第一篇：金融企業文化的核心價值及其傳導機制

金融企業文化的核心價值及其傳導機制

金融企業的核心價值體系，是在深化金融服務、化解金融風險、推進金融創新、服務經濟和社會發展的過程中，逐步形成的。除了人本管理、民主管理、科學管理、崇尚服務這些現代企業文化的普遍性要求之外，金融業在長期實踐中還形成了“鐵賬本、鐵算盤、鐵規章”的“三鐵”精神。金融企業文化的核心價值，應當包括“責任、審慎、合規、創新”。責任是動力之源，就是要有對國家和人民的財產高度負責的精神，有對發展社會主義金融的強烈使命感和責任感;審慎是經營之道，就是落實科學發展觀，堅持審慎經營原則，確保金融資產安全，防范金融風險;合規是立身之本，就是恪守誠信原則，把合規經營作為生命線，堅持依法、合規、規范經營;創新是必由之路，就是解放思想，大膽開拓，把創新精神貫穿到金融改革發展的各個環節，充分激發金融創新活力。

一、責任是動力之源

金融企業肩負著推動經濟發展、維護金融穩定、促進社會和諧的神圣責任，金融從業人員必須有高度的責任意識，有強烈的職業榮譽感和敬業精神。要把增強企業和全體員工的責任意識作為金融企業文化建設的首要任務，努力培育責任神圣、各盡其責、共享和諧的責任文化。緊緊圍繞金融發展的大局，提煉企業使命、企業精神，激發員工的職業榮譽感和敬業精神。健全企業問責制度，強化各級經營管理者對股東的責任、對金融消費者的責任、對員工的責任和對其他利益相關者的責任，激勵企業經營管理者全心全意搞好企業，努力為社會創造價值。緊密結合業務流程的改革創新，制訂各類職業標準和崗位職責，激勵每一個員工盡心盡責做好本職工作。加強職業道德教育，培育職業精神，營造盡責為榮、失職為恥的濃厚氛圍，使企業成為一個各盡其責、共享和諧的責任共同體。

二、審慎是經營之道

必須貫徹審慎經營原則，健全科學決策機制，轉變經營管理方式，培育一種以深謀遠慮、周密謹慎、嚴格細致為行為特征的審慎文化。審慎是金融企業家特有的氣質。金融企業通過信用擴張來滿足社會的投資需求，必須比一般經濟行為主體更加深謀遠慮，更加周密謹慎，更加嚴格細致。要完善金融企業法人治理結構，科學界定企業股東會、董事會、經營管理者和其他利益相關者的責權利劃分，形成有效的權力制衡機制、協調運作機制和科學決策機制。要樹立審慎經營、穩健運營、協調發展的經營管理理念，圍繞企業長期價值最大化的目標，全面審查企業的經營戰略，調整風險偏好，優化業務結構，追求資本約束下的規模、質量、結構、效益相統一的發展。要倡導周密謹慎、嚴格細致的經營管理風格，全面加強基礎管理，從財務績效、客戶服務、內部管理、員工發展等方面全面提升發展質量。建立健全企業風險管理體系，確保金融安全穩健運行，為構建社會主義和諧社會創造良好的金融環境。

三、合規是立身之本

合規經營是金融企業落實誠信原則的本質要求，是實現金融企業穩健發展的關鍵舉措。堅持合規經營，不是被動地服從法律、法規和監管規則，也不僅僅是金融企業哪一個部門的職責，而必須努力在金融企業全體員工中培育一種誠信正直、內控優先、主動合規的合規文化。要強化法人治理結構的合規職責，建立專門的合規管理部門，健全合規風險管理機制。樹立“合規創造價值”的理念，將合規經營納入核心管理目標，切實糾正重經營業績、輕內控管理的做法，嚴格遵循合規法律規則開展經營活動，努力成為社會誠信的表率。全面加強合規培訓，培育合規意識，由企業高層帶頭倡導和推行誠信正直的職業操守和價值觀念，牢固樹立遵章守制、合規為榮、違規可恥的觀念。加強合規考核和合規問責，考核結果與領導班子績效考核掛鉤，與經營單位業務授權掛鉤。

