第一篇：企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑[小編推薦]

企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

企業(yè)和諧文化建設(shè)，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要課題，是企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，也是長期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須堅(jiān)持不懈，持續(xù)推進(jìn)。

建設(shè)和諧文化對于促進(jìn)企業(yè)

與社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要意義

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨中央從中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會(huì)全局出發(fā)提出的戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)和諧社會(huì)，既需要雄厚的物質(zhì)財(cái)富和可靠的民主政治作為基礎(chǔ)和保證，也需要和諧文化的支撐。建設(shè)和諧文化，就是要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，形成共同的理想信念和道德規(guī)范，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化生態(tài)，促進(jìn)人類、社會(huì)、自然的共生與和諧，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，也是重要的社會(huì)組織，不僅在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有舉足輕重的地位，而且對社會(huì)發(fā)展和文化建設(shè)發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)和諧，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的重要因素。加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。中外企業(yè)的實(shí)踐充分表明，處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，創(chuàng)造和諧的環(huán)境氛圍，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的重要前提。和 諧出創(chuàng)造力，和諧出生產(chǎn)力，和諧出凝聚力，和諧出競爭力。隨著國有企業(yè)改革不斷深化，企業(yè)利益格局深刻調(diào)整，員工思想觀念不斷更新，各種矛盾沖突日益凸現(xiàn)。進(jìn)一步處理化解各種矛盾，理順?biāo)枷肭榫w，融洽人際關(guān)系，迫切需要建設(shè)和諧文化；進(jìn)一步激發(fā)全體員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，迫切需要建設(shè)和諧文化；進(jìn)一步協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，迫切需要建設(shè)和諧文化。因此，建設(shè)企業(yè)和諧文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐。

中央企業(yè)的企業(yè)文化與

和諧文化建設(shè)取得了顯著成績

近幾年來，國務(wù)院國資委和中央企業(yè)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六大”以來黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想，從實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的歷史使命和歷史責(zé)任出發(fā)，著眼于科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著成績。

一是把建設(shè)和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位已經(jīng)確立。國資委始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擺在國有資產(chǎn)監(jiān)管和中央企業(yè)改革發(fā)展的總體工作中加以謀劃，通過召開企業(yè) 文化建設(shè)研討交流會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、制定下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見等一系列措施，推動(dòng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。許多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、做強(qiáng)做大的重點(diǎn)工作，納入發(fā)展戰(zhàn)略，制定總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃，建立健全工作機(jī)制，形成了企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)的濃厚氛圍和工作局面。

二是加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值理念體系建設(shè)，職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)不斷鞏固。各中央企業(yè)堅(jiān)持以人為本，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，提煉形成了符合時(shí)代要求、體現(xiàn)企業(yè)特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念，報(bào)國奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚(yáng)，和諧理念、和諧精神得到強(qiáng)化，職業(yè)道德和職業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。廣大干部職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)深入人心，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革進(jìn)一步深化，黨建、思想政治工作得到加強(qiáng)，人際關(guān)系進(jìn)一步和諧。崇尚和諧、追求和諧、致力發(fā)展、為國奉獻(xiàn)的價(jià)值追求成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，關(guān)注相關(guān)者利益，正確履行社會(huì)責(zé)任的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。中央企業(yè)堅(jiān)持立足科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，更加強(qiáng)化誠信經(jīng)營、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國家的理念，更加強(qiáng)化回饋社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛員工的意識(shí)，努力創(chuàng)建資 源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)，構(gòu)建股東滿意、社會(huì)歡迎、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧企業(yè)，樹立了富有責(zé)任感、道德感和正義感的企業(yè)形象，贏得了社會(huì)贊譽(yù)。XX年，中國石油等6家中央企業(yè)在全社會(huì)率先倡議創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，XX年17家中央企業(yè)帶頭向全社會(huì)作出節(jié)約資源的承諾，今年14家中央企業(yè)向全社會(huì)公開服務(wù)承諾，在中央企業(yè)倡議開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。大慶油田在“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的實(shí)踐中，堅(jiān)持國家利益最重要、企業(yè)利益最關(guān)鍵、職工利益最根本，切實(shí)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面，同時(shí)堅(jiān)持發(fā)展共享、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建、責(zé)任共擔(dān)，在建立和諧企地關(guān)系、促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和諧方面做出了榜樣。一批中央企業(yè)相繼發(fā)表社會(huì)責(zé)任報(bào)告，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困、贊助公益，已成為中央企業(yè)的自覺意識(shí)和行動(dòng)。

四是和諧企業(yè)建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，中央企業(yè)的地位與作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。中央企業(yè)把和諧企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把以人為本、科學(xué)發(fā)展的價(jià)值取向融入到廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營銷文化的建設(shè)之中，體現(xiàn)到規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范的要求之中，把和諧理念、和諧精神貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作和企業(yè)深化改革的全過程，不僅提升了企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力，也為企 業(yè)一系列重大改革的順利推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。通過企業(yè)文化建設(shè)，中央企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。XX年～XX年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額平均每年增加1.2萬億元，銷售收入每年增加1.3萬億元，利潤每年增加1

500億元，稅收每年增加1

000億元。至XX年底，資產(chǎn)總額達(dá)12.27萬億元，凈資產(chǎn)5.35萬億元。中央企業(yè)的和諧發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)。

推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)

要著重把握的幾個(gè)問題

通過實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，建設(shè)企業(yè)和諧文化，必須注意把握以下幾個(gè)方面：

一是要始終堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系這個(gè)根本。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是社會(huì)主義社會(huì)的內(nèi)在精神和生命之魂。要始終堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系深深融入企業(yè)和諧文化建設(shè)的全過程。要堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新成果武裝全體員工，用中國特色社會(huì)主義共同理想教育全體員工，用民族精神和時(shí)代精神激勵(lì)全體員工，樹立社會(huì)主義榮辱觀，確保和諧文化建設(shè)沿著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向健康發(fā)展。

