第一篇：企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑和措施

淺談企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑和措施

奉云路B5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部-----賀貫峰

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是激活企業(yè)的根本動力，是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成。公司自2002年改制以來，在繼承原國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大刀闊斧推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極進(jìn)行文化創(chuàng)新，培育出了一套具有公司自身特色的企業(yè)文化體系，極大地推進(jìn)了公司的跨越式發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，就推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑和措施簡要探討如下：

一、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

首先，未充分認(rèn)識企業(yè)文化的重要性。談到企業(yè)文化建設(shè)，多數(shù)員工普遍認(rèn)為僅僅是文體活動或項(xiàng)目駐地形象建設(shè)，實(shí)施起來即耗時(shí)間又耗大量人力、物力，只會加重項(xiàng)目經(jīng)營成本，對生產(chǎn)經(jīng)營無任何正面效應(yīng)，而忽視了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。

其次，基層文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)不完善，職責(zé)不明確。項(xiàng)目文化是公司企業(yè)文化的子文化，它是公司企業(yè)文化積淀的源泉，對于公司企業(yè)文化建設(shè)具有積極的促進(jìn)作用。但就實(shí)際情況來看，由于未從組織角度明確項(xiàng)目文化建設(shè)的主管部門，加之公司對項(xiàng)目經(jīng)營考核的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益，促使各部門紛紛以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，淡化了精神文明建設(shè)。項(xiàng)目黨建部門在人手不足，工作邊緣化的情況下又不敢放手管理。

第三、操作層參與率不高，管理層處于孤軍作戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程，但在兩層分離操作管理中，由于受短期利益思想的影響，操作層參與項(xiàng)目文化建設(shè)的主動性明顯不足，且在實(shí)際施工中違背項(xiàng)目文化建設(shè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重制約著公司基層文化的培育。

第四、宣傳力度不強(qiáng)，缺乏自我展示意識。只有堅(jiān)持不懈的反復(fù)宣傳，全方位展示，企業(yè)文化才能引起廣大員工和社會大眾的共鳴，企業(yè)文化才能走向社會，獲得社會大眾的認(rèn)同。結(jié)合公司實(shí)際，由于受管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識不同，使各個(gè)項(xiàng)目在文化宣傳、文化展示方面表現(xiàn)出的力度大小不一，項(xiàng)目文化建設(shè)水平參差不齊。

第五，文化建設(shè)創(chuàng)新意識有待提高。公司自改制以來，雖然先后大量引進(jìn)了一些先進(jìn)經(jīng)營管理理念，開拓了員工視野。但由于長期受國有企業(yè)經(jīng)營管理思想的侵蝕，部分員工在思想上不敢突破傳統(tǒng)限制，在實(shí)踐中不敢大膽償試，缺乏管理創(chuàng)新意識。

二、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑和措施

黨的十七大提出，推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。這為我們?nèi)嫱七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)指明了道路，只有解放思想，勇于創(chuàng)新，才能培育出更加先進(jìn)、繁榮的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的活力得到充分釋放，才能使企業(yè)文化更加深入人心，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一），改變傳統(tǒng)觀念，充分認(rèn)識企業(yè)文化對促進(jìn)公司長期健康發(fā)展的重要性。

伴隨科技的迅猛發(fā)展，技術(shù)和人才可以通過社會來引進(jìn)，在人才、技術(shù)已無可比的情況下，施工企業(yè)間的比拼已由早期的比人才、比技術(shù)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)楸裙芾?、比企業(yè)文化。但由于受企業(yè)員工素質(zhì)、內(nèi)（外）部環(huán)境的影響，企業(yè)文化只能提供參考而無法全盤引進(jìn)。針對這一殘酷事實(shí)，企業(yè)管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，拋棄“等、靠、要”的工作思想，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作對待，積極探索文化建設(shè)的新思路，加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，確保在競爭日趨激烈的市場中立于不敗之地。

