管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)本國的傳統(tǒng)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，培育和構(gòu)造了新型的企業(yè)精神。如“海爾精神”、公司的“拓荒牛”的企業(yè)精神，這些企業(yè)精神深刻地反映企業(yè)職工整體化的追求、志向和決心，成為貫穿在整個(gè)企業(yè)文化諸要素中的“靈魂立法”。因此，從現(xiàn)在起，我們應(yīng)該強(qiáng)化共產(chǎn)主義思想教育，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，以四項(xiàng)基本原則為指導(dǎo)，從企業(yè)精神的概念、作用、確立，膚淺地談一談構(gòu)造富有時(shí)代特色的企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的概念

企業(yè)精神是企業(yè)文化一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致，有人認(rèn)為它是企業(yè)的全部精神現(xiàn)象和精神活動(dòng)，有人把它同企業(yè)哲學(xué)或企業(yè)價(jià)值觀念等同起來。這些認(rèn)識(shí)都沒有抓住企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。企業(yè)精神是一種精神現(xiàn)象和精神活動(dòng)，但這并非是它們的全部；企業(yè)精神還包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容，但它也不是一種簡單的包容，企業(yè)精神有著自身獨(dú)特的內(nèi)涵。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)，由全體員工自覺實(shí)踐而形成的代表職工信念、激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神。是對(duì)企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的提煉和總結(jié)。企業(yè)精神的內(nèi)容具體表現(xiàn)為：堅(jiān)定和追求目標(biāo)，強(qiáng)烈的群體意識(shí)，正確的激勵(lì)原則，鮮明的社會(huì)責(zé)任和可靠的價(jià)值觀念及方法論等等。企業(yè)精神的特殊內(nèi)涵決定了它具有個(gè)性和共同特征。企業(yè)精神的個(gè)性特征是指每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，由于企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的不同，企業(yè)精神也必須各有特點(diǎn)。企業(yè)精神的共同特征是指企業(yè)精神對(duì)企業(yè)全體職工信念和追求的高度概括，同時(shí)又使這種共同信念和追求根值于每個(gè)職工的心中，從而產(chǎn)生共同的思想和行為。個(gè)性和共性特征是企業(yè)精神最本質(zhì)的特征，是對(duì)企業(yè)精神認(rèn)識(shí)的起點(diǎn)。

企業(yè)精神的形式受不同企業(yè)特殊的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式的制約，這是企業(yè)精神個(gè)性特征形成的基礎(chǔ)。企業(yè)不同的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式，就形成了企業(yè)不同的競爭觀念、質(zhì)量觀念、勞動(dòng)觀念等意識(shí)，從而制約著企業(yè)精神的形成。因此，企業(yè)精神反映了企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營的特殊本質(zhì)，也正是對(duì)這種特殊本質(zhì)的反映，才能形成每一個(gè)企業(yè)自己的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是在企業(yè)經(jīng)營中形成的，它反過來又為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為職工的全面發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供精神支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神所蘊(yùn)涵的內(nèi)容，才能夠把握企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神的動(dòng)力作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

二、企業(yè)精神的作用

企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，它對(duì)企業(yè)管理起著重要作用，它的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、企業(yè)精神可以激發(fā)強(qiáng)烈的群體意識(shí)感和勞動(dòng)責(zé)任感

隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈，信譽(yù)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展將起著越來越重要，如忽視了信譽(yù)，就會(huì)削弱企業(yè)的競爭能力，企業(yè)群體也就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。要維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，必須要有全體職工的努力。如果每個(gè)職工只顧個(gè)人利益，各行其是，這樣只會(huì)影響工程質(zhì)量，使企業(yè)失去社會(huì)信譽(yù)。企業(yè)精神有著豐富的內(nèi)涵，它能夠使職工明確個(gè)人與企業(yè)群體、企業(yè)群體與社會(huì)的關(guān)系，促使職工把企業(yè)的信譽(yù)當(dāng)作企業(yè)生存、自身生存的依據(jù)，從而樹立強(qiáng)烈的群體意識(shí)和勞動(dòng)責(zé)任感。

