第一篇：小議石油企業(yè)文化的核心價(jià)值

小議石油企業(yè)文化的核心價(jià)值 作者：梅寶鑫 來(lái)源：黑龍江科技信息

以企業(yè)文化的核心價(jià)值為研究對(duì)像，從價(jià)值的分析方法出發(fā)，找出價(jià)值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的聯(lián)系，揭示企業(yè)文化核心價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，找構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系的方法。

1、構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的重要性

這些年企業(yè)中討論的最熱門(mén)的詞就是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，對(duì)此的理解也各有不同，戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資金、員工、團(tuán)隊(duì)精神、管理風(fēng)格......到底什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?著名的管理咨詢公司麥肯錫公司，用著名的組織管理7一S框架，描述出影響企業(yè)成功的七個(gè)方面，即組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體系、技能、管理風(fēng)格、員工、核心價(jià)值。他們認(rèn)為：這七個(gè)變量中的核心是組織核心價(jià)值觀。

石油企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開(kāi)石油企業(yè)的核心價(jià)值，而石油企業(yè)的核心價(jià)值體系是石油文化的主題和核心。正是這種企業(yè)精神，使石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合。

石油工業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)且具有自己的文化特點(diǎn)。其中包括了精神文明建設(shè)的任務(wù)。在長(zhǎng)期的石油物質(zhì)文明的建設(shè)內(nèi)容勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)中石油企業(yè)文化也從粗獷文化到管理文化、現(xiàn)代文化，逐步形成了自己的文化特點(diǎn)。這種文化是全體石油人所認(rèn)同，所遵循的帶有石油企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、是浸透道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。比如鐵人精神、大慶精神、勝利精神。在企業(yè)員工靈魂之中的一種井深力量，驅(qū)動(dòng)著人們的行動(dòng)，發(fā)揮著導(dǎo)向凝聚和激勵(lì)的功能和作用石油企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)石油企業(yè)思想政治工作的重要途徑。

企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(zhǎng)期勞動(dòng)生活中形成的群體意識(shí)。它所體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行為規(guī)范、團(tuán)結(jié)精神、職工精神素質(zhì)等正是思想政治工作所要完成的任務(wù)。二者的目的是共同的----加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)職工都能充分了解當(dāng)前的形勢(shì)增強(qiáng)職工的群體意識(shí)，就能更容易使思想政治工作深深植根于本企業(yè)的土壤中密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配出現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)地加以正確引導(dǎo)，增強(qiáng)了針對(duì)性和實(shí)效性。企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作提出新課題，找出了新路子。

加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)重組改制的需要。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織的臨近以及全球經(jīng)濟(jì)—體化進(jìn)程的加強(qiáng)，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。石油企業(yè)也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國(guó)內(nèi)擴(kuò)張建加油站等。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要國(guó)家對(duì)石油石化企業(yè)進(jìn)行了重組改制而分為中國(guó)石油集團(tuán)公司和中國(guó)石油石化集團(tuán)公司。其目的就是為了加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而石油企業(yè)的文化則是其結(jié)合點(diǎn)而企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要。因此—個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)中勝利和成功，避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，就必須營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，且代表先進(jìn)的文化發(fā)展方向，從而構(gòu)造完善的企業(yè)制度，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、怎樣建構(gòu)石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系

對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容是繁雜的，方法可以多種多樣。將企業(yè)文化作為系統(tǒng)加以考察研究，研究企業(yè)文化核心價(jià)值體系各要素間的互動(dòng)關(guān)系，探討其內(nèi)涵、體系的構(gòu)成、實(shí)現(xiàn)方式等問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有重要的理論意義。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾說(shuō)：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化。”這個(gè)文化”實(shí)際上就是“核心價(jià)值觀”。—個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期共同實(shí)踐活動(dòng)中，必然需要有其獨(dú)特價(jià)值觀念體系，在這個(gè)體系中居核心地位、起主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用的就是其核心價(jià)值體系。

任何系統(tǒng)都有自己的核心價(jià)值體系，這是一定的系統(tǒng)得以運(yùn)轉(zhuǎn)、一定的秩序得以維持的基本精神依托。企業(yè)文化核心價(jià)值體系對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著舉足輕重的地位。企業(yè)的解體往往以核心價(jià)值體系的崩潰為先聲，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也往往以核心價(jià)值體系的確立和完善為支撐。核心價(jià)值體系不僅潛移默化的作用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、文化等各個(gè)方面，而且主要是對(duì)每個(gè)員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀都施加著深刻的影響。、所謂核心價(jià)值觀是指在整個(gè)企業(yè)價(jià)值體系中處于核心地位。具有統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)價(jià)值體系全局的企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，具有自己的個(gè)性和特色，是獨(dú)一無(wú)二的，是偷不走、仿不成、買(mǎi)不到的，表現(xiàn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨各種問(wèn)題的價(jià)值取向。企業(yè)核心價(jià)值觀是高度提煉的，圍繞核心價(jià)值觀進(jìn)行分解，可以形成對(duì)職能層、業(yè)務(wù)層和亞文化具有指導(dǎo)作用的價(jià)值觀體系，這就是核心價(jià)值體系。

