第一篇：企業和諧文化建設的意義和途徑[小編推薦]

企業和諧文化建設的意義和途徑

企業和諧文化建設，是社會主義先進文化的重要組成部分，也是構建社會主義和諧社會的重要課題，是企業文化建設的著力點，也是長期的戰略任務，必須堅持不懈，持續推進。

建設和諧文化對于促進企業

與社會科學發展、和諧發展具有重要意義

構建社會主義和諧社會，是黨中央從中國特色社會主義事業總體布局和全面建設小康社會全局出發提出的戰略任務。建設和諧社會，既需要雄厚的物質財富和可靠的民主政治作為基礎和保證，也需要和諧文化的支撐。建設和諧文化，就是要牢固樹立科學發展觀，形成共同的理想信念和道德規范，創造良好的人文環境和文化生態，促進人類、社會、自然的共生與和諧，實現社會、經濟、政治全面協調可持續發展。企業是經濟組織，也是重要的社會組織，不僅在國民經濟建設中占有舉足輕重的地位，而且對社會發展和文化建設發揮著不可替代的重要作用。企業和諧，是實現社會和諧的重要因素。加強企業和諧文化建設，是構建社會主義和諧社會的重要任務，也是企業實現科學發展、和諧發展的內在要求。中外企業的實踐充分表明，處理好企業內外部各種關系，創造和諧的環境氛圍，是實現企業良性發展的重要前提。和 諧出創造力，和諧出生產力，和諧出凝聚力，和諧出競爭力。隨著國有企業改革不斷深化，企業利益格局深刻調整，員工思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現。進一步處理化解各種矛盾，理順思想情緒，融洽人際關系，迫切需要建設和諧文化；進一步激發全體員工積極性、創造性，增強企業的凝聚力和競爭力，迫切需要建設和諧文化；進一步協調好利益相關者的關系，實現企業發展與社會、環境的和諧統一，樹立企業形象，打造企業品牌，迫切需要建設和諧文化。因此，建設企業和諧文化，是實現企業又好又快發展的有力支撐。

中央企業的企業文化與

和諧文化建設取得了顯著成績

近幾年來，國務院國資委和中央企業堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“十六大”以來黨中央提出的一系列重大戰略思想，從實現國有資產保值增值、發展壯大國有經濟、促進和諧社會建設的歷史使命和歷史責任出發，著眼于科學發展、和諧發展，大力推進企業文化建設，取得了顯著成績。

一是把建設和諧企業作為企業文化建設的主要目標，企業文化建設在企業發展中的戰略地位已經確立。國資委始終把加強企業文化建設作為一項重點工作，擺在國有資產監管和中央企業改革發展的總體工作中加以謀劃，通過召開企業 文化建設研討交流會、工作推進會、制定下發企業文化建設指導意見等一系列措施，推動中央企業企業文化建設。許多企業把企業文化建設作為企業增強核心競爭力、做強做大的重點工作，納入發展戰略，制定總體規劃和推進計劃，建立健全工作機制，形成了企業文化建設扎實推進的濃厚氛圍和工作局面。

二是加強企業價值理念體系建設，職工與企業和諧發展的共同思想基礎不斷鞏固。各中央企業堅持以人為本，把落實科學發展觀與建設和諧企業有機結合起來，提煉形成了符合時代要求、體現企業特色、反映職工愿望、具有豐富管理內涵的企業精神、核心價值觀和經營管理理念，報國奉獻的優良傳統得到弘揚，和諧理念、和諧精神得到強化，職業道德和職業行為進一步規范，企業的競爭力不斷增強。廣大干部職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風深入人心，企業內部各項改革進一步深化，黨建、思想政治工作得到加強，人際關系進一步和諧。崇尚和諧、追求和諧、致力發展、為國奉獻的價值追求成為職工與企業和諧發展的不竭動力。

三是強化責任意識，關注相關者利益，正確履行社會責任的自覺性進一步增強。中央企業堅持立足科學發展、和諧發展，更加強化誠信經營、服務社會、報效國家的理念，更加強化回饋社會、回報股東、關愛員工的意識，努力創建資 源節約型、環境友好型、本質安全型企業，構建股東滿意、社會歡迎、企業發展、職工高興的和諧企業，樹立了富有責任感、道德感和正義感的企業形象，贏得了社會贊譽。XX年，中國石油等6家中央企業在全社會率先倡議創建資源節約型企業，XX年17家中央企業帶頭向全社會作出節約資源的承諾，今年14家中央企業向全社會公開服務承諾，在中央企業倡議開展“優質服務年”活動。大慶油田在“創建百年油田，搞好二次創業”的實踐中，堅持國家利益最重要、企業利益最關鍵、職工利益最根本，切實履行政治責任、經濟責任和社會責任，開創了科學發展、和諧發展的新局面，同時堅持發展共享、穩定共抓、城鄉共建、責任共擔，在建立和諧企地關系、促進當地社會和諧方面做出了榜樣。一批中央企業相繼發表社會責任報告，節約資源、保護環境、扶貧幫困、贊助公益，已成為中央企業的自覺意識和行動。

