第一篇：建設石油企業文化的可持續發展

建設石油企業文化的可持續發展

建設石油企業文化的可持續發展

文章標題：建設石油企業文化的可持續發展

企業文化———或稱公司文化，就是企業在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。

有這樣一個真實的故事。二戰時期德國投降后，設于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰后余生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢址前，在戰爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經理說：“我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復到戰前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業文化的力量。在一定意義上說，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀50年代，我國的一些大型石油企業就有了自己獨具特色的經營理念，如大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落。從20世紀80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進外資、國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到20世紀90年代中期，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業紛紛如辰星墜落，中國的企業文化熱才逐漸降溫。

企業文化并不是喊口號、貼標語，也不是做形象、定標志，企業文化是在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，是企業內部全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式以及>規章制度等的總和，它以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業內部創造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發揮群體的優勢，增強企業的凝聚力。企業文化作為現代企業管理思想發展的一個階段，是企業建設由技術中心、制度中心、產品中心等向文化中心的戰略轉移，是當代企業管理理論與實踐的靈魂。

企業文化建設具有共性，即出發點是為企業提供實現其目標的土壤，側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。企業是社會的基本經濟組織，企業經營的目標是實現經濟效益最大化，從而實現企業員工自身價值的最大化。與此同時，企業文化建設又有個性，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。如有的企業重市場開拓，有的重產品創新，有的重售后服務，有的重經營績效，有的重競爭意識，有的重團結合作。國有企業要博采眾長，因企制宜，形成獨特的企業文化。成功的企業各不相同，而失敗的企業總是相似。優秀的企業文化不可“克隆”。

企業文化建設要特別注重個性。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業文化個性在企業文化整體中雖然只占少數，但鮮亮、耀眼，是企業文化的精華所在，也是企業的活力源泉所在。

每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神，比如長慶石化的“清新實佳”等。

企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

時代在發展，石油企業文化的價值追求也在不斷完善更新。企業追求的高境界的企業文化應該是以人為本、保護生態、節約資源、熱心公益、共享雙贏、科學發展的文化，這種文化超越企業狹隘的利益觀，追求企業可持續發展，肩負社會責任，謀求與社會和諧共進。這是中國企業文化建設的主要方向，也是企業奮斗的目標。

《建設石油企業文化的可持續發展》來源于網，歡迎閱讀建設石油企業文化的可持續發展。

第二篇：建設石油企業文化的可持續發展

文章標題：建設石油企業文化的可持續發展

企業文化———或稱公司文化，就是企業在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。

有這樣一個真實的故事。二戰時期德國投降后，設于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰后余生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢址前，在戰爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經理說：“我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復到戰前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業文化的力量。在一定意義上說，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀50年代，我國的一些大型石油企業就有了自己獨具特色的經營理念，如大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落。從20世紀80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進外資、國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到20世紀90年代中期，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業紛紛如辰星墜落，中國的企業文化熱才逐漸降溫。

企業文化并不是喊口號、貼標語，也不是做形象、定標志，企業文化是在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，是企業內部全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式以及規章制度等的總和，它以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業內部創造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發揮群體的優勢，增強企業的凝聚力。企業文化作為現代企業管理思想發展的一個階段，是企業建設由技術中心、制度中心、產品中心等向文化中心的戰略轉移，是當代企業管理理論與實踐的靈魂。

企業文化建設具有共性，即出發點是為企業提供實現其目標的土壤，側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。企業是社會的基本經濟組織，企業經營的目標是實現經濟效益最大化，從而實現企業員工自身價值的最大化。與此同時，企業文化建設又有個性，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。如有的企業重市場開拓，有的重產品創新，有的重售后服務，有的重經營績效，有的重競爭意識，有的重團結合作。國有企業要博采眾長，因企制宜，形成獨特的企業文化。成功的企業各不相同，而失敗的企業總是相似。優秀的企業文化不可“克隆”。

企業文化建設要特別注重個性。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業文化個性在企業文化整體中雖然只占少數，但鮮亮、耀眼，是企業文化的精華所在，也是企業的活力源泉所在。

每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神，比如長慶石化的“清新實佳”等。

企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

時代在發展，石油企業文化的價值追求也在不斷完善更新。企業追求的高境界的企業文化應該是以人為本、保護生態、節約資源、熱心

文章標題：建設石油企業文化的可持續發展

企業文化———或稱公司文化，就是企業在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸于全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。

有這樣一個真實的故事。二戰時期德國投降后，設于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰后余生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢址前，在戰爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經理說：“我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復到戰前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業文化的力量。在一定意義上說，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業同樣是先有文化理念才有行為。

