第一篇：提高企業經濟效益的措施和途徑

提高企業經濟效益的措施和途徑

內容摘要：隨著企業改革的進一步深化，煤炭企業也進入改革攻堅階段，煤礦企業逐漸由粗放型向集約型轉變，煤礦企業在生產成本管理上也不斷創新。平煤集團四礦也在尋找一條合適自己礦山發展的道路，通過幾年的實踐和探索，在單位內部實行了全成本摸擬市場核算運作機制。本文主要通過對我們四礦實行的全成本摸擬市場核算管理機制的介紹，總結了在企業內部實行全成本摸擬市場核算后取得的主要成績和經驗，為煤礦企業管理機制的創新提供了一套新的方法。

關 鍵 詞：提高 效益 措施 途徑

(正文)

企業是以盈利為目的的組織，企業的出發點和歸宿是獲利。一般說來，企業占有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強。所以企業一旦成立，就應該以生存、發展、獲利作為管理的目標，想方設法提高企業經濟效益，只有這樣才會有競爭的優勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發展壯大。長期以來煤礦企業由于其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業不同的粗放型管理模式。但煤炭產品在市場競爭中最直接的表現也是價格的競爭，沒有比別人更低的價格就等于沒有市場。對一個煤礦企業來說，只有成本才能制約價格，為了企業在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機制，提高企業的市場競爭力，從而提高企業經濟效益。全成本摸擬市場核算正是為了加強企業內部管理，提高企業經營管理水平，轉換經營機制，增強全體職工成本意識、競爭意識、節約意識，從而促進企業取得經濟效益的最大化。

一、提高企業經濟效益的措施

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作

3.通過全成本摸擬市場核算提高企業經濟效益

二、提高企業經濟效益的途徑

1.全成本摸擬市場核算

所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業內部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭上控制生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關系進行生產經營，按期進行考核，獎罰兌現，使干部職工對低成本、高產出有切身體會，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業更具活力。

2.全成本摸擬市場核算的運作

一方面由礦會計服務中心采用復式記賬法，按照經營目標，采取倒算法制定成本計劃，與現核算體系和報表體系脫鉤，代理記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結算均實行有償服務，以買賣關系進行生產經營。在確定各單位保本價的基礎上核算各單位保本經營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。

另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便于分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。

① 工資考核。即是根據產量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最后核算出工資。產量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。

② 材料費考核。根據井下生產材料需要，考慮地質條件變化的浮動系數，月初在制定生產計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復用制度，對核定的指標承包基數，根據任務完成量多少的系數進行增加或減少，并且實行節獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。

③ 電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產計劃下達各單位。

④ 租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。

通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調動職工的成本意識和勞動積極性。

3.全成本摸擬市場核算對提高企業經濟效益的原因

全成本內部核算機制的出臺，是礦上在對基層各單位深入調查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證后制定的；并經過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解后有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，使全成本內部核算制度被全礦職工認可并且很快就發揮了重要的作用，充分調動了職工工作積極性，使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，并且人均收入名列集團公司第一。實際上，全成本內部核算機制的實行對企業經濟效益帶來的變化是多方面。

① 強化了職工的成本意識

在企業實行全成本摸擬市場核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產計劃時，對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關心的只有產量和進尺。而在實行全成本市場核算后，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創造的經濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關心成本，處處算計降低成本的局面。實行全成本擬市場核算，企業的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等于沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現在有了變化，職工在井下議論產量高低的同時，一定也在說成本的多少，并且深深體會到節約一分錢，就增一分利的成本管理理念。

② 管理機制上的創新

實行全成本市場核算后，企業根據倒算法在每月給基層各單位下達成本指標后，基層單位內部在月初組織生產時，就能有計劃地把成本指標分解到生產班組中去。從月初生產就開始控制成本，在生產的同時算經濟賬，計算本單位的投入產出比是多少。這樣一個基層區隊就形成了一個小的以經濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務量不飽滿的單位在月初根據生產任務計算本單位投入產出比時，一旦發現可能虧損，就想方設法找活干，以多余的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變為我找礦上要活干的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機制得到了創新。