四、創新是必由之路

要大力倡導敢于革故鼎新、勇于承擔風險、銳意進取的創新精神，將創新精神貫穿金融改革發展的各個環節，培育崇尚學習、追求創新、寬容挫折的創新文化。加強學習型組織建設，推進思想觀念、思維方式、行為模式的轉變，增強企業的適應能力、變革能力和創新能力。建立有利于激勵創新的分配制度，探索創新成果參與企業利潤分配的形式，使創新型復雜勞動創造的價值得到體現。完善金融創新的推進機制，建立以市場為導向的產品研發、技術支持和市場營銷的創新協作機制，不斷提升自主創新能力。加強以項目為紐帶的創新團隊建設，廣泛開展各種群眾性的創新活動，培養造就各種類型、各個層次的創新人才。不斷突破成規舊俗，形成既有個性自由，又有團隊協作，鼓勵創新嘗試，寬容創新挫折的組織氛圍，營造有利于創新人才脫穎而出、創新創意充分涌流的環境。

金融企業文化建設不能僅僅停留在文化理念的層面，而必須通過一定的傳導機制，滲透于企業經營管理活動的各個領域和全部過程。企業制度建設、宣傳教育引導、溝通協調工作和企業形象塑造是四種最為主要的傳導機制。

加強制度建設，健全規章制度體系。企業的規章制度建設是企業文化建設的重要組成部分。要把全體員工認同的價值觀念用制度規定下來，成為協調利益關系、判斷行為得失的共同準則。不斷總結企業在科學決策、風險控制、合規管理、金融創新等領域的成功經驗，將實踐證明行之有效的做法加以制度化。不斷推進企業績效考核、薪酬分配、人力資源開發等制度的改革創新，形成與企業的核心價值觀念相一致的激勵約束機制，堅決廢除那些雖能帶來短期利益但與企業核心價值觀念存在嚴重沖突的政策措施。制定高標準的企業道德規范和員工行為準則，對員工基本職業道德素質、管理與業務的合規性、利益沖突的識別與規避等作出明確的規定，并結合具體崗位制定盡責標準和獎懲措施。全面加強制度執行力度，糾正片面地以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律等傾向。企業的制度建設必須體現民主管理、人本管理、科學管理的要求，努力建設以人為本、透明公正、導向明確、賞罰分明的制度文化。

加強教育引導，促進企業文化認同。要緊緊抓住構筑企業共同價值觀這個企業文化建設的根本，開展生動活潑、形式多樣的教育培訓和實踐活動，持續不斷地深入宣傳企業核心價值觀念。包括企業領導人員在內的所有企業員工都要努力成為企業文化的創造者、實踐者和傳播者。企業領導人要結合親身體會，經常性地分析企業經營管理過程中所反映出來的文化問題，總結提煉企業經營管理過程中所產生的精神成果，進行企業文化的宣講。注重積累、整理企業經營決策、內部管理、市場營銷、窗口服務等各方面的典型案例，通過典型案例的剖析闡發企業的文化理念，讓員工在具體、形象、生動的體驗中接受企業文化熏陶。加強各類示范群體建設，充分發揮先進典型的作用。高度重視群眾在企業文化建設中的首創精神和主體地位，精心設計各類實踐活動，努力使廣大員工在主動參與中了解認同企業文化的核心理念，減少經營管理中的思想沖突和價值分歧，提高企業內部溝通和工作效率，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。加強溝通協調，營造和諧的企業氛圍。要建立渠道通暢、溝通及時、協調有力的溝通協調機制，營造相互信任、彼此尊重、團結協作的和諧氛圍。整合協調不同利益主體的合理需求，統籌協調好投資者關系、勞動關系、客戶關系、商業合作關系和公共關系，實現服務社會、回報股東、凝聚人才、關愛員工的和諧一致。企業領導人和各級經營管理者要密切關注員工的思想動態，做好重大決策和執行過程中的溝通協調，開展經常性的思想工作，加強人文關懷和心理疏導，幫助員工解決工作生活中遇到的思想問題，塑造自尊自信、理性平和、積極

