第一篇：企業文化建設的意義和功能

企業文化是企業職工在長期生產經營和管理中創造出來的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和。是企業立身于社會所必須的精神支柱。企業文化在不同的行業有不同的特點。就煤炭行業來說，廣大職工在長期艱苦奮斗、共同勞動中創造了共同文化，它是企業管理的寶貴財富。煤炭企業文化的優劣，關系到企業的興衰和經營的成敗。我們應該充分認識企業文化的重要意義。

首先，企業文化建設是提高煤礦職工素質的需要。煤礦企業職工的素質決定企業的素質，也決定企業文化的水平，由于種種原因，當前煤礦職工的文化水平、科技知識等比較低，這就直接影響了企業素質的提高。所以，企業的職工、特別是企業的領導要有緊迫感，努力發展企業文化建設，提高職工的素質，培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把職工中的積極性、創造性充分調動起來，是企業文化建設的當務之急。

其次，企業文化是深化改革的需要。企業要改革，總會沖擊職工的文化觀念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力，是非常重要的。只有廣大職工的思想觀念改變，改革才能順利進行

第三，企業文化建設是三個文明建設的需要。國有煤炭企業是社會物質文明建設的主要承擔者，也是精神文明和政治文明建設的重要陣地。企業的根本任務是發展生產力。而要發展生產力，必須充分調動職工的積極性和創造性，提高職工的全面素質。企業文化建設是三個文明建設的最佳結合點，它圍繞企業的發展目標，引導職工的思想，教育職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，喚起職工強大精神力量。

第四，企業文化是加強和改進思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸；企業文化著眼于企業的興衰和職工的凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪。在對象上兩者都是以人為中心，把尊重人、教育人、培養人、充分發揮人的積極性和創造性作為共同的出發點，這與把企業的生產經營作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過思想觀念、心理習慣、行為規范、科學技術、文化教育、物質保證等文化手段和文化力量來落實和改善。可以說，企業文化是思想政治工作的最佳結合形式和突破口。思想政治工作又是企業文化的導航燈。兩者結合才能促進企業的發展。

第五，企業文化是煤炭企業發展生產力的需要。煤炭企業是以生產為中心，以效益為前提，也離不開精神文化的建設。搞好安全，努力生產，增加效益，創造財富，服務社會，造福職工，是企業的根本任務。用文化培養職工的共同理想，樹立職工的主人翁思想，激勵職工的積極性和創造性，充分發掘職工的潛力，是推動煤炭企業不斷發展的根本動力。

福建煤炭集團公司在四五十年的艱苦創業中，積淀了深厚的文化，只要努力建設好企業文化，充分發揮企業文化的功能，就一定能夠發掘職工中蘊藏著的強大積極性和創造性，目標一致、齊心協力地把煤炭企業建設好。

企業文化對企業來說，還有諸多良好的功能。首先它有導向功能，能把企業的發展目標、共同信念、道德規范、行為準則等灌輸到職工中去，為職工所接受認同。其次是凝聚功能。能把企業干部、職工之間的關系拉近，在民主、和諧、團結、協作的文化氛圍中為企業的振興發展共同努力。三是約束功能。煤炭企業文化是一種無形的行為準則，對職工起著柔性的約束作用。能使職工心悅誠服地接受。四是激勵功能。企業文化把物質文明和精神文明有機結合起來，滿足職工物質和文化的需求，激勵職工的積極性和創造性。五是協調功能。企業文化能有效地協調解決好企業中出現的各種矛盾，增強干部和職工之間的團結，促進企業的和諧發展。

第二篇：企業文化建設意義

企業文化建設意義

企業文化建設的意義

企業文化是企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念，經營準則、經營作風、企業精神、道德規范和發展目標的總和。

企業文化的基本特性

1.獨特性

每個企業在發展和經營方面都有自己獨特的歷史傳統和經營特點，在發展和經營的過程中都形成了自己獨特的企業文化的土壤，這必然導致每個企業文化的獨特性。而企業文化，外在表現為企業的形象。這是因為，企業中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業文化所代表的是人的理念，可能是一個領導，或者是一個團隊的意識。這也就是企業文化的獨特性。

2.共識性

企業文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的“共識”。企業新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子。現實生活中，人們的素質參差不齊，追求呈現多元化，觀念更是復雜多樣。因此，企業文化通常只是相對的共識，即多數人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。而在企業經營的初期，必然是企業中少數領導者所達成的共識，通過領導者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業每一個員工的行為、每件產品的制造過程、經營管理的每一個環節之中，進而逐漸成為多數人的“共識”而后帶動整個企業文化的進步和創新。優秀的企業文化是