二是要牢牢把握樹立和諧理念、營造和諧氛圍這個(gè)關(guān)鍵。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化中有利于社會(huì)和諧的內(nèi)容，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益，消除不穩(wěn)定因素，不斷營造企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)職工自身發(fā)展與企業(yè)和諧發(fā)展相融共進(jìn)。

三是要牢固樹立正確履行社會(huì)責(zé)任的思想觀念。目前，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任已成為一種國際潮流。要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來，把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧，做一個(gè)守法紀(jì)、重倫理、行公益、促和諧的優(yōu)秀企業(yè)公民。

四是要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)，培育文明道德風(fēng)尚。企業(yè)和諧文化是職工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建 活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。通過開展群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐，使和諧理念深入人心，人人都崇尚和諧、追求和諧、維護(hù)和諧、發(fā)展和諧，努力打造和諧企業(yè)，為和諧社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

第二篇：石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

石油企業(yè)和諧文化建設(shè)的意義和途徑

摘 要：企業(yè)和諧文化對大型石油企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是營造良好發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。大力加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)，應(yīng)重視思想基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)等建設(shè)，通過和諧文化活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)、職工綜合素質(zhì)提高等途徑實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 和諧 文化 建設(shè) 石油

社會(huì)主義和諧社會(huì)是我們黨對有中國特色社會(huì)主義理論的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐有了實(shí)質(zhì)突破后的重大戰(zhàn)略決策，它的確立為構(gòu)建全民和諧社會(huì)指明了方向。黨的十六屆六中全會(huì)提出了和諧社會(huì)是中國特色社會(huì)主義本質(zhì)屬性這一科學(xué)論斷，它深化了對社會(huì)主義本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，是科學(xué)社會(huì)主義的理論創(chuàng)新，這個(gè)論斷進(jìn)一步指明了中國特色社會(huì)主義的前進(jìn)方向。作為國有大型石油企業(yè)，建設(shè)企業(yè)的和諧文化，是營造良好發(fā)展環(huán)境、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。因此，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，在大力推進(jìn)社會(huì)主義和諧文化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全力推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)，應(yīng)圍繞以下幾方面做好工作：

1.以“以人為本”理念為出發(fā)點(diǎn)，打好和諧文化思想基礎(chǔ)

堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持以職工為本，做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把面向基層服務(wù)一線作為工作的出發(fā)點(diǎn)，著力滿足職工日益增長的精神文化需求。

一是要做到熱愛職工，牢固樹立愛護(hù)職工觀念，端正對職工的態(tài)度，增進(jìn)對職工的感情，與職工心連心，情相系，建立起上級與下級的和諧關(guān)系，干部與職工的和諧關(guān)系。在關(guān)心愛護(hù)職工中，遼河油田渤海公用事業(yè)處黨委和工會(huì)組織建立幫扶救助長效機(jī)制，通過送溫暖、五必訪、幫扶助學(xué)、模范職工之家建設(shè)等，切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益落到實(shí)處。公司領(lǐng)導(dǎo)深入工作一線和生活區(qū)，仔細(xì)查看生活設(shè)施管理和維修保養(yǎng)狀況，詳細(xì)詢問職工的工作和生活情況，幫助查找管理和設(shè)備方面的問題，對查找出來的問題，與主管人員一起共同分析原因，研究制定解決的辦法和措施。要求機(jī)關(guān)管理人員多傾聽職工的聲音，多為職工辦實(shí)事、解難事。

二是要為職工著想。堅(jiān)持維護(hù)好、發(fā)展好職工的切身利益，始終堅(jiān)持用職工的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的好壞；用職工擁不擁護(hù)，滿不滿意，高不高興來檢驗(yàn)企業(yè)工作成效；把工作做到職工心坎上，為職工所認(rèn)同，共創(chuàng)企業(yè)與職工的和諧。我們把宏觀上依法維權(quán)和個(gè)體生活維護(hù)結(jié)合起來，始終把職工利益放在各項(xiàng)工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，充分發(fā)揮黨群組織與基層工會(huì)職能作用，設(shè)身處地為職工謀利益，想盡辦法為職工辦好事、實(shí)事，受到了職工的擁護(hù)和歡迎。在職工之家購置了冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等，放置食品飲料，解決了加班工作員工的飲食問題，營造了溫馨的氛圍，增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友愛之情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是要從心底里尊重職工。職工是服務(wù)的對象，是依靠的力量，也是企業(yè)決策的最終的執(zhí)行者；企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，認(rèn)真總結(jié)職工創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，把“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人、引導(dǎo)人”的六要原則貫徹好，平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導(dǎo)職工自我教育，自我提高，達(dá)成共識(shí)求發(fā)展。通過積極開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，一方面加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，深入扎實(shí)推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工程；另一方面，大力抓好機(jī)關(guān)員工的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)全體員工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

四是真誠關(guān)心新員工。公司黨委把關(guān)心新員工作為義不容辭的工作，把新員工看作公司未來發(fā)展的希望，想方設(shè)法為新員工成長創(chuàng)造良好氛圍。把新員工成長列入培養(yǎng)人才的工作計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)心新員工的政治進(jìn)步和生活，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和訴求，幫他們度過走上社會(huì)后的茫然、寂寞時(shí)期。千方百計(jì)為他們創(chuàng)造生活條件，為新員工宿舍安裝空調(diào)，配備必要生活用品，讓新員工感受公司的溫暖，激發(fā)工作熱情和學(xué)習(xí)激情。及時(shí)掌握新員工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的需求，公司責(zé)成黨群工會(huì)部門不定期派專人與他們談心，進(jìn)行定期回訪，及時(shí)解決他們提出的問題，新員工對公司的關(guān)心呵護(hù)深受感動(dòng)。

2.以“優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)”為切入點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)和諧文化基礎(chǔ)

