第一篇：小議石油企業文化的核心價值

小議石油企業文化的核心價值 作者：梅寶鑫 來源：黑龍江科技信息

以企業文化的核心價值為研究對像，從價值的分析方法出發，找出價值觀、道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發展觀的聯系，揭示企業文化核心價值對企業發展的作用，找構建企業核心價值體系的方法。

1、構建石油企業文化核心價值體系的重要性

這些年企業中討論的最熱門的詞就是“核心競爭力”，對此的理解也各有不同，戰略、細節、組織結構、技術、資金、員工、團隊精神、管理風格......到底什么才是企業的核心競爭力呢?著名的管理咨詢公司麥肯錫公司，用著名的組織管理7一S框架，描述出影響企業成功的七個方面，即組織結構、戰略、體系、技能、管理風格、員工、核心價值。他們認為：這七個變量中的核心是組織核心價值觀。

石油企業的發展，同樣離不開石油企業的核心價值，而石油企業的核心價值體系是石油文化的主題和核心。正是這種企業精神，使石油企業的發展具有重要的意義。石油企業文化建設是石油企業物質文明和精神文明的結合。

石油工業作為國家的支柱產業且具有自己的文化特點。其中包括了精神文明建設的任務。在長期的石油物質文明的建設內容勘探開發建設中石油企業文化也從粗獷文化到管理文化、現代文化，逐步形成了自己的文化特點。這種文化是全體石油人所認同，所遵循的帶有石油企業特點的價值觀念、工作作風、行為準則、企業精神、是浸透道德規范、發展目標的總和。比如鐵人精神、大慶精神、勝利精神。在企業員工靈魂之中的一種井深力量，驅動著人們的行動，發揮著導向凝聚和激勵的功能和作用石油企業文化建設是加強石油企業思想政治工作的重要途徑。

企業文化是企業職工在長期勞動生活中形成的群體意識。它所體現的企業戰略目標、行為規范、團結精神、職工精神素質等正是思想政治工作所要完成的任務。二者的目的是共同的----加強石油企業文化建設，使每個職工都能充分了解當前的形勢增強職工的群體意識，就能更容易使思想政治工作深深植根于本企業的土壤中密切結合企業生產、經營、分配出現的問題，適時地加以正確引導，增強了針對性和實效性。企業文化建設給思想政治工作提出新課題，找出了新路子。

加強石油企業文化建設是石油企業重組改制的需要。隨著中國加入世貿組織的臨近以及全球經濟—體化進程的加強，國際間競爭也日益激烈。石油企業也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國內擴張建加油站等。為了適應市場的需要國家對石油石化企業進行了重組改制而分為中國石油集團公司和中國石油石化集團公司。其目的就是為了加強其競爭力，在競爭中立于不敗之地。而石油企業的文化則是其結合點而企業文化作為管理科學的新發展就顯得特別重要。因此—個企業要想取得競爭中勝利和成功，避免在競爭中失敗，就必須營造優秀的企業文化建設，且代表先進的文化發展方向，從而構造完善的企業制度，才能在競爭中立于不敗之地。

2、怎樣建構石油企業文化核心價值體系

對企業文化的內容是繁雜的，方法可以多種多樣。將企業文化作為系統加以考察研究，研究企業文化核心價值體系各要素間的互動關系，探討其內涵、體系的構成、實現方式等問題，對現代企業的科學發展具有重要的理論意義。

著名經濟學家于光遠曾說：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理關鍵在于文化。”這個文化”實際上就是“核心價值觀”。—個企業在長期共同實踐活動中，必然需要有其獨特價值觀念體系，在這個體系中居核心地位、起主導和統領作用的就是其核心價值體系。

