第一篇：建設企業文化促進企業可持續發展

建設企業文化促進企業可持續發展

趙慧麗

摘要：企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸宿感、積極性和創造性的人本管理理論，它具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能和塑造形象作用。企業文化建設在企業的發展中的作用越來越大，推動企業提高核心競爭力，決定著企業的興衰，已成為企業發展和可持續發展的靈魂。關鍵詞：企業文化；人本管理；可持續發展；經濟全球化

一、企業文化是企業發展的靈魂

21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。俗話說，一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中。世界上著名的長壽公司都有一個共同的特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。

企業文化作為嶄新的現代管理理念、管理思想和管理方式，對企業的生存和發展的作用越來越大，已成為企業競爭力的基石，決定著企業的興衰和可持續發展。

1.關于企業文化的定義和內涵。企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工的歸宿感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業全體員工在長期的生產經營活動中培養形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是一種管理文化。企業文化理論強調把對人的管理建立在人的心理活動規律基礎上，以尊重人、重視人與塑造人為出發點和落腳點，重視職工需要，調動職工積極性，不斷提高職工素質，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生重要作用。

企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識與之相適應的組織機構和制度。最后，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐步形成的。

企業文化具有凝聚功能導向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用。

2.企業文化推動企業提高核心競爭力。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到員工的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要員工會產生使命感，對企業及企業的領導人、企業形象產生強烈的認同感，從而在企業理念、企業價值觀等方面產生使命感，激發創新能力，為企業的長遠目標努力，使企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

3.企業文化促使企業可持續發展。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭。但是企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續發展的支柱。

二、企業文化與企業可持續發展的聯系

1.企業可持續發展的內涵。企業可持續發展，即指在可預見的未來中，企業能在更大的規模和范圍上支配資源，謀求并獲得更大的市場份額和市場占有率，戰勝自我的局限和約束，從而取得比先前更好的發展環境和更多的收益。

（1）企業可持續發展是存在可預見的未來的約束的。（2）更大規模更大范圍的支配資源。資源是企業運營的基礎。企業除了通過內部開發及管理方式、方法的提高來擴大自身資源的支配規模和范圍之外，更要采取產運營的手段進一步利用、支配他人的資源。（3）不斷提高市場占有率。企業的發展要求市場空間的不斷擴大，要求企業擁有更多的顧客。只有不斷地提高市場占有率，才能支撐企業的不斷發展。（4）追求超越、創新。企業發展是實現超越的結果，而超越又是創新所至。只有不斷的創新，才能不斷的超越。發展的可持續性要求企業在超越上創新，在創新中超越，使企業發展的勢頭能夠持久得以保持。（5）全面協調的發展。這主要體現為企業全要素生產率的提高，以及所帶來的良好的財務業績。

2.企業文化與企業可持續發展的聯系。企業文化對企業的影響無所不在，影響著職工的素質、管理的方式和水平、技術的水平和運用、產品的開發、市場的開拓等方面，影響著企業的生產力，影響著企業的價值觀，影響著企業目標的制定和實現，影響著企業的深化改革。為企業發展創造良性的循環環境，成為推動企業發展和持續發展的動力、基石和靈魂。

三、影響企業持續發展的因素分析

（1）品牌效應使企業可持續發展擱淺。（2）制度的缺陷拖延著企業的可持續發展。（3）文化缺失阻礙企業可持續發展。（4）管理理念的滯后影響著企業可持續發展。（5）人員素質影響著企業可持續發展。（6）員工行為的習慣性制約著企業的可持續發展。

四、建設企業文化促進企業實現可持續發展

21世紀的競爭將會因經濟全球化而加劇，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，要想在經濟全球化中生存并有所作為，不加強企業文化建設，就難以在世界大市場中占有一席之地。

企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。一個國家的發展離不開這個國家的文化，一個企業的發展同樣離不開這個企業的文化。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍的優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

1.企業文化必須服務于企業經營。企業文化不能脫離企業的經營孤立地存在，企業文化的形成、發展和完善必須依附于、服務于企業的經營活動。

2.以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展，這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在。

3.以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。

4.以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的傾向的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

