第一篇：企業文化建設的方法與途徑

企業文化建設的方法與途徑

首先我想來介紹下什么是企業文化，所謂企業文化按照國際廣泛認可的一種說法，是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。

企業文化建設的內容主要可分以下幾點：

第一，提煉價值觀是企業文化建設的重點。價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物的是非曲折的判斷標準和原則。比如聯想集團的核心價值觀是“服務客戶、精確求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業特性與企業定位，真正能在員工中引起共鳴。

第二，提煉經營理念，主要闡明企業的遠景和使命、企業精神。企業遠景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。

第三，經營宗旨是企業經營發展的終極目標。如福田公司的經營宗旨是“造福億萬百姓”。企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價。第四，設計行為準則，體現企業員工共同的行為方式和特征。規范的員工行為不僅有助于協調企業上下的步伐，更有助于企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同的崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，管理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

有了內容接下去就要進行建設了，一般企業文化建設操作分為五個階段：

第一，準備階段：主要是分析客觀形勢的發展趨勢，掌握本企業的文化現狀，初步確定企業文化的建設目標，在企業領導班子中統一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業需要對分散在職工中的、隱藏在企業日常經營管理活動里的優良傳統發掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。第二，調研階段：主要是對于企業文化有關的方面進行調查，包括，企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度以及企業文化的現狀等，做到心中有數。調研方式包括，查閱企業資料；召開不同方面的（領導骨干、員工、客戶、協作單位）人員代表座談會，聽取意見。第三，分析診斷階段：主要是分析客觀形勢的發展，企業文化現狀，結合企業發展戰略和實際情況，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和步驟。第四，提煉設計階段：根據形勢的發展，從企業歷史和現狀出發，結合企業文化建設的總體目標，提煉企業價值觀，經營理念，企業精神等，進行視別系統的設計。第五，推廣實施階段：主要是在企業內部，把廣泛宣傳和深入細致的工作相結合。首先，做到企業全體人員了解和掌握本企業文化建設的具體內容和精神實質；其次，進一步完善修訂企業規章制度，使之真正體現企業價值觀和經營理念；最后，在實踐中，一方面檢驗企業文化是否符合客觀形勢和企業實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業文化落在實在行動中，發揮應有的作用。

企業文化是做大做強企業的戰略問題，是企業核心競爭力的重要組成部分，優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。在一個企業內部，解決企業文化落地的關鍵首先在于理念的認同，實現職工與企業核心價值觀的一致性。這種認同，不是簡單的指全體人員對

企業確定的核心理念在概念上的知曉，甚至是朗朗上口、倒背如流，也不僅僅是指職工對文化理念在涵義上的認可、同意，而是要求職工對企業文化核心理念完全、衷心地擁護，并在日常行為中自覺體現。

因此，企業文化的建設是個系統的工程，從狹義上說是文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。她包括三層涵義或是三個環節：企業文化從企業最終確定的理念轉化為全體職工認同的觀點；從理念層面的口號轉化為制度層面的規則；從紙上印的、墻上掛的理念口號和制度規定轉化為大家的自覺行為。這三個環節是緊密相連、環環相扣的。要解決好建設問題，需要注意把握以下三個關鍵。

一、夯實企業文化建設的基礎

首先要進行廣泛動員，提高員工認知度。通過講座、動員會，利用展板、板報、宣傳欄、手冊、廣播、VCD、幻燈片等形式對推進企業文化落地進行廣泛、深入、全面的宣傳。通過整齊規范的理念牌、標示牌，讓全員對企業標志、理念形成初步認識，使企業進行文化建設的內容、形式和重要意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。

其次要加大學習宣傳力度，提高員工認同度。編寫《員工手冊》等企業文化宣傳資料，下發到每個員工手中。利用分部門學習，召開專題會集中學習，分組座談交流心得體會，撰寫學習心得等方式加深全員對企業理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統的認識和理解，從深層次領悟和認同企業文化建設的重要意義和深遠影響，為切實推進文化建設奠定基礎。微軟總裁比爾·蓋茨說：“熟悉本公司是每個員工的必修課，因為只有熟悉本公司情況，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會引起客戶的懷疑。”