優(yōu)質(zhì)的文化報(bào)務(wù)是建設(shè)和諧文化過程中的重要環(huán)節(jié)，各級組織在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)面向基層職工，面向職工需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使和諧文化在企業(yè)中順利培育。

一是完善基層企業(yè)服務(wù)設(shè)施，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對基層車間公益性文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，按照基層工作特點(diǎn)及職工需求的原則，投入建設(shè)職工活動(dòng)場所，如籃球、羽毛球、乒乓球、職工文化室等文化基礎(chǔ)設(shè)施。上級要支持和扶持一線車間自行開展的文化設(shè)施建設(shè)，積極參與基層文化服務(wù)，從硬件設(shè)施上為和諧文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要拓展服務(wù)途徑，夯實(shí)軟件基礎(chǔ)。有條件的企業(yè)在自辦的報(bào)刊雜志上要不斷擴(kuò)大對基層一線報(bào)道的版面，要突出一線職工和基層工作的特點(diǎn)。企業(yè)要加快整合內(nèi)部資源共享平臺(tái)，充實(shí)企業(yè)政務(wù)、新聞、文化網(wǎng)站，完善信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使之成為傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)企業(yè)和諧的重要陣地；要積極開展書畫、攝影、征文等比賽，讓職工參與其中，繁榮企業(yè)文化藝術(shù)創(chuàng)作，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀作品，為一線職工提供內(nèi)容豐富、形式多樣、喜聞樂見的精神文化產(chǎn)品。

三是要加強(qiáng)職工文化隊(duì)伍建設(shè)，要多培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，為企業(yè)打好人才基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對職工文化隊(duì)伍的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，培養(yǎng)建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的文化骨干隊(duì)伍；要建立合理、規(guī)范的人才管理和建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)文化人的工作積極性和主動(dòng)性；作好企業(yè)文化骨干的培育，企業(yè)可采取普及與提高、培養(yǎng)和引進(jìn)等形式，努力造就一批有影響力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)和諧文化向縱深發(fā)展。

四是建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織體系和工作機(jī)制。體系和機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有形載體，不斷完善和加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的體系和機(jī)制建設(shè)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，思想政治工作部等相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)籌策劃，結(jié)合公司實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。機(jī)制作為制度文化的重要組成部分，不但體現(xiàn)企業(yè)的管理個(gè)性，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展走向。要建立和完善規(guī)范的、科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制，形成各部門單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍分工協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)局面，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.以“和諧文化活動(dòng)”為著力點(diǎn)，充實(shí)和諧文化內(nèi)容

和諧文化需要鮮活的載體作為手段，才能更具生命力和持久性，因此，企業(yè)要從本單位實(shí)際情況出發(fā)，開展各種類型的文化活動(dòng)，營造和諧氛圍，開展創(chuàng)建活動(dòng)，使和諧文化真正深入人心。

一要開展人文精神活動(dòng)，樹立企業(yè)和諧精神。企業(yè)要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的優(yōu)秀文化資源，要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可、引起廣泛共鳴的人文精神，在全體員工中建立起基于核心價(jià)值觀的文化紐帶，并通過廣泛宣傳，把核心的文化理念貫徹于公司具體的經(jīng)營策略、運(yùn)作機(jī)制、管理制度等各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價(jià)值取向和人生觀，形成能夠體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營、服務(wù)、管理實(shí)際需要的企業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，形成制度層面的企業(yè)文化。

二要認(rèn)真組織開展職工文化活動(dòng)以及社會(huì)公益活動(dòng)，營造企業(yè)和諧氛圍。要大力加強(qiáng)企業(yè)文化和職工家庭文化建設(shè)，以企業(yè)文化活動(dòng)為基點(diǎn)，積極引導(dǎo)家庭文化社會(huì)化，逐漸形成和完善企業(yè)文化體系，要鼓勵(lì)支持反映職工生活、職工喜聞樂見的文化作品；企業(yè)要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的三貼近原則，積極開展健康向上、形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，讓企業(yè)的先進(jìn)文化在潛移默化中發(fā)揮教育、啟迪的功能，充實(shí)升華企業(yè)人的精神世界。

三要認(rèn)真開展和諧創(chuàng)建活動(dòng)，凝聚和諧力量。企業(yè)要把和諧創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地接合起來，深入實(shí)施素質(zhì)、環(huán)境、平安、愛心精神文明建設(shè)工程，扎實(shí)開展文明班組、文明車間、文明企業(yè)以及文明職工家庭四大系列創(chuàng)建活動(dòng)，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地聚集和諧企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)大力量。

四要持續(xù)推進(jìn)文明和諧礦區(qū)建設(shè)，建立傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)企業(yè)和諧的重要陣地。通過開展實(shí)施平安小區(qū)、幸福社區(qū)、綠色礦區(qū)、清潔企業(yè)等創(chuàng)建活動(dòng)，充分利用現(xiàn)有的礦區(qū)設(shè)施資源，完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，提高礦區(qū)管理水平，優(yōu)化居民生活環(huán)境，努力創(chuàng)造和諧氛圍和優(yōu)美環(huán)境，積極為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的文化氛圍，把礦區(qū)建設(shè)成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧礦區(qū)。

4.以“提高職工綜合素質(zhì)”為落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)

和諧文化的實(shí)踐者最終是廣大職工群眾，建立一流的職工隊(duì)伍，是建立和諧文化的前提和基礎(chǔ)，各級組織有責(zé)任、有義務(wù)通過開展教育使企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，促使和諧文化在企業(yè)中生根。

一是要堅(jiān)持職工的理想信念教育，共同筑牢思想基礎(chǔ)。要深入推行理論武裝工作，要始終堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并以此指導(dǎo)教育企業(yè)每個(gè)職工、黨員、干部，用共同的指導(dǎo)思想和企業(yè)理念來統(tǒng)一全體職工的人心，聚合力量。企業(yè)要時(shí)常組織職工開展國情教育、國際形勢教育、企情教育，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，振奮精神，努力提高，與時(shí)俱進(jìn)，逐步堅(jiān)定職工對社會(huì)主義的信念，堅(jiān)定職工對企業(yè)改革、穩(wěn)定發(fā)展的信念，做合格職工和最受企業(yè)歡迎的職工。