任何系統都有自己的核心價值體系，這是一定的系統得以運轉、一定的秩序得以維持的基本精神依托。企業文化核心價值體系對企業整體的發展有著舉足輕重的地位。企業的解體往往以核心價值體系的崩潰為先聲，企業的穩定和發展也往往以核心價值體系的確立和完善為支撐。核心價值體系不僅潛移默化的作用于企業的生產、經營、管理、文化等各個方面，而且主要是對每個員工的世界觀、人生觀、價值觀都施加著深刻的影響。、所謂核心價值觀是指在整個企業價值體系中處于核心地位。具有統領整個價值體系全局的企業價值理念。企業文化體現了企業的核心價值觀，具有自己的個性和特色，是獨一無二的，是偷不走、仿不成、買不到的，表現為企業的核心競爭力。企業價值觀是企業文化的核心，是企業發展過程中面臨各種問題的價值取向。企業核心價值觀是高度提煉的，圍繞核心價值觀進行分解，可以形成對職能層、業務層和亞文化具有指導作用的價值觀體系，這就是核心價值體系。

企業文化是價值觀、道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發展觀的綜合體。價值觀是最高的最核心的道德觀按照價值觀來形成意識層面的規范，科學觀是生產發展的前提人才觀是企業生產的基礎。管理觀是企業科學發展的實現方式，發展觀是代表企業發展的方向。企業文化價值體系中，價值觀、道德觀、科學現、人才觀、管理觀、發展觀之間存在著相互關聯和作用的關系。價值觀決定道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發展觀；同時，道德觀、科學觀、人才觀、管理觀、發展觀也體現企業的價值觀。

第一，企業的價值觀是企業文化的核心。是企業員工用來評價行為、事物以及從各種可能的目標中選擇自己合意目標的準則。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態度反映出來，是世界觀的核心，是驅使員工行為的內部動力。它支配和調節一切群體行為，涉及群體運作的各個領域。企業的價值觀是支撐員工生活的精神支柱，它決定著每—位員工行為的取向，決定著員工以什么樣的心態和旨意去完成自己的工作，因而它對于員工的行為具有根本性的導引意義。第二，企業的道德觀是規范，是企業員工行為的不成文的規則。道德觀是以意識形態為基礎的人們在共同生活中的行為準則和規范，它不是鐵的教條，而且沒有成文的條律來規范它。它—般是通過輿論或者意識形態宣傳來對人們的生活構成某種秩序，起約束作用。它是人們對某種意識形態規則的認識和立場。道德是企業員工的共識，道德觀在一定時期和—定范圍內是穩定的，道德觀，是企業存在發展的基礎。商業倫理與職業道德體現為企業對社會、對自然、對競爭對手及利益相關者的態度。第三，企業的科學觀是企業生產發展的前提，是企業在諸如什么是科學，如何認識科學在企業發展中的作用，以及怎樣利用科學為企業提高效益等問題七所持的態度。第四，人才觀是企業生產的基礎，是對什么是人才、人才在經濟社會發展中所處的地位，如何育才聚才用才的，適應新形勢新任務要求。符合人才發展規律、充分發揮人才作用的觀念和態度。人才是智力資源的載體，是經濟發展的財富之源，是真正意義上的第一資本。加強人才資源能力建設和開發，讓最重要的發展因素最大限度地活躍起來，企才能始終充滿生機和活力，企業的競爭力才能不斷增強。第五，管理觀是企業文化的實現方式。是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面所持的觀點。管理觀包括對企業產權、運行和管理等方面。其中，管理，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益。第六，發展觀是一定時期經濟與企業發展的需求在思想觀念層面的聚焦和反映，是企業在發展進程中對發展及怎樣發展的總的和系統的看法。確立什么樣的發展觀，是伴隨企業的發展進程而不斷完善的。

3、構建石油企業文化核心價值體系的方法

3.1石油企業文化核心價值體系的基礎是“以人為本”。健康的石油企業文化核心價值體系是指導現代石油企業不斷發展的航燈。構建倉業文化的核心是真正做到“以人為本”。“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。據調查．現在國際上成功的大企業小再以追求利潤為惟一的目標，而是有著超越利潤的社會目標，也就是說。“人的價值高于物的價值”。卓越的石油企業總是把人的價值放在首位，物是第二位的。構建石油企業文化核心體系，首先要做到“以人為本”。這個“以人為本”包括以顧客為本；以員工為本。

