第一篇：加強企業文化建設 促進企業全面發展

加強企業文化建設 促進企業全面發展

摘要:企業文化建設的根本目的是推動企業的長遠發展,提高企業的經濟效益?；ㄍ翜仙鐓^管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產基地物業服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質文明和精神文明共同發展為目標,并在實踐企業文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業精神理念。

關鍵詞:企業;文化;理念

歷經12年風雨,花土溝社區管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環境衛生打掃等主要工作,發展為肩負基地市政管理、公寓住宿、地震監測、水電供應、洗浴服務、供暖保溫、關系協調、治安保衛、職工文化娛樂活動等為一體的綜合性專業物業管理服務單位?，F有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實業服務總公司的骨干企業。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產基地物業服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質文明和精神文明共同發展為目標,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設規劃。并在實踐企業文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業精神理念:

企業精神:以一流工作,創完美作品,用優質服務,讓用戶滿意;

企業理念:光大社區,報效油田,貢獻社會;

發展方向:基地的建設、管理和生活服務必須以滿足礦區職工不斷提高的物質和文化需要為前提,企業化經營,社會化服務,市場化運行,實現經濟效益的明顯增長,踏上良性發展的軌道;

發展目標:實現服務上水平、管理上臺階、基地大變樣、綜合經濟實力不斷增強,職工生活水平不斷提高;

經營戰略:誠信、作為、效益、形象;

經營哲學:精細管理、誠信服務、雙贏互利、適者生存;

質量方針:管理科學,優質高效;

價值觀念:為服務對象提供最滿意、優質服務的同時,實現自身價值;

人才觀:超越昨天一點點、實現明天一大步;

行為準則:愛崗、敬業、奉獻、守紀;

人為環境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進;

企業道德:誠實守信、至愛仁厚。

這12個方面,充分體現了花土溝社區管理中心,始終堅持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個的基本工作特點:

一、以“人本”為核心是花土溝社區管理中心發揮職工企業主人翁作用的集中體現

十二年來,花土溝社區管理中心始終堅持把職工思想政治工作作為企業的根本,不斷改進和創新思想政治工作方法;把理解、關心、尊重人作為企業的根本任務,全心全意以靠職工辦企業,充分發揮職工的企業主人翁責任感,確保了各項工作的順利進行。

二、以“人和”為基礎是花土溝社區管理中心順利完成各項工作的有力保障

花土溝社區管理中心十分注重團結協作精神和建立新型、和諧、友情的人際關系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業重組改制以來,職工與企業形成了風險共擔,構筑了個人與企業命運的共同體,逐步使各項工作向著科學化、制度化、規范化的方向發展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區管理中心進一步發展基石

花土溝社區管理中心始終堅持尊重知識,尊重人才,激發每個職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調動每個職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個人才華的舞臺。

四、以“人能”為發展是花土溝社區管理中心各項管理工作的重點

經過十二年的努力奮斗,造就了一支作風過硬、綜合素質較強、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,經營任務年年上臺階,職工隊伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區管理中心搞好服務工作,拓展市場的主要舉措

花土溝社區管理中心通過十二年的發展,逐步形成了以“手握手的服務、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務格局,得到了服務對象的一致好評,使市場占有率得到了較大的擴展。

從而確保了提升服務質量、低成本運營、再持續發展、人力資源開發、管理創新五大戰略順利進行;突出了企業科學管理、人性化服務、差別化經營和精神文明建設四個重點。使2009年考核目標實現了收支平衡,節約挖潛218萬元;

花土溝社區管理中心發展的新理念和企業精神文化構筑,是隨著五年來的創業實踐,逐步形成發展起來的,是花土溝社區管理中心寶貴的精神財富。

從花土溝社區管理中心企業文化的建設和整合來看,給人以新的認識和新的思考,給進一步完善和建設企業文化提供了寶貴的經驗:

思考之一:堅持以人為本是企業文化建設最核心內容,要把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點,充分提高廣大職員工的整思想素質,調動廣大職員工的積極性和創造性,才能是職工隊伍有較強的凝聚力和戰斗力,為企業的發展營造良好的人文環境。

思考之二:企業文化作為一種企業的意識形態,在構造企業文化建設框架時,必須堅持重在建設、務求實效的原則。立足于以企業文化建設帶動職員工隊伍的觀念轉變,提高職員工隊伍的整體素質,促進職員工隊伍的全面發展。推動企業的體制創新、機制創新、管理創新和科技創新,不斷提高企業的經營管理水平和服務水平,提升企業整體形象,促進企業經濟發展。