第二篇：企業文化核心價值文案

企業文化宣傳欄文案

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

為全面加強企業文化建設，營造健康和諧的企業文化濃郁氛圍，激發員工愛企興企的主人翁責任感，增強員工對企業文化的認知度，展示塑造優秀企業形象，現對企業文化宣傳欄做如下設計。

一：目的企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口。

1，為了營造“企業有生氣，產品有名氣，員工有士氣的發展環境； 2，使企業文化宣傳更貼近員工，推動員工工作積極性，增加員工的歸屬感及榮譽感。

3，美觀大方，內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二：宣傳欄內涵

為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊；

<一>團隊合作

該宣傳欄主要表現了團隊精神。，只有完美的團隊，沒有完美的個人。內容為：通過圖文的真實寫照，寫出團隊中的每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，都要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。

<二>學習創新

該宣傳欄主要表現了企業的創新重要性。內容通過圖文結合，表現出創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的精品企業，必須營造濃厚的創新氣氛。

<三>人才理念

該宣傳欄主要表現了企業的人才理念。內容為只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。突出“人適其位位適其人”的人才理念。

<四>營銷服務

該宣傳欄主要表現了企業的營銷服務。內容為通過以指示牌的形式，寫出了營銷服務的宗旨：為用戶創造價值、為企業贏得朋友、以誠信開創未來。并用簡潔的語句“為用戶創造價值，倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友”顯示出營銷服務是企業文化的構成之一。

<五>誠信

該宣傳欄通過一尊鼎無形中寓意一言九鼎，突出誠信的重要性，用握手的小鏡頭，表現出誠信是企業經營的基本原則，是企業存在于興旺發達的基礎，更是企業的立業之本，是建立行業之間、單位之間良性互動關系的道德杠桿。<六>敬業

該宣傳欄通過“敬業”二字，突出了主題，通過標語“世界上沒有卑微的職業，只有卑賤的人”和主題相照應，而引出，敬業精神是：員工以明確的目標選擇，樸實的價值觀忘我的投入志趣。通過握緊的手，及文字表現出敬業的要求：對工作要有耐心、恒心和毅力；若干要巧干，做事勤懇、勇于奉獻、敢于承擔。企業的核心價值

該宣傳欄內容為：通過和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽光生機勃勃的大樹代表企業核心，大樹上的6個小枝干分別代表了企業文化的：團隊，責任，創新，誠信，高效，敬業。寓意團隊，責任，創新，誠信，高效，敬業是企業核心的重要組成部分，表現出企業的和諧發展，從而營造優秀的企業形象。

第三篇：貨幣政策的傳導機制

貨幣政策的傳導機制

1、貨幣政策傳導機制

有關貨幣政策工具通過怎樣的途徑和作用機理發揮效用，最終實現貨幣政策目標的問題。它是中央銀行確定了政策目標后，從選用一定的政策工具并付諸實施開始，到實現其最終目標之間，所經過的各種中間環節相互之間的有機聯系及其因果關系的總和。

傳導機制理論是貨幣政策中介指標選擇的理論基礎。

2、貨幣政策的兩條基本傳導途徑：

一條基本途徑是商業銀行； 另一條基本途徑是金融市場。

3、貨幣政策傳導機制理論

（1）凱恩斯學派的貨幣政策傳導機制理論

在這一傳導過程中，利率變動起著最關鍵的作用。

（2）貨幣學派的貨幣政策傳導機制理論

在貨幣政策的傳導中，起主要作用的是貨幣供給量，而不是利率。

貨幣供給量能夠不通過利率而直接影響收入的變動。

（3）托賓的Q理論

托賓把Q定義為企業市場價值與資本重置成本之比。

Q值是決定新投資的主要因素。

貨幣供給的變動會通過利率結構和金融資產結構的調整影響股票價格進而影響Q值，貨幣供給增加將導致股票價格的上升，使Q值上升，從而刺激投資擴大，最終引起產出增加；而貨幣供給減少則會引起股票價格的下降，降低Q值，使實際投資減少，產出下降。貨幣—資本傳導過程簡化為：

