第一篇：企業(yè)經(jīng)營管理中工會組織的文化建設(shè)功能

摘要：企業(yè)文化置根于企業(yè)的經(jīng)營管理，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，突出以人為本，尊重職工人格，運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想來團結(jié)穩(wěn)定廣大職工隊伍，給人以施展才能的機會和場合，給人以成就感，使職工對企業(yè)的未來發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的經(jīng)營管理思想，強調(diào)對人的管理，完善激勵機制，最大限度地發(fā)揮職工生產(chǎn)的潛能，體現(xiàn)職工個人價值，這是對職工權(quán)益最好的維護。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；企業(yè)文化；功能

中圖分類號：f530.69 文獻標(biāo)識碼：a

文章編號：1005-913x（2016）02-0128-02

在構(gòu)建我國社會主義和諧社會的形勢下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為準(zhǔn)則，發(fā)揮企業(yè)工會組織的優(yōu)勢，加強企業(yè)文化建設(shè)，對于培育高尚的文明風(fēng)尚，提升企業(yè)廣大員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的市場競爭力，堅持企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展，打造強勢企業(yè)，具有非常重要的意義。

一、工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程

在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工團分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅都負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進。工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可忽視。

（一）積極參與共同努力

在實際工作中，工會負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過多。企業(yè)文化建設(shè)需要黨政工團有關(guān)部門共同努力。黨委對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮政治核心作用，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實施者；工會負(fù)責(zé)具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)中工會是積極參與而不是包辦。

（二）圍繞中心突出重點

工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排文化建設(shè)工作。生產(chǎn)忙的時候，工會應(yīng)把大型的文體活動先放緩，先抓宣傳鼓動與學(xué)習(xí)引導(dǎo)，加班時要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現(xiàn)工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為生產(chǎn)一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會工作圍繞中心與黨政同心同德，同時也體現(xiàn)了關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一大政治優(yōu)勢

企業(yè)文化與思想政治工作有著十分密切的關(guān)系。思想政治工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

（一）寓教于樂形式靈活

工會參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對職工正面引導(dǎo)教育外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，這樣做比直接說教有優(yōu)勢，職工容易接受，同時對思想政治工作的形式也是一種改進。

（二）提高素質(zhì)共同推進

企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的管理思想，強調(diào)對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想政治工作既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展又提高了職工思想素質(zhì)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。

（三）開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動

工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團隊精神，提高了職工素質(zhì)，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

（四）開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標(biāo)兵是企業(yè)的典型。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)文化的載體。工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評選標(biāo)兵模范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊伍，既是市場經(jīng)濟競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

三、工會應(yīng)正確認(rèn)識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

（一）工會參與企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

企業(yè)文化是指企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。主要包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、經(jīng)營理念、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)環(huán)境、文化活動等內(nèi)容，其核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。通常由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次構(gòu)成。

通過建設(shè)企業(yè)文化，可以增強企業(yè)的凝聚力、向心力、吸引力和持久力。建設(shè)企業(yè)文化的精髓是強調(diào)人的價值，注重人的因素，尊重每一個人的獨立人格，在更高層次上挖掘和激發(fā)人的潛能，并把員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)共同和諧發(fā)展。

有的職工對企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)還缺乏正確的認(rèn)識和理解。對企業(yè)文化的認(rèn)識存在著片面、機械、僵化的現(xiàn)象，這些認(rèn)識誤區(qū)有：“企業(yè)文化是政治思想工作”、“企業(yè)文化是文體活動”、“企業(yè)文化是企業(yè)標(biāo)志”、“企業(yè)文化是規(guī)章制度”等。沒有真正理解和認(rèn)識到企業(yè)文化是激發(fā)員工內(nèi)在動力、推動企業(yè)發(fā)展的一種管理手段和行為規(guī)范這一深刻內(nèi)涵和本質(zhì)。這種觀念上存在著對企業(yè)文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)。因此，工會組織必須正確認(rèn)識和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和作用，破除對企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)，采取各種形式對職工群眾灌輸企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性，在參與企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。