③ 調動了職工工作積極性

全成本摸擬市場核算的推廣應用，礦上對基層單位的工資也實行了績效考核，按考核結果結算工資，徹底體現出多勞多得。多干的工作量由企管科和會計服務中心計算出來后，當月即可兌現，使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調動其工作積極性。在井下一線遇采面搬家，通常情況下，參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協調布置工作任務，職工按計時工資支付，需要一個月的時間完成。可由于全成本摸擬市場核算的執行，搬家單位和職工不滿足于計時工資，結果以前需要一星期的任務三天硬是干好了，搬家進度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多時間完成了任務，在本礦創造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產量穩定贏得了時間。在井上，為生產服務的工廠在礦上實行全成本摸擬市場核算后，本單位算細賬，找活干，平時在任務量少的情況下，他們主動組織職工到井下邊遠死角回收閑置的設備；對一些過去不能用的小機器、小配件重新找出來維修改造，修舊利廢，由礦有關部門對其進行工作量認定，既為礦上節約了材料投入，延長材料使用周期，又減少了大量的資金投入；同時也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調動了職工工作積極性。

三、結束語

當前，國有煤炭企業出現了一些可喜的變化，隨著關閉布局不合理，安全生產條件差的小煤礦工作進一步深入和國家宏觀經濟的持續向好，煤炭產品出現了多年來難得的產銷兩旺局面。煤炭價格也出現了恢復性增長，煤礦企業經濟效益明顯提高。但作為煤炭企業我們要牢

記過去幾年煤炭市場疲軟情況下所面臨的種種困難，抓住當前這個有利時機，加大企業的改革力度，積極探索能夠適應于本企業的經營管理機制，以滿足企業發展和經濟效益提高的需要。四礦推行的全成本摸擬市場核算管理機制，雖然在實踐中取得了不小的成績，但還有待于在實踐中進一步的補充完善，從而更好地為煤礦企業的發展服務。

第二篇：如何提高企業經濟效益

中國地質大學長城學院

經濟系專業選課論文

題目如何提高企業經濟效益

系別經濟系

專業經濟學

學生姓名張智慧

學號0111012

2班級10級經濟2班

中國地質大學長城學院

如何提高企業經濟效益

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織,盈利是企業經濟運行圍繞的中心。所謂企業的經濟效益就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。通俗的說，經濟效益就是經濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一，企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現代管理方法，向管理要效益

管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，二，企業綜合經濟效益，是企業主業效益與多種經營效益之和。如何進一步提高呢

一業為主，多種經營，提高企業綜合經濟效益是社會主義市場經濟發展的必然要求。當前，我國社會主義經濟體制正處于轉軌變型時期，新的市場經濟體制逐步取代舊的計劃經濟體制，尤其是即將加入世界貿易組織，經濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應這一形勢，必須加快產業結構、產品結構、技術結構和經營結構調整的進程。調整結構必須以市場為導向，以產品和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業應抓住機遇，進一步搞好主業的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。

(一)，認真抓好主業的生產經營

主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好，但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業，還是流通企業，或且是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。目前產品（商品）有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產品

3沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。

(二)，統籌規劃，合理布局，把經營觸角延伸至其他領域，大膽開展多種經營

以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織后，我國將有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。我區許多企業都有產品、技術、人才、資金等方面的優勢，要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業或經商，不僅是企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。

(四)，積極參與西部大開發。西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措

對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發，譜寫企業新篇章。

(五)，全面提高服務質量

市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）后的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協調，理順關系

