第一篇：關于加強公路文化建設的途徑和方法

關于加強公路文化建設的途徑和方法

先進文化是人類社會發展和進步的動力，先進文化在人類發展和進步中的推動作用是十分明顯的。落實科學發展觀，就是要發展先進文化，用先進文化鼓舞人、激勵人、影響人、塑造人，為人的全面發展提供思想動力和文化條件。當前，在全盟上下深入學習實踐科學發展觀進程中，公路文化也應發揮它不可替代的作用。

公路文化是一個公路行業創造的具有本行業特點的理念、精神、制度、價值和氛圍的總和，是公路人在社會發展過程中所創造的物質財富和精神財富，是公路行業發展的生命力、凝聚力和創造力的源泉。一個行業沒有文化就好比一棵大樹沒有根。在公路文化建設中，要始終堅持“以人為本”的思想，處處體現人文關懷，充分認識人的價值，重視人、尊重人、愛護人；實施人性化管理、親情化服務，給人以相應的社會地位，讓人充分施展才華，發揮應盡的作用；要科學研究人，把人的開發、人的發展提到科學發展的高度來認識，處處為人著想，以人為中心組織活動，以人的全面發展為根本目的，以此激發人的積極性，協調人際關系，使行業管理既人性化、親情化，又科學化。為此，加強公路文化建設，對于創建文明行業、促進公路行業科學發展、構建和諧公路具有十分重要的作用，它必將為促進公路事業又好又快的發展提供堅實的思想基礎、堅強的智力支持和強大的精神動力。

一、公路文化建設的作用 公路文化作為一種精神力量，對于凝聚人心、樹立文明窗口形象、促進公路行業興旺發達發揮著決定性的作用。

（一）凝聚作用。公路文化建設和文明窗口形象的樹立，體現著公路行業共同的價值理念，是公路人團結奮進的精神支柱。通過公路文化建設，尊重群眾的首創精神，才能有效的提高職工素質，激發職工的群體意識；才能創造出豐富多彩的文化生活，使公路人形成一致的價值取向，形成一種和諧創業的良好氛圍；從而增強公路行業的凝聚力、向心力和戰斗力。阿拉善公路系統多年文明創建成果是與公路人勇于奉獻的敬業精神是分不開的，這種公路精神無疑對阿拉善經濟社會全面發展和公路事業的科學發展起到了巨大的推動作用。

（二）激勵作用。培育共同的價值觀是公路文化的重中之重。加強公路文化建設，對于樹立文明的窗口形象是一種高層次的激勵機制。公路文化的核心是價值觀念，通過奮發向上的價值觀念和美好文化氛圍的引導，產生一種理想的激勵機制，促使公路人對公路文化的心理認同感轉化為參與感，由參與感變為責任感，進而將公路行業的責任感轉化為公路行業的銳意進取，為公路事業鼎力貢獻。

（三）規范作用。在“以人為本、以車為本”的公路文化建設活動中，更重要的是從價值觀念中提煉出一種理性的韌性約束，它能夠反映公路人的共同愿望、理想，也能夠對公路人形成心理共鳴和心理約束，從而激發公路人向既定的奮斗目標協同前進。

二、公路文化建設的特征和動力

公路文化重在建設，它是一個長期的歷史過程。公路文化是隨公路事業發展而形成的具有鮮明行業特色的新興文化，它對于推動公路事業大發展具有重要作用。加強公路文化建設，主要應從以下入手：

（一）以弘揚“鋪路石”精神為核心，凝煉體現公路文化精髓的公路精神。“鋪路石”精神是公路人一貫倡導認同并能理解的群體意識，在發展實踐中形成的職業思想、敬業精神和職業道德，是公路人價值觀的集中體現。“鋪路石”精神能夠反映培養“四有”職工所應有的愛祖國、愛社會主義、愛路、愛崗思想，是公路人的思想支柱。通過弘揚“鋪路石”精神，可以把潛散于公路人中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識，激發公路人的責任感和使命感，充分發揮公路人的積極性和創造性，促進公路事業的科學發展。

（二）以創建文明行業工作為動力，樹立公路部門良好形象。把“服務人民、奉獻社會”作為根本要求，以“內強素質、外樹形象”為主要目標，以打造“便捷公路、責任公路、文化公路”、切實“實施精細化管理、推進人性化服務、加強科學化養護”、倡導＂愉快工作、愉快生活＂為基本內容，把不斷深化改革、強化管理、加強隊伍建設緊密結合起來，促進公路完好暢通和職工生活質量的提高，來展示公路人良好的精神風貌。