參考文獻：

[1]王馳。當代企業文化導論[M].長沙：湖南出版社，2000.[2]祝慧燁。發現企業文化前沿地帶30家中國企業文化優秀案例[M].北京：企業管理出版社，2003.[3]陳春花。高成長企業的組織與文化創新[M].北京：中信出版社，2004.[4]張波。中國式管理的38個關鍵細節[M].北京：中國言實出版社，2006.[5]張秀玉。企業戰略管理[M].北京：北京大學出版社，2005.[6]周施恩。企業文化：理論與實務[M].北京：首都經濟貿易大學出版社，2003.[7]王吉鵬。企業文化的建設[M].北京：中國發展出版社，2005.來源：《經濟研究導刊》2010年第31期

第二篇：打造企業文化軟實力,促進企業可持續發展

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打造企業文化軟實力，促進企業可持續發展

打造企業文化軟實力，促進企業可持續發展

文化作為一種軟實力，越來越成為企業的核心競爭力。將文化作為資源的開發與利用己成為企業增強活力、提升竟爭力的重要途徑，筆者認為，文化軟實力是一個很寬廣的范疇。本文著重從執行文化、服務文化、質量文化及和諧文化淺談打造企業的文化軟實力。

一、執行力是企業立足市場的法寶

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效率、成果的關鍵。執行力是企業立足市場的法寶，企業管理要到位，各項工作要落實，必須要有執行力的貫穿和推動，沒有執行力，再好的決策、計劃、制度、措施也很難落實到工作中去。抓企業管理，我們必須提高執行力，《財富》調查表明，任何一家世界500強企業，在技術領先、服務增值和執行高效這三方面，至少在執行力方面表現突出，足見執行力是企業立足市場的法寶。提高執行力首先要有高度的責任感。責任感來自于對事業的忠誠。責任感是個人崗位及工作性質所賦予的，“在其位，司其責”，提高執行力，就是要樹立一種高度的責任感，其次要有達成目標的強烈意愿，不推辭，不找借口，而是想方設法向目標邁進。有了堅定的信念，才有奮進的動力，有支撐良好的愿景的目標，并朝著這個目標堅定不移地進發。再次，提高執行力還要有良好的團隊協作意識，所謂“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”。在當今社會的競爭是高端的競爭，對員工的知識結構、經營團隊、協同管理等方面提出了更高的要求。

二、質量文化是企業的生命之源

質量文化就是企業在長期生產經營實踐中，由企業管理層特別是主要領導倡導、職工普遍認同的逐步形成并相對固化的群體質量意識、質量價值觀、質量方針、質量目標、采標原則、檢測方法、質量獎懲制度的總和。剖析國內外的百年老店，你就可以發現，盡管它們的看家本領各有不同，但可提取出一個共同因子：質量。質量是任何

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一個企業、任何一個品牌的命根子，是品牌升為名牌的原動力。外形設計與包裝、營銷推廣、廣告策劃等等，只不過是品牌升為名牌的“助推器”，而質量才是核心動力。海爾長驅境外，氣勢如虹，創維把每個員工都培養成質檢員，都是源于質量這個核心的威力，離開質量這個最基本的要素，“名牌”就成了無源之水、無米之炊。提高質量意識，是建立現代質量文化的中心環節。必須努力造就一支質量意識強、自覺維護企業質量信譽的員工隊伍。提高員工的質量意識，要強化市場觀念、竟爭觀念、大質量觀念、用戶觀念。要積極推進全面質量管理，培育質量文化，提高質量意識，要促進企業質量責任，將質量考核指標落實到個人，使員工由被動管理者變為管理的參與者，充分挖掘每個員工的潛能和創造力，形成一種積極向上，不斷進取、質量為源的文化氛圍。