3.2石油企業文化核心價值體系的基本框架。

石油企業文化楱I撕值體系構建必須掌握的基本點：一是把石油企業文化核心價值體系作為整合石油企業資源。全面提高石油企業整體素質，以提高其綜合競爭優勢的重要手段；二是讓石油企業文化核心價值體系成為參與國際競爭、進行品牌擴張、資本運營、管理變革的資源平臺；三是石油企業文化核心價值體系不是現時的消費．而是一種有效的長期投資；四是石油企業文化的核心價值體系在于有效推廣和不斷提升，否則只會是一紙空文。

第二篇：企業文化核心價值文案

企業文化宣傳欄文案

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

為全面加強企業文化建設，營造健康和諧的企業文化濃郁氛圍，激發員工愛企興企的主人翁責任感，增強員工對企業文化的認知度，展示塑造優秀企業形象，現對企業文化宣傳欄做如下設計。

一：目的企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口。

1，為了營造“企業有生氣，產品有名氣，員工有士氣的發展環境； 2，使企業文化宣傳更貼近員工，推動員工工作積極性，增加員工的歸屬感及榮譽感。

3，美觀大方，內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二：宣傳欄內涵

為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊；

<一>團隊合作

該宣傳欄主要表現了團隊精神。，只有完美的團隊，沒有完美的個人。內容為：通過圖文的真實寫照，寫出團隊中的每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，都要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。

<二>學習創新

該宣傳欄主要表現了企業的創新重要性。內容通過圖文結合，表現出創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的精品企業，必須營造濃厚的創新氣氛。

<三>人才理念

該宣傳欄主要表現了企業的人才理念。內容為只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。突出“人適其位位適其人”的人才理念。

<四>營銷服務

該宣傳欄主要表現了企業的營銷服務。內容為通過以指示牌的形式，寫出了營銷服務的宗旨：為用戶創造價值、為企業贏得朋友、以誠信開創未來。并用簡潔的語句“為用戶創造價值，倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友”顯示出營銷服務是企業文化的構成之一。

<五>誠信

該宣傳欄通過一尊鼎無形中寓意一言九鼎，突出誠信的重要性，用握手的小鏡頭，表現出誠信是企業經營的基本原則，是企業存在于興旺發達的基礎，更是企業的立業之本，是建立行業之間、單位之間良性互動關系的道德杠桿。<六>敬業

該宣傳欄通過“敬業”二字，突出了主題，通過標語“世界上沒有卑微的職業，只有卑賤的人”和主題相照應，而引出，敬業精神是：員工以明確的目標選擇，樸實的價值觀忘我的投入志趣。通過握緊的手，及文字表現出敬業的要求：對工作要有耐心、恒心和毅力；若干要巧干，做事勤懇、勇于奉獻、敢于承擔。企業的核心價值

該宣傳欄內容為：通過和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽光生機勃勃的大樹代表企業核心，大樹上的6個小枝干分別代表了企業文化的：團隊，責任，創新，誠信，高效，敬業。寓意團隊，責任，創新，誠信，高效，敬業是企業核心的重要組成部分，表現出企業的和諧發展，從而營造優秀的企業形象。

第三篇：社會主義核心價值與企業文化論文

以社會主義核心價值引領企業文化建設 作者姓名：姜紅工作單位：山東福膠集團有限公司摘要：企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容。當代中國企業建設在大繁榮、大發展的前提下，企業文化建設也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業文化建設指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業文化建設角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。關鍵詞：社會主義核心價值 企業文化建設

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構成社會主義核心價值體系的基本內容”。構建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，有利于建設和諧文化構建社會主義核心價值體系，有利于引導全社會思想道德上的共同進步。