四是和諧企業建設貫穿于生產經營管理全過程，中央企業的地位與作用進一步顯現，經濟效益不斷提高。中央企業把和諧企業建設與企業文化建設有機結合起來，把以人為本、科學發展的價值取向融入到廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、營銷文化的建設之中，體現到規章制度、工作流程和行為規范的要求之中，把和諧理念、和諧精神貫徹落實到生產經營管理的各項工作和企業深化改革的全過程，不僅提升了企業管理水平，增強了企業軟實力，也為企 業一系列重大改革的順利推進創造了有利條件。通過企業文化建設，中央企業可持續發展的能力不斷增強，經濟效益不斷提升。XX年～XX年，中央企業資產總額平均每年增加1.2萬億元，銷售收入每年增加1.3萬億元，利潤每年增加1

500億元，稅收每年增加1

000億元。至XX年底，資產總額達12.27萬億元，凈資產5.35萬億元。中央企業的和諧發展，為構建社會主義和諧社會作出了積極貢獻。

推進企業和諧文化建設

要著重把握的幾個問題

通過實踐，我們認識到，建設企業和諧文化，必須注意把握以下幾個方面：

一是要始終堅持社會主義核心價值體系這個根本。社會主義核心價值體系是社會主義社會的內在精神和生命之魂。要始終堅持以社會主義核心價值體系為統領，把社會主義核心價值體系深深融入企業和諧文化建設的全過程。要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝全體員工，用中國特色社會主義共同理想教育全體員工，用民族精神和時代精神激勵全體員工，樹立社會主義榮辱觀，確保和諧文化建設沿著先進文化的前進方向健康發展。

二是要牢牢把握樹立和諧理念、營造和諧氛圍這個關鍵。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統文化中有利于社會和諧的內容，同時挖掘整合企業文化資源，在培育形成企業精神、核心價值觀和經營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，大力推進企業內部三項制度改革，正確協調處理企業內部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權益，消除不穩定因素，不斷營造企業內部和諧環境，努力實現職工自身發展與企業和諧發展相融共進。

三是要牢固樹立正確履行社會責任的思想觀念。目前，企業履行社會責任已成為一種國際潮流。要加強企業社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來，把企業發展與社會、資源、環境相協調納入企業發展戰略，更加注重資源節約，更加注重環境保護，更加注重本質安全，更加注重誠信規范，更加注重文明和諧，做一個守法紀、重倫理、行公益、促和諧的優秀企業公民。

四是要廣泛開展群眾性和諧創建活動，培育文明道德風尚。企業和諧文化是職工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創建活動之中，廣泛發動群眾，積極開展形式多樣、內容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創建 活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性和諧創建活動的生動實踐，使和諧理念深入人心，人人都崇尚和諧、追求和諧、維護和諧、發展和諧，努力打造和諧企業，為和諧社會建設貢獻力量。

第二篇：石油企業和諧文化建設的意義和途徑

石油企業和諧文化建設的意義和途徑

摘 要：企業和諧文化對大型石油企業發展具有重要意義，是營造良好發展環境、實現企業發展目標的重要舉措。大力加強企業和諧文化建設，應重視思想基礎、文化基礎等建設，通過和諧文化活動、優質文化服務、職工綜合素質提高等途徑實現。

關鍵詞：企業 和諧 文化 建設 石油

社會主義和諧社會是我們黨對有中國特色社會主義理論的認識與實踐有了實質突破后的重大戰略決策，它的確立為構建全民和諧社會指明了方向。黨的十六屆六中全會提出了和諧社會是中國特色社會主義本質屬性這一科學論斷，它深化了對社會主義本質的認識，是科學社會主義的理論創新，這個論斷進一步指明了中國特色社會主義的前進方向。作為國有大型石油企業，建設企業的和諧文化，是營造良好發展環境、實現企業發展目標的重要舉措。因此，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，在大力推進社會主義和諧文化建設的同時，大力加強企業文化建設，全力推進企業和諧文化建設，應圍繞以下幾方面做好工作：

1.以“以人為本”理念為出發點，打好和諧文化思想基礎

堅持以人為本，就是堅持以職工為本，做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把面向基層服務一線作為工作的出發點，著力滿足職工日益增長的精神文化需求。

一是要做到熱愛職工，牢固樹立愛護職工觀念，端正對職工的態度，增進對職工的感情，與職工心連心，情相系，建立起上級與下級的和諧關系，干部與職工的和諧關系。在關心愛護職工中，遼河油田渤海公用事業處黨委和工會組織建立幫扶救助長效機制，通過送溫暖、五必訪、幫扶助學、模范職工之家建設等，切實把維護職工合法權益落到實處。公司領導深入工作一線和生活區，仔細查看生活設施管理和維修保養狀況，詳細詢問職工的工作和生活情況，幫助查找管理和設備方面的問題，對查找出來的問題，與主管人員一起共同分析原因，研究制定解決的辦法和措施。要求機關管理人員多傾聽職工的聲音，多為職工辦實事、解難事。

二是要為職工著想。堅持維護好、發展好職工的切身利益，始終堅持用職工的標準來衡量工作的好壞；用職工擁不擁護，滿不滿意，高不高興來檢驗企業工作成效；把工作做到職工心坎上，為職工所認同，共創企業與職工的和諧。我們把宏觀上依法維權和個體生活維護結合起來，始終把職工利益放在各項工作的首位，領導積極帶頭，充分發揮黨群組織與基層工會職能作用，設身處地為職工謀利益，想盡辦法為職工辦好事、實事，受到了職工的擁護和歡迎。在職工之家購置了冰箱、洗衣機、微波爐等，放置食品飲料，解決了加班工作員工的飲食問題，營造了溫馨的氛圍，增強了員工之間的團結友愛之情，增強了企業的凝聚力和向心力。