思考之三:企業文化產生于實踐,形成于企業長期生產經營管理活動之中。因此,企業文化建設和整合,要立足和堅持從群眾及實踐中來的原則,并積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果,弘揚時代精神,突出企業特點。這樣才能具有鼓動性和感染力,才能催人奮進。否則,企業文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發職工的精神動力。

思考之四:企業文化建設和宣傳工作一樣,是以人為研究對象,以調動人的積極性,促進企業生產力發展為目標。企業黨組織和宣傳思想工作者要在企業文化建設的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點和原汁原味的素材,要有較強的概括力,形象的表達方式,才有具有鼓動性和感染力,使企業職工樂意接受。因此,企業宣傳思想工作者要用自己的實際行動和模范行為,來體現企業精神及價值觀念;以增強職工建設企業文化的自覺性,努力完成企業文化建設,從自發到自為的轉變,只有這樣,才不負企業宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業要得以發展,在競爭中立于不敗之地。首先,要用良好的企業形象去占領市場,就要不斷提高企業的內在素質,特別是提高企業的綜合素質,逐步樹立和塑造企業在公眾心目中的良好企業形象。其次,要加強外部人為環境的建設,進一步營造企業內部良好的環境文化,創造催人奮進的企業精神,結合實際制定出職工職業“塑型”標準和開展“塑型”活動,使職工用良好的文明習慣和實際行動來維護企業形象。其三,要深入持久地宣傳企業文化,要真正形成一種團結奮進、勇挑重擔、講求科學、敢于領先的創新精神。有了完善、系統、先進、科學的企業文化體系,才能使企業充滿生機和活力,在多變復雜的市場競爭環境中立于不敗之地。

總之,企業文化建設的根本目的是推動企業的長遠發展,提高企業的經濟效益。因此,企業文化在建設過程中,除需堅持以上幾個方面的同時,還必須緊緊抓住發展這第一要務,把促進企業經濟發展作為企業文化建設的出發點和落腳點,要有的放矢地進行企業文化設計和組織實施,既要體現先進性、導向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對性和操作性,從而促進企業生產力的發展和經濟效益的不斷提高。

第二篇：搞好企業文化建設促進企業全面發展

搞好企業文化建設促進企業全面發展

企業文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學，是指企業及其職工在一定的歷史環境中，在民族文化和現代意識的影響下，在生產經營和管理活動中逐漸形成的具有企業特點的群體意識，以及這個群體意識所產生的價值觀念、思維方式和行為準則等，它包括企業所創造的物質文明和精神文明的總和。企業文化

作為企業所共有的價值體系，既是企業思想政治工作的載體，更是企業管理的靈魂。

近年來，隨著企業改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立，##電力局結合企業實際，大力開展了企業文化建設，講究經營之道，培育企業精神，塑造企業形象，規范企業行為，以提高職工的思想道德素質和科學文化素質為重點，不斷提高企業企業的整體素質和綜合實力，增強了企業內部凝聚力，推動了兩個文明協調發展。幾年來，企業先后被授予“地級文明單位”、“安全生產先進單位”、“全區農電先進單位”、“全省農村電網建設改造先進集體”、“全市消防先進單位”、“積極納稅、貢獻突出先進企業”等榮譽稱號，連續三年被評為“全市為農服務群眾滿意單位”，有七個供電所被當地黨委政府評為“為農服務群眾滿意單位”。

一、以人為本，是企業文化建設的主體精髓

企業文化建設，強調職工的主體性，就是要使職工意識到自己是企業的主人，是企業文化發展的源泉，是企業生存的核心，發展的動力。長期以來，電力行業具有自然的壟斷性，發展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場經濟的發展變化，缺乏競爭觀念、效益觀念、營銷觀念，面對這種狀況，##電力局組織干部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會主義市場經濟和“wto”知識，理論學習分層抓，系列教育重點抓，理論聯系實際，學以致用，引導職工樹立改革創新、競爭效益、優質服務、依法經營、科技創新的新觀念，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發職工的責任感和積極性，達到目標同向、思想同心、工作同力，為企業科學文化建設奠定堅實基礎。企業形成職工隊伍穩定，效益提升的良好局面。

二、企業精神，是企業文化建設之“魂”