二是要加強(qiáng)對職工開展思想道德教育。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新教育形式和手段，通過教育使企業(yè)文化深入人心，逐漸轉(zhuǎn)化為廣大黨員、干部、職工的自覺行為，成為普遍奉行的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，使職工養(yǎng)成知榮辱、講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)和諧風(fēng)尚的形成；要不斷加強(qiáng)企業(yè)職工的公民道德建設(shè)，進(jìn)一步深化公民道德、職業(yè)道德、社會(huì)公德及家庭美德建設(shè)；要積極探索建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與社會(huì)主義法制相協(xié)調(diào)、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的社會(huì)主義思想道德體系，促進(jìn)人際和諧、家庭和諧、班組和諧、企業(yè)和諧以及社會(huì)的和諧。

三是要提升科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)職工的全面發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培訓(xùn)，使職工做到一專多能；基層站所要進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，針對不同層次文化的職工開展各種技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)人的全面發(fā)展；建立企業(yè)人員的培訓(xùn)戰(zhàn)略機(jī)制，建立完善教育、培訓(xùn)的保障制度；要大力支持和鼓勵(lì)干部職工通過業(yè)務(wù)技能進(jìn)修、在職學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，培育終身學(xué)習(xí)意識(shí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，成就和諧型企業(yè)。

四是要提高職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。要使職工認(rèn)識(shí)到“知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新，知識(shí)成就未來”的重要性，自覺參與到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，使職工具有學(xué)習(xí)力。首先要讓員工學(xué)習(xí)有興趣、有實(shí)效，通過讀書自學(xué)、演講競賽、達(dá)標(biāo)比武、報(bào)告交流等靈活多樣學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)知識(shí)與技能。還要把學(xué)習(xí)與思想政治工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與企業(yè)安全文明生產(chǎn)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與自身發(fā)展聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)之中，助推企業(yè)和諧文化建設(shè)。

第三篇：淺議企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和途徑

淺議企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和途徑

摘要：本文簡略概述了什么是企業(yè)安全文化，分析了企業(yè)安全文化建設(shè)的意義，從提高硬件建設(shè)、強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳、加強(qiáng)制度約束、拓展活動(dòng)形式、突出以人為本、實(shí)現(xiàn)全員參與、創(chuàng)新安全理念等七個(gè)方面提出了安全文化建設(shè)的新途徑。

關(guān)鍵詞：安全文化意義建設(shè)途徑

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，由此涉及的安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念，在人們的工作生活和企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的意義是什么？作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化？下面我就簡要地談一下自己的淺顯看法。

一、企業(yè)安全文化的概述

“安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化，而被賦予了新的時(shí)代特點(diǎn)和新的內(nèi)涵。我認(rèn)為，安全文化是企業(yè)(或行業(yè))在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及安全行為規(guī)范,是保護(hù)員工身心健康、尊重員工生命、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的文化，是最終得到企業(yè)每個(gè)員工自覺接受、認(rèn)同并自覺遵守的共同安全價(jià)值觀。

企業(yè)安全文化一般分三個(gè)層次即物質(zhì)層、制度層、精神層。首先是表層文化，即物態(tài)的安全文化。包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化以及各種安全技術(shù)和科研成果；其次是中介文化，即制度文化。包括安全工作規(guī)程、安全規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程，以營造一種強(qiáng)制力，對員工的不安全行為和危險(xiǎn)動(dòng)作給予有效的監(jiān)督和約束，從而規(guī)范員工的行為；第三是深層次的文化，即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對員工行為的安全引導(dǎo)，培育“三不傷害”觀念，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)。這三個(gè)層次之間是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全文化建設(shè)也就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)安全文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。

在現(xiàn)代日益競爭激烈的社會(huì)，高科技的運(yùn)用在給企業(yè)帶來效益、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也不同程度地造成了環(huán)境污染，給企業(yè)和員工的健康安全構(gòu)成威脅。這一問題的嚴(yán)峻性引起了國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，黨的十六屆五中全會(huì)明確提出了“安全發(fā)展”的新觀念。這一新的重大戰(zhàn)略思想，奠定了安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時(shí)也為企業(yè)安全生產(chǎn)指明了方向；從企業(yè)自身的發(fā)展要求看，他們?yōu)榱舜_保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，也把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策想安全文化建設(shè)上傾斜；作為企業(yè)主體的員工，需求早巳超越了解決溫飽的時(shí)代，他們對獲得尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、自身發(fā)展及工作環(huán)境中的各種因素都非常重視，他們需要企業(yè)提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環(huán)境，而現(xiàn)代的市場競爭主要是人才的競爭，如何吸引、培養(yǎng)、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)盛衰存亡的大事。為確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)，但企業(yè)安全

文化作為一項(xiàng)新的安全管理方法，目前，由于沒有系統(tǒng)配套的理論作支撐、典型成功的經(jīng)驗(yàn)也很少，其功能沒有充分發(fā)揮出來，進(jìn)而直接影響了企業(yè)安全文化的進(jìn)一步建設(shè)。若想實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，形成自我約束、自我管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。我們應(yīng)明確安全文化建設(shè)的意義、找到安全文化建設(shè)的途徑。

二、安全文化建設(shè)的意義

2.1提高員工素質(zhì)

企業(yè)的高效健康發(fā)展也包含了人的素質(zhì)的提高，要保證企業(yè)高效健康發(fā)展必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，注重培養(yǎng)職工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、法制觀念、品德、修養(yǎng)，促使員工自覺遵守國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)的各種安全規(guī)章制度，樹立正確的安全思想作風(fēng)和安全價(jià)值觀。這既為員工健康安全提供一個(gè)良好的人文環(huán)境，又相應(yīng)地提高了員工的素質(zhì)。