（三）以豐富創建載體為手段，構建文化建設大格局。公路文化是群體文化，只有在情感上貼近群眾、工作上依靠群眾、生活上關系群眾，才能使其健康發展。要通過定期舉辦公路職工文化節活動，通過開展知識競賽、詩歌競賽、攝影、繪畫、書法比賽等文化娛樂活動占領公路人的思想文化陣地，搭建一個有利于公路人陶冶情操、提升境界、增長才識的文化平臺。要用社會公益、無償服務等公眾性活動，引導公路人大公無私、勤政愛民的高尚情操。要用典型示范、模范帶頭等方式，激勵公路人學習先進、爭當先進、當好先進，達到潛移默化、增強活力、凝聚人心的目的。

（四）以機制建設為保障，形成公路文化建設長效機制。完善各項配套制度，推行精細化管理，強化激勵約束，對于調動公路人的積極性、主動性和創造性具有重要意義。完善崗位責任制度，加強工作考核，客觀、公正地評價每一位公路人的工作實績，在公路部門營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。完善干部教育培訓制度，使每一位干部都有接受培訓、提高素質的機會，把教育培訓作為激勵干部做好工作的重要手段。完善后勤保障制度，繼續啟動公寓化養護設施建設，為公路人創造良好的工作生活條件。

（五）要以凸顯特色為突破，打造體現公路文化特色的公路品牌。要立足基層、立足一線，扎根基層公路實踐，深入挖掘自身優勢，培植各自亮點，調動公路人的主觀能動性，積極開展特色品牌創建活動，積極培育和發展具有公路特色和行業特點、體現公路精神內涵和符合時代科學發展要求的路文化、站文化、隊文化和公路人文化。

三、公路文化建設的途徑和方法

近年來，盟公路管理局在公路文化建設上下真功夫，把文化建設作為提升行業核心競爭力的大事來抓，著力突出建好“三個陣地”、倡響“四種文化”、凝聚“五項工程”，以此搭建了溝通公路文化建設的“連心橋”。

（一）建好“三個陣地”

——建好“舞臺陣地”。把路苑藝術團作為對外展示的形象大使、對內的愛心天使，充分發揮重要作用，帶動和輻射全體公路人的業余文化生活。先后在重大節日、不同季節組織比賽和演出百余場次。特別是已經連續舉辦多次消夏晚會，吸引了近四百余名公路職工參與＂路工風采＂文化節活動，受到了上級領導的一致好評。

——建好“文化大院”。近年來，盟公路管理局本著＂文化、亮化、硬化、美化、綠化＂的標準，投入資金１０００余萬元，相繼建起了烏巴公路文化長廊、腰壩育百畝造林基地、馬蓮湖治沙護路千畝綠洲等美色景觀。在基層站（隊）陸續修建了健身場所、職工之家、活動中心等硬件設施，努力打造文化大院，為人民群眾和公路人營造了良好的文化環境?！ê谩靶麄麝嚨亍薄Ｒ浴豆氛帯?、《路魂報》為陣地，及時反映全系統工作動態、先進典型，發表各類稿件５０００余篇。同時，加大對外宣傳力度，先后在《中國交通報》、《內蒙古交通》、《公路黨建》、《阿拉善日報》等地級以上報刊發表各類新聞、圖片１０００余篇（幅），用正面引導凝聚職工隊伍，提升公路行業形象、文明程度和文化品位。

（二）唱響“四種文化”

——行業文化。為了讓廣大職工能把公路精神、行業宗旨和行業理念看到眼里、融入思想、落實到行動上，除統一匯編了《路工文化手冊》之外，全盟公路系統還把代表行業文化載體記錄在醒目的墻壁上，讓行業文化深入人心。做到了公路建設塑造文明，公路管理展示文明，公路養護傳播文明，強化管理規范文明。

——功能文化。針對基層站（隊）遠離城鎮的情況，盟公路管理局為每個基層站（隊）建起了文化活動室、圖書室，先后為基層配發電腦、電視機百余臺、圖書千余冊。還在生活區建起了融學習、娛樂、健身為一體的多功能活動中心，使職工八小時之外有休閑、學習、娛樂的場所。