三、服務文化是企業基業長青的武器

服務文化是企業基業長青的武器。服務文化是企業在長期對用戶服務的過程中所形成的服務理念、職業觀念等服務價值取向的總和。文化是經濟發展的核心因素，而經濟發展的過程可以說是一個文化發展過程。企業的生存和發展也離不開文化的哺育和滋潤，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。建設服務文化是現代企業的重要任務、是提高競爭力的最有效的手段。對于現代企業而言，要生存發展，就必須實施服務轉型。這是一種傳統服務向現代服務的升級。服務文化不能只停留在心里，更要讓服務文化滲透到我們的生活工作和經營管理之中，成為一個科學體系，以價值觀為核心，以企業道德為準則，以服務機制流程為保證，以服務創新為動力，以服務品牌為亮點的系統文化，打造服務品牌、展示公司和員工服務社會，服務客戶的魅力文化，是讓員工要更新觀念，用心服務、創新服務、快樂服務、享受服務，并在服務中實現服務文化所帶來的價值，逐步提高企業的美譽度，樹立良好的企業形象，彰顯服務品牌個性魅力，提升企業的核心競爭能力。

四、和諧文化是企業發展的動力源泉

中國人講和諧，叫“安順為和，協調為諧”。要構建和諧企業，就要使構成企業系統的各個部分處于相互協調的發展狀態，具有科學

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發展、公共協調、工作有序、誠信合作、安全效率、團結友好、服務社會的基本特征，實現社會的經濟效益、環境效益和社會效益的統一，促進企業可持續發展。一是將“管理人”作為企業的管理核心。事業因人而興，企業因人而發展。二是讓員工充分享受到企業發展的成果。企業的發展源于員工的共同努力，在企業的發展過程中，努力解決好員工的切身利益的問題讓員工充分享受到企業的發展成果，從而使員工深切地感受到與企業同呼吸共命運的責任感。三是建立激勵人才成長的有效機制。要堅持“事業留人、待遇留人和文化留人”。要注重員工的成長發展。要有激勵員工的價值導向，在收入分配方面，實施以崗定薪，按績取酬，重視業績和工作成果，通過績效考核體現工作的價值。要為員工提供良好的發展空間，幫助員工設計職業生涯，給人以希望，催人奮進，使員工創造性、主動性地開展工作，為實現企業的共同愿景而奮斗不息。

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第三篇：加強企業文化建設,促進企業可持續發展

加強企業文化建設，促進企業可持續發展 ——深圳振業集團加強企業文化建設的探索與實踐

黨的十八大提出了全面建設社會主義文化強國的宏偉目標，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設的內涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業，文化是實現企業可持續發展的重要保障。深圳振業集團作為深圳市國資委直管、以房地產開發經營為主業的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業文化建設提高到培育企業核心競爭力的戰略高度，采取一系列措施大力推動企業文化建設，使企業文化與經營管理有機結合，使優秀的企業文化轉化為一種生產力資源，為實現集團快速、健康、可持續發展提供了堅實的保障。作為振業集團一名基層黨群和企業文化建設工作者，筆者對集團長期以來加強企業文化建設的探索與實踐進行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設和創先爭優為先導，培育團結協作、開拓創新的團隊文化 好的領導班子是抓好企業經營管理最基本的條件，建設團結協調、戰斗力強、素質能力強的各級班子是對經營工作的最大支持。早在2007年，集團黨委就制訂實施了四好班子創建工作方案，不斷完善各級領導班子議事規則，嚴格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規范開展黨委（支部）中心組理論學習，認真開好各級班子民主生活會，加強領導干部廉潔自律的監督檢查，圍繞經營管理的中心工作切實發揮各級班子成員的領導骨干作用，在領導班子建設工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質不斷提高，班子更加團結、廉潔、務實、高效，帶領全體員工艱苦奮斗、銳意進取，集團經營管理和改革發展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據深圳市委、深圳市國資委黨委關于大力開展五好班子創建活動的要求，集團黨委在前期工作的基礎上結合集團實際研究制定了“五好”班子創建工作方案，進一步明確了班子建設有關措施、要求和考核辦法，對地區公司班子創建工作實施量化考核，將班子建設工作列入黨支部工作目標責任書，并由集團黨委成員分工聯系指導各黨支部的班子建設和其他黨建工作，使各級班子建設工作邁上了新的臺階。