搞好企業，同時又要開展多種經營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關部門應引起重視，加強協調，理順關系，創造寬松環境，大力支持企業走上市場。企業內部應進一步解放思想，轉變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現代企業制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業的主業和多種經營就一定能夠共同發展，綜合經濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業的目標是生存、發展和獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。通過上述強有力的管理措施，是增加企業的經濟效益不可缺少的途徑。對于優化資源配置，提高企業的經濟效益，增強食業競爭力。發展社會主義市場經濟，具有重要的促進作用。企業還應結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第三篇：加強企業財務管理 提高企業經濟效益

加強企業財務管理 提高企業經濟效益,------------------

內容摘要：佳華實業總公司是在社會主義市場經濟體制下國有企業改制的產物。1999年瑪納斯發電廠改制為有限責任公司,實行主副分離，將原來勞動服務公司等副業剝離出來成立了多經公司。多經公司行業廣，人員多，經濟和技術實力弱，管理難度大，經過幾年來的改革和加強管理，已初步走上了正軌。本文總結了該公司的改革和管理經驗，并著重分析了其存在的問題，提出了加強企業財務管理的措施。

關鍵詞企業改革財務管理經濟效益

20世紀90年代，我國經濟管理體制實現了從計劃經濟向市場經濟的重大轉軌。為適應市場經濟體制，國有企業必須建立現代企業制度，轉換經營機制，同時必須堅持以財務管理為中心加強企業管理，使企業逐步轉向以經濟效益為中心的軌道。財務管理涵蓋了資金運動的全過程，其內容涉及籌資、投資、各類資產的管理和成本、利潤的管理以及財務預算、和報表分析評價等。本文以佳華實業總公司為例，對當前市場經濟體制下的財務改革與建設進行一些探討。

一、佳華實業總公司加強財務管理的做法和效果

㈠理順企業管理體制

瑪納斯發電有限責任公司是國家電力公司直屬的大一型企業，是新疆最大的火力發電廠，總裝機容量為630MW。目前是新疆主電網的骨干電源之一，年發電量在35億千瓦時以上。佳華實業總公司是該企業的多種經營企業，已逐步實現了與主業剝離。1999年，瑪納斯發電有限責任公司成立，為適應電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經三產的勞動服務公司等經營實體發展壯大為多經佳華實業總公司。迄今為止，佳華實業總公司已發展壯大為資產總額6500萬元，固定資產凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產負債率54%。在主業的支持下，多經從業人員由2001年的432人減至345人，全員勞動生產率3萬元/人·年（按增加值計算）。

瑪電多經成立之初，由于多經經營項目多，涉及面廣，業務復雜，加之機制不活，管理水平不高，以及兩個安置形成人員結構復雜，員工隊伍整體素質不高，企業經濟實力薄弱，資金缺乏，設備落后，開發新產品、新項目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機遇，根據實際情況建立起適應市場機制的現代企業制度，使核算重心下移，明確權、責、利關系，克服大鍋飯，在對部分虧損的分公司進行合并與重組地基礎上，將多經機構一分為二，總公司為母公司，下設2個業務不同的子公司，子公司又下設分

公司。成立了以勞務輸出、綠化、修繕、飲食服務業、物業管理、子校、醫務所、托兒所等占領內部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業物業有限責任公司”，以運輸業、商業、建筑業、粉煤灰綜合利用、純凈水生產等對外開拓市場為主的“新疆華翔工貿有限責任公司”。建立起了以占領內部市場為依托、擴大優勢產業規模、逐步加快開拓外部市場的經營管理理念。對各分公司賦予經營自主權，自主經營、自負盈虧，形成人人肩上有壓力、經營重擔大家挑的局面。2000年4月公司又實行了產業結構調整，采取了雙文明責任制層層承包的經營策略后，當年取得了內部營業利潤279萬元的好成績。2002年又按照電力公司三項責任制的要求，制定了三項責任制指標分解責任書，又圓滿完成了經營目標，當年完成產值6350萬元，取得了內部營業利潤288.5萬元的好成績，對外實現利潤32萬元。