（二）、建立健全組織機(jī)構(gòu)是開展項(xiàng)目文化建設(shè)的前提保證 企業(yè)文化建設(shè)離不開強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，參與了，營造了一個(gè)良好的人文環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)有效的開展?？梢院敛豢鋸埖恼f：領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)文化建設(shè)的“向?qū)А?，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。

結(jié)合實(shí)際，建議公司及時(shí)自上而下完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目部設(shè)立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確部門責(zé)任，完善考核制度，定期組織開展交流學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)項(xiàng)目積極進(jìn)行橫向比較、縱向?qū)W習(xí)，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。

（三）、明確項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一員工項(xiàng)目價(jià)值觀，是開展項(xiàng)目文化建設(shè)的前提。

企業(yè)沒有奮斗目標(biāo)，經(jīng)營將失去方向。項(xiàng)目經(jīng)營同樣如此，如果沒有明確的經(jīng)營管理目標(biāo)，員工不但看不到項(xiàng)目經(jīng)營前景，而且還會產(chǎn)生對自身發(fā)展前途的疑問和困惑，引發(fā)短期行為和思想波動，對項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營造成沖擊，不利于企業(yè)凝聚力的形成，進(jìn)而影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的培育。故而，只有制定明確的項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)，才能及時(shí)引導(dǎo)員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項(xiàng)目價(jià)值觀，自覺的把項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，完善企業(yè)核心價(jià)值體系。

（四）、調(diào)動操作層積極性，提高全員參與率

項(xiàng)目文化建設(shè)離不開操作層的積極參與，尤其是項(xiàng)目安全文化、人文環(huán)境的建設(shè)更需要操作層去實(shí)施和檢驗(yàn)其適宜性。但在實(shí)際施工

中，項(xiàng)目操作層更多的是關(guān)注能否贏利、贏利多少的問題。認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)完全是管理層的事，把開展項(xiàng)目文化建設(shè)視為加重其成本負(fù)擔(dān)的管理行為，往往采取消極或逃避的工作態(tài)度對待項(xiàng)目文化建設(shè)，使項(xiàng)目管理層處于孤軍奮戰(zhàn)的尷尬局面。為扭轉(zhuǎn)這一局面，鞭策、激勵(lì)操作層積極主動參與到項(xiàng)目文化建設(shè)中來。

首先，規(guī)范項(xiàng)目員工著裝，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。統(tǒng)一著裝是員工精神面貌的外在展現(xiàn)。鑒于各項(xiàng)目一線員工身著公司工裝的比例較低，即便穿了也經(jīng)常出現(xiàn)衣、褲隨意搭配的現(xiàn)象，這在一定程度上損害了公司社會形象。為提升公司社會形象，展示員工良好的精神面貌，建議公司重新設(shè)計(jì)制作顏色鮮明的一線員工服，服裝費(fèi)用可采取由公司、項(xiàng)目部和操作層三方按比例共同承擔(dān)，以此減輕項(xiàng)目和作業(yè)隊(duì)的負(fù)擔(dān)。由項(xiàng)目部根據(jù)工程年限分期向作業(yè)隊(duì)發(fā)放，并實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)控，對未統(tǒng)一著裝的一線員工進(jìn)行處罰，費(fèi)用直接列轉(zhuǎn)所在作業(yè)隊(duì)。

其次，推行文明施工保證金制度。推行該項(xiàng)制度旨在提升作業(yè)隊(duì)對施工現(xiàn)場各類企業(yè)形象設(shè)施的保護(hù)意識。可在簽訂勞務(wù)分包合同前與履約保證金一并收取，施工期間由項(xiàng)目部定期對其進(jìn)行考核，工程完工后，視其配合協(xié)作力度，由項(xiàng)目出具意見書，報(bào)公司審定保證金返還與否。