（二）工會參與企業(yè)文化建設(shè)的大方向

工會工作是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，必須把服務(wù)大局做為新時期工會思想政治工作的基本原則。這就要求工會工作者必須跳出工會自身的圈子，站在社會變革的背景中去認(rèn)識職工思想活動變化的趨勢，把握工會開展職工思想政治工作的特點和規(guī)律，找準(zhǔn)位置和切入點，增強使命感和責(zé)任感，發(fā)揮工會工作在廣大職工群眾思想的引導(dǎo)作用、精神的凝聚作用和對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。同時要在廣大職工中深入開展黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)教育。首先，要用科學(xué)的理論武裝人，教育職工認(rèn)清和肩負(fù)起工人階級的歷史使命。在當(dāng)代中國，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀是我們國家和民族振興的精神支柱，是反映全黨全民意志的思想基礎(chǔ)，是提高工人階級政治素質(zhì)的思想理論武器。工會做為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，做為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，負(fù)有協(xié)助黨用科學(xué)理論武裝職工隊伍的重要職責(zé)。其次，要以高尚的精神創(chuàng)造人，不斷提高廣大職工思想素質(zhì)和道德水平。要通過多種形式和渠道，繼續(xù)廣泛深入地進行愛國主義、集體主義、社會主義教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，要堅持以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，造就有時代精神的新型人才，這是新時期工會思想政治工作的一項重要任務(wù)。

四、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法

工會組織應(yīng)根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，要有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)，并在參與中全面履行工會組織的各項職能，從而發(fā)揮工會不可替代的作用。

（一）廣泛宣傳企業(yè)文化理念，營造企業(yè)文化建設(shè)輿論氛圍

企業(yè)形象的塑造、企業(yè)品牌的打造、企業(yè)精神的培育都與職工群眾的直接實踐密切相關(guān)，企業(yè)文化的深層內(nèi)涵和文化底蘊也需要從職工群眾的行為和道德規(guī)范中體現(xiàn)出來。因此，必須通過大力宣傳，發(fā)動和吸引廣大職工群眾參與，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造精神和能動作用。工會組織可以充分運用企業(yè)文化室、文化墻、墻報黑板報、簡報、網(wǎng)站等各種宣傳教育載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和深刻內(nèi)涵。

（二）加強培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

為此，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織要充分發(fā)揮自身所擁有的文化優(yōu)勢，加強培訓(xùn)，推動職工隊伍素質(zhì)的提高。一是協(xié)助和配合黨政共同加強職工思想政治工作，進行集體主義、愛國主義、社會主義主題教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，強化職業(yè)道德教育，不斷提高職工的政治素質(zhì)。要發(fā)揮基層工會組織點多，與職工接觸密切的優(yōu)勢，及時了解職工的感知、期望，并采取恰當(dāng)方式答疑解惑，凝聚人心，共謀發(fā)展。二是要加強對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。要與有關(guān)職能部門合作，做好多層次、不間斷的崗位技能培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)具有鮮明j崗位特點的專業(yè)人才，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

（三）充分發(fā)揮典型的影響力和輻射力宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)精神和價值觀

工會組織開展“工人先鋒號”、“職工之家”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等評選表彰活動，宣傳先進集體、先進個人的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神。重視發(fā)揮典型的作用，注意培養(yǎng)典型、及時發(fā)現(xiàn)典型、適時宣傳典型，形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，用典型的力量來推動企業(yè)文化建設(shè)。

（四）開展職工文化體育活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力

工會開展職工文體活動，具有陣地和活動優(yōu)勢，有比較健全的組織，有一大批活躍在基層，植根職工群眾中的工會干部和積極分子隊伍，擁有職工活動室、職工書屋等職工活動陣地，有開展職工活動的豐富經(jīng)驗。工會組織一是爭取行政的大力支持，定期對文化設(shè)施和文化陣地給予投入，添置文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基地、活動場所、宣傳陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。二是開展形式多樣、豐富多彩的、寓教于樂，有鮮明主題的各種文化體育活動，不斷創(chuàng)新、拓展活動的形式和內(nèi)涵，滿足職工的文化生活和精神需求，打造文化建設(shè)平臺，強化職工的價值取向，引導(dǎo)職工接受企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合。三是工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍，工會作為職工的知心朋友，可以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道，可在第一時間把職工的心聲傳遞給有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。