——制度文化。建立和完善一整套切合實際、具有公路文化特色的制度管理體系，形成了《管理制度匯編》、《工作程序匯編》等一系列文本。同時建立健全監督制約機制，對制度執行實施嚴格的監督、檢查和考核。濃厚的制度氛圍促進了現代管理制度的建立，提升了各自的管理水平和職工隊伍素質。

——典型文化。把典型的培養、選樹、推廣納入到公路文化建設經常性工作，建立了典型檔案，層層開展載體活動，增強了典型的生命力。廣泛開展了“十佳路嫂”、“十佳青年”、“文化建設標兵”、“優秀路工”、“優秀員工”、“先進工作者”等表彰活動。截至目前，盟公路管理局共獲國家級榮譽１０項、自治區榮譽３５項、盟級榮譽４８項，系統內涌現出國家級先進個人２４名、自治區級先進個人５２名、盟級先進個人４０名。形成了“處處有典型、行行有標兵、事事有先進”的特色。

（三）凝聚“五項工程”

——實施“形象工程”，凝聚行業形象。在顯明位置上安裝了路徽，在窗口崗位開展了樹形象、創一流、爭創文明窗口活動，推行全員承諾服務，用優質的服務，提升社會形象。

——實施“素質工程”，凝聚職工隊伍。著力創建學習型組織，大力推行全員素質培訓，建立分級培訓管理體系，開展＂大練兵、大考核、大提高＂活動，采取業務技能培訓等形式，達到了“一專多能”的標準。

——實施“創效工程”，凝聚職工智慧。把公路文化建設與公路管養中心工作緊密結合起來，先后組織開展“抓質量、樹形象、增效益”等勞動競賽活動。用機械創業，減輕職工勞動強度；用設備創收，提高職工生活質量，使職工在創效中體現自身的價值。

——實施“陽光工程”，凝聚職工認同。規范了公開渠道，利用職代會、專題會議、公開欄等形式，及時在全系統進行公開。凡是事關改革發展和生產經營等重大問題及職工切身利益的熱點問題，都交由職工代表大會討論研究，由過去的事后公開、結果公開向事前公開、過程公開轉變，做到了職代會不通過不出臺。并以意見箱、政務公開咨詢會等載體，深化公開透明度，使各項事務走向“陽光地帶”。

——實施“溫暖工程”，凝聚職工情感。近年來，盟公路管理局建立了定期走訪慰問制度、特困救助機制，使“送溫暖”工程制度化、規范化。每年都慰問職工遺屬、特困職工、離退休職工，發放慰問金和慰問品，為職工子女上大學設立了獎學金，建立了《“愛心援助”聯系卡》和《“人性化管理、親情化服務”職工家庭檔案》，讓他們切實感到集體的溫暖。同時積極參與社會活動，樹立社會公益形象。

公路文化的建設和發展，無微不至的關懷和親情，民主和諧的工作環境，積極向上的行業精神，使全系統廣大干部職工迸發了不竭的活力，也使公路事業的發展步入了良性發展的軌道。（

第二篇：加強公路文化建設的途徑和方法

加強公路文化建設的途徑和方法

摘要

公路文化是一個公路行業創造的具有本行業特點的理念、精神、制度、價值和氛圍的總和，是公路人在社會發展過程中所創造的物質財富和精神財富，是公路行業發展的生命力、凝聚力和創造力的源泉。一個行業沒有文化就好比一棵大樹沒有根。在公路文化建設中，要始終堅持“以人為本”的思想，處處體現人文關懷，充分認識人的價值，重視人、尊重人、愛護人；實施人性化管理、親情化服務，給人以相應的社會地位，讓人充分施展才華，發揮應盡的作用；要科學研究人，把人的開發、人的發展提到科學發展的高度來認識，處處為人著想，以人為中心組織活動，以人的全面發展為根本目的，以此激發人的積極性，協調人際關系，使行業管理既人性化、親情化，又科學化。為此，加強公路文化建設，對于創建文明行業、促進公路行業科學發展、構建和諧公路具有十分重要的作用，它必將為促進公路事業又好又快的發展提供堅實的思想基礎、堅強的智力支持和強大的精神動力。

關鍵詞 公路 文化建設 基本途徑

一、公路文化建設的作用

先進文化是人類社會發展和進步的動力，先進文化在人類發展和進步中的推動作用是十分明顯的。落實科學發展觀，就是要發展先進文化，用先進文化鼓舞人、激勵人、影響人、塑造人，為人的全面發展提供思想動力和文化條件。當前，在全社會上下深入學習實踐科學發展觀進程中，公路文化也應發揮它不可替代的作用。公路文化作為一種精神力量，對于凝聚人心、樹立文明窗口形象、促進公路行業興旺發達發揮著決定性的作用。