2.2樹立良好的企業(yè)形象

安全管理由經(jīng)驗(yàn)型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理的發(fā)展趨勢。在這一轉(zhuǎn)變中，沒有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來，這種新型的管理形式能將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來，通過安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、樹立職工新風(fēng)尚，提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立企業(yè)新形象。

2.3 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，安全文明生產(chǎn)是最為可靠的保障，而安全教育是安全生產(chǎn)不可缺少的組成部分。因此，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)將安全教育擺在一個(gè)較高的位置，牢固樹立安全出效益，安全本身就是效益的理念。安全投入應(yīng)算是一種間接的投資，是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，可以保證生產(chǎn)的正常和持續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。簡言之，安全可以為企業(yè)創(chuàng)造效益。

2.4實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

企業(yè)事故發(fā)生的直接原因，可分為物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為兩類。其中，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的根本原因。管理手段的有效性很大程度上依賴于被管理者的態(tài)度。如果被管理者對安全規(guī)章制度漠視或抵制，必然會(huì)體現(xiàn)在不安全行為上，而大量不安全行為的結(jié)果必然導(dǎo)致事故發(fā)生。但安全管理人員不可能時(shí)時(shí)、處處、事事監(jiān)督每一位作業(yè)人員遵章守紀(jì)，這必然帶來安全管理上的漏洞。而安全文化注重人的觀念、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安

全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí),從而使職工從被動(dòng)執(zhí)行管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地按章操作，進(jìn)而彌補(bǔ)安全管理手段的不足，提高管理績效，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

2.5 為企業(yè)發(fā)展提供人文支持

企業(yè)的發(fā)展離不開一定的文化環(huán)境。企業(yè)安全文化作為一種相對獨(dú)特的“現(xiàn)象”，不僅以其潛移默化的方式指導(dǎo)著每一位員工的心路歷程和行為方式，而且對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起到巨大的能動(dòng)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，總要制定一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)安全文化的發(fā)展通常內(nèi)含著企業(yè)生產(chǎn)管理所必需的理想、目標(biāo)、方式途徑、精神動(dòng)力和員工認(rèn)同等要素。由于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行離不開一定的人文基石的鋪墊和支撐，而這種人文“支撐”需要借助企業(yè)安全文化的熏陶和感染，并去逐步強(qiáng)化員工對企業(yè)理想的心理體驗(yàn)，更加堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)理想的態(tài)度。

三、安全文化建設(shè)的途徑

3.1 加強(qiáng)安全物質(zhì)文化建設(shè)，提供安全的硬件環(huán)境

人們在進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)時(shí)，不停地同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備打交道，一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、正規(guī)活、放心活。這就要必須加大資金投入，不斷采用新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)，向技術(shù)創(chuàng)新要安全。總之，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行，可以為文明生產(chǎn)提供一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，營造“安全文化環(huán)境”

安全思想教育要面向全體員工，不斷進(jìn)行引導(dǎo)、教育、宣傳，喚醒人們對安全的渴望，從根本上提高安全覺悟和安全文化水平，牢固樹立“安全第一”的思想，企業(yè)各部門應(yīng)緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是保障、安全就是責(zé)任、安全就是效益”的主題，利用報(bào)刊、廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，建設(shè)安全文化長廊、安全文化社區(qū)、安全文化園地，積極開展安全知識(shí)競賽、安全故事演講賽、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，邀請同行或?qū)＜疫M(jìn)行安全知識(shí)講座，實(shí)行安全事故經(jīng)驗(yàn)分享等，多開展一些形式新穎、寓教于樂、職工參與面廣的培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，優(yōu)化環(huán)境和濃厚氛圍。

2.3 拓展活動(dòng)形式，強(qiáng)化安全文化行為建設(shè)

枯燥的、單調(diào)的教育會(huì)導(dǎo)致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內(nèi)容本身就會(huì)增強(qiáng)教育效果。因此，拓展活動(dòng)形式是建設(shè)安全文化的重點(diǎn)。比如，開展安全競賽、危急事故演練活動(dòng);對違規(guī)事件召開現(xiàn)場會(huì);張貼安全標(biāo)語、提合理化建議;舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái);評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人。總之，要拓展活動(dòng)形式，努力讓員工從視覺、聽覺、觸覺等各個(gè)感官體驗(yàn)領(lǐng)會(huì)安全文化，真正達(dá)到“內(nèi)化于心、外顯于行”的境界。

3.4 完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)

人行為的養(yǎng)成，既要靠教育，也要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機(jī)制，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，各個(gè)部門要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行QHSE體系，建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，企業(yè)成立安全檢查鑒定委員會(huì)，對重點(diǎn)裝置進(jìn)行定期檢查，并對隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰切合實(shí)際、注重實(shí)效，使安全隱患得到及時(shí)整改，提高安全文化的持久性。

3.5 深化理論研究，形成全新的安全文化理念

目前，我國企業(yè)安全文化理論研究取得了一定成效。但還沒有建立較完整的企業(yè)安全文化理論體系。因此，必須發(fā)動(dòng)廣大安全文化理論研究工作者，深入開展企業(yè)安全文化理論研究。這就要樹立以人為本的觀念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，把員工的生命安全放在第一位；其次是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念，只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序；最后是要形成“安全工作，人人有責(zé)”的觀念。

3.6突出“以人為本”，抓好安全文化建設(shè)的本質(zhì)

安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識(shí)和方法，因而安全文化建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時(shí)也是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。要在管理中發(fā)揮員工的作用，需要實(shí)行人性化管理，盡力解決員工的實(shí)際問題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視?huì)安全”、“我能安全”從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