㈡建立新體制下的財務管理制度

為適應佳華實業總公司改制后經營管理工作的需要，加強財務管理和經濟核算工作，進一步理順母、子公司的財務關系，明確雙方的資產、債權債務、稅收、成本費用、經營利潤等財務核算渠道和管理權限等。以確保佳華實業總公司對子公司財務成本控制管理到位，職責明確，同時又保證子公司擁有相對獨立的經營自主權，鼓勵其強化管理，增收節支，拓寬市場，不斷提高經濟效益。提出了母公司擁有財務總控制權，子公司擁有相對獨立經營自主權，總公司經營管理以最少的資金投入，獲取最大的產出的原則。總公司享有資產所有權，子公司享有資產經營權，負責經營資產的完整及保值增值。子公司對外是獨立法人，擁有相對獨立的自主經營權。子公司單獨建帳，單獨辦理法人營業執照及辦理稅務登記關系。總公司設立財務總帳，匯總財務報表，對三個會計帳戶實行集中管理，獨立核算，負責總公司的匯總財務報表及向各級領導、部門上報各種財務資料，協調好子公司之間的稅務關系，做好稅收的交納。所有的經營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進行核算，實施會計監督職能。從嚴從緊加強財務管理和成本控制，拓展財務預算的管理層面，把財務預算和經濟活動分析作為尋求利潤增長的重要手段。加強預算管理，壓縮成本費用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現象，提高資金的使用率。

㈢制定企業經營目標和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內部承包經營單位，因此在經營目標上實施具有“鋼”性的管理制度。為使多經產業向集團化、實力化、規范化的方面發展，2002年總公司總體推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經營承包責任書，給兩大子公司下達了承包任務和指標。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經營承包責任書。為規范母子公司管理行為，確保總公司的經營目標的完成，還根據兩大子公司不同的經營方式分別制定了經營承包獎罰辦法，并按月進行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經濟活動分析會，將各子公司經營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經營考核評定中。在分配機制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經營業績掛鉤的分配機制。多年來，企業形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領導改變了以往的管理模式，利用制度管理企業，用制度激勵和約束員工，用企業文化感染員工，用企業活力調動員工積極性及能動性，使全體員工真正明白市場經濟的內涵，充分認識到優勝劣汰，靠知識致富，憑本事吃飯，用勞動發家，是改革之必然。如汽車運輸公司首先打破“大鍋飯”，實行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實加強內部控制

加強內部會計控制是加強企業管理，提高經濟效益，以滿足利益相關者的迫切需要。第十二界國際審計會議上發表的《總聲明》中賦予內部控制以新的涵義：“內部控制作為完整的財務和其他控制體系，包括組織結構、方法程序和內部審計。它是由管理者根據總體目標而建立的，目的在于幫助企業的經營活動合理化，具有經濟性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產和資源的安全；保證會計記錄的準確和完整，并提供及時、可靠的財務和管理信息”。可見內部控制的涵義較以前更為明晰和規范，涵蓋范圍更廣了。在現代企業管理過程中，企業可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等。控制貫穿于整個經營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正常活動，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。但控制本身不是目的，它只是保證目標實現的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強內部資金控制。各分公司單獨核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內部建立內部資金管理機構，模擬銀行的結算、信貸機制和監督機制，用于處理公司內部日常的往來結算、資金的調撥、運籌。使各分公司負責人能掌握本公司資金收支動態，控制本公司資金開支，及時回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤目標同口徑分解落實到各直管單位和公司，制定相應的經營承包考核兌現辦法，加大考核監督力度。三是加強成本管理，深入基層調研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴格控制各單位固定成本。四是加強管理費用的管理，對報刊、手機話費、電話費和上網費用進行了清理整頓，并制定了有關財務報銷規定。