（4）信貸傳導機制理論

銀行信貸傳導機制

前提：銀行貸款不存在完全的替代性，即有一些銀行貸款依賴型的特定借款人。傳導過程：

以公開市場業務，實施“緊”的貨幣政策為例

特點：不必通過利率機制。

資產負債表傳導機制

從貨幣供給變動對借款人資產負責狀況的影響來分析信貸傳導機制。

傳導過程：

（5）財富傳導機制

貨幣變動將引起財富變動，進而引起消費和支出的變動。

傳導過程：

（6）開放經濟下的貨幣傳導機制

以“緊”的貨幣政策為例：當一國實行“緊”的貨幣政策，利率上升，外國對該國金融資產的需求增加，外國對該國貨幣的需求隨之增加，從而使該國貨幣在外匯市場上升值，本幣的升值導致該國出口下降。

傳導過程：

第四篇：社會主義核心價值與企業文化論文

以社會主義核心價值引領企業文化建設 作者姓名：姜紅工作單位：山東福膠集團有限公司摘要：企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容。當代中國企業建設在大繁榮、大發展的前提下，企業文化建設也存在一定問題。社會主義核心價值體系的提出為企業文化建設指明了方向，提供了方法。本文主要試圖從企業文化建設角度來闡述社會主義核心價值體系對其的影響。關鍵詞：社會主義核心價值 企業文化建設

一、社會主義核心價值體系

《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》指出，“馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構成社會主義核心價值體系的基本內容”。構建社會主義核心價值體系，有利于增強民族凝聚力、提高國家競爭力，有利于鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎，有利于建設和諧文化構建社會主義核心價值體系，有利于引導全社會思想道德上的共同進步。

二、企業文化建設的內容

企業文化，是以企業為載體，通過全體員工的不斷傳承和創造，為企業所積累的精神成果以及蘊含在企業制度、企業品質和企業產品(人才和知識)中的文化特色。企業文化是在企業這一特定場所內形成的一種特殊文化形態，在一定程

度上具有超越物質存在的歷史價值，并對社會文化起著傳承、示范和輻射的作用。概括的講，企業文化建設的內容主要包括以下兩個方面：

(一)培育和弘揚企業精神

所謂企業精神，主要指在企業文化中所體現出來的那些一貫的、持久的、為全體成員所共享的、并引以為豪的企業文化理念和文化品質，它既指企業中全體成員的言行中所滲透的一種主導意識，也指他們所具有的精神活力狀況和精神氣質。企業精神的形成需要長時間的積淀，不是一朝一夕就能夠形成起來的。一個企業的存在很大程度上取決于其企業精神的存在。

（二）企業文化建設

所謂企業文化是指以企業物質形態(工廠環境、生產設施等)為基礎的，以全體員工特有的思想觀念、心理素質、價值取向、思維方式等為核心的，以全體企業人員的人際關系、生活方式、行為方式以及由全體企業人員參與創辦的報刊、講座、社團、及其他文化活動為表征的精神環境和文化氛圍。企業文化直接影響一個單位的軟環境，對于濃郁人文氛圍、提升人的精神境界、形成優良的工作作風、激發創造力、增強凝聚力、弘揚主旋律，都能發揮不可替代的積極作用，是現代化企業核心競爭力的重要組成部分，也是企業精神和企業品牌的重要體現。

企業文化的內涵可分為四個層次:第一層是物質文化，主要是指：企業物質環境，這是精神文化結晶方式的實體存在；第二層是制度文化，主要是指：各項校紀校規、道德規范與行為準則、人際交往活動的方式；第三層次是行為文化，主要指全體員工的行為習慣、生活方式、各類群體、社團的活動以及在此基礎上表現出的各種生產活動；第四層次是精神文化，這里主要是指全體員工的世界觀、人生觀、價值觀和審美情趣等。