二、找準企業文化建設的切入點

文化管理是企業管理的最高形式，文化建設越來越成為企業發展不可或缺的組成部分。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點。要堅持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質為出發點和切入點，著力培養全員主人翁意識、職業道德意識、競爭意識和團隊精神，不斷提升企業核心競爭力。

1、從細微處著手，強化人的品質。

“細節決定成敗”是海爾集團信奉的格言，他們從產品的生產、銷售、售后服務都始終如一，最終躋身于世界500強行列。這個事例告訴我們，任何一個細節都是人做出來的，產品質量如何、企業發展如何，最終取決于每個員工的品質。強調從認真佩戴工作牌做起，從準時上班、準時到會做起，從節約一張紙、一度電做起，從強調每一個工作細節做起，教育全員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，克服每一個缺點。只有不斷超越自我，才有實現卓越的可能。優秀的個人，凝聚的團隊，必然能打造出卓越的企業。

2、提高執行力。

要重視提升企業員工的整體執行技能。要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要

是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。要切實做好理論培訓和實踐錘煉，各級各部門要積極創造條件，為人員提供培養鍛煉條件，員工個人也要通過自學等形式不斷提高綜合素質，在不斷學習和實踐鍛煉中逐步提高執行能力。

一把手應成為企業文化建設積極的執行者，沒有領導者的執行力，一切都是空談。企業價值觀，從源頭上講，就是企業家的價值觀。只有領導者身體力行，堅持推進，使領導者的觀念與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，企業文化建設才能開展起來。

三、拓寬企業文化建設的途徑

推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、不斷進取，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

1、豐富文化生活，體現人文關懷。

落實企業文化建設必須堅持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環境。建設文化體育活動場所，豐富企業物質文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業文化建設中來，推動企業和諧發展。日本企業在80年代的突飛猛進，其中最為成功的經驗之一就是在企業中營造充滿信任與親情感的文化氛圍。

2、強化制度文化建設，規范企業管理。

制度、辦法是文化的一種表現形式，在推進企業文化建設過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成人規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。

要規范戰略制定，明晰業務流程。在企業戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。同時，在龐大的業務網絡中，要找出幾條主線，根據企業的實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，能使企業管理不斷向科學化、制度化方向發展，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

3、傳播企業文化，提升企業形象。

企業文化理念向外界的傳播，不僅是企業形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業內部員工進行鼓舞和激勵的需要。企業通過實踐自己良好的社會責任承諾“做得好”，再通過文化理念和文化造勢“說得好”，塑造出良好的社會形象，員工就會以身為中一員而自豪，從而充分激發起內在的積極性和創造性。

4、改善職工的心智模式，提升工作效率。

美國管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉》中說：“心智模式的核心是支配人們行為的理念。而現實中，不少人的上進心經常被一些錯誤的理念包裹著，妨礙了他們正確地認識事物，使個人和企業的發展都受到影響。”所以，讓企業文化建設，不可缺少的一步是改善職工的心智模式，讓先進的文化抵制、排除消極文化。對企業來說，要建立以人為本的激勵機制，對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度，降低員工的離職意愿；要塑造有價值的愿景，為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景，確立員工與企業共同成長的前進方向和奮斗目標，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情愿地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

目前許多企業已經認識到企業文化建設的重要性，但在企業文化建設中仍然存在一些不容忽視的問題

一個民族的覺醒，首先是文化的覺醒，一個國家的昌盛離不開文化的支撐，一個企業的興盛一定要依靠文化為基礎。所以，一個企業文化建設的如何，很大程度上決定這個企業的興衰成敗。我們一定要深刻認識到文化在企業建設中的重要地位和重要作用。縱觀近年來許多國內企業的發展歷程，企業文化建設得到長足發展，但是，離現代企業建設的要求還有一定差距，也存在一些不容忽視的問題。