第二篇：淺議工會組織如何促進企業(yè)文化建設(shè)

淺議工會組織如何促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐漸形成和培育形成的企業(yè)價值觀、經(jīng)營觀、企業(yè)信譽及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。在當(dāng)前市場經(jīng)濟中,大力建設(shè)企業(yè)文化,尤其是良性的企業(yè)文化,不僅僅是建設(shè)社會主義先進文化的需要,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。工會組織，在直接和間接參與企業(yè)文化工作中，發(fā)揮著重要作用，如企業(yè)精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他組織更強的優(yōu)勢，是企業(yè)文化建設(shè)的一個強有力的、不可忽視的力量。

一、工會組織具有促進企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

（一）廣泛的群眾基礎(chǔ)

工會章程規(guī)定：?凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)單位中以工資 收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會章程，都可以加入工會為會員。?因此，在工會組織健全的企業(yè)中，幾乎全部職工都是會員，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉 足輕重的作用。

（二）工會與職工的聯(lián)系密切

工會組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工的?家園?，最貼近職工群眾，最了解職工的思想動態(tài)，最清楚職工群眾的基本需要，具有很強的親和力和號召力，可以有成效地把職工凝聚起來。

（三）有利于提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)價值觀的提煉離不開職工群眾，企業(yè)文化核心理念必須反映群眾的真實意愿和要求，才能得到職工群眾所的同。工會的群眾性組織的特點決定，工會在發(fā)動群眾群策群力、集思廣益方面，具有自身獨到的優(yōu)勢。

（四）具有廣闊的文化傳播陣地

工會組織有著開展群眾性活動的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，通過開展豐富多彩的文體活動，使職工受到潛移默化的教育和影響。以技術(shù)比武、崗位練兵、職工建家、文體活動、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等形式構(gòu)成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，通過開展合理化建議、勞動競賽、持續(xù)改善等活動來激發(fā)職工的工作熱情，建設(shè)有力的文化陣地，寓文化傳播于喜聞樂見、職工歡迎的的活動中，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，能有效增強職工對文化理念的認(rèn)同。

二、工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中采取的措施 工會組織要通過卓有成效的活動與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)成為職工的精神動力和力量源泉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，充分發(fā)揮工會組織在文化建設(shè)中的作用。

（一）實施素質(zhì)工程，構(gòu)建員工精神家園

工會組織要把員工素質(zhì)工程建設(shè)植根于職工文化建設(shè)之中，寓教于文，寓教于樂，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，將企業(yè)的核心價值觀和文化理念普及、滲透到員工的工作、生活各種活動中去。衡豐公司堅持開展向每年向員工推薦贈送一本好書，近兩年以來，以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，贈書促學(xué)促發(fā)展?為主題，每年為員工購書贈書5000多冊，達到人均5本，《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《于丹‘論語’心得》、《勝任才是硬道理》、《天下父母----有一種愛讓我們淚流滿面》等書籍的推薦下發(fā)，開展?讀書月?活動、舉辦讀書學(xué)習(xí)促進會、開展讀書座談討論、舉辦讀書征文演講、寫書評書介、建立班組?員工書架?、與?心靈對話?等讀書促學(xué)活動的開展，培養(yǎng)和造就了員工們的讀書品味，養(yǎng)成了員工們積極進取、樂觀豁達的精神氣質(zhì)，構(gòu)建了員工與企業(yè)共享的精神家園。