大家都知道，工程機(jī)械廠水電二隊(duì)的職工，每道工序，層層把關(guān)，共同保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)已蔚然成風(fēng)；他們主動(dòng)走訪用戶，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。他們不僅搞好路內(nèi)關(guān)系，還為路外的用戶服務(wù)，他們解決了襄樊編組站多項(xiàng)設(shè)備的重大問題，從而贏得了社會(huì)信譽(yù)，社會(huì)效益、增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。這些成果都是群體意識(shí)升華的結(jié)果，靠的就是企業(yè)精神。

2、企業(yè)精神促使職工樹立正確的道德觀、價(jià)值觀，從而約束自己的行為，約束企業(yè)的行為。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富，它包括了道德觀、價(jià)值觀，這既是對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的概括和繼承，又是企業(yè)職工行為的準(zhǔn)則。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，因此企業(yè)精神能夠規(guī)范企業(yè)職工的行為，樹立正確的道德觀和價(jià)值觀。

海爾集團(tuán)“零缺陷”，這就是道德觀、價(jià)值觀人具體體現(xiàn)，則企業(yè)精神約束了企業(yè)堅(jiān)持

“質(zhì)量第一，用戶第一”，這正是體現(xiàn)了“經(jīng)營誠信為本”的道德觀與企業(yè)生產(chǎn)是為滿足社會(huì)需要的價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。因此，企業(yè)精神是促使職工樹立正確的道德觀、價(jià)值觀，進(jìn)而約束職工、約束企業(yè)行為的動(dòng)力。

3、企業(yè)精神為企業(yè)的發(fā)展樹立起了明確的奮斗目標(biāo)

企業(yè)要生存、發(fā)展、繁榮，就必須下大力氣建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹立具有自己特點(diǎn)的企業(yè)精神。我公司是一個(gè)具有30年歷史的企業(yè)，確立了“拓荒牛” 的企業(yè)精神。具體地說，就是要保證工程的一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、一流服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確定和堅(jiān)持“視質(zhì)量為生命，追求卓越品牌，建造顧客滿意，員工為榮的工程”質(zhì)量方針。團(tuán)結(jié)一致，扎扎實(shí)實(shí)地工作，在強(qiáng)手如林的建筑行業(yè)競爭中，成為省、市、“現(xiàn)代化管理先進(jìn)單位”，“國家級(jí)、省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”。

由此可見，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進(jìn)的旗幟。

三、企業(yè)精神的確立

我們從企業(yè)精神的概念，企業(yè)精神的作用可以歸納確立企業(yè)精神的四個(gè)原則，即：密切聯(lián)系實(shí)際的原則；發(fā)動(dòng)員工的原則；體現(xiàn)連續(xù)性的原則；體現(xiàn)個(gè)性的原則。

1、密切聯(lián)系實(shí)際的原則。就是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)、信念、理想、作風(fēng)、風(fēng)格以及思想文化、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)來確定企業(yè)精神。

公司的“拓荒牛”精神，就是根據(jù)這一原則制定了自己的企業(yè)精神。我公司點(diǎn)多線長，作業(yè)條件艱苦，風(fēng)餐露宿，夏頂炎陽，冬冒風(fēng)雪，體力消耗大，根據(jù)這一特性，就需要一種艱苦奮斗，由于新線施工是為建設(shè)單位配套服務(wù)的，而且苦、臟、累、險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求又是質(zhì)量高、工期短、見效快，這一工作特點(diǎn)又需要一種勇于拼搏的精神；公司隊(duì)伍分散，流動(dòng)性大，小群體意識(shí)濃厚，必須激發(fā)職工的自尊、自信、自強(qiáng)的意識(shí)，培養(yǎng)出一支有理想、有文化、講文明的職工隊(duì)伍，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)在社會(huì)中的地位和職工的社會(huì)中的形象。這樣，才能獲得信譽(yù)至上的精神；隨著改革的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭愈加激烈，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須有一種爭創(chuàng)一流的精神。公司就是聯(lián)系本企業(yè)的特點(diǎn)、實(shí)際，提出自己的企業(yè)精神，這就是：“眾牛齊奔的團(tuán)隊(duì)精神，求實(shí)創(chuàng)新的開拓精神，永不言敗的拼搏精神，嚴(yán)細(xì)求真的務(wù)實(shí)精神，為民造福的奉獻(xiàn)精神”。