“個識”發展到“共識”的，這是規律，也是企業文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩定性

企業文化是根據一個企業發展的特定歷史和環境而產生的，是一種信念，經常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業特色。企業文化一旦形成，成為企業的靈魂，就不可能朝令夕改。企業文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業文化之所以具有相對的穩定性，是因為事務部存在絕對的穩定。當今的時代是一個知識爆炸的時代，科學技術日新月異，能否適應社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業文化建設的重點，也是企業文化發展的重點。根據企業內外經濟條件和社會文化的發展變化，企業文化也會逐漸得到完善的升華。

企業文化的獨特功能

對任何一個企業來說，企業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“思想指導”，在企業的經營發展中具有無可替代的核心作用。企業文化在企業經營實踐中的具體作用主要表現在以下幾個方面：

1.導向功能

企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，并指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

3.規范功能

企業制度體現了企業倡導什么，反對什么，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。這是現代管理最忌諱的事情。企業文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。

4.輻射功能

企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發聲輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6.主動干預功能

成熟的企業文化能夠有效敢于企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝著有利于戰略實施的方向發展，有助于戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。

第三篇：企業文化建設意義

21世紀是一個文化沖擊的世紀,社會要素已開始由經濟型逐步向文化型過渡，企業之間的競爭越來越表現為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現的結局,更不可能基業長青。而優秀的企業之所以優秀,往往是因為他們擁有獨特的企業文化。從這個意義上說,文化是企業的生命線。

城投各子公

司都很重視企業文化，在發展中形成了各自獨特的企業文化，且企業文化在促進和諧企業建設、增強企業凝聚力和推動企業發展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產的配置有了重大的調整，管理模式、定位發生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

城投各子公司創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化各具特色、互有差異。如果沒有企業文化的融合，就會出現“貌合神離，形連心不連”的現象。

集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統、文化思維、文化實踐等的不同而引發的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現文化的創新與再造，以引領和保證集團化企業沿著既定的戰略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發展新的文化內涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業的靈魂，是企業發展的重要紐帶。其次要充分發展子文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。各子公司應根據自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統員工深刻地認識到企業文化建設的重要性，明確企業文化建設的目標，踏踏實實做好企業文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優秀企業文化，促進企業和諧持續健康發展的目的。

第四篇：企業文化建設的意義和必要性

企業文化建設的意義和必要性

企業文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。近些年來，企業文化建設逐漸得到全社會的高度重視，人們也開始意識到先進的企業文化已經成為企業發展的動力。在市場競爭激烈的今天，企業的競爭，表面看來是產品和服務的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

一、企業文化概述

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。企業文化的結構分為三個階段，即精神層、物質層和制度層。精神層主要是指企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎和原因。

（一）精神層包括6個方面內容：（1）企業最高目標。企業發展戰略目標是企業全體員工凝聚力的焦點，是企業共同價值觀的集中表現，它反映了企業領導者和員工的追求層次和理想抱負，是企業文化建設的出發點和歸宿點。（2）企業哲學。企業哲學是在企業長期的生產經營活動中自覺形成的，并為全體員工所認可和接受，具有相對穩定性，它的形成是由企業所處的社會制度及周圍環境等客觀因素所決定的，同時也受企業家思想方法、政策水平、科學素質、實踐經驗、工作作風以及性格等主觀因素的影響。（3）企業精神。它是企業有意識提倡、培養員工群體的優良精神風貌，是對企業現有 的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉和倡導的結果，是全體員工有意識地實踐所體現出來的。4）企業風氣。企業風氣是約定俗成的行為規范，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生活方式方面的綜合反映。5）企業道德。指調節職工之間、職工與企業之間、企業與制度之間三方面關系的行為準則和規范。（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾

（二）制度層。

1、一般制度。指企業指導日常工作的工作制度和管理制度以及各種責任制度。

2、特殊制度。能夠反映一個企業的管理特點和文化特色的非程序化制度。

3、企業風格。這是指企業長期相洽、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日活動等。如五月鮮花歌詠比賽、體育比賽等等。