第一，認識上的不到位。普遍存在兩個誤區：一是把企業文化等同于文體活動；二是把企業文化等同于形象塑造。把組織員工的業余文化生活或企業形象塑造這些表面的文化形式當作企業文化建設加以宣揚，或者在日常工作之外、生產經營業務之余才會想到，從而使企業文化的內涵得不到真正的發展。

第二，機制上的不完善。企業文化建設主要是黨群部門或者是宣傳部門的事，其他部門以生產經營為中心，造成對企業文化建設與生產經營為中心的理解有偏差。

第三，缺乏創新精神。由于一些企業受計劃經濟影響時間長，在思想、觀念和行動上缺乏靈活性，造成思維方式缺乏創新，再加上很多企業進行生產經營環境及外部的壓力，在文化理念層面和體制上缺乏大膽創新實踐的精神，同時，也影響了廣大員工積極性和創造性的發揮。

最后我就推進企業文化建設介紹幾種方法和途徑

第一，科學有效的思維創意方法。企業文化設計需要創造精神，需要調動人的想象力、思辨力、分析、綜合、歸納和演繹能力。方法對，事半功倍；方法不對，事倍功半。

第二，此外如頭腦風暴法：亦稱智力激勵法。這是一種調動集體智慧、集體協調創作的方法。它采取小型會議的形式，相互激發靈感，產生創作性的思想。

第三，個性獨創法：注重發揮個人的獨特思維，出奇制勝。企業文化非常重視個性化，有個性才有價值。需要突破常規、放任心智、產生奇思妙想。

企業方面對文化價值的認同。企業高層領導的參與支持是企業文化成功的關鍵條件之一。從企業文化項目的操作實踐看，企業高層領導對企業文化是否理解和認可，是否參與和支持，對于企業文化項目的成功至關重要。同時，也要靠業務部門的人員的大力推進。

黨的十七大提出，在時代的高起點上推動文化內容、形式、體制、機制、傳播手段的創新，解放和發展文化生產力，是繁榮文化的必由之路。這為我們推進企業文化建設指明了道路。只有堅持改革創新，堅持破除制約文化發展的一切束縛，才能創造更加先進、繁榮的文化，才能使企業文化在企業建設中的活力得到充分釋放，才能使企業文化更加深入人心、多姿多彩，真正成為企業健康發展的助推器。

第一，充分認識到企業文化在企業建設乃至社會主義建設中的地位。

認識是行動的前提，沒有對企業文化重要地位的充分認識，就不能自覺主動地掀起大興企業文化的高潮。我們企業有著豐富的文化資源，經過近年來的積極探索，文化建設有了較大發展，但在部分員工思想上仍然存在認識上的偏差。我們要以更加嶄新的觀念、深刻的認識、開闊的思路大力推進企業文化建設，引領員工確立文化發展觀和文化價值觀，促進企業經濟發展方式轉變，形成產業報國、奉獻精品、銳意創新、有諾必踐、團隊合作、令行禁止、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神和理念；引領員工樹立社會主義民主、法制公平正義的理念；引領員工建設和諧企業，培育文明風尚，更加自覺地踐行社會主義榮辱觀，營造和諧向上的工作環境。

第二，以機制創新增強企業文化發展的活力和動力

企業機制不活，企業文化就沒有出路。一個運行唯暢、科學的機制，是企業提高效率、規范行為的關鍵所在。任何一個企業都在不斷地探索機制的靈活性、適用性。在相關政策、法規、規定的框架下，如何更科學地運作是世界各個企業都在努力探索的課題。我們企業也不例外。通過多年的探索和不斷創新，日趨合理。但是離完美的程度還有一定差距，比如：各階層各項制度的制定落實上，仍然存在諸多不協調、不順暢的問題，這些都需要不斷更新、不斷改革，使之日趨科學合理，創造出適應企業特點、體現企業特色的工作機制，進而形成一個企業核心價值體系，在全體員工心靈深處創造出一個優秀的價值觀念、道德準則和審美要求。同時，也通過這個核心價值觀的體現，能夠切實感受到創新所帶來的好處，從而激勵更多的員工創新，有利于企業創新機制的建立、完善，使企業走上可持續發展的軌道。