3.7 實(shí)現(xiàn)全員參與，共同致力于企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，只有職工廣泛參與，各級組織齊抓共管才能把企業(yè)文化建設(shè)抓實(shí)抓好，這就需要領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)各層次人員要學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識(shí)水平，并按照統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、力求實(shí)效的方針，使決策層、管理層、操作層發(fā)揮應(yīng)有作用，形成一致的認(rèn)識(shí)。三者合為一體，相互制約和監(jiān)督，全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，其建設(shè)具有艱巨性和緊迫性，要把安全文化從理論上、實(shí)踐上真正成為廣大企業(yè)員工自覺接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)、安全生活的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力，惟有以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，方能不斷推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。

第四篇：醫(yī)院文化建設(shè)的途徑和意義

醫(yī)院文化建設(shè)的途徑和意義

醫(yī)院調(diào)研報(bào)告

《河北工人報(bào)》（2012年03月31日 04版）冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院 左風(fēng)芹

記得一位著名的醫(yī)院院長、外科教授在接受筆者走訪時(shí)曾說過：“一個(gè)醫(yī)院要保持永遠(yuǎn)的成功和輝煌，那就要靠醫(yī)院文化的支撐!一年的輝煌靠幸運(yùn)，三年的輝煌靠院長，五年的輝煌靠制度，百年的輝煌靠文化。”這包含哲理的話，說明了醫(yī)院文化的重要性。

醫(yī)院和企業(yè)一樣，都必須有自己的文化建設(shè)。醫(yī)院文化是醫(yī)院的凝聚力，是一種倡導(dǎo)和追求，更是一種承諾。作為醫(yī)院，不僅是治病救人、救死扶傷的醫(yī)療場所，還應(yīng)是廣大職工追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神家園。醫(yī)院文化要融入醫(yī)院的“骨肉”，成為醫(yī)院文化的理念，滲透于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)過程中，成為職工自覺行動(dòng)和推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

醫(yī)院文化建設(shè)的旺盛生命力在于成功地運(yùn)用文化工程和環(huán)境心理工程，在發(fā)揮物質(zhì)效能的同時(shí)，加倍發(fā)掘精神效能，用以形成職工共同的理想信念、思想情操、道德規(guī)范等，融會(huì)凝聚成一種群體意識(shí)，那就是醫(yī)院精神，即醫(yī)院文化。筆者認(rèn)為，醫(yī)療文化的發(fā)展途徑主要有以下四點(diǎn)：

一是加強(qiáng)醫(yī)院職工的精神塑造。精神的塑造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求醫(yī)院樹立尊重人、理解人、關(guān)心人的文化氛圍，重視職工的情感交流，重視職工的情感溝通，使廣大職工正確地認(rèn)識(shí)和處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，樹立起新時(shí)期正確的利益關(guān)系，使職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，保持良好的精神風(fēng)貌。

二是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。當(dāng)今醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵是培養(yǎng)一支擁有高、精、尖技術(shù)的專家人才隊(duì)伍。在激烈的市場競爭中，加快人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。也就是要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)教育，要不斷掀起學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的高潮；要經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是加強(qiáng)醫(yī)院精神建設(shè)。醫(yī)院精神是在醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中逐漸形成和確立的，并為職工所認(rèn)同的一種健康向上、具有傳統(tǒng)和時(shí)代特點(diǎn)的醫(yī)院個(gè)性的服

務(wù)意識(shí)，是醫(yī)院文化的核心。職工的文化活動(dòng)是醫(yī)院精神狀態(tài)的反映，在醫(yī)院內(nèi)部調(diào)整各種關(guān)系方面的作用是其他工作無法替代的。因此，要利用各種陣地和載體積極開展豐富多彩、健康向上、職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，充實(shí)職工的生活空間，寓教于文化娛樂之中，在更廣泛的范圍和意義上起到制度管理和標(biāo)準(zhǔn)管理所起不到的作用，增強(qiáng)醫(yī)院文化的活力。

四是重視民主管理，構(gòu)筑民心工程。首先要切記的就是全心全意為人民群眾謀利益。因此，要采取正確方法維護(hù)職工的主人翁地位，不斷拓寬民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道。比如，定期召開職代會(huì)，了解干部職工的思想和實(shí)際需求，將醫(yī)院的決策和難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題公布于眾、征求意見，讓干部職工充分行使知情權(quán)、參政權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而不斷增強(qiáng)干部職工的主人翁意識(shí)和歷史責(zé)任感。不斷推進(jìn)思想政治工作方式的創(chuàng)新，將解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)地結(jié)合起來，以干群的實(shí)際需要作為工作切入點(diǎn)，為職工辦實(shí)事、辦好事、解難題。激發(fā)廣大干部職工的工作熱情和主人翁精意識(shí)，成為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)全面持續(xù)進(jìn)步的寶貴財(cái)富。

醫(yī)院文化能幫助醫(yī)院樹立良好的醫(yī)院形象。所謂醫(yī)院的形象就是外界對醫(yī)院服務(wù)的全面評價(jià)與總體印象。一個(gè)醫(yī)院樹立了好的形象，對外就有吸引力，對內(nèi)就有凝聚力。這是一筆無形的資產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)財(cái)富。同時(shí)，醫(yī)院文化還能樹立起醫(yī)院決策者的形象，為醫(yī)院的經(jīng)營管理者及時(shí)把握市場、參與競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境。

醫(yī)院文化有助于造就一支又紅又專的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。切實(shí)有效的醫(yī)院文化建設(shè)會(huì)使職工從中受到潛移默化的教育，不僅會(huì)調(diào)動(dòng)他們學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性，還十分有利于職工政治覺悟、思想素質(zhì)的提高。因此，造就和培育職工成為醫(yī)術(shù)精、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚的技術(shù)人才，是時(shí)代賦予醫(yī)院文化更深的內(nèi)涵。