（三）物質層。這是企業文化的表層部分，它是企業創造的物質文化，是形成企業文化精神層和制度層的基本

1、企業名稱、標志、標準字、標準

2、企業外貌。場容場貌、綠化美化、污染治理等。

3、產品的特色、式樣、外觀和包裝。

4、技術工藝設備特性。

5、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、廠花。

6、企業的文化體育生活設施。

7、企業造型和紀念性建設。

8、企業紀念品。

9、企業的文化傳播網絡。

二、企業文化的功能

1、導向功能。它指明企業的發展方向，把企業職工引導到企業所確定的企業目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，企業文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳 盡的規章制度。

2、提升功能。先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

3、凝聚功能。被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。

4、激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。

5、穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統天下”，企業處于有序狀態，以利平穩而有力的運行。

三、企業文化建設的意義和必要性

企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。

1、加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價

值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業“軟件”搞好了，同時配以企業的“硬件”建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。

2、加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義，在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

四、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有: 第一．企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前

瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

第二,企業文化建設必須與企業管理相互融合。

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。

第三,企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第四,企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

第五篇：企業文化建設的目標和意義

企業文化建設的目標和意義(2011-12-04 11:10:29)

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雜談

今天和大家一探討企業文化建設的問題，我感到很榮幸。今天我將就企業文化建設中的幾個問題，談談我的看法。

1.企業為什么必須建立自己的核心價值觀？

作為一個企業管理者和服務者，大家都知道企業最先進的東西，表相是來源與產品的更新，但是深層的原因，卻是來源于企業所建立的先進的企業也文化。世界有四大文明古國，其代表就是文化符號為標志的文明建立。遺憾的是，除中國之外，其他三個文明古國的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。為什么我們有先進的歷史文明，卻沒有先進的生產力，為什么進入新時代之后，我們中國的文明正在逐漸沒落？中國有一句很著名的座右銘流傳至今，就是“齊家治國平天下。”這是左右了中國人民思想達五千年之久的文化精髓。作為人，從一出生，我們就要有齊家治國平天下的遠大抱負。這也是自古以來，中華民族最具代表性的思想結晶。

家事國事天下事，事事關心。這幅名聯，更是把一個人的關系與社會緊密的聯系在一起。社會的最小細胞是家庭，社會的最小經濟細胞，就是家庭作坊式的經濟體。企業就是在家庭經濟體的基礎上開始形成和發展的。社會最大的創收和就業都在這一階層。中國的經濟發展最大的動力就來源于民營經濟的發展。但是，我們國家的企業一直很落后，當眾多的學者和企業管理者，在苦苦的思索中，發現，這種落后源于企業文化建設的落后。所以，才有了近多年，方興末艾的企業培訓熱潮的出現，這實際就是外國先進企業文化體系建設的引進和培養。大家聽過這些培訓課程之后，又發現，所謂的先進企業文化思想，卻大多來源于中國的道家文化或者說佛家文化。祖宗都在中國。中國的文化主要是管理人的文化。這與企業管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席說過一句話，人事可做，百事可成。把管理人的學說，提到了更高的一個層次。企業文化的體系，說白了，就是如何管理好人的體系建設。要做到這一點，就需要企業有文化內涵和價值觀界定。有了這兩者的界定，才會產生企業管理思想和先進的企業文化。

企業在建立之初，首先要確定的不是產品，而是企業的價值觀，是要知道企業需要一群什么樣價值觀的人群來為企業工作，這就是最初的企業文化表現形式。中國最偉大的企業家是誰？誰知道？回答的都不錯，但是都不是最偉大的。這個人大家都認識，是毛澤東。為什么這么說？共產黨在創建新中國這個企業之初，最先確定的是新中國的企業價值觀，就是要為人民謀福利，讓廣大的貧苦民眾過上好生活。什么都沒有的共產黨人，就是通過這個價值觀的普及和推廣，組建了一支不怕犧牲前赴后繼的企業團隊。把江山一統的國民黨趕下了統治者的寶座。當企業發展到一定的規模。就如同我們這個國家發展到現在，出現很多不可調和的矛盾，成為發展的最大障礙。為什么呢？是因為中國文化的傳承，在我們新中國的一百年間，出現了嚴重的斷層。最基本的社會價值觀沒有了。中國的文化建設不足以支撐我們過快的經濟發展。說深一點，就是西方的文化侵略，讓不適合中國的價值觀占領了我們這個時代大多數人的思想陣地。缺失了文化細想主導體系，思想就亂了，道德就沒有了。維護人與人