第三，加強(qiáng)宣傳，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，使項(xiàng)目文化建設(shè)扎根于操作層。針對操作層的“開展項(xiàng)目文化建設(shè)就是增加投入”這一錯(cuò)誤思想認(rèn)識，項(xiàng)目部可通過介紹一些項(xiàng)目文化建設(shè)的成功案例，或借助同行企業(yè)個(gè)性鮮明的企業(yè)文化展示，讓操作層從中看到項(xiàng)目文化建設(shè)就在他們身邊，項(xiàng)目經(jīng)營成果就是項(xiàng)目文化的一種外在體現(xiàn)，搞好項(xiàng)目經(jīng)營離不開優(yōu)秀的項(xiàng)目文化做后盾。在做好輿論宣傳的前提下，重點(diǎn)

選擇一些技術(shù)含量高，操作性強(qiáng)的工種，廣泛開展崗位技能比武或崗位培訓(xùn)，不斷提高操作層員工隊(duì)伍素質(zhì)，為全面開展項(xiàng)目文化建設(shè)提供根本保證，使項(xiàng)目文化建設(shè)扎根于操作層。

（五）、規(guī)范項(xiàng)目駐地建設(shè)，統(tǒng)一“窗口”標(biāo)準(zhǔn)，努力提升公司社會形象。

公司工程遍布全國各地，項(xiàng)目部自然成為了公司對外形象宣傳的主要“窗口”，可以說它是公司對外品牌宣傳的一塊“活動展板”。我們要充分利用這一“免費(fèi)”宣傳途徑，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理，外樹形象”的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想，從規(guī)范項(xiàng)目駐地建設(shè)開始抓起，統(tǒng)一公司“窗口”標(biāo)準(zhǔn)，努力展現(xiàn)具有路橋華南特色的企業(yè)文化。

結(jié)合公司現(xiàn)狀，建議公司及時(shí)制定項(xiàng)目駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)下發(fā)公司大型室外宣傳牌。新項(xiàng)目籌建前，公司應(yīng)派員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)項(xiàng)目開展駐地形象策劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作室外各類宣傳標(biāo)識標(biāo)牌，從硬、軟件兩方面入手，完善駐地建設(shè)，保證員工多層次需求，努力提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感。在遇項(xiàng)目參加業(yè)主舉辦的大型社會活動時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)提供人力、物力支持，協(xié)助項(xiàng)目發(fā)掘任何可能的自我宣傳機(jī)會，全方位向社會展示公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓公司形象根植于社會大眾的腦海，使社會大眾無論身處何地都能在第一時(shí)間識別出公司品牌。

（六）、構(gòu)建和諧雙贏的內(nèi)部環(huán)境，打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)

擁有一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)大力拓展市場空間，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)核心競爭力，有著十分重要的意義。而構(gòu)建一個(gè)和諧共贏的內(nèi)部環(huán)境，則是開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件，它即是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)，也是指導(dǎo)企業(yè)開創(chuàng)未來的航向指針。

開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須堅(jiān)持從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高員工歸屬感兩方面做起。首先，選好項(xiàng)目帶頭人是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件。作為項(xiàng)目經(jīng)營管理的“掌舵”人，其言行舉止和工作作風(fēng)對下屬員工具有強(qiáng)烈的示范作用，直接影響著員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度和對項(xiàng)目的歸屬感，對項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作具有決定性作用。其次，把好項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人入職關(guān)是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件。部門負(fù)責(zé)人是各項(xiàng)管理職能的直接執(zhí)行者和實(shí)施者，其一言一行不但代表著公司的外部形象，一定程度上還代表著項(xiàng)目的管理水平，對企業(yè)文化建設(shè)具有積極的促進(jìn)作用，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的先鋒隊(duì)。第三、多渠道多途徑開展“兩層”互動，共建和諧團(tuán)隊(duì)。在與操作層合作時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持把“尊重、理解、雙贏”放在管理首位，大力推行“和諧就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營管理理念。全力引導(dǎo)“兩層“樹立風(fēng)雨同舟、榮辱與共的思想意識。通過廣泛開展聯(lián)誼、競賽活動，使廣大員工感受人身受到尊重，崗位工作得到認(rèn)可，以此激勵(lì)全體員工積極投身到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來。