企業(yè)文化是價(jià)值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的綜合體。價(jià)值觀是最高的最核心的道德觀按照價(jià)值觀來(lái)形成意識(shí)層面的規(guī)范，科學(xué)觀是生產(chǎn)發(fā)展的前提人才觀是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。管理觀是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)方式，發(fā)展觀是代表企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化價(jià)值體系中，價(jià)值觀、道德觀、科學(xué)現(xiàn)、人才觀、管理觀、發(fā)展觀之間存在著相互關(guān)聯(lián)和作用的關(guān)系。價(jià)值觀決定道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀；同時(shí)，道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀也體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。

第一，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。是企業(yè)員工用來(lái)評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價(jià)值觀通過(guò)人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來(lái)，是世界觀的核心，是驅(qū)使員工行為的內(nèi)部動(dòng)力。它支配和調(diào)節(jié)一切群體行為，涉及群體運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)的價(jià)值觀是支撐員工生活的精神支柱，它決定著每—位員工行為的取向，決定著員工以什么樣的心態(tài)和旨意去完成自己的工作，因而它對(duì)于員工的行為具有根本性的導(dǎo)引意義。第二，企業(yè)的道德觀是規(guī)范，是企業(yè)員工行為的不成文的規(guī)則。道德觀是以意識(shí)形態(tài)為基礎(chǔ)的人們?cè)诠餐钪械男袨闇?zhǔn)則和規(guī)范，它不是鐵的教條，而且沒(méi)有成文的條律來(lái)規(guī)范它。它—般是通過(guò)輿論或者意識(shí)形態(tài)宣傳來(lái)對(duì)人們的生活構(gòu)成某種秩序，起約束作用。它是人們對(duì)某種意識(shí)形態(tài)規(guī)則的認(rèn)識(shí)和立場(chǎng)。道德是企業(yè)員工的共識(shí)，道德觀在一定時(shí)期和—定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的，道德觀，是企業(yè)存在發(fā)展的基礎(chǔ)。商業(yè)倫理與職業(yè)道德體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)自然、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及利益相關(guān)者的態(tài)度。第三，企業(yè)的科學(xué)觀是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)在諸如什么是科學(xué)，如何認(rèn)識(shí)科學(xué)在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及怎樣利用科學(xué)為企業(yè)提高效益等問(wèn)題七所持的態(tài)度。第四，人才觀是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是對(duì)什么是人才、人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所處的地位，如何育才聚才用才的，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求。符合人才發(fā)展規(guī)律、充分發(fā)揮人才作用的觀念和態(tài)度。人才是智力資源的載體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本。加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開(kāi)發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來(lái)，企才能始終充滿生機(jī)和活力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)。第五，管理觀是企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)方式。是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面所持的觀點(diǎn)。管理觀包括對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)行和管理等方面。其中，管理，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六，發(fā)展觀是一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需求在思想觀念層面的聚焦和反映，是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中對(duì)發(fā)展及怎樣發(fā)展的總的和系統(tǒng)的看法。確立什么樣的發(fā)展觀，是伴隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而不斷完善的。

3、構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的方法

3.1石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)是“以人為本”。健康的石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系是指導(dǎo)現(xiàn)代石油企業(yè)不斷發(fā)展的航燈。構(gòu)建倉(cāng)業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”。“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查．現(xiàn)在國(guó)際上成功的大企業(yè)小再以追求利潤(rùn)為惟一的目標(biāo)，而是有著超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，也就是說(shuō)。“人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。卓越的石油企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。構(gòu)建石油企業(yè)文化核心體系，首先要做到“以人為本”。這個(gè)“以人為本”包括以顧客為本；以員工為本。

3.2石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的基本框架。

石油企業(yè)文化楱I撕值體系構(gòu)建必須掌握的基本點(diǎn)：一是把石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系作為整合石油企業(yè)資源。全面提高石油企業(yè)整體素質(zhì)，以提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段；二是讓石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行品牌擴(kuò)張、資本運(yùn)營(yíng)、管理變革的資源平臺(tái)；三是石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)．而是一種有效的長(zhǎng)期投資；四是石油企業(yè)文化的核心價(jià)值體系在于有效推廣和不斷提升，否則只會(huì)是一紙空文。