富有當今時代特征和電力企業特點的企業精神是電力企業穩定發展的精神源泉，是實現企業發展戰略的內在動力。##電力局從企業實際出發，結合自身特點，經過多年的實踐、提煉，總結出了“安全、文明、優質、高效”的企業精神，并通過發揮“三個作用”，使企業精神貫徹到企業生產經營的各個環節，使企業精神得到弘揚：

一是發揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養、思想作風建設和黨風廉政建設放在突出的位置，不斷加強中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務工作，增強了企業的凝聚力。

二是發揮企業文化的載體作用。榜樣的力量是無窮的，各類先進典型是實踐企業精神的模范，企業精神在他們身上得到了充分的體現，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結和宣揚企業各個崗位的先進典型，并通過有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚，使大家學有榜樣，樹有典型，趕有目標。每年都結合考核評選一定比例的先進集體和各崗位先進個人予以表彰獎勵，每年“七一”開展表彰獎勵先進黨員活動，大大激發了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實踐活動的激勵作用。圍繞企業生產經營中心，緊帖企業的目標任務開展豐富多彩的主題實踐活動，是激勵廣大職工團結拼搏、奮發向上的重要途徑。多年來，局黨委堅持在黨員中開展“黨員身邊無事故活動”、“黨員責任區活動”、黨員“三保一包”活動（保穩定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團員青年中開展“爭當青年崗位能手活動”，在職工中開展“崗位練兵”、“技術比武”活動，形成良好氛圍。

三、企業形象，是企業文化建設的本質深化

企業文化作為一種外向型的文化，其一項重要建設內容就是設計、塑造、展示企業形象（包括產品形象、經營形象、人員形象等），企業形象是潛在的銷售額，良好的企業會給企業帶來不可估量的社會效益和經濟效益。##電力局視客戶為上帝，以客戶為中心，一是從制造企業的固態形象入手，搶抓國家加強基礎設施建設，增加城鄉電網改造資金投入的契機，加快玉門電力基礎設施建設的步伐，科學規劃、合理布局、精心組織、嚴格管理，使玉門電網建設得到長足發展。二是以窗口建設為突破口，不斷提高優質服務水平。所有鄉鎮供電營業場所全部建成營業窗口，先后出臺服務承諾、24小時故障搶修制、聘請行風監督員等一系列優質服務新舉措，提高了企業在社會公眾心目中的知名度和美譽度，做到了讓政府放心，讓人民滿意。

四、載體陣地，是企業文化建設的形式物化

##電力局不斷加大企業文化建

設的軟件開發和硬件投入，強化載體陣地建設，幾年來，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動中心，為基層供電所配備完善了辦公設施和計算機，基本實現了辦公自動化。新建起了七個供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產業，妥善安置職工子女就業，無待業人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎金年遞增10％的承諾得到落實，職工隊伍人心穩

定，無后顧之憂，積極為企業獻計獻策，促進了企業的發展。通過企業文化的載體和陣地建設，提高了企業形象，職工凝聚力進一步增強，工作積極性得到提高，企業效益有所增長。

五、規范企業文明行為，是企業文化建設的必然要求

電力行業是社會公用行業，直接為每個用戶提供服務，服務面積大，服務范圍廣，服務層次多，同時對社會的影響也相對較大，因此供電企業應當自覺的規范自己的行為。##電力局十分重視規范電力職業道德，倡導愛崗敬業，促進職業道德水平的提高，并通過創建文明單位、創建文明窗口、創建文明班組等文明創建活動來提高企業和職工的文明素質，取得了可喜成績。

企業文化建設是一項長期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問題尚需要進一步探索。當前，電力企業改革發展的新形勢，為企業文化的建設拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅持黨的基本路線，立足于本行業的特點，把握住時代的脈搏，積極探索，扎實工作，就一定能夠掌握企業文化建設的主動權，創造出代表企業形象、反映職工精神風貌的電力企業文化的新體系。

第三篇：加強企業文化建設 實現企業全面發展

加強企業文化建設 實現企業全面發展

王棟

[摘要]加強企業文化建設，能更好地促進企業的創新發展，促進企業的穩定發展，能夠增強企業的生機和活力。

[關鍵詞]企業文化建設

加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。因此，大力建設企業文化，尤其是先進的企業文化，不僅僅是建設社會主義先進文化的需要，更是企業自身發展的需要。