㈤取得初步效果

在對多經企業進行改制改組，對資源和業務進行整合的過程中，不斷完善財務管理體系，以建立經營分配激勵機制為手段，推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點。如粉煤灰公司開發研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質量為本，市場份額不斷擴大，目前已占領了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨山子等地的鋼球市場。今年投入的新項目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網絡。物業管理取得國家二級資質等級，并獲自治區級優秀物業小區稱號。多種產業呈現良好的發展勢頭，經濟效益較往年有所改善。佳華總公司在主業領導的大力支持下，在總公司和子公司領導班子的帶領下，積極開拓，走出了一條適合多經公司發展的道路，使多經總公司渡過了難關，走上可持續發展的道路。

二、財務管理中存在的問題和改進措施

㈠存在的問題

在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經與其他兄弟單位比較差距較大。企業管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點：一是投資發展思路不清；二是總公司缺乏技術含量高、在市場上有競爭力的“拳頭”產品，缺乏優勢產業，市場競爭能力較弱；三是各分公司規模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規模效應，發展后勁嚴重不足；四是財務機

制不活；五是不良資產率高。針對存在的問題，確立正確的發展思路十分重要。多經要踏進主副分開、推向市場的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調整產業結構，就能到市場經濟的大海里去搏擊，就能達到主業、多經同步發展，真正實現主副分開、推向市場。

具體到財務管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項財務規章制度上升到全公司的統一高度，建立起內部的標準化管理體系。必須加強各項財務標準的落實工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產品銷售出后貨款拿不回來，應收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。我公司必須強化法律意識，要及時了解和掌握客戶信譽狀況，建立客戶資信檔案。對資信下降的客戶應及時采取減少發貨，實行擔保和加強貨款催收等措施，對資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發貨。應建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權限，嚴格對客戶進行信用調查，信用好的客戶方可進行賒銷，賒銷款項與經辦人員掛鉤，明確責任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標成本管理。沒有依據市場價格、目標利潤和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標成本，沒有把目標成本分解到生產經營的各個環節上，目標成本沒有落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現。對占我公司成本比重較大的可控成本項目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發現問題及時制定具體措施加以改進。沒有通過實施節能降耗，采用新技術、新材料、新工藝等技術措施，以及實行比質比價，招標采購設備、材料等管理措施，降低成本費用，以達到預期目標成本。沒有以市場價格倒推成本，分解指標，層層落實，分部門、班組制定成本計劃，嚴格執行和考核，把責任落實到人。

4、沒有完善財務預算管理制度。沒有以財務預算為突破口，建立完善的財務會計控制系統，沒有將財務預算、會計核算、成本資金控制有機地融合為一體，對生產和銷售進行整體計劃和控制。應以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算的編制、執行、分析、考核，杜絕無預算資金支出，減少資金占用率。沒有對預算內資金支出實行責任人限額審批制，對限額以上的資金支出實行集體審議聯簽制。

㈡改進措施

1、加強全面預算管理，確保效益穩定增長。一是財務收支納入預算管理，將應分攤費用納入預算。嚴格控制預算外支出，健全各項費用定額，確保各種取費的合理合法性。二是整章建制，制定現金流量管理、財務收支預算管理、控股公司預算管理、控股公司財務管理等辦法，進一步規范預算管理。三是履行預算初審職能，監督公司預算執行情況。

2、加強資產資金管理

一是加強價格、產量管理，把貨款回收作為經營工作的重中之重。認真執行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結，保證企業資金運轉的流暢，為企業經營管理提供有力的保障。二是針對資本金來源不足的困難，千方百計籌措資金。根

據輕重緩急原則，合理提出資本金收支預算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經總經理辦公會議討論通過并嚴格貫徹執行。三是加強銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動利率政策，優化存款結構，增加利息收入。努力爭取對外投資、借款擔保的授權權限，在嚴格規范投資、借款擔保行為，防范風險的前提下，充分發揮投融資功能，不斷增強公司經濟實力。四是合理調度現金流量，壓縮短期貸款，減少財務費用支出。