2、發(fā)動(dòng)員工的原則。就是發(fā)動(dòng)全體職工提出本企業(yè)的企業(yè)精神。

這是因?yàn)椋毠?duì)自己身邊的人和事體會(huì)最深，體貼他們概括、提煉出來的語言必須精辟簡潔，因而也就是最有感召力。發(fā)動(dòng)群眾提出的企業(yè)精神的過程本身，就對(duì)職工進(jìn)行光榮傳統(tǒng)的教育、進(jìn)行民族精神的教育、進(jìn)行工人階級(jí)高尚品質(zhì)的教育，而且這一過程，也為企業(yè)精神的落實(shí)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、體現(xiàn)連續(xù)性的原則。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展總是要與舊的、腐朽的文化進(jìn)行一番較量，社會(huì)主義的企業(yè)文化雖然已經(jīng)確立，但現(xiàn)在仍有不足之處。要堅(jiān)持和發(fā)展社會(huì)主義的企業(yè)文化，要經(jīng)過連續(xù)的、長期的建設(shè)。作為企業(yè)文化的靈魂——企業(yè)精神的確立，同樣需要一代人或幾代人的精心培育和建設(shè)。在這個(gè)過程中，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、繼承優(yōu)秀文化就是體現(xiàn)連續(xù)性；如果沒有連續(xù)性，就會(huì)給人們精神上形成“斷帶”，這種企業(yè)精神就沒有號(hào)召力，這不是原搬照抄，而是進(jìn)行“揚(yáng)棄”，這種揚(yáng)棄的本身就是體現(xiàn)連續(xù)性。

4、體現(xiàn)個(gè)性的原則。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，就是同一類型的企業(yè)，由于它自身經(jīng)歷不同，所處環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況及職工素質(zhì)的不同，也會(huì)具有很大判別。企業(yè)精神的確立，具有自己的特殊性，是物質(zhì)決定精神，存在決定意識(shí)的必然結(jié)果。這種根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確立起來的企業(yè)精神，必然會(huì)成為企業(yè)的旗幟；如果不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，而是照抄搬別人的華麗辭藻，用來作為自己“企業(yè)”精神，只會(huì)流于形式，甚至只起到點(diǎn)綴裝飾的作用。因此，確立企業(yè)精神，必須堅(jiān)持體現(xiàn)個(gè)性的原則，才能使企業(yè)精神發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、企業(yè)精神構(gòu)造的途徑

企業(yè)精神是隨著各個(gè)不同企業(yè)的歷史條件而逐步形成的，它反映了這個(gè)企業(yè)的特色。因此，它不能成為對(duì)他人現(xiàn)成口號(hào)的簡單照搬，只能在突出自己典型特征的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，來構(gòu)造具有本企業(yè)鮮明特征的企業(yè)精神。當(dāng)前，我國社會(huì)急劇變革，經(jīng)濟(jì)生活日新月異。在這種新形式下，各個(gè)企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，把構(gòu)造企業(yè)精神作為生產(chǎn)經(jīng)營的先導(dǎo)，以四項(xiàng)基本原則為基石，以發(fā)展企業(yè)為主旨，以獲得最佳效益為目的，構(gòu)造能符合我國國情及本企業(yè)特征、符合我國社會(huì)主義社會(huì)制度、符合商品生產(chǎn)規(guī)律的企業(yè)精神，來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的整體行為，優(yōu)化企業(yè)的群體意識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，最大限度地激發(fā)職工地自豪感，增進(jìn)職工的責(zé)任感，強(qiáng)化職工的使命感，調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取感。促使企業(yè)在群雄角逐、激烈競爭中，接受挑戰(zhàn)，立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)需要有一個(gè)好的企業(yè)精神，同時(shí)更需要有一套切實(shí)可行的推行企業(yè)精神技巧，沒有或缺乏這種技巧，企業(yè)精神和企業(yè)工作都可能出現(xiàn)“兩層皮”，成為缺乏任何激勵(lì)性的空洞口號(hào)。