二、企業文化建設的內容

企業文化，是以企業為載體，通過全體員工的不斷傳承和創造，為企業所積累的精神成果以及蘊含在企業制度、企業品質和企業產品(人才和知識)中的文化特色。企業文化是在企業這一特定場所內形成的一種特殊文化形態，在一定程

度上具有超越物質存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業文化建設的內容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業精神

所謂企業精神，主要指在企業文化中所體現出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業文化理念和文化品質，它既指企業中全體成員的言行中所滲透的一種主導意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質。企業精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業的存在很大程度上取決于其企業精神的存在。

（二）企業文化建設

所謂企業文化是指以企業物質形態(工廠環境、生產設施等)為基礎的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業人員的人際關系、生活方式、行為方式以及由全體企業人員參與創辦的報刊、講座、社團、及其他文化活動為表征的精神環境和文化氛圍。企業文化直接影響一個單位的軟環境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優良的工作作風、激發創造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發揮不可替代的積極作用，是現代化企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業精神和企業品牌的重要體現。

企業文化的內涵可分為四個層次:第一層是物質文化，主要是指：企業物質環境，這是精神文化結晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀校規、道德規范與行為準則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習慣、生活方式、各類群體、社團的活動以及在此基礎上表現出的各種生產活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，要建設好企業文化這座大廈，應貫徹以人為本的原則，遵循著以物質文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業企業文化品位，增添企業學術氣息，豐富企業文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業文化體系。

企業精神是現代化企業文化建設的精髓，現代化企業文化建設是企業精神形成的載體。現代化企業文化建設如果離開企業精神就將迷失方向，企業精神如果離開企業文化建設就將無所依附。兩者相輔相成，有機統一。

三、以社會主義核心價值體系引領企業的文化建設企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容，是關系企業能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領企業文化

建設，是社會主義核心價值體系在企業的運用與發展。在社會主義企業文化建設中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業文化建設的全過程，正確處理好主導文化與多元文化的關系，著力培育和發展企業文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業文化建設的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質所在。構建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發和凝聚全社會的精神力量而做出的戰略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領高校全體員工加強自身價值體系建設正確解答全體員工在現實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導地位，筑牢企業文化建設的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業文化建設提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學方向。企業文化建設必須加強黨的領導，這是建設優秀企業文化的根本保證，也是構建企業核心競爭力的核心要素。應把企業文化建設納入公司事業發展的總體規劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統一領導、黨政共同負責、全校共同參與的格局。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優秀文化，努力建設既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業、如何辦好企業，這既是企業辦工的基本要旨，也是企業文化特色的本質所在。面對日新月異的時代潮流和社會發展，企業文化建設要著眼長遠，凝煉目標，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業文化活動，提煉和形成企業文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導凝聚高層次創新人才。企業文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產工人，因為他們在公司總人數中占的比列最大，而且他們的思想狀態直接關系到整個生產過程。企業必須牢固樹立“以人為本”、學術本位、崇尚科學的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設，提高新形勢下思想政治工作為總體戰略目標，突出一個主題、做到兩個結合、把握三個環節、健全四種機制、著力五個創新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創建文明單位和一流企業這一主題；做到兩個結合，即做到精神文明建設與企業中心工作相結合、思想政治教育與解決實際問題相結合；把握三

個環節，即把握組織領導、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領導機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標集體制定、層層分解、協作完成的運作機制；任務月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設、兩級班子建設、職工隊伍建設、思想政治建設、企業文化和行業形象建設、文明單位和一流企業建設六個重點；三化、兩型、一流，即管理現代化、經營多元化、服務優質化、學習創新型、安全效益型，全方位一流企業。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養工作。在企業中要倡導意見民主精神，在法律制度的規范下，倡導生產包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養德才兼備的未來創新型人才。企業文化建設必須堅持馬克思主義意識形態的主導地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業生思想政治教育工作。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責任感、對真理正義有執著的追求，自覺地把自我價值的實現體現在對公司的服務和奉獻之中。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養新員工的企業活動能力、企業服務意識，企業榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設計現代企業制度。制度設計應該體現出激勵導向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務管理制度、學術評獎制度等，都應該著眼于為人的創造才華提供展示的舞臺。同時，制度設計應該體現民主治校理念，保證全體員工對企業重大事項決策的知情權、參與權和監督權。不斷創新企業文化活動的形式和載體，注重企業文化建設的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業文化活動對學生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團的企業文化建設任重道遠，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業文化建設的重要內容。