第三，學習、借鑒、吸收國內外先進文化經驗，充實企業文化內涵，促進企業員工共同愿望的形成。

世界著名企業福特、蘋果電腦等公司的驕人成就，是值得我們學習的榜樣。亨利想要使一般人，不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果電腦的創業伙伴希生電腦能讓個人更具力量。國內優秀企業也不勝列舉，他們的成功最重要的是公司上下共同愿望的形成和發揮。凝聚了這些人的能量而建立起一種整體感。所有員工都是發自內心，為實現這一愿望努力工作。再看一下我們國家許多企業目前的情況，公司員工所做的許多事情與滿足顧客的需求毫無關系，也并不能創造出高質量和降低成本，而只是單純地滿足公司內部的一些現實和要求。所有這些，都是值得我們的領導干部認真思考的。在企業的建設和發展過程中要徹底的避免和淘汰。

總之，推進企業文化建設，豐富企業文化生產方式和表現形式，形成一種上下合力、全員同心、共同打造良好的企業文化，引領企業朝著持續健康的方向邁進，是全體員工的共同愿望。

只要各級領導、全體員工能夠真正把企業文化建設擺上重要議事日程，真正放在心上，扛在肩上，落實在行動上，承擔起凝聚各方力量的組織責任，整合資源、明確分工、密切配合、共同推進，企業文化建設一定能夠得到大發展、大繁榮，企業建設一定能夠得到持續健康發展。

第二篇：關于企業文化建設途徑、步驟與方法

關于企業文化建設途徑、步驟與方法的探究

陳宏威

（遼寧經濟職業技術學院 財稅管理學院，遼寧 沈陽 110122）

內容摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業發展的的源動力。一個企業要想健康持續的發展，永葆基業常青，必須擁有自己特色的企業文化作為支撐。本文結合沈陽商業城股份有限公司企業文化建設的實際，提出了企業文化建設的途徑、步驟與方法。

關鍵詞： 文化建設 途徑 步驟與方法

企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭的源動力。一個企業要想健康持續發展，基業常青，必須有自己特色的企業文化作支撐。沈陽商業城股份有限公司(以下簡稱沈陽商業城)于1991年成立,二十年來公司領導班子堅持實施以企業文化為核心的企業發展戰略,逐步構建起具有企業特色的商業企業文化體系,榮獲了中國企業文化最高項---“全國企業文化實踐創新獎”.先進的文化培育了共同的企業價值觀,為企業發展與創新注入了不竭的文化力,促進了企業的大發展、大融合、大跨越。本文結合公司企業文化建設的實際情況，對企業文化建設的途徑、步驟與方法加以探討。

一、推進企業文化建設的主要途徑

（一）堅持以社會主義核心價值體系引領企業文化建設 具有中國特色的社會主義核心價值體系，為企業大力開展企業文化建設，構建和諧企業，提供了理論依據和精神動力。對于企業來說，就是要以社會主義核心價值體系為根本，著力發展中國特色企業文化，實施企業價值、員工個體價值與社會價值（包括用戶價值）的有機統一。為增強企業的自主創新能力、競爭能力，提供堅實的文化支撐力。也正是社會主義核心價值體系的指引下，沈陽商業城逐步形成了“以民為本、爭創一流”的企業精神，確立了“為人民服務、向社會負責、讓顧客滿意的企業理念，牢記“忠于企業、服務人民、報效祖國”的企業誓言，形成了“務實為民，創新報國”的企業價值觀。

（二）企業的文化建設應該以人為中心

“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。當前，企業之間的競爭越來越成為人與人之間的競爭，企業的發展越來越依靠人的知識與智慧資源。培育企業文化要堅持尊重人、關心人、愛護人、培養人、成就人的思想，注重優秀職員的職業生涯設計，形成吸引人、留住人、人盡其才的用人機制。重視從人的價值角度關注員工的需要和追求，通過情感交流、人際溝通、群體活動、參與管理和智力開發等多種形式和手段，為員工創造良好的企業文化氛圍，為公司培養同甘共苦、休戚與共的智力資本，引導員工按照企業文化和未來社會個人發展的規律和要求不斷提高自身素質，形成有活力、有知識、有技能的新型人力資源，成為企業積累面向未來發展的核心競爭資源。