眾所周知，一種商品要推銷得快，首先要牌子硬。企業(yè)精神也是這樣。提不出一個(gè)真正符合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要的企業(yè)精神，推選技巧再高也無濟(jì)于事。因此，在企業(yè)精神推行之前，我們首先要搞好企業(yè)精神得提煉工作。悉心觀察，反復(fù)推敲，通過集中和濃縮廣大職工群眾的集體意見和個(gè)性風(fēng)格，使提出的企業(yè)精神結(jié)合企業(yè)實(shí)際，具有一定的歷史跨度，具有較強(qiáng)的可行性、指導(dǎo)性，易使職工群眾自覺接受。有了這樣一種企業(yè)精神，推行技巧才能發(fā)揮有效的作用。

企業(yè)精神的推行需要有一定的過程，而實(shí)施好企業(yè)精神的教育則是完成這一過程首要環(huán)節(jié)。教育工作開展得生動(dòng)有力，企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵才能入腦、入心，打動(dòng)人心，成為每一個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

教育職工從企業(yè)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展中堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的必要性。盡管每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部情況不盡相同，但只要認(rèn)真回顧一下每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，我們就不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)共同的規(guī)律，企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益是隨著企業(yè)精神不斷堅(jiān)持和完善而提高發(fā)展的。大慶人之所以能在荒蕪人煙的鹽堿灘上開發(fā)出世界第一流的大油田，建起了規(guī)模宏大的石油城，從“干達(dá)壘”搬過了具有現(xiàn)代化水平的高樓大廈，不正是由于他們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了“立志四嚴(yán)”，“四個(gè)一樣”，“寧肯少活20 年，拼命也要拿下大油田”的企業(yè)精神嗎？在企業(yè)精神教育中，如果我們能根據(jù)本企業(yè)的具體情況，那這種教育就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的感染力和說服力，提高職工堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的主動(dòng)性。

從細(xì)分解，專題領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神。企業(yè)精神具有抽象性和概括性，要使高度濃縮的精神內(nèi)涵融會(huì)到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，被職工群眾所接受，我們要在全面把握企業(yè)精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，做好對(duì)企業(yè)精神深入細(xì)致的工作特點(diǎn)，采取演講，對(duì)話、民主協(xié)商、專題討論、技術(shù)比武、知識(shí)競賽等形式，由此及彼，由一種實(shí)踐所證明的好辦法。

企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作的始終，為此，就要學(xué)習(xí)、運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)則的原理和方法指導(dǎo)推行工作，以防顧此失彼，片面失衡。在系統(tǒng)、全方位的推行中，要十分強(qiáng)調(diào)認(rèn)真做好如下幾項(xiàng)工作。

一是把企業(yè)精神作為企業(yè)長期的經(jīng)營，以企業(yè)精神為指導(dǎo)，做好各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、修訂和執(zhí)行，把企業(yè)精神有機(jī)地融解到企業(yè)每一項(xiàng)工作的始終，成為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的主旋律，堅(jiān)決杜絕企業(yè)精神游離企業(yè)實(shí)際。

二是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的榜樣，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)精神特色的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，在安排和檢查工作時(shí)，把企業(yè)精神的推行和落實(shí)作為重要內(nèi)容，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)開辟企業(yè)精神順利貫徹的渠道。

三是廣大職工是實(shí)踐企業(yè)精神的主體，作為主體實(shí)踐者很重要的一條就是要增強(qiáng)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神責(zé)任感和自覺性，從自己做起，從本職工作做起，努力、認(rèn)真地實(shí)踐公司“拓荒牛”的企業(yè)精神。有了這樣一支職工隊(duì)伍，企業(yè)精神的推行和落實(shí)就有了比較強(qiáng)大、可靠的保證。

總之，不同的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)文化的一個(gè)重要特征就在于它的個(gè)性化，因此，企業(yè)在構(gòu)造企業(yè)精神的過程中，應(yīng)當(dāng)以人為本，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提煉獨(dú)特的企業(yè)精神，在構(gòu)造企業(yè)精神的途徑上，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，走出自己有特色的路來。