之間，最基本的信任就沒有了。為什么我們要提倡八榮八恥，要提倡弟子規。這些小孩子們都應該明白的最基本的道德要求，卻成為省市級一把手的學習課本。你想想，基本價值觀缺失之后，我們這個國家文化建設會多脆弱。

表現在企業管理上，就是價值觀缺乏之后，帶來的管理混亂和人的問題難以解決。為什么，我們的企業要接受一些新的先進企業管理體系很難，最起碼要比國外的企業難，難就難在我們整個社會的文化思想價值觀，已經沒有一個統一的標準。我們的企業在文化建設中，缺乏讓先進的文化管理思想落地的土壤。直接影響了企業管理者的領導力，執行力和思考力。這就是為什么我們企業要首先建立企業價值觀，要以價值觀為基礎建設自己企業文化管理體系的原因。

人之初，性本善，這句話很對，但是，抵御和約束不了，人本自私的人性弱點。人的思想空虛之后，人的思想陣地必然被自私和狹隘占領，這是人的動物性回歸，是天生的生存需求。如果沒有價值觀去束縛這些動物性，人就變成了動物也不如的惡人。很多的貪官，貪到了幾千萬，不滿足，貪到幾個億還沒有滿足。為什么？很可笑的，十輩子都花不完的錢，還是滿足不了一個人的貪念。最終進了監獄什么都沒有了，還沒有反悔，說自己運氣不好。大多數普通人，沒有機會去貪，去弄權，卻不知道腳踏實地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐勞的思想沒有了，思想很浮夸。這也就是為什么，現在的人很難管理，缺乏團隊精神。國家層面上，已經開始大力提倡文化強國，文化強省和文化強企。這個文化是指文化思想，不單單指旅游和唱戲、文學等。最重要的是文化思想的建設，價值觀體系的建設，信用體系的建設。這也從國家戰略的高度，民族興亡的高度和企業戰略的高度，說明了企業文化體系建設的重要性。

2.企業核心價值觀在企業中的定位是什么？

企業價值觀在企業中的定位是什么？這個很關鍵。很多人是不大理解，企業要投入很多的精力去搞培訓，去建設看不見，摸不著的企業文化體系。總覺得嚴格的制度和高薪酬比企業文化建設實用有效。為什么會這樣想？是因為他們沒有明確企業文化在企業建設中的定位問題。我在這里，給企業文化建設提出初步的定位思想。首先企業建設如同一個國家，雖然小，但是相關的制度是一樣也不可缺少的，除了我們沒有憲法賦予的公檢法司系統，強制取消人身自由的權利，其他的權利和責任，企業都是有的的。企業的文化建設定位，是什么呢?我覺得企業價值觀，就是企業的第一憲法核心。遵守和執行企業的核心價值觀，你在企業就會有更大的發展空間，就可以憑借自己的努力，得到更多的回報。既然是企業的憲法，那么也就是說，企業用人和管理的底線就是企業的核心價值觀。所以說，一個企業的文化建設，一定要再一個高度和重視度上去進行。企業如果沒有用人和管理的底線，你想，企業該如何去發展，企業的管理，該以什么樣的尺度去進行。

只有，明確了企業的核心價值觀，那么企業需要什么樣的人，需要什么的管理，這個底線就很明了了。作為職工可以在企業價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業的發展前景和自己的發展前景，從而很容易做出去還是留的選擇。只有在企業價值觀的基礎上，你才可以去努力的為企業做出更大的貢獻。才可能給你更大的報酬。企業是以創造更大的利潤為使命，從而為社會做出更大的貢獻。一個人活著就是為了創造更大的價值，體現自己的人生價值，這一點上企業追求和個人追求是一致的。如果企業不能創造利潤，企業就被社會淘汰，人不能夠創造更大的價值，就會被企業淘汰，也會被社會淘汰。這就是生存法則。

3.企業價值觀和企業文化如何融入企業的管理和建設？

沒有企業文化目標的企業，一般也不會有企業的自主價值觀產生。強化管理模式，只能夠產生很多為應對管理，而出現的不作為和怠工行為。這樣的現象是目前大多數企業最普遍存在的。很多的企業管理者，都說企業文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實行。所以很多的企業會引進很多先進的管理模塊作為企業文化不足的替代。這樣做會有效果，但是，人的思想不被修煉和強制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業文化的確