早在上世紀50年代，我國的一些大型石油企業就有了自己獨具特色的經營理念，如大慶“鐵人精神”等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。后來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些“企業文化”也由于未能適應時代的變化而逐漸衰落。從20世紀80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進外資、國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起云涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱衷于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是由于多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到20世紀90年代中期，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業紛紛如辰星墜落，中國的企業文化熱才逐漸降溫。

企業文化并不是喊口號、貼標語，也不是做形象、定標志，企業文化是在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，是企業內部全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式以及規章制度等的總和，它以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業內部創造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發揮群體的優勢，增強企業的凝聚力。企業文化作為現代企業管理思想發展的一個階段，是企業建設由技術中心、制度中心、產品中心等向文化中心的戰略轉移，是當代企業管理理論與實踐的靈魂。

企業文化建設具有共性，即出發點是為企業提供實現其目標的土壤，側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。企業是社會的基本經濟組織，企業經營的目標是實現經濟效益最大化，從而實現企業員工自身價值的最大化。與此同時，企業文化建設又有個性，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。如有的企業重市場開拓，有的重產品創新，有的重售后服務，有的重經營績效，有的重競爭意識，有的重團結合作。國有企業要博采眾長，因企制宜，形成獨特的企業文化。成功的企業各不相同，而失敗的企業總是相似。優秀的企業文化不可“克隆”。

企業文化建設要特別注重個性。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業文化個性在企業文化整體中雖然只占少數，但鮮亮、耀眼，是企業文化的精華所在，也是企業的活力源泉所在。

每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神，比如長慶石化的“清新實佳”等。

企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。

時代在發展，石油企業文化的價值追求也在不斷完善更新。企業追求的高境界的企業文化應該是以人為本、保護生態、節約資源、熱心[page_break]公益、共享雙贏、科學發展的文化，這種文化超越企業狹隘的利益觀，追求企業可持續發展，肩負社會責任，謀求與社會和諧共進。這是中國企業文化建設的主要方向，也是企業奮斗的目標。

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第三篇：論石油可持續發展

近十年來，石油工業可持續發展逐漸成為國際社會普遍關注的焦點。在中國，石油是實現全面建設小康社會，進而實現現代化建設第三步戰略目標的重要保障，石油的安全供給對于國民經濟發展、人民生活改善和國防建設都有著十分重要的意義。因此，實施石油資源的可持續發展戰略應該是我們研究的一個重要課題。

一、中國石油資源實施可持續發展戰略的必要性。

石油資源是重要的戰略性能源，是重要的一次能源，根據2012年中國行業報告：2012年原油產量1.1033億噸，與上一年相比增產279萬噸全年能源消費原油4.93億噸我國石油進口量將繼續增長，對外依存度將進一步提高。中國已經成為僅次于美國的世界第二大石油消費國，未來20年，我國石油需求增長較快，預計到2020年，我國石油需求量為5,6億噸。同時，石油又是重要的化工原料，以石油為原料可以生產出5000多種產品，并廣泛應用于工業、農業等國民經濟各個領域和日常生活的各個方面。所以，石油資源承擔著國有經濟的支柱產業的能源保障，它的可持續發展是化工、紡織、交通運輸等其他工業部門可持

續發展的基礎。

然而石油資源是不可再生資源，隨著消費的增長、開采時間的延長和開采程度的加大，石油可供開采量有著逐年遞減的規律。據有關專家預測，我國國內的石油產量高峰可能出現在2015年左右。2020年以后，我國國內石油產量將逐年減少。其次，國內老油田已經過幾十年開采，普遍進入開采中后期，剩余資源的勘探難度不斷加大，石油產量增長的速度遠遠趕不上石油需求的增長速度。我國油氣資源短缺問題，將影響到國家經濟安全，所以石油資源的可持續發展戰略對國家經濟安全有著重大意義。國家“十五”發展規劃中，已把石油與水、糧食并列為中

國三大重要資源，處于特殊位置。面向21世紀的中國石油必須在人口、資源、環境、經濟協調發展中，探索出一條適速、穩定的可持續發展道路。

二、中國石油資源可持續發展策略。

1、堅持以節能為本，抑制石油消費過度膨脹，促進可持續發展。盡管中國已在能源利用上取得了一定成績，但是中國能源消耗仍然浪費嚴重，節能潛力巨大。中國綜合能源利用效率約為33%，比發達國家低10個百分點。這說明中國在技術水平、管理水平和經濟結構方面還比較粗放，存在著巨大的節能潛力。從某種意義上講，推廣節能技術，開展節能工作是增加我國能源供給的另一種途徑，節約能源，降低消耗也意味著減少環境污染。所以要通過節約能源、提高能源利用效率，充分利用市場機制有效配置資源，改善能源供應結構和布局，提高清潔能源比例，加快建立節約型的石油消費模式。因此，從根本上解決中國石油能源問題，必須選擇資源節約型、質量效益型、科技先導型的發展方式，牢固樹立和認真貫徹科學發展觀，切實轉變經濟增長方式，堅定不移走新型工業化道路。