第四篇：企業文化核心價值如何落地與釋放

如何正確的傳達企業文化核心價值

企業文化到底是什么？

2003年美國出兵伊拉克之前，為爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是，“我們擁有共同的價值觀”。

那什么是價值觀，什么又是共同的價值觀呢？

價值觀是背后主導我們的行為的一套判斷依據。企業中所有行為都存在選擇，在這些選擇背后都由價值觀主導，如果企業大多數人面對選擇傾向性一致，那么，我們就說，這個企業擁有共同的價值觀。

那么企業共同的價值觀會對企業帶來哪些實質性的影響呢？

簡單來說，擁有共同的價值觀的企業，員工凝聚力更強，企業決策力更果斷，企業方向更加明確。而企業價值觀與社會主流價值觀，或是市場主流價值觀越吻合，那么企業在市場上的競爭力，以及主流意識也就越強如何正確的傳達企業文化核心價值？

CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，目前一般譯為“企業視覺形象識別系統”。CI系統是由理念識別（MindIdentity簡稱MI）、行為識別（BehaviourIdentity簡稱BI）和視覺識別（VisualIdentity簡稱VI）三方面所構成。

理念識別（MI），它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定。

行為識別（BI），是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

視覺識別（VI），業標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。

CI設計系統中，視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設計是將企業標志的基本要素，以強力方針及管理系統有效地展開，形成企業固有的視覺形象，是透過視覺符號的設計統一化來傳達精神與經營理念，有效地推廣企業及其產品的知名度和形象。因此，企業識別系統是以視覺識別系統為基礎的，并將企業識別的基本精神充分地體現出來，使企業產品名牌化，同時對推進產品進入市場起著直接的作用。VI設計從視覺上表現了企業的經營理念和精神文化，從而形成獨特的企業形象，就其本身又具有形象的價值。

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第五篇：銀行企業文化核心價值辯論賽辯詞

★陳述論點階段

正方一辯：

尊敬的主持人、各位評委、同事們，晚上好！能夠參加今天的辯論我們很榮幸！我方認為：“提供規范服務、追求資本回報、鼓勵效率優先、實現自我價值”，這四句話以實踐為根，是我行近幾年成功做法的一種總結、提煉，更是近幾年成熟理念的歸納、升華，能夠充分、恰當地體現出我們現階段企業文化的精神實質。其主要原因是：

1、企業文化是企業的“靈魂”，企業的原動力。在《孫子兵法》中有一句話：“上下同欲者勝”，講的就是精神的力量是取勝的決定性因素。中國銀行自1912年的成立到現在的臨近上市，經歷了近百年的風雨歷程。如果說我們以前的發展與生存是一種由政府“埋單”、扶持的“阿斗式”，那么股改上市后，將完全是一種市場化的運作。面對著新的經營形勢，需要有一種粘合劑把企業和全體員工凝聚在一起，產生共同的發展愿景。而我們的企業文化集中反映的就是企業及其全體員工共同的價值觀念和理想信念以及共同的利益追求；

2、我方提出的觀點中，以短短的24個字涵蓋了“銀行、股東、員工、客戶”四個利益群體和“服務、機制、理念、目標”四個層面。作為股份制銀行，資本投入就要追求資本回報，這是天經地義、亙古不變的真理；不提供規范服務，就難以留住客戶長駐；沒有客戶，就沒有市場；沒有市場就沒有資本回報；沒有回報，銀行的整體目標、員工的個體目標就難以得到實現。在我方的觀點中，達到了“客戶、股東、員工、銀行、社會”五個不同利益群體的目標統一；而這五者的高度統一，正是我們企業文化建設的目的所在；