3、健全內控制度，防范經營風險。建立和完善內部控制體系，保證資產安全完整，確保會計信息質量，努力實現過程控制與結果控制的統一，全面防范和化解公司經營風險。建立責任追究制度，規范內控制度有效運轉的落實機制,充分發揮財務監控職能。

4、加強投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認真作好市場調研，優化資金投向。要嚴格資金審批權限，建立投資風險責任制。在投資項目或聯營項目上作好可行性研究，堅持集體討論，確保投資效益落實。

5、抓好財務管理信息化建設。統一組織開發和應用財務管理軟件，具體包括操作系統、數據庫系統和應用軟件。要建立嚴格的控制制度，避免重復開發，浪費資源。統一各單位的會計科目核算內容，確保科目體系的設置高度一致。

6、增強依法理財觀念，完善財務監督機制。單位一把手要對本單位守法執法切實負起責任。財會人員自覺依法辦事，依法經營，進一步更新依法理財觀念，防范各類經營風險。建立和完善監督約束機制，探索和試行財務負責人委派制，嚴格執行財務負責人任前報告制度和財會人員回避制度。

7、加強財務培訓，提高財務人員素質。制定中長期培訓規劃，全面提升公司整體財務管理水平。

8、加強精神文明建設，提高財務服務水平。所有會計人員必須以誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠。要進一步增強服務意識，規范服務準則，正確處理好財務監督與服務的關系，建設優質服務窗口，為實現財務管理現代化奠定基礎。

三、幾點體會

經過以上對佳華實業總公司的分析，我深深的體會到佳華實業總公司要想在社會上立于不敗之地，必須做到：

1、堅持以經濟效益為中心是財務管理的永恒主題和根本任務。

企業在生產經營過程中，既要為社會提供工質量和高水平的服務，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質量，同時企業自身必須精打細算，作好投入產出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經濟效益，不斷增加企業自我發展的經濟實力，用現代管理理念和管理方式來管理企業，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、改革企業管理體制，是增強企業活力和提高經濟效益的動力源泉。

改革不適應生產力發展的管理體制，是充分調動 經營者和勞動者的積極性，發揮其聰明才智的動力。在市場經濟體制下，企業要按照現代企業制度進行改制，真正轉變企業經營機制，使企業真正成為市場主體，既有外部壓力，又有內部動力。企業要建立與現代企業制度相適應的人事勞動制度、分配制度和社會保障制度，實現競爭上崗，多勞多得，按勞動態度、工作業績、崗位規范、技術要求，對員工進行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵員工努力學習，提高素質。

3、“產權多元化、經營市場化、管理科學化、發展產業化”是多種經營產業今后發展的趨勢和方向。

公司的多產業發展、多元化經營必須遵循市場經濟發展的客觀規律，堅持以市場為導向，以效益為中心，不斷解放思想，找準和調整好自身的定位及發展方向，努力實現“兩個效益”的最大化。同時要積極探索多經企業生產經營和資本經營相結合的新路，以堅定的態度、良好的精神狀態，得力有效的措施，去實現新疆電力多種經營產業的新發展。

4、建立健全科學的財務管理制度，正確處理各方面的財務關系，是經濟效益穩定增長的保障。

市場經濟是競爭經濟也是法制經濟。管理企業財務，要靠規章制度，不是靠行政命令。沒有規矩，不能成方圓，首先企業要多方籌措資金既要千方百計增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負債經營要掌握好“度”，要避免過度負債，要有風險意識。其次要運用好資金，科學決策，規范理財，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財，發揮財務人員的作用和集體智慧。再次要對資金運動的各種環節加強監管，防止資產流失和浪費，防止各種舞弊發生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業行為和個人行為。

5、領導重視、理解和支持，是加強財務財務管理的前提。

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金為中心，這是我國在20世紀90年代進行企業改革總結出的寶貴經驗。不重視財務管理的企業領導不是合格的領導，不懂得財務管理的領導不是稱職的領導。企業領導必須深入生產第一線調查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業領導必須不斷學習中央的方針政策、法律法規、企業管理知識，特別是努力學習財務管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經營、會管理、專業化、知識化的人才提高到重要的管理和領導崗位。江澤民同志曾反復強調：搞好國有企業要有一個好機制、一個好產品、一個好班子，關鍵要有一個好的領導班子。