衡豐公司注重人才的培養(yǎng)，始終堅持?培訓(xùn)是員工最大的福利，發(fā)展是員工最大的權(quán)利?的理念，鼓勵員工自學(xué)成才。廣大青年員工積極參加第二學(xué)歷的進修學(xué)習(xí)，使大專以上文化程度員工總數(shù)達到60%。推行員工職業(yè)生涯設(shè)計，建立人才庫制度，一批批年青技術(shù)能手脫穎而出，多名員工在上級組織的勞動競賽、技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績，廣大職工工作熱情高漲，激情奮發(fā)。(二)開展建功立業(yè)活動，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵

在群體員工中深入開展建功立業(yè)活動，把爭創(chuàng)活動與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，加強對員工的愛崗敬業(yè)精神、奉獻精神的教育，在企業(yè)中大力營造出充滿生機、積極進取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

衡豐公司三級工會組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，組織引導(dǎo)員工深入開展勞動競賽、合理化建議等建功立業(yè)活動，激發(fā)、調(diào)動廣大員工獲取知識、更新知識的積極性和主動性，引導(dǎo)廣大員工爭做知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的勞動者。?一人一策一功?、?技術(shù)技能運動會?、?機組檢修競賽?、?國電杯?、?安康杯?、?五小?競賽、班組安全互保等各種形式的勞動競賽，員工參與率達到90%以上；合理化建議、員工?金點子?、持續(xù)改善（Kaizen）等建言獻策活動多措并舉、渠道暢通，今年1-8月份就征集合理化建議、持續(xù)改善項目1752件，實施1675件，實施率達95.6%。小型多樣、富有實效的勞動競賽和多種形式的員工建言獻策渠道，增強了員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，提高了員工的勞動技能，實現(xiàn)了公司持續(xù)發(fā)展與員工自身發(fā)展的雙贏，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

（三）實施模范工程，發(fā)揮文化示范作用

工會組織要通過選樹代表企業(yè)精神的先進人物事跡、先進模范典型，發(fā)揮好先進人物和集體在培育企業(yè)精神方面的示范作用和導(dǎo)向作用，把踐行企業(yè)文化的典范樹起來。

衡豐公司工會認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)典型、培養(yǎng)典型、選樹典型工作，開展?明星員工?評選活動，兩年來，已推出明星員工18人。選樹熱控分會為創(chuàng)先爭優(yōu)示范分會，熱控專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)事跡和經(jīng)驗做法在全公司學(xué)習(xí)的典范。廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武活動，多名員工取得優(yōu)異成績，孫裔文榮獲?全國技術(shù)能手?和?全國青年崗位能手?，馬路鵬、郭莉莉榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?和?中央企業(yè)青年崗位能手?，王海寧榮獲河北省?百名能工巧匠?、衡水市?十大金牌工人?、國電集團公司?勞動模范?，劉忠水榮獲河北省?勞動模范?等。通過選樹活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，?永無止境，創(chuàng)造一流??誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)?等的企業(yè)文化理念深入人心，充分發(fā)揮了先進人物的文化示范作用。

（四）實施文化管理，構(gòu)建和諧企業(yè)

和諧企業(yè)建設(shè)離不開文化支撐，企業(yè)文化是源自職工群眾認(rèn)同的理念，是職工行動的原動力。衡豐公司提出?實施文化管理，努力創(chuàng)建模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)?的工作新理念，以強化企業(yè)?和諧文化?為載體，積極探索如何把職工文化建設(shè)與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)有機結(jié)合。實施制度文化，認(rèn)真落實勞動合同和集體合同制度，全面保障員工的勞動權(quán)；實施安全文化，深入推行安健環(huán)綜合管理體系和全員健康行動計劃，保障員工的安全健康權(quán)；實施民主文化，以職代會、廠務(wù)公開為載體，全面落實員工的參政議政權(quán)；實施員工?心靈文化?，為員工提供?精神福利?，提升員工的尊嚴(yán)感和幸福感。