一、實現企業文化的與時俱進，促進企業的創新發展

企業文化雖然是企業經過多年的發展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統的產物，但從企業發展的全過程來看，它卻是動態發展的，而且它的發展必須與企業自身的發展和社會經濟文化的發展相適應。如果企業文化長期停滯不前，滯后于企業與社會文化的發展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業的生存和發展。因此，企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化，對自己的企業文化不斷地反思并積極地改進。

改革開放以來，我國企業的企業文化建設取得了顯著的成效，但不可否認，依然存在著種種缺陷和不足。比如，企業經營管理者對企業文化建設的重要性認識不足；企業文化建設形式化、表面化、僵化、簡單化；企業文化建設組織系統不健全；企業文化建設缺乏本土文化意識；企業文化建設缺乏人文關懷的理念等等。當前企業文化建設中存在的這些缺陷和不足，也要求企業必須不斷地完善與創新。

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。勇于創新是企業發展的基礎和動力。經濟全球化的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷

加劇，要求企業進行技術創新、產品創新、制度創新等多方面的創新,否則就會被市場無情地淘汰。勇于創新是我們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保證企業健康發展并不斷壯大,我們必須以積極創新的精神來建設企業文化,要在建設戰略上創新,在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等具體內容上創新,在手段和方法上創新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。

二、以思想政治工作保證企業文化建設的正確方向，實現企業穩定發展

企業思想政治工作要保證企業文化的社會主義方向。我國的企業文化是社會主義的企業文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價值觀的指導。企業思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設的核心問題。

企業思想政治工作推動企業文化的形成發展。企業文化的形成發展不能也不應該完全自發地產生，它需要有步驟、有秩序地加以推進，而思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業文化形成發展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展提供強大的推動力，為改革創造良好的思想基礎和工作氛圍以外，還要主動為企業文化的形成發展開辟道路。

企業思想政治工作保證企業文化代表多數人的根本利益。企業思想政治工作作為黨在企業中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發展好、實現好企業廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿。

三、創建以人為本的企業文化，加快實現企業的和諧發展

企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即企業管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。以人為本建設企業文化，要求企業在以人為本的企業理念指導下，立足于企業所處的社會文化背景，隨著企業環境的不斷變化而不斷探索新的企業行為方式，來實現組織目標與個人目標的融合。建設以人為本的企業文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業文化

環境氛圍。

“員工為上”。一個企業要有活力，就要善于調動企業的第一資源：員工的能動性和群體成就感。為此就要不斷提高員工素質，促進企業文化建設。一要提高道德素質。首先要加強員工的理論學習，通過學習以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，使員工懂得應提倡什么，反對什么，什么應該做，什么不應該做，從而樹立正確的思想道德觀念。其次要積極開展各種健康向上的文化活動，讓員工從中受到激勵，進一步增強員工追求真善美的意識，養成社會公德、職業道德和家庭美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二要提高文化素質。創建學習型組織、打造學習型企業是提高全員文化素質的有效途徑。企業應通過制定未來發展戰略規劃，把學習納入到工作中，真正構建起一種員工人人潛心學習，共同追求進步的氛圍，使學習成為企業文化建設的一個重要組成部分。三要提高技術素質。要求員工不僅要懂技術，而且要跟上技術發展的步伐，不斷學習掌握新技術，積極參與技術攻關和發明創造，大力開展技術革新改造活動，不斷提高自己的技術水平，增強自主創新能力。

“客戶為尊”?？蛻羰瞧髽I的衣食父母，企業沒有任何事情比客戶的正當需求更為重要的了。企業生產的目的，是用以滿足社會需求、即客戶需求的。企業家不僅是經營企業，更重要的是“經營客戶”。因此，企業文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求、如何解決好企業與社會的關系等問題，提升自己的經營理念，打造自身的經營文化，從而更好地“經營客戶”。

“團隊為本”。團隊意識，是指一個群體為實現既定目標顯示出的高度同心與同力的精神風貌。如果一個企業散沙一盤或各行其事，那么，這個企業在市場上是不會有競爭力的。當前，應把培育團隊精神作為建設企業文化的一項內容。培育團隊精神，則需要在樹立起對全體員工支配作用的群體價值觀，管理者示范、關愛員工等方面花力氣。