第二篇：企業(yè)文化核心價(jià)值文案

企業(yè)文化宣傳欄文案

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造健康和諧的企業(yè)文化濃郁氛圍，激發(fā)員工愛(ài)企興企的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，展示塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化宣傳欄做如下設(shè)計(jì)。

一：目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口。

1，為了營(yíng)造“企業(yè)有生氣，產(chǎn)品有名氣，員工有士氣的發(fā)展環(huán)境； 2，使企業(yè)文化宣傳更貼近員工，推動(dòng)員工工作積極性，增加員工的歸屬感及榮譽(yù)感。

3，美觀大方，內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

二：宣傳欄內(nèi)涵

為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊；

<一>團(tuán)隊(duì)合作

該宣傳欄主要表現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。內(nèi)容為：通過(guò)圖文的真實(shí)寫(xiě)照，寫(xiě)出團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要忠誠(chéng)自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，都要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

<二>學(xué)習(xí)創(chuàng)新

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新重要性。內(nèi)容通過(guò)圖文結(jié)合，表現(xiàn)出創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動(dòng)力，創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的精品企業(yè)，必須營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氣氛。

<三>人才理念

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的人才理念。內(nèi)容為只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專長(zhǎng)和能力。突出“人適其位位適其人”的人才理念。

<四>營(yíng)銷服務(wù)

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)。內(nèi)容為通過(guò)以指示牌的形式，寫(xiě)出了營(yíng)銷服務(wù)的宗旨：為用戶創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)贏得朋友、以誠(chéng)信開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。并用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句“為用戶創(chuàng)造價(jià)值，倡導(dǎo)的已不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)內(nèi)涵，而是要在工作中為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒(méi)有或得不到的價(jià)值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友”顯示出營(yíng)銷服務(wù)是企業(yè)文化的構(gòu)成之一。

<五>誠(chéng)信

該宣傳欄通過(guò)一尊鼎無(wú)形中寓意一言九鼎，突出誠(chéng)信的重要性，用握手的小鏡頭，表現(xiàn)出誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則，是企業(yè)存在于興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的立業(yè)之本，是建立行業(yè)之間、單位之間良性互動(dòng)關(guān)系的道德杠桿。<六>敬業(yè)

該宣傳欄通過(guò)“敬業(yè)”二字，突出了主題，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)“世界上沒(méi)有卑微的職業(yè)，只有卑賤的人”和主題相照應(yīng)，而引出，敬業(yè)精神是：?jiǎn)T工以明確的目標(biāo)選擇，樸實(shí)的價(jià)值觀忘我的投入志趣。通過(guò)握緊的手，及文字表現(xiàn)出敬業(yè)的要求：對(duì)工作要有耐心、恒心和毅力；若干要巧干，做事勤懇、勇于奉獻(xiàn)、敢于承擔(dān)。企業(yè)的核心價(jià)值

該宣傳欄內(nèi)容為：通過(guò)和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽(yáng)光生機(jī)勃勃的大樹(shù)代表企業(yè)核心，大樹(shù)上的6個(gè)小枝干分別代表了企業(yè)文化的：團(tuán)隊(duì)，責(zé)任，創(chuàng)新，誠(chéng)信，高效，敬業(yè)。寓意團(tuán)隊(duì)，責(zé)任，創(chuàng)新，誠(chéng)信，高效，敬業(yè)是企業(yè)核心的重要組成部分，表現(xiàn)出企業(yè)的和諧發(fā)展，從而營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)形象。

第三篇：社會(huì)主義核心價(jià)值與企業(yè)文化論文

以社會(huì)主義核心價(jià)值引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 作者姓名：姜紅工作單位：山東福膠集團(tuán)有限公司摘要：企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)建設(shè)在大繁榮、大發(fā)展的前提下，企業(yè)文化建設(shè)也存在一定問(wèn)題。社會(huì)主義核心價(jià)值體系的提出為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業(yè)文化建設(shè)角度來(lái)闡述社會(huì)主義核心價(jià)值體系對(duì)其的影響。關(guān)鍵詞：社會(huì)主義核心價(jià)值 企業(yè)文化建設(shè)

一、社會(huì)主義核心價(jià)值體系

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》指出，“馬克思主義指導(dǎo)思想，中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)成社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容”。構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，有利于增強(qiáng)民族凝聚力、提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，有利于鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，有利于建設(shè)和諧文化構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，有利于引導(dǎo)全社會(huì)思想道德上的共同進(jìn)步。

二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化，是以企業(yè)為載體，通過(guò)全體員工的不斷傳承和創(chuàng)造，為企業(yè)所積累的精神成果以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品(人才和知識(shí))中的文化特色。企業(yè)文化是在企業(yè)這一特定場(chǎng)所內(nèi)形成的一種特殊文化形態(tài)，在一定程