立，企業在選人和用人上就會出現很多問題，一個價值觀和企業價值觀有出入的人才，再好，企業也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時的。

那么，如何把企業價值觀融入管理和團隊中呢？我覺得應該遵循以下三原則：企業任何的培訓，要以企業文化的核心價值觀為基礎；企業任何的管理要以企業價值為基礎來實施；企業任何的矛盾和決策要以企業文化制度為基礎。這樣在企業所有的行為中，處處都有企業文化價值觀的體現，企業文化才會深入的讓每一個企業員工接受。好的企業價值觀會改變員工的素質，會逐漸的使員工自身的價值觀得到提高。正確企業文化建設，會讓企業成為一個培養人才，留住人才，成就人才的機構。即使一個員工離職，但，企業文化對他的影響也會持續他的一生。就拿我們江南的企業核心價值觀來說，如果，你的行為處世真正做到了，“用心服務，盡善盡美；踏實努力，共存共贏；責己利人，知恩回報”，這三個層次的價值觀要求，那么，你在社會上，無論做什么事，對什么人，你的道德素養和行為素養都會達到一個高度。你的處世做人，必然會得到所有人的擁護和關愛。這個價值觀賦予你的，服務意識，努力意識，感恩意識，都將大大的增加，你生活的幸福度和社會融入度。你的做人必定遠離了低級趣味，你和人做朋友，你一定是讓任何人都感到愉悅的一個人。你是一個有感恩心的人，一定會是個大孝子，會是一個好丈夫，好父親或者好母親。

在社會道德滑坡，基本道德價值觀缺失的大環境下，企業的價值觀更顯得重要。在我國眾多的企業管理者都著手進行企業文化建設的時候，社會風氣的改變將會首先從企業開始，并影響到全社會。從這一點上來說，企業在企業文化建設上的努力，對推動社會發展的意義更遠大，對社會的貢獻更大，對自身的發展更重要。

貫徹企業文化價值觀，就是要讓企業價值觀讓占領每一個人的思想陣地。企業價值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，你需要天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵自己日日精進，時時修煉。對于企業就是要文化管理常態化：要每天總結企業管理中，用企業文化解決了什么，收獲了什么。發現好的企業文化、好的管理模式和標準，就要盡快的確定下來，互相交流學習心得。做到在管理中，價值觀不利口，價值觀執行不偏離。企業文化的學習和普及是無條件的，把它作為企業用人做事的最低底線。企業制度要保障企業文化體系建設的實施和發展。要考核，培訓什么？如何落地？效果如何？

要經常性的考核企業文化學習的功課，把企業核心價值觀作為每一個企業人，最基本的道德要求和工作準則。要把企業核心價值觀，當做解決問題，發現問題，改革創新的工具去使用和發揚。用企業價值觀去解決工作生活中對錯問題、去解決員工工作思想導向問題、流程規范問題、激勵機制問題、團隊凝聚力問題等等。要把企業價值作為檢驗工作、效益考核、解決問題和創新機制重要的指導思想。

如果一個人，沒有明確的自主價值觀，那么他是不會思考的,一個企業也一樣。那么你自己想想，沒有價值觀的指導，你的很多思考是沒有思想基礎的，是沒有價值的。你的出發點，老是個人或者小集團的利益。那么，你解決問題，能力就很有限，眼光也很有限。打個比方，找工作，這個話題很普遍。年輕人聊天，估計大多數的第一句話就是你找到新工作沒有。為什么找工作會成為一個很普通的話題？你思考過沒有。因為找工作的背后，深層次的原因，不是你沒有工作，而是你一直在以自己的價值觀在社會上給自己找位置。但是你自己的價值觀，與你需要的平臺的價值觀不統一，要么你自己改變，要么你需要的平臺價值觀改變。你希望后者的改變一般是不可能的。因為現在的社會是人才供大于求的現狀。中國是靠人口紅利才支撐了這樣20年高速度的經濟增長，什么是人口紅利就是我們中國人多，勞動力廉價，所以我們的建設和發展都是基于這個廉價勞力優勢進行的。每個企業都有自己的價值觀衡量，就是企業首先衡量的是你這個人的能力和產生勞動價值的大小。選擇的權利在于企業而不在于個人。不管你多么的優秀，你離開，那個企業都不會倒閉了。中國沒有了毛主席，發展的更快了，毛主席多偉大啊。所以說，每個人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企業的制度，跟得上企業價值觀的要求。你才能夠在企業有更大的發展，在個人事業中有最大的進步。