3、現在黨中央提出了“以人為本”的理念，而我方提出的觀點正是貫穿了“以人為本”的主線。其中包括兩個方面：其一，“提供規范服務”就是以客戶為本，千方百計為客戶提供安全、優質、高效、快捷的金融產品和服務；其二，“實現自我價值”是以職工為本，現在我行為職工搭建了廣闊的施展才能的平臺，只要努力工作，就能實現自我價值，同時企業也得到了發展。

2，那么這是否與“追求資本回報”相矛盾呢？

答：中國銀行面臨著股改上市，將完全是一種市場化的運作。可以說，沒有資本回報就沒有股東投資；沒有股東投資就沒有銀行的發展。銀行都沒有了，何談“為人民服務”呢？

3，難道你能否認“追求資本回報”不是一種赤裸裸的金錢論嗎？

答：所謂“付出就應有回報”。“追求資本回報最大化”正是現代股份制商業銀行的顯著特征啊。難道你認為讓股東資金泥牛入海才能體現社會主義本質嗎？

正方三辯提問

請問對方三辯：

1，咱們職工是按勞取酬還是按績取酬？

答：是按績發放的。績效考核領先則收入高，反之則低。

2，哦？那看來是“鼓勵效率優先”嘍！這對你日常工作是否有促進作用呢？

答：有啊！我們社會主義國家本來就提倡多勞多得嘛！

3，哎這位辯友，你不要偷換概念！付出勞動多，不一定收入高啊，付出勞動并不是磨洋工，還要講求效率！這才是我行正確的發展觀！難道你不這樣認為嗎？

答：那再講效率也勝不過股東啊，他們才是最大的贏家！是真正的“財主”。“待到山花爛漫時，她在叢中笑”，我們收益越高，他們也就賺的更多！

反方三辯提問

請問對方三辯：

1，在現實工作中，你對股東分紅是怎么看的？

答：很正常啊。現在是完全的市場經濟，企業要發展就必須建立新的運行機制，打破原來舊的模式。“追求資本回報”可以說擯棄的就是原來“兩高一低”、片面追求最大發展規模的粗放式經營，對我們員工來說，也更有了主心骨；

2，企業以“追求股東回報最大化”為發展目標，你怎樣能“實現自我價值”？

答：實現自我價值不一定滯留在物質和金錢方面，更應體現在精神追求上；況且股東比我們付出了更多努力，不止于投資，還有管理，無一不包含著他們的心血和汗水。股東與我們同風雨共患難，我們只有更加努力，謀求共同發展才有價值體現，這也是我們的最終目標。

正方一辯攻辯小結

在以上攻辯中，對方二辯對我方“追求資本回報”的觀點沒有提出否認，這很顯然是對我方的支持與認同，我們表示感謝！通過二辯的回答呢，我們也可以看出：“追求資本回報”確實給他帶來了收益，這一觀點正在其現實生活中被實踐著。

其實我非常欣賞對方三辯的思想境界，“待到山花爛漫時，她在叢中笑”，我們向你致敬！因為首先你肯定了“自我價值”，然后對“資本回報”做出了最好的詮釋！正如對方二辯剛才所提到的：我行最大的股東是國家，全國人民都過上好日子了，祖**親的笑容才更加燦爛啊！由此可見，正確的企業文化價值觀對人們的思想和境界具有多么大的潛移默化的感召力啊！同時也證明我方提出企業文化核心價值是多么的確切啊！

剛才對方辯友偷換了概念，我們說“鼓勵效率優先”，并不是倡導簡單機械的運作方式，職工也是我們大家庭中的一員啊，同樣需要與企業同生死共患難，出謀劃策共求發展，而不是簡單地接受和完成任務。當然，多勞多得沒有錯，但作為現代化的大型企業，這只是其一，我們更重視的是績效。這四句話準確定位了我行的運行機制及企業和職工個人的價值目標，全面準確定位了我行企業核心價值，為我行的發展指明了方向，必將推動我行全面快速高效發展。謝謝大家！