（一）凝聚作用。公路文化建設和文明窗口形象的樹立，體現著公路行業共同的價值理念，是公路人團結奮進的精神支柱。通過公路文化建設，尊重群眾的首創精神，才能有效的提高職工素質，激發職工的群體意識；才能創造出豐富多彩的文化生活，使公路人形成一致的價值取向，形成一種和諧創業的良好氛圍；從而增強公路行業的凝聚力、向心力和戰斗力。

（二）激勵作用。培育共同的價值觀是公路文化的重中之重。加強公路文化建設，對于樹立文明的窗口形象是一種高層次的激勵機制。公路文化的核心是價值觀念，通過奮發向上的價值觀念和美好文化氛圍的引導，產生一種理想的激勵機制，促使公路人對公路文化的心理認同感轉化為參與感，由參與感變為責任感，進而將公路行業的責任感轉化為公路行業的銳意進取，為公路事業鼎力貢獻。

（三）規范作用。在公路文化建設活動中，更重要的是從價值觀念中提煉出一種理性的韌性約束，它能夠反映公路人的共同愿望、理想，也能夠對公路人形成心理共鳴和心理約束，從而激發公路人向既定的奮斗目標協同前進。

二、公路文化建設的特征和動力

公路文化重在建設，它是一個長期的歷史過程。公路文化是隨公路事業發展而形成的具有鮮明行業特色的新興文化，它對于推動公路事業大發展具有重要作用。加強公路文化建設，主要應從以下入手：

（一）以弘揚“鋪路石”精神為核心，凝煉體現公路文化精髓的公路精神。“鋪路石”精神是公路人一貫倡導認同并能理解的群體意識，在發展實踐中形成的職業思想、敬業精神和職業道德，是公路人價值觀的集中體現。“鋪路石”精神是公路人的思想支柱。通過弘揚“鋪路石”精神，可以把潛散于公路人中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識，激發公路人的責任感和使命感，充分發揮公路人的積極性和創造性，促進公路事業的科學發展。

（二）以創建文明行業工作為動力，樹立公路部門良好形象。把“服務人民、奉獻社會”作為根本要求，以“內強素質、外樹形象”為主要目標，把不斷深化改革、強化管理、加強隊伍建設緊密結合起來，促進公路完好暢通和職工生活質量的提高，來展示公路人良好的精神風貌。

（三）以豐富創建載體為手段，構建文化建設大格局。公路文化是群體文化，只有在情感上貼近群眾、工作上依靠群眾、生活上關系群眾，才能使其健康發展。通過定期舉辦公路職工文化節活動，通過開展知識競賽、詩歌競賽、攝影、繪畫、書法比賽等文化娛樂活動占領公路人的思想文化陣地，搭建一個有利于公路人陶冶情操、提升境界、增長才識的文化平臺。要用社會公益、無償服務等公眾性活動，引導公路人大公無私、勤政愛民的高尚情操。要用典型示范、模范帶頭等方式，激勵公路人學習先進、爭當先進、當好先進，達到潛移默化、增強活力、凝聚人心的目的。

（四）以機制建設為保障，形成公路文化建設長效機制。完善各項配套制度，推行精細化管理，強化激勵約束，對于調動公路人的積極性、主動性和創造性具有重要意義。完善崗位責任制度，加強工作考核，客觀、公正地評價每一位公路人的工作實績，在公路部門營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。完善干部教育培訓制度，使每一位干部都有接受培訓、提高素質的機會，把教育培訓作為激勵干部做好工作的重要手段。完善后勤保障制度，繼續啟動公寓化養護設施建設，為公路人創造良好的工作生活條件。

（五）要以凸顯特色為突破，打造體現公路文化特色的公路品牌。要立足基層、立足一線，扎根基層公路實踐，深入挖掘自身優勢，培植各自亮點，調動公路人的主觀能動性，積極開展特色品牌創建活動，積極培育和發展具有公路特色和行業特點、體現公路精神內涵和符合時代科學發展要求的路文化、隊文化和公路人文化。