要學會使用企業價值觀去思考和分析問題。不要，用自己的價值觀和企業價值觀去碰撞，要把兩者的優點結合去發展，而不是互相對峙，弄得自己很糾結。很多人老在做斗爭，做什么思想斗爭呢，就是老在想，我干還是不干，老在問別人找到新工作了嗎。你想想，需要這樣累嗎。一個價值觀高尚的員工，在哪里都是好員工，只有努力的學習提高自己的價值觀素養，你到哪里都是好員工。反之，你價值觀與你工作的平臺老不搭配，你老跳槽，那么，你什么時候，才能夠有進步，才能夠找對自己的角色呢。

4.江南企業文化體系構建？

第一層次：企業核心價值觀

第二層次：企業核心價值觀解決什么問題（我們將針對目前管理中的問題，細化有針對性的把價值觀能夠解決什么，羅列精煉成八條或者十條，以有利于管理和服務者自己學習和參照解決

問題）

地三層次：人事觀服務觀運營觀（這一塊工作比較大，我們將分著三大塊，用精煉的語言，把各個部分的標準和要求編成容易記、順口的歌謠或者順口溜，以利于大家學習和背誦）

第四個層次：學會用企業價值觀去解決問題，去思考問題。去提升和修煉自己的道德素養，讓價值觀去為企業和自己創造財富。用價值觀去制造企業文化產品，讓企業品牌去增值，讓自己的人生價值增值。

5.企業文化體系建設的目標？

企業文化體系建設的最終目標是什么？我們知道了企業價值觀對與個人修煉和企業管理的作用和方法。企業價值觀建設的目標，就是用企業價值觀占領我們企業每一個人的思想陣地。企業上下，從管理者到普通職工都統一了價值觀和道德規范。我們團隊的責、權、利會達到一個相應的良性平衡。我們，每個人的精氣神，會因為我們的價值觀普及改變每一人的精神面貌。良好的服務意識和溝通氛圍，共同的進步要求和感恩心，會讓我們企業的整個大團隊親如一家，“企業如家”的管理氛圍就會很容易實現。我們一家人，才能夠做到榮辱與共，利益共存，發展同心的高度。

企業文化會很突兀的成為企業的標志和品牌，顧客會因為我濃厚的文化氛圍而記住了企業，而不會是因為我們的產品記住了我們企業。任何的產品都可以復制去生產，唯有我們企業的文化，是不會被輕易的復制和盜版的。有了自主文化的凝聚力、影響力，才可以抵御來自各方的競爭和挑戰，才能夠御駕別的企業文化在企業級和改造，才不會被別的餐飲文化所影響和打敗。

在企業服務、管理、運營中，我們的團隊都會為了一個目標而努力。擯棄了個人的、狹隘的、小團隊意識，形成先進的、有著戰斗力和執行力的團隊。我們在管理中，不會因為分不清責任而互相指責，不會因為個人或小團隊的利益而不顧大局；我們的企業團隊會因為高度統一的企業價值觀，而產生很強的凝聚力，先進的管理辦法會很容易落地，先進的管理智慧會不由自主的產生。

6.企業文化打造最終是走向市場，制造更大的企業文化影響力。

每一個企業都希望很快的引進更先進的管理模式，但是，每一個先進的管理模式，首先是一種企業文化的產品。如果自己沒有一點自己的企業文化根基，你這個企業根本就消化不了，別人的文化產品。先進的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以說，我們只有建立了自己企業的先進的文化體系，才可以更好的消化和引進別人的先進的文化產品。最終把自己的企業文化打造的更先進。

我們企業文化在成熟之后，就可以去投入市場運作，去產生效益，去擴大企的品牌影響。如果，我們的企業文化建設達到了市場或者超過了市場的高度，那么，企業文化就不是僅僅針對自己的企業文化，它將成為企業最具代表性的一個文化產品，比如，去培訓更多的餐飲企業，去發掘更多的文化產品系列。用我們的文化去運作各種多文化主題業，將會變得很容易。我們的企業文化，可以更深層次的影響更多的企業的進步。企業文化品牌這個無形資產的增值，將有可能制造企業最大的財富。用我們的企業文化品牌，整合更多的企業加入旗下，把企業這個品牌做大，做成全國一流品牌，上市融資，去走向國際發展，都將是我們未來的目標。

今天的話題就講到這里，謝謝大家的參與。