2、推動環境優先策略，促進可持續發展戰略的實施。

環境優先是可持續發展的另一個重要基本點。由于地面石油對自然景觀的破壞，油田開發、輸油管線占地對生態環境的影響，石油勘探、開發、輸送過程中造成的環境污染等等，石油生產不可避免的帶來了巨大的環境問題。當前在發達國家，環境保護要求已經成為決定能源結構，從而決定能源成本的重要因素。而在我國的環境考慮將在今后逐步成為能源結構選擇的越來越重要的因素，能源結構的清潔化，對能效的提高也有很大的推動作用。

為了實現可持續發展的能源戰略，應該在能源發展的各個環節充分考慮環保的需要。能源基礎設施龐大，使用期很長。能源系統一旦建成，改變起來不但成本很高，還要用幾十年的時間。所以在能源建設中不但要考慮環境保護現在的要求，而且要充分預見今后的環境要求。

3、降低石油消耗，加快天然氣和新能源的發展，是實現可持續發展的重要選擇。如果將能源優質化作為中國能源發展戰略的主攻方向，那么天然氣開發應作為中國一次能源開發的重點。天然氣是優質清潔能源和化工原料，近幾年來，中國在天然氣供應、消費和管網建設等方面都呈蓬勃發展之勢，天然氣在能源消費結構中的比例，已由2000年的2.5%增加到2002年的2.7%，增加0.2個百分點。把天然氣作為中國能源發展戰略的發展重點，應強調將煤氣層的開發利用作為天然氣發展戰略的有機組成部分；把國內天然氣輸配管線網系統的建設作為國家支持的一項重要基礎設施內容，盡快形成全國的天然氣供應體系，這是中國未來一、二十年中能否大規模利用天然氣的關鍵前提。

從世界能源發展的趨勢來看，各種新能源和可再生能源的開發利用引人矚目。中國有著豐富的可再生能源資源，目前，水電和太陽能熱水器已發展成為比較成熟的產業，風力發電發展的條件已經具備，太陽能發電、生物質能利用等技術領域也具備了一定的基礎。可以預計，未來二、三十年內，可再生能源將成為中國發展最快的新型產業之一。中國要學習借鑒發達國家的技術和經驗，積極大力推進

水、風、太陽能等多種發電形式，把利用生物能源作為能源安全戰略的重要組成部分，積極予以發展，逐漸降低對煤、石油的依賴程度。

4、鼓勵石油企業加快科技創新，加大對石油科技的投入，實現可持續發展。發達國家的能源工業已完成了由勞動密集、資金密集向技術密集方向轉變，能源工業的發展主要是依靠技術進步和技術創新。科學技術創新是提高石油企業競爭力的核心所在，也是振興我國石油工業的必然選擇。一方面，應該鼓勵企業對科技開發的投入，加快科研成果轉化，提高科技貢獻率，促進增長方式的根本轉變；另一方面，國家要運用財政、稅收、信貸、法律等多種手段，促進能源科技成果的產業化，并對采用先進技術的企業給予一定的鼓勵。形成不斷推動企業創新的有效激勵機制，使技術創新步入良性發展的軌道。

5、加快國際合作，鼓勵石油企業積極開展國際化經營，實施油氣進口多元化。目前，中國東部高產老油田大都已進入高含水期或開采中晚期。東部老油田的平均含水率已超過85%，盡管第二次、第三次采油可以增加產量，但因開采難度增加、成本攀高，穩定產量的難度極大。更令人擔心的是，國內雖然油氣勘探領域廣闊且有一定潛力，但是勘探難度愈來愈大.估計在未來20年內，油氣資源基礎的脆弱性仍將是影響中國油氣生產和供應的主要限制性因素。因此，進一步加強與世界石油生產國和消費國政府、國際能源組織和跨國石油公司間的交流與合作，建立穩定的協作關系和利益紐帶，施行“走出去”的戰略，是解決中國石油資源緊缺、開采成本較高的有效途徑。

實施可持續發展戰略是人類進步的標志。面對21世紀全球經濟一體化的新一輪競爭，任重而道遠的中國石油企業必須樹立“關注社會、廣愛環境、創造能源與環境和諧”的發展觀，既要立足于中國國情，更要借鑒國際上成功的成功經驗，通過制度創新、管理創新、技術創新，以艱苦奮斗、與時俱進的精神，不斷提高可持續發展能力，只有這樣，才能實現中國石油工業新世紀的輝煌因此，從根本上解決中國石油能源問題，必須選擇資源節約型、質量效益型、科技先導型的發展方式，堅持施行走出去的發展戰略加強國際間交流合作。