度上具有超越物質(zhì)存在的歷史價(jià)值，并對(duì)社會(huì)文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面：

(一)培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，主要指在企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來(lái)的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業(yè)文化理念和文化品質(zhì)，它既指企業(yè)中全體成員的言行中所滲透的一種主導(dǎo)意識(shí)，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質(zhì)。企業(yè)精神的形成需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來(lái)的。一個(gè)企業(yè)的存在很大程度上取決于其企業(yè)精神的存在。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化是指以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)(工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施等)為基礎(chǔ)的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質(zhì)、價(jià)值取向、思維方式等為核心的，以全體企業(yè)人員的人際關(guān)系、生活方式、行為方式以及由全體企業(yè)人員參與創(chuàng)辦的報(bào)刊、講座、社團(tuán)、及其他文化活動(dòng)為表征的精神環(huán)境和文化氛圍。企業(yè)文化直接影響一個(gè)單位的軟環(huán)境，對(duì)于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優(yōu)良的工作作風(fēng)、激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、弘揚(yáng)主旋律，都能發(fā)揮不可替代的積極作用，是現(xiàn)代化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)精神和企業(yè)品牌的重要體現(xiàn)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵可分為四個(gè)層次:第一層是物質(zhì)文化，主要是指：企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，這是精神文化結(jié)晶方式的實(shí)體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項(xiàng)校紀(jì)校規(guī)、道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則、人際交往活動(dòng)的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習(xí)慣、生活方式、各類群體、社團(tuán)的活動(dòng)以及在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的各種生產(chǎn)活動(dòng)；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和審美情趣等。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要建設(shè)好企業(yè)文化這座大廈，應(yīng)貫徹以人為本的原則，遵循著以物質(zhì)文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業(yè)企業(yè)文化品位，增添企業(yè)學(xué)術(shù)氣息，豐富企業(yè)文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業(yè)文化體系。

企業(yè)精神是現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)的精髓，現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神形成的載體。現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)如果離開(kāi)企業(yè)精神就將迷失方向，企業(yè)精神如果離開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)就將無(wú)所依附。兩者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。

三、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是關(guān)系企業(yè)能否完成使命的重要保障。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是企業(yè)精神文化的根基，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化

建設(shè)，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展。在社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，正確處理好主導(dǎo)文化與多元文化的關(guān)系，著力培育和發(fā)展企業(yè)文化。

（一）社會(huì)主義核心價(jià)值體系決定了企業(yè)文化建設(shè)的原則方向。

核心價(jià)值體系，是社會(huì)文化的精神支柱和本質(zhì)所在。構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，是我們黨著眼于激發(fā)和凝聚全社會(huì)的精神力量而做出的戰(zhàn)略部署。在我國(guó)，社會(huì)主義核心價(jià)值體系，代表著當(dāng)代社會(huì)核心價(jià)值觀的歷史走向，具有其他任何價(jià)值體系都不可替代的先導(dǎo)性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)高校全體員工加強(qiáng)自身價(jià)值體系建設(shè)正確解答全體員工在現(xiàn)實(shí)中遇到的困惑和問(wèn)題，才能不斷增強(qiáng)廣大全體員工的思想共識(shí)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主導(dǎo)地位，筑牢企業(yè)文化建設(shè)的根基。

（二）社會(huì)主義核心價(jià)值體系為企業(yè)文化建設(shè)提供了方法

一是用社會(huì)主義核心價(jià)值體系保證正確的辦學(xué)方向。企業(yè)文化建設(shè)必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證，也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入公司事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中，營(yíng)造良好氛圍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、全校共同參與的格局。必須堅(jiān)持先進(jìn)性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調(diào)。要吸收世界進(jìn)步文明成果，傳承中華民族優(yōu)秀文化，努力建設(shè)既有深厚底蘊(yùn)，又充滿生機(jī)活力的科學(xué)民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業(yè)文化。

二是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為原則確定企業(yè)的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業(yè)、如何辦好企業(yè)，這既是企業(yè)辦工的基本要旨，也是企業(yè)文化特色的本質(zhì)所在。面對(duì)日新月異的時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝煉目標(biāo)，明確定位，有所為有所不為。注重開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，提煉和形成企業(yè)文化精神。