（七）、加大創(chuàng)新力度，助推企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)由于涉及面廣，創(chuàng)新性強(qiáng)。這就要求我們必須緊扣時(shí)代脈搏，密切關(guān)注社會文化發(fā)展方向，創(chuàng)新思路，積極探索，把現(xiàn)實(shí)管理與科技相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)角落。建議公司，一方面發(fā)揮網(wǎng)站社會傳播功能，加大網(wǎng)頁更新頻率，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，及時(shí)開辟基層項(xiàng)目專欄，通過專欄促進(jìn)項(xiàng)目之間開展橫向比較，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)共同提高，同時(shí)讓社會大眾通過網(wǎng)站更為全面地了解公司，熟知公司，認(rèn)同公司。另一方面，積極參與社會各類活動，全面展現(xiàn)公司回饋社會、關(guān)愛社會的責(zé)任感，借助社會傳媒力

量提升公司社會知名度，助推公司企業(yè)文化建設(shè)騰飛。

探索無止境。我們深知在企業(yè)文化建設(shè)方面，尚有許多先進(jìn)的企業(yè)管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化等待我們?nèi)W(xué)習(xí)和引進(jìn)。我們堅(jiān)信只要領(lǐng)導(dǎo)重視、上下合力，共同推進(jìn)，共同承擔(dān)，公司企業(yè)文化建設(shè)一定能夠得到持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施方案

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜 合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn) 力的源泉。

公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越 式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合 和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企 業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名 氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委 《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指 導(dǎo)意見》，和集團(tuán)公司2005年工作會議 精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的 目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí) 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制 度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行 為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企 業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

規(guī)范制 度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推 進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完 善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制 定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn) 用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以 人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文 化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā) 揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理 文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào) “人” 的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解 人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和 創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必 須得到 廣大員

工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工 價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際 出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科 學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同 市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很 大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是 能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化 建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在 企 業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的 責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身 企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則 ：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企 業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用 系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會文化背 景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在 于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要 求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在 企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和 整 理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞 這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式 里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往 往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企 業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他 企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里 的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)

文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推 進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴ 具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人 心，公司員工對

企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在 具體行動中自覺實(shí)踐。

⑵ 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè) 一切行動的出發(fā)

點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶ 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借

鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和 管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際 國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷ ⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和 行業(yè)內(nèi)部認(rèn)

知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

⑸ 員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自 覺行動，而且遵

守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。

⑹ 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：

⑴2005年重點(diǎn)工作： 形成完整的 《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵2006年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初 見成效。

⑶2007年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。⑷2008年重點(diǎn)工作： 整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸ 2009年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文 化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動年

⑴2005年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之 年。全面實(shí)施“13311”工程。突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一 個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以 企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核 心 的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文 化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí) 代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí) 際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，鍛造企 業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵2006年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施 “1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提 升”?！耙粋€(gè)目標(biāo)” 就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€(gè)推進(jìn)” 就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三 個(gè)重點(diǎn)”。“三個(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源 延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭 力、凝聚力和形象力。

⑶2007年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全 面實(shí)施“3221”工程。完成“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重 點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“一 個(gè)目標(biāo)”?！叭齻€(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進(jìn)一步 規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。“兩個(gè)重點(diǎn)” 就是突出管理文化、安全文化。“兩個(gè)爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛 XX、獻(xiàn)身XX”標(biāo)兵?！耙粋€(gè)目 標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效 益的不斷提高。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ：按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧 的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁，企 業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。

第三篇：企業(yè)廉潔文化建設(shè)的途徑和方法

企業(yè)廉潔文化建設(shè)的途徑和方法

中共中央印發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》明確提出：要大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，積極推動廉政文化進(jìn)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。我們必須從戰(zhàn)略防腐的高度，充分認(rèn)識企業(yè)加強(qiáng)以誠信為本的廉潔文化建設(shè)的重大意義，以廉潔文化建設(shè)為紐帶，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)懲防體系建設(shè)，為國有企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的政治保證。