（三）企業文化建設應該服從企業的發展戰略目標

企業文化應與企業戰略目標相協調統一，服從于企業的戰略目標。企業在發展的不同

時期有著不同的戰略規劃，盡管企業價值觀的核心不應產生大的偏移，但也需要在不同的時期對核心價值體系進行繼承和發展，在不同時期有不同的具體體現。企業發展的戰略目標確定后，企業文化建設應該圍繞這個目標規劃企業遠景，并以此來凝聚員工朝著這個目標不斷奮進。因為企業文化要求在員工中形成密切協作的團隊精神，需要員工有共同的價值觀，需要員工向著目標一步一步地奮斗與拼搏。如果沒有對目標的認同，即使努力了，也可能事倍功半。

（四）結合企業實際是建立企業文化體系的根本 每個企業的文化，都不可能脫離企業內部與外部的市場環境，市場環境都會對企業產生或大或小的影響，在建立企業文化體系時，必須結合企業的內部環境，行業性質、歷史沿革、地域環境、員工素質等多方面的實際進行，如果企業文化體系與這些因素相距甚遠，企業文化就會成為空中樓閣。因此，企業文化建設要從實際出發，不能憑想象，不能閉門造車。結合企業實際，是建立企業文化體系的根本原則。沈陽商業城股份有限公司在企業文化體系建立中，根據企業面臨的嚴峻形勢，結合企業本身的特點，研究和借鑒西方企業先進的文化管理理念，又體現了中國商業企業的服務宗旨與經營理念。確立了自己的商業企業文化體系。精心打造“商業城，城中求誠”的服務品牌文化，使“商業城購物無風險，不滿意就退換”的服務承諾譽滿省城。

（五）企業文化必須堅持與經營管理一體化發展

企業文化建設與企業經營管理活動的一體化發展，可以最大程度地推動企業管理。精神因素對企業的凝聚力，對生產效率及企業發展有著重要的作用，這種影響不是單獨發揮作用，而是滲透于企業的管理體制、激勵機制、經營策略之中。企業的價值觀念、行為規范和行為方式等，貫穿于企業經營管理活動的每一個環節和過程中，無時無刻不在發揮著活性作用。因此，企業文化建設，只有貫穿于企業經營管理的各個方面，各個環節，化為廣大職工具體行動，才能產生巨大的推動作用。沈陽商業城股份有限公司始終把企業文化建設與經營管理融為一體，把企業理念和企業精神融入到工作程序和管理制度之中，融入到員工行為規范和和崗位職責之中，促進各項工作統一協調，全面發展，建設具有商業城鮮明特點和時代特征的商業企業文化。

（六）企業文化建設要堅持變革和創新 企業文化建設是一個變革創新的過程。在目前以信息和知識為特征的新經濟時代，要適應新的形勢, 企業必須進行觀念上的發展和轉變。如果只重視建設新文化而忽視變革舊文化，就會使新文化缺乏生存和發展的土壤。因此，企業在進行文化建設時，一定要突破思維定勢和傳統習慣，處理好“破”和“立”的關系，大膽進行變革和創新。企業必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀。堅持創新、追求卓越才是先進企業文化的內涵。企業文化創新的目的是推動企業發展，其前提是必須有正確的思想方法、科學求實的態度、變革求新的勇氣。只有創新的文化，才是與時俱進的文化；才是有活力、有朝氣的文化；才能在競爭中處于主動，立于不敗之地；才能具備可持續的競爭優勢。

（七）建立起企業文化的有效約束、激勵和鞏固發展機制

企業文化特別是價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。企業應該使符合企業文化的行為受到肯定，背離企業文化的行為得到懲戒，這們才能使企業文化得以鞏固和發展。一方面，對符合企業價值標準的行為不斷地給予鼓勵和激勵。對先進人物以及正確的行為進行鼓勵，不僅激勵當事人的積極性和熱情，也給其他人樹立了實際的仿效榜樣，從而產生模仿效應。另一方面，對違背企業文化的不符合企業價值標準的行為給予批評和懲罰。不僅威懾了當事人，也促使其他人采取正確的行為。除了制度約束外，企業還可以建立員工的自我約束機制，要求員工經常自省、自律、自控和自勉。使企業文化理念不斷得到鞏固和發展。