企業文化建設是一項龐大的系統工程，要建設好企業文化這座大廈，應貫徹以人為本的原則，遵循著以物質文化為基石，制度文化為屋架、行為文化為磚瓦、精神文化為砥柱的思路，著重提升企業企業文化品位，增添企業學術氣息，豐富企業文化生活，逐步形成文化層次多樣的企業文化體系。

企業精神是現代化企業文化建設的精髓，現代化企業文化建設是企業精神形成的載體。現代化企業文化建設如果離開企業精神就將迷失方向，企業精神如果離開企業文化建設就將無所依附。兩者相輔相成，有機統一。

三、以社會主義核心價值體系引領企業的文化建設企業文化建設是社會主義企業建設的重要內容，是關系企業能否完成使命的重要保障。社會主義核心價值體系是企業精神文化的根基，以社會主義核心價值體系引領企業文化

建設，是社會主義核心價值體系在企業的運用與發展。在社會主義企業文化建設中，要堅持把社會主義核心價值體系貫穿于企業文化建設的全過程，正確處理好主導文化與多元文化的關系，著力培育和發展企業文化。

（一）社會主義核心價值體系決定了企業文化建設的原則方向。

核心價值體系，是社會文化的精神支柱和本質所在。構建社會主義核心價值體系，是我們黨著眼于激發和凝聚全社會的精神力量而做出的戰略部署。在我國，社會主義核心價值體系，代表著當代社會核心價值觀的歷史走向，具有其他任何價值體系都不可替代的先導性和影響力。只有旗幟鮮明地以社會主義核心價值體系引領高校全體員工加強自身價值體系建設正確解答全體員工在現實中遇到的困惑和問題，才能不斷增強廣大全體員工的思想共識，增強整個企業的向心力和凝聚力，才能從根本上牢固確立社會主義核心價值體系的主導地位，筑牢企業文化建設的根基。

（二）社會主義核心價值體系為企業文化建設提供了方法

一是用社會主義核心價值體系保證正確的辦學方向。企業文化建設必須加強黨的領導，這是建設優秀企業文化的根本保證，也是構建企業核心競爭力的核心要素。應把企業文化建設納入公司事業發展的總體規劃之中，營造良好氛圍，形成黨委統一領導、黨政共同負責、全校共同參與的格局。必須堅持先進性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格調。要吸收世界進步文明成果，傳承中華民族優秀文化，努力建設既有深厚底蘊，又充滿生機活力的科學民主、健康向上、豐富多彩、特色鮮明的企業文化。

二是以社會主義核心價值體系為原則確定企業的辦工理念、辦工特色和辦工定位。辦成什么樣的企業、如何辦好企業，這既是企業辦工的基本要旨，也是企業文化特色的本質所在。面對日新月異的時代潮流和社會發展，企業文化建設要著眼長遠，凝煉目標，明確定位，有所為有所不為。注重開展企業文化活動，提煉和形成企業文化精神。

三是以社會主義核心價值體系為指導凝聚高層次創新人才。企業文化傳承的主要載體是全體員工，尤其是勞動在第一線的生產工人，因為他們在公司總人數中占的比列最大，而且他們的思想狀態直接關系到整個生產過程。企業必須牢固樹立“以人為本”、學術本位、崇尚科學的理念，堅持以廣大勞動員工為主體，加強精神文明建設，提高新形勢下思想政治工作為總體戰略目標，突出一個主題、做到兩個結合、把握三個環節、健全四種機制、著力五個創新、抓實六個重點。突出一個主題，即突出創建文明單位和一流企業這一主題；做到兩個結合，即做到精神文明建設與企業中心工作相結合、思想政治教育與解決實際問題相結合；把握三