三是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)凝聚高層次創(chuàng)新人才。企業(yè)文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動(dòng)在第一線的生產(chǎn)工人，因?yàn)樗麄冊(cè)诠究側(cè)藬?shù)中占的比列最大，而且他們的思想狀態(tài)直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)必須牢固樹(shù)立“以人為本”、學(xué)術(shù)本位、崇尚科學(xué)的理念，堅(jiān)持以廣大勞動(dòng)員工為主體，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高新形勢(shì)下思想政治工作為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，突出一個(gè)主題、做到兩個(gè)結(jié)合、把握三個(gè)環(huán)節(jié)、健全四種機(jī)制、著力五個(gè)創(chuàng)新、抓實(shí)六個(gè)重點(diǎn)。突出一個(gè)主題，即突出創(chuàng)建文明單位和一流企業(yè)這一主題；做到兩個(gè)結(jié)合，即做到精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作相結(jié)合、思想政治教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；把握三

個(gè)環(huán)節(jié)，即把握組織領(lǐng)導(dǎo)、管理運(yùn)作、考核評(píng)價(jià)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)創(chuàng)新；建立五種機(jī)制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”管理機(jī)制；目標(biāo)集體制定、層層分解、協(xié)作完成的運(yùn)作機(jī)制；任務(wù)月度下達(dá)、季度考核、總評(píng)的落實(shí)機(jī)制；宣傳教育、考評(píng)監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)淘汰的激勵(lì)機(jī)制。抓實(shí)六個(gè)重點(diǎn)，即抓實(shí)黨的建設(shè)、兩級(jí)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治建設(shè)、企業(yè)文化和行業(yè)形象建設(shè)、文明單位和一流企業(yè)建設(shè)六個(gè)重點(diǎn)；三化、兩型、一流，即管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)多元化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、安全效益型，全方位一流企業(yè)。大力引進(jìn)高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設(shè)福膠集團(tuán)，尤其要重視中青年的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。在企業(yè)中要倡導(dǎo)意見(jiàn)民主精神，在法律制度的規(guī)范下，倡導(dǎo)生產(chǎn)包容。

四是圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞奈磥?lái)創(chuàng)新型人才。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持馬克思主義意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持育人為本、德育為先，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)生思想政治教育工作。要努力推進(jìn)思想理論活動(dòng)改革，抓好社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和榮辱觀，對(duì)國(guó)家和民族有責(zé)任感、對(duì)真理正義有執(zhí)著的追求，自覺(jué)地把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在對(duì)公司的服務(wù)和奉獻(xiàn)之中。同時(shí)，要重視對(duì)新員工進(jìn)行人文精神和民族文化教育，注重培養(yǎng)新員工的企業(yè)活動(dòng)能力、企業(yè)服務(wù)意識(shí)，企業(yè)榮辱觀。

五是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)制度。制度設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)出激勵(lì)導(dǎo)向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)術(shù)評(píng)獎(jiǎng)制度等，都應(yīng)該著眼于為人的創(chuàng)造才華提供展示的舞臺(tái)。同時(shí)，制度設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)民主治校理念，保證全體員工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)的形式和載體，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性、時(shí)代性和實(shí)效性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)學(xué)生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，我們必將充分利用社會(huì)主義核心價(jià)值體系提供的原則與方法并使其成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第四篇：企業(yè)文化核心價(jià)值如何落地與釋放

如何正確的傳達(dá)企業(yè)文化核心價(jià)值

企業(yè)文化到底是什么？

2003年美國(guó)出兵伊拉克之前，為爭(zhēng)取西方盟友的支持，國(guó)務(wù)卿賴斯出訪法國(guó)，與法國(guó)總理握手的同時(shí)，賴斯說(shuō)的第一句話就是，“我們擁有共同的價(jià)值觀”。

那什么是價(jià)值觀，什么又是共同的價(jià)值觀呢？

價(jià)值觀是背后主導(dǎo)我們的行為的一套判斷依據(jù)。企業(yè)中所有行為都存在選擇，在這些選擇背后都由價(jià)值觀主導(dǎo)，如果企業(yè)大多數(shù)人面對(duì)選擇傾向性一致，那么，我們就說(shuō)，這個(gè)企業(yè)擁有共同的價(jià)值觀。

那么企業(yè)共同的價(jià)值觀會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)性的影響呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，擁有共同的價(jià)值觀的企業(yè)，員工凝聚力更強(qiáng)，企業(yè)決策力更果斷，企業(yè)方向更加明確。而企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)主流價(jià)值觀，或是市場(chǎng)主流價(jià)值觀越吻合，那么企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以及主流意識(shí)也就越強(qiáng)如何正確的傳達(dá)企業(yè)文化核心價(jià)值？

CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫(xiě)，目前一般譯為“企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)”。CI系統(tǒng)是由理念識(shí)別（MindIdentity簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（BehaviourIdentity簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（VisualIdentity簡(jiǎn)稱VI）三方面所構(gòu)成。

理念識(shí)別（MI），它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷方式和營(yíng)銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定。