醫(yī)院文化建設(shè)對于一個(gè)致力于長遠(yuǎn)目標(biāo)的醫(yī)院來說，自始至終都要著力打造。醫(yī)院核心競爭力的培育是一項(xiàng)長久的任務(wù)，醫(yī)院文化建設(shè)更是一項(xiàng)持久、細(xì)致的工作。但只要堅(jiān)持自上而下、全員參與的原則，只要樹立起打持久戰(zhàn)的信心和決心，不急功近利，醫(yī)院文化建設(shè)就一定會(huì)融人醫(yī)院的“骨肉”，成為醫(yī)院發(fā)展壯大的重要推動(dòng)力。

第五篇：推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化建設(shè)能夠營造和諧的生產(chǎn)關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)精神，使人的需求和向往同企業(yè)的要求和目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。可見，和諧在事物的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵因素并發(fā)揮著決定性作用。

一、和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建與更新是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果證明，企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展勝敵于無形。

沃而瑪國際大型超市與其它企業(yè)之間的競爭,首先是理念占盡先機(jī)，在理念上追求“零售就是細(xì)節(jié)”，把低價(jià)策略貫徹到經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。洋快餐與土快餐之間的競爭，不管是德克土炸雞還是肯德基，造成上世紀(jì)中國快餐之落敗，在于中國企業(yè)文化尚未啟蒙。幾千年沉淀的中國飲食文明并不比色香味確實(shí)不敢恭維的洋快餐遜色，卻為何不敵？這是輸在味道后的企業(yè)文化，企業(yè)文化勝敵于之無形可見一斑。

最近，一家家用電器制造公司上門服務(wù)弄得滿屋污穢，卻一走了之，我們才注意到海爾集團(tuán)服務(wù)員工上門與眾不同的是卻帶著鞋套和抹布。這種企業(yè)對于員工的全方位培養(yǎng)和企業(yè)文化理念的熏陶之后，其服務(wù)過程給用戶帶來的影響力是具大無形的，也是海爾集團(tuán)能夠占有市場，成為世界知名品牌企業(yè)的主因。

2、企業(yè)文化理念創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展成敗。

企業(yè)的文化理念是企業(yè)今后前進(jìn)的方向，面對社會(huì)向前發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，要繼承和不斷地植入新的觀念。否則，就可能因理念的陳舊而給企業(yè)帶來致命傷害。如海爾集團(tuán)的發(fā)展過程中，早在1997年提出了企業(yè)必須走向世界方有發(fā)展可圖的理念，經(jīng)過努力，海爾集團(tuán)成為世界500強(qiáng)之一，而生產(chǎn)出中國第一代全自動(dòng)洗衣機(jī)的愛德公司卻因理念陳舊逐漸挫失良機(jī)，最終被海爾集團(tuán)收購重組。

二、和諧企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重和解決好的幾個(gè)問題

1、企業(yè)文化的屬性。

企業(yè)文化就如同個(gè)人的遠(yuǎn)大理想一樣，發(fā)動(dòng)一班人，樹立一種理想，實(shí)現(xiàn)一種愿望，這種愿望和構(gòu)想，要被眾多的人認(rèn)同，并成為他們能夠主動(dòng)去追求，成為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種目標(biāo)。優(yōu)秀的和諧文企業(yè)化理念能夠承載許多人人生奮斗的目標(biāo)，成為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，能夠吸引人們?yōu)橹^斗。這就必須要求企業(yè)文化不能等同于企業(yè)的文化總和，而是比單純的企業(yè)的文化總和要的內(nèi)涵更豐富，意義更深遠(yuǎn)。

2、決策者受文化素養(yǎng)所限對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足。

在國有大中型煤礦企業(yè)中，部分管理者傾向于把成本用于生產(chǎn)投入或是技術(shù)開發(fā)上，側(cè)重于硬件投入，更多關(guān)注生產(chǎn)、安全、經(jīng)營所帶來的直接經(jīng)濟(jì)效果，注重于立竿見影的經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出。隨著企業(yè)向前邁進(jìn)，以及周邊企業(yè)發(fā)展影響和有識(shí)之者投身煤礦企業(yè)的加盟，和國家對于企業(yè)和諧文化建設(shè)的要求，企業(yè)文化對煤礦企業(yè)開啟了它嶄新的一頁，并發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)建企業(yè)文化，當(dāng)務(wù)之急在于提高管理者對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)。

2、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化應(yīng)注重繼承與揚(yáng)棄。

在企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展中，堅(jiān)持繼承上創(chuàng)建，在發(fā)展中創(chuàng)新。在創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)程中，不能喪失優(yōu)秀傳統(tǒng)，不能把“洗澡水與孩子”一起倒掉。簡單地把文化理念強(qiáng)制推行到別的單位，不尊重企業(yè)發(fā)展的特殊性，不但得不到員工認(rèn)同，而且會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。在創(chuàng)建和推行企業(yè)文化時(shí)，一要尊重客觀性，有的放矢，正確引導(dǎo)，二要把企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)同先進(jìn)的企業(yè)文化模式結(jié)合起來，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的構(gòu)想。

3、更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，確保煤礦企業(yè)立于不敗之地。

煤礦企業(yè)在經(jīng)營改制不過數(shù)年，還殘存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所遺留的弊端和觀念，如果不摒棄那些陳腐的觀念，解放思想，不斷創(chuàng)新，煤礦企業(yè)難免再次掉隊(duì)成為阻礙發(fā)展的絆腳石。因此，為了在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)浪潮中占穩(wěn)一席之地，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，超前思考，塑造全新理念，保存企業(yè)文化的先進(jìn)性和科學(xué)性指導(dǎo)煤礦企業(yè)的向前發(fā)展。煤企管理者要與時(shí)俱進(jìn)，提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，身體力行，重視對企業(yè)文化創(chuàng)新，重視企業(yè)文化投入，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、安全、可持續(xù)健康展。