四、在借鑒整合中發展企業文化，造就企業的開放發展

企業文化建設應當遵循“取其精華，去其糟粕”的原則,遵循繼承優秀傳統文化與大膽借鑒引用當代先進管理思想相結合的原則，用與現代化相適應的時代視角來審視企業自身的傳統文化，經過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，使優秀的傳統文化熔鑄到現代企業文化之中去。對傳統文化中影響生產力發展、影響職工積極性和創造性發揮等方面的已不適應社會和時代經濟發展要求的內容，要堅決摒棄；對那些能促進企業生產力發展、有利于提高企業在市場競爭中應變能力等具有現代意識的積極因素，則要繼承下來并發揚光大。

先進的企業文化建設，不僅要懂得企業自身，還要懂得企業外部；不僅要懂得中國，還要懂得世界。應該認識到，當今經濟全球一體化的發展趨勢，已經把中國和世界不可分割地聯系在一起，在政治的、經濟的和文化的千絲萬縷的聯系中，一個孤立的中國是不可能發展強大的，一個封閉的企業同樣不能發展強盛。我們必須具有開放的眼光，站在人類共有的文化高度認識把握和建設企業文化。應學會以不同的價值標準評判不同的企業文化。企業文化在繼承發展借鑒中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業開放發展。

第四篇：促進企業文化建設

促進企業文化建設

現今社會科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源于美國，但新經濟的浪潮已經席卷著全球。

新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特征。

一、企業文化的概念

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。

二、企業文化的作用

企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

三、如何讓提高企業文化

在此學期我根據馬克思主義基本原理的知識，充分運用馬克思主義哲學的觀點和方法，對天津某物流行業企業文化建設進行思考和實踐，這對建設適應社會主義市場經濟的具有物流行業特色的企業文化具有十分重要的意義。

在此我對于自己的實踐結果做出如下總結：

1、根據馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協調各種利益關系，樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的物流行業共同價值觀。

2、根據馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，整體由部分構成，整體具有各部分所不具有的新性質、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質和功能。因此，在社會主義市場經濟的大潮中，物流行業企業文化建設要運用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協調各種利益關系，把樹立行業共同價值觀作為物流行業企業文化建設的核心。物流行業樹立共同價值觀的根本問題是正確認識和處理好個人和企業與國家、社會、消費者等利益主體的關系，切實維護國家利益和消費者利益。

3、同時，行業和企業又是一個人際互動的系統，其內部成員的互動關系與交互作用方式，也是影響企業生存和發展的重要因素。一個行業和企業的價值觀就是在這種內外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會意識形態，也不是行業成員個人意識的簡單累加。行業價值觀是行業內企業與職工的價值觀的統一體。企業要使職工認同物流行業的共同價值觀，把職工自我價值的實現同行業的共同價值觀結合起來，引導職工為實現“兩個至上”的行業共同價值觀而自覺遵守相應的規范和準則，形成統一意志。

4、遵循馬克思主義的實踐觀，在物流行業企業文化建設中堅持以人為本的思想。企業文化所體現的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養人、激勵人，充分調動人的主觀能動性、積極性和創造性。建設物流行業企業文化必須運用馬克思主義認識論的觀點，以人為本，擺正人在企業管理中的位置。馬克思主義的實踐觀指出，人們能夠認識規律、利用規律來改造世界，強調人是實踐的主體，人的精神因素在實踐過程中能動地作用于客觀世界。企業的生產活動是人們從事物質生產實踐的基本形式，職工群眾是生產實踐的主體。因此，物流行業企業文化建設應注重人在實踐過程中的能動性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實踐觀是企業文化建設中以人為本管理理念的哲學基礎。建設物流行業企業文化必須遵循馬克思主義的實踐觀，依靠群眾，堅持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質和精神文化需要。隨著生產力的發展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業要把人看成具有多方面需要、追求自我價值實現和全面發展的“文化人”。企業要通過企業文化的導向和滲透作用，用體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為。

目前，物流行業正在推進的各項改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價值取向、行為準則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應把企業文化建設放在重要位置上，充分發揮企業文化建設對人的導向作用，引導全體員工把個人目標和理想統一于行業共同價值觀。

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，物流行業企業文化建設應正確把握共性與個性的辯證關系，堅持解放思想和實事求是的統一

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，任何事物都是共性和個性的統一，共性寓于個性之中，個性體現共性。物流行業企業文化建設，首先要遵循物流行業的共同價值觀，堅持“兩個至上”的宗旨，同時還要挖掘自身優勢，突出個性，發展個性，建設具有自身特點的企業文化。另外，物流行業企業文化建設還應堅持解放思想和實事求是的統一，遵循企業在社會主義市場經濟條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業實際出發，在企業文化建設中把企業的實際與時代的精神結合起來。