同時，集團黨委以深入開展創先爭優活動為重點，積極加強黨員隊伍建設，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經營工作的難點、熱點引導廣大黨員主動創先爭優，拓展爭創領域，使廣大黨員在項目開發、建設、銷售及其他經營管理工作中攻堅克難、開拓創新，充分發揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據統計，2008年以來集團表彰的振業功勛獎獲得者、先進工作者中75%為共產黨員，表明廣大黨員已經成為集團經營管理、改革發展的中堅力量。

目前，集團各級班子團結協作、戰斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創先爭優、勤勉敬業、勇做表率，對集團全體員工產生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領下，集團上下已經形成了團結一致、勇于創新、相互協作、扎實工作的團隊文化，全員凝聚力、戰斗力不斷提高，為企業發展提供了強大的動力和保證。

二、以制度建設為核心，培育規范運作、按章辦事的行為文化 制度建設是企業規范管理的重要前提，也是引導全員行為規范、實現企業核心價值觀的重要基礎。多年來，集團結合風險管理、內控達標、對標管理等工作，著力對以《振業綱領》為核心的制度流程進行全面、深入、持續的修訂和優化，形成了“符合集團實際、符合管控要求和發展需要”的多層次、體系化的集團管

理制度和業務流程體系，并在此基礎上大力加強信息化管理創新，廣泛推行精細化、規范化管理，使廣大員工進一步形成和鞏固了規范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業運營效率和規范運作水平。

三、以教育和預防為重點，培育嚴于自律、廉潔從業的廉潔文化

抓好廉政建設是確保企業健康、持續、穩定發展的重要基礎，特別是房地產行業是腐敗現象的高發、易發領域，加強廉政建設尤為重要。多年來，集團黨委、紀委狠抓廉潔企業建設：一是2010年制訂實施了《廉政建設工作體系》及相關配套制度，推動反腐倡廉建設的規范化、制度化、體系化創新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預防、內外兼治，將廉政建設的防火墻前移，在企業內部集團定期組織廉潔從業專項評價，積極開展廉政監督工作，并融廉政監督于信息化建設工作中，利用信息化管理手段實現實時的廉政監督和控制；在企業外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數據庫、簽訂《廉政協議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發展的外部合作環境。

通過多年來以教育、預防為重點狠抓反腐倡廉建設，目前集團已經形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴格自律、陽光收入、廉潔從業已成為集團廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權力、大膽履職，企業精神深入人心，團結一致謀發展成為共識，多年來集團沒有發現一起重大違紀違規現象；企業外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現健康發展提供了有力的保障。

四、以關愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關愛和激勵員工，積極構建和諧企業文化氛圍。一是積極推進學習型組織建設，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養，促進員工個人價值和企業價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續教育和培訓并為員工自主培訓提供經費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業知識結構、提升綜合素質；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業生涯發展路徑，為優秀人才脫穎而出創造環境。二是通過加強職代會建設、規范開展企務公開、征集合理化建設等措施推進企業民主管理，激發員工參與企業管理的熱情，切實維護員工的合法權益。三是以人為本、關愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學習、生活情況開展調研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規范實施《員工關愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業余文化活動等。

從集團不斷加強國企黨建、企業文化建設工作的探索和實踐來看，只要思想上認識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業文化建設工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進國企改革發展中將發揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第四篇：加強企業文化建設 促進企業可持續發展

加強企業文化建設 促進企業可持續發展

企業文化是一種企業在實際經營活動之中形成的、切合企業實際需要、統帥企業發展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態和物質形態，均為該企業全體成員所認可，是驅使企業成員生產經營行為的內部動力。因此，企業的生產資料僅僅是企業表現形式的客觀存在，企業文化才是企業精神傳承和企業品牌的靈魂。

建設完善好一個企業的企業文化，可以對該企業的經營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業的可持續發展。利用企業文化對職工的熏陶、感染和引導，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業，我們在注重經濟效益提高的同時，更應該利用我們多年沉淀下來的文化內涵，來建設好我們的企業文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業文化的優勢，才能讓企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