三是要從心底里尊重職工。職工是服務的對象，是依靠的力量，也是企業決策的最終的執行者；企業應當尊重職工的主體地位和首創精神，認真總結職工創造的新經驗，把“尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人、引導人”的六要原則貫徹好，平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導職工自我教育，自我提高，達成共識求發展。通過積極開展“建設學習型企業，爭做知識型員工”活動，一方面加強檢查指導，深入扎實推進職工教育培訓工程；另一方面，大力抓好機關員工的教育培訓，鼓勵全體員工自覺學習業務知識、綜合知識，提高自身的業務技能和綜合素質。

四是真誠關心新員工。公司黨委把關心新員工作為義不容辭的工作，把新員工看作公司未來發展的希望，想方設法為新員工成長創造良好氛圍。把新員工成長列入培養人才的工作計劃，時刻關心新員工的政治進步和生活，了解他們的思想動態和訴求，幫他們度過走上社會后的茫然、寂寞時期。千方百計為他們創造生活條件，為新員工宿舍安裝空調，配備必要生活用品，讓新員工感受公司的溫暖，激發工作熱情和學習激情。及時掌握新員工的思想動態，了解他們的需求，公司責成黨群工會部門不定期派專人與他們談心，進行定期回訪，及時解決他們提出的問題，新員工對公司的關心呵護深受感動。

2.以“優質文化服務”為切入點，夯實企業和諧文化基礎

優質的文化報務是建設和諧文化過程中的重要環節，各級組織在實際工作當中，應面向基層職工，面向職工需求，提供優質服務，使和諧文化在企業中順利培育。

一是完善基層企業服務設施，夯實硬件基礎。企業要不斷加強對基層車間公益性文化設施建設的投入力度，按照基層工作特點及職工需求的原則，投入建設職工活動場所，如籃球、羽毛球、乒乓球、職工文化室等文化基礎設施。上級要支持和扶持一線車間自行開展的文化設施建設，積極參與基層文化服務，從硬件設施上為和諧文化建設打下堅實基礎。

二是要拓展服務途徑，夯實軟件基礎。有條件的企業在自辦的報刊雜志上要不斷擴大對基層一線報道的版面，要突出一線職工和基層工作的特點。企業要加快整合內部資源共享平臺，充實企業政務、新聞、文化網站，完善信息網絡結構，使之成為傳播先進文化、促進企業和諧的重要陣地；要積極開展書畫、攝影、征文等比賽，讓職工參與其中，繁榮企業文化藝術創作，創造出更多優秀作品，為一線職工提供內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的精神文化產品。

三是要加強職工文化隊伍建設，要多培養更多的復合型人才，為企業打好人才基礎。要加強對職工文化隊伍的科學文化知識和業務素質的培訓，企業可根據實際情況，培養建立一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的文化骨干隊伍；要建立合理、規范的人才管理和建立激勵機制，充分調動企業文化人的工作積極性和主動性；作好企業文化骨干的培育，企業可采取普及與提高、培養和引進等形式，努力造就一批有影響力的人才隊伍，推動企業和諧文化向縱深發展。

四是建立健全企業文化建設組織體系和工作機制。體系和機制是企業文化建設的有形載體，不斷完善和加強與時俱進的體系和機制建設，就抓住了企業文化建設的根本。要加強企業文化建設的組織領導，成立以公司主管領導主抓，思想政治工作部等相關部門具體負責的企業文化建設領導體系和工作體系，按照公司的統籌策劃，結合公司實際推進企業文化建設各項工作。機制作為制度文化的重要組成部分，不但體現企業的管理個性，也直接影響著企業的發展走向。要建立和完善規范的、科學的企業文化建設工作責任機制，形成各部門單位根據各自業務范圍分工協作企業文化建設局面，不斷推進企業文化建設的規范化、標準化。

3.以“和諧文化活動”為著力點，充實和諧文化內容

和諧文化需要鮮活的載體作為手段，才能更具生命力和持久性，因此，企業要從本單位實際情況出發，開展各種類型的文化活動，營造和諧氛圍，開展創建活動，使和諧文化真正深入人心。

一要開展人文精神活動，樹立企業和諧精神。企業要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進企業和諧文化建設的優秀文化資源，要結合企業改革發展實踐，總結提煉出具有鮮明特色、得到職工認可、引起廣泛共鳴的人文精神，在全體員工中建立起基于核心價值觀的文化紐帶，并通過廣泛宣傳，把核心的文化理念貫徹于公司具體的經營策略、運作機制、管理制度等各個領域和環節，引導幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀，形成能夠體現公司發展戰略和經營、服務、管理實際需要的企業規范系統，形成制度層面的企業文化。

二要認真組織開展職工文化活動以及社會公益活動，營造企業和諧氛圍。要大力加強企業文化和職工家庭文化建設，以企業文化活動為基點，積極引導家庭文化社會化，逐漸形成和完善企業文化體系，要鼓勵支持反映職工生活、職工喜聞樂見的文化作品；企業要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的三貼近原則，積極開展健康向上、形式多樣的文化娛樂活動，讓企業的先進文化在潛移默化中發揮教育、啟迪的功能，充實升華企業人的精神世界。

三要認真開展和諧創建活動，凝聚和諧力量。企業要把和諧創建活動與企業精神文明建設活動有機地接合起來，深入實施素質、環境、平安、愛心精神文明建設工程，扎實開展文明班組、文明車間、文明企業以及文明職工家庭四大系列創建活動，突出和諧思想內涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業建設的強大力量。