三、推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

1、以“一崗雙責(zé)、雙向履職”推進(jìn)煤礦和諧文化建設(shè)進(jìn)程。

煤企員工文化程度普遍不高，以找錢目的來煤企農(nóng)協(xié)工比重日趨增大。由于企業(yè)文化投入無法在短期內(nèi)見效，所以在管理層中如果不能實(shí)現(xiàn)管理到位，宣傳到位，不僅得不到員工的認(rèn)同和支持，反而會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響和抵觸情緒滋生。推行“一崗雙責(zé)、雙向履職”把企業(yè)文化建設(shè)作為管理人員的目標(biāo)任務(wù)來抓，加強(qiáng)企業(yè)對員工文化理念灌輸?shù)牧Χ龋龠M(jìn)企業(yè)文化和諧建設(shè)的形成，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。

正如煤企強(qiáng)勢推進(jìn)安全文化那樣，實(shí)行“一崗雙責(zé)、雙向履職”，并作為一項(xiàng)要求來進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核評比，促進(jìn)安全文化建設(shè)方案的有效實(shí)施，隨著安全文化氛圍的日益濃厚，員工安全意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)，安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，安全管理能力和執(zhí)行力進(jìn)一步提升，安全周期實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步延長，安全效果更加明顯，安全的宿命論思想被徹底的推翻和打破，增進(jìn)員工對安全文化建設(shè)作用的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了員工由“企業(yè)要我安全，向我要安全”觀念轉(zhuǎn)變，安全管理由被動(dòng)實(shí)現(xiàn)向主動(dòng)管理方向轉(zhuǎn)變。

2、循序漸進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建與整合。

一些煤企整合和重組之后，面臨著組織機(jī)構(gòu)整合、管理制度的整合。期間涉及到企業(yè)目標(biāo)眾多、核心價(jià)值觀眾多等問題，企業(yè)整合則首先要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化的創(chuàng)建與整合。這就要求我們必須根據(jù)企業(yè)的客觀條件和人文環(huán)境，正確認(rèn)識(shí)處理企業(yè)文化核心理念的特殊性，必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)，既不能操之過急，更不能就聽之任之。

要以企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和典型加強(qiáng)下面引導(dǎo)和宣傳，把先進(jìn)的企業(yè)文化思想逐漸滲透到配套制度、視覺文化、行為文化上去，以企業(yè)文化的成效去改變員工觀念。還要從加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和灌輸，樹立對優(yōu)秀企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的正確性認(rèn)識(shí)，讓員工形成以企業(yè)文化來指導(dǎo)規(guī)范自身行為，使之更加利于企業(yè)文化創(chuàng)建與發(fā)展的需要。

3、實(shí)施視覺文化投入，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建。

視覺文化是企業(yè)文化創(chuàng)建的重要組成部分。受認(rèn)識(shí)上的局限性，先期的視覺文化投入一般不會(huì)被員工認(rèn)同，還會(huì)認(rèn)為是作秀。所以，貼近企業(yè)管理，加大相關(guān)視覺文化宣傳和投入，既能被員工所接受，又能針對個(gè)別管理者對企業(yè)文化建設(shè)投入認(rèn)同，其過程中產(chǎn)生的效果又能推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入。中梁山礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)上就以企業(yè)安全宣傳為切入點(diǎn)，制作了警示燈箱和特色警示標(biāo)語等遍布于礦井頭面，員工被濃厚氣息感染而由浮躁變得謹(jǐn)慎起來。此外，把工作頭面的視覺文化一并納入文明生產(chǎn)考核上來，對于礦井的視覺文化建設(shè)也起到了推進(jìn)作用。

4、提高管理者素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。

進(jìn)一步提高管理者對于企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理者提高企業(yè)管理層次，指導(dǎo)企業(yè)文化核心理念的創(chuàng)建與企業(yè)文化的形成，帶頭身體力行，促進(jìn)企業(yè)行為文化建設(shè)，通過相應(yīng)的配套制度的建立健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向先進(jìn)管理模式邁進(jìn)的目標(biāo)。管理者在樹立對企業(yè)文化觀的正確性認(rèn)識(shí)后，抓好核心文化理念提煉，指導(dǎo)好員工行為規(guī)范化配套制度的建立健全和執(zhí)行，逐漸形成員工的日常工作規(guī)范，把行為規(guī)范變成自覺行為，促進(jìn)員工由行為規(guī)范的受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橐?guī)范的執(zhí)行者。

5、因勢利導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)人才管理理念與經(jīng)營理念的創(chuàng)建與更新。

以促進(jìn)員工素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值為突破點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建，一則增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造條件；另則使新理念驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)文化投資能在短期內(nèi)見效。事實(shí)證明，以人為本，合理運(yùn)用、關(guān)心、塑造、開發(fā)人才的理念適合當(dāng)前煤企和諧發(fā)展。面對金融形勢，應(yīng)借機(jī)更新企業(yè)人才理念，建立實(shí)施好相應(yīng)配套制度，創(chuàng)新企業(yè)文化，網(wǎng)絡(luò)人才，解決當(dāng)前煤企中局部人才出現(xiàn)斷層，青黃不接的突出問題，讓優(yōu)秀的和諧企業(yè)文化理念真正成為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，在經(jīng)營理念上也如此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的后遺癥，造成煤企管理粗放，材料浪費(fèi)現(xiàn)象局部較為突出，我們要借機(jī)更新經(jīng)營理念，把煤企的經(jīng)營管理引向現(xiàn)代

企業(yè)管理模式，促進(jìn)相應(yīng)制度的配套建立健全，創(chuàng)新企業(yè)文化，嚴(yán)格成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)建后，其營造的和諧的生產(chǎn)關(guān)系會(huì)更適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，其獨(dú)具的前瞻性和先導(dǎo)性必將企業(yè)的向心力和凝聚力發(fā)揮到極致，成為承載員工理想與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體，員工將與企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)榮辱與共，休戚相關(guān)，把企業(yè)發(fā)展作為自身發(fā)展統(tǒng)一起來，把企業(yè)發(fā)展推向更高更強(qiáng)，從而加快煤業(yè)礦山的建設(shè)步伐，推動(dòng)企業(yè)和諧、平安、可持續(xù)發(fā)展。