然而，我們應該如何來構建屬于普迪的企業文化呢？我認為應該從下面幾個方面入手：

1、企業文化的構建要以人為本，基于員工的企業文化，才是最貼近企業本身的。

作為企業的管理者，應該善于發現并關注細節。企業中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業余時間自費去讀培訓班，這些都是比較好的較小的文化現象。只有善于培育企業文化的管理者，才會知道它們的價值，發現它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。此外，還應該立足于內部。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人，否則這種強加給企業的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發現本企業積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業文化融進員工的意識。員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業文化的要求約束自己、規范自己。如果這種被動的約束與規范不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團這個平臺，在經營過程中開展豐富多彩的、有企業特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優秀的，我們就可以成立合唱團，利用業余時間進行練習，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業員工眾多，在加入交通集團文聯的同時，也可以成立自己的各種協會：圍棋協會、音樂協會、乒乓球協會、羽毛球協會、爬山協會等等，我們需要的不是專業的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業文化要不斷創新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業發展。

創新是企業活的靈魂。由于企業是處在一個不斷變化的環境中，就不能固守一種固定的文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的根據和核心競爭力。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設過程中必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業的共同經驗。

就拿我們的企業內部期刊來說，重視企業內刊創辦，是企業文化建設的進步，是企業領導者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業文化建設進步的結果，也是交流意識和企業內部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優秀內刊作為傳媒載體的企業，它的企業文化建設必定會如虎添翼，它的企業文化、企業精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎上，增添很多新的元素。例如開設更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現企業建設近況的同時更多的反映員工的生活，創造員工與領導層交流的平臺，讓領導更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業也就可以良性的持續發展下去。

3、學習吸收其他先進文化創新企業文化，只有不斷的學習，才能持續發展。任何一種企業文化模式都不可能是憑空全新產生的，一方面企業文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去；二是要學習吸收其他企業先進的企業文化。在學習吸收或者說移植其他企業先進企業文化的過程中，一定要結合企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上結合實際情況進行創新，學習——消化——吸收——創新是企業文化發展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于像我們這樣的國有企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，也要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，開拓眼界，學習其他企業先進的管理和文化模式，為我國企業進行文化創新奠定堅實的基礎。

總的來說，企業文化建設必須注重細節，與時俱進，倡導思路創新。思路是行動的先導，沒有思路就沒有出路。為了實現企業文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導，堅持解放思想，實事求是，與時俱進。要大力倡導創造性思維，實現內在自發性轉變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業文化建設與生產經營工作的最佳結合點，不斷融入先進思想、先進文化成果，使公司文化建設具有鮮明的時代特征，在企業文化建設的帶動下，做到企業的可持續發展。

第五篇：構建和諧企業文化促進企業全面、協調、可持續發展

構建和諧企業文化促進企業全面、協調、可持續發展 人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。企業文化是企業全體職工在長期的創業和發展過程中形成的共同理念，其核心是企業價值觀，我們后礦的企業文化是后礦人勞動智慧的結晶和做人做事的方法方式、價值觀的真實體現。

我們每一個人都是企業的一分子，都懷有一顆對企業積極憧憬的心，每一天都以飽滿的精神迎接新的一天、新的任務。我們工作的場所——礦山，雖然極其偏僻，沒有城市的車水馬龍、人潮如涌的繁華、燈火迷蒙的熱鬧，但是我們有著屬于自己寧靜的生活，有著屬于自己的文化。

礦山職工每天都在重復著昨天的采煤、掘進、巷道維修、開停設備等工作，他們從來都毫無怨言，總是默默的做好每一天的工作。我每天下井時，遇到礦工兄弟們，雖然我不知他們在想什么，但我總能聽到他們你一言我一句述說著真實又動聽的事情，隨之之帶來了大家開心的笑聲，在工作中他們每一件事都是仔仔細細、從不馬虎，這無疑就形成了企業的行為文化。

當他們勞累了一天，下班了，角色轉變了，他們現在是丈夫、是父親、是兒子，他們有的陪著自己的妻兒走在小街或林陰小路上；有的則在籃球場上自由的表演自己的絕技；還有的和自己的朋友在餐桌旁盡情的歡語著，在礦山里，這就形成了企業的生活文化。