四要持續推進文明和諧礦區建設，建立傳播先進文化、促進企業和諧的重要陣地。通過開展實施平安小區、幸福社區、綠色礦區、清潔企業等創建活動，充分利用現有的礦區設施資源，完善礦區基礎設施和服務功能，提高礦區管理水平，優化居民生活環境，努力創造和諧氛圍和優美環境，積極為員工家屬構筑和諧、穩定、模范的文化氛圍，把礦區建設成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧礦區。

4.以“提高職工綜合素質”為落腳點，實現和諧文化建設

和諧文化的實踐者最終是廣大職工群眾，建立一流的職工隊伍，是建立和諧文化的前提和基礎，各級組織有責任、有義務通過開展教育使企業員工的素質得到提升，促使和諧文化在企業中生根。

一是要堅持職工的理想信念教育，共同筑牢思想基礎。要深入推行理論武裝工作，要始終堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀，并以此指導教育企業每個職工、黨員、干部，用共同的指導思想和企業理念來統一全體職工的人心，聚合力量。企業要時常組織職工開展國情教育、國際形勢教育、企情教育，引導職工不斷學習，認清形勢，振奮精神，努力提高，與時俱進，逐步堅定職工對社會主義的信念，堅定職工對企業改革、穩定發展的信念，做合格職工和最受企業歡迎的職工。

二是要加強對職工開展思想道德教育。企業要創新教育形式和手段，通過教育使企業文化深入人心，逐漸轉化為廣大黨員、干部、職工的自覺行為，成為普遍奉行的價值準則和行為規范，使職工養成知榮辱、講學習、講政治、講正氣的良好風氣，促進企業和諧風尚的形成；要不斷加強企業職工的公民道德建設，進一步深化公民道德、職業道德、社會公德及家庭美德建設；要積極探索建立與社會主義市場經濟相適應、與社會主義法制相協調、與中華民族傳統美德相承接的社會主義思想道德體系，促進人際和諧、家庭和諧、班組和諧、企業和諧以及社會的和諧。

三是要提升科學文化素質，促進企業職工的全面發展。企業要加強對復合型人才的培訓，使職工做到一專多能；基層站所要進一步完善培訓機制，針對不同層次文化的職工開展各種技能培訓，促進企業人的全面發展；建立企業人員的培訓戰略機制，建立完善教育、培訓的保障制度；要大力支持和鼓勵干部職工通過業務技能進修、在職學習、崗前培訓等多種形式的學習，培育終身學習意識，建設學習型企業，成就和諧型企業。

四是要提高職工的學習意識和學習能力。要使職工認識到“知識改變命運，知識推動創新，知識成就未來”的重要性，自覺參與到“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動中，使職工具有學習力。首先要讓員工學習有興趣、有實效，通過讀書自學、演講競賽、達標比武、報告交流等靈活多樣學習形式，學習知識與技能。還要把學習與思想政治工作結合起來，把學習與企業文化建設結合起來，把學習與企業安全文明生產結合起來，把學習與自身發展聯系起來，轉變思想觀念，積極投身企業改革發展建設之中，助推企業和諧文化建設。

第三篇：淺議企業安全文化建設的意義和途徑

淺議企業安全文化建設的意義和途徑

摘要：本文簡略概述了什么是企業安全文化，分析了企業安全文化建設的意義，從提高硬件建設、強化培訓宣傳、加強制度約束、拓展活動形式、突出以人為本、實現全員參與、創新安全理念等七個方面提出了安全文化建設的新途徑。

關鍵詞：安全文化意義建設途徑

隨著時代的發展和進步，企業逐步實現了由生產型向經營型的轉變，由此涉及的安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們的工作生活和企業的發展中發揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的意義是什么？作為一個企業如何才能更好地建設安全文化？下面我就簡要地談一下自己的淺顯看法。

一、企業安全文化的概述

“安全文化”的概念產生于20世紀80年代的美國。隨著科技進步和經濟建設的發展，安全文化的內涵在不斷的優化，而被賦予了新的時代特點和新的內涵。我認為，安全文化是企業(或行業)在長期安全生產經營活動中形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及安全行為規范,是保護員工身心健康、尊重員工生命、實現員工價值的文化，是最終得到企業每個員工自覺接受、認同并自覺遵守的共同安全價值觀。

企業安全文化一般分三個層次即物質層、制度層、精神層。首先是表層文化，即物態的安全文化。包括生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品、生產現場的本質安全化以及各種安全技術和科研成果；其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規程、安全規章制度、運行規程，以營造一種強制力，對員工的不安全行為和危險動作給予有效的監督和約束，從而規范員工的行為；第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對員工行為的安全引導，培育“三不傷害”觀念，強化“我要安全”意識。這三個層次之間是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業文化建設的核心和靈魂；制度層制約和規范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規章制度，安全文化建設也就無從談起；物質層是企業安全文化建設的外在表現，是精神層和制度層的物資載體。