行為識(shí)別（BI），是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。

視覺(jué)識(shí)別（VI），業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。

CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設(shè)計(jì)是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強(qiáng)力方針及管理系統(tǒng)有效地展開(kāi)，形成企業(yè)固有的視覺(jué)形象，是透過(guò)視覺(jué)符號(hào)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一化來(lái)傳達(dá)精神與經(jīng)營(yíng)理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。因此，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是以視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并將企業(yè)識(shí)別的基本精神充分地體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時(shí)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)起著直接的作用。VI設(shè)計(jì)從視覺(jué)上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，從而形成獨(dú)特的企業(yè)形象，就其本身又具有形象的價(jià)值。

? 本文原創(chuàng)自http:///

第五篇：銀行企業(yè)文化核心價(jià)值辯論賽辯詞

★陳述論點(diǎn)階段

正方一辯：

尊敬的主持人、各位評(píng)委、同事們，晚上好！能夠參加今天的辯論我們很榮幸！我方認(rèn)為：“提供規(guī)范服務(wù)、追求資本回報(bào)、鼓勵(lì)效率優(yōu)先、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”，這四句話以實(shí)踐為根，是我行近幾年成功做法的一種總結(jié)、提煉，更是近幾年成熟理念的歸納、升華，能夠充分、恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出我們現(xiàn)階段企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)。其主要原因是：

1、企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，企業(yè)的原動(dòng)力。在《孫子兵法》中有一句話：“上下同欲者勝”，講的就是精神的力量是取勝的決定性因素。中國(guó)銀行自1912年的成立到現(xiàn)在的臨近上市，經(jīng)歷了近百年的風(fēng)雨歷程。如果說(shuō)我們以前的發(fā)展與生存是一種由政府“埋單”、扶持的“阿斗式”，那么股改上市后，將完全是一種市場(chǎng)化的運(yùn)作。面對(duì)著新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，需要有一種粘合劑把企業(yè)和全體員工凝聚在一起，產(chǎn)生共同的發(fā)展愿景。而我們的企業(yè)文化集中反映的就是企業(yè)及其全體員工共同的價(jià)值觀念和理想信念以及共同的利益追求；

2、我方提出的觀點(diǎn)中，以短短的24個(gè)字涵蓋了“銀行、股東、員工、客戶”四個(gè)利益群體和“服務(wù)、機(jī)制、理念、目標(biāo)”四個(gè)層面。作為股份制銀行，資本投入就要追求資本回報(bào)，這是天經(jīng)地義、亙古不變的真理；不提供規(guī)范服務(wù)，就難以留住客戶長(zhǎng)駐；沒(méi)有客戶，就沒(méi)有市場(chǎng)；沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有資本回報(bào)；沒(méi)有回報(bào)，銀行的整體目標(biāo)、員工的個(gè)體目標(biāo)就難以得到實(shí)現(xiàn)。在我方的觀點(diǎn)中，達(dá)到了“客戶、股東、員工、銀行、社會(huì)”五個(gè)不同利益群體的目標(biāo)統(tǒng)一；而這五者的高度統(tǒng)一，正是我們企業(yè)文化建設(shè)的目的所在；

3、現(xiàn)在黨中央提出了“以人為本”的理念，而我方提出的觀點(diǎn)正是貫穿了“以人為本”的主線。其中包括兩個(gè)方面：其一，“提供規(guī)范服務(wù)”就是以客戶為本，千方百計(jì)為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的金融產(chǎn)品和服務(wù)；其二，“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”是以職工為本，現(xiàn)在我行為職工搭建了廣闊的施展才能的平臺(tái)，只要努力工作，就能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)企業(yè)也得到了發(fā)展。

2，那么這是否與“追求資本回報(bào)”相矛盾呢？

答：中國(guó)銀行面臨著股改上市，將完全是一種市場(chǎng)化的運(yùn)作。可以說(shuō)，沒(méi)有資本回報(bào)就沒(méi)有股東投資；沒(méi)有股東投資就沒(méi)有銀行的發(fā)展。銀行都沒(méi)有了，何談“為人民服務(wù)”呢？

3，難道你能否認(rèn)“追求資本回報(bào)”不是一種赤裸裸的金錢(qián)論嗎？

答：所謂“付出就應(yīng)有回報(bào)”。“追求資本回報(bào)最大化”正是現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行的顯著特征啊。難道你認(rèn)為讓股東資金泥牛入海才能體現(xiàn)社會(huì)主義本質(zhì)嗎？

正方三辯提問(wèn)