三、公路文化建設的途徑和方法

（一）弘揚公路精神，突出公路行業特性。搞好公路文化建設，必須突出公路行業特性?！案十斾伮肥本袷嵌嗄陙砼嘤饋淼模仿毠て毡檎J同的群體意識，成為公路行業廣大職工價值觀的集中體現。在公路文化建設中，必須大力弘揚“甘當鋪路石”的公路精神，把職工的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識，激發職工的責任感和使命感，調動職工的積極性、主動性和創造性，推動公路事業更好更快發展。

（二）增強敬業愛路意識，培養良好的公路職業道德。搞好公路文化建設，必須培育良好的公路職業道德。一要進行行業責任教育，使大家充分認識到公路交通在經濟建設和社會生活中的重要地位，增強職工的責任感和榮譽感;二要重視發現、培養和宣傳能夠體現時代精神，反映行業特點的模范人物和先進典型，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。三要開展文明創建活動，通過文明行業、文明單位、青年文明號等創建活動，樹立公路行業的良好社會形象。

（三）提升公路職工文化素質，完善人才培養激勵機制。公路文化品位的提升和各項工作的開展，關鍵要靠人才來支撐。一要加強職工培訓教育。多層次、多渠道、多形式地開展公路職工教育，本著“既服務于當前又著眼于長遠”的原則，把崗位培訓和學歷教育結合起來，鼓勵自學成才等多種形式，有計劃、有步驟地在職工中進行文化、技術、專業知識和管理知識的各種教育培訓，提高全員整體素質。二要深化內部人事制度改革，建立人盡其才的使用機制、優勝劣汰的競爭機制，形成尊重知識、尊重人才、鼓勵創新的良好氛圍，增強職工進取心和競爭意識。三要建立人才引進機制，積極引進高素質復合型人才，為公路發展增添生機活力。

（四）加強職工思想政治工作，確保公路文化健康發展。在公路文化建設中，還要切實重視和加強思想政治工作，確保公路文化建設的政治方向。加強公路職工思想政治工作，一是必須和公路工作中心以及當前改革、發展的實際相結合。認真研究、總結和發揚本行業開展思想政治工作的經驗與做法，把職工思想政治工作貫穿到公路建設、改革、發展的各項工作、各個環節之中，為公路事業的持續、快速、健康發展提供精神動力和智力支持。二是必須緊密結合公路職工在思想認識方面的新問題，結合經濟社會生活的新發展，創新和改進思想政治工作的內容、形式、方法、手段和機制，增強時代感，提高針對性、實效性和主動性，增強吸引力和感召力。

（五）把握公路文化建設的出發點和落腳點，推動公路工作更好更快發展。發展是硬道理，公路文化建設的根本出發點和落腳點必須放在推動公路事業更好更快發展上。一要進一步落實科學發展觀，落實“以人為本”的發展理念，提高公路總體發展水平，建設暢通、安全、舒適、優美的公路交通環境。二要進一步強化“管理就是服務”的理念，提高文明服務程度，為人民群眾出行帶來更多的便利和實惠。

公路文化建設是一個復雜、全面的系統工程，需要我們不斷學習、不斷實踐，不斷提高，努力建設政治進步、文化鮮明、健康活躍的公路行業特有的文化氛圍，從而實現構建“和諧公路”的最終目標。

第三篇：淺談煤礦安全文化建設的途徑和方法

淺談煤礦安全文化建設的途徑和方法

煤礦安全文化是圍繞安全生產過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習慣，以及物化到全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點是導向、凝聚、激勵功、約束、教化功能。

一、安全文化建設的主導方向和基本要件

煤礦安全文化，到底應該做什么，怎樣做，這是安全文化建設的本質內容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，應突出以下幾方面。

1、安全目標愿景

目標愿景，就是把企業戰略的未來目標、使命，轉化為企業全體員工最終希望實現的圖景，具有團結人、凝聚人、激勵人的作用。

2、安全理念體系

安全理念是針對安全工作實際和員工素質狀況，經過反復提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋員工對安全的認識、態度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。

3、干部走動式管理

推行走動式管理，是企業文化特別是安全文化建設的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現場發現問題，解決問題，提高超前防范，準確指揮的能力。

4、安全行為養成訓練

安全行為是符合現代化大生產的基本行為習慣，使全部安全工作有了可靠的作業行為支持。安全行為技能，是長期培養訓練和操作實

踐鍛煉出來的，涵蓋個人安全防護裝備、乘坐提升運輸設備、行走站立、防災避災、主動了解安全信息、安全確認、自覺服從、自我崗位描述等安全行為。

5、安全宣傳教育和安全文化氛圍

安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到：主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創新改進。