在現代日益競爭激烈的社會，高科技的運用在給企業帶來效益、推動經濟飛速發展的同時，也不同程度地造成了環境污染，給企業和員工的健康安全構成威脅。這一問題的嚴峻性引起了國家領導人的高度重視，黨的十六屆五中全會明確提出了“安全發展”的新觀念。這一新的重大戰略思想，奠定了安全生產在國民經濟發展戰略中的重要地位和作用，同時也為企業安全生產指明了方向；從企業自身的發展要求看，他們為了確保企業健康穩定發展，以獲取更大的經濟效益，也把企業發展戰略和方針政策想安全文化建設上傾斜；作為企業主體的員工，需求早巳超越了解決溫飽的時代，他們對獲得尊重、實現價值、自身發展及工作環境中的各種因素都非常重視，他們需要企業提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環境，而現代的市場競爭主要是人才的競爭，如何吸引、培養、留住人才，是關系到企業盛衰存亡的大事。為確保安全生產，實現可持續穩定發展，就必須進行企業安全文化建設，但企業安全

文化作為一項新的安全管理方法，目前，由于沒有系統配套的理論作支撐、典型成功的經驗也很少，其功能沒有充分發揮出來，進而直接影響了企業安全文化的進一步建設。若想實現全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，形成自我約束、自我管理的安全生產長效機制。我們應明確安全文化建設的意義、找到安全文化建設的途徑。

二、安全文化建設的意義

2.1提高員工素質

企業的高效健康發展也包含了人的素質的提高，要保證企業高效健康發展必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創新安全管理與教育形式，注重培養職工的安全知識、安全技能、安全意識、敬業精神、職業道德、法制觀念、品德、修養，促使員工自覺遵守國家安全生產法和企業的各種安全規章制度，樹立正確的安全思想作風和安全價值觀。這既為員工健康安全提供一個良好的人文環境，又相應地提高了員工的素質。

2.2樹立良好的企業形象

安全管理由經驗型、事后性的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理的發展趨勢。在這一轉變中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來，這種新型的管理形式能將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來，通過安全文化建設提高職工隊伍素質、樹立職工新風尚，提高企業安全管理的水平和層次，樹立企業新形象。

2.3 創造企業經濟效益

企業要想獲得良好的經濟效益，安全文明生產是最為可靠的保障，而安全教育是安全生產不可缺少的組成部分。因此，一個成功的企業應將安全教育擺在一個較高的位置，牢固樹立安全出效益，安全本身就是效益的理念。安全投入應算是一種間接的投資，是體現在生產過程中，可以保證生產的正常和持續地進行。這種投入的直接結果是企業不發生或減少發生事故和職業病，而這個結果是企業持續生產、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全可以為企業創造效益。

2.4實現管理規范化

企業事故發生的直接原因，可分為物的不安全狀態和人的不安全行為兩類。其中，物的不安全狀態是發生事故的根本原因。管理手段的有效性很大程度上依賴于被管理者的態度。如果被管理者對安全規章制度漠視或抵制，必然會體現在不安全行為上，而大量不安全行為的結果必然導致事故發生。但安全管理人員不可能時時、處處、事事監督每一位作業人員遵章守紀，這必然帶來安全管理上的漏洞。而安全文化注重人的觀念、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安

全修養，改進安全意識,從而使職工從被動執行管理制度轉變為自覺地按章操作，進而彌補安全管理手段的不足，提高管理績效，實現管理規范化。

2.5 為企業發展提供人文支持

企業的發展離不開一定的文化環境。企業安全文化作為一種相對獨特的“現象”，不僅以其潛移默化的方式指導著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對企業的穩定與發展起到巨大的能動作用。企業在發展過程中，總要制定一個個戰略目標，而企業安全文化的發展通常內含著企業生產管理所必需的理想、目標、方式途徑、精神動力和員工認同等要素。由于企業的生產運行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐，而這種人文“支撐”需要借助企業安全文化的熏陶和感染，并去逐步強化員工對企業理想的心理體驗，更加堅定實現理想的態度。

三、安全文化建設的途徑

3.1 加強安全物質文化建設，提供安全的硬件環境

人們在進行工業生產時，不停地同自然環境和機械設備打交道，一個企業是否安全，首先表現在生產現場，現場是安全管理的出發點和落腳點。為此，要搞好現場文明生產、工程質量標準化工作，保證作業環境整潔、安全，使職工干標準活、正規活、放心活。這就要必須加大資金投入，不斷采用新產品、新裝備、新技術，向技術創新要安全。總之，加強現場管理，搞好環境建設，確保機器設備安全運行，可以為文明生產提供一個良好的物質基礎、為職工創造一個良好的作業環境。

3.2 加強培訓宣傳，營造“安全文化環境”

安全思想教育要面向全體員工，不斷進行引導、教育、宣傳，喚醒人們對安全的渴望，從根本上提高安全覺悟和安全文化水平，牢固樹立“安全第一”的思想，企業各部門應緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是責任、安全就是效益”的主題，利用報刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，建設安全文化長廊、安全文化社區、安全文化園地，積極開展安全知識競賽、安全故事演講賽、技術比武、勞動競賽，邀請同行或專家進行安全知識講座，實行安全事故經驗分享等，多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的培訓宣傳活動，優化環境和濃厚氛圍。

2.3 拓展活動形式，強化安全文化行為建設

枯燥的、單調的教育會導致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內容本身就會增強教育效果。因此，拓展活動形式是建設安全文化的重點。比如，開展安全競賽、危急事故演練活動;對違規事件召開現場會;張貼安全標語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人。總之，要拓展活動形式，努力讓員工從視覺、聽覺、觸覺等各個感官體驗領會安全文化，真正達到“內化于心、外顯于行”的境界。