二、企業文化建設的操作步驟與方法

建設企業文化是一項復雜而艱巨的系統工程，一種優秀的企業文化的構建不像制定一項制度、提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化、完善提高。

（一）對企業的背景進行調查與分析

首先要對企業的文化背景、經營背景進行深層次的調查、研究與分析。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。把握企業現有的文化狀況，為企業文化的梳理、提煉做好準備。調查研究的主要內容包括：企業的經營領域；企業領導者的個人修養和風范；企業員工的素質及需求特點；企業的優良傳統及成功經驗；企業現有文化理念及其適應性；企業面臨的主要矛盾；企業所處地區的環境等方面內容。要分析企業在文化建設方面曾經做過的工作，仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，分析工作中目前還存在什么問題。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。

（二）梳理、提煉企業的核心理念

企業核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心。企業理念和精神，包含在企業的創業和發展過程之中，隱含在一些關鍵事件之中。把這些隱含在事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念。在對企業背景進行深入調查分析的基礎上，用確切簡明的文字語言，把肯定的企業價值觀念表述出來，成為固定的理念體系。企業理念體系大體包括企業使命、企業目標、企業價值觀、企業道德、企業精神、經營觀、管理觀、人才觀、服務觀、員工基本行為準則及企業風尚等。

（三）企業核心理念的強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。

1、召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。

2、召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過這一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。

3、視覺識別（VI）系統執行操作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出視覺識別系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

（四）全體員工認同消化核心理念

1、典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動，通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事、最難忘的一件事、最受感動的一件事、對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。

2、開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和

提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

（五）企業文化的傳播與教育

搞好企業文化的建設工作,還需要企業進行企業文化的傳播，以增強企業的影響力和形象力。

1、編制《企業文化手冊》。高度集中統一表述公司的使命、愿景、價值觀、文化內涵以及品牌的內涵。系統展示企業文化建設成果，增進了解，改善企業形象。通過深入學習和宣傳貫徹，可以進一步統一員工思想，規范員工行為，真正實現用文化管理企業，促進企業的持續、健康和協調發展。

2開展企業文化宣傳活動。制作專題宣傳片，讓公眾了解企業的發展狀況、企業的產品和服務、企業文化理念，可以樹立良好的企業形象或品牌親和力。現時大力宣傳企業的特色服務和產品，引導公眾認識企業、體會企業、走進企業，強化公眾對企業產品及服務的認識。通過活動進一步提高企業員工的服務意識，使公眾與企業之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關系，更好地向市場傳達企業的品牌形象.（六）完善提高

企業文化定位并在實踐中得到鞏固以后，盡管其核心的和有特色的內容不易改變，但隨著企業經營管理實踐的發展、內外環境的改變，企業文化還是需要不斷充實、完善和發展。企業領導者要依靠群眾，積極推進企業文化建設，及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業文化中沉淀的消極成分，不斷對現有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應企業變革與發展的需要。

參考文獻

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17.沈陽商業城 實施企業文化品牌戰略 提高企業核心競爭力 2004(5)[Z]

作者簡介

陳宏威，1958年，男，沈陽人，工作單位，遼寧經濟職業技術學院（沈陽商業城股份有限公司文化鐘表公司現場經理），副教授，大學文化，商業經濟專業，研究方向，企業文化。

學院地址：遼寧省沈陽市沈北新區沈北路88號

單位電話：024-89713089 手機*** E-mail：chenhong-wei@126.com 單位：遼寧經濟管理干部學院（遼寧經濟職業技術學院）財稅管理學院 通訊地址：遼寧省沈陽市沈北新區沈北路88號