二、安全文化建設的推進措施

1、要加強安全文化建設工作的機構。安全文化建設是一項系統工程，應建立安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施。

2、要創建有效的安全文化機制。一是創建安全學習機制。通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。二是創建安全管理機制。要編織科學管理網絡，層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處。三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，增進安全培訓工作的實效性。

3、要特別強化班組安全文化建設。將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監管投入，提高安全生產效率，也必將對安全文化創建工作注入不竭的動力。

企業文化是企業發展的靈魂,建樹企業安全文化,是企業實現本

質安全化管理的重要途徑。實踐證明,企業文化和企業安全文化建設,對企業經濟發展和安全生產來說都是非常必要的。我們之所以能保持平穩的安全生產形勢，建塑安全文化,并用于技術管理,起到了根本的作用。

第四篇：淺談企業文化建設的方法途徑

淺談企業文化建設的方法途徑

一、企業文化建設概述

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，是企業文明程度和綜合實力的體現，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。其核心內容體現為企業價值觀、企業經營理念和企業行為規范，并滲透于企業運作的各個領域。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要條件。為此，應從適應現代企業發展規律的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特色的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

二、企業文化建設的主要目標

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、服裝、場地環境等。

行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

三、企業文化建設基本思路和指導思想

1.基本建設思路

企業文化是企業全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是企業文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家

1建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，堅持自上而下、自下而上雙向進行，保持企業文化的包容性和開放性，上下左右齊心協力，進一步營造共同建設企業文化的濃厚氛圍。

2．指導思想

把“科學發展觀”和“企業發展戰略”作為兩大指導思想，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到企業的各項工作中去，推動企業全面系統發展。通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進企業發展的企業文化體系，全面實現企業向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進企業持續穩定健康發展和企業全面進步。

四、企業文化建設的基本內容

1．確定理念識別

（1）確定全體職工的價值觀

企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰?，F代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神和理念

培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是建設企業文化的首要任務和主要內容。遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，培育有個性的企業精神和理念，是加強企業文化建設的核心。

（3）確立符合企業實際的企業愿景和使命

以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀，是企業生存發展的主要目的和根本追求。

2．確立視覺識別

統一標識、服裝、旗幟、廣告語、信箋、工號牌、印刷品等，規范員工行為禮儀和精神風貌，實施配套管理，以此在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進→否定→再改進→再確定。

3．確立行為識別

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

4．以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，以達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度等目的。

5．內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化

企業文化建設應與塑造企業形象相統一，教育員工要愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6．目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業的中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。要搞好強化管理與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合，還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7．寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化

人改造環境，環境也改造人。因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

五．企業文化的運作與管理

1．企業文化運作

企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：

（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。

2．企業文化管理

在企業文化管理過程中，要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化，要用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人，要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

六．總結

企業文化建設是一場長期的運動，也是企業最深邃的變革。整個文化建設實施過程，是企業成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，也是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，企業文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個企業的文化之所以偉大，不在于這個企業提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業當中，形成企業成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，企業文化才能落到實處；只有行動，企業文化才會煥發勃勃生機；只有行動，企業文化才有永恒的生命力！

第五篇：淺析企業文化建設的方法和途徑

淺析企業文化建設的方法和途徑

作者：黃斌編輯：studa090420

【論文關鍵詞】企業 企業文化 企業文化建設

【論文摘要】加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,貫徹落實科學發展觀,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同企業更要建設不同特色的企業文化,企業價值觀決定著企業的發展方向。

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中,市場發生了重大變化,企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想,讓員工們認識到企業是自己的企業,這就是好的企業文化產生出來的積極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性,這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時,就存在企業文化。但是,人們對這一文化現象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態,而日本經濟迅速發展。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究,美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬"管理,更注重“軟”管理,即注重企業中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到,文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

中國西電集團這幾年文化建設,用“責任之道”啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持又好又快和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

1.盲目效仿,形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了,就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下,盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識,服裝款式協調一致,但對企業的理

念不能真正達成共識,使企業文化流于形式。

2.概念模糊,文體化泛濫。一些企業,特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

3.言行不一,空泛化至上。在一些企業,門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。4.觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等,把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

2.企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,不可能包羅企業的一切活動,能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,成為創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,增大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,企業不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業在市場中的競爭力。

3.企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成統一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。