3.4 完善安全管理機制，加強安全文化制度建設

人行為的養成，既要靠教育，也要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業安全生產的有效途徑。首先要健全安全管理法規機制，使安全管理有法可依，有據可查。其次是要在管理上實施行之有效的措施，各個部門要認真貫徹和執行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，企業成立安全檢查鑒定委員會，對重點裝置進行定期檢查，并對隱患項目進行鑒定，完善安全目標考核機制，獎罰切合實際、注重實效，使安全隱患得到及時整改，提高安全文化的持久性。

3.5 深化理論研究，形成全新的安全文化理念

目前，我國企業安全文化理論研究取得了一定成效。但還沒有建立較完整的企業安全文化理論體系。因此，必須發動廣大安全文化理論研究工作者，深入開展企業安全文化理論研究。這就要樹立以人為本的觀念，貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，把員工的生命安全放在第一位；其次是要樹立安全就是企業最大效益的觀念，只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序；最后是要形成“安全工作，人人有責”的觀念。

3.6突出“以人為本”，抓好安全文化建設的本質

安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化建設首先要提倡以人為本。在企業安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是物質財富的創造者。要在管理中發揮員工的作用，需要實行人性化管理，盡力解決員工的實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”從而提高企業的安全管理水平和員工的工作質量。

3.7 實現全員參與，共同致力于企業安全文化建設

企業安全文化建設涉及到企業生產、經營、管理、培訓等各項工作，只有職工廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業文化建設抓實抓好，這就需要領導重視，企業各層次人員要學習和掌握企業安全文化理論，提高認識水平，并按照統一部署、分步實施、重點突出、力求實效的方針，使決策層、管理層、操作層發揮應有作用，形成一致的認識。三者合為一體，相互制約和監督，全力推進企業安全文化建設的發展。

企業安全文化建設是一項長期的系統工程，其建設具有艱巨性和緊迫性，要把安全文化從理論上、實踐上真正成為廣大企業員工自覺接受的一種觀念，成為安全生產、安全生活的靈魂和內在動力，惟有以人為本，與時俱進，不斷創新，方能不斷推進安全工作再上新臺階。

第四篇：醫院文化建設的途徑和意義

醫院文化建設的途徑和意義

醫院調研報告

《河北工人報》（2012年03月31日 04版）冀中能源邢臺礦業集團總醫院 左風芹

記得一位著名的醫院院長、外科教授在接受筆者走訪時曾說過：“一個醫院要保持永遠的成功和輝煌，那就要靠醫院文化的支撐!一年的輝煌靠幸運，三年的輝煌靠院長，五年的輝煌靠制度，百年的輝煌靠文化。”這包含哲理的話，說明了醫院文化的重要性。

醫院和企業一樣，都必須有自己的文化建設。醫院文化是醫院的凝聚力，是一種倡導和追求，更是一種承諾。作為醫院，不僅是治病救人、救死扶傷的醫療場所，還應是廣大職工追求自身價值實現的精神家園。醫院文化要融入醫院的“骨肉”，成為醫院文化的理念，滲透于醫院的醫療服務過程中，成為職工自覺行動和推動醫院發展的強大精神動力。

醫院文化建設的旺盛生命力在于成功地運用文化工程和環境心理工程，在發揮物質效能的同時，加倍發掘精神效能，用以形成職工共同的理想信念、思想情操、道德規范等，融會凝聚成一種群體意識，那就是醫院精神，即醫院文化。筆者認為，醫療文化的發展途徑主要有以下四點：

一是加強醫院職工的精神塑造。精神的塑造是一個復雜的系統工程，要求醫院樹立尊重人、理解人、關心人的文化氛圍，重視職工的情感交流，重視職工的情感溝通，使廣大職工正確地認識和處理國家、集體、個人三者利益關系，樹立起新時期正確的利益關系，使職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，保持良好的精神風貌。

二是建設一支高素質的職工隊伍。當今醫院發展的關鍵是培養一支擁有高、精、尖技術的專家人才隊伍。在激烈的市場競爭中，加快人才隊伍建設是醫院發展的當務之急和重中之重。也就是要堅持以人為本，強化業務技術素質教育，要不斷掀起學習理論，鉆研業務技術的高潮；要經常性地開展業務培訓，有效地提高職工的政治、業務素質。

三是加強醫院精神建設。醫院精神是在醫院醫療服務活動中逐漸形成和確立的，并為職工所認同的一種健康向上、具有傳統和時代特點的醫院個性的服

務意識，是醫院文化的核心。職工的文化活動是醫院精神狀態的反映，在醫院內部調整各種關系方面的作用是其他工作無法替代的。因此，要利用各種陣地和載體積極開展豐富多彩、健康向上、職工喜聞樂見的文化活動，充實職工的生活空間，寓教于文化娛樂之中，在更廣泛的范圍和意義上起到制度管理和標準管理所起不到的作用，增強醫院文化的活力。

四是重視民主管理，構筑民心工程。首先要切記的就是全心全意為人民群眾謀利益。因此，要采取正確方法維護職工的主人翁地位，不斷拓寬民主管理、民主決策、民主監督的渠道。比如，定期召開職代會，了解干部職工的思想和實際需求，將醫院的決策和難點、熱點問題公布于眾、征求意見，讓干部職工充分行使知情權、參政權、選舉權和監督權，從而不斷增強干部職工的主人翁意識和歷史責任感。不斷推進思想政治工作方式的創新，將解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，以干群的實際需要作為工作切入點，為職工辦實事、辦好事、解難題。激發廣大干部職工的工作熱情和主人翁精意識，成為實現快速發展和各項事業全面持續進步的寶貴財富。