以上是筆者對佳華公司財務管理調查研究的體會，也是三年來在電大學習財會理論知識的收獲。

第四篇：提高企業經濟效益教案

1、知識與技能：

了解提高企業經濟效益的重要性，掌握經濟效益的含義以及提高經濟效益的方法。

2、過程與方法：

運用經濟效益的有關知識分析經濟建設中的一些實際問題。

3、情感、態度與價值觀：

通過本課學習，使學生理解黨的路線、方針和政策，培養學生效益的觀念、競爭觀念，正確認識企業的兼并和破產，企業的兼并和破產是市場經濟發展和企業改革的必然結果。

提高企業經濟效益的主要方法和途徑

企業的兼并和破產

閱讀法 講授法 提問法 討論法

新課導入

企業是以贏利為目的而從事生產經營活動的組織，要贏利就必須講求經濟效益，那么什么是經濟效益、什么是利潤？二者之間是什么關系？怎么提高企業的經濟效益？這將是我們這節課要學習的問題。

（四）提高企業經濟效益（板書）

經濟效益的含義（板書）

首先我們應該弄清楚幾個概念（學生閱讀課文回答后歸納以下幾個概念）

1、企業生產總值（板書）：

企業在一定期間內（一年），所生產出的使用價值總量，用價值表示，即企業的生產總值。（板書）

體現的是企業在一定時期內生產的適合社會需要的勞動成果的價值形式。

2、企業生產成本（板書）：

生產過程中人力和物力的消耗，用價值表示，即企業的生產成本。（板書）

是企業在一定時期內（通常以一年為期），生產過程中人力和物力的消耗在價值形式上的表現。

3、企業經濟效益（板書）

企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。（板書）

企業的經濟效益實質上就是企業的勞動成果與勞動消耗的比例關系，簡單說就是“所得”與“付出”或“產出”與“投入”之間的比例。用公式表示：

從公式中我們可以看到：生產總值和生產成本的比例關系大小直接影響到經濟效益的好壞，請同學們根據下面的數據判斷，哪個公司的效益高？

第五篇：淺談如何提高建筑企業的經濟效益

微知資料

淺談如何提高建筑企業的經濟效益

來源：中國論文下載中心[ 10-04-20 08:49:00 ]作者：趙林峰編輯：studa090420

論文關鍵詞：建筑企業 提高效益 舉措建議

論文摘要：文章從建筑企業的實際出發，就如何提高建筑施工企業的經濟效益提出若干建議。

一、搞好工程投標報價

工程投標報價要把握好幅度，不突破極限。要弄清工程資金是否有保障，投資是否到位。盡量承擔與本企業專業優勢作用和設備的潛力作用。

二、配備好項目經理

建筑施工企業除總經理、副總經理外那就是如何配備好項目經理。項目經理素質的高低決定了這個項目是否能盈利。配備項目經理時，在投標前就應由組織部門進行項目經理的選拔．一般都需要競爭上崗，稿承諾制，公開競爭，井進行面試和答辨。只有這樣選拔出的項目經理，才深感責任重大，每一步施工都會仔細斟酌，每一份合同都會詳細推敲。項目經理應具備以下素質：

一是思想政治素質好、品德高。有較高的政治素質，就會有強烈的事業心和責任感，自覺地按客觀規律辦事；作風正派，不循私情，少說空話，多辦實事。

二是有較高的知識和業務素質。知識豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復雜問題，以適應現代管理的需要。業務素質高，就是要有足夠的技術能力、與人共事能力、具有領導藝術和協調能力。