一、建設(shè)以誠信為本的廉潔文化是國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求

廉潔文化是廉政文化在國有企業(yè)的延伸，體現(xiàn)了黨和國家對國有企業(yè)反腐倡廉的要求。１、體現(xiàn)了國有企業(yè)的性質(zhì)特征。國有企業(yè)的性質(zhì)，決定了贏利不是它的唯一特征，而且必須體現(xiàn)出它在我們黨執(zhí)政中的政治特征。廉潔文化建設(shè)體現(xiàn)了這兩種特征的統(tǒng)一，反映了我們黨鞏固執(zhí)政地位，提高執(zhí)政能力的必然要求。

２、體現(xiàn)了國有企業(yè)的競爭需要。面對改革發(fā)展中的新情況新矛盾，面對社會上腐敗消極文化的影響，加強(qiáng)以誠信為本的廉潔文化建設(shè)，既是一項(xiàng)民心工程，可以凝心聚力干事業(yè)，凈化企業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，又是一項(xiàng)管理工程，可以通過苦練內(nèi)功，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，提升企業(yè)的品牌和形象，打造出既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又符合社會文明進(jìn)步的企業(yè)管理文化，將市場的競爭壓力，變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)的不懈動力，最終形成企業(yè)不斷成長的競爭力。

３、體現(xiàn)了國有企業(yè)的改革方向。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能否廉潔從業(yè)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)踐證明，一個(gè)清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)人可以把一個(gè)困難企業(yè)搞活，一個(gè)不廉潔的領(lǐng)導(dǎo)人，也可以把一個(gè)好的企業(yè)搞垮。保證國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的前提，也是保證國有資產(chǎn)安全的必要條件。

４、體現(xiàn)了文化的獨(dú)特功能。廉潔文化集文化的魅力和廉潔的要求于一體，具有獨(dú)特的功能。首先，就其內(nèi)容而言，可以用先進(jìn)的理論武裝黨員干部的頭腦，使廣大員工逐步確立廉潔從業(yè)的價(jià)值取向，培育廉潔從業(yè)的理念追求，形成高尚的思想境界。其次，就其作用范圍而言，它在突出黨員干部這個(gè)教育重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將廉潔從業(yè)的要求延伸到了基層、崗位、社區(qū)、家庭，可以在更大范圍提高廉潔從業(yè)的認(rèn)知水平，營造反腐倡廉的良好氛圍。第三，就其表現(xiàn)形式而言，它可以用具體、生動、活潑的方式表現(xiàn)反腐倡廉的內(nèi)涵，以文學(xué)藝術(shù)等多種方式進(jìn)行廉潔從業(yè)的觀念滲透，也可以借助現(xiàn)代科技手段，擴(kuò)大影響范圍，使廉潔從業(yè)教育更加貼近群眾，貼近實(shí)際，貼近生活，富有親和力、吸引力和滲透力。

二、建設(shè)以誠信為本的廉潔文化要突出的內(nèi)容與功能

廉潔文化建設(shè)是國有企業(yè)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)具有時(shí)代特征的先進(jìn)文化建設(shè)的重要實(shí)踐，也是提升企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作水平，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的系統(tǒng)工程。必須從物質(zhì)、精神、制度三個(gè)層面，從廉潔從業(yè)理念、制度、陣地等六個(gè)方面推進(jìn)。

１、培育廉潔從業(yè)理念，增強(qiáng)滲透力。廉潔理念是廉潔文化的核心，積極培育與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與創(chuàng)業(yè)發(fā)展相配套、具有企業(yè)特色的廉潔從業(yè)理念，能夠有效增強(qiáng)廉潔文化的滲透力，增強(qiáng)黨員干部的崇廉意識，對于企業(yè)發(fā)展具有特殊意義。某礦集團(tuán)圍繞“百年誠信，以德鑄魂”的企業(yè)道德建設(shè)要求，引導(dǎo)黨員干部樹立“淡泊名利，忠實(shí)履職”的自律理念、“真誠接受監(jiān)督，參與陽光工程”的他律理念、“嚴(yán)明紀(jì)律，剛性約束”的律他理念，使黨員干部清醒認(rèn)識到“自律是寶，他律是愛，律他是責(zé)”，“廉潔是業(yè)績也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進(jìn)取之本、作風(fēng)是個(gè)人名片”，“腐敗就是自毀，監(jiān)督是最大關(guān)愛”，通過理念導(dǎo)入，使黨員干部充分意識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關(guān)愛，也