醫院文化能幫助醫院樹立良好的醫院形象。所謂醫院的形象就是外界對醫院服務的全面評價與總體印象。一個醫院樹立了好的形象，對外就有吸引力，對內就有凝聚力。這是一筆無形的資產，可以轉化為巨大的物質財富。同時，醫院文化還能樹立起醫院決策者的形象，為醫院的經營管理者及時把握市場、參與競爭創造良好的環境。

醫院文化有助于造就一支又紅又專的專業技術隊伍。切實有效的醫院文化建設會使職工從中受到潛移默化的教育，不僅會調動他們學知識、鉆業務、練技術的積極性，還十分有利于職工政治覺悟、思想素質的提高。因此，造就和培育職工成為醫術精、醫德醫風高尚的技術人才，是時代賦予醫院文化更深的內涵。

醫院文化建設對于一個致力于長遠目標的醫院來說，自始至終都要著力打造。醫院核心競爭力的培育是一項長久的任務，醫院文化建設更是一項持久、細致的工作。但只要堅持自上而下、全員參與的原則，只要樹立起打持久戰的信心和決心，不急功近利，醫院文化建設就一定會融人醫院的“骨肉”，成為醫院發展壯大的重要推動力。

第五篇：推進煤礦和諧企業文化建設的途徑

企業文化建設能夠營造和諧的生產關系，培養企業特有的團隊精神，使人的需求和向往同企業的要求和目標統一起來，實現健康協調發展。孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。可見，和諧在事物的發展過程中起著關鍵因素并發揮著決定性作用。

一、和諧企業文化的創建與更新是企業發展的必然結果。

1、經濟發展成果證明，企業文化推動企業向前發展勝敵于無形。

沃而瑪國際大型超市與其它企業之間的競爭,首先是理念占盡先機，在理念上追求“零售就是細節”，把低價策略貫徹到經營活動的每個細節。洋快餐與土快餐之間的競爭，不管是德克土炸雞還是肯德基，造成上世紀中國快餐之落敗，在于中國企業文化尚未啟蒙。幾千年沉淀的中國飲食文明并不比色香味確實不敢恭維的洋快餐遜色，卻為何不敵？這是輸在味道后的企業文化，企業文化勝敵于之無形可見一斑。

最近，一家家用電器制造公司上門服務弄得滿屋污穢，卻一走了之，我們才注意到海爾集團服務員工上門與眾不同的是卻帶著鞋套和抹布。這種企業對于員工的全方位培養和企業文化理念的熏陶之后，其服務過程給用戶帶來的影響力是具大無形的，也是海爾集團能夠占有市場，成為世界知名品牌企業的主因。

2、企業文化理念創新決定企業發展成敗。

企業的文化理念是企業今后前進的方向，面對社會向前發展，企業文化建設的核心理念，要繼承和不斷地植入新的觀念。否則，就可能因理念的陳舊而給企業帶來致命傷害。如海爾集團的發展過程中，早在1997年提出了企業必須走向世界方有發展可圖的理念，經過努力，海爾集團成為世界500強之一，而生產出中國第一代全自動洗衣機的愛德公司卻因理念陳舊逐漸挫失良機，最終被海爾集團收購重組。

二、和諧企業文化建設中應注重和解決好的幾個問題

1、企業文化的屬性。

企業文化就如同個人的遠大理想一樣，發動一班人，樹立一種理想，實現一種愿望，這種愿望和構想，要被眾多的人認同，并成為他們能夠主動去追求，成為實現自身價值的一種目標。優秀的和諧文企業化理念能夠承載許多人人生奮斗的目標，成為實現自我價值的載體，能夠吸引人們為之去奮斗。這就必須要求企業文化不能等同于企業的文化總和，而是比單純的企業的文化總和要的內涵更豐富，意義更深遠。

2、決策者受文化素養所限對企業文化認識不足。

在國有大中型煤礦企業中，部分管理者傾向于把成本用于生產投入或是技術開發上，側重于硬件投入，更多關注生產、安全、經營所帶來的直接經濟效果，注重于立竿見影的經濟投入與產出。隨著企業向前邁進，以及周邊企業發展影響和有識之者投身煤礦企業的加盟，和國家對于企業和諧文化建設的要求，企業文化對煤礦企業開啟了它嶄新的一頁，并發揮了重要作用。創建企業文化，當務之急在于提高管理者對企業文化的重要性認識。

2、創建和諧企業文化應注重繼承與揚棄。

在企業文化的創建與發展中，堅持繼承上創建，在發展中創新。在創建先進的企業文化進程中，不能喪失優秀傳統，不能把“洗澡水與孩子”一起倒掉。簡單地把文化理念強制推行到別的單位，不尊重企業發展的特殊性，不但得不到員工認同，而且會對企業產生負面影響。在創建和推行企業文化時，一要尊重客觀性，有的放矢，正確引導，二要把企業優秀傳統同先進的企業文化模式結合起來，以點帶面，實現和諧企業文化推動企業向前發展的構想。