根據馬克思主義共性和個性的辯證關系原理，物流企業在進行企業文化建設時，首先，要根據自身的發展歷史，自覺落實行業共同價值觀，提煉出反映個性的企業精神。其次，要重視建設符合企業實際的制度文化，實現文化和制度的有機融合。

根據馬克思主義聯系的普遍性原理，物流行業企業文化建設應堅持系統性原則

聯系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個世界是一個相互聯系的統一整體。這就要求物流行業企業文化建設要堅持系統性。所謂的系統性是指系統是由多個要素構成的有機整體，構成系統的各個要素之間，各個要素與整體之間存在著有機聯系。物流行業企業文化建設堅持系統性原則，就是要認識到企業文化滲透在企業方方面面的工作中，是企業行為在意識上的全面反映。

從企業文化建設的系統性這個角度出發，在具體應用的時候，要做好兩個定位：一是“空間定位”；二是“時間定位”?！翱臻g定位”就是全面策劃，具體負責，全盤搞活，把企業文化建設作為企業的一項全面工作來策劃和推進。“時間定位”則是更多地關注和遵循系統的漸變與發展的動向和規律，隨時修正錯誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業，從企業的實際出發，從企業的特色入手，豐富企業的文化積淀。

根據馬克思主義事物的運動、變化和發展的觀點，物流行業企業文化建設必須重視創新

馬克思主義事物運動、變化和發展的觀點認為，事物的運動變化

不僅有量的增減，而且有質的飛躍，事物的發展是由低級到高級、由簡單到復雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業文化建設必須重視創新。

首先，要重視建設學習型、創新型的企業文化。要求企業和員工時刻保持創新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發揚個性，敢于創新。

其次，明確各階段的目標。要根據某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標和階段目標，通過目標的實現，激發員工的潛能。

最后，要重視與企業文化建設配套的制度創新、組織創新和管理創新，以企業文化建設推進制度創新、組織創新和管理創新。

第五篇：重視企業文化建設 促進愛瑪全面發展(正式版)

重視企業文化建設 促進愛瑪全面發展

前言：企業文化具有強大的力量，它是一種無形而潛在的生產力，是企業無形的資產和財富；優秀的企業文化更能對企業的長遠發展起到極大的促進作用。而沒有文化的企業是一個沒有靈魂的機體，在激烈的市場競爭中將難以長久生存。因此，我們必須高度重視自身的企業文化建設，努力營造適合自己的優秀企業文化并充分發揮其作用，以求穩步而持續不斷地發展壯大，并永久立于不敗之地。

企業文化自二十世紀八十年代中期在我國興起以來，企業文化建設已經成為企業管理的重要手段。優秀的企業文化已經成為現代企業的一個重要發展標志，企業文化建設已被越來越多的企業領導所重視，并孜孜以求地學習和探索企業文化建設與發展之道。

所謂企業文化是指一個企業在長期的經營管理過程中，所形成的并為全體成員自覺遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，以及由此產生的獨特的經營管理方式。它是一個企業或一個組織在自身發展過程中逐步形成的以價值為核心，為達到最佳管理，實現企業經營目標的一種獨特的管理文化，也是企業的最高經營管理理念或管理哲學。

企業文化的表現形式多種多樣，幾乎包含了企業經營的各個方面，滲透到企業經營活動的全過程。這可以從三個層面去理解企業文化，外層是企業物質文化，包括企業的產品風格、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；中層是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業的精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意識、共同情感等。在此三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是企業的核心和靈魂。

優秀的企業文化是企業永不枯竭的生命能源，它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環境之中，從而獲得自我價值的認定，滿足社交和尊重的需求，激發自我實現的欲望。優秀的企業文化還能極大地加強企業員工的凝聚力，給企業提供堅實的精神基礎，賦予人們以共同的目標、理想與志向，使全體員工心往一處想，勁往一處使，成為具有共識、同感的經營團隊。從而使員工得以充分發揮自己的聰明才智，不斷地創新，進而促進企業不斷地取得進步。企業文化建設的主要內容應包括：作為企業經營宗旨的價值文化；保證員工發揮作用的制度文化；促使企業人際交往的人際關系文化；體現企業經營作風的經營文化；表現企業形象的形象文化；旨在提高員工素質品位的素質文化。這六個方面構成了企業文化的主體，企業要想建立良好的文化氛圍，就要從這六個方面加強企業文化建設。