個環節，即把握組織領導、管理運作、考核評價、表彰獎勵四個創新；建立五種機制，即建立“兩手抓、兩手都要硬”的領導機制；黨政工團齊抓共管的“大政工”管理機制；目標集體制定、層層分解、協作完成的運作機制；任務月度下達、季度考核、總評的落實機制；宣傳教育、考評監督、競爭淘汰的激勵機制。抓實六個重點，即抓實黨的建設、兩級班子建設、職工隊伍建設、思想政治建設、企業文化和行業形象建設、文明單位和一流企業建設六個重點；三化、兩型、一流，即管理現代化、經營多元化、服務優質化、學習創新型、安全效益型，全方位一流企業。大力引進高水平人才，全心全意依靠全體員工共同建設福膠集團，尤其要重視中青年的儲備和培養工作。在企業中要倡導意見民主精神，在法律制度的規范下，倡導生產包容。

四是圍繞社會主義核心價值體系培養德才兼備的未來創新型人才。企業文化建設必須堅持馬克思主義意識形態的主導地位，堅持育人為本、德育為先，切實加強和改進企業生思想政治教育工作。要努力推進思想理論活動改革，抓好社會主義核心價值觀教育，引導新員工樹立正確的價值觀和榮辱觀，對國家和民族有責任感、對真理正義有執著的追求，自覺地把自我價值的實現體現在對公司的服務和奉獻之中。同時，要重視對新員工進行人文精神和民族文化教育，注重培養新員工的企業活動能力、企業服務意識，企業榮辱觀。

五是以社會主義核心價值體系來設計現代企業制度。制度設計應該體現出激勵導向，特別是人事分配制度、科研管理制度、財務管理制度、學術評獎制度等，都應該著眼于為人的創造才華提供展示的舞臺。同時，制度設計應該體現民主治校理念，保證全體員工對企業重大事項決策的知情權、參與權和監督權。不斷創新企業文化活動的形式和載體，注重企業文化建設的先進性、時代性和實效性，不斷增強企業文化活動對學生的吸引力。

總之，我們山東褔膠集團的企業文化建設任重道遠，我們必將充分利用社會主義核心價值體系提供的原則與方法并使其成為企業文化建設的重要內容。

第五篇：企業文化核心價值如何落地與釋放

如何正確的傳達企業文化核心價值

企業文化到底是什么？

2003年美國出兵伊拉克之前，為爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是，“我們擁有共同的價值觀”。

那什么是價值觀，什么又是共同的價值觀呢？

價值觀是背后主導我們的行為的一套判斷依據。企業中所有行為都存在選擇，在這些選擇背后都由價值觀主導，如果企業大多數人面對選擇傾向性一致，那么，我們就說，這個企業擁有共同的價值觀。

那么企業共同的價值觀會對企業帶來哪些實質性的影響呢？

簡單來說，擁有共同的價值觀的企業，員工凝聚力更強，企業決策力更果斷，企業方向更加明確。而企業價值觀與社會主流價值觀，或是市場主流價值觀越吻合，那么企業在市場上的競爭力，以及主流意識也就越強如何正確的傳達企業文化核心價值？

CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，目前一般譯為“企業視覺形象識別系統”。CI系統是由理念識別（MindIdentity簡稱MI）、行為識別（BehaviourIdentity簡稱BI）和視覺識別（VisualIdentity簡稱VI）三方面所構成。

理念識別（MI），它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定。

行為識別（BI），是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

視覺識別（VI），業標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。

CI設計系統中，視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設計是將企業標志的基本要素，以強力方針及管理系統有效地展開，形成企業固有的視覺形象，是透過視覺符號的設計統一化來傳達精神與經營理念，有效地推廣企業及其產品的知名度和形象。因此，企業識別系統是以視覺識別系統為基礎的，并將企業識別的基本精神充分地體現出來，使企業產品名牌化，同時對推進產品進入市場起著直接的作用。VI設計從視覺上表現了企業的經營理念和精神文化，從而形成獨特的企業形象，就其本身又具有形象的價值。

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