公司積極開展以心理健康為主要內(nèi)容的員工思想政治工作，關(guān)注員工心理健康，給予心靈關(guān)懷，努力營造企業(yè)關(guān)愛氛圍，為員工提供?精神福利?。在《衡豐通訊》、網(wǎng)絡(luò)視頻上轉(zhuǎn)播央視心理訪談、開辟健康專欄、普及健康與養(yǎng)生知識，普及健康理念，講授心理健康的相關(guān)知識。公司工會通過積極的思想疏導(dǎo)、文化理念灌輸和和諧文化建設(shè)，疏導(dǎo)和緩解員工的心理負(fù)擔(dān)和壓力。通過舉辦有關(guān)和諧文化、生活健康、心理健康和文化修養(yǎng)方面等方面的專題講座，突出文化熏陶作用，引導(dǎo)員工學(xué)會換位思考、與人分享，增強員工自我解脫、自我調(diào)節(jié)能力，理順員工情緒，構(gòu)建和諧企業(yè)。

三、工會在促進企業(yè)文化建設(shè)中堅持的原則 工會組織要在企業(yè)文化中發(fā)揮作用，就要堅持以人為本，依靠和團結(jié)廣大職工群眾，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，讓每一名都能感受到文化的氛圍和精神的支持，增強企業(yè)的活力，促進企業(yè)管理水平有效提升。

一是圍繞中心任務(wù)原則。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)要始終堅持以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，以促進企業(yè)健康持續(xù)、科學(xué)發(fā)展為落腳點，有效地推進企業(yè)文化建設(shè)。

二是持之以恒，有序推進的原則。工會組織對文化建設(shè)要有整體規(guī)劃，突出重點，分步實施，從內(nèi)容、質(zhì)量、活動方式等方面，有目標(biāo)、有計劃、有重點地抓好文化建設(shè)工作。

三是與時俱進、持續(xù)改善原則。要在實踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，適時為文化理念整合反映職工意見，確保企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等內(nèi)容符合時代形勢和企業(yè)發(fā)展方向，不完善進企業(yè)文化建設(shè)。

工會組織應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)活動的積極性，成為加強企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。衡豐公司通過大力發(fā)展職工文化建設(shè)，營造了?寬容、寬松、寬厚?的人文輿論環(huán)境，營造了企業(yè)?和氣、和睦、和諧?的?人和政和?的科學(xué)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工程，衡豐公司工會將始終堅持積極推進職工文化建設(shè)，促進公司管理水平不斷提升，促進公司和諧、科學(xué)發(fā)展。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)經(jīng)營管理

加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的重要標(biāo)志，也是加強企業(yè)經(jīng)營管理，增強核心競爭力的重要途徑。文章從企業(yè)文化的獨特作用入手，提出建設(shè)企業(yè)文化，推動經(jīng)營管理；完善企業(yè)文化，優(yōu)化經(jīng)營管理；深化企業(yè)文化，創(chuàng)新經(jīng)營管理等措施，進一步促進企業(yè)管理的全面升級。

每一次經(jīng)濟危機都會有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時規(guī)避市場風(fēng)險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經(jīng)營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業(yè)建設(shè)成一個具有戰(zhàn)斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開展管理升級成為了在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。

一、建設(shè)企業(yè)文化推動經(jīng)營管理

在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來，市場、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。

1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想的形成。本質(zhì)上講，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營哲學(xué)，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營哲學(xué)：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經(jīng)營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。

2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo)，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。

二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營管理

2008年全球金融危機表明，在市場經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，才是戰(zhàn)勝危機的正確選擇。

1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。

2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。企業(yè)在社會是一個細(xì)胞，在內(nèi)部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑

庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營管理

企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個人的習(xí)慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致突然破產(chǎn)。

1.企業(yè)文化能夠帶動經(jīng)營理念的創(chuàng)新。企業(yè)需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進的企業(yè)文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當(dāng)前進步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè)，以時間換空間，促進企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進一步促進和實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)文化能夠推動經(jīng)營管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當(dāng)成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，用企業(yè)文化充實、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術(shù)創(chuàng)新，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經(jīng)營的風(fēng)險，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個新水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)經(jīng)營管理