第四篇：建設企業文化促進企業可持續發展

建設企業文化促進企業可持續發展

趙慧麗

摘要：企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸宿感、積極性和創造性的人本管理理論，它具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能和塑造形象作用。企業文化建設在企業的發展中的作用越來越大，推動企業提高核心競爭力，決定著企業的興衰，已成為企業發展和可持續發展的靈魂。關鍵詞：企業文化；人本管理；可持續發展；經濟全球化

一、企業文化是企業發展的靈魂

21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。俗話說，一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林。同樣，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中。世界上著名的長壽公司都有一個共同的特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。

企業文化作為嶄新的現代管理理念、管理思想和管理方式，對企業的生存和發展的作用越來越大，已成為企業競爭力的基石，決定著企業的興衰和可持續發展。

1.關于企業文化的定義和內涵。企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工的歸宿感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業全體員工在長期的生產經營活動中培養形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是一種管理文化。企業文化理論強調把對人的管理建立在人的心理活動規律基礎上，以尊重人、重視人與塑造人為出發點和落腳點，重視職工需要，調動職工積極性，不斷提高職工素質，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生重要作用。

企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識與之相適應的組織機構和制度。最后，企業文化是一種“經濟文化”。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐步形成的。

企業文化具有凝聚功能導向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用。

2.企業文化推動企業提高核心競爭力。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到員工的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要員工會產生使命感，對企業及企業的領導人、企業形象產生強烈的認同感，從而在企業理念、企業價值觀等方面產生使命感，激發創新能力，為企業的長遠目標努力，使企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

3.企業文化促使企業可持續發展。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭。但是企業文化是生生不息的，它會成為支撐企業可持續發展的支柱。

二、企業文化與企業可持續發展的聯系

1.企業可持續發展的內涵。企業可持續發展，即指在可預見的未來中，企業能在更大的規模和范圍上支配資源，謀求并獲得更大的市場份額和市場占有率，戰勝自我的局限和約束，從而取得比先前更好的發展環境和更多的收益。

（1）企業可持續發展是存在可預見的未來的約束的。（2）更大規模更大范圍的支配資源。資源是企業運營的基礎。企業除了通過內部開發及管理方式、方法的提高來擴大自身資源的支配規模和范圍之外，更要采取產運營的手段進一步利用、支配他人的資源。（3）不斷提高市場占有率。企業的發展要求市場空間的不斷擴大，要求企業擁有更多的顧客。只有不斷地提高市場占有率，才能支撐企業的不斷發展。（4）追求超越、創新。企業發展是實現超越的結果，而超越又是創新所至。只有不斷的創新，才能不斷的超越。發展的可持續性要求企業在超越上創新，在創新中超越，使企業發展的勢頭能夠持久得以保持。（5）全面協調的發展。這主要體現為企業全要素生產率的提高，以及所帶來的良好的財務業績。

2.企業文化與企業可持續發展的聯系。企業文化對企業的影響無所不在，影響著職工的素質、管理的方式和水平、技術的水平和運用、產品的開發、市場的開拓等方面，影響著企業的生產力，影響著企業的價值觀，影響著企業目標的制定和實現，影響著企業的深化改革。為企業發展創造良性的循環環境，成為推動企業發展和持續發展的動力、基石和靈魂。

三、影響企業持續發展的因素分析

（1）品牌效應使企業可持續發展擱淺。（2）制度的缺陷拖延著企業的可持續發展。（3）文化缺失阻礙企業可持續發展。（4）管理理念的滯后影響著企業可持續發展。（5）人員素質影響著企業可持續發展。（6）員工行為的習慣性制約著企業的可持續發展。

四、建設企業文化促進企業實現可持續發展

21世紀的競爭將會因經濟全球化而加劇，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。因此，要想在經濟全球化中生存并有所作為，不加強企業文化建設，就難以在世界大市場中占有一席之地。

企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。一個國家的發展離不開這個國家的文化，一個企業的發展同樣離不開這個企業的文化。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍的優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。

1.企業文化必須服務于企業經營。企業文化不能脫離企業的經營孤立地存在，企業文化的形成、發展和完善必須依附于、服務于企業的經營活動。

2.以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展，這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在。

3.以素質管理為基礎，建設以人為本的企業文化。企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。

4.以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次。價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的傾向的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

參考文獻：

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第五篇：石油企業文化標語

石油企業文化標語

石油企業文化標語

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業宗旨;以“建設世界一流能源化工公司”為企業愿景;傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神;繼承和發揚“精細嚴謹，務實創新”的優良作風;秉承“誠信規范，合作共贏”的企業經營理念。