一年365天，我們天天有自己的工作，有自己的事做，但我

1們偶爾也需要擠出一點時間鍛煉自己，放松自己。興云煤礦每年都會組織一些有意義的活動，元旦、春節的游園活動、“三八”婦女節井口送溫暖活動、五一勞動節的籃球賽、五四青年節的青年座談會、中秋節的青年團員聯誼會；每年為了加強職工的安全意識，在“百日安全”活動、“六月安全月”還組織安全演講比賽、安全知識競賽，為了不斷提高職工的技能水平，2010年興云煤礦就組織開展了采煤司機工、掘進工技能大比武活動，大家在一起相互學習相互提高，一同為我們企業的發展做貢獻，這就是企業的物質、精神文化。

也許有的同志會認為，煤炭行業是靠資源吃飯，競爭不激烈，僅有這些企業文化就夠了，況且我們企業現在正處于意氣奮發的青壯年時期，沒有更高層次企業文化，照樣基業長青。其實不然，隨著市場經濟的發展，企業所面臨的競爭越來越激烈，資源也在不斷枯竭，一個企業如果不具有優良的企業文化，職工工作沒有積極性，管理層管理理念陳腐落后，決策層滿于現狀，缺少開拓創新的企業家精神，企業上下一盤散砂，經濟效益日益下滑，即使是有再多的煤炭資源，同樣可能走上破產、轉讓、重組等等道路，企業的職工有些則很可能逃脫不了轉崗、待業甚至下崗的命運。這不是危言聳聽，更不是杞人憂天，煤礦企業破產重組已非先例。

興云煤礦走過了風風雨雨15年，15年的發展，企業發生了翻天覆地的變化，原煤產量從每年10多萬噸發展到了現如今的70多萬噸，職工收入達到了年人均26956.58元。累累碩果的背后，靠得是什么？正是因為我們堅持了“自信自強、實事求是、敢為人先、創新發展、科學嚴謹、構建人企和諧”企業精神，不斷創新、不斷開拓，不斷積累和總結經驗，建立了科學的規章制度、創新機制，精良的人才隊伍，盤活各項資源，統籌改革，銳意進取，練就了我們企業健康有序的體制，從而在激烈的市場環境中，不斷博得市場的主動權。這種企業精神是什么？這些被實踐證明了的科學的企業制度、機制、體制又是什么？這正是和諧的企業文化。和諧的企業文化是一個企業的核心競爭力，沒有這些與時俱進的和諧的企業文化，就不會有我們企業今天的成就。

人是企業中最活躍的因數，領導干部的綜合素質和決策能力決定著企業的發展方向，而作為職工的綜合素質、管理人員水平和技術人員水平等，從某種程度上又制約著企業的發展速度。興云煤礦近幾年來，一直貫徹著“以人為本”的原則，千方百計調動全員的主觀能動性和生產積極性，每年都進行評先進、樹先進、學先進的“雙十佳工人”、“生產標兵”、“勞動模范”、“十佳管理者”等評選活動；積極開展困難幫扶、金秋助學等活動，來幫助職工解決后顧之憂，讓職工安心在井下工作，減輕職工的思想負擔，從而促進了企業的安全生產、可持續發展。

作為咱們的后所煤礦就更不用說，后所煤礦40年的風雨歷程，經過幾代人的思想，建立起了科學合理的人才機制，企業在尊重勞動、尊重知識、尊重人才的基礎上，營造出了寬松和諧的用人、育人環境，使人盡其才，由此，后所煤礦建立的和諧企業文化成為有源之水，有本之木。

當然，企業是在為和諧而努力，那我們職工呢？能為企業與職工的和諧做些什么呢？我們每一位職工對待工作和生活都都應該發揚積極進取的精神，積極進取方能充滿自信、收獲快樂、全面提高自己；作為企業只有積極進取才能讓職工對企業的未來充滿信心，企業才能夠開拓、創新、持續發展。抓好職工與企業、企業與相關利益共同體創造財富和開創企業未來的過程，讓職工與企業共同受益、共同發展，讓職工與企業在企業和諧文化的熏淘下，職工與企業安全效益雙豐收。

淬火過后，方能鑄就傳世名劍；風雨兼程，方能迎來燦爛明天。讓我們所有后所煤礦人都萬眾一心，奮力拼搏，進一步提升和諧的企業文化，書寫我們煤礦企業又好又快發展新的傳奇。