加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)經(jīng)營管理

［摘要］企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的重要標(biāo)志，也是加強企業(yè)經(jīng)營管理，增強核心競爭力的重要途徑。文章從企業(yè)文化的獨特作用入手，提出建設(shè)企業(yè)文化，推動經(jīng)營管理；完善企業(yè)文化，優(yōu)化經(jīng)營管理；深化企業(yè)文化，創(chuàng)新經(jīng)營管理等措施，進一步促進企業(yè)管理的全面升級。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；企業(yè)文化；經(jīng)營管理

［作者簡介］王敏，中石化河南油田分公司石油勘探開發(fā)研究院，研究方向：企業(yè)信訪穩(wěn)定、企業(yè)法律，河南南陽，473132

［中圖分類號］ F272-05 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2011）03-0072-0002

每一次經(jīng)濟危機都會有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時規(guī)避市場風(fēng)險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經(jīng)營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業(yè)建設(shè)成一個具有戰(zhàn)斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開展管理升級成為了在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。

一、建設(shè)企業(yè)文化推動經(jīng)營管理

在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來，市場、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。

1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)思想的形成。本質(zhì)上講，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來進行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營哲學(xué)，很快打開了世界市場，成為了企業(yè)文化促進經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營哲學(xué)：一是有助于把握市場規(guī)律，做好經(jīng)營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。

2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個集合來看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo)，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。

二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營管理

2008年全球金融危機表明，在市場經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，才是戰(zhàn)勝危機的正確選擇。

1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。

2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。企業(yè)在社會是一個細(xì)胞，在內(nèi)部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系，減少內(nèi)耗，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營管理

企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個人的習(xí)慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏，放慢了節(jié)奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致突然破產(chǎn)。

1.企業(yè)文化能夠帶動經(jīng)營理念的創(chuàng)新。企業(yè)需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用。更何況先進的企業(yè)文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產(chǎn)力的代表。通過企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當(dāng)前進步的、積極的、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè)，以時間換空間，促進企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng)新理念，從而進一步促進和實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

2.企業(yè)文化能夠推動經(jīng)營管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當(dāng)成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，用企業(yè)文化充實、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術(shù)創(chuàng)新，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經(jīng)營的風(fēng)險，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個新水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。

［參考文獻］

［1］吉爾德.重獲企業(yè)精神［M］.北京:機械工業(yè)出版社,2007.［2］孫明華.企業(yè)競爭力理論演化趨勢分析［J］.廣西社會科學(xué),2009,（3）.

第五篇：工會組織在企業(yè)安全文化建設(shè)作用探討

工會組織在企業(yè)安全文化建設(shè)作用探討

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是員工普遍認(rèn)同并共同遵守的企業(yè)安全價值觀，是推動企業(yè)安全發(fā)展的源動力，其內(nèi)容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化。加強企業(yè)安全文化建設(shè)對維護職工安全健康，促進企業(yè)和諧發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。

企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，涉及到職工的生命安全，工會作為維護職工利益和組織、教育職工的群眾組織，其自身職能、優(yōu)勢和特點，決定了工會組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。

一、發(fā)揮群眾優(yōu)勢，在安全思想文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用

安全思想文化建設(shè)，主要是安全氛圍的營造，安全理念的確立，安全指導(dǎo)思想的形成，重點是在企業(yè)全員樹立“安全第一”的理念，其核心是堅持“以人為本”，這是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和職工的行為。

在安全思想文化建設(shè)中，發(fā)揮工會組織的群眾優(yōu)勢，組織職工開展各種活動，營造安全生產(chǎn)的氛圍，在活動中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以升華；通過宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強職工的安全意識，樹立安全生產(chǎn)的理念，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；通過與企業(yè)行政溝通，引導(dǎo)經(jīng)營管理者正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確立安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、安全就是效益的觀點，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營決策第一考慮因素。通過教育、引導(dǎo)，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