反方一辯攻辯小結

各位好！在剛上場的發言中，我已經明確提出，“提供規范服務、追求資本回報、鼓勵效率優先、實現自我價值”這四句話，如果用來作為我行內部的一個口號還是可行的，因為這些內容畢竟是我行工作的幾個方面，但如果把它作為我行企業文化核心價值，作為一種理念，確實還存在著一些偏頗和瑕疵。

“追求資本回報”是我行股改后謀求發展的一個目標，本也沒有錯，但把它堂而皇之地搬上輿論的最高臺，商業氣息明顯蓋過了我們一向倡導的人文理念，沒有兼顧大局，也與國家構建和諧社會的步伐不相吻合。

在建設有特色社會主義中國的今天，我們所倡導的是共同富裕，但我們更講求奉獻。“待到山花爛漫時，她在叢中笑”，應該是每一個共產黨員和領導干部所追求的最高境界。許多先進模范人物的“舍小家顧大家”、帶領人們共同前進共奔富裕的事跡都已經證明了這一點。對方辯友簡單地把“追求資本回報，鼓勵效率優先”定義為我行的企業文化核心價值，是非常不全面的，更不能從心底感化人、凝聚人。

我們國家是一個歷史悠久的文明古國，更崇尚人文主義的關懷，更追求共謀利益。難道中國如此燦爛的文化、如此優美的語言積淀竟提煉不出更具人文色彩、更有感召力凝聚力和向心力的企業文化核心價值嗎？商業味十足的四句話怎么能打動廣大客戶以及全體員工的心，又何談凝聚人心鼓舞人心呢？

★自由辯論階段

正方二辯：

對方一辯的陳述中，提到了“追求回報、效率優先與我們和諧社會不合節拍”，我不知道你們對“和諧”是怎樣一個理解？和諧的目的是發展，“發展是硬道理”“發展是第一生產力”、，不追求資本回報，不鼓勵效率優先，企業就沒有了活力，沒有了創新，更談不上發展。可發展不正是為了更好地促進和諧嗎？難道你能說發展與和諧不合拍嗎？

反方二辯：

黨中央明確提出：構建和諧社會就是“讓人人都享受國家改革開放和經濟發展的成果”。你方提出的“追求資本回報”是針對股東而言的，把股東利益放在了第一位；“鼓勵效率優先”強調的是一切發展圍繞效益轉。股改上市后，是以“為股東提供資本回報”為目標，而不是以“共享成果”為目標，這又怎能美其名曰“共享”呢？

正方三辯：

對方在開場的陳述中不是已經提到了嗎：“我行的控股股東是國家，絕大部分利潤上繳國家，由國家統籌安排，造福億萬人民”，既然我行的控股股東是國家，那么我們“追求資本回報”，除了“回報”我行認股股東外，更多的難道不是為了“回報”國家、造福億萬人民嗎？而你也正是其中一員啊！難道這不是“成果共享”嗎？難道這就不和諧了嗎？

反方四辯：

我們并沒有否認“追求資本回報”是回報國家，而是說這句話不能完全、準確地表達回報國家的含義，特別是“資本”一詞使用不夠恰當。既然對方辯友也贊同我方闡述的“上繳利潤由國家統籌安排，造福億萬人民”的內涵，那何不突出國家，突出人民呢？比如可以改為“維護國家利益”或直接改為“造福億萬人民”，豈不更容易讓人接受嗎？

正方四辯：

對方辯友，看來你對“追求資本回報”的理解還不夠透徹，這說明你對我們企業運行機制和價值目標的認識還不夠充分。試想一下，面臨著股改上市，如果沒有一個目標、沒有一套相應的運行機制來適應市場、操控市場，企業這個大盤運轉不起來，我們就如那一顆顆守盤的棋子，縱然千軍萬馬、一身絕技又奈何呢？相反，有了資本回報，我們的企業才能如沐春風，步步春風得意，處處春意盎然。