郵編：110122.2011-11-24

第三篇：淺談企業文化建設的方法途徑

淺談企業文化建設的方法途徑

一、企業文化建設概述

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，是企業文明程度和綜合實力的體現，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。其核心內容體現為企業價值觀、企業經營理念和企業行為規范，并滲透于企業運作的各個領域。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要條件。為此，應從適應現代企業發展規律的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特色的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

二、企業文化建設的主要目標

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、服裝、場地環境等。

行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

三、企業文化建設基本思路和指導思想

1.基本建設思路

企業文化是企業全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是企業文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家

1建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，堅持自上而下、自下而上雙向進行，保持企業文化的包容性和開放性，上下左右齊心協力，進一步營造共同建設企業文化的濃厚氛圍。

2．指導思想

把“科學發展觀”和“企業發展戰略”作為兩大指導思想，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到企業的各項工作中去，推動企業全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進企業發展的企業文化體系，全面實現企業向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進企業持續穩定健康發展和企業全面進步。

四、企業文化建設的基本內容

1．確定理念識別

（1）確定全體職工的價值觀

企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神和理念

培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是建設企業文化的首要任務和主要內容。遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，培育有個性的企業精神和理念，是加強企業文化建設的核心。

（3）確立符合企業實際的企業愿景和使命

以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀，是企業生存發展的主要目的和根本追求。

2．確立視覺識別

統一標識、服裝、旗幟、廣告語、信箋、工號牌、印刷品等，規范員工行為禮儀和精神風貌，實施配套管理，以此在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進→否定→再改進→再確定。

3．確立行為識別

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

4．以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，以達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度等目的。

5．內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化

企業文化建設應與塑造企業形象相統一，教育員工要愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6．目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業的中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。要搞好強化管理與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合，還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7．寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化

人改造環境，環境也改造人。因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

五．企業文化的運作與管理

1．企業文化運作

企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：

（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。

2．企業文化管理

在企業文化管理過程中，要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化，要用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人，要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

六．總結

企業文化建設是一場長期的運動，也是企業最深邃的變革。整個文化建設實施過程，是企業成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，也是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，企業文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個企業的文化之所以偉大，不在于這個企業提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業當中，形成企業成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，企業文化才能落到實處；只有行動，企業文化才會煥發勃勃生機；只有行動，企業文化才有永恒的生命力！

第四篇：淺析企業文化建設的方法和途徑

淺析企業文化建設的方法和途徑

作者：黃斌編輯：studa090420

【論文關鍵詞】企業 企業文化 企業文化建設

【論文摘要】加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,貫徹落實科學發展觀,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同企業更要建設不同特色的企業文化,企業價值觀決定著企業的發展方向。

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中,市場發生了重大變化,企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想,讓員工們認識到企業是自己的企業,這就是好的企業文化產生出來的積極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性,這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時,就存在企業文化。但是,人們對這一文化現象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態,而日本經濟迅速發展。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬"管理,更注重“軟”管理,即注重企業中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

中國西電集團這幾年文化建設,用“責任之道”啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持又好又快和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

1.盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理

念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

2.概念模糊,文體化泛濫。一些企業,特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企業,門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。4.觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

2.企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,不可能包羅企業的一切活動,能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,成為創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,增大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,企業不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業在市場中的競爭力。

3.企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成統一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

第五篇：探討企業文化建設的方法和途徑

探討企業文化建設的方法和途徑

作者：黃斌編輯：studa20

【摘 要】加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,貫徹落實科學發展觀,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同企業更要建設不同特色的企業文化,企業價值觀決定著企業的發展方向。

【關鍵詞】企業 企業文化 企業文化建設

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中,市場發生了重大變化,企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報,他們還需要被社會和企業認可,并有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托,企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業,這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之,員工們認為企業不是自己的企業,吃光、用光、敗光,這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性,這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時,就存在企業文化。但是,人們對這一文化現象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態,而日本經濟迅速發展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的,其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

中國西電集團這幾年文化建設,用“責任之道”啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持又好又快和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中,一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現如下。

1.盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

2.概念模糊,文體化泛濫。一些企業,特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企業,門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

2.企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,不可能包羅企業的一切活動,能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,成為創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,增大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,企業不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業在市場中的競爭力。

3.企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要.