二、突出維護職能，在安全制度文化建設(shè)中發(fā)揮參與監(jiān)督作用

安全制度文化建設(shè)，主要是健全各種安全規(guī)章制度，確定先進合理的安全管理目標(biāo)，設(shè)立科學(xué)有效的安全管理機制，構(gòu)建獎懲分明的安全責(zé)任體系，保證規(guī)章制度能夠落到實處的有效運行機制。安全制度文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的機制保障。在安全制度文化建設(shè)中，履行工會組織源頭參與監(jiān)督檢查權(quán)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，了解廣大職工的訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)助企業(yè)行政建立健全各項規(guī)章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系；分工明確、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；反應(yīng)及時、保障有力的安全預(yù)防體系。同時發(fā)揮監(jiān)督職能，將維護職工安全健康權(quán)益的主張體現(xiàn)在各項制度之中，保證企業(yè)所制訂的各項規(guī)章制度及運行機制在程序上合規(guī)，內(nèi)容上合法，理念上合情，執(zhí)行上合理，既能體現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展意志，又要保證職工的各項權(quán)益得以維護，從而達到調(diào)動職工參與安全管理的積極性的目的。通過職代會、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會、群監(jiān)網(wǎng)員等多渠道、多形式進行安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，促使企業(yè)將各項安全規(guī)章制度落到實處。

三、組織廣大職工，在安全物質(zhì)文化建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用

安全物質(zhì)文化建設(shè)，主要是指使用安全先進的生產(chǎn)設(shè)施，配備直觀準(zhǔn)確的檢查儀器，設(shè)置靈敏可靠的防護裝備，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造舒適達標(biāo)的工作環(huán)境，創(chuàng)建管理有序的作業(yè)場所等，是安全文化的物態(tài)表現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。其實質(zhì)是依靠科技進步，加大安全投入，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

在安全物質(zhì)文化建設(shè)中，工會組織在主動掌握企業(yè)安全工作規(guī)劃、及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織廣大職工發(fā)揚主人翁精神，開展各種競賽活動，通過競賽激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為安全生產(chǎn)獻策，為優(yōu)化安全環(huán)境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步推動企業(yè)換代升級，加大安全投入，提升安全水平。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)的安全投入和職工的辛勤勞動，創(chuàng)造一個工藝先進、裝備安全、防護可靠、檢測靈敏、管理有序、現(xiàn)場文明的既符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)又舒適安全的工作環(huán)境。

四、強化安全培訓(xùn)，在安全行為文化建設(shè)中發(fā)揮督促教育作用

安全行為文化建設(shè)，主要是規(guī)范全員的安全行為，包括科學(xué)的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規(guī)范的安全操作，必須的應(yīng)急預(yù)案等，它是安全思想文化的行為體現(xiàn)，其核心是要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在安全行為文化建設(shè)中，發(fā)揮工會組織督促、教育、引導(dǎo)作用。督促企業(yè)科學(xué)決策，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，制定科學(xué)有效的安全應(yīng)急預(yù)案；加強職工安全教育，增強對事故隱患的判斷和處置能力，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變，提升職工的安全素質(zhì)；引導(dǎo)廣大職工開展查隱患反“三違”的活動，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執(zhí)行勞動紀(jì)律；發(fā)揮工會勞動保護三級網(wǎng)絡(luò)的作用，開展日常的安全監(jiān)督檢查；組織職工開展傳、幫、帶活動，使職工在生產(chǎn)作業(yè)時“ 不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創(chuàng)造一個決策科學(xué)、管理有力、操作規(guī)范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。

工會組織在推進企業(yè)安全文化建設(shè)及在發(fā)揮組織、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督作用的同時，應(yīng)正確處理好以下關(guān)系：一是正確處理工會推進與企業(yè)行政主抓的關(guān)系，只要主動做好企業(yè)行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會推進與職工參與的關(guān)系，只有發(fā)揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢；三是正確處理安全文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)實際的關(guān)系，只有緊緊與企業(yè)安全工作實際相結(jié)合，才能取得實效。