是對國有資產(chǎn)的最好保護(hù)”，切實(shí)處理好“為了誰、依靠誰”的問題，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中自覺樹立起正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的實(shí)績觀，筑牢思想道德防線。

２、完善廉潔從業(yè)制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。國有企業(yè)建設(shè)廉潔文化，就要針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習(xí)、“潛規(guī)則”等對企業(yè)的消極影響，把廉潔從業(yè)的要求融入企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)之中，一方面要加快企業(yè)產(chǎn)品銷售、物資采購、投資管理、工程招投標(biāo)、外出創(chuàng)業(yè)、人事管理等管理制度的完善、改進(jìn)與配套。另一方面要不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行各項(xiàng)廉潔自律和廉潔從業(yè)制度的自覺性，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行力。

３、建設(shè)廉潔文化陣地，增強(qiáng)視覺沖擊力。宣傳文化陣地是廉潔文化建設(shè)的重要平臺和載體，要主動適應(yīng)職工心理需求，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等媒體的優(yōu)勢，發(fā)揮各種傳統(tǒng)宣教陣地的作用，有效形成廉潔文化建設(shè)的陣地網(wǎng)絡(luò)。

４、開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，增強(qiáng)創(chuàng)新力。廉潔文化產(chǎn)品是廉潔文化的重要表現(xiàn)形式，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新是廉潔文化建設(shè)的不懈動力和活力，要堅(jiān)持將廉潔文化教育的成果，及時(shí)提升為廉潔從業(yè)的制度和企業(yè)管理的內(nèi)容，不斷向企業(yè)產(chǎn)品、形象、品牌、環(huán)境延伸。要注意總結(jié)、固化廉潔文化創(chuàng)建的成果，及時(shí)開發(fā)廉潔文化產(chǎn)品，力求在制作廉潔公益廣告、制作勤廉兼優(yōu)人物事跡光盤、結(jié)集出版廉潔文化理論研討成果、組織廉潔從業(yè)文學(xué)書畫作品創(chuàng)作等方面出新，形成企業(yè)特色的廉潔文化系列產(chǎn)品。

５、強(qiáng)化廉潔從業(yè)監(jiān)督，增強(qiáng)約束力。在廉潔文化創(chuàng)建中，要依據(jù)有關(guān)法規(guī)，聯(lián)系創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，多渠道、多形式、多側(cè)面地推進(jìn)民主監(jiān)督，切實(shí)建立起“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督、違紀(jì)受追究”的自我約束機(jī)制。通過強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會制度，自覺執(zhí)行“三重一大”決策程序。通過完善職工民主監(jiān)督，全面落實(shí)職工代表大會職權(quán)，暢通職工群眾進(jìn)言渠道。積極推進(jìn)陽光工程，切實(shí)落實(shí)企務(wù)公開制度，推廣ｉｓｏ９０００引入企務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)，把監(jiān)督落實(shí)到權(quán)力運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的全過程。

６、動員干群廣泛參與，提高鮮活力。廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設(shè)的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。廉潔文化只有根植于廣大干部職工群眾之中，才有生命力，只有廣大干部職工群眾全員參與，才有鮮活力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在率先垂范的同時(shí)，要加大宣傳力度，強(qiáng)化教育深度，拓寬文化廣度，動員群眾廣泛參與，擴(kuò)大覆蓋面，讓廉潔文化走進(jìn)千家萬戶。