企業文化的形成有二種過程：一種是自發的形成過程，一種是自覺的建設過程。自發形成的企業文化是不系統、不完整的，缺少企業領導層對其有計劃的引導和培育；自覺建設的企業文化是由企業領導層及其全體成員根據企業發展的需要而自覺培育的，它系統、完整、優秀。因此，我們

要高度重視并自覺地建設和培育愛瑪自己的企業文化，以體現我們愛瑪的核心價值觀：誠信廉潔、創新為本、關愛奉獻、團隊合作；以期有力地促進愛瑪事業全面發展。

一、首先要不斷地提高企業領導層自身的綜合素質和文化品位：

一個企業的領導層是企業文化的倡導者和實踐者，也是企業文化的重要體現者。這就要求企業的領導要樹立高度的社會責任感，具有強烈的事業心；同時更要嚴于律己、廉潔奉公。唯此，才能培育出優秀的企業文化。

二、要充分發揮職能部門的中層領導在企業中的傳承作用：

企業文化建設有一個從初始階段到逐步完善提高的過程，在初始階段就要由職能部門精心地組織實施，以使企業文化能有一個良好的開端；在向深層次發展時，逐步地進行總結、完善和提高，將企業文化建設不斷地發揚廣大。

三、要堅持“以人為本”的原則，充分發揮全體成員在企業文化建設中的作用：

現代企業的競爭就是人才的競爭，而確立富有進取的企業精神，建立“以人為本”的價值觀，才是充分發揮人才作用的基礎。人是企業發展的根本，常言道：“人智則國智，人強則國強，人雄于天下則國雄于天下”；無論對于一個國家，還是對于一個企業均是如此。因此，“以人為本”是企業文化的精髓。

四、要杜絕企業文化中的狹隘觀念：

企業文化蘊含在企業里，表現在社會中；但只有與民族的優秀文化相結合，并符合社會的價值觀念，才能得到民眾的廣泛認可。因此，我們要站在民族和社會的高度來構建企業文化，決不能貪圖一時之利、片面之功而自毀形象。否則，企業難以在人們的心目中留下深刻而長久的美好形象。

五、要防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞：

企業往往存在著企業文化與企業制度互不相關或者互相抵觸的現象，表現在脫離企業制度的要求，抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去構建企業文化，甚至空喊口號、名不副實；最后的結果即是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，從而導致文化與制度發生內耗。

制度只有落實才具有客觀實際的意義，只有在管理過程中持續改進和完善，企業才能取得不斷的進步，最終形成獨具特色的制度文化。

六、要認真研究市場、全面了解顧客，努力開發創新產品，全方位滿足市場需求：

準確地把握市場的脈搏，真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足，才能得到顧客的認同；進而不斷地開拓創新，提高產品和服務品質，才能更深層次地融入市場，從而得到社會更為豐厚的回報。最終，使企業在激烈的市場競爭中獲勝，并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵機制，做到公平、公正、公開：

要建立和完善績效評價管理體系和“獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明、優勝劣汰”的獎罰激勵機制，不但要注重物質獎勵，同時也要重視精神鼓勵。獎要獎的到位，罰要罰的合理，切實做到責、權、利三者的有機結合，充分體現“公平、公正、公開”三原則，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，真正地實現人盡其才，物盡其用。

八、要營造人才兼容環境，重視人才培養，建立統一的企業文化：

缺失了人才兼容環境，會造成人為的厚此薄彼，裙帶關系，責任不明，執行不力，從而影響組織協調，危及企業全局。因此，我們要自覺營造人才兼容環境，注重人才結構合理，并做到“任人唯賢、量才錄用；親屬回避、合理安排”，從品德、知識、能力、智力、心理、工作經驗和工作業績等方面考慮選拔和重用人才，努力營造人才培養與發展體系，激發人才自我實現的主動性，建立和諧統一的愛瑪企業文化。

總之，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。即有好的文化興，無好的文化衰，任何組織均如此。常言道：好的環境能使壞人變好，壞的環境能使好人變壞，這里的環境指的就是文化。正所謂：文化如風如水如海流。如風，能風化百代；如水，能水潤九州；如海流，既能泥沙俱下，又能蕩滌萬穢。企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業所必須具有的理念；企業文化是企業的核心競爭力，它能在市場經濟的大潮中發揮著無可替代的重要作用。

楊志剛

2013.12.18.