三是要有較強的公關能力。項目在市場經濟中運行，要承攬征地拆遷任務、要與業主和監理打交道，以及施工過程中遇到的很多方方面面的問題。為了創造良好的經營環境和施工環境，項目經理必須利用自身能力優勢，在社會上開展種種活動，使施工項目順利進展。四是注重工作業績，也就是看其實際成績，不但要聽其言，更重要是觀其行。看上一次施工項目是否管理得好，是否創出了樣板工程，是否有業主的投訴，合同管理是否落到了實處，是否向企業茭足了貨幣資金。

三、抓好責任成本管理

責任成本就是按照誰負責、誰負擔的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任部門

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上來。施工企業責任成本管理是根據施工企業生產的特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，以項目經理部、工程部、班組及職能部門等責任部門為主體，以預算管理、定額管理、財務管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對項目經理部發生的成本費用進行的控制。

實行責任成本管理可以發揮如下作用：

可以促進職工思想觀念和企業經營機制的轉變。推行責任成本管理后，與每一個干部職工的經濟利益密切相關，因此可以轉變干部、職工的思想觀念，克服基層單位領導只管干不管算，重產出數量不重視投入成本，重產值不重效益的現象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效。可以充分調動廣大職工的生產積極性和主觀能動性，促進勞動生產的提高和工程進度的加快，同時提高職工的收入水平。可以促進職工質量意識的增強和工程質量的提高。責任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質量。因此，職工要使自己的勞動全部得到承認，就會十分重視工程的質量，從而促使職工增強質量意識，達到提高工程質量的目的。可以促使職工努力降低成本支出，促進企業經濟效益的提高。根據責任成本管理原則編制的責任成本預算，是責任部門(施工隊、班組)成本支出的上限，因此責任部門人員的工資、消耗的材料費等都要控制在責任成本預算之內；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的機械臺班數量超過定額的標準，則超額部分要從應得的工資中扣除；反之，如果材料、機械等費用節約，則責任部門可以從節約的材料費等費用中提取一定比例的獎勵，因而可以促使責任部門和廣大職工在保證工程質量的前提下千方百計地節約村料、節約機械等費用，以取得更多更高的收入。施工隊班組就可以降低成本支出，提高經濟效益。

四、抓好慣標工作，保證工程進度和質量。

Is09000標準是企業加強過程控制，提高自身的建設，躋身國際先進管理行列的一個標準，它對加快工程進度、提高工程質量起到有益的促進作用。安全生產，也能影響企業經濟效益。施工中的傷亡事故，將造成作業現場停工，并且會給職工造成思想情緒低落影響積極性發揮。搞好安全生產，要根據建設工程特點，因地制宜，強化安全教育，增強安全意識、嚴格規章制度，規范施工，始終堅持“安全為生產、生產要安全”的原則，特別是主管領導要以高度的事業心和強烈的責任感，不斷檢查、落實安全措施，促進安全生產經常化、制度化。工程質量是企業社會信譽的基礎、生存發展的基本條件，_旦施工質量不好，會延長工期，造成各

種費用的加大和浪費，而且還會影響企業信譽。

保證質量，要教育員工樹立質量意識，把質量視作企業的生命。要以精良的機械機具、合格的材料、先進的工藝技術創造優良的施工奈件與環境，確保工程質量。

五、適度規模，精耕細作。

適度規模指的是施工規模與效益的關系，指在一定的施工水平下，小于這個規模效益受影響；大于這個規模，會產生經濟效益遞降。在適度規模下，對施工的各個環節。進行周密管理，象農民種田一樣。不搞廣種薄收，而在適度規模面積下，進行精耕細作，看起來耕種面積并

不大，但經濟效益卻會達到最佳的效果。

綜上所述，提高建筑施工企業的經濟效益是一項艱巨而細致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投標報價極限問題，又涉及到項目經理的選擇配備問題；既要抓好責任成本管理，又要抓好慣標工作，確保工程質量和進度；既要注重適度規模，更要注重提高經濟效益。[1] [2] [下一頁] [尾頁]