三、建設(shè)以誠信為本的廉潔文化應(yīng)把握的途徑和方法

１、廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)具有國企特色的廉潔文化，黨員干部是重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。要突出對各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的教育，使廉潔文化在領(lǐng)導(dǎo)班子中扎根。在中心組堅(jiān)持有計(jì)劃有步驟地安排廉潔教育內(nèi)容，不斷提高理論水平；持續(xù)開展“讀文思廉”活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔素養(yǎng)；組織學(xué)習(xí)古代廉吏事跡，培育崇廉風(fēng)尚；開展“立銘勵(lì)志，勤廉雙優(yōu)”活動，確立廉潔從業(yè)理念；組織評選勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部活動，廣泛宣傳當(dāng)代勤廉兼優(yōu)典型事跡，發(fā)揮廉潔典型的示范效應(yīng)；利用反面典型開展警示教育，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。要通過建立和完善學(xué)習(xí)體會交流制度、考核制度、諾廉述廉考廉評廉制度，在領(lǐng)導(dǎo)干部班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中形成學(xué)廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風(fēng)氣。

２、廉潔文化進(jìn)車間（區(qū)隊(duì)）。車間（區(qū)隊(duì)）廉潔文化建設(shè)要以正面宣傳為主，充分利用區(qū)隊(duì)宣傳欄、黑板報(bào)、櫥窗、畫廊等陣地，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)精神；要組織車間（區(qū)隊(duì)）干部深入學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)范、制度和紀(jì)律，提高執(zhí)行制度的自覺性；有條件的單位要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、電視等技術(shù)手段，宣傳廉潔從業(yè)理念，增強(qiáng)宣傳教育效果，努力在車間（區(qū)隊(duì)）、班組營造廉榮腐恥、從廉如流的濃厚廉潔文化氛圍。

３、廉潔文化進(jìn)崗位。要結(jié)合職業(yè)道德教育，制定廉潔從業(yè)的行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)。要探索適合崗位實(shí)際的教育內(nèi)容和形式，通過組織學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)行為規(guī)

范，把廉潔從業(yè)規(guī)范列入應(yīng)知應(yīng)會考核等活動，促進(jìn)黨員干部崗位保廉；通過在重要崗位設(shè)立“廉潔警示牌”、“提示牌”，懸掛、張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)道德規(guī)范、格言警句等，充分發(fā)揮廉潔文化對崗位的滲透和教化功能。要建立崗位保廉的檢查考核制度，通過檢查考核，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識。

４、廉潔文化進(jìn)家庭。家庭是廉潔文化建設(shè)的特殊陣地，具有特別的影響力。要有計(jì)劃、有選擇地開展以創(chuàng)建廉潔家庭為內(nèi)容，以陶冶情操為目標(biāo)，以寓教于樂為形式的親情助廉活動。教育干部家屬當(dāng)好廉內(nèi)助，做到常吹廉潔“枕邊風(fēng)”、常念家庭“廉潔經(jīng)”，共筑家庭廉潔防線，努力形成企業(yè)社區(qū)廉潔文化氛圍。

第四篇：新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識,通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

五、第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢，而且還要具備一種精神優(yōu)勢，即培育、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，只有用企業(yè)文化這種群體意識來統(tǒng)一職工的思想行為，才能振奮起職工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。

第五篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

淺析企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

作者：黃斌編輯：studa090420

【論文關(guān)鍵詞】企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

【論文摘要】加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的過程中,市場發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想,讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí),就存在企業(yè)文化。但是,人們對這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識和研究,則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。70年代起,美國經(jīng)濟(jì)長期陷于停滯狀態(tài),而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究,美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。美國企業(yè)注重管理的硬件方面,強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬"管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價(jià)值觀念,注重強(qiáng)化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認(rèn)識到,文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

中國西電集團(tuán)這幾年文化建設(shè),用“責(zé)任之道”啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū)

1.盲目效仿,形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下,盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識,服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對企業(yè)的理

念不能真正達(dá)成共識,使企業(yè)文化流于形式。

2.概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都?xì)w納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企業(yè),門口、走廊到處是標(biāo)語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵(lì)員工的作用,領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實(shí)踐。4.觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。