請(qǐng)問(wèn)對(duì)方三辯：

1，咱們職工是按勞取酬還是按績(jī)?nèi)〕辏?/p>

答：是按績(jī)發(fā)放的。績(jī)效考核領(lǐng)先則收入高，反之則低。

2，哦？那看來(lái)是“鼓勵(lì)效率優(yōu)先”嘍！這對(duì)你日常工作是否有促進(jìn)作用呢？

答：有啊！我們社會(huì)主義國(guó)家本來(lái)就提倡多勞多得嘛！

3，哎這位辯友，你不要偷換概念！付出勞動(dòng)多，不一定收入高啊，付出勞動(dòng)并不是磨洋工，還要講求效率！這才是我行正確的發(fā)展觀！難道你不這樣認(rèn)為嗎？

答：那再講效率也勝不過(guò)股東啊，他們才是最大的贏家！是真正的“財(cái)主”。“待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑”，我們收益越高，他們也就賺的更多！

反方三辯提問(wèn)

請(qǐng)問(wèn)對(duì)方三辯：

1，在現(xiàn)實(shí)工作中，你對(duì)股東分紅是怎么看的？

答：很正常啊。現(xiàn)在是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要發(fā)展就必須建立新的運(yùn)行機(jī)制，打破原來(lái)舊的模式。“追求資本回報(bào)”可以說(shuō)擯棄的就是原來(lái)“兩高一低”、片面追求最大發(fā)展規(guī)模的粗放式經(jīng)營(yíng)，對(duì)我們員工來(lái)說(shuō)，也更有了主心骨；

2，企業(yè)以“追求股東回報(bào)最大化”為發(fā)展目標(biāo)，你怎樣能“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”？

答：實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不一定滯留在物質(zhì)和金錢(qián)方面，更應(yīng)體現(xiàn)在精神追求上；況且股東比我們付出了更多努力，不止于投資，還有管理，無(wú)一不包含著他們的心血和汗水。股東與我們同風(fēng)雨共患難，我們只有更加努力，謀求共同發(fā)展才有價(jià)值體現(xiàn)，這也是我們的最終目標(biāo)。

正方一辯攻辯小結(jié)

在以上攻辯中，對(duì)方二辯對(duì)我方“追求資本回報(bào)”的觀點(diǎn)沒(méi)有提出否認(rèn)，這很顯然是對(duì)我方的支持與認(rèn)同，我們表示感謝！通過(guò)二辯的回答呢，我們也可以看出：“追求資本回報(bào)”確實(shí)給他帶來(lái)了收益，這一觀點(diǎn)正在其現(xiàn)實(shí)生活中被實(shí)踐著。

其實(shí)我非常欣賞對(duì)方三辯的思想境界，“待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑”，我們向你致敬！因?yàn)槭紫饶憧隙恕白晕覂r(jià)值”，然后對(duì)“資本回報(bào)”做出了最好的詮釋！正如對(duì)方二辯剛才所提到的：我行最大的股東是國(guó)家，全國(guó)人民都過(guò)上好日子了，祖**親的笑容才更加燦爛啊！由此可見(jiàn)，正確的企業(yè)文化價(jià)值觀對(duì)人們的思想和境界具有多么大的潛移默化的感召力啊！同時(shí)也證明我方提出企業(yè)文化核心價(jià)值是多么的確切啊！

剛才對(duì)方辯友偷換了概念，我們說(shuō)“鼓勵(lì)效率優(yōu)先”，并不是倡導(dǎo)簡(jiǎn)單機(jī)械的運(yùn)作方式，職工也是我們大家庭中的一員啊，同樣需要與企業(yè)同生死共患難，出謀劃策共求發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單地接受和完成任務(wù)。當(dāng)然，多勞多得沒(méi)有錯(cuò)，但作為現(xiàn)代化的大型企業(yè)，這只是其一，我們更重視的是績(jī)效。這四句話準(zhǔn)確定位了我行的運(yùn)行機(jī)制及企業(yè)和職工個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)，全面準(zhǔn)確定位了我行企業(yè)核心價(jià)值，為我行的發(fā)展指明了方向，必將推動(dòng)我行全面快速高效發(fā)展。謝謝大家！

反方一辯攻辯小結(jié)

各位好！在剛上場(chǎng)的發(fā)言中，我已經(jīng)明確提出，“提供規(guī)范服務(wù)、追求資本回報(bào)、鼓勵(lì)效率優(yōu)先、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”這四句話，如果用來(lái)作為我行內(nèi)部的一個(gè)口號(hào)還是可行的，因?yàn)檫@些內(nèi)容畢竟是我行工作的幾個(gè)方面，但如果把它作為我行企業(yè)文化核心價(jià)值，作為一種理念，確實(shí)還存在著一些偏頗和瑕疵。