3、更新理念，與時俱進，確保煤礦企業立于不敗之地。

煤礦企業在經營改制不過數年，還殘存著計劃經濟體制下所遺留的弊端和觀念，如果不摒棄那些陳腐的觀念，解放思想，不斷創新，煤礦企業難免再次掉隊成為阻礙發展的絆腳石。因此，為了在當今經濟浪潮中占穩一席之地，我們必須轉變觀念，超前思考，塑造全新理念，保存企業文化的先進性和科學性指導煤礦企業的向前發展。煤企管理者要與時俱進，提高對企業文化建設的思想認識，高瞻遠矚，身體力行，重視對企業文化創新，重視企業文化投入，推進企業科學、安全、可持續健康展。

三、推進煤礦和諧企業文化建設的途徑。

1、以“一崗雙責、雙向履職”推進煤礦和諧文化建設進程。

煤企員工文化程度普遍不高，以找錢目的來煤企農協工比重日趨增大。由于企業文化投入無法在短期內見效，所以在管理層中如果不能實現管理到位，宣傳到位，不僅得不到員工的認同和支持，反而會產生一些負面影響和抵觸情緒滋生。推行“一崗雙責、雙向履職”把企業文化建設作為管理人員的目標任務來抓，加強企業對員工文化理念灌輸的力度，促進企業文化和諧建設的形成，推動企業的向前發展。

正如煤企強勢推進安全文化那樣，實行“一崗雙責、雙向履職”，并作為一項要求來進行嚴格檢查考核評比，促進安全文化建設方案的有效實施，隨著安全文化氛圍的日益濃厚，員工安全意識進一步得到增強，安全管理制度得到嚴格執行，安全管理能力和執行力進一步提升，安全周期實現進一步延長，安全效果更加明顯，安全的宿命論思想被徹底的推翻和打破，增進員工對安全文化建設作用的認識，推動了員工由“企業要我安全，向我要安全”觀念轉變，安全管理由被動實現向主動管理方向轉變。

2、循序漸進，推進企業文化創建與整合。

一些煤企整合和重組之后，面臨著組織機構整合、管理制度的整合。期間涉及到企業目標眾多、核心價值觀眾多等問題，企業整合則首先要強調的是企業文化的創建與整合。這就要求我們必須根據企業的客觀條件和人文環境，正確認識處理企業文化核心理念的特殊性，必須堅持循序漸進，既不能操之過急，更不能就聽之任之。

要以企業成功的經驗和典型加強下面引導和宣傳，把先進的企業文化思想逐漸滲透到配套制度、視覺文化、行為文化上去，以企業文化的成效去改變員工觀念。還要從加強員工學習培訓出發，加強企業文化的宣傳和灌輸，樹立對優秀企業文化推動企業向前發展的正確性認識，讓員工形成以企業文化來指導規范自身行為，使之更加利于企業文化創建與發展的需要。

3、實施視覺文化投入，促進企業文化創建。

視覺文化是企業文化創建的重要組成部分。受認識上的局限性，先期的視覺文化投入一般不會被員工認同，還會認為是作秀。所以，貼近企業管理，加大相關視覺文化宣傳和投入，既能被員工所接受，又能針對個別管理者對企業文化建設投入認同，其過程中產生的效果又能推進企業文化建設深入。中梁山礦業公司在企業文化建設上就以企業安全宣傳為切入點，制作了警示燈箱和特色警示標語等遍布于礦井頭面，員工被濃厚氣息感染而由浮躁變得謹慎起來。此外，把工作頭面的視覺文化一并納入文明生產考核上來，對于礦井的視覺文化建設也起到了推進作用。

4、提高管理者素質，促進企業文化建設與創新。

進一步提高管理者對于企業文化的重要性認識，促進企業管理者提高企業管理層次，指導企業文化核心理念的創建與企業文化的形成，帶頭身體力行，促進企業行為文化建設，通過相應的配套制度的建立健全，實現企業向先進管理模式邁進的目標。管理者在樹立對企業文化觀的正確性認識后，抓好核心文化理念提煉，指導好員工行為規范化配套制度的建立健全和執行，逐漸形成員工的日常工作規范，把行為規范變成自覺行為，促進員工由行為規范的受者轉變為行為規范的執行者。

5、因勢利導，促進企業人才管理理念與經營理念的創建與更新。

以促進員工素質提高，實現員工自我價值為突破點，推進企業文化創建，一則增強企業的凝聚力和向心力，為企業文化建設創造條件；另則使新理念驅動下的企業文化投資能在短期內見效。事實證明，以人為本，合理運用、關心、塑造、開發人才的理念適合當前煤企和諧發展。面對金融形勢，應借機更新企業人才理念，建立實施好相應配套制度，創新企業文化，網絡人才，解決當前煤企中局部人才出現斷層，青黃不接的突出問題，讓優秀的和諧企業文化理念真正成為員工實現自我價值的載體，在經營理念上也如此，計劃經濟模式下的后遺癥，造成煤企管理粗放，材料浪費現象局部較為突出，我們要借機更新經營理念，把煤企的經營管理引向現代

企業管理模式，促進相應制度的配套建立健全，創新企業文化，嚴格成本控制，促進企業經營健康發展。

總之，優秀的企業文化創建后，其營造的和諧的生產關系會更適應生產力的發展，其獨具的前瞻性和先導性必將企業的向心力和凝聚力發揮到極致，成為承載員工理想與價值實現的載體，員工將與企業真正實現榮辱與共，休戚相關，把企業發展作為自身發展統一起來，把企業發展推向更高更強，從而加快煤業礦山的建設步伐，推動企業和諧、平安、可持續發展。