“追求資本回報(bào)”是我行股改后謀求發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)，本也沒(méi)有錯(cuò)，但把它堂而皇之地搬上輿論的最高臺(tái)，商業(yè)氣息明顯蓋過(guò)了我們一向倡導(dǎo)的人文理念，沒(méi)有兼顧大局，也與國(guó)家構(gòu)建和諧社會(huì)的步伐不相吻合。

在建設(shè)有特色社會(huì)主義中國(guó)的今天，我們所倡導(dǎo)的是共同富裕，但我們更講求奉獻(xiàn)。“待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑”，應(yīng)該是每一個(gè)共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部所追求的最高境界。許多先進(jìn)模范人物的“舍小家顧大家”、帶領(lǐng)人們共同前進(jìn)共奔富裕的事跡都已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。對(duì)方辯友簡(jiǎn)單地把“追求資本回報(bào)，鼓勵(lì)效率優(yōu)先”定義為我行的企業(yè)文化核心價(jià)值，是非常不全面的，更不能從心底感化人、凝聚人。

我們國(guó)家是一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)，更崇尚人文主義的關(guān)懷，更追求共謀利益。難道中國(guó)如此燦爛的文化、如此優(yōu)美的語(yǔ)言積淀竟提煉不出更具人文色彩、更有感召力凝聚力和向心力的企業(yè)文化核心價(jià)值嗎？商業(yè)味十足的四句話怎么能打動(dòng)廣大客戶以及全體員工的心，又何談凝聚人心鼓舞人心呢？

★自由辯論階段

正方二辯：

對(duì)方一辯的陳述中，提到了“追求回報(bào)、效率優(yōu)先與我們和諧社會(huì)不合節(jié)拍”，我不知道你們對(duì)“和諧”是怎樣一個(gè)理解？和諧的目的是發(fā)展，“發(fā)展是硬道理”“發(fā)展是第一生產(chǎn)力”、，不追求資本回報(bào)，不鼓勵(lì)效率優(yōu)先，企業(yè)就沒(méi)有了活力，沒(méi)有了創(chuàng)新，更談不上發(fā)展。可發(fā)展不正是為了更好地促進(jìn)和諧嗎？難道你能說(shuō)發(fā)展與和諧不合拍嗎？

反方二辯：

黨中央明確提出：構(gòu)建和諧社會(huì)就是“讓人人都享受?chē)?guó)家改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果”。你方提出的“追求資本回報(bào)”是針對(duì)股東而言的，把股東利益放在了第一位；“鼓勵(lì)效率優(yōu)先”強(qiáng)調(diào)的是一切發(fā)展圍繞效益轉(zhuǎn)。股改上市后，是以“為股東提供資本回報(bào)”為目標(biāo)，而不是以“共享成果”為目標(biāo)，這又怎能美其名曰“共享”呢？

正方三辯：

對(duì)方在開(kāi)場(chǎng)的陳述中不是已經(jīng)提到了嗎：“我行的控股股東是國(guó)家，絕大部分利潤(rùn)上繳國(guó)家，由國(guó)家統(tǒng)籌安排，造福億萬(wàn)人民”，既然我行的控股股東是國(guó)家，那么我們“追求資本回報(bào)”，除了“回報(bào)”我行認(rèn)股股東外，更多的難道不是為了“回報(bào)”國(guó)家、造福億萬(wàn)人民嗎？而你也正是其中一員啊！難道這不是“成果共享”嗎？難道這就不和諧了嗎？

反方四辯：

我們并沒(méi)有否認(rèn)“追求資本回報(bào)”是回報(bào)國(guó)家，而是說(shuō)這句話不能完全、準(zhǔn)確地表達(dá)回報(bào)國(guó)家的含義，特別是“資本”一詞使用不夠恰當(dāng)。既然對(duì)方辯友也贊同我方闡述的“上繳利潤(rùn)由國(guó)家統(tǒng)籌安排，造福億萬(wàn)人民”的內(nèi)涵，那何不突出國(guó)家，突出人民呢？比如可以改為“維護(hù)國(guó)家利益”或直接改為“造福億萬(wàn)人民”，豈不更容易讓人接受嗎？

正方四辯：

對(duì)方辯友，看來(lái)你對(duì)“追求資本回報(bào)”的理解還不夠透徹，這說(shuō)明你對(duì)我們企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和價(jià)值目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還不夠充分。試想一下，面臨著股改上市，如果沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)、沒(méi)有一套相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)、操控市場(chǎng)，企業(yè)這個(gè)大盤(pán)運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)，我們就如那一顆顆守盤(pán)的棋子，縱然千軍萬(wàn)馬、一身絕技又奈何呢？相反，有了資本回報(bào)，我們的企業(yè)才能如沐春風(fēng)，步步春風(fēng)得意，處處春意盎然。